一、可行性分析报告
一、可行性分析报告 (1)
1．引言 (2)
1.1编写目的 (2)
1.2项目背景 (2)
1.3定义 (2)
1.4参考资料 (3)
2．可行性研究的前提 (3)
2.1技术基础 (3)
2.2目标 (3)
2.3条件、假定和限制 (4)
2.4可行性研究方法 (4)
2.5决定可行性的主要因素 (4)
3．所建议技术可行性分析 (5)
3.1对系统的简要描述 (5)
3.2处理流程和数据流程 (5)
3.4采用建议系统可能带来的影响 (6)
3.4.1对设备的影响 (6)
3.4.2对现有软件的影响 (6)
3.4.3对用户的影响 (6)
3.4.4对系统运行的影响 (6)
3.4.5对开发环境的影响 (7)
3.4.6对运行环境的影响 (7)
3.4.7对经费支出的影响 (7)
3.5技术可行性评价 (7)
4．所建议系统经济可行性分析 (7)
4.1支出 (7)
4.1.1基建投资 (7)
4.2效益 (8)
4.2.1经常性收益 (8)
4.2.2不可定量收益 (8)
4.3收益/投资比 (8)
4.4投资回收周期 (8)
4.5敏感性分析 (8)
5．社会因素可行性分析 (9)
5.1法律因素 (9)
5.2用户使用可行性 (9)
6.结论意见 (9)
1．引言
1.1编写目的
在当今社会,互联网空前发展。电子化、信息化已经成为时代的主题，手工管理效率低下，而使用计算机对企业员工信息进行管理，具有手工管理所无法比拟的优点，这些优点能够极大地提高企业员工管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，大量企业已经实施建立企业信息管理系统，因为企业信息管理是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以小型企业信息管理系统对于企业实现办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率提供了强有力的保障。
1.2项目背景
开发软件的名称：小型企业信息管理系统
项目的任务提出者：
开发者：杨国欣杨创沈俊杰
用户及实现软件的单位：小型企业
系统的配置以及运行环境：
（1）本项目采用模块化的设计思想，在Windows XP操作系统环境下，搭建https://www.doczj.com/doc/bf1261997.html, 运行环境https://www.doczj.com/doc/bf1261997.html, Framework
（2）本项目采用c#语言完成动态的、服务器的应用程序，实现员工个人信息查询以及用户密码修改的功能。
本系统具有多方面的特点：
系统功能完备，用户使用方便简洁，人性化的用户界面，安全保密设置齐全，大大减少了操作人员和用户的工作负担，提高了企业员工信息管理的工作效率和企业的信息化的水平。
1.3定义
小型企业信息管理系统是帮助小型企业完成对客户信息、物流信息、员工信息、
财务信息等的管理。
1.4参考资料
《软件体系结构》作者：张友生等 ISBN：978-7-302-13316-2 清华大
学出版社
《软件工程初级教程》作者：刘玉昕赵志梅等 ISBN：978-7-302-22148-7
清华大学出版社
《UML基础与Rose建模案例》作者：吴建郑潮汪杰等
ISBN:978-7-115-15891-8
人民邮电出版社
《软件工程导论》作者：张海藩等 ISBN：978-7-302-16478-4 清华大学
出版社
2．可行性研究的前提
2.1技术基础
项目技术要求：根据小企业个性化管理的需要，完成对客户信息、物流信息、员工信息、财务信息等的管理。工作内容主要包括数据库以及基本信息的建立、各类信息的
添加修改删除查询等操作、打印各种报表、数据库的备份和恢复等。
2.2目标
完成“小型企业信息管理系统”，主要包含以下功能：
1、客户信息管理
对客户个人信息，点单信息，过往交易记录，进行管理。
2、物流信息管理
对货物的流动就行更新，对客户提供货物的流动情况。
3、员工信息管理
管理人员可以对员工个人信息进行修改，增添，删除等操作。
4、财务信息管理
管理者可以查询和打印，备份近年来的各种交易，查询交易的具体时间和内容，金额。。
2.3条件、假定和限制
A．建议开发软件运行的最短寿命：五年
B．进行系统方案选择比较的期限：一周
C．经费来源和使用限制：经费来源由购此软件的公司提供；使用时应定期维护，防止系统出现高漏洞而带来些复杂问题。
D．法律和政策方面的限制：此软件设计合法，不存在于法律、政策相违背的现象。E．硬件环境：若干台计算机
F．工作站：每个部门至少有一台作为工作站的PC机
G．操作系统：windows xp win7等操作系统
H．数据库：SQL Server 2005
2.4可行性研究方法
1、初步分析，与用户沟通；
2、初步需求分析：需求分析报告、数据流图、数据字典、需求分析报告；
3、建立系统原型：修改规格说明；
4、与用户交互，完善模型，明确功能和实现方法；
5、系统的整体测试和修改完善。
2.5决定可行性的主要因素
1．是否功能齐全，运行稳定；
2．在网络功能方面是否方便管理；
3．是否具有多任务，高效率的特点；
4．开发时间及费用支出是否超出预期；
5．是否具有界面友好，操作简单的特点。
。
3．所建议技术可行性分析
3.1对系统的简要描述
本系统主要包括的功能模块有：客户信息、物流管理、员工管理、财务信息客户信息模块：完成客户的个人信息增加，删除等操作；
物流管理模块：完成货物的流动情况；
员工管理模块：完成员工的个人信息增加，删除等操作；
财务管理模块：完成企业财务的各项事务，进账、出账、查询等；
图一简要模块图
3.2处理流程和数据流程
此图描述在加入了企业管理系统后的概要企业工作流程；其中管理者来到与前台操作员的交流可以实现功能选择类型操作。选择后可通过设置好的功能与仓库交流实现物流管理等操作，与财务部交流实现财务管理与；计算机的记录更加清晰不易出错且明确的分员工工作更简捷效率。
图二系统简要数据流和数据流程
3.4采用建议系统可能带来的影响
3.4.1对设备的影响
需添置低档计算机运行该软件，添加打印机打印发票、回单。
3.4.2对现有软件的影响
对现有软件不会产生冲突，对使用的操作系统来说有很好的兼容性、稳定性。
3.4.3对用户的影响
需要短时间来熟悉系统，但不需要大量的培训。简单易操作。
3.4.4对系统运行的影响
1.增加系统内存和CPU占用率；
