中国神华能源股份公司神朔铁路分公司简介
神朔铁路是我国“八五”计划重点建设项目之一，是中国神华能源股份公司矿、电、路、港、航、煤化工系统工程的重要组成部分。它是我国继大秦铁路之后的第二条西煤东运的大通道，主要承担神府、东胜煤田的煤炭外运任务，由中国神华能源股份公司神朔铁路分公司负责经营管理。
神朔铁路西起陕西省神木县大柳塔镇，北与包神铁路相连，南与神延铁路相接，东至山西省朔州市，与北同蒲线接轨，在神池南与朔黄线相连，正线全长270公里。途经陕西、山西两省八县市，其中陕西境内100公里，山西境内166公里。全线桥梁249座，43368.8延米；隧道61座，37429.5延米；涵渠743座，28904.3延米，总长109702.6延米（不包括32公里复线），约占线路总长的22.28%。
神朔铁路由铁道部第一设计院设计，为国家Ⅰ级电气化重载铁路。最小曲线半径为400米，最大限制坡度12‰。设计年运量初期为单线3500万吨，神朔铁路复线全部开通，全线实行自动闭塞行车后，远期煤炭外运目标是1.2 --1.4亿吨。神朔铁路一期工程总投资76亿元，于1988年10月开工，1996年7月1日建成通车。2000年10月26日电气
化开通运营，标志着神朔铁路一期工程全面完工。神朔铁路复线工程总投资23亿元， 2002年3月开工，2004年5月全部建成。
神朔铁路从1996年7月1日开通六年来，本着边运营，边建设的原则，煤炭运量连年翻番，运输收入成倍增长，收到了明显的经济效益和社会效益。1996年完成货运量为75万吨，实现运输收入3649万元；1997年完成货运量346万吨，收入1.68亿元；1998年完成货运量504万吨，实现运输收入1.42亿元；1999年完成货运量952万吨，实现运输收入4.47亿元；2000年完成货运量2022万吨，实现运输收入6.43亿元；2001年完成货运量3358万吨，实现运输收入12.11亿元；2002年完成货运量4710万吨，实现运输收入15.4亿元。2003年完成货运量7100万吨，实现运输收入23.9亿元。2004年完成货运量8832万吨，实现运输收入33.7亿元。2005年全年完成煤炭外运11020万吨，全年实现运输收入42.95亿元，为榆林市上缴利税共计3亿元。2006年完成货运量12816万吨，实现运输收入48.59亿元。
神朔铁路分公司已成为中国神华能源股份公司的骨干
单位。
神朔铁路公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司。2005年上半年，因上市
工作需要，神华神朔铁路有限责任公司变更注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。其前身由神朔铁路运营筹备处、神朔铁路建设办公室、神木北电务工程建设管理处、神木北建设管理处和神朔铁路庄阴分处合并而成。目前，公司有干部、职工4867人，其中长期合同工1351人，短期合同工3516人。
2001年3358万吨；创出国内单线运输的最高记录；
2002年4718万吨，超过呼和浩特铁路局的运量；
2003年7102万吨，超过了乌鲁木齐铁路局的运量；
2004年8832万吨，超过了兰州铁路局的运量；
2005年11月30日，神朔铁路年运量过亿吨，成为全国第二条年运量过亿吨的铁路。当年运量达11020万吨。
2006年12816万吨，顺利实现开通运营十周年。
2007年预计运输煤炭1.45亿吨。
神朔铁路是横贯晋陕边区的一条国家一级双线电气化铁路大动脉。正线全长492.402公里，172.546km站线，435条曲线，575组道岔，249座桥梁，61座隧道，743座涵渠，49处道口。
目录 规章制度 (4) 一、施工图现场核对制度 (5) 二、开（复）工报告审批制度 (8) 三、变更设计审查制度 (12) 四、工序质量检查签认制度 (14) 五、监理例会制度 (16) 六、工程质量和原材料检测试验制度 (18) 七、试验室治理制度 (23) 八、工程测量操纵制度 (30) 九、工程巡检和旁站监理制度 (37) 十、工程质量问题报告和处理制度 (39) 十一、安全生产治理制度 (41) 十二、施工进度和投资监操纵度 (47) 十三、打算统计和报告制度 (51) - 1 - / 205
十四、环保水保监控和土地复垦监督制度 (58) 十五、标准化治理制度 (61) 十六、信息化治理制度 (62) 十七、监理人员教育培训制度 (66) 十八、监理人员日常治理制度 (71) 十九、监理日志、日记填写治理制度 (79) 二十、施工组织设计（方案）审核制度 (80) 二十一、施工单位技术(作业)交底书复审制度 (81) 二十二、工程竣工验收制度 (82) 二十三、工程监理质量终身责任制度 (83) 二十四、总监理工程师负责制度 (84) 监理人员职责 (86) 一、总监理工程师岗位职责 (87) 二、副总监理工程师岗位职责 (88)
三、质量要紧负责人（兼主任）岗位职责 (90) 四、安全要紧负责人岗位职责 (91) 五、造价（计量）工程师岗位职责 (93) 六、测量监理工程师岗位职责 (94) 七、环水保监理工程师岗位职责 (95) 八、信息系统治理员岗位职责 (97) 九、中心试验室主任岗位职责 (99) 十、试验室质量负责人岗位职责 (100) 十一、试验室技术负责人岗位职责 (101) 十二、试验工程师岗位职责 (102) 十三、试验员岗位职责 (103) 十四、试验室信息化治理员岗位职责 (104) 十五、监理组长岗位职责 (105) 十六、专业监理工程师岗位职责 (107) 十七、监理员岗位职责 (109) - 3 - / 205
