网站诊断分析报告
细说如何分析诊断网站
经常给人诊断网站，诊断了差不多有上千了吧。今天呢，就在这里和大家分享一下如何分析诊断网站。应该说学会分析和诊断网站还是很重要的，所谓知己知彼，百战不殆。只有充分的了解清楚自己和竞争对手，刁‘能更好的生存和发展。下面就和大家产说俺在分析诊断网站时，通常会从那些方面入手，主要是十方面：
一、行业选择是否正确
成功学著作里，常提到一句话：“选择很重要。”一个人如果选择的路正确，那可能很容易就能成功。如果选择错误，可能再怎么努力都不会成功。这个道理对于网站同样适用。而对于网站来说，选择什么样的行业或是领域最重要。如果选择的领域适当，很容易成功，反之成功则很难。像视频类的网站，现在介入绝对不是好选择，该领域成功的网站己经很多，而且这些网站基本上都是拿钱烧出来的。
所以，有些网站投入了很多，运营推）'‘的力度也很大，但就是做不出成绩，往往不是因为做的有问题，是因为当初在选择行业时，就走错了方向。对于竟争激烈的行业、己经有了老大的领域，确实是很难做，即使拿钱砸也不一定能砸出品牌。
二、竞争对手情况
对于竞争对手，首先要去学习他们的成功经验，先看看人家成功的路是怎么走的，然后再对比自身，对比之后就能直观的知道自身还有那些不足和问题。比如说曾经诊断过很多网址类的网站，大概都是问如何推广，为什么没有流量的。其实很简．单，先看一下成功的那些网址站，基本上都是投入了大量的资源或是资金，然后通过流氓插件、软件捆绑、修改用户主页等方法推）'‘起来的。所以对于网址站来说，没钱没资源，就不要介入。
除了成功经验，还要看对方阶段性数据，根据这个，来确定我们每一步应该达到什么目标，这样定出来的计划和考核指标才是靠谱的。比如说有的朋友很急进，看到竞争对手的网站很成功，就盲目的以对方现有数据为指标。比如对方网站会员己经几十万，而他才刚起步，但是却订下半年后超越对方的任务，显然是极不合理的，也几乎是不可完成的。别光看表面的数据，要深挖数据背后的东西，比如虽然对方会员已经几十万了，但那可能是用了好几年沉淀下来的，要是平均到每个月，可能并没有多少。
三、网站定位、用户定位
首先，要先看一网站的定位是否符合用户需求。比如说我们要做一个女性站，就先要了解女性对那些方面的东西感兴趣，我们的定位，要符合他们的这些喜好。比如经过调查发现，女性喜欢购物，特别是打折的东西，那我们就可以考虑做一个打折网（比如55BBS）。如果网站的定位不是用户想要的，那基本上后面的努力全都是白费力气。这就好像开饭店，饭店周边的居民只喜欢吃东北菜，但是你却非要开他们不喜欢吃的川菜馆，无疑是自寻死路。
除了网站定位还要看用户定位，网站能做多大，流量等指标能达到多少，很大程度是由用户群来决定的。比如说推一把网站诊断中，有很多站长问，为什么做了很多努力，网站IP只有凡百。往往细一看，他们的用户群就是非常的窄。如曾经有一个大型机械类的网站，他的目标用户群极窄极窄，而且还都是那种散布在网络上的各个角落、不经常上网的人群。对于此类网站，几百的IP己经相当多了。不要一味的与其它网站比数据，不同定位的网站，是没有可比性的。
四、投入情况、资源情况
在推一把网站诊断中，经常遇到这样的问题：某某公司，上线了一个新网站，要求推）”人员在XX天之内（通常都是三个月以内）,IP达到X万，流量达到XX万、注册用户达到X万等。而其推广人员通常只有一人，甚至还肩负着编辑等工作。更有甚者，其推广人员还是可走出校门的学生。对于这样的要求，俺只能说这是不可能完成的任务。要是真有人能完成，要么那人早自己开公司了，要么其身价也是这种小公司绝对给不起的。
所以有时候大家在做自我分析或是分析别人时，也一定要把自身的投入、资源等情况充分的都考虑在内。对于个人网站或是小投入网站来说，不要一自目的与那种投了成百上千万、有专业团队进行操作的商业公司比。即使同样是个人网站，但是如果站长的资源和经验不同，那结果还相差甚远呢。
五、栏目与内容
1、栏目是否合理。首先，栏目设置不能太泛太杂。比如说有些网站，频道和栏目涉及的面极）''：上到天文、下到地理，大到世界局势、小到鸡毛蒜皮，全都有涉及。但是这也意味着内容是很散和很乱的，根本留不住用户。
其次呢，也不能过于精减。否则用户想找个想要的内容，就像大海捞针一样，谁还会来呢。再次呢，不能脱离用户。有一些网站，栏目设置看似合理，但却不符合用户需求。
2、是否有特色栏目或是服务。这点很重要，也是留住用户的关键。互联网上的用户是最现实的，想留住他们，必须要有能够吸引他们的内容、资源或是服务才行，要想尽一切办法帮
助用户解决最需要解决的问题才行。关于特色的建设，江礼坤以前专门写过一篇题为《六招让你的网站独具特色》，请人家笑纳。
3、内容是否丰富，用户是否喜欢。有很多网站的运营人员，喜欢做内容给自己看。什么叫做内容给自己看呢？就是他们感觉自己喜欢看的内容，用户就一定喜欢，这完全是脱离用户的。所以一定要多多的去了解用户，多多的研究成功的同类网站的内容模式，多多的查看网站文章的点击数据。还有些运营人员呢，很懒，或是真的人手有限，网站一百年都不更新一篇文章，这样的网站，谁还会来呢？
小贴士：本文系推一把创始人、蓝色烽火成员江礼坤原创，想看更多文章请搜索推一把或江礼坤，或登陆江礼坤（拼音）点卡母。转载时请保留此版权信息。
4、有没有差异化的东西。跟风在互联网上是绝对行不通的，互联网上只有老大，没有老二，更别说老只、老四、老五了。所以想做大，做强，就一定要做差异化的东西，找到一个属于自己的领域，那怕这个领域很小。
六、Ul与UE
1、配色是否合理。至少要让用户看着舒服吧！
2、页面是否完善。至少页面的内容要全填满、相关的配图要精美吧！
3、用户体验是否良好。至少要让用户用起来方便吧，不能有什么垃圾弹窗、恶意代码什么的吧。
七、网站优化
1、页面文件是否过大，网站访问是不是流畅，服务器稳定性好不好。这些都是优化的大前提。
2、网页有没有静态化。静态化肯定是对优化非常有好处，无需多说，地球人都明白。
3、目录结构合理不合理，URL层级是不是过深。来推一把论坛诊断的网站中，很多都犯有这个错误，URL深的不得了，甚至有的达到了七、八层之多，实在是恐怖。对于一个网站，任何页面的目录层级，都不应该超过只层。比如说咱们推一把，最终的内容页地址，也不过三层：频道目录／日期目录／正文。
4、网页TITLE标题的关键字是否合适。对于关键字优化来说，TITLE标题是最重要的位置。其次还有代码中的Keywords与descriPtion描述。这里说的适合主要是指关键字是否符合网友搜索引擎，是否难于优化。标题是否存在关键字堆积等作弊行为。
