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建筑工程质量管理要点 第一条质量管理要点 1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点； 1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行； 1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30 天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000 元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。 1.4 工程实行周报和月报制度。工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。 1.5 凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建； 第二条材料控制 2.1 材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成
地产工程质量管理措施 1、图纸审查制度 施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。 开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。 对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查: ●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 ●总图坐标封闭复核 ●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引 ●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 ●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引 ●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 ●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 ●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 ●栏杆、扶手详图 ●庭院围墙详图
●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 ●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 ●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 ●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 ●室外景观、管线综合平衡设计 2、施工单位质量保证体系 总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。 3、设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。 未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理。
工程质量安全管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程
YF-ED-J2280 可按资料类型定义编号 房地产项目工程质量及安全文明管理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
房地产项目工程质量及安全文明 管理实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1工程质量与安全管理目标 1.1工程质量管理目标 （注：--应以量化指标说明，如有效投诉 率等） 1.2安全文明施工管理目标 1.3 质量与安全管理奖罚措施 例，仅供参考 1)质量目标奖罚措施 2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则 罚款10万元；单体工程质量达到市优质结构标
准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。 2)文明施工的目标处罚措施 工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得市级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。 2质量与安全管理指导思想 2.1优选队伍，杜绝多层转包 1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。 2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要
主体质量控制措施与方法 在施工过程中,严格质量控制是确保工程顺利进行的必要前提。安全是生命，质量是效益，加强施工质量管理，项目才能取得良好的收益。优质工程也是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝，确保工程质量，必须将质量控制渗透到每个环节中。 一、制定项目质量目标。施工中在符合设计文件及相关技术规、验标的前提下，按照质量目标的相应标准进行质量控制。 二、建立合理、完善的质量管理及保证体系，在工程施工过程中加以运行、实施、保持。 三、建立质量管理小组，明确质量责任负责人。加强施工管理、技术、质检人员专业知识、技能培训、学习，增强人员质量意识，严格按相应规、标准卡控，及时检查出存在施工质量问题及隐患，并立即采取相应措施整改、纠正，避免质量事故发生。 四、将质量控制渗透到每个施工环节中。 1、施工图核对。接到设计文件（图纸）后，由项目总工程师负责，组织项目部有关人员和施工作业队技术人员共同进行现场核对及设计文件（图纸）的审核，全面领会设计意图。查看设计文件（图纸）是否有短缺，设计容是否遗漏，设计方案是否合理可行，材料及工程量是否正确等方面存在问题及与现场情况存在的分歧进行调查、研讨，并与业主、监理、设计单位确定联系，将问题解决。 2、施工测量。收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移
