项目验收规范
Project Acceptance Specification
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【目录】
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3术语和缩写 (4)
4角色和职责 (4)
5工作程序 (4)
5.1验收前的准备 (4)
5.2验收实施 (5)
5.3问题处理 (5)
6引用文件 (6)
7验收报告 (6)
1目的
规范协助甲方确认软件和/或系统集成项目已达到合同规定的功能和质量要求的程序。
2适用范围
适用于向甲方交付的软件和/或系统集成项目。
3术语和缩写
4角色和职责
5工作程序
5.1验收前的准备
在产品验收之前，乙方根据合同中附件三《项目验收规范》的如下验收准则检查所有配置项是否完整、软件是否满足合同规定的功能、构架及其需符合的性能和质量要求，做好验收准备；乙方提供分析设计文档和源码，协助甲方根据验收准则进行验收初审。
5.1.1 验收准则
1）软件必须覆盖并达到商业需求模型的要求，迭代增量发布的验收须由甲方本着商业价值的可用性进行评估通过后方可进行。
2）软件必须满足《软件构架文档》规定的软件逻辑层次结构、所采用的中间件、技术框架、应用和操作系统及其版本的要求。
3）软件必须满足《软件构架文档》规定的性能和质量要求。
4）软件必须满足《软件构架文档》规定的物理部署架构的要求。
5）软件必须覆盖并达到《软件规格需求说明》规定的维护需求。
6）项目所有软件和文档配置项必须完整、准确。
5.2验收实施
5.2.1 验收计划
根据合同的要求或双方协商的结果，确定验收时间，各项任务进度安排、软/硬件环境和资源，以及双方的具体职责。验收工作应由甲方负责主持，乙方应协助甲方制定验收测试计划，并根据验收准则制定验收测试规范。
5.2.2 验收测试
根据合同规定或甲方要求，验收测试应在甲方认可的验收测试规范和环境下进行。验收测试由甲方实施，乙方给予协助。
5.2.3 验收过程
以验收准则为依据，所有与验收准则不一致的地方，均认为存在问题，并由双方确认问题的类型，记入“验收报告”。
5.3问题处理
在验收测试过程中发现的问题根据合同规定来处理。如果合同中没有规定，应指明问题类型和责任归属，由甲乙双方协商解决办法。
5.3.1 验收过程中存在的问题及解决办法写入“验收报告”。
5.3.2 如需再次验收，甲乙双方协商确定下一次验收的安排，并将相应的安排写入
“验收报告”。
5.3.3 验收报告由甲乙双方相关部门存档。
6引用文件
《商业需求模型》、《软件构架文档》、《软件需求规格说明》
7验收报告
外包项目管理制度 一总则 1、为规范外包软件的管理工作，快速有效地达到目标，特制定本制度。根 据项目实际情况可以对本制度定义的过程进行裁剪，但是必须在项目章 程中描述裁剪指南。 2、外包软件项目管理遵循项目管理和软件工程的基本原则。外包软件项目 管理涉及到立项管理、项目启动与规划、项目执行与监控、质量管理、 和项目收尾。 3、除特别指定，本制度中项目组包括业务组（需求提出者）、技术组（可能 包括网络技术人员）、质量保证组、软件供应商。 二立项管理 1、需求提出业务部门制定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工 作。技术中心指定人员协助立项负责人进行立项的可行性分析、确立项 目的范围和边界，编写《项目立项分析报告》。 2、立项负责人将《项目立项分析报告》提交给项目评估小组，项目评估小 组负责在规定的时间内，对《项目立项分析报告》进行评估及审批。《项 目立项分析报告》得到批准后，由公司指定项目经理，项目经理负责组 建项目组。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术的要求，项目组 人员应有足够的业务和技术方面的专业只是来胜任项目各方面的工作。 3、项目经理负责牵头制定SOW（《工作说明书》），SOW作为合同的附件或一 部分与合同一起进行评审。SOW包括项目描述、项目范围、工作期限和工 作量估计、双方角色和责任、交付内容、验收标准、变更管理、承诺等。 三项目启动 1、项目章程 项目经理牵头制定项目管理章程，项目章程应包括：项目目标、项目描述、项目角色和职责、项目干系人、项目范围、交付件的要求说明和规定、项目进度计划、项目主要风险及项目其他方面的规定和要求。 2、项目启动会议 项目经理组织召开项目启动会议，公司高层、业务部门负责人、技术中心负责人、软件供应商等利益相关方列席参加。会议议程包括（不限于）：项目目标、项目描述、项目章程的评审、下发相关资料。 四项目规划 1、需求分析 a）项目经理组织技术组和业务组对需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需 求，经项目评估小组审批确认。 b）软件供应商依据《业务需求说明书》，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求说明书》，《系统需求说明》 需详细列出业务对系统的要求（界面设计、功能范围、系统逻辑
项目外包管理办法