2.增加硬盘的存储空间。
3.4.5对开发环境的影响
1.为了支持所建议系统的开发，用户需使用前看使用说明；
2.需要四台计算机以及相关设施；
3.所涉及的保密与安全问题
3.4.6对运行环境的影响
无影响。
3.4.7对经费支出的影响
各项费用的支出：
购买次软件需要支付费用。
系统的开发：无需
设计：无需
维持运行：需要
3.5技术可行性评价
系统采用Microsoft office visio2003开发设计主页面，利用Microsoft SQL Server 2005做数据库，这两个工具都是微软的产品，在兼容性方面比较好，而且比较容易实现，所以我们利用现有的技术可以设计出满足用户所要求的功能的系统，并在规定的期限内完成。
4．所建议系统经济可行性分析
4.1支出
4.1.1基建投资
采购、开发和安装下列各项所需的费用，如：
1．设备的租金和维护费用;
2．软件的租金和维护费用；
3．数据通讯方面的的租金和维护费用
4．人员的工资、资金；
5．房屋、空间的使用开支；
6．公用设施方面的开支；
7．其他经常性的支出等。
4.2效益
4.2.1经常性收益
1．提高工作效率。
2．减少工作人员数量，减少开支。
3．减少对纸张的消耗。
4.2.2不可定量收益
1．服务的改进；
2．信息掌握情况的改进；
3．组织机构给外界形象的改善等。
4.3收益/投资比
运用此系统后，我们可看出从客观角度讲，这个系统的收益/投资比将会是大于一的，所以说此系统在经济上市可行的。
4.4投资回收周期
软件引入后与没有此软件时相比较半年内可以回收额外的支出。
4.5敏感性分析
此款软件消耗计算机系统内存、cpu、资源较小，但仍需对使用此款软件的计算机定期进行内存清理、磁盘清理等操作，同时尽可能少的使用此计算机访问因特网，装好杀毒软件；定期做好备份工作。
5．社会因素可行性分析
5.1法律因素
本系统使用的是正版操作系统，正版开发软件和正版数据库，所有软件都有合同证明其合法性，开发的系统也具有相应的合同制约，所以不存在侵权问题。
5.2用户使用可行性
本系统是按照企业的运作流程开发的，符合企业相应规定，此系统需要的工作人员只需要会基本的计算机操作即可。
6．小组分工
姓名负责模块
杨国欣员工与客户信息管理模块
杨创物流信息管理模块
沈俊杰财务信息管理模块
7.结论意见
综上分析，此系统技术方面可行，经济方面可行，操作方面可行。
另外引入该系统使企业管理更方便简捷，节省更多人力，收益/投资比大于一，值得投资，可着手组织开发。
二、需求分析报告
2012级信管122001 杨国欣杨创沈俊杰
1引言
1.1编写目的
小型企业信息管理系统主要目标是提高小型企业的管理和运营效率以节省管理和运营的成本、减轻人员工作强度，并支持简单的决策辅助高层管理，从而使小型企业能够从较少的投入中获得更好的社会效益和经济效益。
该小型企业信息管理系统主要服务于小型企业管理和运营工作。实现员工客户信息、物流信息、财务信息等模块的一体化，使用半自动化的流程提高管理效率和服务质量。
2目标分析
2.1概述
小型企业信息管理系统的功能主要分为：客户信息管理、物流信息管理、财务信息管理三个大块。
系统功能
2.1.1总目标
●实现员工与客户信息管理的完整性与可靠性，提高查询效率，实现对员工与客户
的规范化管理
●实现物流管理数据的自动化，提高物流信息的实时性，查询的实时化，规避信息
孤岛，减轻人工劳动强度从而节省人力成本。
●实现财务信息管理的自动化，提高财务信息的准确性，查询的实时化，规避信息
孤岛。
●畅通企业的信息流。
2.1.2具体目标
1）员工与客户管理信息系统，本系统必须具有以下功能：
●添加员工
●显示所有员工
●修改信息
2) 物流管理系统，本系统必须具备以下功能
●实现客户与企业的及时交流，以便企业及时了解信息。
●物流管理为企业提供战略、战术及运作决策的支持，使达到最优化，提高物流运
作的效率。
3）财务管理系统，本系统必须具备以下功能
2.2.3 性能目标
●系统的操作人员，需经过一定的培训。
●系统的运行的可靠性要求较高，信息可靠不易丢失。
●系统可进行实时处理，其效率需比人工处理效率高出70%以上。
3系统概述
系统总体结构
收银业务：收银业务子系统能计算交易总额，打印交易清单，并根据会员卡打折。
（负责人：张俊秋）
收银业务
打
印
交易
清单支持
会员
卡打折
（1）实体-关系图
（2）数据流图
（3）状态转换图
选择收银功能 登录失败
没有权限 登陆成功 有权限 无顾客
有顾客
不成功
继续扫描 成功
有
没有
关闭
开启 功能选择
收银系统 输入ID 和密码
权限判断
开始收银
闲置
商品扫描 手动输入 价格累加
是否有会员
卡
会员信息打折权限
商品信息管理：该模块实现对商品信息的管理，如商品的信息查询，添加，修改操作，并对信息以报表的形式进行反馈。（负责人：马博雅）
（1）实体-关系图
（2）数据流图
（3）状态转换图
打开操作界面
输入商品编码
查询失败
查询成功
否
输入商品信息
修改商品信息
商品信息
否
关闭 商品管理界面 显示商品信息
显示查询此商品信息
请增加商品信息
是否修改商品信息
操作成功
显示商品信息
是否打印
是
员工及客户信息管理： 用户进入POS 系统界面，输入ID 号码，检测是客户还是超市员工。如果是客户，则有增加、删除、修改、查询积分的功能；如果是超市员工，则有增加、删除、修改的功能。客户有姓名、联系方式、积分卡号、ID 号码的属性。超市员工有姓名、工龄、联系方式、工资、ID 号码的属性。系统数据库接收用户选择的信息，进行处理，然后更新信息，最后显示给用户。（负责人：畅乐乐）
（1）E-R 图
m
n
m
m
n
打印报表
联系方式
客户
使用
用积分卡号 ID 号码 姓名
POS 系统
使用
用
（2）数据流图
输入ID 号 ID 错误 ID 错误
用户 选择
信息
显示 处理
用户
用户
3.4 更新信息 D 用户信息 D 用户信息
3.1
ID 号
3.2 选择功能 3.5 显示信息 3.3 接收信息 D 用户信息
（3）状态图
退出退出ID号
界面
检测ID号
do/登录
员工信息查看do/选择客户信息查看do/选择
增加
do/选择
删除
do/选择
修改
do/选择
删除
do/选择
修改
do/选择
查看积分
do/选择
增加
do/选择
课程设计报告 学院: 课程: 班级: 学号: 姓名: 指导教师: 实习时间：