交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。并立即组织人员，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的交接和补齐工作。复测完成后，即向下一级进行测量资料交接手续。 由非项目部完成的控制测量成果，必须确定无误后方可采用；各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核；独立建筑物、续建工程原始位置需进行控制复核；施工过程中进行测量必须认真检查复核。在进行工程细部放样(如模板定位放样测量)时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。经检查，确信无误，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查(或实行监控)，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在工程日志上做详细记录。 3、开工报告的审批。在具备开工条件后，经监理部门认可和业主（建设单位）复审，申报开工报告。开工报告中要说明该项工程机具设备配备、上场人员和管理人员分工、施工材料进场、工程数量复核情况以及准备开工日期、计划完成日期，对单项工程的施工方案、施工工序、工艺流程、拟应用科技成果等进行详细的文字说明。 经业主（建设单位）批准，接到开工令和单位工程开工通知书后，方可展开施工。 4、材料、设备、构配件进场检验及存储管理。所有材料、设备、构配件必须经外观检查，检验包括外形、尺寸、数量及合格证，合格后方可进场。
. . 工程建设质量管理办法 第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和树立公司良好的信誉，根据《中华人民国建筑法》和《建设工程质量管理条例》制定本办法。 第二条本办法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督管理。 第三条公司工程技术部负责监督、管理项目建设质量；各分公司、现场项目部按照各自职责，负责本区域建筑工程质量管理，并在业务上接受政府建设工程质量管理部门的监督和指导。 分公司和现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目经理全面负责工程的质量管理，并对公司负责。 第四条公司建立、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。 第五条公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进行质量检查，其结果作为考核现场项目部的指标。 第六条公司所涉及的工程项目，必须严格执行工程建设
程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 第七条为保证工程质量，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 第八条应根据工程情况制定招标条件，指定专人审查投标单位的资质情况，不符合条件的不应参与投标。 应将工程发包给具有相应资质等级和经验的施工单位。 拒绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程的行为，未经公司同意不得在上述围对工程进行分包。 拒绝禁止勘察、设计、监理和施工单位超越其资质等级许可的围或者以其他勘察、设计、监理和施工单位的名义承包工程。 第九条不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 第十条公司应向有关的勘察、设计、监理和施工等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。 第十一条公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单 位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。 第十二条工程项目所须设计图纸须审查的，在使用前应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部
——方案计划参考范本—— 房地产项目工程质量及安全文明管理 ______年______月______日 ____________________部门
1工程质量与安全管理目标 1.1工程质量管理目标 （注：--应以量化指标说明，如有效投诉率等） 1.2安全文明施工管理目标 1.3质量与安全管理奖罚措施 例，仅供参考 1)质量目标奖罚措施 2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款10万元；单体工 程质量达到市优质结构标准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。 2)文明施工的目标处罚措施 工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得市 级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每 周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分 低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。 2质量与安全管理指导思想 2.1优选队伍，杜绝多层转包 1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否 适应我们的成本控制目标是有必要的。 2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、 重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包， 增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。 