机电管理制度
第一节、机电管理组织
根据公司机电管理制度及相关要求，结合我项目部实际情况，特成立我项目部机电管理组织机构，如下图：
第二节、机电设备管理制度
一、总则
1、为适应项目部的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合项目部特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护项目部利益，面向基层、服务生产，热情周到地搞好本职工作。
二、机电设备的安装使用与维护
1、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设备和综采、综掘、高档设备要按设计要求达到设备安装、设施布置合格。严格按《煤矿安全规程》和质量标准化规定配装各类安全保护装置，达到齐全、合格、可靠。安装完毕后，经过联合试运转达到运行标准经验收合格后，才能投入使用。
2、所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。考核设备的指标和标准是:1.完好率:90%。2.待修率:5%。3.事故率:1%。4.失爆率:0。同时,设备新度系数和设备利用率也要有较高的技术水平。
3、要建立、健全设备使用和维护的规章制度。所有设备都要制定操作规程;所有机电岗位要有岗位责任制;主要设备要实行包机制;重要设备的维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、技术负责人上
岗制度都要逐一完善。各规章制度严格执行，对“三违”人员有相应的处罚规定。
4、要切实搞好机电人员的定编定员，定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格，持证上岗。设备司机要求做到懂业务、懂构造、懂性能。会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。严禁超负荷、超规范使用设备。
三、机电设备检修
要制定设备维护保养和预防检修相结合的检修制度。要按设备状态合理确定检修时间和检修内容。积极推行故障诊断和状态检测的各种新技术，提高检修质量，降低检修费用，缩短检修保养时间。并形成记录、台账。
第二十章电气试验制度
1、为了保证生产系统供电安全，消灭电气隐患使用供电系统保护可靠运行，特制定本制度。
2、项目部应有专人负责低压电气设备和高压配电装置过电流保护装置的整定和管理工作，加强对此项工作的检查和指导，要作好对机电维修工和负责整定工作人员的培训工作。电气预防性试验工作，应配合甲方在雨季前完成。
3、项目部应具备有实际的供电系统图板（或计算机辅助管理系统），其上注明电气设备的型号、容量、电缆线路规格、长度、短路电流整定值和保护装置的整定值。
4、为了便于检查，设备应挂标志牌，牌上注明设备的编号、型号、整定值、两相短路电流值、整定日期、用途、使用单位及维护人。
5、主要电气设备的绝缘电阻检查，由使用单位每半年检查一次（8
月、2月）并作记录。固定敷设电缆的绝缘和外部检查，由使用单位每季一次。移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查，由使用单位每月检查一次。
6、试验完毕后，由项目部定出试验总结上报公司生产技术部。
第三节干部上岗查岗制度
l、管理干部，均要根据自己的职责，深入现场，了解情况检查工作并留有记录。
2、干部上岗，检查内容如下：
(1)岗位人员上岗情况。
(2)岗位人员有无三违现象。
(3)岗位人员是否持证上岗。
(4)岗位人员的精神状态。
(5)设备的完好状况。
(6)设备保护系统是否可靠。
(7)设备有无重大隐患并提出处理意见。
(8)工业卫生状况。
3、干部上岗制是实行领导和技术人员，工人共同管理好机电设备的重要措施，有关人员要严格执行。
4、干部上岗要仔细检查司机是否执行各项规章制度和操作规程,落实安全措施。
5、对设备运行和各项记录要勤过问，并听取当班人员关于设备运行和检修情况的汇报。
6、抓好现场薄弱环节的关键工作，检查岗位人员的出勤状况，劳
动纪律，环境卫生等。
7、对于违反规程和脱岗人员应及时作出处理，不得包庇迁就。
第四节设备的润滑管理制度
1、甲方的机械设备润滑统一由项目部管理，负责制定润滑周期、选择润滑材料、确定润滑方法、制定润滑剂的消耗定额以及对润滑剂的鉴别，保管、领用、发放、节约和再生等管理工作。
2、严格按照各机械设备的维护、保养，制定润滑周期表。
3、严格按机械设备的说明书提供的油脂类别，定购、领用、加注、存放、回收，进行合理润滑。
4、严格按照机械设备的说明书提供的注油部位、注油方法，规定操作规程，并负责贯彻执行。
5、定期换油时将废油即时交回库房，经技术鉴定是否有再生利用价值，润滑油的存放、加注、操作不当，对责任单位进行处罚。
6、库房的油脂及下井备用的油脂，要按类型编号、排放整齐。
7、机械设备的润滑管理，使用单位必须做到五定“定点、定油、定量、定时、定人”的原则。
第五节机械设备管理考核细则（试行）
为了加强机械设备的管理，提高机械设备的使用率和完好率，提高设备维护质量，保证设备正常运行，确保生产顺利进行，现将机械设备提到与电器设备同等高度来对待，同时强化项目部对机械设备的管理意识，特制定本细则。
一、通用部分：
1、各螺丝连接件必须牢固可靠，不许有松动或缺失（主要连接部件采用防松螺母或背帽），每发现一处罚款20元。
2、键连接的部件不许松动，键打入时不许加垫。每发现一处罚20元。
3、各转动部分运转平稳，声音正常，轴承温度不超75℃。否则罚款10元。
4、靠背轮销子与销孔配合间隙小于3MM，弹性胶圈损坏的及时更换。每损坏一处罚款10元。
5、所有设备外壳无裂纹、开焊、变形、损伤。发现一处罚款20元。
6、设备润滑部位必须保证油量正常，无缺油现象。一处缺油罚100元。
7、设备接合面处不漏油、漏风、漏水。发现一处罚款20元。
8、防护装置齐全、可靠。缺一处罚款20元。
9、液力偶合器必须使用易熔合金塞，不得用其它材料代替。发现一处罚20元。
10、设备外形清洁良好、无杂物、煤尘。发现一处罚款50元。
11、所有设备严禁带病运转，发现后及时更换。
二、胶带输送机：
1、胶带机运行正常，不打滑，不跑偏，上部胶带不超出滚筒和托辊边缘，下部胶带不磨机架。每发现一次罚款20元。
2、胶带无破裂、严重磨损现象，发现后及时更换。
3、托辊齐全，无缺失，运转灵活，缺一根罚30元，不转一根罚20元，无异响，卡阻现象，有异响一根罚10元。
4、缓冲托辊胶层厚度磨损不超原厚的1/2，否则发现一根罚30元。
