弱电系统集成方案及预算范例目录
第一部分：办公室大楼弱电系统设计方案
1、概述
2、系统组成
3 系统设计目标及原则
4 客户需求分析及设计假定
5 系统设备推荐
6 系统总体结构设计
7 系统详细设计
8 系统工作环境要求
9 系统施工
10 系统测试
二、系统报价书
第二部分：技术方案部分：
一、项目需求分析
1.1、综合布线系统建设要求
1.2、网络系统建设需求
1.3、机房建设需求
1.4、监控系统建设需求
1.5、广播系统建设需求
二、综合布线系统设计
2.1、骨干光缆设计思想
2.2、标签方案、配线间选址
2.3、布线产品选型
2.4、主要桥架及PVC管路由图（见CAD图）
2.5、各布线子系统详细设计
三、网络系统建设方案
3.1、网络总体设计
3.2、网络系统相关设备选型
3.3、网络拓扑图
四、监控系统设计
4.1、监控系统设计目标
4.2、监控系统设计依据
4.3、监控系统设计方案
4.4、监控系统拓扑图
4.5、监控系统防雷设计
五、广播系统设计
5.1、系统设计原则、依据
5.2、详细设计
六、机房装修设计
6.1、活动地板工程需求响应
6.2、不间断电源（UPS）供电工程
6.3、机房内部综合布线工程设计及安装
七、工程测试和验收方案
7.1、网络设备验收程序
7.2、综合布线工程验收程序
7.3、总体测试与验收程序
八、项目实施方案
8.1、项目工作任务
8.3、进度安排
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第一部分：办公室大楼弱电系统设计方案
1、概述
随着现代化水平的发展，网络的应用已深入到各种领域，特别是现在的企业办公更是离不开网络，财务系统、OA办公系统、VPN分公司与子公司互联系统、CRM 客户管理系统、因特网上网系统等都离不开网络，通过各种各样的软件对公司企业的办公效率大大提高，在企业办公效率提高的同时，我们对网络的需求也越来越严格，大量的访问下载、病毒入侵等都极大的防碍了我们的正常工作。为此对于我们网络的前期设计也提出了更高的要求、即要满足现在的需要，也要着眼将来的发展。
2、系统组成
综合布线系统（GCS）集成了建筑物内所有弱电布线，包括：监控系统、门禁区系统、通讯系统及办公自动化、多媒体会议室、公共广播及网络综合布线等；并对这些系统实施统一管理。当使用综合布线系统时，计算机系统、用户交换机系统以及局域网络系统的配线，是使用一套由公共配件所组成的配线系统综合在一起。综合布线系统可兼容各个不同厂家的语音、数据、图像设备；其开放的结构可以作为各种不同工业标准的基准，不再需要为不同的设备准备不同的配线零件以及复杂的线路标志与管理线路图表。GCS使得配线系统将具有更大的适用性、灵活性，可以利用最低的成本在最小的干扰下，进行工作地点上的终端设备的重新安排与规划。
项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1.现场勘测表 (3) 2.项目管理组织机构 (4) 3.工程施工进度计划表 (5) 设备材料供货时间表 (6) 4. (8) 设备材料进场检验单 (8) 5.工程施工预算表 (9) 6.工具借用清单 (10) 7.技术交底纪要 (11) 8.图纸会审记录 (12) （二）施工过程阶段 (14) 工程开工报告 (14) 9.施工日志 (15) 10.每周工作报告 (16) 设计变更表 (17) 11.工程洽商会议记录 (18) 12.工程实施实际进度表 (20) 13.设备安装记录 (21) 14.管道、线缆安装记录 (22) 15.隐蔽工程验收记录 (23) 16.中间交工验收证书 (24) （三）施工收尾阶段 (25) 17.工程竣工报告 (26) 工程延期说明 (27) 18.系统调试合格证书 (28) 19.系统调试及试运转记录 (29) 20.设备材料验收交接单 (30) 21.报验申请表 (31) 22.移交资料清单 (32) 23.验收报告 (33) 24.项目工程决算 (34) 25.工程总结报告 (35)
（一）前期准备阶段 1.现场勘测表
备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发 给项目管理部存档。 2.项目管理组织机构
职能部门经理审报：总经理审批：接收人： 备注： 1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业 务负责人及现场施工负责人接收并保存。 3.工程施工进度计划表
项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1. 现场勘测表 (4) 2. 项目管理组织机构 (5) 3. 工程施工进度计划表 (6) 4. 设备材料供货时间表 (7) 5. 设备材料进场检验单 (8) 6. 工程施工预算表 (10) 7. 工具借用清单 (11) 8. 技术交底纪要 (12) 9. 图纸会审记录 (13) （二）施工过程阶段 (15) 10. 工程开工报告 (16) 11. 施工日志 (17) 12. 每周工作报告 (18) 13. 设计变更表 (19) 14. 工程洽商会议记录 (21) 15. 工程实施实际进度表 (22) 16. 设备安装记录 (23) 17. 管道、线缆安装记录 (24) 18. 隐蔽工程验收记录 (26) 19. 中间交工验收证书 (27) （三）施工收尾阶段 (29) 20. 工程竣工报告 (30) 21. 工程延期说明 (32) 22. 系统调试合格证书 (33) 23. 系统调试及试运转记录 (34) 24. 设备材料验收交接单 (35) 25. 报验申请表 (36) 26. 移交资料清单 (38) 27. 验收报告 (39) 28. 项目工程决算 (40) 29. 工程总结报告 (41)
（一）前期准备阶段
1.现场勘测表 备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；
2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发 给项目管理部存档。 2.项目管理组织机构
弱电工程预算学习方法 1.弱电工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 2.如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据
不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。 3.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如
弱电工程预算计算公式大全 配套教程：网络工程与综合布线实用教程浙江大学出版社1.RJ-45头的需求量 R=n×4+n×4×15% 式中： R：表示RJ-45接头的总需求量 n：表示信息点的总量 4：表示每个信息点要准备4个RJ-45头 n×4×15%：表示富余量 2.信息模块的需求量 M=n+n×3% 式中： M：表示信息模块的总需求量 n：表示信息点的总量 n×3%：表示富余量 3.面板与底盒的数量 （1）先在信息点总量里统计出单口面板的实际数量d （2）再计算双口面板的数量 S=[（n-d）/2]×1.03 D=d×1.03 底盒的数量G=S+D 式中： S：表示双口面板的购买数量 n：表示信息点的总量 d：表示单口面板的实际数量 1.03：表示3%的富余量 D：表示单口面板的购买数量 4.对槽、管规格选型
