房地产市场信息化建设中系统整合的研究
现在房地产市场信息化是房产人长期坚持、实践中的摸索和不懈奋斗的结果。从建设部提出的《房地产市场信息系统技术规范》的七个子系统到数据库标准制定。信息化的房地产，大大提高房地产市场的管理效率，为政府房地产市场的宏观调控提供可靠的基石，引导了房产合理投资、消费者理性消费，同时使得房地产市场更加透明、健康和规范，保证市场参与各方的利益，为规范市场行为曾经做出过很大的贡献。
现有的房地产信息化系统中通常存在多个独立的系统：交易登记管理子系统、商品房网上备案系统、存量房网上备案系统、从业主体管理系统、档案管理系统等多个系统分别进行着房地产市场管理。各系统建设时间有先后，只按照解决本部门业务和管理需求范围所建设，没有过多考虑跟其他部门的业务关联和数据共享，其数据库平台各自孤立没有按照全局的统一大框架下规划集中建设，存在部门和业务系统之间数据不统一的情况，形成信息孤岛；一个业务操作多个系统，个别环节存在业务风险；统计的不确定性等房产系统运行中出现的问题，在高速的信息时代逐渐显现其不足点。同时个人住房信息系统的建设和全国房产联网的大环境，对现有的房地信息化提出了更高的要求：基于房屋生命周期的管理的房地产市场信息管理模式，实现基于构建“统一网络平台，统一数据中心，统一政务管理信息平台，统一业务流程，统一身份认证”的房地产
市场信息系统的整合实现越来越迫在眉睫。
系统的建设硬件是基础，所以系统的整合首先要硬件设备上统一。实现统一网络中心的机房和网络设施配备，达到网络互连互通。房产信息系统都是b/s（b/s（browser/server）结构，秘密级的信息流转，大量用户访问所以需要服务器的高性能的配置，高要求的网络安全以及系统的冷热备份，数据的磁盘阵列，做好系统运行的硬件容灾性，同时统一服务器的平台，做好硬件的运行监控和管理维护，为系统整合提供高性能的硬件保证，为高效能信息化系统运行提供基础设施硬件支撑。
一切系统的核心是数据，所以数据中心的建设是整个系统整合工作的重点和难点，现在建设部已经出台《数据标准》来指导和规范整个房地系统数据库的建设，形成以测绘系统为房产基数数据源且覆盖整个房屋生命周期的综合系统，数据内容上划分的基础数据、从业主体数据、业务数据、统计数据和发布数据五类的整体层次逻辑架构关系数据库。所以梳理全局的业务职能，规划整个信息系统统一逻辑数据库，建设完成统一数据中心是现在大多数房产市场管理部门最需要做的工作。工作重难点是如何按照标准对现有数据库据进行分类、编码、建立逻辑关系，形成完整逻辑的统一数据关系网络，而房地产各个系统都是涉及面广、业务繁杂、数据内容多、逻辑关系复杂、环节多。首先在开展整合数据前做好充分的数据的分析梳理工作形成完整严密的符合数据规范的数据整合方案，同时
做好风险分析以及风险处理预案是十分必要和艰巨的工作。然后按照分析梳理结果对清理工具进行开发时要进行万次测试检验，同时做好清理后的数据审核校验，以达到对清理完的整合数据的严密性，对于标准中数据的缺少项的处理和补充方案严格制定和实现，同时考虑很可能遇到的异构环境的系统和数据迁移。最后才能对现有各个子信息系统数据进行清理、核对、匹配、补充、交换、继承和共享等工作，确保数据的完整准确唯一性，克服多源数据、既有数据的不完整性，解决各个独立数据库间的脱节，同时建立对于分散孤立数据的逻辑关系。这样整合形成的数据中心，能形成真正意义上的唯一楼盘表数据并实现基于数据组织和管理模式，实现基础物理数据、基础权属数据和业务数据的完善关联。在数据中心的建立中要注意档案数字化数据，他是数据中心的重要基础数据，包含了档案的影像化信息，通过扫描和拍照技术建立的图片库，会产生海量数据库，是实物的电子档案件，是实现正确电子调档的前提。档案数字化得过程中通过对照数据标准，依据档案内容，进行关键字的摘要定义和业务数据的纳入，不仅仅可以对不同业务时期的缺项数据进行完善还可以进行数据的更正是保证数据完整准确的重要节点。
实现基于唯一数据信息源、统一平台、统一工作流、应用系统模块化为以后业务流程更改节点定制，统一工作流和工作平台是重点，这样可以使所有应用系统集成为一个统一的信息管理平台。在
2018年房地产信息化建设方案 为加强全市房地产市场的动态监测，改善房地产管理和服务水平，加强行政效能建设，确保群众购房安全，有效引导市场健康发展，推进房地产交易与权属登记规范化管理，建立房地产市场监测的长效机制，现权属交易登记、档案管理系统和外网公示系统的建设方案介绍如下： 一、系统建设意义 根据建设部、省建设厅发布《房地产市场信息建设系统建设工作纲要》、《关于加强房地产信息化建设的通知》、《省房地产市场信息系统建设方案》等重要文件要求，围绕通过一定的信息平台，依托房地产管理的各业务系统，将市场信息有机整合起来，形成全面的反映各地房地产市场运行状况的信息系统这一中心思路。实现对房地产市场的及时监控、房地产交易与权属登记一体化管理、房地产交易信息的统计和分析，向社会公布房地产市场的实时信息，以全面提高房地产管理部门对房地产市场的监控水平和为群众购房、交易登记提供服务的水平。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统为社会公众提供及时、可靠和全面的房地产市场信息和查询服务，引导企业理性投资、消费者理性消费，使得房地产市场更加透明和规范，保障市场参与各方的利益。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统全面客观地反映本地房地产市场运行状况。