4)每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争 性是很有必要的。 2.2强化过程监督 1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支 持等对工程质量影响很大。 2)强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对 承建商严格质量控制。 3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各 方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。 2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调 的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目 管理正常进行的重要保证。 2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的 管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。 3)现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。 2.4沟通与支持 1)沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系， 工程应获得其公司层面的支持。
万科工程质量管理制度
名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页 共 22 页 编制 庞 占 国 更 改 高 宏 伟 审 核 高 波 涛 批 准 黄 凯 生效 期 一、目的 ●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体 的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水 平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。 ●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管 理措施，规避质量隐患； ●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统 化、标准化，拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 ●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作； ●负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项 目的质量评估报告； ●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作； ●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况； ●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；
名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页 共 22 页 编制 庞 占 国 更 改 高 宏 伟 审 核 高 波 涛 批 准 黄 凯 生效 期 负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容： （一）模板工程 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度 任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 模板工程查验表
工程质量管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 期
一、制度目的 使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。 二、适用范围 适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 三、术语/定义 项目工程质量控制：指技术管理部门以合同规定的质量目标或以 国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。四、职责规划 4.1工程项目部 1)在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施 工单位认真履行合同，实现质量目标 2)为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现 场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控 成 员 公 司 4.2工程技术部 1)每月对各项目进行评估检查 2)为工程项目部提供必要的技术支持 4.3监理单位 1)负责对材料、设备的质量进行监控； 2)负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全 程跟踪及确认； 3)参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例 会和专题协调会； 4)对项目的各工序节点质量进行全面的监控； 5)组织对分部分项工程的验收； 6)协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题； 7)组织每周的监理例会，并形成会议纪要； 8)编写《监理月报》及时抄送工程项目部； 4.4承包商 1)提交《施工组织设计方案》； 2)按照设计图纸说明及有关规范施工； 3)出现质量事故时应知会监理单位及工程项目部和政府相关部 门； 4)保证项目工程符合合同要求。 五、管理规定 5.1施工准备 5.1.1项目工程（或分项工程）开工前，施工单位、监理单位、工程技术部、工程项目