珠海市龙信电子科技有限公司 企业文化 一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信 二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。 三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。” 四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 阐释： “团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。 “拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住” 的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前， 反对糜费浮夸。 “仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。 那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性” 就是以人为本。但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和 爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。留住好的员工 就是企业最大的财富。
“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。 是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须努力（工作） 为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个 人都能享受到最大的利益。 “开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、 信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交 流与合作，实现新技术的合作共赢。 “敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。 要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、 创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系 时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。 五、企业核心价值理念：让客户满意， 让股东放心， 让员工开心。 阐释：企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工作为企业创造价值，才能获得应有的报酬。因此客户、企业、人才三方各自为对方服务，同时各取所需要体现着彼此的价值。
手游公司简介范文1 随着手游功能的开发，90%手机上玩游戏的也越来越多了。下面是手游公司简介范文，欢迎参阅。 手游公司简介范文1 深圳市手游界网络有限公司 手游tv是一家关注手机游戏行业发展、为移动开发者、发行商、移动游戏行业提供高价值的业内新闻资讯、数据报告等的公司。公司位于深圳市南山区科技园。 手游tv的主要产品是游戏助手。 手游tv是untiy及国内多家知名游戏媒体的合作伙伴。 手游公司简介范文2 梦想手游 公司概况 “梦想手游”是国内新兴的、专注于移动游戏的发行商。总部设立在广州，核心团队汇聚了数十名拥有手游发行和运营经验的专业人才。 发展历史 从手机游戏的发行、运营到营销各个环节，人员配置，深谙国内ios及安卓平台发行模式。梦想手游已获得国内机构逾亿元投资，在2014年发行数款重量级手游产品，将占据中国手游发行市场一席之地。 金鹰卡通核心动漫ip手游《哪鹅快跑》今日正式上线。日前，金鹰卡通高调宣布将投2亿打造哪鹅ip产业链，而《哪鹅快跑》的上线也意味着梦想手游正式入局金鹰卡通动漫生态圈。
手游公司简介范文3 宝开游戏公司(popcap games)，是休闲游戏的开发商和发行商，在2000年由john vechey, brian fiete 和jason kapalka共同建立，总部位于美国的西雅图，截至2009年，已发展到180多个员工。 popcap【宝开】的出名作游戏是bejeweled(宝石迷阵)，一个转换宝石的消除类游戏，因该款游戏在2002年获得了cgw hall of fame奖项。 2011年7月，popcap被美国电子游戏产业巨头艺电(ea)收购。 [1] 2014年3月为了适应在移动游戏中为玩家提供在线服务，以及开发新ip的需求宝开进行了裁员。 手游公司简介范文4 中国手游集团有限公司(即中国手游)是国际领先的移动游戏开发商与发行商，专注于移动游戏的开发及发行。 cmge中国手游于2012年9月25日登陆美国纳斯达克(nasdaq:cmge)，cmge中国手游是国内首家登陆纳斯达克的手机游戏公司。 cmge中国手游以“公正尽责合作创新”为企业价值观，坚持“用户第一”的理念，致力于为用户提供出色的产品和有效的服务，持续创新，提升玩家体验，创造手机游戏与社会文化相融合的环境，从而实现“移动游戏快乐生活”的品牌倡导。 企业文化 愿景：成为国际一流的移动游戏开发商与发行商 价值观：公正尽责合作创新 品牌倡导：移动游戏快乐生活!
雷峰资本简介 在后金融危机的背景下，高成本时代的到来，使得企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，当前企业面临严重的生存危机，但同时也是企业转型升级的最根本驱动力。大量的传统企业急需互联网创新来实现企业的转型和升级。但是缺人才、缺资源，导致大量企业转型失败，如何化解试错风险，使企业获得发展，是企业管理者必须思考的问题。 雷峰资本是北京宜中圣哲投资有限公司响应国家号召专门成立的专项基金，目的是为了化解传统企业互联网转型升级缺少人才、资源的风险，雷峰资本创新的投资模式：雷峰资本先行投资，结合传统企业的真实痛点，结合互联网，帮助传统企业梳理、设计商业模式，达成商业模式共识后，通过资本驱动帮助企业导入营销资源、执行资源来验证商业模式是否可行，从而化解传统企业的转型风险。资本+资源+执行的创新投资策略，成为投资界的引人瞩目的投资品牌，得到多家媒体的广泛报道，也引起了政府部门、投资界、学界和企业的广泛关注。自2015年成立以来，免费帮助传统企业梳理商业模式并规划实施方案，迄今免费服务的企业多达1000+，合作的政府、机构、协会超过数百家。 雷峰资本的使命：“让每个企业都有自己的互联网”，帮助传统企业通过+互联网提升盈利能力，从而增强企业核心竞争力。雷峰资本设立专项扶持资金帮助企业+互联网项目，先行投资化解企业转型风险，帮助企业转型升级，提升管理效率，增加企业营收。刘先生：一八二一零八三七八九零（VX）简单社区：https://www.doczj.com/doc/bf10413610.html, 孵化案例：圣博润（股票代码430046）、三七大夫、海臻汇、智能宝盒、
