重大风险控制清单
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山西右玉教场坪煤业有限公司 安全风险控制及隐患排查治理清单 编制日期：2017年3月
前言 为了减少事故的发生，通过对生产活动和生产系统中存在或潜在的危险源的辨识，进而对其进行消除、减少、控制，实现煤矿人—机—环—管系统的最佳匹配，特编制《安全风险控制及隐患排查治理清单》。 本清单内容主要包括煤矿存在功潜在的风险概述，危险源评估、监测、预警、控制、控制管理等。并从通用部分、机电运输、综采工作面、综掘工作面、一通三防、地测防治水、职业卫生、地面设施设备等八个方面分别列出，便于查看和制订具体的事故隐患治理清单及“五定表”。 风险管理主要运用作业条件危险性评价法（LEC法）对危险源进行辨识，确定危险源可能发生的风险和后果，对危险源进行分级分类，监测预警和控制，预防事故的发生。通过对煤矿常见事故进行机理分析，分析出引起事故的直接原因和间接原因，找出控制事故的关键因素及环节，制定相应的管理措施或应急预案，切断事故发生的因故链，达到控制事故发生的目的。按照工作任务分析法辨识危险源，首先以清单的形式列出本单位所有的工作任务及每项任务的具体工序，辨识出煤矿现有工作条件下所有工作任务中存在或潜在的人、机、环、管四类危险源。通过对危险源进行分析、确定，将风险划分为5个等级。对已辨识出的危险源进行定期、动态和实时监测，根据危险源的风险等级和实际发生频率按照5个预警等级进行预警，对风险进行有效控制。同时根据监测结果对危险源进行再次评价，并对危险源进行增减与升降级调整，从而实现矿井风险的闭环管理。 风险评价方法简介： LEC评价法(格雷厄姆(BenjaminGraham,1894-1976)评价法)是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定
服务器及数据库风险管理计划 一、综述 该文档主要针对于服务器及数据库风险提前预估与规避，我们面对各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在建立服务器与数据库所需的软件工具进行合理使用，让其安全性和可靠性符合要求。 二、风险的识别 为了进行风险的管理，我们公司对自己在项目中搭建的服务器及数据库中所存在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，尽快的识别潜在与未知的风险才能有效的确保服务器与数据库的正常运行。 1.由于有众多的风险存在，我们分数据库服务器、应用服务器、数据库三个方面综合 考虑，将潜在的风险分类，以应对未来的变化，其类型如下：
oracle 日常维护工作内容 (1). 每天对ORACLE数据库的运行状态,日志文件,备份情况,数据库的空间使用情况,系统资源的使用情况进行检查,发现并解决问题。 (2). 每周对数据库对象的空间扩展情况,数据的增长情况进行监控,对数据库做健康检查,对数据库对象的状态做检查。 ==================== 每天工作 ==================== 1.检查文件系统的使用（剩余空间）。如果文件系统的剩余空间小于20%，需删除不用 的文件以释放空间。 对于业务交易生产系统和数据库日志归档目录,当空间不足,请急时清理，查看硬盘大小。 2.检查数据文件的状态记录状态不是“online”的数据文件，并做恢复。 Select file_name from dba_data_files where status=’OFFLINE’ 3.检查表空间的使用情况 SELECT SUM(bytes) / (1024 * 1024) AS free_space, tablespace_name FROM dba_free_space GROUP BY tablespace_name; SELECT a.tablespace_name, a.bytes total, b.bytes used, c.bytes free, (b.bytes * 100) / a.bytes "% USED ", (c.bytes * 100) / a.bytes "% FREE " FROM sys.sm$ts_avail a, sys.sm$ts_used b, sys.sm$ts_free c WHERE a.tablespace_name = b.tablespace_name AND a.tablespace_name = c.tablespace_name; 4.检查剩余表空间 SELECT tablespace_name, SUM (blocks) AS free_blk, TRUNC (SUM (BYTES) / (1024 * 1024)) AS free_m, MAX (BYTES) / (1024) AS big_chunk_k, COUNT (*) AS num_chunks FROM dba_free_space GROUP BY tablespace_name;