目录 第1章总则 (3) 1.1编制目的 (3) 1.2外包定义 (3) 1.3适用范围 (3) 1.4外包方式 (3) 1.5外包管理人员 (4) 第2章外包项目要求 (4) 2.1外包战略 (4) 2.2承包商的选择 (4) 2.3外包项目计划书 (4) 2.4外包业务流程 (5) 2.5项目管理角色 (7) 2.6风险因素的识别 (7) 第3章项目外包过程管理 (8) 3.1考核和管控 (8) 3.2项目管理的要求 (8) 3.3人员管理要求 (10) 3.4项目验收要求 (11)
3.5违约行为的处理 (11) 第4章附则 (11) 第1章总则 1.1 编制目的 为使本公司外包项目管理更加规范合理，约束参与外包项目人员的行为，确保项目外包期间公司信誉的维护，并提升业务效率，实现项目外包的战略目标，特制定本制度。 1.2 外包定义 外包，为实现公司的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商，提供部分或全部业务的合作方式。外包人员，承包单位负责具体实施业务的工作人员。 1.3 适用范围 公司将日常经营项目中的部分业务委托给公司以外的专业服务机构完成的 经营行为，通常包括软件研发、系统集成、IT 服务、管理咨询、业务公关、委托加工等业务的外包管理。 1.4 外包方式 外包方式包括整体外包和部分外包。项目外包需要考虑项目运营具体特点、
公司战略发展方向、外包市场成熟程度、管控水平等综合因素。 1.5 外包管理人员 公司外包项目的管理由公司项目经理和项目经理助理直接负责，包括参与项目外包过程和项目业务的调研、以及项目进度的监督和总体控制，并负责管理外包人员的日常工作安排。 第2章外包项目要求 2.1 外包战略 (1) 此项目外包是否可以降低公司的成本； (2) 此项目外包是否可以产生比自己运作更多的利益； (3) 此项目是否利用本公司没有的设备，专业人员或专业技术； (4) 准确把握公司核心竞争力与益利环节，避免将公司核心项目外包。 2.2 承包商的选择 (1) 承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系； (2) 承包方在知识产权保护方面的力度和效果； (3) 承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉； (4) 承包方的性价比是否合适； (5) 优先选择合作过的优秀承包商； (6) 遵循“智利从优、价格适宜、距离从近”的原则。 2.3 外包项目计划书 公司根据建设和发展需要，提供会议讨论和内部调研等方式，拟定总体需求和项目需求方案，由本公司与承包商双方项目负责人和主要架构设计师组成联合项目组成员，制定系统需求和项目开发计划；公司运营部负责项目实施的跟踪和控制，对阶段成果进行测试和验收。 (1) 项目外包的背景，如公司外部环境要求及公司中长期发展战略； (2) 项目外包的主要风险和预期收益； (3) 项目外包范围，将部分或全部项目交由承包商负责； (4) 项目外包的具体实施程序。
工程外包合同范文 Project outsourcing contract model 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
工程外包合同范文 前言：施工合同是指发包方 (建设单位) 和承包方 (施工单位) 为完成商定的建筑安装工程施工任务，明确相互之间权利、义务关系的书面协议。本文档根据施工合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 工程外包合同范本 发包单位：xx （以下简称甲方） 承包人：xx （以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程承包事项协商一致，签订本合同。 第一条：工程概况 湖畔护坡工程承包项目发包给乙方，包工包料施工，湖畔护坡全长按米计算。 第二条：施工方案 1、护坡
（1）、基底宽米，厚米，自下而上慢慢收至高度 为米，受力部分需冷拉丝砖带，外墙做磋沙（水泥标号为42.5，砖要好质量的青砖或红砖）。 （2）、拆除厕所旁房屋三间，作进出路。 （3）、完工后做围墙10米左右。 （4）、墙与岸间的空隙用泥土夯实，并在墙上加适量的漏水管。 第三条：合同工期 1、经双方协商确定，工程期为日，暂定于自xxxx年xx月xx日起至xxxx年xx月xx日止，具体开工时间由甲方下达开工令后方可开始施工。 2、若施工过程中发生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暂停工作，工期相应顺延。 第四条：价格及付款方式 1、工程总承包价为xx元。 2、上述总承包价为包干价，包含本合同所有工作内容，包工包料及其它一切费用（包括拆房，打围墙），甲方无需再向乙方支付任何费用。
软件系统项目工作总结报告 自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxND1S2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG 回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业