第一部分:课程设计内容： 一、课题名称：小型公司客户订单管理系统 二、成员： XXXX 三、使用软件：Microsoft Access 2010, Microsoft Word 2010 四、设计内容 1．系统概述： 随着经济的发展，社会信息化程度越来越高，中小企业在信息化的过程中担任了很重要的角色，其信息化的速度也较快。另外随着企业的发展，其对信息化的要求也越来越高，而靠人工处理企业的客户订单即费力又容易出错。企业的客户订单管理是涉及企业生产、企业资金流和企业的经营风险的关键环节。客户订单管理是企业管理中的源头管理。实施了客户订单管理信息系统后,企业的管理将迈上一个新的台阶。 客户订单管理系统的主要目的是实现对客户，商品，订单信息的管理。使用ACCESS开发设计，投资少,数据和系统安全性好,准确、及时、便利,减少了大量的简单重复劳动,节约了纸张、人力、通讯费用和时间。通过客户的信息表和订单信息表,各级管理者可随时掌握全国客户的情况。避免业务人员的"暗箱操作"以及由于业务人员的流失造成公司客户流失现象的发生。 规范的客户订单信息管理必然会涉及下订单的客户以及订单中所涉及的商品，因此在系统中需要添加客户信息管理和商品信息
管理的功能。一个信息管理系统必然有一定的用户来操作，因此添加了用户管理系统。为了在日后能够对信息系统中的信息进行浏览、查询和输出，在系统中添加了信息浏览功能。 1.2 系统目标： 本系统面向中小企业，为其处理相关数据及业务提供便利。其功能体现如下：通过系统员工（管理员）的登陆，使他们能够随时查询每一个客户，每一笔订单，每一件商品的详细情况，并且对这些信息做出及时准确的修改与维护。其目的在于建立便捷实用的集信息查询与信息维护为一体的管理平台，从而大大地节约人力资源，提高整个公司的工作效率。 2、系统分析： 2.1 需求分析： 中小企业日常业务数据量巨大，其中客户订单信息是联系客户信息与商品信息的关键，这些信息需要大量的编排与整理，但是它们的分析收集过程全部依赖工作人员的手工操作，工作人员的绝大多数精力投入到浩繁的数据整理中，这样的情况不仅仅大大加剧了工作难度，而且无形中加大了信息处理的错误概率。本系统的建立能够将客户于商品的关系明显的联系起来，并且生成订单信息，使用它大大的简化了数据的录入，计算，修改的工作量，而且极大程度的提高了信息处理效率，因此，该系统的需求十分迫切，功能十分实用。 2.2 业务流程图： 本系统的使用者是公式工作人员。通过商品信息，客户信息，员
坪桥园区信息化网络平台建设项目可行性研究报告 单位名称（公章）：遵义市红花岗区工业经济局 项目名称：坪桥园区信息化网络平台建设 单位地址：遵义市（州、地）红花岗区申请时间：二○一一年六月
一、项目概况 1、项目名称：坪桥园区信息化网络平台建设 2、项目建设性质：新建 3、项目建设单位、法人代表、企业类型： ⑴、建设单位：遵义市红花岗区工业经济局 ⑵、法人代表：阮闳 ⑶、企业类型：有限责任公司 4、项目建设地点、规模、期限： ⑴、建设地点：遵义市红花岗区深溪镇 ⑵、建设规模：项目总体建设涵盖遵义市红花岗区坪桥工业园区的信息化网络平台 ⑶、建设周期：2011年7月——2013年6月 5、项目申报单位及法人代表： ⑴、申报单位：遵义市红花岗区工业经济局 ⑵、法人代表：阮闳 6、项目投资规模与资金构成： ⑴、投资规模：480万元，已投入92万元，计划新增投资388万元 ⑵、资金构成： ①、固定资产：423.1万元，已投入81.1万元，计划新增投资342万元 ②、流动资金：56.9万元，已投入10.9万元，计划新增
投资46万元 7、项目的资金筹措： ⑴、固定资产投资来源： ①、企业自筹123.1万元； ②、申请红花岗区应用技术研究与开发资金无偿资助300万元。 ⑵、流动资金来源：企业自筹56.9万元。 二、项目承担单位基本情况 遵义市红花岗区坪桥工业园区（遵义国家级新材料产业化坪桥基地）是以钛、锰、铝等金属为主的国家级新材料产业化基地，区域内钛、锰、铝等金属基础产业已经形成相当规模，有的在国内外具有重要影响，其中有中国最大的海绵钛企业。该基地是根据科技部国科高函[2004]30号批复同意在遵义市建立国家级新材料产业化基地的精神而组建的现代化工业园区，占地面积15平方公里。除遵义钛业股份有限公司、遵义碱厂等大中型骨干企业稳定发展外，现已有近30户企业新入驻。整个园区目前已形成了1万吨海绵钛、11万吨烧碱、15万吨聚氯乙烯、12万吨特殊钢、28万吨电石、15.5万吨铁合金、3万吨电解铝、1万吨电解锰、6万吨电极糊、2万吨硫酸、1.5万吨三氯乙烯的生产能力，解决就业7000人。
目录 1.项目管理 (1) 1.1项目范围管理 (1) 1.2项目时间管理 ......................................................................... 错误!未定义书签。 1.3项目里程碑 (6) 1.4培训方案 (6) 1.5技术支持与售后服务 (7) 1.6项目进度管理 (8) 信息系统项目建设项目管理文档 1.项目管理 1.1项目范围管理 （1）概述 项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。 很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没有定义清楚或者项目范围经常发生无可控制的变更所致。事实证明，缺少正确的项目范围定义和范围的核实是导致项目失败的主要因素。 因此，项目管理最重要的也是最难做的一项工作就是确定项目范围，并使项目范围在控制中，这就是项目范围管理的范畴，即项目范围管理就是项目该做什么，不该做什么，以及确保该做的事情必须做到，不该做的事情不能做。 在项目的规划阶段和蓝图设计阶段的前期，我们通过售前阶段的资料和项目