5、传动滚筒胶面无脱落现象，发现后及时更换。
6、不许用背板等强行垫衬皮带以控制皮带跑偏，发现一次罚30元。
7、机尾滚筒必须用调整螺丝调整，不许垫衬其它材料。发现一次罚20元。
8、各部位清扫器齐全、管用，短缺一处罚20元。
9、机尾滚筒严禁浸入水中，发现一次罚30元。
10、接头卡子牢固可靠，不得缺失，发现一处不合格罚20元。
11、声光信号齐全，且清晰可靠，发现一处不合格罚20元。
三、刮板输送机：
1、刮板机运行正常，刮板无跑斜现象，跑斜不超过一个链环长度为合格，否则发现一处罚20元。
2、链条松紧合适，链条正反方向运行无卡阻现象，以机头链条下垂不超过两个链环为准，发现一次卡阻罚30元。
3、刮板弯曲变形数不超3%，每超一根罚10元。
4、刮板缺少数不超2%，每超过一根罚10元。
5、不得连续出现刮板短缺现象，每发现一处罚20元。
6、铲煤板、挡煤板、销轨、电缆槽无严重变形，无开焊。发现一次罚20元。
7、刮板机中部槽直线段要保持直线，弯曲段要圆顺，中部槽接口处上下、左右错口量不大于3MM，机头、机尾与过渡槽接口处上下错口量不大于2MM，左右不大于3MM，发现一处不合格罚20元。
四、水泵：
1、泵体与管路无漏水现象，发现一处漏水罚10元。
2、吸水管径不小于吸水口径。否则罚20元。
3、轴间窜动量应在允许范围内。
4、盘根不应过热或漏水不成线，否则不合格罚20元。
5、水封管、回水管齐全、完好，不许甩开不用，发现一处不用罚10元。
6、电机与水泵轴必须保证轴度，否则罚20元。
7、运转正常，无异响，无异常振动，发现一处不合格罚20元。
8、电动机温度正常，否则罚20元。
第六节电机类设备损坏的处罚条例
为了减少电机类设备的损坏率,为了降低设备事故的影响率,为了增强设备使用员.维护员.维修员的责任感,特制定如下处罚条例:
一.项目部发生电机类设备损坏的事故,务必在事发四日内向生产技术部书面报写详细真实的报告材料(材料上要写明时间.地点.经过.事发原因的分析结果.有关责任人员.吸取的经验教训)。
二.根据报告材料.事故类形的特殊与否进行责任划分。
1.由于缺相.过负荷.进水.缺风叶.缺风罩.有加油咀而缺油.电源线错接导致设备损坏的,属使用部门的责任。
2.其余原因引起的设备损坏属自然事故,不追加责任。
三.责任事故按下标准进行处罚。
1. 损坏≤11KW以下的电机类设备以50元/次论处。
2. 损坏＞11KW≤22的电机类设备以100元/次论处。
3. 损坏＞22KW≤55的电机类设备以150元/次论处。
4. 损坏≥75KW以上的电机类设备以200元/次论处。
5.电动机断轴事故不论功率大小统一以200元/次论处。
6.轴承缺油损坏(有加油装置的)统一以200元/次论处。
7.运输原因导致损坏的统一以100元/次论处。
第七节机电设备移交验收管理办法
一、设备验收移交范围：
l、将安装准备完毕，将交付使用设备进行竣工验收移交。
二、设备移交验收办法：
1、在设备安装准备后应服从甲方组织的现场移交验收。
2、设备验收移交前，必须按标准要求严格进行检验，项目部要进行验收前的严格检查，对设备质量，防爆完好质量。是否按技术要求安装等问题实行逐台逐项的检验。
第八节设备包机制度
1、包机人员必须经培训合格，持证上岗。
2、包机人员对机房峒室内所有设备包使用、包维修、包完好、包整洁、包材料消耗。
3、包机人员每周至少一次到现场了解情况，发现问题及时解决。
4、包机单位必须把机电设备、电缆、环境卫生、分到每一个人，做到挂牌留名，各负其责。
5、包机组长在责任心强、熟悉业务，经常组织全体人员学技术、总结经验、布置任务，提出要求。、机组式重要设备均实行专业组或专人负责使用维护。
6、各班的维修工必须分工负责，包机、包片或包段，做到责任明确，维护及时。
7、每个包机人必须明确自己所包设备的台帐、名称、性能质量及使用地点，并挂牌留言。
8、包机人要做到包安全运转，包设备完好，包设备卫生清洁。
9、包机人要学习有关技术，做到会操作、会维护、会保养、会排除一般故障，懂原理、性能、结构。
10、做到设备检修所需备品备件的准备工作，协助本队安排定期检修，提出检修建议。
11、对达到安全完好指标的给予鼓励，对达不到的给予批评及经济处罚。
第九节巡回检查制度
l、为确保生产系统安全运行，包机人员和检修人员必须遵守本制度。
2、检查内容：
(1)使用中的防爆电气设备的防爆性能是否良好，有无失爆现象。
(2)设备外观是否完好，螺丝、垫圈是否完整、齐全、坚固，进线口密封是否良好。
(3)带油设备有无漏油，渗油现象，油位是否正常。
(4)有无不正常响声，温度是否异常。
(5)闭锁、连锁、信号装置等是否正常。
(6)仪表指示器，操作机构是否正常。
(7)漏电保护和接电装置是否完整、齐全、灵敏可靠，符合规定。
(8)标志牌、系统图、配电点电缆外部及吊挂情况。
3、检查中发现的闯题应及时处理，无法处理的应及时汇报领导或专职人员处理。
4、检查和处理结果应详细记入专用记录本内。
第十节设备缺陷管理制度
1、在巡回检查中，发现设备有缺陷，应先分析缺陷而后作出决定。
2、对不停电(或停运设备)运行人员能处理的缺陷应马上处理。
3、设备虽有缺陷，但还能运行一段时间，对此检修人员应加强巡视，立即汇报，以便作好停电检修计划。
4、对可能造成重大事故的缺陷，检修人员应采取果断措施，避免事故发生之后立即汇报有关领导。
第十一节设备定期检修制度
1、大型设备每班班前由检修人员巡回检查每个系统、每个零部件是否完好，如发现问题及时处理，值班工本身处理不了的汇报领导安排协助处理。
2、主要机电设备除每年节假日停产检查检修外，还要制定主要设备的定期检修周期图表，分开小、中、大修，检修完后填写检修卡片。
3、为了保证机电设备很好地为生产服务，每日必须保证给检修。
第十二节油脂管理制度
1、润滑油脂必须专用，不得混用，乱用。油脂要分类保管，并有明显的挂牌标记，以免发生差错。油库的防火设备要经常保持完好，齐全。要爱护油脂，防止丢失，变质和意外情况发生。
2、润滑油脂存放时，必须分类放置。桶上须有明显标记，注明油脂的品种牌号，生产厂家和进货日期，必须注明油脂贮存有效期限，超过有效期限不得使用。井下存放时，容器必须清洁密封，随用随时盖严，不得敞口，并挂牌。要按计划需要的油类进货，提货，油桶要专用，不能混桶使用
3、项目部的设备注油、换油，要做好记录，定期注、换油。领油必须做好登记，油库内外要保持清洁卫生。
4、项目部在要保证液压系统，润滑系统清洁，使之无油泥、水分、铁锈、金属属及纤维等杂质。换油时，要彻底清洗系统，加入的新油必须过滤。