(1) 查表法：统计槽(管)内需要容纳的线缆数量，再去查表得到所需槽、管的规格型号。（表在教材的P120） (2) 估算法：在选择线槽时,线槽的截面积=线缆的总截面积×3。 (3) 精确算法：（例题在教材的P120） 式中：S——槽（管）截面积，表示要选择的槽管截面积； N——用户所要安装的线缆条数； P——线缆截面积，表示选用的线缆面积； 70%——布线标准规定允许的空间； 40%～50%——线缆之间的允许间隔。 5.线缆用量计算 平均每个信息点的线缆长度（C）=平均线缆长度+备用部分+端接容差 平均线缆长度=0.5×（L+S） 备用部分＝0.05×（L+S） 端接容差为6m～10m。 即： C=0.55×（L+S）+6 F=Floor（305/C） B=Ceiling（n/F） 式中： L—离FD最远信息插座的距离； S—离FD最近信息插座距离； C—平均每个信息点的线缆长度； F—每箱双绞线能安装的信息点数量； Floor（）—向下取整 Ceiling（）—向上取整 B—所需线缆总箱数（305米/箱）； n—信息点数量。
项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 ....................................................................................... 1.现场勘测表 .......................................................................................... 2.项目管理组织机构 ................................................................................... 3.工程施工进度计划表 ................................................................................. 4.设备材料供货时间表 ................................................................................. 5.设备材料进场检验单 ................................................................................. 6.工程施工预算表 ..................................................................................... 7.工具借用清单 ....................................................................................... 8.技术交底纪要 ....................................................................................... 9.图纸会审记录 ....................................................................................... （二）施工过程阶段 ....................................................................................... 10.工程开工报告 .................................................................................... 11.施工日志 ......................................................................................... 12.每周工作报告 .................................................................................... 13.设计变更表 ...................................................................................... 14.工程洽商会议记录 ................................................................................ 15.工程实施实际进度表 .............................................................................. 16.设备安装记录 .................................................................................... 17.管道、线缆安装记录 .............................................................................. 18.隐蔽工程验收记录 ................................................................................ 19.中间交工验收证书 ................................................................................ （三）施工收尾阶段 ....................................................................................... 20.工程竣工报告 .................................................................................... 21.工程延期说明 .................................................................................... 22.系统调试合格证书 ................................................................................ 23.系统调试及试运转记录 ............................................................................ 24.设备材料验收交接单 .............................................................................. 25.报验申请表 ......................................................................................