现场的需求调研，确定项目该做什么，这就是经常说的定义项目范围。 （2）管理内容 1、定义项目范围 1）定义项目范围重要的参考资料和依据一般如下： ●项目售前实施方案； ●项目主合同； ●许可软件通用条款及清单； ●咨询实施服务和工作任务书； ●支持服务条款； ●战略合作承诺书； ●建设单位内部正式发问的项目实施意见书。 2）口头承诺 定义范围除了依据上述可见的项目资料外，售前阶段的一些口头承诺也是定义项目范围的重要信息来源，因此在项目准备阶段与售前进行内部交接时，一定不能忘记交接口头承诺的内容，实践证明，口头承诺的往往是在项目实施过程中难以交付的或者需求范围不好清晰界定的，正是范围管理的难点。 通过范围定义，可形成详细的范围说明书，以及对项目管理计划进行更新。 2、项目范围 范围是指项目所提供的产品或服务的总和，它包括以下两种含义： ●产品范围：产品或者服务的特性与功能，其衡量标准为产品要求，即产 品需求说明书。 ●项目范围：为交付所需产品（具有特定属性和功能）和服务而必须完成 的工作，其衡量标准为项目管理计划、项目范围说明书、WBS及WBS词汇 表。 项目实施的产品范围的描述一般应该通过两个维度，即产品功能模块和公司范围两个维度，清晰的描述出哪些公司具体实施、哪些产品的功能模块，对于集团型企业一定要以企业法人作为实施的公司范围。借用EXCEL建立功能模块与法人
课程设计讲明书
设计题目：物流治理信息系统之订单治理子系统设计专业： 设计人： _____ ______ 山东科技大学
2014年月日
课程设计任务书 学院机械电子工程学院专业班级 2011-2 姓名 一、课程设计题目：物流治理信息系统之订单治理子系统设计 二、课程设计内容与要求： （1）设计一套订单治理系统，要求能完成差不多的订单录入、修改、删除 （2）系统分为治理员登录与用户登录两大方向_______________________ （3）可注册新用户，用户信息，治理员信息可修改___________________ _______________________________________________________ _________ 三、课程设计应解决要紧问题： （1）主窗体与各个分窗体结构设计________ _______________________ （2）程序与数据库的连接_________________________________________ （3）各窗体具体代码编写_____________________________________ ___ _______________________________________________________ _________
四、课程设计相关附件（如：图纸、软件等） （1）课程设计讲明书一份 （2）存有设计内容的光盘一张______________________________________ _______________________________________________________ _________ _______________________________________________________ _________ 五、任务发出日期： 2013-12-23 _课程设计完成日期：2014-1-4 指导教师签字：_______________ 系主任签字：_____________
XX市电子政务云平台建设项目可行性研究报告
目录 第1章项目概述 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 项目建设单位及项目责任人、项目法人 (4) 1.3 项目承建单位及负责人 (4) 1.4 项目监理单位及项目责任人 (4) 1.5 可行性研究报告编制单位 (4) 1.6 定义 (4) 1.7 可行性研究报告编制依据 (7) 1.8 项目建设目标、规模、内容、建设期 (12) 第2章项目建设单位概况与职能 (17) 2.1 项目建设单位概况 (17) 2.2 项目建设单位职能 (17) 第3章需求分析和项目建设的必要性 (18) 3.1 现状分析 (18) 3.2 机房建设内容分析 (20) 3.3 数据中心建设内容分析 (23) 3.4 项目建设的必要性 (26) 第4章总体建设方案 (28) 4.1 建设原则和策略 (28) 4.2 总体目标与分期目标 (29)
4.3 总体建设任务与分期建设内容 (31) 4.4 总体建设方案 (32) 第5章机房建设方案 (37) 5.1 建设目标、规模与内容 (37) 5.2 机房装修 (38) 5.3 顶棚装修工程 (38) 5.4 机房配电系统 (42) 5.5 机房空调系统 (47) 5.6 机房防雷接地系统 (49) 5.7 机房UPS（不间断电源）系统 (53) 5.8 机房安防与门禁系统 (54) 5.9 机房机柜与KVM系统 (56) 5.10 机房消防系统 (61) 5.11 机房布线建设方案 (65) 5.12 电磁屏蔽机房 (66) 第6章数据中心建设方案 (70) 6.1 设计原则 (70) 6.2 功能设计 (71) 6.3 应用系统整合方案 (108) 第7章运维管理设计 (109) 7.1 概述 (109)
在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。
交通与汽车工程学院 课程设计说明书 课程名称: 物流信息系统设计 课程代码: 1103181 题目: B公司订单管理信息系统设计年级/专业/班: 09级物流管理2班 学生姓名: 学号: 312009********* 开始时间:2012 年 6 月18 日完成时间:2012 年7 月 6 日
课程设计成绩： 指导教师签名：年月日 物流信息系统设计课程设计任务书 学院名称：交通与汽车工程学院课程代码：_1103181__ 专业：物流管理年级： 2009 一、设计题目 物流信息系统设计:B公司订单管理信息系统设计 二、主要内容 分析设计具备一定功能的物流信息系统软件（或其他管理信息系统软件）三、具体要求 完成信息系统分析 内容包括： (1)软件功能需求分析 (2)业务流程分析 (3)数据流程分析 (4)数据字典 (5)存取分析
(6)处理逻辑描述 完成信息系统设计 内容包括： (1)系统结构设计 (2)系统软硬件配置 (3)数据库设计 (4)代码设计 (5)输入输出设计 (6)模块功能说明 说明书字数6000字以上。（也可进行其它管理信息系统的分析和设计，但工作量上应与上述要求相当，具体内容可由学生与指导教师共同协商确定） 四、主要技术路线提示 系统分析设计说明书撰写（符合《西华大学本科课程设计说明书规范化要求》）： (1)首先调查了解企业现状,该企业的信息系统使用现状,论述进行本系统分析设计的意义,分析设计的主要内容,要达到的主要功能目标； (2)调查分析组织结构和主要业务，完成业务流程图； (3)完成数据流程图； (4)利用数据字典、存取分析、处理逻辑描述对数据流程内容详细描述； (5)根据数据流程图完成系统结构图； (6)进行系统软硬件配置; (7)进行代码设计； (8)进行数据库设计； (9)进行输入输出设计； (10)对系统结构图的各模块进行模块功能说明。 五、进度安排 第一天——第五天：完成四中(1)(2)； 第五天——第十天：完成四中(3)(4)(5)； 第十天——第十五天：完成四中(6)(7)(8)(9)(10)。 六、完成后应上交的材料 课程设计说明书（符合《西华大学本科课程设计说明书规范化要求》） 七、推荐参考资料(不少于3篇) [1]刘勇主编. 信息系统分析与设计. 北京：科学出版社，2002 [2]薛华成. 管理信息系统. 北京：清华大学出版社，1999 [3]李苏剑, 游战清等. 物流管理信息系统理论与案例. 北京：电子工业出版社，2005 [4]曾传华,黎青松等. 物流管理与信息系统. 北京:清华大学出版社,2007