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山东领锐电子技术有限公司 山东领锐电子技术有限公司是以生产自动化测控设备为主,产品覆盖自动化控制设备，动态计量设备以及生产线解决方案设计与生产的专业制造商和供应商。是一家集科研开发，解决方案，生产制造，安装调试和售后服务于一体的综合性科技研发型企业。 主要产品有动态计量系列的电子皮带秤（定量给料机）、螺旋绞刀秤、输送机计量秤、微型计量秤、固体流量计、失重式给料机、仓式秤等；自动化控制系列的中小型PLC可编程控制器、DCS集散控制系统、智能称重仪表、称重和控制模块等；并提供混煤生产线、复混肥配料生产线、混矿生产线的解决方案。产品广泛应用于水泥，钢铁，冶金，热电，煤炭，建材，化肥、化工，陶瓷、港口码头、食品加工以及各种矿产等行业，畅销国内三十多个省，市，自治区，直辖市，并远销至东南亚，澳大利亚，美洲，中东以及非洲等国家和地区。 企业拥有一批具有多年设计研发经验的中、高级技师和工程设计人员；拥有一支技术过硬，素质高尚的一线生产队伍；拥有技术先进的加工装备和检测设备；建立健全了质量保证体系和售后服务体系，具有先进的科研开发能力和强大的生产制造能力。 我们始终坚持以技术为命脉，以质量为生命的企业宗旨，不断创新技术，提高质量，并严格执行ISO9001:2015国际质量体系管理认证，产品符合国际、国家以及行业标准，并成为能够自主研发设计，生产加工的机电企业。 前赴后继，继往开来。我们以良好的企业形象，先进的技术力量，过硬的产品质量，优质的售后服务，赢得客户的信赖和支持。公司将秉承“诚信立业，稳健行远”的经营理念，以高度的责任感、使命感和崇高的敬业精神，为打造知名的机电品牌而不断努力。
怀揣着梦想前行 怀揣着梦想前行 -----赴神朔河东段参观归来有感 2019年首季，在分公司李经理带领下，我有幸参观了神朔铁路公司河东段标准化建设成果。通过对“标准化区间、标准化站场、标准化库房及标准化内页台账等全方位参观学习，自己的内心感触颇多、收获不少。 震撼 我们第一站参观了标准化区间建设，整齐统一的平网、统一的路肩加宽、平整密实的道床、清晰的标志标记首先映入我的眼帘给我视觉上强有力冲击。作为一名工务人，我确实没有想象到我们工务专业作业现场原来可以如此美观、更没有想象到神朔铁路公司能在短短两年时间内将标准化建设达到如此高度，因此说内心十分震撼。 企业文化 参观了河东段标准化站场、标准化库房、标准化后勤建设情况，给我最大的感觉是处处体现着神朔人浓厚的企业文化，站场内安全标语时时刻刻警醒着每一位员工要将安全置入骨髓；神朔公司的核心理念及执行理念更是激励着他的每一位员工。尤其他的库房更是料具摆放整齐，并且摆出各种具有特殊意义的图案，改变了我一直以来对工务感觉就是粗笨感观。 观念思路 在河东段办公楼，我们观看了标准化建设成果展示宣传片，通过李段介绍他们标准化建设前前后后开展情况以及与他们交 流，我个人认为之所以在短短时间里取得如此成果，最主要原因得益于神朔每位员工真正从传统观念上有根本转变和突破，敢于创新、有着清晰长远的思路。作为一名工务人基层管理人员，我感觉自己在这方面有很多不足，尤其是观念转变上步伐较慢。长期以来受固有传统思维影响，眼光比较短浅，不敢突破条条框框，认为工务专业就是将两根钢轨整好，以至于对线路附属设备、道床美观程度等产生了视觉疲劳。 执行力 如果没有强大执行力，再好的思路、想法也只是纸上谈兵，此次之行明显能感受到河东段员工强大执行力，对比我们日常工作，可能也有很多好的想法、思路，但是我们没有付诸于行动。我想通过标准化建设也可以迅速提升基层执行力。 此次参观受益匪浅，不光开拓了眼光，更是对我思想上一次洗礼。回到单位，也迅速将此次所见所闻所感与工队全体员工共同分享。结合今年原平南站标准化建设，所有员工
神朔铁路河东运输段人工清筛工程1标段 实施性施工组织 中铁十四局集团有限公司 二〇一五年五月十八日 陕西.保德
施工方案 一、工程概况 1、工程简介 本工程为神朔铁路河东运输段人工清筛项目1标段（阴塔-神池南，里程K140+500-K216+050），施工地点分散且工程量分布不均，交通条件较差，施工倒场困难且频繁，工期紧、任务重，施工组织难度大。 2、主要工程量 ⑴保德站人工清筛站内上、下行正线3Km；股道间1.5Km（两段岔区—缓冲区）。 上行线道岔换碴：8组（1/12号，包括2#、18#、22#、1#、7#、11#、17#、23#）。 下行线道岔清筛：5组（1/12号，包括3#、9#、13#、19#、27#）。 ⑵王家寨站人工清筛站内上、下行正线3Km；股道间1.5Km（两端岔区—缓冲区）。 道岔清筛：14组（1/12号，包括菱形2#-8#、20#、24#、1#、3#、5#、7#、9#、13#、15#）。 ⑶隧道清筛。
表隧道施工任务统计 ⑷桥梁清筛。 表桥梁施工任务统计