專案工程施工有關資料目錄 （一）前期准备阶段 (2) 1. 现场勘测表 (3) 2. 项目管理组织机构 (4) 3. 工程施工进度计划表 (5) 4. 设备材料供货时间表 (6) 5. 设备材料进场检验单 (7) 6. 工程施工预算表 (8) 7. 工具借用清单 (9) 8. 技术交底纪要 (10) 9. 图纸会审记录 (11) （二）施工过程阶段 (12) 10. 工程开工报告 (13) 11. 施工日志 (14) 12. 每周工作报告 (15) 13. 设计变更表 (16) 14. 工程洽商会议记录 (17) 15. 工程实施实际进度表 (18) 16. 设备安装记录 (19) 17. 管道、线缆安装记录 (20) 18.隐蔽工程验收记录 (21) 19.中间交工验收证书 (22) （三）施工收尾阶段 (24) 20. 工程竣工报告 (25) 21. 工程延期说明 (26) 22. 系统调试合格证书 (27) 23. 系统调试及试运转记录 (28) 24. 设备材料验收交接单 (29) 25. 报验申请表 (30) 26. 移交资料清单 (31) 27. 验收报告 (32) 28. 项目工程决算 (33) 29. 工程总结报告 (34)
（一）前期準備階段
1. 現場勘測表 客戶名稱： 參加勘測人員： 勘測地點：聯繫方式： 業主負責人：聯繫電話： 補充說明：其他相關情況敘述： 設備進場存放方式：管理部門及聯繫方式： 估計開工時間： 工程相關情況： 備註： 1、本記錄適用於工程部對現場情況的瞭解和熟悉，同時是專案問題分析的依據之一； 2、相關選項可根據實際情況進行調整； 3、本記錄合同簽訂前由業務員（或專案經理）填寫，合同簽訂後由施工現場責任人填寫，分發 給專案管理部存檔。
项目管理表单汇集大全 项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (2) 1.现场勘测表 (2) 2.项目管理组织机构 (3) 3.工程施工进度计划表 (4) 4.设备材料供货时间表 (4) 5.设备材料进场检验单 (5) 6.工程施工预算表 (5) 7.工具借用清单 (6) 8.技术交底纪要 (7) 9.图纸会审记录 (8) （二）施工过程阶段 (10) 10.工程开工报告 (10) 11.施工日志 (11) 12.每周工作报告 (12) 13.设计变更表 (13) 14.工程洽商会议记录 (14) 15.工程实施实际进度表 (15) 16.设备安装记录 (15) 17.管道、线缆安装记录 (16) 18.隐蔽工程验收记录 (17) 19.中间交工验收证书 (18) （三）施工收尾阶段 (19) 工程竣工报告 (19) 20.工程延期说明 (20) 21.系统调试合格证书 (21) 22.系统调试及试运转记录 (22) 23.设备材料验收交接单 (23) 报验申请表 (24) 24.移交资料清单 (25) 25.验收报告 (26) 26.项目工程决算 (27) 27.工程总结报告 (28)
（一）前期准备阶段 1.现场勘测表 备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发 给项目管理部存档。
2.项目管理组织机构 备注： 1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业 务负责人及现场施工负责人接收并保存。
第 1 章公司简介 新创视计算机科技有限公司是集弱电工程、计算机硬件、软件、办公设备及计算机耗材销售和网络工程设计、施工及维护、技术咨询、设备维护、计算机技术交流于一体的综合性计算机经营服务公司；公司创建于2003年10月，拥有数百名专业电脑技术人员分部在我省的各市区，以专业的知识、真诚有礼的服务、不辞劳苦的敬业精神，为各行业客户提供有关计算机的专业知识及技术服务.近年来公司从深圳引入了国内外最先进的监控系 统及技术、手机远程监控、智能家居、定位系统等系列的先进产品，并一贯秉承“让客户用得更好”的理念，致力促进21世纪IT信息业的发展。