通过数据分析和历史比较，及时发现市场运行中存在的问题，准确判断市场发展趋势，有针对性地提出调控对策。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统整合分散在房地产开发、转让、权属登记等管理环节的市场信息，同时纳入与房地产市场发展相关的土地、金融等其他信息。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统实现房地产管理部门之间的信息共享，提升行政办公效率。 二、房地产信息系统概述 房地产市场信息系统包括下列七个子系统：1、统计分析与信息发布子系统；2、新建商品房网上备案子系统；3、存量房网上备案子系统；4、从业主体管理子系统；5、项目管理子系统；6、登记管理子系统；7、测绘及成果管理子系统。新建商品房网上备案子系统、存量房网上备案子系统、从业主体管理子系统和项目管理子系统的建立以测绘及成果管理子系统和登记管理子系统为基础，统计分析
房地产开发企业信息化解决方案 一、概况 建筑企业属于传统行业的范畴。对于建筑企业的信息化的软件集成过程中，要为企业提供企业信息解决方案，使企业在成本、进度、物资、人力、组织控制过程中能实现数据的集中控制和信息的流通。 由于我国长期实行计划经济，住宅建设以前靠国家投资，业主只负责实施中的组织协调工作，没有经营的职能。改革以来，实行市场经济，要求业主按经济规律组织建设项目的建设。业主要根据市场需求、严格遵守国家法律，法规和有关政策来进行住宅建设的投资的决策，目前没有一个完整的信息系统来支持这些决策，往往造成投资的失败。业主是住宅小区建设管理和运行的核心，业主要与咨询单位、监理单位、勘察设计单位、施工单位、商品供应商签订相应的经济合同，并要在这些合同执行中进行监督，在住宅建设过程中组成一个动态联盟。并要和政府有关部门办理各种审批手续等，需要一个信息管理系统来管理和进行信息交换，来及时得到执行情况，发现问题，解决问题。 二、实施及设计需求及目标 1)功能需求 房地产开发管理系统应有如下功能： 辅助决策：对住宅建设项目的投资进行可行性分析，为决策提供信息支持； 计划功能：对勘察、设计、施工、物业管理安排计划，并进行管理。 组织协调功能：对勘察、设计、施工、物业管理进行组织协调 控制功能：对勘察、设计、施工、物业管理进行质量、工期、费用控制 2)性能需求 住宅建设业主对系统的性能要求是：
实用性、先进性、可靠性 本系统使用者是不太熟悉计算机系统的，系统的方便、简单是非常重要的。 3）系统目标 房地产开发管理系统的实施目标是为该行业的企业提供信息化管理模式，为实现基于过程模型的住宅建设质量、进度、成本的管理与控制提供一个信息支持环境；构造业主管理信息库，对住宅建设过程中的各项管理信息进行存储与管理；构造业主文档管理系统，对住宅建设中业主的各项文档进行管理。 A．企业领导应达到的目标、总体效果 企业领导在信息化平台上可以完成以下工作： （1）通过信息化，建立企业内部的标准业务流程，以支持将要运作的信息系统和系统标准功能，规范企业和所属各项目经理部、职能部门的运作，提高运营管理与决策的效率，增加信息的透明度，加强对各项目经理部、职能部门的控制； （2）可以做到对企业的财务进行分析、控制，成本管理以及计划、采购、生产和库存的控制，实现物流、资金流与信息流的统一，并及时获得可靠的决策信息； （3）可以了解企业各个项目的具体情况以对各个项目部进行资源调配和优化管理,调阅各职能部门专为企业领导提供的统计报表、综合报表或直接查阅某职能部门的原始资料； （4）查阅有关部门的全部网页资料； （5）根据提示审批签报和文稿，实现网上办公； （6）可以在知识中心查询工程所在地与工程建设相关的法律、法规、施工技术等； （7）通过专用信箱可以收集查阅工程利害相关者各方的意见和建议； （8）可以书写便条指令直接发送到指定部门或员工, 发布企业的各种公告或通知； （9）可以在网上与有关部门领导、员工对话； （10）收发电子邮件，查阅国际网络资料； （11）安排、查阅工作计划、日程、会议/宴请/会谈/参观访问/社会活动等重要事务安排；
外网系统（项目管理系统、合同备案系统） 企业端： 项目管理系统——填写企业基本信息——上报——通过管理端审批（审核之后的帐号方可登录到本系统）——项目基本信息（1、新增建设用地：填写建设用地名称 （建设用地名称格式：项目名称+“建设用地”）、填写项目国有使用权证、填写项 目国有土地规划许可证；2、新增项目信息——填写项目基本信息——点击保存— —提交——继续添加单体信息——填写建设工程规划许可证（勾选对应单体）—— 填写建筑工程施工许可证（勾选对应单体）——委托测绘队建立楼盘表；3、预售 申请——新增预售申请单——选择对应项目——选择参与预售的单体——设置参 与预售房屋——填写白蚁防治合同号——填写拟销均价——提交申请单——等待 房产局审批通过；）4、房屋价格申报（在进行价格申报时必须是通过预售申请审批 的单体）——新增价格申报申请单——选择所要申报的单体——设置申报价格（如 整栋楼盘为统一价，则可直接点击“全选”，输入价格，再点击“加入申报并设置 价格”，若每层楼或每间房屋价格不同，则必须进行单个选择并点击“设置价格”，设置完成之后关闭设置价格页面，点击“提交价格申报申请”！）——提交申请单— —等待房产局审批通过 项目报表（项目手册情况、项目建设情况，项目一旦提交，在项目手册以及项目建 设情况里就会出现相关项目信息）——填写“填报人信息”——填写相关项目情况 ——提交 合同备案系统——录入销售员信息（用销售员独立帐号登录本系统签订合同亦可）——编辑合同模版——签订合同 合同变更——进入合同管理页面——选中需要变更的合同信息（所要变更合同必须 是已备案状态）——点击变更按钮——输入买受人密码，填写买受人缘由和出卖人 缘由——点击“确认变更”——等待合同页面出现——填写要变更的内容——保存 合同——到合同变更页面提交合同变更申请 合同撤销——进入合同管理页面——选中需要撤销的合同信息（所要撤销合同必须 是已备案状态）——点击撤销按钮——输入买受人密码，填写买受人缘由和出卖人 缘由——点击“确认撤销”——到合同撤销页面提交撤销申请