5、友情链接、外链是不是够多，友链的网站是否优质。友情链接、外链少，通常就意味着自身的权重低。即使友情链接多了也不一定就是好事，还要看对方网站是否优秀，特别是一
定不能和被惩罚的网站交换链接，否则会受牵连的。同理，同一个服务器和IP上的网站如果被惩罚，也会受牵连。
6、页面内部关联性够不够好，导航与地图是否清晰。内部页面、频道的关联很重要，这样网友才能在不同频道和页面之间互动，增加粘性，提升流量。最常见的关联方法就是页面右边的推荐文章、相关链接等。
而导航与地图就是一个网站的指路牌，没有导航，用户就会迷路，也找不到自己想要的东西。
八、运营
对于CMS网站来说，运营主要体现在每天的更新量、原创、专题＿仁面，主要是细节。比如说每篇文章是否填写了关键字、TAG，文章配图是否精美，专题是否符合用户需求，专题是否做了简单的优化等。关于网站运营的问题，江礼坤以前写过好几篇文章，有兴趣的朋友，可以看看：《一让网站流量爆涨的十条秘决》、《十招一让内容页流量翻番》、《网站运营推广中的内容策略》。
对于论坛，运营主要体现在管理和互动上。比如说新人来了有没有人招呼，论坛存在不存在零回复。对于问题贴，回答的及时不及时，到位不到位。论坛的原创内容多不多、气氛好不好、版土称职不称职、资源多不多等等。关于论坛运营的问题，以前写过文章专门探讨过，希望对大家有帮助：《让论坛火起来的六项基本法则》。
九、推广
推广主要看两方面。
1、网站是否有值得推广的东西。对于推广来说，平台是基础，内容是关键。推广前一定要先瞅瞅平台有没有建好，如果没有值得推的东西，那么再努力也可能都是白费功夫。一定不能为了推广而推广。
2、推广的方法适合不适合。经常有朋友问我，什么样的网络推少广方法最好，其实这个世界上没有最好的网络推广方法，适合的才是最好的。如果方法不适合，再努力可能都没有效果。这也是很多朋友推广的很努力，却没有效果的原因。所以推广的时候，一定要先确定方法适合不适合。关于这个问题，以前写过详细的文章，大家可以参考一下：《如何找到最好的网络推广方法》。
十、执行
其实前面说了这么多，这条刁‘是最重要的。即使策划再完美、团队再强大、人员再专业，不去踏踏实实的干还是不行滴。一记得有一个来推一把论坛诊断的网站就是，第一次诊断的问题是“为什么网站的关键字排名上不去”。当时坛子里的会员针对他的问题给出了解决方
案，包括每天更新文章（他本身的文章量极少，也不更新），修改网站TITLE标题等关键字，做关键字外链（他本身友情链接都没几个）等。但是过了不到一星期，又来诊断，还是同样的问题。大家再次帮他分析了原因，不过无外乎还是这几个因素。因为想做排名，就这几种方法嘛。结果几天后，这哥们再次针对这个问题进行诊断。而这期间江礼坤发现，他的站几乎没有一点变化，也没有去想办法做外链。光问不做，怎么可能有效果呢？比如说关于关键字排名的这个问题，不管是买链接也好，还是靠资源换也好，只要优质的链接多了，排名是肯定会上来的。但是这中间最关键的因素就是要执行。
信息化系统诊断分析报告
上海理光传真机有限公司 信息系统分析报告策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 目录第一部分：各系统的现状分析1 一、信息系统现状分析1 二、EDP系统的现状与问题分析3 应用情况4 存在问题5 三、销售系统分析9
应用现状9 存在问题10 四、财务系统分析12 应用现状12 存在问题13 五、N OTES办公系统分析16 应用现状16 存在问题16 第二部分：现存问题的原因分析18 一、各子系统内部的缺陷（详见现状分析）18 二、企业缺乏一个比较前瞻性的战略，导致信息系统的定位与规划不明确18 三、子系统之间无法实现信息共享22 四、缺少一个统一负责信息系统规划和管理的部门，而是分散在各部门，各司其职，缺乏总体协调23 第三部分：上海理光信息系统规划的对策建议26
一、信息系统规划的目标26 二、信息系统应用系统分析27 （一）信息系统愿景27 （二）信息系统应用总体结构30 （三）订单获取与完成流程31 （四）制造与物料流程应用系统33 （五）新产品研究与开发流程35 （六）售后服务流程应用系统36 (七)财务流程应用系统37 （八）人力资源流程应用系统38 三、信息系统实施方案的简单建议39 四、关于WEB应用的建议41 五、关于成立信息中心的建议42 附录 (46)
第一部分：各系统的现状分析 一、信息系统现状分析 从信息技术基础框架角度而言，上海理光目前拥有终端200多台，服务器4台，包括一台AS400的服务器，配置良好。在金桥的办公大楼已经形成了一套较好的网络体系，有DDN专线与外高桥PCB部门连接，与日本的信息传播使用的是日本理光的卫星专线系统，可以直接连接到日本理光的R-WAN系统，与日本理光世界各地的公司共享数据和信息。从平均水平上看，上海理光的硬件环境与一般企业相比处在中上水平，即便在上海同类的IT行业也能处在中等水平。从上海理光的信息系统应用分析，目前主要包括用于生产本部的EDP系统、经理课的金蝶财务系统、经营部的一套小型的用友经营软件以及部分科室使用的比较多的“Notes办公系统”。具体分管部门职能如下：
上海理光传真机有限公司 信息系统分析报告 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 目录 第一部分：各系统的现状分析.................................... 一、信息系统现状分析 ............................................. 二、EDP系统的现状与问题分析...................................... 应用情况........................................................ 存在问题........................................................ 三、销售系统分析 ................................................. 应用现状........................................................ 存在问题........................................................ 四、财务系统分析 .................................................