务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。[ ] 四、测试成效方面。中信X-FUNDS2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中BUG数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信X-FUNDS2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。
工程外包合同范本 发包单位：（以下简称甲方） 承包人：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程承包事项协商一致，签订本合同。 第一条：工程概况 湖畔护坡工程承包项目发包给乙方，包工包料施工，湖畔护坡全长按米计算。 第二条：施工方案 1、护坡 （1）、基底宽米，厚米，自下而上慢慢收至高度为米，受力部分需冷拉丝砖带，外墙做磋沙（水泥标号为42.5，砖要好质量的青砖或红砖）。 （2）、拆除厕所旁房屋三间，作进出路。 （3）、完工后做围墙XXX米左右。 （4）、墙与岸间的空隙用泥土夯实，并在墙上加适量的漏水管。 第三条：合同工期 1、经双方协商确定，工程期为日，暂定于自年月日起至年月日止，具体开工时间由甲方下达开工令后方可开始施工。
2、若施工过程中发生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暂停工作，工期相应顺延。 第四条：价格及付款方式 1、工程总承包价为元。 2、上述总承包价为包干价，包含本合同所有工作内容，包工包料及其它一切费用（包括拆房，打围墙），甲方无需再向乙方支付任何费用。 3、付款方式：竣工验收后付元，除总金额的百分之五质保金外，剩余部分付，质保金一年满后付清（时间按验收合格之日起计算）。 第五条：甲方义务 1、按合同向乙方拨付工程款。 2、帮助协调施工现场的临时用水、用电等事宜。 第六条：乙方义务 1、承包人负责对工程质量、进度、安全等进行监督检查，处理日常相关事宜，确保本工程施工的安全稳定。 2、承包人必须自行完全本合同工程，不得转包他人。 第七条：施工安全 承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。凡在施工过程中造成事故的责任和因此发生的费用，均由乙方承担。 第八条：验收
软件外包流程及相关规范 一、外包前的准备工作 1.1项目负责人的确定 外包项目确定启动前，我方应制定一个专门人员，作为软件外包的项目负责人，全权处理外包项目的所有事务。 1.2需求文档的制定 由项目负责人，对项目软件的使用范围、用户人群定位等进行详细分析，规划 出软件的主要功能，同时结合我们现有平台软件，对软件的开发环境、应用环 境做出规范要求，以此制定出《软件需求文档》。 《软件需求文档》在经项目组讨论后生效。 《软件需求文档》应包括以下内容： ●项目软件的中英文名称、预计开发周期； ●软件的技术规范，如开发环境、应用环境、数据库标准、数据交换接口等； ●软件的适用范围、主要应用思想； ●主要功能模块及功能详细说明； ●业务基本流程； 1.3《软件开发方案》及接包方的确定 1.《软件需求文档》确定后，根据需求文档预选定接包方； 2.接包方同项目负责人沟通技术细节后，由项目接包方根据需求方案，对开发 流程进行细化，制定《软件开发方案》及相关DEMO；
3.项目负责人根据《软件开发方案》和DEMO确定最终的接包方，双份针对软 件开发、后期应用、源代码交付方式等细节进行磋商，签订《软件开发合同》。《软件开发方案》中应包括以下内容： ●项目整体的开发进程，应包括开发、测试、验收、交付等关键环节的进度安排； ●软件各模块划分及定义； ●软件开发计划，应包括开发进度安排、详细的工期明细； 1.4接包方责任人的确定 软件接包方确定后，接包方应确定软件开发的负责人，协同我方项目负责人对 整个项目开发过程中的所有事情进行沟通和协调处理。 二、软件在开发过程中的管理 2.1软件需求的细化 开发方案确定后，接包方需根据开发方案书，对软件的需求进行细化，包括各 模块的具体实现、子功能模块的划分、数据描述和相关报表内容等，并需及时 同我方项目负责人进行沟通，以确认可行性。 2.2开发过程中的管理及协调 1.接包方在软件开发过程中，应该保留详细的软件开发文档，以便于后期源码 程序的移交； 软件开发文档应包括：模块设计说明、业务流程说明、数据库设计说明、代码 中的注释等内容； 2.在开发过程中，开发负责人应至少每周一次向我方项目负责人提交《开发进 度报告》，以方便我方了解开发进度； 3.开发负责人在开发过程中遇到需同我方进行数据对接等测试需求时，应及时 同我方项目负责人联系沟通，项目负责人应及时提供测试环境，以免影响项目 进度；