工作行为规范系列 房地产项目工程质量管理（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47340房地产项目工程质量管理 Real estate project engineering quality management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 房地产公司项目工程质量管理 1、各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。 2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照"验评分离、强化验收、完善手段、过程控制"的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。 3、业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程
质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。 总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。 4、为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。 5、各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。 6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。 7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进
TD/T 1041-2013 表B.4 单元工程质量检验评定表 编号： 工程名称单元工程#机井房 施工单位施工日期自年月日至 年月日 单元工程数量评定日期年月日 序号工序质量项目检测数量 质量等级备注合格数量其中优良数量 1 工程放线定位 2 机井房工程地基质量验收表 3 砖砌体工程 4 内、外墙面的粉刷和地面质量 5 屋顶工程质量 6 7 8 9 10 11 12 合计 其中隐蔽工程、关键部位 1.工序质量项目个，全部合格；其中优良工程___个，优良率_ __%，隐蔽工程、关键部位合格率___% 2.施工质量控制及检验资料是否齐全：齐全 3.质量事故及质量缺陷处理情况：无质量事故及质量缺陷 单元工程质量评 定施工单位 自检结果 工序质量项目评定全部合格，优良率 达到____%，符合设计及施工质量验收 评定标准的要求。 技术负责人：（签字盖公章） 日期： 自评意见： 单元工程质量等级： 监理单位 抽检意见 抽检结果与自检结果□相符/□不相 符； □同意/□不同意验收。 监理工程师：（签字盖公章） 日期： 复核意见： 单元工程质量等级：
机井房工程放线定位质量验收表 工程名称：编号：子单位工程名称水源工程单元工程量1眼 分部工程名称农用井施工单位 单元工程名称＃机井房检验日期年月日 工程附图附图说明 内容： 1、 #机井房(长*宽*高) 2、放线方法：水准仪测量，石灰粉及白 线定位。 施工单位检查意见：监理单位验收结论：村民监督小组验收结论： 施工单位（章）： 项目经理： 日期：年月日项目监理机构（章）： 监理工程师： 日期：年月日 村委会（章）： 村民监督小组： 日期：年月日
小型农田水利工程 表 3.36 机井单元工程质量评定表 *** 县 2013 年 ******** 资金项目第七 单元工程量50米机井 1眼 单位工程名称 标段 分部工程名称97-150 号机井施工单位河南 **** 水利工程有限公司 单元工程名称97 号机井评定日期年月日项次工序工序质量等级 1 △钻孔合格 2 △井管安装合格 3 滤料填放合格 4 井台合格 5 △洗井合格 6 7 评定意见单元工程质量等级 工序质量全部合格，主要工序质量合格，工序优良率 为0 % 施建设 工（监理） 单单位 位 年月日年月日
小型农田水利工程 表 3.36.1 机井工程钻孔工序质量评定表 单位工程名称*** 县 2013 年 ******** 资金项目 单元工程量50 米机井 1 眼第七标段 分部工程名称97-150 号机井施工单位河南 **** 水利工程有限公司单元工程名称97 号机井评定日期年月日 序 检查项目质量标准检验记录 质量等级 号合格优良1 孔位偏差小于 1/6 孔径/ 2 孔径偏差不小于设计孔径 20mm （ 75cm) 75cm √ 3 △孔斜度△井孔斜度小于2°为合格，小 1.5 度√于 1°为优良 4 △孔深不小于设计深度（ 50m）50. 5 √ 5 孔内泥浆比重一般地层 1.1 ～ 1.2g/cm 3，易塌地 1.2g/cm 3 √ 层酌情加大。 评定意见工序质量等级 检查项目全部符合质量标准，主要检查项目质量 项目优良率为0 % 合格，检查 施建设 工（监理） 单单位 位 年月日年月日
小型农田水利工程 表 3.36.2 机井工程井管安装工序质量评定表 单位工程名称*** 县 2013 年 ******** 资金项目 单元工程量50 米机井1 眼第七标段 分部工程名称97-150 号机井施工单位河南 **** 水利工程有限公司单元工程名称97 号机井评定日期年月日序 检查项目质量标准 (d=400mm) 检验记录 质量等级 号合格优良 1 井管外观外型圆直，薄厚均匀，表面无残井管圆直，薄厚均匀，滤水部 √缺，滤水管滤水部分孔隙均匀分孔隙均匀 2 △井管强度不小于设计值（C30）C32 √ 3 每米弯曲度砼管不得大于 3mm 2mm √ 4 井管井口平面位置直于井管轴线、砼井管管口平面 5.5mm √ 倾斜度不超过管外径 1.5% 5 井管内径偏差无砂砼管± 8mm，砼管± 6mm 40.3cm 40.5cm √ 6 △井管壁厚偏差无砂砼管± 5mm，砼管± 4mm 5.2cm 5.3cm √ 7 △滤水管透水面积满足设计出水要求满足要求√ 接管对正、接直、封闭严密，接 8 井管连接管处强度满足下管安全和成井符合质量标准√ 质量要求 9 △井管垂直度井管垂直度小于 1°为优良，小 1.4 度√ 于 2°为合格 10 井管位置井管与井孔偏心距小于5cm为优 5.3cm √ 良，小于 6cm为合格 评定意见工序质量等级 检查项目全部符合质量标准，主要检查项目质量合格，检查 项目优良率为 0 % 施 建设 工 （监理） 单 单位 位年月日年月日