应用现状........................................................ 存在问题........................................................ 五、N OTES办公系统分析............................................. 应用现状........................................................ 存在问题........................................................第二部分：现存问题的原因分析.................................. 一、各子系统内部的缺陷（详见现状分析）............................ 二、企业缺乏一个比较前瞻性的战略，导致信息系统的定位与 规划不明确 ....................................................... 三、子系统之间无法实现信息共享 ................................... 四、缺少一个统一负责信息系统规划和管理的部门，而是分散 在各部门，各司其职，缺乏总体协调 .................................第三部分：上海理光信息系统规划的对策建议...................... 一、信息系统规划的目标 ........................................... 二、信息系统应用系统分析 ......................................... （一）信息系统愿景.............................................. （二）信息系统应用总体结构...................................... （三）订单获取与完成流程........................................ （四）制造与物料流程应用系统.................................... （五）新产品研究与开发流程...................................... （六）售后服务流程应用系统...................................... (七)财务流程应用系统............................................
系统的组织诊断分析报告 为帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施，特制定此报告 一、组织诊断分析 （一）职能结构： 直线职能制，能够适应公司初创阶段的运作需要，但是难以满足公司未来发展需要，在单纯的直线职能管理模式下，项目没人全面承担日常管理的责任，综合协调的事务只能上升到高层，于是总经理常常陷于事务之中，难以脱身；战略规划不清晰，员工缺乏对公司远景规划的了解。 （二）层次结构： 公司目前是一种高度集权的模式，这种模式不利于发挥职工的积极性，也不利于培养人才和增加员工的责任心；上下级部门之间沟通效果差，没有形成鼓励员工提合理化建议的氛围 （三）部门结构： 部门结构在工作中逐步完善，但是仍有部分职能缺失；各部门只作自己的计划，没有部门对公司整体计划的制定、整体计划与部门计划地结合与控制负责；在工程实施与项目策划之间，由于缺少设计部门作为连接，影响方案的顺利实施；职能缺失将直接导致职能部门管理效应发挥不足，如人力资源部从事的多为事务性工作，其人力资源
规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥 （四）职权结构： 职权划分不清，容易出现推诿扯皮现象；虽然有比较完善的制度，但是由于种种原因，造成了制度成为“摆设”，如物资采购制度 二、市场运营中心分析 （一）职能结构： 中心只能对其职能范围内负责，谁都能管项目但谁也不能最后负责，很难达到预定目标。 （二）层次结构 1.公司目前是把较多和较重要的经营管理权责集中于企业高层组织，统一指挥，强化控制。但同时也降低决策质量、降低组织适应能力、降低组织成员工作热情。 （三）部门结构 目前的市场运营中心只有少量的策划辅助工作，难以承担公司项目整体策划的需要 （四）职权结构： 授权不充分、不明确，各岗位的工作职责不好界定，导致关系、流程紊乱，关系协调复杂。 三、优化建议 （一）提高组织效能 从组织绩效、人力效能以及组织健康度等方面对组织效能进行综合评估。在对组织绩效的评估方面，可以使用KPI 与OKR 两套绩效
自我课堂教学诊断分析报告 数学国培一班卢氏县常云霞本人执教的《分数的初步认识》是人教版数学教材三年级上册第七单元第一 课时的内容。这部分内容是学生在掌握了万以内整数知识的基础上初步认识分数。从整数到分数是数概念的一次重要扩展。无论在意义上，还是在读写方法及计算上，分数和整数都有很大的差异。因此教材将分数的知识分段教学，本学段是分数的初步认识，本节课是“认识几分之一”。新课标对这一部分知识的要求是：初步认识几分之一，会读、写简单分数，初步理解几分之一的含义。认识几分之一是认识几分之几的基础，是本单元教学内容的“核心”，也是整个单元的起始课，这部分知识的掌握，不仅可以使学生简单理解分数的含义，建立分数的初步概念，也可以为今后进一步学习分数和小数打下初步基础。课后，我认认真真地与同伴交流反思，并从以下几方面阐述了我的一些想法。 