危险源的风险控制策划(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0867
危险源的风险控制策划(新版) ①风险控制措施包括： a)建立职业健康安全目标和管理方案 用于控制现有防护措施难以奏效的重大危险源，或用于事故预防的持续改进。需要进行一定的资金投入，建设一些安全技术设施。 b)运行控制程序 通过加强管理，用于控制正常生产活动中的重大危险源。企业自身的重大危险源采用控制程序；相关方在企业生产活动中的重大风险采用管理程序。 c)应急准备和响应程序 通过加强并规范管理，用于控制紧急、异常、突发性的重大风险(如高处坠落、坍塌、物体打击、触电、火灾、爆炸等)。
②风险评价结果、策划风险控制措施 风险控制措施策划表表5 序号 风险 风险级别 措施 1 不可承受风险 Ⅰ 只有当风险已降低时，才能开始或持续工作。即使以无限的资源投入，也不能降低风险，就必禁止工作。 2 重大 风险 Ⅱ 直至风险降低后才能开始工作，为降低重大风险，有时必须配
给大量资源，当风险涉及正在进行中的工作时，必须采取应急措施，制定管理方案，降低风险。 3 中度 风险 Ⅲ 应努力采取措施降低风险，但应测定和限定预防成本，并在有效时间内控制风险，如条件不具备，可考虑采用较方便有效的控制措施，制定需要改进的措施，并予以具体实施。 4 可承受风险 Ⅳ 现有的控制措施能控制风险。 5 可忽视风险 Ⅴ
山东通盛制冷设备有限公司生产安全风险分级管控体系 风险分级管控清单 1.作业活动风险分级管控清单 风险点风管控措施 危险源诱发事评价险责任 责任人 管控级别分单位层级 序作业故类型个体防护措类型级工程技术措施管理措施培训教育措施应急处置措施号步骤施 电线破损外线缆穿管防 建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳编制触电应急预漏，无漏电保触电 4 级蓝生产部李勇车间级护，设置漏电 管理制度培训教育动防护用品案并进行演练护保护器 用切割电缆老化，短加强巡检，及 建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳编制火灾应急预 1下料火灾 4 级蓝生产部李勇车间级时更换陈旧电 机下料路管理制度培训教育动防护用品案并进行演练 缆 身体部位触及加设防护措施建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳编制机械伤害应 机械伤害 4 级蓝生产部李勇车间级急预案并进行演设备工作区域及警示标志管理制度培训教育动防护用品 练 电线破损外线缆穿管防 建立健全相关进行岗位培训正确佩戴劳编制触电应急预漏，无漏电保触电 4 级蓝生产部李勇车间级护，设置漏电 管理制度教育保用品案并进行演练护保护器 用液压 弯管机 电缆老化，短加强巡检，及 建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳编制火灾应急预 2弯管对管路火灾 4 级蓝生产部李勇车间级时更换陈旧电 路管理制度培训教育动防护用品案并进行演练进行弯缆 曲 身体部位触及加设防护措施建立健全相关进行岗位培训正确佩戴劳编制机械伤害应 机械伤害 4 级蓝生产部李勇车间级急预案并进行演设备工作区域及警示标志管理制度教育保用品 练
电线破损外线缆穿管防 建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳编制触电应急预漏，无漏电保触电 4 级蓝生产部缪宁宁车间级护，设置漏电 管理制度培训教育动防护用品案并进行演练护保护器 经加工 电缆老化，短加强巡检，及 建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳编制火灾应急预 3焊接后焊接火灾 4 级蓝生产部缪宁宁车间级时更换陈旧电 路管理制度培训教育动防护用品案并进行演练成型缆 长期接触建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳根据伤害程 职业病 4 级蓝生产部缪宁宁车间级定期查体度，使用应急救有毒气体管理制度培训教育动防护用品 护设施 用电钻 根据伤害程度使壳体打对玻璃打孔时划伤或加设安全防护建立健全相关进行岗位培训正确佩戴劳 4其他伤害 4 级蓝生产部缪宁宁车间级用应急救护设孔钢进行碰伤措施管理制度教育保用品 施，拨打 120打孔 对空调 根据伤害程度使产品进被配件划伤或加设安全防护建立健全相关进行岗位培训正确佩戴劳 5装配其他伤害 4 级蓝生产部缪宁宁车间级用应急救护设行装配碰伤措施管理制度教育保用品 施，拨打 120组装 电线破损外线缆穿管防 建立健全相关进行岗位培训正确佩戴劳编制触电应急预对装配漏，无漏电保触电 