房地产行业信息化方 案
用友NC房地产行业解 决 方 案 用友NC建筑与房地产业务部 二00三年九月 目录 一、行业背景5 1、房地产业现状5 2、房地产行业特点分析6 3、房地产业管理信息化现状7 二、房地产行业面临的问题与发展趋势7 三、房地产行业产品应用架构9
1、系统平台9 2、技术平台10 3、应用平台10 四、房地产行业项目管理解决方案12 1、问题分析12 2、应用解决方案13 3、应用价值27 五、房地产行业集中财务管理解决方案28 1、集团财务管理存在的问题：28 2、房地产行业集中财务管理方案架构与目标29 2.1、财务集中管理架构29 2.2、财务集中管理应用目标29 3、房地产行业集中财务管理的实现32 4、应用价值48 五、房地产行业客户关系管理解决方案48 1、面临的问题48 2、应用解决方案49 3、房地产CRM各个业务模块功能简介50 4、应用价值53 六、房地产行业商业智能解决方案54 1、企业面临的问题：54 2、企业集团财务分析和绩效评估的解决方案54
3、企业集团合并报表与IUFO汇总报表解决方案58 4、NC-BPM的总体功能63 5、应用价值65 七、房地产行业人力资源管理解决方案（E-HR）65 1、问题分析65 2、方案概述66 2.1系统应用分析66 2.2系统应用目标66 3、方案详解67 3.1组织发展解决方案67 3.2员工管理解决方案68 3.3员工培训解决方案71 3.4薪资福利解决方案72 3.5绩效管理解决方案73 3.6自助解决方案73 4、应用价值74 八、房地产行业OA系统解决方案75 1、问题分析76 1、1、群体沟通效率不足76 1．2、管理行为规范性难以保障76 1．3、计划控制能力不足76 1．4、信息共享手段缺乏76
房地产企业 全面信息化解决方案 二0一二年三月
前言 关注***的发展，是从半年前开始的。到与***人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，***企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对***下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将***定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与***这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对***房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。
理工学院 MIS课程设计 题目:房地产销售管理信息系统专业班级：工业工程L081 姓名：孙朝阳 学号：08L0203113 2012年2月23日
常州大学实习报告 前言 (1) 1.系统概述 (2) 1.1系统现状研究 (2) 1.2系统体系结构和开发技术 (2) 2.系统调研及可行性分析 (3) 2.1系统调研 (3) 2.2系统总体目标 (3) 2.3技术可行性分析 (3) 3.系统分析 (4) 3.1系统需求分析 (4) 3.1.1功能需求 (4) 3.1.2系统开发环境平台 (4) 3.2系统流程图 (4) 4.系统设计 (6) 4.1概要设计 (6) 4.1.1功能模块结构图 (6) 4.1.2功能模块描述 (6) 4.2数据库设计 (7) 4.2.1表设计 (7) 4.3详细设计 (9) 4.3.1用户登录模块设计 (9) 4.3.2基本信息模块设计 (9) 5.系统实现 (11) 5.1用户登录模块实现 (11) 5.2房产信息模块实现 (11) 5.3住房信息管理模块实现 (13) 5.4客户信息管理模块实现 (13) 5.5客户信息查询模块实现 (15) 6.系统测试 (15) 6.1系统登录模块测试 (15) 6.2测试总结 (16) 7.心得体会 (17) 参考文献 (18)