5、项目部使用设备因未加润滑油脂或缺少润滑油脂，损坏设备，根据损坏程度和甲方处罚要求，酌情处罚责任者。
第十三节设备运行维护保养制度
l、根据设备的工作原理、特性和技术参数制定运行维护保养制度。
2、维护保养人员必须经过培训合格，持证上岗。
3、维护保养人员必须责任到人，合理使用材料和配件进行工作。
4、保养人员应责任心强、熟悉业务，提前维护，防止事故的发生。
5、每月维护保养后应详细记入专用记录本。
第十四节库房管理规定
1、仓库内要保持整洁，并随时注意通风情况，确保通风良好。
2、易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，物料管理员应随时注意检查。
3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先以书面形式报保卫科审批并有专人负责，按照审批的措施准备完善后方可进行。
4、物资供应科对所负责经管的成品库存及仓运设备的安全加强管理，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。
5、未经物资供应科主管核准，无关人员不得进入仓库，搬运完毕后，不得在仓库内逗留。
6、物资供应管理员于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
1、仓库系统资保管重地，除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
2、因业务、工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同，不得独自进仓。凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请仓管人员检查。
3、一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。
4、仓库范围及仓库办公地点，准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。
5、仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品，且有详细防灭火措施，库房周围排水畅通。
6、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
7、任何人员，除验收时所需要，不准把仓库商品物资试用试看，严禁在库房内吸烟，生火炉，经常检查库房照明灯线绝缘情况，防止火灾发生。
8、仓库应定期及每月一次大检查防火设施的使用实效，并接受保卫科的检查监督。
9、加强安全思想教育，做好“四防”工作。
10、库房要配备足够的泡沫灭火器、消防拴、水桶、铁锹等器材必须摆放整齐完好。离库前必须检查门窗、关灯、上锁、节假日安排专人值班，并且每日留守一名值班保管员。
1、物资盘点工作每月进行一次，此项工作由材料员负责。
2、年盘点工作由项目部组织对实物统计、盘点。
3、所有参加盘点人员必须认真负责，全面盘点后进行复盘、抽盘。
4、盘点过程、盘点结果必须有据可查，并且记录上所有参加人员签字后生效。
5、盘点后将结果及其报表经盘点人员、管盘人员签字后送公司有关领导审阅。
6、盘点结果应与财务明细帐数据相比对，盘点报告上报管理层审批，以便在取得适当审批后进行帐务处理。
8、参加盘点、监盘、抽盘、复盘工作人员必须持有高度负责的态度为项目部尽心尽职，确保盘点工作真实有效、帐、物、卡相对应。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执
行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
煤矿机电设备管理制度及操作规程 设备维修保养制度 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修）。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 摘自公司QP/C—003 交接班制度 一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。 二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。 三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。 四、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。
内部管理制度系列 机电设备维修管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-65987机电设备维修管理制度 Model of maintenance management system for electromechanical equipment 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包运转、包维护、包检修)。设备使用实行定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装置，实行区域负责制，分片包干的管理办法 二、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 三、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养:操作者每班照例进行保养，包括班前10-15分钟的巡回检查;班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温
度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常;班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除;发现大问题，找维修人员处理。定期保养:设备运行1-2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全、经济运行。 四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。 五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。 六、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，开展根据油质状态监测换油。 请输入您公司的名字