4 级蓝生产部缪宁宁车间级护，设置漏电 管理制度教育保用品案并进行演练完的半护保护器 6调试成品进 加强巡检，及 行电检 电缆老化，短建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳编制火灾应急预调火灾 4 级蓝生产部缪宁宁车间级时更换陈旧电 路管理制度培训教育动防护用品案并进行演练 缆 线缆穿管，增 建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳编制触电应急预电线破损外漏触电 4 级蓝生产部缪宁宁车间级加安全警示标 管理制度培训教育动防护用品案并进行演练 志 半成品 7入库入库 电缆老化破 增加消防器材建立健全相关加强本岗位的正确佩戴劳编制火灾应急预损，未及时火灾 4 级蓝生产部缪宁宁车间级 及警示标志管理制度培训教育动防护用品案并进行演练更换
中 国 建 筑 第 四 建 筑 工 程 局 第 五 建 筑 工 程 公 司 CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING DIVISION ENGINEERING COMPAN 页码：1 重大危险源清单 序号 作业活动 危险源 可能导致的事故 风险 级别 计划控制措施 （a~f ） 备注 1 脚手架 施工方案缺乏或不符合方案 高处坠落等 重大 e 2 脚手架基础不能保证架体的荷载 架体倒塌、高处坠落等 重大 b 、c 3 脚手架荷载超载或堆放不均匀 架体倒塌、倾斜等 重大 e 4 立杆底部固定不牢 架体倾倒等 重大 b 、e 5 外挑杆件与建筑物连接不牢固 架体倾倒等 重大 e 6 架体搭设高度超过方案规定 架体倾倒等 重大 b 、e 7 8 模板工程 施工方案缺乏或不符合要求 架体倾倒等 重大 e 9 无针对混凝土输送安全措施 机械伤人等 重大 f 10 模板支撑系统不符合要求 模板坍塌等 重大 e 11 支撑模板的立柱稳定性不合要求 模板坍塌等 重大 e 12 悬空作业未系安全带或系挂不符合要求 高处坠落等 重大 c 、e 注：控制措施中，a 为制定目标、指标及管理方案；b 为制定管理程序；c 为培训与教育；d 为应急预案与响应；e 为加强现场监督 检查；f 为保持现有措施。 编制∕日期： 审核∕日期： 批准∕日期：
中 国 建 筑 第 四 建 筑 工 程 局 第 五 建 筑 工 程 公 司 CHINA CONSTRUCTION FOURTH ENGINEERING DIVISION ENGINEERING COMPAN 页码：2 重大危险源清单 序号 作业活动 危险源 可能导致的事故 风险 级别 计划控制措施 （a~f ） 备注 1 模板工程 模板作业2米以上无可靠立足点 高处坠落等 重大 e 2 模板拆除未经拆除申请批准 坍塌、物体打击等 重大 b 、c 3 模板上施工荷载超过规定或堆放不均匀 坍塌、物体打击等 重大 e 4 施工用电作业 外电防护措施缺乏或不符合要求 触电等 重大 e 5 塔吊安装、拆除 力矩限制器、限位器、保险装置不符合要 求 设备倾翻等 重大 b 、e 6 超过塔吊附着装置与夹轨钳不符合要求 设备倾翻等 重大 e 7 塔吊基础不符合要求 设备倾翻等 重大 e 8 多塔作业防碰撞措施不符合要求 设备倾翻等 重大 b 、e 9 安装及拆除未设置警戒区域或未进监控 物体打击等 重大 b 、e 10 装、拆人员无证作业 设备倾翻等 重大 c 、e 11 起重吊装作业 吊装作业不符合要求 机械伤害等 重大 a 12 路面的耐力或铺垫措施不符合要求 设备倾翻等 重大 b 、e 注：控制措施中，a 为制定目标、指标及管理方案；b 为制定管理程序；c 为培训与教育；d 为应急预案与响应；e 为加强现场监督 检查；f 为保持现有措施。 编制∕日期： 审核∕日期： 批准∕日期：
风险控制措施清单两篇 篇一：风险控制措施清单 单位：日期：年月日 序 号危害因素 后果、 影响 风险 等级 部门、设 施 控制措施 操作/技 术/财务/ 人力资源 需求 改进 负责 人 1 炊事员没有健康 证，不进行查体； 饭菜原料清洗不 干净，消毒不好； 原材料不新鲜、 变质，食品存放 不当；四害较多； 食品 中毒 一级后厨 执行卫生管理制度， 炊事员持证上岗，定 期查体，不购买不新 鲜、变质食品或放置 时间过长，存放按规 定执行，厨具清洗干 净，加强消毒 人员培训 厨师 长 2 使用炊事机械违 章操作 防护设施缺失 机械 伤害 二级 炊事机 械 加强人员培训，搞好 岗位练兵，经常维护 设备，保障防护到位 人员培训 厨师 长 3 炊事机械不接地 或接地不良触电一级 炊事机 械 正确安装电气设施及 线路，禁止乱接乱拉 人员培 训，定期 厨师 长