********有限公司 技术文件 更改记录 分发号：
外包产品检验规范 1. 范围 本规范规定了原材料、外购件、外包件进货检验的基本检验要求和接收准则。 本规范适用于军品生产产品所用的原材料、外购件、外包件的进货检验、验证。 2. 分类检验的原则 原材料、外购件、外包件进货检验执行按材料分类检验的原则，材料按其在产品中的地位和作用分为A、B、C三类，材料的分类依据《采购控制程序》的规定。表列之外的材料分类设计图样和工艺文件没划分类别要求的则不受此控制。 3. 检验依据标准 检验依据产品质量计划、设计图样提供的材料执行标准及技术要求的有关规定进行检查、验收。 4. A类材料进货检验 4.1 A类原材料的化学成份、机械性能技术要求应符合该类别材料标准所列的标准规定。4.2 A类零部件的外观质量、主要几何尺寸检查依据图样设计规定、产品标准及定货合同技术要求。 4.3 对质量证明书的审核 审核质量证书内容是否齐全，是否符合采购合同规定及设计图样要求。质量证明书（合格证）应包括的主要内容有： （1）供方名称（6）钢号 （2）需方名称（7）炉罐号、批号、交货状态、重量和件数 （3）生产日期（8）品种名称、尺寸和级别 （4）合同书（9）标准中规定的各项试验结果和性能指标（5）材料制造标准（10）技术监督部门印记 所提供的质量证明书，必须是经材料生产单位质量检验部门盖章确认的原件。从非材料生产单位获得的原材料，要取得材料质量证明书原件或加盖供材单位检验公章和经办人章的有效复印件。 4.4 当质量证明书检验内容不全时，对材料的力学及弯曲性能或化学成分有怀疑或用户协议要求的对所缺项目进行补项检验或进行复验，补项检验或复验结果应符合材料标准要求。 4.5 原材料标记检验： 原材材料标记检验，材料明显部位至少应标有材料牌号、规格、炉（批）号，且与材料质量证明书一致。 使用本公司库存原材料外包加工的零部件应标有公司的材料代号标记。 4.6 焊接材料（焊条、焊丝、焊剂）按不同焊接材料产品标准进行检验、验收。 5. B类材料进货检验 5.1 B类材料中金属材料制作的零部件需提供材料质量证明书，审核内容同A类材料检验要求。
项目外包管理办法（试行） 1．目的 为解决公司合同承接高峰期产能严重不足，无法按期履约部分合同的实际状况。需要适时采取将部分项目实施外包生产的措施，保障所接项目按时交货。特制定本办法达到规范外包业务流程，明确公司各相关部门的管理职责之目的。 2．适用范围 本办法适用于天传所所承接的项目整体外包及项目部分外包的管理。 3．原则 3.1公司制造事业部无法满足合同交货期的前提下方能采取项目外包措施。 3.2公司外包项目时优先考虑长城电工系统内企业。（主要指高低压成套项目） 4．管理职责 4.1产品事业部职责 4.1.1对确定需要外包生产的项目由产品事业部填写《项目外包申请表》，报运营管理部生产计划员； 4.1.2外包项目时配合采购部签订外包合同、提供技术支持。 4.1.3与运营管理部沟通确定能否按合同要求交货，当制造事业部不能满足合同要求时，方可确定是否外包生产； 4.1.4负责提供外包生产过程中需要提供的产品铭牌、图纸等资料的标准模版。 4.2运营管理部职责 4.2.1在《项目外包申请表》上签署意见 4.2.2配合采购部共同对外包合同条款进行审核，确保与之对应的外接合同条款对等， 4.2.3协调、督促、考核各事业部所承接合同能否按合同要求交货； 4.2.4当制造事业部不能满足合同要求时，完成和产品事业部协调确定外包生产事宜。 4.2.5负责项目外包所有程序的审批工作，并将审批后的《项目外包申请表》交采购部由采购部负责签订项目外包合同。
4.2.7按正常流程制定生产计划但须标注“外协”字样。审批同意的《项目外包申请表》原件及项目外包合同等有关资料另外建档保存，并建立台账； 4.2.8外包项目完成后，办理项目入库手续 4.3制造事业部职责 4.3.1接到生产计划无法满足合同生产要求时，及时明确告知运营管理部并说明不能满足合同要求的原因。 4.3.2在《项目外包申请表》上签署意见。 4.4质量部职责 4.4.1在《项目外包申请表》上签署意见； 4.4.2对所有外包项目，在项目完工时派出检查员到现场检查，确认合格后发放合格证； 4.5财务部职责 4.5.1在确认用户已付款的情况下，根据转包合同给外包厂家付款。 5．管理内容及程序 5.1项目外包申请 5.1.1各事业部签订外接项目合同后，与制造事业部协商能否按合同要求交货，如制造事业部不能保证按要求供货，由产品事业部向运营管理部提出书面申请，由生产计划员填写《项目外包申请表》； 5.1.2填写好的《项目外包申请表》由生产计划员送制造事业部部长、运营管理部部长、质量部部长、财务部部长、公司董事长审批。 5.2项目外包合同的签订 5.2.1对于确定需要外包的项目，根据原则优先选择长城电工系统内企业承接； 5.2.2由采购部采购员和产品事业部项目负责人共同与外包厂家进行技术沟通，计算转包合同价格，经产品事业部主管副总经理同意后，根据与直接用户签订的合同，原则上要求以对等条件和公司选定的外协厂家签订外包合同及技术协议。 5.2.3项目外包时原则上公司要收取不低于合同额10%的管理费（遇特殊情况由总经理例会研究审批） 5.3外包项目的售后服务 5.3.1采购员负责协调外协厂家售后服务，产生的费用由外协厂家承担。
研发项目外包管理规范 一、目的 为加强公司研发项目外包管理，规范项目外包流程，防范项目外包风险，确保外包项目进度、质量和成本满足项目外包目标，根据公司相关制度文件要求，特制定本规范。 二、适用范围 本规范适用于公司所有研发项目、信息服务、系统集成、咨询业务等项目的整体外包和部分外包管理。 三、外包原则 研发项目外包时应满足以下原则： ●外包业务不涉及公司核心技术。 ●公司内部资源或内部完成时间无法满足项目要求。 ●外包能够产生更好效益。 四、外包立项、申请及审批 4.1项目外包立项 项目外包需求部门在项目外包之前，如果是整体项目外包应完成整体项目的总体需求规格说明书，如果是项目部分外包还应完成项目外包部分的需求规格说明书，作为后续与承包商的合同签订和验收依据。当确定研发项目外包之后，应成立项目工作组并确定外包项目经理，授权其管理整个项目外包过程，协调项目