多年来，公司以一流的服务，一流的产品，得到了贵州各大公司和业内人士的好评。毕节分公司成立于2008年5月，在贵州经过7年的发展，现在主要担任贵州的IT市场供货，所有产品零售价格均和同行批发价一样，以服务为宗旨，以技术为引导，全面打造毕节IT行业新发展。 业务简介： 监控安装报警系统集团电话广播系统无线wifi 管理系统 收银软件行业软件办公电脑办公设备多功能会议室等。 我公司成功案例简介： 毕节毛家饭店管理有限公司毕节市老玩童照明公司 毕节地中海水疗酒店毕节森顿家私有限公司 毕节维多利亚水疗酒店毕节杰金家居有限公司 赫章县中等职业技术学校毕节鸭池镇人民政府 贵州乌蒙山生物医药有限公司毕节市东升实业有限公司 贵州省南方电网 根据贵方需求我公司特设计此方案： 第 2 章系统设计指导思想 智能建筑的出现。是科技发展的大势所趋，又是社会发展的人心所向，它的发展带有一定的历史必然性，“智能”已经成为信息时代建筑所必须具备的基本功能。21世纪，智能反映为建筑中的设备和设备系统。更是科技，特别是高新科技在建筑中的体现。它为建筑提供了各种功能，而建筑，则是设备和系统赖以发挥作用的平台和环境。而设备和系统以及建筑环境部分都是为人服务的。人是设备与环境创造者，又是最终的服务对象。因此，在以人为主体的“人—机—环境”大系统中，“以人为本”是我们处理一切技术问题最基本的技术理念和出发点。 尽管我们在处理人与设备的关系时，大家回毫不犹豫地说“以人为本”，但是在实际工作中又往往忽略了人的具体使用要求。一味宣扬技术先进、技术众多、技术万能。乃至忘记了了人是最终的使用者和服务对象。不切实际地推销高新技术，没有把人看作根本。这是一种见物不见人的技术至上。或者以技术为本的技术理念。这种观点在诸多方面或多或少地影响我们的生产进程。 随着我国生产力的发展，现代化的工业厂房对于安全防范的要求越来越高，从最初的消防发展到闭路监控、周界防范、门禁考勤等等，安防系统的配置直接影响厂区的正常运转，非法进入偷盗、破坏等行为已成为众多生产管理者头疼的问题，如何合理、经济地配置安全防范设备是管理者最为关心的话题。
弱电系统总预算表
弱电系统总预算表 序号系统名称品牌总金额 1 综合布线系统 2 公共广播系统 3 安全防范系统 4 有线电视系统 5 排队叫号系统 6 病房呼叫系统 7 公共显示及触摸屏查询系统 8 一卡通管理系统 9 婴儿防盗系统 10 探视对讲系统 11 数字时钟系统 12 楼宇自控系统 13 能源计量系统 14 手术示教系统 15 综合管路 16 总价
青岛西海岸医疗中心─弱电系统─综合布线系统预算表 单位：人民币元 序号产品名称型 号 品 牌 单位 数 量 单 价 金 额 一、工作区子系统 1 六类非屏蔽模块个831 3 2 BS双口面板个26 3 4 3 BS单口面板个30 4 5 4 六类非屏蔽数据跳线（3米）条500 5 六类非屏蔽数据跳线（5米）条500 6 千兆多模光纤耦合器（双工）个82 7 千兆多模光纤尾纤（双工）个82 8 千兆多模光纤面板个82 9 千兆多模光纤跳线（3米）对82 小计 A 二、水平子系统 10 六类非屏蔽线缆305米/ 箱 190 11 2芯室内千兆多模光缆米840 0 小计 B 三、垂直子系统 12 12芯室内千兆多模光缆米348 0 13 12芯室内万兆多模光缆米354 0 14 3类25对大对数电缆305米/ 轴 2 15 3类50对大对数电缆305米/ 轴 3 16 3类100对大对数电缆305米/ 轴 14 小计 C 四、管理子系统 17 6类24口非屏蔽配线架个402 18 封闭式单面理线器个402 19 六类非屏蔽模块个964