2018年信息化管理平台建设项目可行性 研究报告 一、项目概况 (2) 1、IT基础设施建设 (2) 2、信息化系统建设 (2) 二、项目的必要性和可行性 (3) 1、必要性 (3) （1）实现资源有效整合，提升业务运作效率 (3) （2）挖掘数据内在价值，助力公司管理决策 (3) （3）加强终端管理控制，满足业务拓展需求 (4) 2、可行性 (5) （1）现有信息化系统和数据分析能力为项目奠定技术基础 (5) （2）设备与人才供应充足，相关配置资源完善 (5) （3）营销资源丰富多样，信息数据来源广泛 (6) 三、项目投资总额 (6) 四、项目所需时间周期和时间进度 (7)
一、项目概况 本项目将通过购买相关服务器、电脑等软硬件设备系统，引进专业开发、运营IT 人才，建立全新的信息化管理平台，优化升级信息化管理平台的技术层、功能层、展现层，实现内外部资源共享共用，助力公司持续健康发展。本项目由公司负责在广州市天河区广电科技园实施建设。主要内容有： 1、IT基础设施建设 IT 基础设施建设是信息化管理平台建设的基础内容，项目将采用“云支撑+本地备份”的模式运行，在云服务平台上搭建云应用服务平台与数据中心，在本地建立企业内部网络，升级改造网络应用、数据中心、系统管理及信息安全体系，建立健全网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份以及制定应用系统运行管理制度。 2、信息化系统建设 信息化系统建设将以“一个中心、两级管控、三个集中”为目的，采用移动平台与PC 平台相结合的方式，利用现代信息化技术，将设计图库、产品方案、营销策划制作为标准化模板，建立属于自己的智库与知识库；同时将整合信息板块，优化预算管理、项目管理、人力资源、成本管理、业务流程等系统，实现公司业务运营与日常工作的全面线上化、流水化、精确化；公司将建立商业智能平台，广泛采集各类数据，深度挖掘并发挥数据的商业价值，最终实现信息资源共享
工程建设项目综合管理信息 系统设计方案 概述 1.1项目背景 工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。 1.2工程项目管理的基本原理 根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。 从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。 工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。它涉及以下几个特征： 1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的 项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行； 2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同 的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理 好一批项目，即是应该如何建立一个项目管理体系；
建设项目管理信息系统的组成和功能 建设项目管理信息系统的组成 建设项目管理信息系统是处理项目信息的人―机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理，是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以建设工程系统为辅助工作对象。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。 应用建设项目管理信息系统的主要意义是： ①实现项目管理数据的集中存储； ②有利于项目管理数据的检索和查询； ③提高项目管理数据处理的效率； ④确保项目管理数据处理的准确性； ⑤可方便地形成各种项目管理需要的报表。 建设项目管理信息系统的功能
建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制和合同管理三个子系统。有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。 各个子系统应实现的基本功能包括。 (1)进度控制子系统把投资建设项目管理师站点加入收藏夹 ①编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)； ②编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)； ③工程实际进度的统计分析； ④实际进度与计划进度的动态比较； ⑤工程进度变化趋势预测； ⑥计划进度的定期调整； ⑦工程进度各类数据的查询； ⑧提供多种(不同管理平面)工程进度报表； ⑨绘制网络图； ⑩绘制横道图等。 (2)投资控制子系统
①编制投资估算； ②编制建设项目概算和预算； ③投资估算与项目概算的对比分析； ④建设项目概算与预算的对比分析； ⑤合同价与投资估算、概算、预算的对比分析； ⑥实际投资与概算、预算、合同价的对比分析； ⑦建设项目投资变化趋势预测； ⑧建设项目结算与预算、合同价的对比分析； ⑨建设项目投资的各类数据查询； ⑩提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表等。 (3)合同管理子系统。 ①提供和选择标准的合同文本； ②合同文件、资料的管理； ③合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； ④涉外合同的外汇折算；