电线和使用电炉子， 安排电工巡检保养， 加强监督检查 维护 4 切菜时切到手， 炒菜时火苗飞溅切伤 手、火 灾、灼 烫 二级后厨 加强人员培训，搞好 岗位练兵 人员培训 厨师 长 5 违章使用燃气设 施火灾、 爆炸 一级后厨 天然气管理执行“三 先三后八不准”和“二 紧一通”，消防设施 及时保养更新 人员培训 厨师 长 6 乱拉乱接电线， 使用电炉子，在 电线上挂物品等 触电、 火灾 一级 前厅、后 厨 正确安装电气设施及 线路，禁止乱接乱拉 电线和使用电炉子， 安排电工巡检保养， 加强监督检查 人员培 训，规范 线路 经理 7 库房吸烟火灾一级库房 消防设施及时保养更 新 人员培训经理 8 工器具、绝缘工 具有缺陷人员 触电、 感应 电伤 二级电工 经常维护工器具，定 期进行绝缘测试 人员培 训，定期 检测 经理
XX项目风险管理计划 1.1 定义 风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标 风险管理：就是对项目风险进行识别，并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程 1.2 风险管理规划 风险管理包括4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控 03 风险处理责任人 PDT 风险管理模型 1.3 风险识别 风险识别的方法主要有以下几种： 1．访谈、调查 2. 头脑风暴（Brainstorming） 3. 专题讨论会（Workshop） 4. 历史经验数据、风险数据库RDB 5. 专家建议法（Subject Matter Experts） 6. 风险标识提问单 风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。 1. 市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化，引起产品规
格的改变，包括增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化，或预定的签单不能按时签定或被取消等风险。 2. 技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等，导致任务不能按时完成；在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力，但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险，导致产品的开发进度及质量受到影响。 3. 财务风险：由于公司扩张过快，资金回笼不及时等因素，造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。 4. 制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备，工装夹具等准备不足，以及在量产过程中因某些问题造成批量返工，对正常生产造成影响。 5. 采购风险：主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。 6. 用户服务风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。 7. 项目管理风险：PDT对项目各项任务浮动周期，风险估计不足，项目组成员突然变更，以及公司管理水平跟不上，导致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的实施，影响产品开发、生产。 1.4 风险评估 风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。一般来说，风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度（或损失的大小）这两个维度来对风险进行评估。 每个维度分：High（或9分）、Medium（或6分）、Low（或3分） 风险等级＝风险发生概率×风险影响程度 风险发生的概率及影响程度可以采用定性的评估，也可以采用定量（使用括号内数据或其他数据，需要在文件中明确其定义）的评估方式。 1.4.1 风险的定量评估 定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。数值的定义如和本文件不同时，需要在文件中明确其定义）。