江西缘壹置业有限公司 工程质量安全管理制度 一、责权划分 （一）、建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查,对不符合国家规定的行为提出整改要求,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）、施工单位 1、严格按照国家标准施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）、监理单位 1、根据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针
三全管理（全员、全过程、全方位）；预控为主；确保质量 三、技术质量管理体系 （一）、建设、施工、监理单位都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确，做到管理到位。 四、图纸收发和审核 （一）、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位工程部分发给施工单位技术负责人（或项目经理）以及监理工程师。 （二）、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）、图纸审查要点： 1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征，了解设计意图，弄清图纸会审中的问题，更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设、设计、监理、施工各方共同签署后由建设单位分发有关单位。
工程地点： 单位工程名称施工单位 单元工程名称X#机耕路K0+000-K0+100段施工日期自 2013 年月日至 2013 年 月日 单元工程类别水池（窖）（m3）塘坝（m3）沟渠（km）管网（km）提灌站（kw）机耕路（km）主要工程量／／／／／ 0.1 序号工序名称 工序质量等级主要工序质量等级 合格优良合格优良 1 路基开挖与处理√√ 2 挡土墙砌筑√√ 3 模板安装√√ 4 沟渠、路肩砼浇筑√√ 5 路基土料铺填及碾压√√ 6 土石方回填√√ 7 附属设施√√ 合计（个） 施工单位自评质量等级单元工程复核意见本单元工程共计个工序，合格个，合格 率为 %；其中优良工序个，工序优良率为 %；主要工序个，主要工序优良率为 %。 单元工程质量等级：合格 施工方质检员： 评定时间： 2011 年月日 监理单 位复核 意见：合格 签字： 2011年月日建设单位意见：合格 签字： 2011 年月日单元工程核定等级： 注1：本表应对照单元工程质量评定标准进行填写； 注2：本表的“主要工程量”一行，只填写本单元所属的单元工程类型一栏，其他不属于的的栏划“/”；注3：本表的“工序质量和主要工序质量”两栏内，只需在相应工序对应的质量等级栏内划“√”。
工程地点： 单元工程名称施工单位 工序工程名称路基开挖与处理施工日期自 2011 年月日至 2011 年 月日 单元工程类别水池（窖）□塘坝□沟渠□管网□提灌站□机井□机耕路■项次检查项目检验记录项次检查项目检验记录 1 ▲建基面无松动岩块，无扰动土体，无 爆破影响裂隙 6 2 地质弱面按设计、规范要求处理7 3 基坑清理无树根、草皮、乱石、积水8 4 9 5 10 项次检测项目允许偏差（㎜） 实测值（㎜）合格点数 合格率% 1 底部标高－10～＋20 ×× 4 2 基坑尺寸0～±10 ×× 4 3 开挖面平整度 ±2.5 ×× 4 4 5 6 检测结果共检测点，合格点，合格率 %。 施工单位自评意见单元工程复核意见主要检查项目全部符合质量标准，一 般检查项目全部符合质量标准。检测项目实测点合格率 %。 施工方质量检查人员： 2011 年月日 监理单 位复核 意见：合格 签字： 2011 年月日建设单位意见：合格 签字： 2011年月日 注1：本表填写时，应对照“工序工程施工质量检验项目及标准”及“工序工程质量评定标准”进行填写注2：填写“检查项目”一列时，应在主要检查项目前标注▲
附件A 施工质量评定表及填表说明 《施工质量评定表及填表说明》（简称《质评表》）依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）、《村镇供水工程技术规范》（LS310-2004）、《村镇供水工程施工质量验收规程》（LS688-2013）的有关规定，参照水利部《水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明》的表式及相关要求编制，分为单位工程施工质量评定表、单位工程外观质量评定表、分部工程施工质量评定表、单元（工序）工程施工质量评定表四类表式及说明，对于工程建设中《质评表》未涉及到的单元（工序）工程，由项目法人、监理、施工单位，依据设计、规范要求及合同中约定的质量条款，参照《质评表》的表式及要求拟定并报监督单位备案。 《质评表》是检验与评定施工质量及工程验收的基础资料，是施工 质量控制过程的真实反映，也是进行工程维修和事故处理的重要凭证。工程竣工验收后，《质评表》作为档案资料长期保存。本《质评表》为农村饮水安全工程建设、监理、施工、质量监督和质量检测技术人员参考使用 填表基本规定 1．单元（工序）工程施工质量验收评定应在熟练掌握《机井技术
规范》（SL256-2000）、《村镇供水工程技术规范》（LS310-2004）、《村镇供水工程施工质量验收规程》（LS688-2013）和有关工程施工规程规范及相关规定的基础上进行。 2．单元（工序）工程完工后，应根据现场检验结果及时、客观、真实地填写《质评表》。 3．验收评定表与备查资料的制备规格采用国际标准A4（210mm×297mm）。验收评定表一式四份，签字、复印后盖章；备查资料一式二份。手签一份（原件）单独装订。单元和工序质评表可以加盖工程项目经理部章和工程监理部章。 5．验收评定表中的检查（检测）记录可以使用黑色水笔手写，字迹应清晰工整；也可以使用激光打印机打印，输入内容的字体应与表格固有字体不同，以示区别，字号相同或相近，匀称为宜。质量意见、质量结论及签字部分（包括日期）不可打印。施工单位的检查或检验资料和监理单位的现场检测资料应使用黑色水笔手写，字迹清晰工整。 6．应使用国家正式公布的简化汉字，不得使用繁体字。应横排填写具体内容，可以根据版面的实际需要进行适当处理。 7．数据使用阿拉伯数字，使用法定计量单位及其符号。数据与数据之间用逗号（，）隔开，小数点要用圆点（.）。经计算得出的合格率用百分数表示，小数点后保留1位，如果为整数，则小数点后以0表示。日期用数字表达，年份不得简写。 8．修改错误时使用杠改，再在右上方填写正确的文字或数字L不应涂抹或使用改正液、橡皮擦、刀片刮等不标准方法。 9．表格内的单位工程、分部工程、单元工程名称，按项目划分确