组与承包商关系，确保外包项目顺利执行。 4.2项目外包申请 当项目外包需求部门确定项目外包后，项目经理应负责组织填写《项目外包申请表》写明外包项目情况，包括项目名称、项目概要、项目外包拟投入成本、计划完成时间，以及项目外包原因。 4.3项目外包审批 项目外包审批权限根据公司发布的审批权限清单进行分级审批，20万以下由需求部门审批，20万以上50万以下由分管领导审批，50万以上100万以下由总裁进行审批，100万以上直接走招议标流程。 项目外包需求部门应把项目的调研报告、需求规格说明书等项目文档与《外包项目申请单》一起提交审批。 五、承包商选择 5.1承包商邀请 项目外包申请获得批准后，外包项目经理应组织相关人员起草《外包项目竞标邀请书》，并与制造部采购分部相关人员（必要时还需邀请监审小组成员）一起组成承包商选择小组共同寻找、收集承包商信息，至少寻找筛选出有资质的三家以上的候选承包商，分发《外包项目竞标邀请书》及相关项目资料。 候选承包商确定后，项目外包经理及相关人员应与候选承包商进行交流，让承包商进一步了解外包项目并撰写《外包项目应标书》，应标书的主要内容应包括：项目解决方案、项目执行计划、售后维护计划、项目移交资料以及报价等，并把《外包项目应标书》及相关材料交付给承包商选择小组。 5.2承包商评估和确定 外包项目经理在收到各家候选承包商的《外包项目应标书》后，应组织承包
项目外包合同模版 甲方在此委托乙方进行xx项目的开发。为明确双方责任，经友好协商，双方达成以下协议，以资双方共同遵守：第一条：项目内容 乙方在充分了解甲方待开发的的基本要求，并签定本合同，由甲方向乙方提供该模块的《详细开发说明书》及其他相关文件、资料。具体要求详见合同附件一。。 第二条：开发费用 甲、乙双方认定本合同开发费用预计总金额为人民币元。如果乙方在研发中，超过预计是研发费用，在双方协定下解决。 第三条：项目的承接、开发及验收 承接 甲乙双方经确定签定此合同之后，即正式承接该项目。年月日为甲方起始计时日。 (2)开发时间 乙方在甲方计划的时间内自由安排工作时间和地点，年月日前完成全部开发工作。。 如乙方不能按时完成，应在合同约定完工日期前的两个工作日内，以书面形式向甲方提出延期的理由和申请延期的具体时间，经甲方批准后方可延期，延期时间以甲方批准的时间为准。延期时间不得超过合作开发时间总长的一倍。若
甲方不同意乙方的延期申请，则完工时间不予延长。 开发标准 乙方必需以提供，让甲方进行验收工作。 乙方保证模块的功能符合的要求。 验收 1．验收标准为： a. 程序正常运行； b. 方案中提到的功能全部实现； c. 项目按时完成； d. 文档和源代码齐全 2. 验收时间期限为天时间。 3．乙方提交项目的方式： 4．模块的最终验收工作完成后，甲方应出具最终验收报告和评分，经双方确认后作为合同验收阶段完成的证明。 第四条：甲方的权利和义务 1. 提供专人与乙方联络 2. 提供项目所需要的所有资料交给乙方，并保证资料的正确性。 3. 及时支付费用，保证项目的开发费用及时到位。 4. 及时支付在项目研发中所用到的器件、设备、测试费用。 5. 本合同的相关作品、程序、文件源码的版权属甲方
项目外包管理流程 1.过程识别 外包管理过程乌龟图 2.目的 通过建立外包控制规定，用以指导对项目的外包进行选择、评价与管理控制，确保外包有效运行，使外包的结果符合标准要求，满足本公司产品符合性要求。 3.适用范围 适用于本公司项目外包管理。本公司的外包应用范围： 1）用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 2）特殊产品无法自制时 3）外包厂商有专门性的技术，利用外包质量较佳且价格较低 4）合同金额较小时适用普通加工厂商流程（参照采购管理制度），合同金额较大时适用项目外包管理流程。 4.外包工作流程及说明 1.合格的外包产品 2.合格的质量证明文件； 3.检验和试验报告； 4.授权的质检人员签字的入库单。 1．图纸、标准、协议； 2.未检验的入库产品； 3.法律法规要求； 4.样件； 顾客对外包产品检验 投诉率 项目管理制度 外包控制程序 采购管理 合同审核 产品检验程序 检验（试验）设备、器材；检验场所；计算机系统；运输工具；检验用对比样件 外包 管理过程 研发中心、商务中心 仓管、 技术员、采购员 用什么资源？ 谁来做？ 输入 用何程序、方法？ 用何指标衡量？ 输出
4.1外包工作流程 阶段项目外包流程责任部门质量记录表单 项目启动阶段 项目立项阶段 市场部 市场部 研发中心 产品中心 商务中心 商务部 产品中心 产品中心、研发 中心、商务中 心、营销中心 产品中心 采购部 采购部 研发部 产品中心 产品中心 【项目明细表】 【合同审核确认表】 【合同审核确认表】 【项目合同】 【项目外包申请表】 【项目采购计划表】 【项目费用预算表】 【项目进度计划表】客户需求 合同谈判 与客户签订合同 审批 技术审核 商务审核 项目启动 任命项目组长 成立项目小组 申请立项 资料准备 项目立项申请 项目采购计划 项目费用预算 项目进度计划 建档 审核 项目立项 电子版上传共享 文件夹 纸质版存档 NO YES YES NO