YF-ED-J2029 可按资料类型定义编号 机电科管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
机电科管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了满足矿山安全生产的需要，保证各设 备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机 电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望 全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习，牢固树立矿 兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业 务素质，与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规， 公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办 的各种活动期间的要求，否则按有关规定处 理。
三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。
矿山机电设备管理制度 机电管理制度河南煤化焦煤集团中马村矿机电管理制度中马村矿机电科 xx年目录中马村矿机电运输管理组织结构图3 中马村矿机电设备管理制度4 中马村矿供电管理制度14 中马村矿油脂管理制度21 中马村矿配件管理制度27 中马村矿电气设备防爆管理制度33 中马村矿防爆检查制度35 中马村矿电气试验制度36 中马村矿杂散电流管理制度38 中马村矿小型防爆电器管理制度40 中马村矿电缆管理制度41 中马村矿钢丝绳使用管理制度43 中马村矿机电运输系统安全技术审批制度46 中马村矿领导干部上岗检查制度47 中马村矿机电设备定期检修制度48 中马村矿皮带管理制度49 中马村矿局部通风机检查检修制度51 中马村矿干燥剂使用管理制度52 中马村矿停送电管理制度54 中马村矿机电运输管理组织结构图中马村矿机电设备管理制度 一、总则 第一条为加强中马村矿设备管理，提高机电设备管理水平，保证设备安全运转，实现“设备运行零缺陷”，促进矿井的安全生产发展，结合中马村矿实际情况，制定本制度。 第二条本制度依据《煤矿安全规程》、《煤炭工业设备管理规程》、《矿井机电质量标准化标准》以及有关规定进行制定。
本制度适用于中马村矿所有使用机电设备的部门，对从事设备使用的单位和职工具有约束力。 各使用设备的单位和操作维修人员必须严格执行本制度。 二、设备管理机构和职责中马村矿机电设备管理工作在机电矿长的领导下开展，由机电科设备管理组具体负责。机电科作为设备主管部门，负责全矿设备购置计划编制、入库验收、编号、技术配套、移交、调拨、大修、更新、改造、租赁、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型设计工作，其具体职责是：（一）贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度；负责全矿设备（包括自购设备）计划、购置、大修计划编制管理工作；负责全矿设备租赁工作，保障设备供应；负责全矿设备报废的申报工作；负责全矿设备的调配、调拨工作。 （二）负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺；参与新设备的验收工作；负责组织验收修理承修单位的设备；负责设备维修计划的组织和措施的落实工作；参与与机电设备有关的工程设计与采、掘设备配套设计的审查；机电矿长、机电副总、机电科长对全矿机电设备管理负责；各基层区队长对所在单位机电设备管理负责。 （三）设备使用单位应明确机电队长负责本单位设备管理，没有机电副队长的由队长负责。确保设备安全、可靠运行。具体
玉舍煤业公司 各类机（械）电设备注油管理制度 设备润滑是设备维护工作的重要环节。设备缺油或油脂变质，会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。搞好设备的润滑，对减少故障，减少设备磨损，延长设备寿命确保正常生产起着重要作用。为此，特制定设备加注油制度。 1、设备使用单位要严格执行润滑管理制度，按照五定（定点、定质、定量、定期、定人）要求和有关规定认真做好设备润滑工作，并认真做好润滑记录。 2、设备使用单位指定专人负责设备润滑管理工作，润滑管理人员必须了解设备的结构性能，明确润滑部位，所用润滑剂的种类、牌号，指导润滑油脂的正确应用，油品的合理保管，编制本部门机械设备的润滑规程。 3、使用油脂前必须严格过滤。换油时，要彻底清洗油路系统，做到无油垢、无水分、无锈蚀、无金属碎屑。注油时，要仔细清洗注油器，防止煤粉、岩粉及水进入，同时对于不同牌号的油液，要有专用油抽，分类挂牌。 4、油箱内壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂油漆，以防油漆溶解而产生的沉淀物吸入油路系统中。 5、设备用油要符合规定，不准任意代用。不同油品、不同生产厂或不同牌号的油不准混用。更换不同牌号的油时，必须对设备彻底洗洗。 6、对于低速运转的大负荷部分，像液压支架的各类铰接销、耳子
必须经常按规定加注润滑脂。防止锈蚀，减少零部件磨损。 7、机电运输工区负责对注油脂设备每1月进行检查与考核；检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并将各单位的注油情况纳入机电设备完好率检查考核中。 8、各区队在设备润滑工作中，要严格执行“五专”、“五定”制度，即专库、专罐、专桶、专用过滤器、专用加油工具，定点润滑、定质选油、定量给油、定时加油、定人负责。 9、设备所添加、更换的油质必须与原油脂牌号相同，不同牌号的油脂禁止掺和使用，更换油脂牌号必须经机电总经理批准。 10、设备使用单位对加注油脂管理不够重视导致设备损坏，按设备原值的5%～10%扣罚责任单位。 11、设备用油不符合规定，每发现一处设备润滑点缺油或油脏，罚款200元。因润滑不良造成设备损坏的，按设备原值的5%～10%扣罚区队，并对注油工和设备司机罚款200元； 12、井下油脂必须分类存放，标志明显，卫生清洁，发现一处油桶无盖或油抽子注油器无罩罚款200元。设备有漏油现象而不整改的一处罚款200元。 13、泵箱井下开盖前将机身周围清理干净，并搭好棚布、洒水防尘，发现一次不按规定程序随便开箱的，罚款200元。不准备棉布而用棉纱擦洗液压元件一次罚款200元 14、为了更进一步促进和加强机电设备管理，结合各单位管理实际及运行现状，现采取机电运输工区业务管理单位与使用单位责任相挂钩的原则，进行业务管理单位挂钩20%的相应责任进行同时处罚，使用单