前言 随着人类社会的进步和科学技术的发展，人们生活水平也在不断的提高，房地产已经成为当今社会比较热门的行业。房地产销售是房地产行业的重要组成部门，由于房地产信息种类繁多，不仅包含文字型的数据，更主要的是它还包含描述土地一些空间几何信息，以及一些影像信息，这些信息是进行房地产经营与管理的基础。因此，建立一个完善的房地产信息管理系统，对提高房地产信息管理水平和提高工作效率，起到了至关重要的作用。在这种子情况下，房地产销售管理系统应运而生。 而在各大中型房地产销售公司的房屋销售管理中，主要存在以下问题： 1）房屋销售工作人员的工作量大、工作效率低。在房屋销售管理的工作流程中，要填写大量的单据。例如，楼盘名称、楼房名称、房型信息、客户信息及房屋销售信息等，这些信息的重复性录入，必然降低工作人员的工作效率，加重了工作负担。 2）房地产公司各部门之间沟通困难。现代房地产企业在营销管理的过程中，有大量的数据和报表无法在多个部门之间有效的沟通，无法实现跨区域的实时管理、监控，无法满足集团公司多级管理的需求。 3）查询、统计困难。每天的房屋销售情况，客户退房、换房情况，这些数据的大量产生，都会加重查询统计工作的负担。 为了解决以上问题，本系统从房地产销售公司的角度出发，针对房地产信息的一些特点，采用合理的技术手段和方法，开发了一个结构合理、运行效率高、信息可靠和完善的房地产信息管理系统。
浅谈房地产信息化的作用 摘要 随着通讯技术和计算机技术的迅猛发展，带来了新一轮信息产业的启动及信息网络在各行业中的推广应用。网络在社会上所引发的种种变革，也是房地产企业无法回避的。房地产企业的信息化也是当务之急，占有并获取信息和开通发布信息的渠道，是把握良机、占有市场的基础。企业生产目标变化：传统的企业生产理论只关注一个目标，即利润最大化，重点一直停留在财务业绩上，包括资金回报、利润率、资产周转率、现金流量、流动比率等。从利润最大化角度看待边际成本和边际收入、来安排企业的生产规模。在这种理论指导下，企业生产什么，为谁生产和生产多少都取决于生产成本和产品出售后可获得利润的多少。事实是客观条件在不断变化，在信息化时代，创新和知识的价值使边际成本分析失去意义，企业的生产可能性边界、可利用资源（土地、资金）会随着金融创新和企业间的联合而不断膨胀，也会随着政策的变化而突然消失。今天，企业管理者必须考虑的生产目标是股东权益、客户、供应商、社区和政府的利益，更好的财务指标是经济价值增量（ＥＶＡ）和市场价值增量（ＭＶＡ）。
【关键词】信息产业、企业生产目标、企业管理者、房地产企业 前言 我国房地产业正处于快速发展阶段,并且面对着各种突如其来的风险和考验,如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。在这个情况下,加快房地产信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力,从而为企业带来看得见的效益。房地产业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理,并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应。房地产业信息化从内容上来看,主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。房地产行业信息化起步较晚尚处于初级阶段,尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。如何有效地推进房地产企业的信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一 1房地产信息化概述随着信息技术在许多行业和众多企业中的成功应用，房地产信息化已成为房地产企业经营方略的
浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源，已不仅仅是支撑企业战略的工具，而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势，这是不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程，而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。
所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求，可以利用办公自动化信息系统的协作平台，建立新型的、面向网络的新型应用，提高信息传递与共享，对办公和日常事务（行政、业务）信息的广泛集成和充分运用；按个人、部门、事项进行自动分类管理，对日常工作及各项事务进行详细地记录与统计，从而提高管理水平，为公司决策提出信息支持。 2、生命周期项目管理 项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想，采用项目管理循环体系为管理控制模型，以解决
中物理想房地产 全面信息化解决方案MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月 前言
关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分
房地产行业暨行业信息化 市场分析报告北京瀚维特科技有限公司 地址：北京市朝阳区安贞里金瓯大厦3层 电话： 传真： 邮政编码：100029 公司网址： 电子邮件： 目录