一、值得欣赏的地方： 1、创设情境，激发学生的学习兴趣。 《数学课程标准》（实验稿）指出，数学课程不仅要考虑数学自身的特点，更应遵循学生学习数学的心理规律，强调从学生的已有生活经验出发，让学生亲身经历将实际问题抽象成数学模型并进行解释与应用的过程。数学基于生活，数学的知识本来就来源于生活。在这一理念的指导下，刚上课，我创设了一个十分贴近儿童生活实际的教学情境——中秋节分月饼。在分月饼的过程中，让学生体会分数产生的必要性，经历分数产生的过程，强调“平均分”是分数的本质特征。在这个过程中，没有人为的灌输，学生的分月饼的过程中自然而然的产生了要学习一个新的数的需要，产生了积极探究的情感。 2、在做中学，提高学生学习的参与度 我将动手操作贯穿始终，让学生在动手操作中经历学习的过程，加强了对知识的认同和理解，形成健康、积极的学习态度，培养了学生的探索精神、合作意识、实践能力。课堂上，教师讲得再好，教学环节设计的再恰当，如果没有调动学生的参与热情，那也只是一厢情愿，没有做到面向全体学生，不能实现“让不同的学生得到不同的发展”。我在学生认识了1/2时，先让学生折一折，让学生全体参与体会，分数是在平均分的基础上形成的。然后再认识几分之几时，让学生选择例举的分数用图形折出来或者自己把一个图形折一折创造出一个分数，并互相说说创造出来的分数表示什么意思。这些环节的设计，让学生通过折一折，涂一涂，写一写、说一说等一系列活动，让学生个个动手操作，积极动脑探索，从而初步理解分数所表示的意义。学生参与的主动性被调动起来了，隐性的心理参与和情感投入也加大了。当然在学生全体参与的同时，我们忽视老师的引导者的身份，在学生反馈的情况和动态生成中我们老师要根据课堂的教学内容予以适当的调整。 3、提供数学交流的环境，培养合作意识。 合作交流是学生学习数学的重要方式之一。于是我不仅为学生设置了一个个数学活动，还有意识地为学生创造了良好的数学交流环境。比如，让学生用一张长方形纸表示二分之一时，先让学生自己折纸、涂色，再在小组中进行交流，感受不同的折纸涂色方法，却可以得到同一个分数；再如，在学习比较分子都是1的两
第二章资料处理和客观分析 §资料处理 随着气象观测手段的发展和现代化，得到的资料数量增多，门类拓广，有常规站点观测，有非定点海洋观测，有飞机观测，有气象卫星观测，有定时观测和非定常观测等等，怎样使用这些资料呢一般来说，对气象资料的要求有两方面：一是可靠性，二是便于使人所周知。气象测站的分布是不规则的，因此我们只能得到这些不规则点上的气象资料，但是数值预报中的网格点是规则的，因而资料无法直接使用。另外，无论是用穿孔纸带或用电信号的形式将气象电报直接输入电子计算机，都要首先按照专门的程序进行译码、检查、整理。因为气象电报的内容，是按照气象电码格式编发的，而它的形式又是按照邮电电码格式编发的，从观测、编码、发报，到传递、转换、接收等，在每个工序和环节上，都存在着出错的可能性。因此，我们所接收到的气象电码，不可避免地存在着一些错误或不妥之处。所以，要正确使用这些气象资料，必须经过必要的处理。比较简单的资料处理可分为以下几个方面： 记录错情判断 在利用接收到的气象资料之前，首先对资料要作错情判断。一般的做法是根据不同等压面上各种要素值的大小，给出相应略大于其最大值的一个数作为其上限值；也给出相应的略小于其最小值的一个数作为其下限值。例如在我国范围内的各测站，冬季500百帕层上的位势高度最小值不超过500位势什米，我们则取500作为其下限值；最大值不超过600位势什米，我们就取600作为其上限值。然后利用比较大小的子程序，由计算机对每一组数据进行判断，凡是大于上限值或小于下限值的记录，我们就认为它是错误的，予以舍掉，作为缺测记录。另外还可利用气象要素在时间变化上的连续性和空间分布上的连续性，来判断一个气象要素记录是否错误。对于错误记录，可用下面介绍的补缺测记录的方法，另外补一个值。 补缺测或漏传记录 一般可把缺测或漏传记录的测点看作是一个网格点，然后由下节介绍的客观分析方法，利用周围已有的测站记录，插一个值补上。
网站诊断报告 一、网络营销的趋势 网络营销是互联网迅猛发展的催生物，截至2011年12月底，中国网民规模突破5亿，而在这些网民群体中，年龄在30-39岁的新生代网民群体在互联网上的使用率逐步攀升，并将会成为未来网络市场的消费主力军。 《第29次中国互联网络发展状况统计报告》数据 新生代网民群体的生活和工作行为已经无法离开网络，搜索引擎成为他们在网络上获取信息的最主要渠道，经《第29次中国互联网络发展状况统计报告》中统计，2011年底搜索引擎用户规模达到4.07亿，在网民中的渗透率为79.4%，可见新生代网民是越来越依赖网络，不仅如此，网络购物也成为网民群体的重要网络行为，2011年网络购物用户增长3344万人，增长率达到20.8%网络消费。 表 32010—2011年各类网络应用使用率 今天的网络市场，无论从消费者结构还是人数，以及技术方面，都为传统企业进入网络市场打好了基础，所谓万事具备，只等企业进入其中。 如果你的目标客户定位是我们新生代的网民，他们在网络世界中生活，你就必须重视网络，重视品牌传递、形象展示、产品展示和网上销售。那就必须顺应形势，借助网络发展和开拓市场。提前进入网络市场并将成为网络市场的领跑者。 21世纪将是互联网电子商务时代，现在您的企业不从事电子商务、不从事网络营销，那么将来必将无商可务。 网络营销是网上销售有两种形式：网上销售、网上成交；网上销售、线下成交。 您的网站为网络营销做好准备了吗 图1：网民规模和互联网普及率图图2：网民年龄结构图