C语言课程设计订单管理系统
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C语言课程设计 随米打印订单管理系统 学院：计算机与信息科学学院学生姓名：谢润发 指导教师：王新祥职称教授专业：网络工程 班级：1501 完成时间：2016-6
目录 1 问题要求及任务描述 (5) 1.1 题目要求 (5) 1.2 主要任务 (5) 2 解决问题的主要思路和方法 (6) 2.1 关键问题 (6) 2.2 拟采用解决问题的方法 (6) 2.3 主要算法和处理流程图 (7) 3 程序实现 (8) 3.1 程序实现时应考虑的问题 (8) 3.2 主要源代码及说明 (8) 4 测试或调试 (23) 4.1 调试过程： (23) 6 参考文献： (29)
1 问题要求及任务描述 1.1 题目要求 设计随米打印订单系统，要求订单编号,文件名,打印份数,单双面打印方式,打印状态,送货状态信息,地址信息和联系人电话信息。试设计“随米”打印订单处理系统，使之能提供以下功能： (1) 主菜单：进入系统需要密码核实确认，登入系统以菜单的方 式工作 (2) 浏览打印订单信息：可以浏览全部订单信息 (3) 添加订单信息：可以添加订单信息（以文件形式保存） (4) 删除订单信息：可以删除订单信息 (5) 修改订单信息：可以修改订单人员信息 (6) 查询订单信息：可以任意查出某种状态的所有订单 (7) 退出系统 1.2 主要任务 (1) 根据题目要求，由于订单信息是存放在文件中，所以应提供文 件的输入和输出等操作； (2) 应提供一个界面来调用各个功能； (3) 功能模块: 本人负责程序设计与订单信息浏览、添加、删除功能。
https://www.doczj.com/doc/bf1261997.html, 公共服务平台建设项目可行性研究报告（用途:发改委甲级资质、立项、审批、备案、申请资金、节能评估等） 版权归属：中国项目工程咨询网 https://www.doczj.com/doc/bf1261997.html, 编制工程师：范兆文
https://www.doczj.com/doc/bf1261997.html,/ 【微信公众号】：中国项目工程咨询网或 xmkxxbg 《项目可行性研究报告》简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 《公共服务平台建设项目可行性研究报告》主要是通过对公共服务平台建设项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对公共服务平台建设项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该公共服务平台建设项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为公共服务平台建设项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 《公共服务平台建设项目可行性研究报告》是确定建设公共服务平台建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建公共服务平台建设项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建公共服务平台建设项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 北京国宇祥国际经济信息咨询有限公司是一家专业编写可行性研究报告的投资咨询公司，我们拥有国家发展和改革委员会工程咨询资格、我单位编写的可行性报告以质量高、速度快、分析详细、财务预测准确、服务好而享有盛誉，已经累计完成6000多个项目可行性
昆明理工大学交通工程学院学生实验报告 实验课程名称： 开课实验室： 注：该页为封面，报告内容附后面页，内容及撰写说明如下： 如实验目的、实验方法、实验条件、实验检测设备、技术参数、实验过程等。记录实验数据，对检测结果如传感器、点火波形及执行器波形综合分析判定。
订单信息管理系统设计报告 班级： 姓名： 学号: 指导老师： 时间：2017年12月30日
目录 1.开发背景和目的 (1) 2. 需求分析 (1) 2.1系统需求分析 (1) 2.2系统可行性分析 (1) 2.2.1技术上的可行性 (2) 2.2.2经济的可行性 (2) 3. 系统分析 (2) 3.1系统的总体规划 (2) 3.2系统功能模块设计 (3) 4. 系统详细设计 (3) 4.1系统数据库设计 (3) 4.1.1客户基本信息表 (3) 4.1.2商品信息表 (4) 4.1.3员工信息表 (4) 4.1.3订单信息表 (4) 4.1.5数据库的表间关系 (5) 4.2系统的应用程序设计 (5) 4.2.1销售量查询 (5) 4.2.2客户订单信息查询 (6) 4.2.3美的订单查询 (6) 4.2.4刘明业绩查询 (7) 4.2.5系统登录界面 (7) 4.2.6系统主界面 (8) 4.2.7飞科销量报表 (9) 4.2.8王大陆业绩报表 (9) 5.结束语 (9)
1.开发背景和目的 当今社会，随着企业规模不断扩大，有关服务的各种信息也成倍增长，特别是一些比较大的服务性企业而面对的信息量，有必要开发一套与之相适应的信息管理系统来提高管理工作效率。本系统是为适应自动订货系统而开发的，随着订货客户的增加，公司规模在日益扩大，随之而来的是订货信息的手工化管理显现出其弊端，无法适应公司的订货工作，比如：统计客户信息，包括客户基本信息、商品信息比如：单价，名称等基本信息由仓管员统计、汇总后也总是出错，而且每期报上来的结果都有很大出入。为此，我们开发出一套订单信息管理系统，来实现公司订单的信息化管理方式。 2.需求分析 订单信息管理系统以计算机为工具，通过对订单所需的信息管理，把管理人员从繁琐的数据计算处理中解脱出来，从每次的销量信息可以得出那种商品销量最好，增强了管理的精度，降低了管理成本。 2.1系统需求分析 客户基本信息表：可以了解客户的基本信息，便于管理人员对客户基本信息了解。员工信息查询：可以让客户知道员工信息，方便公司管理员工。 订单查询：客户及公司可以了解订单的基本信息。 订单数据维护：可以对订单的客户信息表，订单信息表，负责订单的员工信息表，及订单的商品信息表进行维护和查询。 2.2系统可行性分析 可行性分析也称为可行性研究，是在系统的基础上，针对新系统的开发是否具备必要性和可能性，对新系统的开发从技术、经济、社会的方面进行分析和研究，以避免投资失误，保证新系统的开发成功。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