二、编制依据 1、神朔铁路人工清筛工程施工招标文件、答疑书。 2、国家现行铁路施工技术规范，《铁路工务安全规则》、《铁路线路修理规则》、《铁路轨道施工规范》及线路大中修验收标准。 3、现场考察所获资料。 三、施工技术条件和技术要求 1、执行《铁路轨道施工规范》、《铁路桥涵施工规范》、《铁路线路修理规则》等相关标准，严格按照建设方批准的施工组织方案进行施工。线路提速均按照《铁路工务安全规则》提速阶梯标准执行，但每次提速均须监管单位检查确认具备提速条件后方可提速。同时，充分备足无缝线路养路机具、液压捣固机、直捣器等。 2、普通线路道床清筛厚度不小于300mm，桥梁、隧道及到发线清筛厚度不小于250mm，清筛后道床必须恢复至既有道床断面标准。 3、清筛后道床下路基面有不小于4%的横向排水坡度，桥梁线路清筛时须疏能排水孔。 4、道碴：甲供（风动石碴车卸），施工单位负责道碴清理。 5、清筛后线路状态均须符合线路综合维修验收标准。 6、应招标文件要求，本工程必须在2015年5月21日至11月30日期间80个天窗点（4h/天窗点）内施工完毕。
北京国有资本经营管理中心简介 北京国有资本经营管理中心（以下简称“国管中心”）是经北京市人民政府批准设立的国有独资的大型投资控股公司，成立于2008年12月30日。截止2011年12月底，总资产约为10800亿元人民币，净资产约为3500亿元人民币，净资产规模在北京市排名第一，中国排名前列。目前业务领域既涵盖汽车、钢铁、装备制造、电子、仪表、医药、食品、建材、基础设施、房地产等传统实业，又包括银行、证券、私募基金、信用担保、财务公司等金融服务业。旗下拥有北京汽车工业控股有限责任公司、首钢总公司、北京京城机电控股有限责任公司、北京能源投资（集团）有限公司、北京金隅集团有限责任公司、北京电子控股有限责任公司、北京京仪集团有限责任公司、北京首都农业集团有限责任公司、北京一商集团有限责任公司、北京二商集团有限责任公司、北京粮食集团有限责任公司、北京京煤集团有限责任公司、北京首都开发控股（集团）有限公司、中国北京同仁堂（集团）有限责任公司、北京医药集团有限公司、北京市首都公路发展集团有限公司、北京北辰实业集团公司、北京一轻控股有限责任公司、北京祥龙资产经营有限责任公司等21家市属大型一级企业，并投资控股中信建投证券有限责任公司、北京农村商业银行、北京股权投资发展基金管理有限公司等金融类企业。
国管中心作为北京市政府专门设立的大型投资控股公司，重点在以下领域着力整合资源，提升专业管理能力和市场竞争能力，力争为北京市建设世界城市，打造符合首都功能定位、代表首都形象的产业集群，进一步增强国有经济在社会发展中的重要作用做出贡献： ——国管中心聚焦北京先导产业和新兴产业，承担北京战略性产业项目投资，重点支持符合首都功能定位、国有经济应发挥支撑作用的现代制造业。主要包括汽车产业、装备制造产业、电子信息产业、新型建材产业、医药产业等，不断提升自主创新能力，加大高新技术的利用，力争在重点领域实现产业升级，打造一批科技含量高、市场竞争力强的企业集团； ——国管中心积极参与北京市属国有企业改革改制，支持国有企业产业整合，提升企业市场占有率和盈利能力，通过企业主业资产或企业整体上市，推动存量国资的证券化和流动化；通过引进战略投资者实现企业的股权多元化，完善企业治理结构，实现国有资产的有进有退和国有经济布局与结构的有序调整。 ——国管中心积极落实北京市政府将北京建设成为具有国际影响力的金融中心城市的战略部署，充分利用首都作为全国金融管理中心的资金、信息、人才等优势，推进在金
施工现场铁路安全管理制度 本工程地处铁路站场内，施工场地狭小，列车运行频繁。为加强施工现场铁路安全管理，保证每个作业人员的安全，特制定如下制度：1、进入施工现场必须有带班人员或班组长统一指挥行走路线，统一指挥施工。 2、施工人员通过道口和接触网下市，不准高举、肩扛工具、锹、棍棒、金属物等物品，必须水平拿着通过。 3、接触网下严禁打手机；严禁打雨伞通过。雷雨天气严禁在接触网附近逗留。 4、严禁相接触网、铁轨方向喷洒水；严禁在铁路边上大小便。 5、严禁攀登接触网支柱，在支柱上悬挂东西或晾晒衣物，严禁依靠支柱休息。 6、施工人员严禁破坏铁路设施；施工车辆严禁碰撞铁路设施和建筑物。 7、在铁路两边施工的车辆（包括挖掘机、装载机、吊车、工程车辆等），有机车通过时必须停止作业并关闭照明灯。 8、通过道口的任何车辆，车斗内、车辆外面严禁坐人。 9、在接触网左右，严禁距离接触网小于3米的车辆上作业。 10、施工人员严禁攀爬电力设施，接触网支柱，翻越铁路两侧的安全隔离网。 11、严禁攀登车皮、钻车皮，严禁在车皮下避风、避雨、休息，严禁在轨道上坐、卧或在铁路轨枕范围内行走。
12、施工人员在站场内严禁吸烟、点明火、焚烧杂物等。 13、施工人员进入作业地点必须穿戴好安全防护用品，不准疲劳和酒后上岗。 14、施工人员严禁向列车和接触网乱抛绳索、石块、工具等物品。 15、铁路两侧2米范围内严禁堆放材料、杂物或作业工具等物品。 16、严禁在地磅上行走。 17、各分包单位任何机动车辆通过道口时严禁超速行驶（5km/h），驶入站场内及施工作业区内后速度严禁超过15km/h。 18、严禁任何机动车辆在道口和接触网附近（3m以内）停车。 19、各分包单位车辆严禁在道口、接触网附近（3m以内）装卸货物等操作。 20、通过道口的运输车辆装载货物高度从地面算起不得超过（包括装载机通过必须把铲放平，挖掘机通过臂高不得超过。吊车、泵车通过把臂放平）。 21、道口防护栏杆关闭后严禁行人、摩托车、自行车、汽车抢道通过。 22、道口防护栏杆关闭后严禁任何人员私自开启。 23、任何特殊施工车辆（如挖掘机、吊车、装载机等）通过道口进入站内必须和道口工、现场管理人员联系并得到允许后方可进入。24、施工现场任何车辆的驾驶员必须有相应型号的驾驶证。无证人员不得驾驶车辆。严禁酒后、疲劳驾驶。 25、施工现场吊车、泵车作业时必须有专人指挥、看护。禁止靠近接触网作业。