8 20 STG 10对可开路话音模块(含1-10数 字) 个539 21 10对STG话音模块横向标签支架个539 22 19寸2 X 10个STG模块背架（3.5U）个67 23 语音跳线卷67 24 24口光纤配线架个76 25 LC光纤耦合器（光配自带）个 26 LC尾纤（光配自带）条 27 千兆多模光纤跳线（3米）对277 28 万兆多模光纤跳线（3米）对100 29 六类非屏蔽数据跳线（1米）条100 0 30 六类非屏蔽数据跳线（2米）条100 0 小计 D 五、设备间子系统 31 24口光纤配线架个11 32 LC光纤耦合器（光配自带）个 33 LC尾纤（光配自带）条 34 STG 10对可开路话音模块(含1-10数 字) 个370 35 10对STG话音模块横向标签支架个370 36 19寸2 X 10个STG模块背架（3.5U）个20 37 语音跳线卷37 38 万兆多模光纤跳线（3米）对41 小计 E 六、IDF间设备及其他辅材 39 六类水晶头(RJ45) 个200 0 40 端子排模块压接工具把 4 41 水晶头压接工具套 4 42 600＊600 42U机柜(配制风扇隔板及各 连接件) 台62 43 机柜工业连接器个62 44 机柜PDU电源个62 45 其它材料套 1 小计 G 说明：设备及材料费用合
项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (3) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.现场勘测表 (4) 项目管理组织机构 (5) 工程施工进度计划表 (6) 设备材料供货时间表 (7) 设备材料进场检验单 (8) 工程施工预算表 (9) 工具借用清单 (10) 技术交底纪要 (11) 图纸会审记录 (12) （二）施工过程阶段 (13) 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.工程开工报告 (14) 施工日志 (15) 每周工作报告 (16) 设计变更表 (17) 工程洽商会议记录 (18) 工程实施实际进度表 (19) 设备安装记录 (20) 管道、线缆安装记录 (21) 隐蔽工程验收记录 (22) 中间交工验收证书 (23) （三）施工收尾阶段 (24) 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 工程竣工报告 (25) 工程延期说明 (26) 系统调试合格证书 (27) 系统调试及试运转记录 (28) 设备材料验收交接单 (29) 报验申请表 (30) 移交资料清单 (31) 验收报告 (32) 项目工程决算 (33) 工程总结报告 (34)
（一）前期准备阶段
1.现场勘测表 客户名称： 参加勘测人员： 勘测地点：业主负责人：补充说明：联系方式： 联系电话： 其他相关情况叙述： 设备进场存放方式：管理部门及联系方式： 估计开工时间： 工程相关情况： 备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发 给项目管理部存档。
弱电工程合同 甲方： 乙方： （以下简称“甲方” ）和(以下简称“乙方” ）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程合作项目协商一致，订立本合同(以下简称“合同” ）。 一、合同名称、地点: 工程名称: 工程地点: 二、施工范围： 范围范围: 三、合同工期： 开工日期:年月日； 竣工日期: 年月日; 合同工期总日历天数_天。（包括法定节假日)四、合同价款 金额(大写）：（人民币) ￥：元(合同各子系统价格明细见附件） 在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经甲方确认后按实际发生的设备、线材及工费相应增加。 五、合同付款方式： （1)预付款:在签订合同之日后3日内，甲方支付乙方合同预算金额的%作为预付，合同签订后１5日内乙方设备运抵现场。 （2)乙方设备到场一周内,经甲方验收合格,甲方向乙方支付合同预算金额的%。 （3)中继款:在工程开始后两周，经乙方提出,甲方对乙方工程进度验收认可后，在7日内,甲方支付乙方合同预算金额的%。