机电班管理制度 一、目的： 为保障现场安全快速施工生产，有效预防设备故障及事故的发生，保障设备的正常运行，提高设备的完好率。 二、适用范围： 本制度适用于本项目部所有机电班组成员。 三、设备及临时用电安装、调试制度 1、对新进设备进行安装调试，以达到设备正常运转。 2、对新设施工场地按规范进行临时用电安装，保证施工用电。 四、设备及临时用电检查制度 值班期间对施工设备及临时用电进行巡回检查，确保安全生产，杜绝机械事故。 五、设备及临时用电设施维修制度 对出现故障的设备及用电设施及时维修处理，对改变设备结构或不符合国家以及项目规定的情况及时制止，并予以整改。 六、轮流值班制度 根据施工现场需要，服从班长安排，合理进行轮流值班制度。值班期间应积极主动配合现场需要，在保证自身、他人和公共财产安全的前提下，保质保量完成施工任务。 七、奖罚与考核办法 1、对检查中提出整改意见后，未按时进行整改的情形，对整改责任人处罚100元/处； 2、领用的机料、油料、擦拭材料、配件乱丢乱放，未妥善保管，没做到工完料清，对自己工器具保管不到位，根据情节严重程度给于处罚。 3、对值班态度不端正，值班期间责任心不强，以及值班期间脱岗或玩手机，一经发现或举报，予以停工停薪处理，情节严重者予以开除或调离。 4、在值班期间，对发现问题不及时处理，遗留至其他值班人员，一经发现，处罚200元/次，造成严重后果的，追究值班人员责任并上报项目部处理。 5、每月物机部对各班组成员进行考核，对工作积极主动，责任心强者，奖
励100元。 6、每季度评选一次优秀机电人员（机修、电工、电焊工），机电班班长含在 评选范围内，对评选人员奖励300元/人.次。 7、每月对班组进行考核，考核不合格，对班组进行200元/人罚款；班组考 核合格，进行不奖不罚；班组考核优秀，对班组进行200元/人奖励。 机电班班长岗位职责 1、负责全队生产机械设备及生产、办公生活、电气设备线路 和供电系统、供水、供气管道的铺设、安装、维护、修理和改造，负责全厂通讯系统室内外的用电部分的安装、维修（除委外部分）。 2、指导机电修理人员日常维修工作，督促做好值班和修理记 录。 3、负责在日常检修中所需的电器元件与设备配件的申领、保 管、安装工作。 4、负责机械设备及电力设备的巡回检查。参加机电事故的调 查分析，制定防范措施，针对各种隐患及时组织整改。5、负责本班组油品的使用管理；负责工具、量具和管辖设备 的清洁卫生。 6、负责所属员工的考勤管理，做好带头作用，并提出奖惩建 议。 7、完成项目交办的其他相关事项。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电专业管理制度(通用版)
机电专业管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、安全质量标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。 1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。 2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全质量标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准化工
一、机电设备管理规定 （一）总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保 证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、 与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均 由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，面向基层、服务生产，热 情周到地搞好本职工作。 （二）机电设备的购置计划与采购 5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、 指示编制采购计划。 6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备 购置计划，要求详细准确。 8、设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无 煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“3C”认证。 9、所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产品的有关规定及经营许可， 严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。 10、对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员验收。 （三）机电设备的安装使用与维护 11、所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。大型设
机电维修管理制度 为了建立健全机电维修的管理制度，保证设备在生产中的稳定运行，为车间达产达效，为管理中心更好的正常开展工作，特制定如下管理制度： 1、建立健全设备维护保养跟踪卡，以后每半年对电机、设备进行一次维护保养，否则造成的设备损坏的经济损失由个人承担。 2、发现设备有故障及时抢修不得拖延，必须达到设备的完好运行，做到备车不过夜。 3、机电管理人员应清晰了解设备运行状况，因责任心不强，工作疏忽而影响生产，轻者提出批评，重者则予重罚。检修现场做到工完料静场地清，工具和材料不得随意丢失，或乱摆乱放。 4、必须严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，严禁班中干私活、打扑克、会客、带小孩、玩手机，玩QQ等与工作无关的事情。 5、上岗必须按规定着装（不准穿拖鞋、裤头、背心等）。 6、严禁酒后上岗，班中喝酒违者重罚。 7、无故损坏、破坏机械设备、生产设施和公共物品的，所造成的经济损失，由责任者负责赔偿，如：火化炉在检修