1 房地产行业发展状况分析 1.1 房地产行业投资趋势及投资比重占GDP 趋势 中国房地行业始于上世纪90年代初期，经过初期的产业过热后，国家对行业进行控制，自1995年以后经历了3年的萎缩。90年代后期，自1998年始房地产行业整体开始复苏，至2003年行业投资额逐年增加，至2003年行业投资额占国家GDP 的比重达到8.7%。 1.2 2002-2004年1-6月房地产投资增长情况 2004年开始，国家加大了对重点行业投资的宏观调控力度，2004年房地产投资增长幅度逐月降低，从下图中可以看出，1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平。这表明自去年以来国家采取的诸如进一步整顿土地市场秩序、暂停农转非用地审批、提高存款准备金和项目资本金比率、清理整顿固定资产投资项目等一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效, 增速过猛势头得到初步遏制。 1000200030004000500060007000800090001000011000 12000 1995年1996年2002年2003年3%4% 5% 6%7%8%9%10% 资料来源：2003年中国统计年鉴
1.3 2004年1-6 月各地区房地产开发投资情况 资料来源：根据国家统计局《中国经济景气月报》整理
资料来源：国家统计局
分地区看，东部地区完成投资额3446亿元，比去年同期增长26.4%，中部地区完成投资702亿元，同比增长41.5%，西部地区完成投资775亿元，同比增长28.7%。中、西部地区投资额增长速度快于东部地区，主要原因是由于年初以来，东部经济发达地区土地资源偏紧、价格高和房地产市场竞争激烈，使得一些房地产开发商选择开发重点向中、西部转移的战略，房地产开发的地区结构开始发生变化，中、西部地区房地产开发比重逐月上升。 1.42004年1-6月按工程用途分房地产累计开发投资及增长情况 资料来源：国家统计局 从图中可以看出，办公楼和商业营业用房的投资增幅明显大于同期住宅投资的增长幅度，而商业营业用房去年同期的增长幅度更是达到了50%，分析其原因，可能有三个方面：一是城市第三产业，包括商业业态发展和变化带来的新需求；二是城市改造加快，大量拆建所致，如党政机关大楼、大型购物中心和物流园区、会展中心等项目纷纷上马；三是自去年以来出现的一股“商铺热”至今热度未减 1.5宏观紧缩政策将加剧行业结构调整 从2003年2月起至今共计出台了约40项全国性的关于房地产市场的政策法规，如“121号”文件、“18号”文件、“4号令”等从信贷、土地两方面对行业进行宏观调控，至2004年4月底，上至国务院下至地方商业银行，调控政策接踵而至。而令房地产企业更为忧虑的是，央行目前正在密切关注物价指数，随时有可能做出9年以来的首次加息决定，这将极大抬高房地产企业的资金成本，至此，房地产开发的两大命脉土地和资金均被纳入调控范围。
房地产市场信息系统技术规范 目录 1 总则 2 术语和代号 2.1 术语 2.2代号 3 基本规定 3.1 系统构成 3.2数据构成 3.3 各子系统与数据之间的关系 3.4 其他要求 4 统计分析与信息发布子系统 4.1一般规定 4.2统计分析 4，3信息发布 5 新建商品房网上备案子系统 5.1 一般规定 5.2 功能要求 5.3 数据要求 6 存量房网上备案子系统 6.1 一般规定 6.2 功能要求 6.3 数据要求 7 从业主体管理子系统 7.1 一般规定 7.2 功能要求 7.3 数据要求 8 项目管理子系统 8.1 功能要求 8.2 数据要求 9 登记管理子系统 9.1 一般规定 9.2 功能要求 9.3 数据要求 10 测绘及成果管理子系统 10.1 功能要求 10.2 数据要求 11 系统安全和保密技术要求 11.1 实体安全 11.2 运行安全 11.3 信息安全 11.4 权限管理 12 系统验收 附录A 数据采集要求
A.1 统计数据和发布数据 A.2业务数据 A.3 从业主体数据 A.4基础数据 本规范用词说明 附：条文说明 1 总则 1.0.1 为规范房地产市场信息系统的建设，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于房地产市场信息系统的规划、实施和验收。 1.0.3 房地产市场信息系统的规划、实施和验收除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术语和代号术语 2.1.1房地产市场信息系统 real estate market information system 以计算机信息技术为基础，满足房地产开发、测绘、交易和登记等业务管理需要，并实现以上业务的信息采集、管理、统计和发布的信息系统。 2.1.2 物理数据 physicaldata 描述宗地、幢及户的自然特征的数据，包括物理图形数据和物理属性数据。 2.1.3 权属数据 prOpertydata 描述宗地、幢及户的权利特征的数据。 2.1.4 楼盘表 buildingtable 描述物理数据及其关联关系，并可与权属数据等其他相关数据相关联的数据组织方式。 2.1.5 户 unit 幢内具有连续空间及边界的、具有独立户号、可独立登记的结构单元，也可称为套。 2.1.6 自然幢 naturalbuilding 一座独立的、包括不同结构和不同层次的房屋。 2.1.7 逻辑幢 10gicalbuilding 根据数据组织和管理的需要，对自然幢按结构或类型进行逻辑分割而成的房屋。 2.1.8 销售表 salestable 在楼盘表的基础上，以逻辑幢为单位、用特定颜色标注每户的销售状态的二维图表。是楼盘表在新建商品房网上备案子系统中的一种具体应用形式。 2.1.9 预测绘 pre-survey 利用规划批准后的施工图，依据房地产测量规范，对房屋的自然特征进行计算，同时生成物理数据，为房屋预售管理提供依据的过程。 2.1.10 实测绘 survey 房屋竣工后，依据房地产测量规范，对房屋进行实地测绘得到包括建筑物在内的地形要素情况和房屋的物理属性等信息的过程。 2.2 代号 GIS (Geographic lnformationSystem)——地理信息系统 WebGIS (Web Geographic lnformationSystem)——互联网地理信息系统 3 基本规定