二、您的网站诊断 一个高品质的网站决定了你是否能承载在网络市场要实现网络营销功能， 搜索引擎好比是网络中的上帝，他决定了你是像沙子一样淹没在海量的网络信息里，还是像钻石一样在海量的网络信息中璀璨夺目，让目标客户悦然心动。 我们来看一下您的网站情况如何： 1、网站服务器诊断 您的网站所使用的网站服务器承载了15个网站，随时都有可能超出服务器空间数及流量的限制，最终导致访问不了您的网站，这将会成为您投入网络市场的定时炸弹。 2、网站被搜索引擎的收录数 页面收录数是指您的网站被搜索引擎收录页面的数量，您网站被百度收录的页面数仅有32条，数量实在太少。但是在谷歌的收录数确是255条，数量同样不多，且含金量不高。 其原因是由于国内搜索引擎的市场份额决定的，据官方统计，百度占据国内搜索引擎77.7%的份额，谷歌的市场份额仅为18.3%，也就是说您的目标客户绝大多数是通过百度去搜索信息和进行网络购物的，该结果将导致您的网站没有机会展示在网络市场上。
某集团咨询诊断报告 引言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及职员持股制度方案的制定进行前期预备,对各课题的背景有客观的把握,对公司的经营治理情况有正确的了解。 本期调研要紧采纳三种方法： １．访谈。与公司高层领导和中层治理者进行单独或集体访谈,访谈对象近20人次。 2.问卷调查。面向公司全体职员进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。 3.查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、治理资料等。
在调查研究的基础上,我们对集团的进展历程和经营治理现状有了较为清晰的认识。我们认为,集团通过十年的困难创业,对房地产业经营进展的内在规律已有深刻的把握,有许多成功的经验值得总结，尽管目前集团在进展过程中出现了一些问题和困难,我们认为这是公司在进展过程中的正常现象,只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心同德,共同参与经营治理的变革，集团定能更快、更新、更高的进展。 基于对公司的粗浅认识和了解,我们撰写了这份咨询诊断报告。 需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面,加之时刻限制,报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位,也难免存在谬误，另外我们也不想排列更多的事实,因为不管是取得的成绩,依旧存在的问题，公司的每一个职员都能切身地感受到,我们只是从整体作一把握,仅供公司领导参考。 本咨询诊断报告共分四部分: 1、集团成功的关键; 2、目前存在的要紧问题；
3、关于公司二次腾飞的对策与建议； 4、附件：某职员差不多心态调查。 1.集团成功的关键 在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功;２．促使企业成功的因素能不能使企业接着成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。 与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持,二没有国有企业的政策扶持,三没有合作合资的综合优势,集团完全是依靠自己的力量进展壮大起来。某通过仅十年的困难创业,由创业者单枪匹马闯深圳,到在竞争激烈的深圳杀出一条血路，在房地产市场站稳脚跟,从在混沌中摸索，到形成一套有特色的经营治理理念与模式。尤其是九十年代初期房地产泡沫破裂以后，集团非但没有遭受重创，反而脱颖而出，成为在深圳房地产市场占有举足轻重的房地产开发商。 在这些不容忽视的成功业绩背后,确信有成功的关键因素作支撑。我们要探究的确实是集团成功的基因，因为它是造就集团接着取得成功的关键。
医院信息管理系统分析报告 职务姓名学号 组长熊伟2220111669 组员赵廷瑜2220112589 组员高晗2220111672 组员高原2220111901
目录 1 需求描述 (3) 2 业务流程图 (4) 2.1 门诊业务流程图 (4) 2.2 药房业务流程图 (5) 2.3 住院业务流程图 (5) 2.4 行政业务流程图 (5) 2.5 病人业务流程图 (6) 3 数据流程图 (6) 3.1 门诊数据流程图 (6) 3.2 门诊数据流程图 (7) 3.3 住院数据流程图 (7) 3.4 行政数据流程图 (7) 4 数据字典 (8)
一、需求描述 根据组员的实际体验，上网查阅资料，得出医院信息管理系统的实际需求如下： 医院的组织结构可分为门诊部门，住院部门，药房，和行政管理部门。 各部门的职责如下： 1、门诊部门 首先，门诊病人需要到门诊挂号处挂号，如果是初诊病人要在门诊挂号处登记其基本信息，如姓名、年龄、住址、联系方式等，由挂号处根据病人所提供的信息制成IC卡发放给病人；然后，初诊病人可与复诊病人一样进行挂号和就诊排号，由挂号处处理病人的病历管理。挂号忠厚去对应的门诊室，这时科室的护士根据病人的情况继续拧分诊。医生对病人进行处理，可对病人开处方，开药品，开检查项目。病人拿着这些处方，先进行划价和缴费工作，之后便预约对应的科室，检查完成后病人将最终的检查报告给诊断医师，医师再根据相应的结果确定治疗方案，病人根据医生的诊断治疗方案进行缴费治疗。病人可去门诊药房取药，系统自动生成病人的费用，并在缴费处缴纳费用。门诊部门可统计当天各科室缴费情况。如果需要住院，则进入住院部。 另外前来就诊的病人可以在系统中不登录查看当天各个科室的值班信息。 2、住院部门 住院病人一般有三种来源，门诊转来的患者，专科患者，复诊患者，对于前两种病人，病人可在直接去住院登记处办理住院手续，登并且录入病人的信息，交押金并且选择病人的科室，将病人的记录显示系统中。