(4）验收合格付款：设备安装完毕，经甲方验收合格以后,由甲、乙双方合作进行实际工程量的结算,并出具工程结算书。在结算书经双方签署后,支付至结算总价的%。 (5)质量保证金:合同结算总价款的%作为质量保证金,在设备安装调试验收合格后一年期满７日内由甲方支付乙方。 六、甲方责任 甲方按合同约定的内容和时间完成以下工作： (1)甲方提供施工场地、环境和施工所需的水、电等必要条件。 (２)协调土建、装修和相关配套公司与乙方的关系，提供必要的施工资料、环境,并配合乙方解决施工过程中遇到的问题,不影响乙方施工的进行。 （３）按照合同规定，及时向乙方支付设备款项以及施工款项。 (4）工程结束后,甲方应根据乙方的申请及时进行工程验收工作。 (5)甲方应对涉及本工程的各类图纸、资料、文档等文件严格保密，未经乙方允许,不得透露给第三方。 （6）在设备安装调试验收后，由甲方负责成品保护工作,验收前产品产权归乙方。 （7)甲方应做的其他工作,双方另行约定。 七、乙方责任 按合同约定的内容和时间完成以下工作: (1)保证工程质量，确保工程按合同约定的工期完成。(2）编制工程的预算，施工进度计划。（３）工程经竣工验收（包括中间交工验收)达到合格标准后，由甲方在验收报告上签字,作为乙方交工的证明文件。验收不合格时,由乙方进行返工或修理,并负担全部返修费用。(4）按照协议书约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工。因乙方原因不能按照协议书约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工的，乙方承担违约责任。（5）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定,交工前清理现场达到专用条款约定的要求,承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。(6）乙方应对涉及本工程的各类图纸、资料、文档等文件严格保密,未经甲方允许，不得透露给第三方。（７)乙方应做的其他工作,双方另行约定。 八、工程进度变更 ８．1暂停施工 甲方认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求乙方暂停施工，并在提出要求后４８小时内提出书面处理意见。乙方应当按甲方要求停止施工。乙方实施甲方作出的处理意见
编号：GR-WR-43069 弱电工程合同模板(标准 版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
弱电工程合同模板(标准版) 备注:本合同书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 弱电工程合同（一） 发包方（简称甲方）：______ 承包方（简称乙方）：______ 一、概况 1、甲方弱电工程系合法使用。 乙方为本市经工商行政管理机关核准登记并经有关部门审定具有弱电工程承包的相关《资质证书》的企业法人。 2、弱电施工地点：_____区（县）_____路_____号。 3、弱电工程实施内容：详见附件一《弱电工程实施内容表》。 4、承包方式：_____（包工包料、清包工、部分承包）。 5、总价款：￥______元，大写（人民币）：______ 其中： 材料费：________，人工费：________ 管理费：________，设计费：________
弱电工程预算报价技巧干货 结算的编 利润不是干出来的，而是算出来的,结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。 XXX有限公司是一家专业从事弱电工程总包与机房建设的公司，主要业务包括综合布线系
结算工程量计算的准确性问 有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按 ２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，弱电工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！ XXX有限公司是一家专业从事弱电工程总包与机房建设的公司，主要业务包括综合布线系