公司简介 ABOUT US 用心制造、以质为本、精益求精、客户至上 山东中科欧普管道有限公司（简称欧普管道），是一家集贸易、研发、生产、销售、施工服务为一体的多元化发展的高科技企业，公司在水暖管道领域拥有一批高素质的研发团队。依靠先进的现代企业管理制度，以人才为资本、科技为依托、实施规模化品牌经营战略。 公司引进欧洲先进的生产设备，精确的检测系统、优质的产品质量、卓越的经营理念。赢得客户的好评；公司在国内有北京、山东临沂两大生产基地，在北京、天津、河北、吉林、河南、江苏、山西、山东、内蒙等地均有销售服务网络。年产量达15000余吨。 公司拥有“欧派、汇远”两个品牌，主要优势产品为PE管材、PE-RT地暖管、管件、PP-R冷热水管材、管件、铝塑PP-R复合管、PE给水管材、管件、PP静音排水管、HDPE双壁波纹管、PVC-U排水管材、管件、电工护套线管及配件等，所有产品均通过国家建筑权威机构的检测和鉴定，并获得了ISO9001国际质量体系认证及相关检测报告。 临沂东立塑胶建材有限公司是专业从事PVC、PE给排水工程管道、特种行业塑胶管道和排水用大口径滚塑检查井系列产品研发、生产、销售和服务为一体的综合性企业。公司位于江北最大的物流集散中心—山东省临沂市，注册资本1.02亿元。 主要生产“东立”和“东方”品牌塑胶管道,主要产品包括五大系列十六种产品，规格齐全，产能庞大、供货及时，设备先进、质量稳定，服务优良、满足客户的需求。 1、给水工程管道系列产品：PE给水管、PVC-U给水管、PVC-U低压灌溉管、PVC-M高抗冲给水管； 2、排水工程管道系列产品：HDPE双壁波纹管、PE钢带增强螺旋波纹管、HDPE双平壁中空螺旋管，HDPE双壁缠绕管；
神朔企业文化手册（封面）
总经理致辞（1页--放在首页，也确实是放在目录前） 各位神朔职员： 企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值观和伦理，是企业的规则和规范，它决定了一个企业的角色和性格，是企业的的核心竞争能力，是企业可持续进展的精神支撑，对一个企业存活的状态和年轮，有着至关重要的作用和阻碍。 在神朔走过十余年进展历程，到了另一个关键的生命节点之时，我们集合内外部智力，着眼于神朔的当下和以后，重新定位了神朔的角色和责任，设定了近期战略愿景，明确了达成愿景的执行理念，制定了神朔人的行为规范，给予了神朔文化新的内涵。新的神朔文化，有神朔人自己的思想智慧，也汲取了一些企业的先进理念；有对原文化中优秀因子的继承和发扬，也有面向新形势的应变和布局，应能保证神朔经营和进展的理性和从容。 这本盛载神朔新文化内容的手册，不是我们装点门面的饰物，而是指导我们选择进退、推断是非、排列先后的经卷，是治企、兴企的利器，全体神朔人都要认真学习、全面领悟和躯体力行，打造我们卓越的神朔文化，为神朔的进展注入强劲的动力和支持。 在新文化的作用下，将会出现一个富有活力、让我们自豪的
新神朔，让我们共同努力，让我们共同期待！ 朱育民
神朔简介（1-2页，放在领导致辞后，目录前）神朔铁路是我国“八五”打算重点建设项目之一，是神华集团公司矿、电、路、港、油系统工程的重要组成部分，是神华煤炭外运的要紧通道。 神朔铁路于1996年7月1日建成通车，2000年10月26日电气化开通运营，2004年5月复线全部开通。神朔线全长270公里，实行双线自动闭塞。神华神朔铁路有限责任公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，2005年上半年整体上调后，神华神朔铁路有限责任公司变更注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。 目前，公司在册人员有6504人，其中长期合同工4574人，短期合同工507人，劳务人员1423人。组织结构实行直线职能制，公司机关内设运输治理部、安全监察部、调度所、人力资源部、打算财物部、物资治理中心、基建工程部、科技与信息部、企业治理部、办公室、党委工作部、纪检监察审计室、工会工作部、教育培训中心；下属单位包括：机务段、车务段、工务段、电务段、供电段、综合段、多元实业中心。
基于目标规划的神朔铁路运行方案运输能力分析 发表时间：2019-01-07T11:34:13.030Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：卢天骄[导读] 摘要：铁路的运行方案在不同的天窗期所能满足的运量目标，除了考虑铁路线路的通过能力，还要考虑机车约束、不同的货物列车约束等因素。 兰州交通大学交通运输学院甘肃兰州 730070摘要：铁路的运行方案在不同的天窗期所能满足的运量目标，除了考虑铁路线路的通过能力，还要考虑机车约束、不同的货物列车约束等因素。为求得满足这些目标问题的运输方案满意解，分析现行运行方案能否满足运输目标，根据这些目标问题的优先级不同，运用目标规划模型求解分析。 关键词：目标规划：神朔铁路：运输能力：重载铁路 1 引言 2015年，神朔铁路达到年运量2.17亿吨，未来期望最高运能3亿吨。需根据铁路线路的能力、机车以及车辆等约束计算铁路线路能满足的最大运量，并通过分析数据，解决提升重载铁路最大运量这一问题[1，2]。 2 模型的建立 2.1基于目标规划的铁路运行方案运输能力模型首先建立四个优先等级。 1.神朔铁路线年运输货物量不得少于G亿吨，取历史最高量和规划最大量。 2.列车通过能力有效度系数不得少于x%。 3.车辆使用的台数日不得超过N1辆。 4.机车使用的台数日均不超过M台。 设某重载铁路上在非天窗期和h天窗日和h天窗日上每天分别开行万吨级货物列车，，列，五千吨级货物列车，，列。据此可用目标规划建模如下： = （非天窗期） （h天窗日） （h天窗日） （非天窗期） （h天窗日） （h天窗日） 2.2 变量说明 本文使用的符号变量如表1所示表1 符号变量与含义
……………………………修改后………………………………………… 1.唯爱宝贝 唯爱宝贝母婴机构成立于2002年，是一家集中高档孕妇装、防辐射服、婴儿服饰、食品、用品、纸品、洗护、车床、玩具、婴儿游泳馆、孕婴摄影馆、产后恢复中心、早教中心、儿童游乐场于一体的专业连锁机构。 唯爱宝贝是孕婴行业集衣、食、玩、乐、学一体化，品牌定位以中高档“一站式”的母婴专业服务机构。自2002年成立以来，已有连锁店25家，孕婴摄影馆3家、婴儿游泳馆12家、水育早教中心2家、小儿推拿3家、产后SPA会所2家、儿童游乐场1家。在售几百个国内外一线品牌，数万种商品，系大三峡区域孕婴用品行业的领军者，成立十多年来，唯爱宝贝一直致力于规范母婴行业标准，倡导宜昌孕婴童产品走出眼前利益，将母婴安全作为企业发展的责任和重心，为妈咪们提供从怀孕生育到育儿全方面的教育和帮助，并能够为她们提供安全有保证的孕婴童产品。 唯爱宝贝专为孕妇、0-6岁孩子及其家庭提供周到、全面、贴心、便捷的购物与服务体验。