房地产企业信息化建设的4个方面(一) 我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。 房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。 在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同
时提高员工的工作效率。 一、项目设计管理信息化 第一，项目合同管理的信息化。对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。 第二，成本管理信息化。一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。 第三，项目计划进度的信息化。对项目进度的信息化管理可以采取“自上而下”或者“自下而上”的工程化的思想对进度进行分解和细化。从时间、费用、材料，资金、交付成果等方面来制定响应的进度计划。其主要功能是实现目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告的自动化管理。
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房地产行业暨行业信息化 市场分析报告北京瀚维特科技有限公司 地址：北京市朝阳区安贞里金瓯大厦3层 电话： 传真： 邮政编码：100029 公司网址： 电子邮件： 目录
1 房地产行业发展状况分析 1.1 房地产行业投资趋势及投资比重占GDP 趋势 中国房地行业始于上世纪90年代初期，经过初期的产业过热后，国家对行业进行控制，自1995年以后经历了3年的萎缩。90年代后期，自1998年始房地产行业整体开始复苏，至2003年行业投资额逐年增加，至2003年行业投资额占国家GDP 的比重达到%。 1.2 2002-2004年1-6月房地产投资增长情况 2004年开始，国家加大了对重点行业投资的宏观调控力度，2004年房地产投资增长幅度逐月降低，从下图中可以看出，1-6月份增长幅度已经低于2002年和2003年同期的增长水平。这表明自去年以来国家采取的诸如进一步整顿土地市场秩序、暂停农转非用地审批、提高存款准备金和项目资本金比率、清理整顿固定资产投资项目等一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效, 增速过猛势头得到初步遏制。 1000 200030004000500060007000800090001000011000120001995年 1996年 2002年 2003年 3% 4%5%6%7%8%9%10%亿元 资料来源：2003年中国统计年鉴
1.3 2004年1-6 月各地区房地产开发投资情况 资料来源：根据国家统计局《中国经济景气月报》整理
关于房地产开发企业信息化建设 在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。特别是进入20世纪90年代以来，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。党的十六大再次充分强调了信息化战略的重要性和迫切性，而作为国民经济发展的重要力量，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。 一、房地产企业信息化的概念 企业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业，就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。 房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都要高度
重视知识和信息的作用，这就迫使企业去进行信息化建设，而企业信息化又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被增值的平台。当前，房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息。房地产企业要准确、快速地获取和处理信息，信息化是必然的选择，它可大大减少人力资源，提高效率，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性。房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。还可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高房地产企业的竞争实力。 二、我国房地产企业信息化存在的问题 2003年“中国企业信息化500强”的评选结果和“中国企业500强”的榜单相比，各个行业在国民经济中的地位和其信息化水平大体相当。一般市场化程度高，和国际接轨比较早的行业，信息化程度比较高，如IT、通信、金融、汽车、电力等行业，在企业信息化500强中占的比重最高。前15强中除了排在第14位的中国五金矿业进出口总公司外，其余14 家全部是这五个行业中的尖兵。而在这次评出的信息化500强中，房地产企业却大都名落孙山，挤进500强名单的也只有4家，而且名次也都不好：北京城建 104名、万科132名、河北建设集团189名、建业住宅集团470。虽然现有的数据还不支持进一步的分析，但房地产企业信息化程度和企业实力不成比例是这次排名中最突出的问题。