SL703-2015灌溉与排水工程施工质量评定表(DOC 75页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
SL703-2015 灌溉与排水工程施工质量评 定表
1.渠（沟）道土方填筑基础面清理单元工程施工质量评定表 (5) 2.渠（沟）道土方开挖单元工程施工质量评定表 (6) 3.管槽土方开挖单元工程施工质量评定表 (11) 4.渠（沟）道石方开挖单元工程施工质量评定表 (13) 5.渠（沟）道土方建筑单元工程施工质量评定表 (17) 6．管道土方回填单元工程施工质量评定表 (20) 7.渠道衬砌垫层单元工程施工质量评定表 (23) 8.渠道防渗膜料铺设单元工程施工质量评定表 (25) 9.渠道保温板铺设单元工程施工质量评定表 (28) 10.浆砌石衬砌渠道单元工程施工质量评定表 (32) 11.现浇混凝土衬砌渠道单元工程施工质量评定表 (37) 12.混凝土预制板（槽）衬砌渠道单元工程施工质量评定表 (41) 12.渠道沥青混凝土衬砌单元工程施工质量评定表 (44) 13.渠道斗（农）门单元工程施工质量评定表 (47) 14.蓄水池、水窖单元工程施工质量评定表 (50) 15.泵房建筑单元工程施工质量评定表 (52) 15.阀门井、检查井单元工程施工质量评定表 (57) 17.田间道路路基及路面单元工程施工质量评定表 (60) 18.机井单元工程施工质量评定表 (65)
19.水泵单元工程安装质量评定表 (67) 20.微灌首部工程设备仪表单元工程安装质量评定表 (72) 21.管道单元工程安装质量评定表 (76) 22.微灌灌水器单元工程安装质量评定表 (80) 23.喷灌设备（机组）单元工程施工质量评定表 (83) 24.重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量等级签证表 (87) 25.分部工程施工质量评定表 (88) 26.单位工程施工质量评定表 (89) 27.单位工程施工质量检验与评定资料核查表 (90) 28、单位工程项目施工质量评定表 (91)
恒信地产 工程质量管理 暂行办法 编制部门：恒信建设集团工程管理中心编制日期：二0一二年十一月
1、目的与适用范围 1.1目的 为提高工程质量，规范工程管理行为，确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的质量管理情况，确保工程建设顺利进行。树立恒信地产良好品牌形象。 1.2 适用范围 本办法适用于恒信建设集团房地产开发在建项目。 2、部门职责 2.1监理单位 2.1.1监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理，一般工序采用巡视、平行检验方式；重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正，必要时监理单位发整改通知书，限时要求施工单位进行整改。 2.1.2施工单位施工完隐蔽工程应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收，监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查验收，监理单位验收不合格责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序。 2.1.3施工过程中分部分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同施工单位、监理单位、建设单位三方共同验收，并在验收资料中三方进行签字确认，作为后期责任追究的依据。
2.2项目部 2.2.1项目部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，进行分部分项工程的检查验收，检查记录完整齐全（影像资料及书面记录），验收合格后，签字确认，方可进入下道工序。 2.2.2项目部专业工程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。 2.2.3加强质量监控，确保工程质量的持续改进和提高。 2.3工程管理部 2.3.1监督在建项目的质量管理工作，重点跟踪工程的观感质量、装修质量和使用功能的合理性。 2.3.2结合巡检制度对各项目工程质量进行定期和不定期检查，对于发现的质量问题向施工单位发出《工程通知单》进行整改。 2.3.3加强质量监控，确保工程质量的持续改进和提高。 3、质量控制要点
地产集团工程建设管理制度 工程质量管理 第一节基本规定 第一条质量“六防”管理 1、针对结构安全（含基础、地基处理）、渗漏水、空鼓开裂、假次材料、大小头及尺寸不规整、装修细部处理六大类质量问题，地区公司总工室、工程技术部、工程部成立“六防”专项小组，管理及监察中心每月进行针对性检查，对“六防”出现重大质量事故的，给予责任人问责、降薪直至降职处分。 2、管理及监察中心对“六防”措施执行情况予以重点监督，并在每月质量达标率考核中重点体现。 3、管理及监察中心每月对结构强度，卫生间、阳台、窗边、地下室、电梯基坑、屋面渗漏水情况，抹灰、墙砖、地砖空鼓开裂，钢筋、水泥、石材、保温材料、铝合金型材及玻璃等主要材料，大小头问题，装修细部施工质量进行重点检查、考核及查处。 第二条施工班组管理 1、在每个装修施工班组进场前，须先做施工样板，工程部对施工样板进行评定，对不符合要求的不予进场。 2、在每个装修施工班组施工前，工程部组织施工单位对班组进行施工技术交底，明确工序施工注意事项，严格按照施工工艺流程及设计要求施工。 3、工程部工程师须使用施工管理系统将施工样板验收及施工技术交底过程及结果实时拍照、上传，未按上述要求办理的，每次扣罚责任人100元。工程技术部考核。 第三条勘察、桩基础、混凝土浇筑施工过程中，工程部工程师必须旁站监理，并现场做好旁站记录；项目经理每天检查不少于两次，工程部经理每天检查不少于一次，工程技术部每周抽查不少于两次。每少一次，扣罚责任人200元。施工过程中，每发现一次无人旁站，给予工程部工程师降三级工资处分，给予项目经理降二级工资处分，给予工程部经理降一级工资处分。工程技术部考核。 第四条工程技术部、管理及监察部必须通过视频监控或现场查看的方式对每个项目勘察、桩基础、混凝土浇筑施工关键部位、关键