秉承专业、安全、品质、服务的经营理念，关爱baby,关爱妈咪！ 2.孕婴百货 孕味妈咪购百货是唯爱宝贝旗下集中、高档孕妇装、防辐射服、婴儿服饰、食品、用品、纸品、洗护、车床、玩具、婴儿游泳馆、孕婴摄影馆、产后恢复中心、早教中心、儿童游乐场于一体的专业连锁机构。在售几百个国内外一线品牌，数万种商品，系大三峡区域孕婴用品行业的领军者。 3.水育早教 我们是宜昌水上教育行业领军品牌。 我们提供专业的水上教&娱课程。拥有英伦潜漂亲子游课程和水上早教课程，引领宝宝和家长享受纯粹的水中之乐！ 以全人发展作为基础，立足孩子身体健康和心理健康的双向培养，帮助孩子构建双向健康发展的机制，引领水中教育学的发展！
铁路客运规章制度 选择题 1.《铁路旅客运输规程》是依据( )制定的。(A.B.1.客规) (A)《铁路旅客运输管理规则》 (B)《铁路技术管理规程》 (C)《中华人民共和国铁路法》 (D)《铁路旅客运输办理细则》 答:C 2.铁路旅客运输合同是明确承运人与( )之间权利义务关系的协议。(A.B.1.客规) (A)托运人 (B)收货人 (C)旅客 (D)押运人 答:C 1 3.《铁路旅客运输规程》规定，随同成人旅行身高( )的儿童，享受半价客票、加快票和空调票。(A.B.1.客规) (A)1.0,1.3 m (B)1.1,1.3 m (C)1.1,1.4 m (D)1.1,1.5 m 答:D 4.现役伤残军人的“革命伤残军人证”由( )签发。(A.B.1.客规) (A)中国人民解放军总后勤部 (B)中国人民解放军军以上单位 (C)中国人民解放军师以上单位 (D)中华人民共和国民政部 答:.A 5.“人民警察伤残抚恤证”由( )签发。(A.B.1.客规) (A)中国人民解放军总后勤部 (B)各省、自治区、直辖市民政部门 2 (C)各省、自治区、县民政部门 (D)中华人民共和国民政部
答:B 6.《铁路旅客运输规程》规定，随同成人进站身高不足( )的儿童，可不买站 台票。(A.B.1.客规) (A)1.4 m (B)1.1 m (C)1.2 m (D)1.3 m 答:B 7.( )以上乘车日期、车次、到站、座别相同的旅客可作为团体旅客，承运人 应优先安排。(A.B.1.客规) (A)10人 (B)20人 (C)15人 (D)12人 答:B 8.旅客因病，在客票有效期内，出具医疗单位证明，可按医疗日数延长有效期，但最多不超过( )。(A.B.1.客规) 3 (A)5天 (B)8天 (C)10天 (D)15天 答:C 9.各种车票的有效期从( )起至有效期最后一日的24时止计算。(A.B.1.客规) (A)指定乘车日 (B)购票日 (C)改签日 (D)实际乘车日 答: A 10.毕业生凭( )可买一次学生票。(A.B.1.客规) (A)学校书面证明 (B)派遣证 (C)聘用单位证明 (D)学生证 答:A 11.遇特殊情况，( )可决定暂停发售站台票。(A.B.1.客规) (A)站长 (B)客运值班员 (C)客运主任 (D)售票主 4 任
论述企业共青团工作的出发点及落脚点 发表时间：2019-02-15T10:34:29.540Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：秘渊[导读] 摘要：随着企业改革力度的不断加大。 国家能源集团神朔铁路分公司河东运输段陕西榆林 719316 摘要：随着企业改革力度的不断加大。新形势下企业共青团工作遇到了很多困难和挑战。企业共青团工作只有不断的开拓创新，紧密围绕企业中心工作，紧紧依靠党建带团建，服务于青年，提高共青团工作的影响力，才能为企业持续稳定发展作出新的贡献。并且历史告诉我们加强共青团员教育，坚定不移的执行党建带团建的工作思路是共青团适应企业深化改革，跨越式发展新形势的重要手段，在这个过程中需要企业团组织认真研究现代企业制度特点，积极探索与新的企业经营机制相适应的工作方式、方法和内容，建立现代化企业制度相适应的企业共青团工作思路。 关键词：企业；共青团工作；问题；对策； 前言 共青团组织是新时期先进青年的群众组织，是企业党联系群众的纽带和桥梁，大力加强共青团的自身建设，对于调动青年的生产积极性，发挥青年的生力军和突击队作用具有十分重要的现实意义，随着市场经济的不断完善和发展，施工期企业面临着巨大的机遇与挑战，如何进一步健全完善共青团组织，积极开展共青团工作，充分发挥新时期共青团的先锋作用，行使好党的助手和后备军职责，切实引导、团结青年团员为企业的发展服务，是施工企业共青团组织的重要工作。 一、共青团对企业文化建设的作用 新形势下，加强企业的共青团工作，可以发挥团组织参与企业生产经营的突击队和主力军作用.在新的社会条件下，企业发展将面临新的机遇和挑战，共青团作为党的后备应该在企业管理中发挥服务大局、服务青年和企业的作用。在企业中，良好的企业文化可以鼓舞士气凝聚民心，是企业管理的灵魂，每个企业都会有自己的严格的管理制度，这样可以约束员工的行为，提高工作效率，但是员工可能尽心尽力而不尽心，做到但不一定做好，只有建设以人为本的企业文化，理解员工、关心员工、引导员工树立主人翁意识和增强企业归属感，才能让企业员工与企业同呼吸，共命运，真正为企业做贡献。另外企业应该开展丰富多彩的文体生活，充实员工的业余生活，让他们始终保持工作的干劲和活力更好服务工作，展开这些工作是长期具有文化活动传统的共青团组织的老本行，团组织开展活动的出发点是立足于企业和青年发展的需求，通过参与企业文化建设是提高共青团组织地位的最佳方式。 