工程外包合同范本修订版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-069905
工程外包合同范本修订版 工程外包合同范本 发包单位：xx(以下简称甲方) 承包人：xx(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程承包事项协商一致，签订本合同。 第一条：工程概况 湖畔护坡工程承包项目发包给乙方，包工包料施工，湖畔护坡全长按米计算。 第二条：施工方案 1、护坡 (1)、基底宽米，厚米，自下而上慢慢收至高度为米，受力部分
需冷拉丝砖带，外墙做磋沙(水泥标号为42.5，砖要好质量的青砖或红砖)。 (2)、拆除厕所旁房屋三间，作进出路。 (3)、完工后做围墙10米左右。 (4)、墙与岸间的空隙用泥土夯实，并在墙上加适量的漏水管。 第三条：合同工期 1、经双方协商确定，工程期为日，暂定于自xxxx年xx月xx 日起至xxxx年xx月xx日止，具体开工时间由甲方下达开工令后方可开始施工。 2、若施工过程中发生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暂停工作，工期相应顺延。 第四条：价格及付款方式 1、工程总承包价为xx元。 2、上述总承包价为包干价，包含本合同所有工作内容，包工包料及其它一切费用(包括拆房，打围墙)，甲方无需再向乙方支付任何费用。
外包产品控制与验收程序 （报批稿） 批准 前言 本标准的目的是对外包产品实施有效控制、确保外包产品满足规定的要求。
Q/UV G01 705-2002 本标准附录A、B为规范性附录。 本标准于2002年12月首次发布。 本标准由质量标准处提出。 本标准由质量标准处归口。 本标准起草单位：质量标准处 本标准主要起草人： 本标准审核人： 本标准批准人： 当本标准在实施过程中出现问题或发现潜在问题时，各部门应及时向质量标准处反映情况。
外包产品控制与验收程序 1 范围 本标准规定了本院外包产品控制与验收的职责、工作程序及要求。 本标准适用于本院型号产品。 2 规范性引用文件 GB/T 19000-2000质量管理体系基础和术语 GB/T 19004-2000质量管理体系业绩改进指南 GJB 9001A-2001质量管理体系要求 Q/UV G01 000质量手册 Q/UV G01 601-7质量信息管理程序 Q/UV G01 803 过程的监视和测量控制程序 Q/UV G01 804产品的监视和测量控制程序 Q/UV G01 806纠正和预防措施程序 3术语和定义 外包产品 包括生产外包和研制外包的产品，一般以合同的形式确定。生产外包是指按照本院提供的图纸等设计文件，对方进行加工生产也包括单道工序的协作；研制外包是指根据本院提出的技术要求，对方负责设计、加工、生产的零件、部件、组件、设备、分系统等。 特殊情况下，没有合同但带有研制任务书的分系统可以视为研制外包。 4 职责 4.1 主管院领导 a)对本程序负领导责任，确保实施本程序所需的资源； b)批准外包合同、计划。 4.2 科技处 a)是本程序的归口管理部门，负责本程序的策划、实施、监视、分
工程外包协议 精选试卷/文档/模板/课件合集
工程外包协议 编号 发包方：[甲方] 营业地址： 承包方：[乙方] 营业地址： 根据《中华人民共和国协议法》、《建筑安装工程承包协议条例》及有关法规规定，经友好协商，就安防系统工程施工分包合作事宜一致达成以下条款，为明确甲、乙双方的权利及义务，签订本协议，以利共同遵守。 第一条工程协议范围 一、工程名称： 二、承包范围： 第二条工程款的支付方式 一、合同签订后三个工作日内支付合同价款50%，施工全部完成并验收通过后15 个工作日内支付剩余50%工程款。 二、工程款以转账支票或者现金方式支付。 第三条工程承包费用 一、承包金额：包括共计人民币（¥ ），其中包括 二、施工期间因甲方因素造成的变更费用及施工延误，由甲乙双方协
商解决并支付乙方相应费用； 第四条甲乙双方在施工中的有关权责 一、甲方权责1. 在开工前负责将相关配合单位的人员介绍给乙方； 2. 为乙方提供施工图纸、技术资料，及时配合相关协调、设计变更、技术核定及工程验收等事宜； 3. 配合协调施工过程中乙方不能协调的相关工作； 4. 对乙方的施工质量依据甲方的施工规范进行随工验收，对符合质量标准的签单确认，对不符质量标准的及时通知整改； 5. 乙方超出整改限期，仍未符合甲方质量标准，甲方有权更换队伍并由乙方赔偿相应的损失； 6. 为乙方提供施工总体计划并负责项目的检测及验收工作； 7. 根据协议向乙方付款；每逾期一日支付工程总款0.5%。 二、乙方权责 1. 根据协议内容按照甲方要求完成工作； 2. 到甲方指定地点提货或退货，签收单据移交甲方； 3. 必须按甲方要求开工，明确施工现场负责人，精心管理、组织施工，确保工程质量、安全和施工进度； 4. 负责施工现场的人员管理、协调、施工、调试等工作； 5. 负责对本方人员的安全管理，自行承担在任何场合的本方人员安全责任； 6. 定期向甲方提交项目计划，反馈项目节点信息及客户现场要求等； 7. 负责独立完成施工现场的管理及相关协调工作，保障承包内容的