该科室的护士对病人进行常规检查，包括血液，身高体重等，并且为病人安排床位，介绍主治医师，责任护士。手续完成后，病人拿着病历本（护士给与）去找主治医师，医生可对系统中的病人记录进行处理，可对其下医嘱，医嘱中增加药品，检查项目等。各个病区每天都需要结算，结算上午进行，统计各个病人前一天的花费，生成报告单，发送到每个的手中。病区可向手术室申请手术，从而得到手术室的使用权，病区需要填写手术病人详细信息，等待手术室的回执。手术室接受来自各个病区的手术申请查看申请的详细信息，根据情况安排手术室的使用，并且记录，安排好后给病区回执，病区接到回执后按手术室的安排进行手术。病人产生的费用由系统自动计算，并从病人的余额中扣除，床位费每天自动扣除。最后的出院处理会给出病人的消费信息。 3、药品管理 药品管理部门分为两个，门诊药房接受门诊和住院部的药品申请，按照申请信息分发药品，并且可以统计门诊药房的药品库存，在药品不足的时候向药库提出申请。药库接到申请后，根据申请信息发放药品给门诊药房，药库可以统计药品库存情况，可以向采购部门提出申请，填写采购清单进行采购。 4、行政管理系统 行政部门主要负责系统用户的编辑，可以增加系统用户，删除用户和修改用户的权限。行政部门负责安排医生的值班记录，该记录可供病人查询。行政部门还可以统计多种信息，可统计医生一段时间内的收费情况，统计各科室一段时间内的消费情况，和一段时间内医院的总消费情况。
娃哈哈集团网站分析诊断报告 学生姓名：王珊、刘博 学院：信息技术学院 专业：信息管理与信息系统 班级：B1107 学号：05、14 完成日期：2012年11月23日 辽东学院 Eastern Liaoning University
一、概述 (一)娃哈哈集团简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2006年，公司实现营业收入187亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续9年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 (二)企业网站概况 娃哈哈集团有限公司网站网址是https://www.doczj.com/doc/bb17924660.html,，如图1.1所示，该首页网站以红白为主色调，给人以清新的感觉。整个网站分为三个部分:最上面的部分是导航栏和轮换式广告。中间的五个部分是新闻内容，而下面的品牌产品介绍。整个网站的规划比较清晰，制作精美，网站主要从公司介绍、最新动态、公司产品、业务往来、客户互动、人才招聘、发展历程以及今日的娃哈哈等来介绍推广娃哈哈集团以及其产品的。使用户可以通过网络平台更进一步了解娃哈哈集团“健康你我他，欢乐千万家”的经营理念。 虽然该网站的整体的信息量很大，内容丰富，功能齐全，对产品的介绍和公司的动态都有详细的介绍，但是在在线销售和网上订购方面有所欠缺，而且在网站的布局方面有些混乱，不具有时尚感。还有网站的导航栏与轮换式广告重叠，不方便浏览者查找信息和观看图片。以及浏览新闻板块的时候，更新速度太慢。毕竟是个大公司的网站，总体还是不错的，体现了企业形象和宣传公司产品的作用。
温州某民企内部治理体系诊断报告 咨询作业活动记录： 1、2004年12月5日至12月29日，专家组赴该公司 进行访谈，生产现场参观、考察， 2、2005年1月2日至1月5日，资料研读，专家组内部讨 论. 3、1月6日至1月10日，拟草诊断报告，并就有关细节开展内部讨论. 4、1月11日至1月20日，诊断报告的论证、修订、弥补、完善，并形成正式文稿； 5、1月28日，递交诊断报告纲要，并解读报告内容。 诊断目的与原则： 1、通过本次诊断，专家组认为，尽管该公司内部治理体系存在着一些问题与不足，然而，这些问题大都属于企业进展进程中的问题，而且目前该公司的领导也差不多意识到并已逐步采取了一系列整改措施。作业组的介入更多的是站在专业的角度，
全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，不管对问题的提出依旧后续对策与策略的设计，差不多上有积极意义的。 2、自咨询作业正式开始之日起，项目组成员总计花费了近二个月的时刻对该公司的治理现状进行调查、了解、研究和论证，但与身在利成工作、奋斗多年的利成领导和职员相比，我们的认知与看法也一定会存在着许多偏颇与不足。但出于职业立场和对客户的责任感，我们仍然会本着“知无不言，言无不尽”的原则将我们的真实感受如实表达。缺憾与“冒犯”之处敬请利成领导予以理解和谅解。 3、本诊断报告，供公司领导考证，以确定进一步明确解决问题的方向和时刻顺序。 0、本次诊断作业的差不多感受 在对该公司治理体系进行了解和诊断的过程中，xxx咨询专家组成员强烈地感受到现任领导班子对本次诊断作业的高度 重视和全力支持，也对整个利成人的精神风貌有了一个较为系统和客观的了解。 我们感受到：
网站诊断分析 —成都信息工程学院 班级：电子商务121 学生：王东 指导老师：邱甲贤 提交时间：2015 年 6月 20日
目录 （一）简介 (1) 1.1网络中心的基本职责 (1) 1.2网络中心下属机构设置 (2) 1.3校园网的运行维护 (2) 1.4网络中心的服务质量管理 (3) （二）网站页面分析 (3) （三）网站技术分析 (8) 3.1网站排名以及收录分析 (8) 3.2网站关键词分析 (13) 3.3网站速度分析 (14) 3.31影响网站速度的因素 (14) 3.32 学校网站速度分析 (17) （四）总结 (20)