1、企业文化建设中的引导作用 共青团作为积上进的青年组织，对青年的思想发展有着很大的影响，而青年作为企业文化建设中最主要的中坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的引导作用，团组织可以通过形式多样的活动，将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化向积极健康的方向发展 2、企业文化建设中的推动作用 青年是企业在未来竞争中立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神，并且有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展，青年作为一个社会人，也同样有着自我发展与完善的需求，需要通过不断的学习提高来发展自我，从而实现自身价值，因此企业文化建设的目的就是要把两者的发展及需求统一起来，形成一种合力，企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展，将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。 3、企业文化建设的创新作用 企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新，青年员工作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是比较超前的，思想具有开拓性和创造性，这些特点决定了青年对企业文化在新时期的影响，共青团组织必须把握住特殊的地位来将青年的这些合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需要注入到企业文化建设工作之中，最终实现企业文化的创新与变革。 二、企业共青团工作现状及问题 1、共青团的工作开展难度大 共青团的活动对青年人的吸引力减弱了。这是因为随着社会经济发展，青年的需求呈现多样化，企业共青团工作的内容和方式已经不能完全满足青年的需求。 2、共青团干部队伍整体素质低 团干部队伍整体素质直接影响着企业共青团工作的开展。目前，企业团干部队伍主要有三个方面的问题：（1）企业没有将最优秀的青年选拔到团的岗位上来，这样就人为造成团干部质量欠佳；（2）一些团干部缺乏工作激情。表现为被动型的团干部，“等、靠、要”的思想比较严重，工作较为被动，缺乏创新进取、自成系统的精神；（3）团干部自身素质有待提高。不少团干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏现代企业管理、青年人力资源开发等知识，团工作缺乏长远的目标规划，没有战略思想。因此，难以围绕企业的中心任务来寻找确定团工作开展的有效运作方式和所要达到的工作境界。 3、共青团组织目标与企业不一致 现代企业的特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。企业为了追求效益，就要尽量减少成本。团组织要想在企业内生存下去，如果在组织目标上不能与企业保持一致，或者无助于企业经济效益的增长，就会遭到企业的排斥，团组织形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作为一种“摆设”充当门面，就不足为奇了。 4、共青团组织自身建设不足 企业共青团工作有着较好的基础，也得到了许多基层单位重视和支持，但是由于外部的原因，共青团的工作也存在诸多困难和问题，突出表现在工作力量不足、活动开展不平衡、组织机构不健全等。其原因：一是集团公司层面团委工作力量有限，对二级企业团的工作面上要求多，深入调研，督促检查不够；二是少数基层单位存在边缘化共青团工作的倾向，使得个别单位共青团的工作难以开展，三是近几年来企业产业结构调整步伐加快，新并购重组和新投资设立企业较多，新设单位共青团工作基础相对薄弱，经验不足，基层团组织建设和活动开展相对迟缓，“两新”团组织中的团建工作，需要大胆探索，创新加强。
企业介绍 企业规模：焦作市金昊塑化有限公司位于武陟县西陶镇滑孟路西，建于2005年。法人代表王德富，注册资金2000万元，企业总投资8000万元，占地面积3.35万平方米，现有职工400余人，其中高级技术人员10人，中级技术人员15人，专业技术人员50余人；2008年实现销售收入一亿余元。 企业拥有现代化的标准厂房，现代化的管理体制，公司技术力量雄厚，引进了国际高科技生产线，拥有锥形单、双螺杆高速挤出机、高速注塑机30余台，设备自动化程度高，居国内同行业先进水平，生产工艺全部采用电脑全自动控制，公司可年产PVC-U、PVC-M管材管件15000吨，塑料异型材10000吨，低压灌溉12000吨，产品种类多、品种齐全，可以满足不同层次客户对各种产品的需求。 企业高度重视产品质量，建立了以总经理为首的质量管理体系，实行全面质量管理，并通过了ISO9001质量管理体系认证和新华节水产品认证。企业所生产低压灌溉产品被河南省质量技术监督局评为“河南省免检产品”、“河南省优质产品”， 企业产品销往全国20多个省、市、自治区，在河南省的每个地级市都有经销商和售后服务网络。取得了广大客户的认可，享有良好的信誉。企业所生产的低压灌溉产品是河南省同行业中产量最高、销量最大、品种最全、质量最可靠的生产制造商。 公司由于注重质量、注重管理、注重售后服务，赢得了客户
好评，先后被评为“全国建材系统质量服务AAA级信誉企业”、“中国新型节能建材协会会员单位”、“河南省高新技术企业”、“河南省知名商标”、“重合同守信用企业”、“农村安全饮水放心使用产品”、“全国产品质量达标明星企业”、“河南省市场质量信得过产品”、“河南省诚信民营企业”。 我公司将以先进的设备、科学的管理、优质的产品、完善的服务求得更大的发展。 公司在于2006-2009年在低压灌溉及农业安全饮水工程中所取得的业绩一览表：