风险管理计划 XBD/JL-13 1、目的 2、评估小组构成及职责和权限 1）风险识别活动的开展应是一个团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下职责： a.组织和实施风险和机遇分析和评估； b.制定风险和机遇应对措施并落实执行； c.编制风险管理计划； d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。 2）在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组组长，负责规划和安排风险和机遇的识别及应对的控制，并赋予评估小组组长以下职责： a.组织和实施风险和机遇分析和评估；并负责编制《风险和机遇应对计划》表。 b.制定风险和机遇应对措施并落实执行； c.编制风险管理计划； d.组织实施风险应对措施的实施效果验证。 为确保参与风险和机遇识别和评估人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇识别和制定应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下能力： a.熟悉所在部门的所有流程； b.有一定的组织协调能力； c.策划风险分析与评估。 组长：总经理：杨奎武 组员：办公室主管：陈绍军 工程部经理：胡摇成 组长职责：负责风险和机遇评估小组的全面工作，负责召集小组的评估活动。 组员职责：负责参加风险和机遇评估小组的评估活动。参与公司及本部门的风险和机遇识别和制定应对措施。编制风险管理计划、组织实施风险应对措施的实施效果验证。 3、风险管理活动的策划要求 3.1风险和机遇管理的策划 1）为全面识别和应对各部门在业务和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析表》中。 2）在风险和机遇的识别和应对过程中，综合部应对可能存在风险的过程和人员存在的风险进行逐一地筛选识别，风险识别过程中应识别包括不限于以下方面的风险： a.对产品和服务使用的法律法规、客户要求的变更造成的风险； b.生产、服务过程中的风险； c.产品质量造成的风险； d.产品售后的风险； e.产品失效风险； f.过程失效的风险。 3.2过程失效可参考失效模式分析中PMFEA过程失效模式分析的方法对存在的风险进行评估。若选用其结果应按要求得到控制。 4、风险可接受性准则 风险等级及应采取措施对照表
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工现场重大危险源清单及主要 防范措施(新编版)
施工现场重大危险源清单及主要防范措施 (新编版) 导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 序号 作业活动 危险因素 可能的事故 主要防范措施 环境及机械、工器具使用措施 个人防护或工作要求 1 起重机械安装、拆除 高处坠落 物体打击 高处坠落 物体打击
人员伤亡 1、拆装作业区设置安全警戒区，布置醒目安全警示标志； 2、现场设专人指挥、专人监护； 3、所使用的机械、工器具检测合格并取证； 4、作业所用的施工通道、脚手架平台搭设完成、验收合格并挂牌； 1、高处作业体检合格； 2、作业时严格按交底程序进行、按现场指挥要求进行； 3、工器具存放在工具包内，大件工具设置保险绳； 4、每次登高作业前对所要使用的脚手架进行认真检查和确认。 坍塌 机械倒塌 设备损坏 人员伤亡 1、所使用的机械检测合格并取证； 2、作业过程中专人进行机械使用监护（电力供应、刹车）； 3、现场指挥熟悉作业程序并按程序指挥作业； 4、现场所使用的钢丝绳等起重工器具经检查并确认合格； 5、临时固定措施（抛锚钢丝绳）已到位并检查合格；拆除时确认
竭诚为您提供优质文档/双击可除风险管理项目策划方案 篇一：风险管理计划书 天堂鸟的步行街 (thepedestrianstreetforbirdsofparadis) 风险与风险管理计划 一．综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。 在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二．风险的识别
为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司 将潜在的风险分类，以应对未来之变化。其类型如下：（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。 A.内在风险： a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本估算风险 g.体制风险等； b.外在风险： a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等； （2）按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等； 只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。三．风险分析与估计 在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是