课程设计论文 题目：房地产信息管理系统设计 专业班级:计算机科学与技术0801 姓名:夏浩阳 学号:20080511043 2018 年 10 月 10 日
摘要：随着社会文明的发展，人们对房屋的需求越来越大，随之房屋的建造也成倍增加。面对庞大的需求量，需要建立一个房地产信息管理系统来提高对房地产管理的效率。建立房地产信息管理系统就是为了实现信息的规范管理和快速查询，从而减少管理方面的工作量。本文介绍了以Delphi语言和SQL server 2000数据库为工具的房地产信息管理系统的开发与设计。本房地产信息管理系统主要实现了四个基本功能：房地产基本信息管理、房屋销售、统计报表、系统设置。其中，前三个模块主要进行相关信息的增加、删除、修改、查询等操作；系统管理模块实现根据不同的用户权限进行不同的操作。 关键词：Delphi7；SQL server 2000数据库；房地产信息管理系统
目录 引言1 1.系统概述2 1.1系统现状研究2 1.2系统体系结构和开发技术2 2.系统调研及可行性分析3 2.1系统调研3 2.2系统总体目标4 2.3技术可行性分析4 3.系统分析4 3.1系统需求分析4 3.1.1功能需求4 3.1.2系统开发环境平台5 3.2系统流程图5 4.系统设计7 4.1概要设计7 4.1.1功能模块结构图7 4.1.2功能模块描述7 4.2数据库设计8 4.2.1表设计8 4.3详细设计10 4.3.1用户登录模块设计10 4.3.2房屋销售模块设计11 5.系统实现12 5.1用户登录模块实现12 5.2房地产信息模块实现12 5.3房屋销售管理模块实现13 5.4房型资料录入模块实现14 5.5客户数据分析模块实现14 6系统测试15 6.1系统登录模块测试15 6.2测试总结16 结论16 参考文献18
关于房地产开发企业信息化 在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。特别是进入20世纪90年代以来，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。党的十六大再次充分强调了信息化战略的重要性和迫切性，而作为国民经济发展的重要力量，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。 一、房地产企业信息化的概念 企业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业，就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。 房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术，通过
对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平，进而提高房地产企业的经济效益和市场竞争力的过程。知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都要高度重视知识和信息的作用，这就迫使企业去进行信息化建设，而企业信息化又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被增值的平台。当前，房地产企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展要靠正确的决策，而决策的基础就是信息。房地产企业要准确、快速地获取和处理信息，信息化是必然的选择，它可大大减少人力资源，提高效率，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性。房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。还可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高房地产企业的竞争实力。 二、我国房地产企业信息化存在的问题 2003年“中国企业信息化500强”的评选结果和“中国企业500强”的榜单相比，各个行业在国民经济中的地位和其信息
重庆市开发商管理信息系统 使用手册