当中无意损坏必须告知有关领导并及时修补，不汇报不修补所造成的设备腐穿的严重后果有个人承担。 8、工作中不服从管理，动手殴打丧家家属造成不良影响者按中心有关文件规定执行，性质恶劣者按中心有关规定严肃处理或给予辞退。 9、检查设备时必须全面、认真，以保证设备生产时能达到要求，若因维修人员检查不仔细、不认真，导致生产过程中出事故，则根据事故影响大小对当事人给予不同程度的处理。 10、当天的检修任务必须按质按量的完成，如果完不成必须告诉主管领导说明理由，否则每发现一次取消当天工资，对情节严重。 11、设备完好率达到90%，维护者每人奖励300元/月；达到99%,维护者每人奖励500元/月；完好率低于70%，维护者每人扣300元/月，完好率低于50%,每人扣500元/月。 12、维护人员在检查过程中及时发现故障或避免重大未遂事故的发生给予奖励20元至200元。 13、维护人员在技改技措和合理化建议方面提出合理可行意见被采纳的给予奖励50元至300元。 14、无故损坏或丢失工具者，视情节严重进行罚款或按价进行赔偿，工作中服从指挥，严格按章作业，否则对责任
机电科管理制度 一、机电设备选型购置制度 一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗生活设备均由机电科设备组归口管理。设备的购置事宜由本矿上级主管一一金丰煤业集团机电部负责。 二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有关部门审核批准后办理调入或租入设备手续，并根据有关规定计提折旧费及交纳租赁费用。 三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金，编制设备更新计划，报集团公司，由集团公司统一购置。如有特殊情况需在更新计划之外，更新某种设备时，须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。 四、矿设备更新时，由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。设备组根据同类设备的装备、使用情况及国家有关政策考虑其经济，技术效益，列出全矿更新计划；经生产技术、机电设备、计 划财务，基建后勤各有关单位负责人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。 五、设备更新计划编排序列： 1、井下生产设备。 2、地面大型设备、筛选设备。 3、水暖供热设备、基建设备。 4、超重运输备。 5、生活后勤、环保设备。 6、新技术推广应用项目所需设备。 六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员，设备管理人员进行可行性分析，然后提出规格型号，详细说明其技术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。 七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算及工程设计提出，由集团公司组织供货，其它任何部门都不得擅自修改，不得用低于原定技术经济性能的设备代替。 八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神，选用其技术性能先进的优质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。 二、设备到货验收制度 1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。 2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由供应部门负责处理。 3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长同时参加验收。 4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。 5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。 三、机电设备安装验收制度 一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收，由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定 执行。 二、井下工作面安装工程完工后，由矿凋度室；峒室主要巷道机电安装工程完工后，由机电科；组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收，严格按标准要求，不合格者必须返工处理。 三、验收依据原始资料： 1、工程设计说明书、设计图、安装规程。 2、安装记录（记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠）。 3、现场实测数据
机电治理制度汇编 机电科 二O一一年
机电治理制度 1、设备治理制度 2、自制件治理制度 3、大型材料治理制度 4、电缆及五小电器治理制度 5、专用工具治理制度 6、配件治理制度 7、油脂治理制度 8、胶轮车燃油治理制度 9、用电治理制度 10、用水治理制度 11、井下通讯设施治理制度 12、机电包机组治理考核制度 13、机电设备定期检修制度 14、机电事故分析追究制度 15、电气无失爆治理制度 16、停送电治理制度 17、漏电爱护试验治理制度 18、三大爱护治理细则 19、胶轮车治理制度
20、干部上岗制度 21、机电培训制度 22、机电技术员治理考核制度 23、特种设备治理制度 一设备治理制度 为了进一步加强机电设备治理，提高设备完好率和利用率，依照我矿机电设备治理现状，特制定如下治理制度。 一、机电设备、专工、材料、随机配件领用程序 1、各队组每月26日前依照生产打算制定下月设备、专工、大材、五小电器等使用打算，经机电队长审核、队长签字，报机电科。生产任务变更，要立即通知到机电科进行打算调整。 2、队组领用程序： 领用申请—机电队长签字—队长签字—机电科动态员审核—分管设备（材料）治理员签字—动态员开票—库工发放—机电队长验收—一联返回动态员 发放新设备必须经科长审核签字。 3、不在打算之内设备，要详细讲明缘故，否则不予发放。 4、所有设备材料发放后三天内动态员必须到现场落实设备安装及存放地点，填图，时刻做到帐、图、现场相符。 5、一般常用设备领用由机电科、使用单位机电队长（或包机组长）、机分厂三家验收，有试验条件的必须进行试验，合格后方可领用下井，机电队长（或包机组长）不在不予发放；大型设备如采煤机、综掘机、皮带机领用，必须由机电科、调度室、使用单位、机