三个板块）的股票UPLIST转挂主板业务-纳斯达克NASDAQ，纽约证交所NYSE和美国证交所ASE的投行顾问业务。 美国软银资本集团公司的成员分别来自美国的政界，商界，法律界，证劵界，会计界。集团的主要运营中心设于美国纽约市，并在全球多个地区设有办事处。公司的亚太业务由美国前白宫国家经济委员会顾问成大卫负责，目前已经成功的协助国内多家企业在美国挂牌上市之外，并已同时进行了多项在中国的项目投资，包括“美国联邦航太集团”，“美国航太汽车”，“中国东北航空”，“中国页岩油集团公司”，“中凯华宇实业有限公司”（央企），“中科九鼎能源技术发展有限公司”，航天国旅（央企），“鄂尔多斯机场国际旅行社”，“美国ARMADA无敌舰队纳米硅能电池”，“中投瑞德资本”，“大连玉兔岛”，“辽宁新亚能源科技有限公司”，“华宇航太能源有限公司”等多个项目，并择优的将这些项目逐一在美国挂牌上市。在美国进行挂牌上市的主要策略分为“借壳上市”，“造壳上市”和“直接上市”三大类，登陆OTC二板与三大主板。 境外上市-是指包括中国在内的外国企业在美国证劵交易市场进行挂牌上市的统称，具有对接全球最大的资本市场，取得多种融资方式，企业员工股权激励，扩大公司发展规模的多重优点。尤其在当下全球国际化的大环境下，取得股票代码更是成功企业的必备条件。 包括中国在内的外国企业在美国华尔街进行挂牌上市通常透过以下三种途径： 借壳上市： 以收购一家已经在美国某个证劵交易市场挂牌上市的“壳公司”为基础，再透过投行的律师团队进行“公司名称变更”，“公司股东股权变更”，“公司地址变更”，“公司营业执照号码变更”，“美国证劵债券编号CUSIP变更”，“国际有价证劵ISIN号码变更”，“美国SEC证管会信息变更”，“StockExchange证交所信息变更”，“股票交割过户公司StockTransferAgent变更”的一系列程序之后，大约须时二个月左右的时间，最终成为一家全部崭新的上市公司。 造壳上市： 以在美国内华达州（Nevada）注册成立一家全新的公司，再经过聘请CPA会计团队进行“财务报表审计报告”，和专业律师团队制作“S-1Statement”上市材料等一系列工作后，在三个月左右的时间取得上市股票代码（StockSymbol），而成为一家OTC的QB交易市场挂牌上市公司。之后再将位于国外（例如中国）的公司并入其中，而成为一家主营业务在境外的美国上市公司。 直接上市： 如果境外的企业（例如中国）已经具有相当的经营历史，有了良好的营业额与税后利润，各方面均以具备了相当的条件，此时可以考虑直接“挂牌主板”（NASDAQ纳斯达克，NYSE纽交所，ASE美交所）。通常的操作时间约在6-12个月之间，非常适合具备良好规模与条件的企业。
铁道部文件 铁科技〔2008〕69号 关于印发《铁路技术 规章制度管理办法》的通知各铁路局： 现印发《铁路技术规章制度管理办法》，自印发之日起施行。各有关单位要认真落实，制定相应的技术规章制度管理规定。 二○○八年五月八日 铁路技术规章制度管理办法 第一章总则 第一条 为加强和规范铁路技术规章制度的管理工作，适应铁路技术管理的需要，制定本办法。
本办法所称“技术规章制度”是指铁道部、铁路局、站段制定的涉及技术装备、行车组织、信号显示等技术管理方面的一系列规定的总称。 第三条 技术规章制度分为基本规章制度、专业规章制度。 基本规章制度：是铁路技术管理的核心，分3个层次，包括铁道部公布的《铁路技术管理规程》（以下简称《技规》），铁路局制定的《行车组织规则》（以下简称《行规》），车站制定的《车站行车工作细则》（以下简称《站细》）。 专业规章制度：是对基本规章制度分层次、按专业进行细化的技术规定。包括铁道部、铁路局印发的专业技术文件和段制定的《段行车工作细则》（以下简称《段细》）等。 根据铁路技术装备和行车组织的变化，针对技术管理某一方面急需解决的突出问题，在规定时间、特定条件下，可制定临时规定。
对不在技术规章制度范围内具有标准性质的文件，应纳入相应的标准体系统一管理。 第五条 《技规》及铁道部专业规章制度组成铁道部技术规章制度，主要反映铁路设计、施工、运营、维修的技术要求。《行规》及铁路局专业技术文件组成铁路局技术规章制度，主要反映铁路局运用、施工、维修及作业的技术要求。《站细》、《段细》及相关管理细则、工作细则、作业程序等组成站段技术规章制度，主要反映站段技术管理工作的技术要求。 第六条 技术规章制度是铁路运输生产实践的总结，技术规章制度的管理必须符合本办法。任何单位、部门、个人不得违反现行技术规章制度。 第二章 管理与分工 第七条 技术规章制度的管理实行铁道部、铁路局、站段三级负责，按归口管理和专业负责相结合的方式，明确管理机构和职责，形成职责分明、相互协调的管理体制。
沈阳稻禾商务信息咨询有限公司 一、公司简介 沈阳稻禾商务信息咨询有限公司成立于2017年，位于东北地区重要中心城市沈阳，是一家拥有专业团队，为政府和企业提供招商服务的信息咨询公司。 我们面向政府招商引资部门、开发区和国内外投资企业，为其提供有效信息，并协助实地考察、选址、签约落地等。为政府和企业提供全产业链、全方位的服务。截止目前已经有全国百余市县政府招商相关部门的同志，1000多家企业的中高层领导，几十家商协会加入稻禾商务的平台，并分享有效信息。通过我们的平台可以为政府、企业合作起到积极的促进作用。 二、成立背景 盛京政企招商合作平台建立于2016年初，通过对平台资源进行梳理，成员线上和线下的互动，合作成果硕硕。为顺应时代潮流，在互联网经济、共享经济时代下，我们将平台进行整合并成立了沈阳稻禾商务信息咨询有限公司。 三、企业价值与目标 我们将致力于打造成沈阳经济区乃至全国最具影响力的政企合作平台组织，为政府和企业提供全产业链的服务，协助政府招商引资，优化产业；帮助企业科学选址，高效发展。最终实现科学技术、产业信息和服务的融合，将我们的服务覆盖到每一个城市，真正成为商业数据分享专家。 四、公司职能
1、依托团队及平台资源，根据地方产业导向及规划，为政府精准招商，跟踪项目、达成签约、最后落地。为企业提供招商及商务咨询服务。 2、为各级政府外埠招商考察做好企业对接，相关接待服务等；协助企业外埠拓展；协助举办招商推介会等。 3、公司的平台及公众号提供商业信息的提问和解答，分享带来价值。 五、成功案例 1、政府招商：策划落地皇姑区的名仕文化科技产业园项目。引进赛伯乐基金项目签约。沈河金融商贸开发区的坎昆基金（浙江大学控股）项目落地。沈北新区的明日宇航项目等。 2、企业招商：中泽集团地块推介会策划，嘉鑫农业植物米推介会。 3、战略合作伙伴：中泽集团、坎昆基金、紫金集团等。