关于建设项目信息管理 系统的请示 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
x x x发展和改革局关于建设xxx项目信息化管理系统相关事宜的请示县政府： 为进一步贯彻落实第十二次党代会确定的“‘两化’互动，项目投资，加速追赶”工作基调，推进我县项目库建设，实现项目管理信息化、智能化、网络化目标，提高项目相关信息传递速度，达到项目信息资源在全县范围内共享目的。现将建设xxx项目信息管理系统相关事宜请示如下： 一、关于项目信息管理系统建设的必要性 为进一步提高我县项目的包装、储备的水平和质量，形成策划、包装、储备项目的良好氛围，充分调动和发挥全县包装储备项目的人力资源、智力资源的优势，实现项目库软硬件同步化建设和公开化，共享项目信息资源，延伸项目库建设链条，我们认为建设xxx项目信息化管理系统是非常必要的。 二、关于项目信息管理系统策划和设计机构的确定 根据我局的实地考察和学习，充分学习先进经验，拟结合我县的实际情况，由我局提出初步建设方案、建设设想、预期效果，最终实现将项目信息管理系统延伸至部门、乡镇及企业，通过询价方式确定我县项目信息管理系统策划和设计的中介机构。
三、关于项目信息管理系统的运行和使用 待项目信息管理系统（演示版）建成后，通过广泛征求意见，进一步修改完善，以最大程度满足项目建设、包装、储备、建设进度等相关信息的功能，经过试运行（试运行时间待定）后，再通过广泛业务操作培训，达到项目信息管理系统充分发挥其功效。 四、关于建设项目信息管理系统的经费预算 项目信息管理系统建设分为系统软件建设和硬件建设，软件建设主要是申请分配网络IP地址、网络信息平台、平台设计等内容，硬件主要包括服务器、计算机、硬盘等相关硬件设施，经过实地考察和询价，预计建成项目信息管理系统需资金万元。
目录 第1章系统分析 (1) 1.1系统建设的目标 (1) 1.2 可行性分析 (1) 1.3需求分析 (2) 1.4系统组织结构图 (2) 1.5系统总体数据流程 (3) 1.6管理业务流程图...................................... 错误!未定义书签。 1.7数据流程 (5) 1.8系统数据字典 (11) 第2章系统设计 (11) 2.1系统设计的原则 (11) 2.2系统数据库设计 (12) 2.4代码设计 (14) 2.5用户界面设计 (15) 第3章系统实施 (15) 3.1登陆连接代码 (16) 3.2销售窗口代码 (18) 3.3系统使用说明书 (19) 参考文献.................................... 错误!未定义书签。
第1章系统分析 1.1系统建设的目标 于目前订单管理系统还存在很多缺陷和不足，此次项目的目的就是根据现实需要，建立一个比较全面完整的订单管理系统。通过一个公司订单管理系统，使公司的订单管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高公司管理效率的目的。具体有如下3个方面的目标： （1）实现规范化的管理，包括系统设置、客户管理、订单管理、财务管理、仓库管理、五大模块等。 （2）高效率处理日常业务活动，包括新系统维护和设置、客户资料建立、信用评级、订单审核、财务核算以及库存管理等功能。 （3）协助企业高层领导做出科学合理的决策。 1.2 可行性分析 可行性分析（Feasibility Analysis）也称为可行性研究，是在系统调查的基础上，针对新系统的开发是否具备必要性和可能性，对新系统的开发从技术、经济、社会的方面进行分析和研究，以避免投资失误，保证新系统的开发成功。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决（1）技术可行性订单管理系统采用了当前的主流计算结构—C/S模式进行开发，前台开发工具选用Microsoft Visual Basic 6.0。Microsoft Visual Basic 6.0是一种可视化的、面向对象的Windows开发语言，Microsoft Visual Basic 6.0具有易用、通用和开发效率高的特点。后台的数据库开发工具选用了SQl sever 2000，它能够处理大量数据，同时保持数据完整性并提供许多高级管理和数据分配功能。这两种开发工具功能强大，有很好的接口，作为本系统开发工具是可行的。 （2）经济可行性 21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，高效化、系统化、规范化、自动化已成为现代企业的代名词。现代企业拥有自己的一套自己的订单管理系统是非常必要的，传统的手工式的订单管理方式已经无法适合当今的庞大的数据处理和精确的运算需求，所以一套完善的订单管理系统是提高工作效率节省人力物力的有效解决方
劳动力就业服务平台建设项目可行性研究报告 中咨国联出品
目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国劳动力就业服务平台建设产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5劳动力就业服务平台建设项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)