I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改
煤矿机电设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生 产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和 投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公 司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，
文件编号：GD/FS-9230 （管理制度范本系列） 机电设备操作管理交接班 制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
机电设备操作管理交接班制度详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。 2、接班人必须提前3－5分钟持操作证到达工作地点。 3、上班人在下班前，必须把设备清擦干净，机房卫生打扫干净，记录、工具、配件、器材点清放好。 4、交接班时，双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次，并做好试运转工作。 5、交接班完毕，双方应在交接记录簿上签字，经接班人同意后，交班人方可离开工作现场。 6、遇有下列情形之一时，不准交班。
(1) 接班人末到现场，用电话联系接班，不交班。 (2) 接班人员到达现场，但精神不振或饮酒或有病，不交班。 (3) 接班人未经领导批准，随便找人替班，不交班。 (4) 接班人无操作证或有证未带，不交班。 (5) 设备有故障，未排除，不交班。 (6) 工具、配件、器材不清、记录不全，不交班。 7、遇有下列情形之一时，不准接班。 (1) 设备运转情况、检修情况交待不清，不接班。 (2) 设备有异声、异响或其他隐患，不接班。 (3) 机房及设备清洁卫生不好，不接班。
嵩阳冶上（登封）煤业 有限公司 机电管理制度
2015年1月5日 目录 1、绞车巡回检查制度 2、电器设备检查维护管理制度 3、维修工交接班制度 4、绞车司机交接班制度 5、防漏电触电制度 6、电气设备防爆制度 7、防止煤矿电器火灾措施 8、矿灯管理及使用制度 9、停送电制度 10、刮板输送机运行管理制度 11、要害场所管理制度 12、机电巡回检查制度 13、机电队交接班制度 14、机电设备定期检修制度 15、设备包机制度 16、设备管理制度 17、配件管理制度 18、材料管理制度 19、防爆设备领用制度 20、防爆设备入井制度 21、防爆设备安装制度 22、防爆设备移交验收制度 23、防爆设备使用维修制度 24、油脂管理制度
25、安全检查员管理制度 26、矿井杂散电流管理制度 27、电气试验制度 28、电缆管理制度 29、事故分析追查制度 30、干部上岗查岗制度 31、安全活动制度 32、乳化泵使用浓缩液配比管理制度 33、防火责任制 34、阻燃胶带管理制度 35、小型电器管理制度 36、机电设备运行、维护、保养制度 37、机电队班组建设制度 38、机电运输管理制度（机电队部分） 39、机电设备管理制度（综采队部分） 40、潜水泵使用安全管理办法 41、矿灯管理制度 42、防爆检查管理制度 43、倾斜提升巷严禁蹬钩、行人的管理制度 44、检漏保护定时试验制度 45、安全监控设备、器材检查、维修管理制度 46、监测中心站管理规定 47、瓦斯监测系统管理规定
一、绞车巡回检查制度 一、检查各部销轴连接装置及螺栓是否有松动。 二、检查制动系统是否灵活可靠，闸瓦磨损有无超限。 三、检查轴瓦是否发热，各润滑部分油量、油质是否正常，各注油部位是否 有漏油现象。 四、检查各主要部位是否有松动、断裂现象，减速机有无异响。 五、检查电流、电压、制动压力是否正常。 六、检查安全保护装置、过卷装置、行程开关及后备保护装置是否可靠。 七、检查液压推杆制动器的动作是否灵敏可靠。 八、检查电器设备的情况是否完好。 九、检查各齿轮、弹性套联轴器、固定零件的情况，轴在机座上的固定情况 及绞车的固定情况。 十、发现问题时，立即向有关领导汇报，并采取措施，尽快处理。
机电安全生产管理制度 1、 必须遵守安全生产的法律、法规，掌握安全生产知识、加强 安全生产管理，确保安全生产。 2、 必须严格按照“三大规程”规定执行，坚持不安全不生产的 原则。 3、 对一般及以上机电事故，应按照“三不放过”的原则进行认 真追查，并组织职工进行教育培训。 4、 对机电职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、 违章作业；工作中不负责任造成事故者，必须认真追究其责 任。 5、 安全管理要目标明确，责任落实，加强安全生产管理，保证 无“三违”，杜绝轻伤以上人身事故和重大机电运输事故的 发生。 6、 安全管理措施是保证安全管理工作的重要手段，必须认真执 行，主管认真负责，严格抓好安全工作，确保安全指标的顺 利实现。 机电队劳动纪律管理制度 为了加强和规范机电队劳动纪律，提高员工的工作效率和工作积极性，确保安全生产正常进行，特作以下规定： 一、员工有事向班长请假，班长有事向队长请假，请假必须提前一天履行请假手续。班长有半天的请假权利，1天或1天以上必须以请假条的形式报队长或副队长批准，不履行上述规定均视为旷工。旷工一个工日扣2个正常工日工资。 二、早班7：50员工准时参加班前会，中班岗位工14：30准时参加班前会，夜班岗位工22：30准时参加班前会，岗位工严格履行现场交接班制度，值班人员必须在早班下班前半小时到岗，迟到、早退各扣2分，并根据时间长短累加。 “三违”人员和被队领导停工人员视情节严重给予50～100元处罚，并取消年底评优资格和一切先进奖励。 三、发生轻伤一人次，当事人当月工资按80％计算，班组长当月工资按90％领取；发生重伤一人次取消本人、班长及主管副队长年终评优资格，同时班长自动离职。 四、出勤天数小月大于22天大月大于23天，班组长出勤达24天、队干小月26天大月27个天，核算员、材料员24天按工分合计计算绩效、安全工