成都信息工程学院网站诊断分析报告 （一）简介 成都信息工程学院成都信息工程学院校园网络(CUITNET)始建于1997年，经过10年来的建设和升级改造，已经建成覆盖航空港、人南、龙泉三个校区的大规模、高速、先进的计算机网络。为了加强校园网的建设、管理、运行和安全，学院于2003年组建了由主管教学副院长直接领导的网络中心，专职负责全院校园网的运行管理和IT服务。网络中心坚持“全天候服务教学急师生所需响应快保障有力让师生满意”的服务理念，为学院的本科教学提供全天候、高质量的服务。 1.1网络中心的基本职责 网络中心是学院的教学辅助部门，具体工作主要包括： (1)校园网的建设、运行维护和管理。(2)信息资源建设、运行维护和管理。(3)办公PC与教师家用PC维护。(4)多媒体教室、会议室的建设、运行维护和管理。(5)外语自主学习中心、商务实验中心等实验室的运行维护和管理。(6)教学信息查询终端运行维护与管理。(7)打铃系统运行维护与管理。(8)学院交给的其它技术服务工作。
网站诊断分析报告模板 随着科学技术的不断进步，网络早已走入了我们的日常工作和生活当中，已经成为了我们必不可少的一部分，与此同时，网络故障的发生频率也是越来越高，导致故障发生的原因也是愈加多样化。以下是网站诊断分析报告模板，欢迎阅读。 因此，本文笔者结合当前我国常见网络故障类型并结合个人多年来的实际工作经验，先对物理类网络故障进行分析，继而对逻辑类网络故障进行阐述，希望可以促进网络故障诊断技术的不断发展，为我国网络的安全发展提供新的动力。 随着计算机的日益普及，人们之间的距离也随着网络的迅速发展而近了许多，在世界的各个角落都可以迅速进行沟通、交流，但是网络在给我们带来诸多便利条件的同时，也产生了许多附加的问题。因此，笔者结合多年的工作经验对常见网络故障的分类以及诊断方法进行详细的论述，希望可以对大家日后的工作有所帮助。 通常我们按照网络故障的特性将其分为两类，分别是物理类以及逻辑类故障两种，下面我们分别对其进行详细的分析： 1物理类网络故障及诊断方法 物理类的网络故障就是由于设备或者线路出现问题而导致网络出现的故障的统称，其主要由线路故障、端口故障、集线器或路由器故障以及网卡故障等四种。下面我们分别对其进行描述： 1.1线路故障及诊断方法
根据相关部门统计，网络故障中由于线路受到严重电磁干扰以及线路损坏而导致的线路故障所占的网络故障的3/4，这是发生频率最高的一种网络故障。 该故障的诊断方法：如果线路非常长，不便于我们自行检查，我们就可以通过通知线路供应商来提供检查线路的服务;如果线路长度适中或者是网线不方便使用，我们就可以通过使用网线测试器来对线路进行检测;如果线路比较短，我们就可以将网线的一段插入正常的HUB断口，而另一端插入到一台确定可以正常联网的主机的RJ45插座内，通过主机的Ping线路连接到另一端的路由器或者主机，通过检查来判定网线是否正常。 如果怀疑线路受到强电磁干扰，我们可以通过使用带有较强屏蔽性的屏蔽线来进行测试，如果可以正常通信，则表明线路的确受到强电磁的干扰，我们就需要将线路远离线路周边具有较强电磁场的设备，如果屏蔽线不能正常通信，则表明该线路的问题不是由于强电磁场引起的。 1.2端口故障及诊断方法 通常由端口本身或者插头松动而导致的物理故障，我们将其称为端口类故障。 该类故障的诊断方法：由于信号灯是设备是否有信号的直接体现，所以，我们可以通过观察信号灯来对故障的发生地点以及发生原因进行大致判断，必要时也可使用其他端口来判断是否正常。 1.3路由器或集线器故障及诊断方法
网站诊断分析报告 细说如何分析诊断网站 经常给人诊断网站，诊断了差不多有上千了吧。今天呢，就在这里和大家分享一下如何分析诊断网站。应该说学会分析和诊断网站还是很重要的，所谓知己知彼，百战不殆。只有充分的了解清楚自己和竞争对手，刁‘能更好的生存和发展。下面就和大家产说俺在分析诊断网站时，通常会从那些方面入手，主要是十方面： 一、行业选择是否正确 成功学著作里，常提到一句话：“选择很重要。”一个人如果选择的路正确，那可能很容易就能成功。如果选择错误，可能再怎么努力都不会成功。这个道理对于网站同样适用。而对于网站来说，选择什么样的行业或是领域最重要。如果选择的领域适当，很容易成功，反之成功则很难。像视频类的网站，现在介入绝对不是好选择，该领域成功的网站己经很多，而且这些网站基本上都是拿钱烧出来的。 所以，有些网站投入了很多，运营推）'‘的力度也很大，但就是做不出成绩，往往不是因为做的有问题，是因为当初在选择行业时，就走错了方向。对于竟争激烈的行业、己经有了老大的领域，确实是很难做，即使拿钱砸也不一定能砸出品牌。 二、竞争对手情况 对于竞争对手，首先要去学习他们的成功经验，先看看人家成功的路是怎么走的，然后再对比自身，对比之后就能直观的知道自身还有那些不足和问题。比如说曾经诊断过很多网址类的网站，大概都是问如何推广，为什么没有流量的。其实很简．单，先看一下成功的那些网址站，基本上都是投入了大量的资源或是资金，然后通过流氓插件、软件捆绑、修改用户主页等方法推）'‘起来的。所以对于网址站来说，没钱没资源，就不要介入。 除了成功经验，还要看对方阶段性数据，根据这个，来确定我们每一步应该达到什么目标，这样定出来的计划和考核指标才是靠谱的。比如说有的朋友很急进，看到竞争对手的网站很成功，就盲目的以对方现有数据为指标。比如对方网站会员己经几十万，而他才刚起步，但是却订下半年后超越对方的任务，显然是极不合理的，也几乎是不可完成的。别光看表面的数据，要深挖数据背后的东西，比如虽然对方会员已经几十万了，但那可能是用了好几年沉淀下来的，要是平均到每个月，可能并没有多少。 三、网站定位、用户定位