附件2： 风险管理报告 （模版） 编写: ××× 风险管理参加人员：××××××××× 日期: 年月日 评审: ××× 日期: 年月日 批准: ××× 日期: 年月日 XXXXXXXXXXXXXXXX公司（盖章）
目录 第一章概述 第二章风险管理人员及其职责分工 第三章风险可接受准则 第四章预期用途和与安全性有关的特征的判定 第五章判定可预见的危害、危害分析及初始风险控制方案第六章风险评价、风险控制和风险控制措施验证 第七章综合剩余风险评价 第八章生产和生产后信息 第九章风险管理评审结论
第一章概述 1.编制依据 1.1相关标准（按企业所生产产品的类型列举相关标准，以下标准为举例） 1)YY0316-2008医疗器械——风险管理对医疗器械的应用 2)注册产品标准（XXXX YZB/国XXXX-2009） 3)其他标准 1.2产品的有关资料 1)使用说明书 2)医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等 3)专业文献中的文章和其他信息 2.目的和适用范围 本文是对XXXX进行风险管理的报告，报告中对XXXX产品在上市后风险管理情况进行总体评价，所有的可能危害以及每一个危害产生的原因进行了判定。对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了估计。在某一风险水平不可接受时，采取了降低见的控制措施，同时，对采取风险措施后的剩余风险进行了可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。 本报告适用于……产品，该产品处于批量生产阶段。 3.产品描述 本风险管理的对象是……(如能加入照片或图片最好)，产品概述、机理、用途适应症： 禁忌症： 设备由以下部分组成：（文字描述或示意图） 4.风险管理计划及实施情况简述 XXXX产品于20XX年开始策划立项。立项同时，我们就针对该产品进行了风险管理活动的策划，指定了风险管理计划（文件编号：XXXX，版本号XX）。 该风险管理计划确定了风险管理活动范围、参加人员及职责和权限的分配、基于制造商决定可接受风险方针的风险可接受性准则，包括在损害发生概率不能估计时的可接受风险的准则、风险管理活动计划等内容。 XXXX产品于20XX年开始批量生产，未发生设计、材料、工艺等方面的变更（或者发生了XXXX方面的变更，公司已针对变更情况制订了风险管理计划并实施了风险评估及纠正）。
编号：AQ-JS-07344 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场重大危险源清单及主 要防范措施 List of major hazard sources on construction site and main preventive measures
施工现场重大危险源清单及主要防 范措施 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 序号 作业活动 危险因素 可能的事故 主要防范措施 环境及机械、工器具使用措施 个人防护或工作要求 1 起重机械安装、拆除 高处坠落 物体打击
高处坠落 物体打击 人员伤亡 1、拆装作业区设置安全警戒区，布置醒目安全警示标志； 2、现场设专人指挥、专人监护； 3、所使用的机械、工器具检测合格并取证； 4、作业所用的施工通道、脚手架平台搭设完成、验收合格并挂牌； 1、高处作业体检合格； 2、作业时严格按交底程序进行、按现场指挥要求进行； 3、工器具存放在工具包内，大件工具设置保险绳； 4、每次登高作业前对所要使用的脚手架进行认真检查和确认。 坍塌 机械倒塌 设备损坏 人员伤亡
1、所使用的机械检测合格并取证； 2、作业过程中专人进行机械使用监护（电力供应、刹车）； 3、现场指挥熟悉作业程序并按程序指挥作业； 4、现场所使用的钢丝绳等起重工器具经检查并确认合格； 5、临时固定措施（抛锚钢丝绳）已到位并检查合格；拆除时确认待吊构件已伸钩受力； 1、严格按所交底的程序作业；有权拒绝违章指挥； 2、作业过程中严禁擅自松、紧缆风绳； 3、现场作业位置选择时应避开起重物可能晃动的方向上； 4、起重物下严禁站立或行走； 5、垫道木等物时，人、手均应远离起重物； 3 脚手架搭、拆 高处坠落 物体打击 高处坠落
风险管理计划 QHA/QWJ—05 拟制:___________________日期: _ 审核:___________________日期:_________ 批准:___________________日期:_________