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电科管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4553-85 机电科管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了满足矿山安全生产的需要，保证各设备的安全正常运转，巩固质量标准化，完成机电各项任务，机电科特制定工作管理制度，望全科管辖内干部职工认真遵照执行。 一、加强政治和业务学习，牢固树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，不断提高政治和业务素质，与公司、矿、科保持高度一致。 二、严格遵守国家的有关法律、法规，公司、矿制定的各种规章制度及公司、矿举办的各种活动期间的要求，否则按有关规定处理。 三、各工区正、副区长，每天下班前向科长汇报一天的工作情况，以备第二天开调度会。 四、严格执行值班制度，按排定的值班表进行值班。值班期间及时汇报并组织有关人员处理各种突
发事件。执行矿要求的汇报制度及时向机电科汇报。 五、严格执行劳动纪律与考勤制度。 1、“三八制”员工休班按照轮休执行，由班组、工区领导批准，每月不得少于三天（不包括承包岗位人员）。 2、非“三八制”员工周六下午及周日为正常休息时间，确因工作需要无法休息的，可以安排休息的，可以安排缓休，一周内缓休时间不得超过1天半。缓休要办理请假手续。 六、假期管理 （一）事假管理 1、员工因事请假必须履行请假手续，经批准后方可离岗，无特殊情况事后补条无效。 2、员工请假，1天内由部门负责人签批；2天由分管矿长签批；3天以上由矿长签批。 （二）伤病假管理 1、员工生病或非因工（公）负伤请假，须先由矿职工医院大夫诊断，确需请假治疗的，诊断大夫签署
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
机电设备设施管理制度 第一章总则 第一条根据矿业公司部门职能定位,为有效发挥设备管理在矿山经济运行中的关键性作用，充分发挥设备的综合效能，不断提高设备的管理水平,特制定本制度。 第二条本制度适用于汉中市矿业公司各单位及部门。 第三条本制度根据通钢集团公司Q/TG.GL-J-06-2007《通钢集团公司设备管理制度》、《中华人民共和国设备管理条例》（修订版）制定。 第四条本制度所称设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。 第五条生产技术部负责对各单位设备管理工作的监督、指导、协调和服务。 第二章固定资产管理 第六条固定资产日常管理 各单位负责本单位固定资产的日常管理工作，不经矿业公司同意，各单位不得私自外借固定资产或擅自处理固定资产。 第七条固定资产盘点表
各单位要按要求认真填写“固定资产（设备）盘点表”，内容齐全准确，必须有重量及存放地点。 第八条固定资产调剂 矿业公司内部调拨的固定资产，必须经主管部门批准办理“固定资产内部调拨单（一式四份）”后方准移动，否则仍由原使用单位负财务责任。各单位若有需要矿业公司对外调剂的闲置资产，可向矿业公司提出申请，矿业公司统一调剂。按照《通钢桦甸矿业公司固定资产管理制度》执行。 第三章设备安全运行管理 第九条公司新建、改建、扩建工程项目的设备设施，为规避其在采购、安装、调试、验收及使用过程中可能存在的风险，在招标采购阶段由公司招标办公室负责审查设备制造单位的资质；生产技术部负责设备制造阶段的监督、设备质量的验收以及安装、调试、工程竣工验收工作并负责技术资料的收集、整理与归档；生产技术部负责设备运行监督检查指导工作。 第十条公司新建、改建、扩建工程项目的安全设备设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 安全设备设施的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家国标准或行业标准。 设备使用单位必须对安全设备设施进行经常性维护，并定期检测，保证其正常运转。 第十一条设备使用单位应根据设备的结构、性能和运行特征，制定和执行设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程。严禁违章操作和设备超负荷运行。
内部管理制度系列 物业工程部机电设备维护保养考核细则制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-49088物业工程部机电设备维护保养考核 细则制度 Detailed rules and regulations for the maintenance and evaluation of mechanical and electrical equipment of the property engineering department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 物业工程部机电设备维护保养考核细则 为加强物业公司工程部每月设备完好率考核的透明度，确保工程部各项规章制度得到切实的执行，体现考核的公正性、客观性，提高设备运行的完好率，特制订本考核细则。 一、维护保养制度系列 1.1高低压配电室每2小时巡查一次并做好记录，未按规定执行的每次扣2分; 1.2供配电设备故障、系统性维修必须填写维修记录档案，未按要求执行的每次扣3分; 1.3每月与供电局同步抄录供配电计量电表，并同步检
查各楼层电表箱、接线排、各主干线计量电表等设备，未按规定执行的每发现一次扣5分; 1.4每周检查一次各主供配电动力柜并同步抄录支干线总表及绘制计量负荷曲线和填写相应记录，未按要求执行的每查现一次扣5分; 1.5每周一次对公共部分照明进行检查并更换损坏光源，未按规定执行的公司每查现一次扣1分，业主投诉一次扣5分; 2.1每班对水泵房设备、蓄水池进水情况进行巡查并作记录，未按规定执行的每查现一次扣2分，如未按上述巡查造成停水的一经查现每次扣5分。 2.2每班应对地下室排污设备工作状况进行巡查并作记录，未按规定执行的每查现一次扣2分，如未巡查而造成地下室积水的每查现一次扣5分。 2.4每月应与自来水公司同步抄录各用户水表(特殊情况抄录不到位的每月须列出清单，并在水电抄录清册注明)，未按规定执行的一经查现每户/次扣除1分，由于上述原因造成业主投诉的每次扣5分。