目录 1 编写目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 概述 (3) 3.1目的及用途 (3) 3.2参考资料 (3) 3.3系统运行环境 (3) 3.4软硬件环境需求 (3) 3.5阅读指南 (4) 3.6术语 (4) 4 功能操作说明 (4) 4.1系统登录 (4) 4.2企业注册 (5) 4.3机构信息管理 (8) 4.3.1机构人员管理 (8) 4.3.2人员角色管理 (12) 4.3.3变更申请 (13) 4.3.3.1企业信息变更 (13) 4.3.4企业信息浏览 (14) 4.4项目管理 (15) 4.4.1项目管理 (15) 4.4.2项目委托 (18) 4.4.3楼盘授权 (20) 4.4.4合同模板管理 (21) 4.5预售许可 (24) 4.5.1 预售许可新办 (24) 4.5.2 预售许可变更 (29) 4.6商品房网签 (32) 4.6.1 认购 (32) 4.6.2 草拟 (35) 4.6.3 签约 (41) 4.7业务登记 (41) 4.7.1 业务申报 (41) 4.9.2 申报列表 (44) 4.9.3 业务状态 (45) 4.9.4 业务状态查询 (46) 4.8综合查询 (47) 4.8.1 业务查询 (47) 4.9其他功能 (48) 4.9.1 更改密码 (48) 4.9.2 更改资料 (48)
1 编写目的 此文档主要是为重庆市开发商管理信息系统用户提供关于该系统中的功能的详细使用说明，指导用户正确方便地使用系统。 2 适用范围 该文档适用于重庆市开发商管理信息系统的所有用户培训资料工作。 3 概述 3.1 目的及用途 提高工作重庆市国土资源和房屋局及其下属分局，或重庆市各区县国土业务管理部门的办公效率，规范土地管理业务，为行业决策分析提供依据。本系统符合国家第二次土地调查规程中关于城镇地籍调查的部分，完全满足《渝国土房管发[2008]661号》文中对重庆市地籍登记业务办理的要求。 重庆市地房籍测绘成果管理信息系统的建设内容主要包括地房籍初始测量、地房籍变更测量质量审查、数据质量控制和入库、楼盘表的创建和管理等相关业务管理。 对地籍测量测绘成果和房产测量测绘成果进行备案审查，对符合备案要求的成果进行认定。 3.2 参考资料 3.3 系统运行环境 操作系统：Windows 2000 Server，Windows 2000 Advanced Server，Windows 2000 Professional，Windows XP Professional，Windows NT Server+SP6，Windows NT Workstation+SP6，Windows 2003 Server中的任何一种。 浏览器要求使用IE6.0及以上的版本（目前仅保证在IE下正常运行）。 3.4 软硬件环境需求
信息化数据平台系统规划 借助计算信息系统进行企业的管理，以求一种建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台是我们信息化的目标。 公司的信息化建设要充分利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力。 要从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。简言之，我们最终要实现公司的管理者能够通过互联网(internet) 即时的掌握公司的动态，以便做到事前预测有充足的数据依据，事中及时把控、提出意见，事后有效地总结。 目前，国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击，“信息化”成为人们谈论的热点。如何开展信息化建设，是许多IT 产业界和企业界非常关注的。谁抓住了信息，谁就抓住了企业生存的命脉。随着世界经济向一体化和全球化方向迈进，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。因此说信息化建设是企业走向胜利的必由之路。 一、如何做好信息化 1、企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者之所以这样 说，是因为决策者和管理者是企业的核心，也就是企业 的灵魂。企业发展的方针目标和远景规划，无不反映出决策者的管理才能和知
识水平。企业间的竞争，其根本就是决策者之间的竞争。企业决策者和管理人员水平的提高，直接影响着企业的命运，企业信息化的根本正在于此。提高管理人员对信息化建设的认识，尤其是主观思想上的认识，是企业信息化建设成败的关键。只有让企业的管理人员对信息化有充分的了解，才能在企业的发展规划中加大信息化建设的比重。 再者，企业信息化的最终目的还是为企业管理者提供决策支持服务。通过信息化建设，帮助管理者开阔眼界，拓宽思路，借鉴国际上先进的管理经验，把它运用到实际工作中去，从而使企业的发展向世界的先进水平不断迈进。当管理者从信息化建设中领悟到其真谛的时候，信息化建设也就在企业的土壤中埋下了种子，经过精心的浇灌，它就会长出丰硕的果实。所以说公司的信息化建设是“一把手” 工程, 它绝不仅仅是企业IT 部门或IT 人员的职责。无疑，企业信息化涉及到大量的计算机网络方面的知识，需要企业IT 方面的人员承担最重要的职责，但正如前文提到的它是一个系统工程，实际上它更是一个管理工程，因为信息化的过程同时也是企业管理模式、管理方式改革的过程。通常信息化的过程都伴随着企业业务流程的重组、企业管理制度和方式的变革，其中一部分人的工作习惯甚至个人利益会受到一定程序的影响。因此，信息化过程中可能会遇到一些阻力。这些阻力单靠IT 部门人员是难以协调的，只能靠公司高层由上至下地推动。考虑到房地产企业目前的IT 现状，一个可行的方式是由企业最高负责人直接领导，主要负责人牵头、各部门负责人组成一个项目小组去推动。 所以企业信息化需要公司的高层领导给予及时的关注和支持，使公司从上至下都能积极地配合信息化建设，降低信息化建设工作中的推进难度，增加信息化建设的深度和广度。 2、企业信息化建设要做好普及和推广等基础工作