开发管理规范和验收标准 1角色与职责 2乙方开发内容 2.1乙方开发内容 参考附件一中的功能列表，验收时要包含所列出的所有功能和针对这些功能中双方确认的功能细节，功能的细节是通过交互设计的文档进行补充和双方沟通的方式进行确认。 2.2 版本控制 乙方开发代码统一在甲方的配置管理工具（SVN）平台管理，开发代码调试通过后，乙方开发人员上传到指定的SVN目录，甲方3tiPM指定专人负责代码整合测试。 2.3 交付物管理 交付物清单至少包括：项目开发计划、详细设计文档、开发文档、测试计划、测试用例、测试报告、操作手册、源代码。
计划需要在7月30日前递交给甲方3tiPM，设计文档和测试用例需要在8月10日左右提交，测试报告、源代码需要在8月31日交付，开发和操作文档在9月7日提交。 2.4 里程碑控制 乙方需要在8月15日18:00前提交一个可以测试的迭代版本供甲方公司测试和AR集成。 乙方需要在8月31日交付完整版供甲公司测试。 2.5 沟通计划 甲方3tiPM和乙方承包方PM是双方主要的对口人，所有需要双方沟通的地方都通过双方的PM来沟通。 乙方PM需要每天下班前，以邮件的方式向甲方3tiPM汇报每日的工作进展。 每天早上9:30~10:00，乙方PM和甲方3tiPM进行简短沟通，回顾昨天完成的任务、遇到的问题及解决方案、当天需要完成的任务。 每周双方需组织一次沟通视频或音频会议来沟通项目进度情况和相关问题。 如果项目沟通过程中产生问题和冲突，可以通过双方的上级，也就是甲方3ti的项目总监和乙方的负责人来做进一步沟通。 2.6 应当遵循的标准和规范 乙方必须使用原生的android程序和ios程序开发，不得使用html5等非原生程序。 开发的代码命名应该符合常用的命名规范，所有开发都采用统一的命名规范，并保证可读性。 在一些主要的文件和方法上要加上注释。 开发要尽可能的考虑到代码的抽象和重用。 2.7 缺陷管理 项目系统缺陷管理统一在甲方的缺陷管理工具（JIRA）平台管理。乙方PM在该平台内完成缺陷的分派、跟踪。
外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时， 可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包 工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格 和相关条件，制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签 定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方 （乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一 平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内
工程外包合同 合同号： 合同名称： 甲方：乙方：（公司名称） 地址：地址： 邮编：510000 邮编： 联系人：联系人： 电话：(86-20)87123456 电话： 传真：(86-20)87123456 传真： 开户银行：中信实业银行广州分行开户银行： 帐号：帐号： 根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经甲乙双方友好协商，就甲方向乙方分包工程共同制定并签订本合同，供双方共同遵守。 第一条工程项目 1)工程名称： 2)工程地点： 3)工程内容：xx网设备采购、网络布线施工、系统集成（具体要求见附件1《xx网建设方 案书》）。 4)承包范围：以甲方认可的工程建设方案、系统拓朴图和共同审定的工程预算内容为准进 行施工和设备采购（具体要求见附件3《工程实施方案》，附件4《系统拓扑图》，附件5《设备清单及报价》）。 第二条工程分包造价 1)合同分包造价计算基准点：RMB￥元（计人民币圆整）。按顺 序扣减项目： (1)甲方扣除的增值税、营业税、印花税、防洪费税金。 (2)工程总金额RMB￥元（计人民币圆整）减去甲方扣除的增值税 款项（甲方在实施整个工程中的所有销项税减去进项税）、营业税、印花税、防洪费后乘上％计算管理费。 (3)在实施该工程中，乙方委托甲方购买设备和材料的实际总价。 2)即工程分包总造价为RMB￥元（计人民币圆整）。
第三条付款方式 1)本合同签订后日内，甲方向乙方支付合同金额的%，计人民币圆整； 2)工程完工并按合同规定的标准验收合格后，经书面确认后日内，甲方向乙方支付合 同金额的%，计人民币圆整； 3)剩余合同金额的%，计人民币圆整，作为工程质量保证金，于工程验收合 格之后日内支付。 4)甲方向乙方支付的费用，除另有规定外，所有费用的支付币种为人民币(￥)，由甲方按 本合同规定的付款方式以电汇或支票划入乙方指定的开户银行帐户中。 5)双方同意各自分别支付因执行本合同而发生的有关税费。 第四条双方权利和义务 4.1甲方权利和义务 1)负责向乙方提供附件1《xx校园网建设方案书》。 2)审核乙方提供的工程实施方案、系统拓扑图、设备清单及报价，以此作为乙方具体的工 程范围和验收依据。 3)委派现场管理代表，监督检查工程质量、进度，负责工程期间的质量验收、实施方案的 变更确认，以及施工过程中及本合同期限内的一切书面确认。所有书面确认均为组织工程验收的有效依据。 4)按期支付设备采购款，应在接到乙方提请的采购请款申请后日内支付给乙方，不得 拖欠。 