项目建设管理办法 第一章总则 第一条为规范公司信息化建设项目实施过程管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定本管理办法。 第二条本管理办法管理信息化建设项目项目合同生效后到项目验收前的整个实施过程，主要内容包括项目分类与组织、项目里程碑管理及项目管理规范。其中项目里程碑管理包括项目的里程碑划分、关键任务规范、主要的交付件模板和评审点，项目管理规范主要包括计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理。 第三条本管理办法适用于公司所有与信息技术应用相关的项目和参与信息化建设项目项目实施过程中的信息化建设项目、业务部门和供应商人员。 第二章组织机构与职责 第四条项目分类：根据项目的实施性质分为应用实施、定制开发、硬件集成类项目。根据实施方式分为外包、自主实施、自主实施部分外包类项目。 第五条项目小组由供应商、业务部门、信息化建设项目部门共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、业务组、开发组和系统支持组。 第六条不同项目分类，参与项目的角色有所不同，项目启动前，双方项目经理需根据项目要求和资源状况重新确定项目组织和项目组人员，明确项目职责分工后予以正式发布。 第七条项目经理：负责项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理，为项目执行过程管理的责任人。应用类项目可分别设立业务项目经理和信息化建设项目项目经理，业务项目经理由项目主办单位项目负责人担任，信息化建设项目项目经理由信息化建设项目部门项目管理人员担任。 第八条项目业务组：由业务分析、实施顾问、关键用户组成，业务分析由主办单
位的业务负责人或业务骨干担任，负责项目需求和业务管理方案的确认；实施顾问由供应商或信息化建设项目部门具备业务咨询和分析能力的业务顾问担任，参与或负责项目需求的分析、设计与变更管理。关键用户参与需求调研、测试。 第九条 项目开发组：由供应商或信息化建设项目部门系统架构师、技术支持、开发顾问、软件测试、软件配置等角色，负责信息化建设项目项目软件或定制开发需求的设计、开发、测试与质量控制，其中大型应用或基础类项目，必须设立系统架构师，负责总体方案的设计或评审。 第十条 系统支持组：由信息化建设项目部门的运维中心系统管理人员担任，负责系统正式环境管理、系统环境规划、搭建及系统管理规范的建立，参与技术方案评审和协助系统环境优化,负责系统移交的正式接收人。 第三章 项目里程碑管理 第十一条 项目组与供应商签订正式合同后，标志着项目正式进入项目实施阶段。项目实施过程包括项目准备、需求分析、方案设计、系统实现、上线运行、项目移交等六大里程碑，里程碑的关键工作任务如（图一）所示。 第十二条 项目经理根据项目特点制定项目计划及项目的交付要求，所有项目实施交付文档按里程碑每月定期在公司信息化建设项目管理部备案。 第四章 项目准备阶段 成立项目组 建立项目章程 制定项目计划 业务调研 需求分析 需求评审 需求确认 总体设计 详细设计 实施方案编制 软件编码 硬件安装 验收方案编制 功能测试 性能测试 安全性测试 验收报告评审 上线方案编制 上线评审 最终用户培训 正式环境部署 项目初验 试运行跟踪 项目初验 系统移交 制定系统规范 制定业务规范 项目终验
课程设计说明书 设计题目：物流管理信息系统之订单管理子系统设计专业： 设计人: _＿___ _＿____ 山东科技大学 2014年月日
课程设计任务书 学院机械电子工程学院专业班级2011-２姓名 一、课程设计题目:物流管理信息系统之订单管理子系统设计 二、课程设计内容与要求： （１）设计一套订单管理系统，要求能完成基本的订单录入、修改、删除（２）系统分为管理员登录与用户登录两大方向_＿___________＿_＿＿＿_＿___ （3）可注册新用户,用户信息，管理员信息可修改＿___＿_____＿_____＿__ ____＿＿＿＿_＿_____＿＿＿＿_____________＿_＿__＿__＿___＿__＿___＿______＿_＿___ 三、课程设计应解决主要问题: (1）主窗体与各个分窗体结构设计________ ____＿＿＿__＿___＿＿_______＿ （2)程序与数据库的连接______＿_＿＿______＿＿_＿________＿____＿____＿__ (3）各窗体具体代码编写____＿_______＿___＿＿___＿_＿___＿_＿___＿__＿___ ________＿______＿＿＿________＿＿__＿______＿_＿_______＿_＿_＿_____＿_____＿ 四、课程设计相关附件(如：图纸、软件等） (１)课程设计说明书一份 （2）存有设计内容的光盘一张_＿＿_____＿＿____＿_＿＿______________＿_＿___ __＿＿＿__＿＿_＿_＿＿_____＿_____＿_＿__＿＿___＿___＿＿_＿＿＿_____________＿_____ ______＿__＿_____＿_____＿＿＿__＿__＿_＿_＿＿___＿_____＿_______＿____＿__＿＿_＿ 五、任务发出日期：201３-1２-2３_课程设计完成日期：2014-1-4
威海紫光生物科技开发有限公司企业资源管理信息平台建设项目 可行性研究报告 项目负责人：邓淑玲 联系电话： 申报日期：2012年2月
目录1 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 1.3 管理模式 1.3.1 组织构架 1 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 1.3 管理模式 1.3.1 组织构架 1.3.2 各机构的职能分工 2 项目的依据和必要性 2.1 外部环境的依据和必要性 2.1.1 国家政策原动力 2.1.2 企业经济原动力 2.1.3 认识原动力 2.2 企业内部的依据和必要性 2.2.1 企业决策规划方面 2.2.2 销售管理方面 2.2.3 生产管理方面 2.2.4 库存管理方面
2.2.5 采购管理方面 2.2.6 财务管理方面 2.2.7 人力资源管理 1 总论 1.1 企业简介 1.2 企业信息化现状 1.3 管理模式 1.3.1 组织构架 1.3.2 各机构的职能分工 2 项目的依据和必要性 2.1 外部环境的依据和必要性 2.1.1 国家政策原动力 2.1.2 企业经济原动力 2.1.3 认识原动力 2.2 企业内部的依据和必要性 2.2.1 企业决策规划方面 2.2.2 销售管理方面 2.2.3 生产管理方面 2.2.4 库存管理方面 2.2.5 采购管理方面 2.2.6 财务管理方面 2.2.7 人力资源管理
3 项目技术可行性分析 4实施方案 4.1实施规划 5项目总投资和资金来源6项目风险分析和控制 7效益分析 7.1社会效益 7.2经济效益 7.2.1可量化经济效益 7.2.2不可量化经济效益8结论