企业内部管理体系诊断报告（经典） 公司内部管理体系存在着一些问题与不足，这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在不久的将来给通顺带来巨大的损失。当然，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前公司的领导也已经意识到并已逐步采取了一系列整改措施。我的介入更多的是站在专业的角度，全面、系统、有序地深挖问题所在，并力求探讨和提供解决问题的序列与方法，因此，无论对问题的提出还是后续对策与策略的设计，都是有积极意义的。 一、企业内外部环境分析： 自我国加入WTO之后，国内外的市场前景空前壮大，同时市场的竞争也日趋激烈，尤其是一些没有完全规范的中小型民营企业发展，无疑比以往更加维步艰难，真正有一种“狼来了”的感觉。翻开历史陈卷：曾经风靡一时的明星企业、达智大师、巨商富贾（如东北的飞龙、中南的红桃K），都因经营不善，不得不停业整顿。众所周知，国内企业老板的成长经历多是由成功的商人发展而来，企业管理不成熟，大多数企业都是摸着石头过河，凭以前成功的经验做事，而且所有权和管理权不分，如此形成的只能是不规范的管理，甚至是与规范化管理背道而驰的，企业如人体，一样有生命周期，国内企业多数已走过幼年期（营销创业期），迈向成长发展期，这时候企业更需要关注的是自身体质的加强、企业基础的建设，也就是走向管理规范化的道路。总结现代成功企业的发展经历得出一个结论：任何企业要想在这个激烈的市场竞争中占有一席之地，必须选择适合自己长足发展的组织模式、经营模式和经营体制，加强内部管理，练好内功，提倡制度化管理，规范各部门的工作流程，建立培训和激励机制，搭建员工职业发展平台，重视数据化管理、企业文化建设和业绩评价体系运作管理，内部加强控制，外部规范市场，只有这样，企业才能拥有属于自己的市场空间，才能无往而不胜。 二、当前企业存在的病态： 1、现代管理意识尚需提高，管理的思维方式较为滞后。 2、缺乏制定中长期企业战略与战术的运行机制。 3、信息收集和运用的能力薄弱，未将其形成战略性明确的工作内容与环节。 4、内部管理的系统化、规范化程度较低。 5、行政组织体系功能欠缺，企业内部行政管理与控制职能未能有效执行；公司的行政管理人员相对公 司规模是足够的，但都忙于盖章、办公用品采购、传递文件等琐事，公司提出的大行政概念有名无实，这也造成部门分工、职能界定的不清和资源在公司内配置的不合理。 6、公司管理随意性较大，领导缺乏管理力度。 7、品管部门不健全，，部门职责模糊（如：品管人员与车间生产管理人员因产品检验标准问题经常发 生冲突等），与生产部之间对产品质量标准的认定不统一、处理权限的设置不够科学。 8、生产流程存在职能划分与工作衔接的模糊地带，大部分流程可操作性不强。 9、公司人力资源储备、人才培育与选拔、薪酬体系、业绩考核等方面缺少规范、科学、合理的机制， 公司企业文化氛围缺乏吸引力和激励性。 10、公司目前并无象样的培训系统。 11、公司对员工缺乏基本的福利规划和职业生涯规划。 12、人力资源管理极不完善，没有规范的人力资源管理流程。 13、没有合理的激励薪酬方案和考核体系，薪酬体系不合理、不科学，员工的薪酬和绩效评价仅凭老 板的主观意识办事。 14、生产计划管理不完善，没有生产计划排程，没有生产现场看板管理，没有完整的生产管理台账。 15、管理层存在工作方法简单，不以身作则现象极为严重，对下属缺乏主动沟通。或仍凭个人魅力来 统帅全局，在公司已经发展壮大的今天，已经不再适用，庞大的队伍急切呼吁理性与法制化的管理。 16、缺乏一个合适的激励和发展机制，导致了歪风邪气的抬头，我们觉得这和企业文化建设的滞后也 有一定关系，这些最终导致了企业人才优势的难以发挥。 17、公司在整个营销网络的建设上还停留在人员营销的阶段，很少考虑营销工程本身的系统性和技巧
第二章资料处理和客观分析 §2.1 资料处理 随着气象观测手段的发展和现代化，得到的资料数量增多，门类拓广，有常规站点观测，有非定点海洋观测，有飞机观测，有气象卫星观测，有定时观测和非定常观测等等，怎样使用这些资料呢？一般来说，对气象资料的要求有两面：一是可靠性，二是便于使人所知。气象测站的分布是不规则的，因此我们只能得到这些不规则点上的气象资料，但是数值预报中的网格点是规则的，因而资料无法直接使用。另外，无论是用穿纸带或用电信号的形式将气象电报直接输入电子计算机，都要首先按照专门的程序进行译码、检查、整理。因为气象电报的容，是按照气象电码格式编发的，而它的形式又是按照邮电电码格式编发的，从观测、编码、发报，到传递、转换、接收等，在每个工序和环节上，都存在着出错的可能性。因此，我们所接收到的气象电码，不可避免地存在着一些错误或不妥之处。所以，要正确使用这些气象资料，必须经过必要的处理。比较简单的资料处理可分为以下几个面： 2.1.1记录错情判断 在利用接收到的气象资料之前，首先对资料要作错情判断。一般的做法是根据不同等压面上各种要素值的大小，给出相应略大于其最大值的一个数作为其上限值；也给出相应的略小于其最小值的一个数作为其下限值。例如在我国围的各测站，冬季500百帕层上的位势高度最小值不超过500位势什米，我们则取500作为其下限值；最大值不超过600位势什米，我们就取600作为其上限值。然后利用比较大小的子程序，由计算机对每一组数据进行判断，凡是大于上限值或小于下限值的记录，我们就认为它是错误的，予以舍掉，作为缺测记录。另外还可利用气象要素在时间变化上的连续性和空间分布上的连续性，来判断一个气象要素记录是否错误。对于错误记录，可用下面介绍的补缺测记录的法，另外补一个值。 2.1.2 补缺测或漏传记录 一般可把缺测或漏传记录的测点看作是一个网格点，然后由下节介绍的客观分析法，利用围已有的测站记录，插一个值补上。