5)按本合同约定向乙方支付款项。 6)甲方有权从乙方获得本合同范围内的工程技术文档。 7)积极配合乙方做好和解决在施工过程中所出现的问题，对乙方所提出的问题和要求，甲 方应在日内作出合理的答复和处理措施，确保工程施工的顺利进行。 8)甲方有责任将本公司的管理流程及具体主管责任人资料提供乙方，以方便双方沟通。 9)甲方有责任将本公司在该工程中所用的软件资料及技术文档交付乙方。 10)以上有关验收、确认工程质量、设备质量及数量等工程问题，以用户确认为准。 4.2乙方权利和义务 1)根据附件1《xx校园网建设方案书》，制订工程实施方案和系统拓扑图，并向甲方提供 设备清单及报价。 2)指定工程负责人，在规定时间内组织施工，做好施工质量安全管理。如施工期间发生质 量、安全事故，均由乙方负责，并及时报告甲方及有关部门。 3)定期向甲方报送施工计划和完工报告，做好施工记录。 4)施工中发生的问题，应即以书面形式通知甲方；施工中因乙方责任造成的各项损失均由 乙方负责。
文件编号：RHD-QB-K6202 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外包工程管理规定标准 版本
外包工程管理规定标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 目的 1.1 加强对外包施工项目的安全监督管理，坚持安全第一、预防为主的方针，通过对承包方安全管理能力的审核，与承包方签订安全协议，杜绝外包施工事故的发生。 1.2 对公司承包商的EHS方面问题进行管理，保障施工单位和本公司全体员工的生命和财产安全，保证施工的顺利进行。 2 范围 本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑（基建）工程以及其他零星工程项目的安
全管理。 3 术语和定义 3.1 承包方：在本公司的作业现场按照双方协定的要求，期限及条件向本公司提供服务的个人或组织。 3.2 发包部门：指公司内提出委外需求的部门。 3.3 工程项目：指需要签订工程合同的工程项目。 3.4 零星工程：为提高工作效率，无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。 4 职责与权限 4.1 发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。基建类工程由管理中心负责承包商的选择和询价，涉及重大项目的由公司领导另行安排。 4.2 总经办负责基础设施维修、废弃物处理、厂
房新、改、扩建，承包商服务过程的监督管理。 4.3 设备维修、工装夹具加工与维修等承包商的服务过程由工程设备部负责监督管理。 4.4 除上述承包商之外，如出现其他类型承包商，负责管理部门则根据公司实际情况而定。 4.5 承包商涉及到环境、职业卫生、安全相关事项的，由EHS专员进行审核并提出具体要求。 4.6 EHS专员对承包商在工厂内部行为规范进行监管，发现违反公司相关管理制度的及时予以制止，情况恶劣，可对承包商进行相应的处罚。 4.7 工程完工后，由发包部门、使用部门、总经办进行验收和评估，由发包部门填写《工程验收单》。EHS专员对工程的健康、消防、安全、环保方面的合规性进行验证和评估。 5 工作流程
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文档修订历史记录 归档日期版本说明作者审批人2018-10-20 V1.0.0 验收文档说明
1．项目基本情况 项目名称：XXXXX系统 项目开工时间：2017年4月 项目验收日期：2018年08月31日 2．项目进度审核 2.1 项目变更情况 2.1 项目内容变更情况 2018年08月30日止，；XXXX系统开发，因项目暂时还未正式上线，但开发代码及版权归属于XXX公司所有，后续根据项目调研情况对系统后续有新的需求及新功能等，按新的合作方式重新签订外包开发合同。 2.2 项目实施进度情况 序号阶段名 称 起止时间验收时间备注 1 需求调 研 20XX年X月 20XX年X 月 2 课件开 发 20XX年X月 20XX年X 月 3 功能联 调测试 20XX年X月 20XX年X 月 4 安装部 署 20XX年X月 20XX年X 月 5 用户培 训 20XX年X月 20XX年X 月
3．项目验收计划 3.1 项目验收原则 1、审查提供验收的各类文档和系统源代码的正确性、完整性和统一性，审查文 档和源代码是否齐全、合理； 2、审查项目功能是否达到了规定的要求； 3、审查项目有关服务指标是否达到了要求； 4、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。 3.2 项目验收方式 {记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况} 验收人员所属单位所属角色相关职责 流项目文档资料，项目的原型设计图，核实项目 系统整套源代码完整性、统一性，测试系统是 否存在运行BUG等等 所属单位所属角色相关职责 乙方交付 人员 研发部提供系统开发原形图文件、系统实施方案、 UI模块设计、用户使用手册、源代码、数据 库文档等技术资料。 3.3 项目验收内容 1：软件平台验收；