1 目的 识别、分析、评价产品实现过程中可能产生的风险，并对其进行有效的控制。 2 范围 适用于我厂军品实现全过程的风险管理。 3 定义 3.1风险 特定的不希望事件发生的可能性（概率）及发生后果的综合。 3.2风险管理 指应对风险的行动或实际做法。它包括制定风险问题规划、评估风险区域、拟定风险应对备选方案、监控风险变化情况和记录所有风险管理情况。 3.3风险文档 指记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件。 4 引用文件 GJB9001B-2009《质量管理体系要求》 《军工电子产品风险管理应用技术》 5职责 5.1技术部是风险管理的主管部门，负责设计开发过程的风险控制。 5.2生产供应部负责采购、生产和外包过程的风险控制。 5.3质检部负责检验试验、外包试验过程的风险控制。 5.4设备部负责设备和计量外包过程的风险控制。 5.5销售部负责合同评审、交付后的风险控制。 5.6质保办负责风险应对措施实施的监督工作。 6风险管理 6.1风险评估 风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价。 6.1.1风险识别 风险识别是对产品实现的各个方面和各个关键性技术过程进行考察研究，从而识别并记录有关风险的过程。 我厂在风险识别方面采用检查表法，将可能发生的风险列于一个表上，见附
录1，通过各部门对风险识别检查表的核对，判断各部门是否存在表中所列风险或类似风险，并填写风险源清单，风险源清单见附录2。 6.1.2风险分析 风险分析是对识别出的风险区域进行细化，从而找出风险源并确定影响。风险大小的次序按风险的发生概率、后果相互关系确定。 我厂采用半定量风险分析方法，半定量风险分析法是将定性分析结果定量化，对定性分析结果运用数值分级、结果转换等数学手段，将定性结果以定量的形式表述，用来描述风险发生的可能性及后果。 6.1.3风险级别判定 风险发生的几率分为三个等级。风险级别判定准则见表1。 表1：风险发生的可能性等级表 等级风险发生的可能性 3 极有可能发生 2 很可能发生 1 极少可能发生 风险后果严重程度分为三个等级。风险级别判定准则见表2。 表2：后果严重性等级表 等级技术进度费用 3 不能接受不可能实现资金较大或长期拖欠货款 2 采取重大措施，影响可以 接受 需要对原有进度做出调整 资金需要单独协调或拖欠 货款不超过3个月 1 采取一些措施，影响可以 接受 可以满足原有进度要求较小或无拖欠 6.1.4风险评价 我厂采用风险评价指数法，由每个风险区熟悉产品的人员，在进行风险识别的基础上，分析和评价风险发生的可能性及其后果的严重性，确定风险等级及处理的优先次序。风险评价指数量化排序结果如表3所示，表3中风险指数R=可能
序号作业活动危险源可能后果控制措施 1 土方工程 机械挖 土方 在机械回转半径内施工人员伤亡BC 违章操作人员伤亡、机具损坏ABDE 不了解地下设施人员伤亡、机具损坏ABD 人工挖 土方 土方坍塌人员伤亡ABCD 夜间照明不够人员伤亡 B 排水不畅基槽坍塌、人员伤亡ABD 坑边无防护、安全标识、警示灯人员伤亡ABD 未采取合理放坡、无支护人员伤亡、机具损坏AB 料具距坑边太近人员伤亡、机具损坏AB 无上下专用通道人员伤亡 A 地基处理 打夯机漏电开关损坏人员伤亡BC 操作打夯机不带绝缘手套人员伤亡BC 2 脚手架脚手架 搭设 基础不实人员伤亡、机具损坏 B 无垫板及底座人员伤亡、机具损坏 B 杆间距过大人员伤亡、机具损坏BE 拉接点过少人员伤亡、机具损坏 B 剪刀撑不规范人员伤亡、机具损坏 B 操作人员不系安全带人员伤亡、BE 钢管扣件材料不合格机具损坏 D 无防护栏杆人员伤亡 B 扣件未拧紧人员伤亡BE 脚手板未绑扎人员伤亡、机具损坏BD 脚手板苛载超过270kg 人员伤亡、机具损坏BD 脚手架 拆除 拆除前未进行加固人员伤亡、机具损坏BD 拆除时未设监护人人员伤亡 B 恶劣天气进行施工人员伤亡 B 拆除顺序不当人员伤亡 B 上下同时作业人员伤亡 B 多人施工配合不当人员伤亡BE 备注A、目标、管理方案B、进行控制C、应急D、监测E、培训
序号作业活动危险源可能后果控制措施 3 模板工程模板支护 模板支撑架钢度不够人员伤亡AD 支架材料不符合要求人员伤亡BD 立柱底部无垫板或用砖人员伤亡 D 模板顶部荷载超过规定人员伤亡BD 大模板存放无防倾倒措施人员伤亡BD 模板支撑未固定人员伤亡 B 模板拆除 拆除顺序不当人员伤亡AB 拆除区域无警示线或无监护人人员伤亡 B 留有未拆除的悬空模板人员伤亡BD 砼未达到强度提前拆模人员伤亡AD 拆下的模板码放不整齐、过高人员伤亡 B 模板拆除高度超过2m以上，无 防护措施 人员伤亡AB 4 “三宝” “四口” 及临边防 护 “三宝”材质不符合国家规范人员伤亡 D 不能正确使用“三宝”人员伤亡BDE “三宝”过期未进行检验人员伤亡 D 楼梯口无防护栏杆人员伤亡BD 预留洞口无防护或防护不严人员伤亡BD 通道口未搭设防扩棚人员伤亡BD 防护棚不符合要求人员伤亡BD 无防护栏杆或防护不严人员伤亡BD 栏杆搭设不规范人员伤亡BD 备注A、目标、管理方案B、进行控制C、应急D、监测E、培训
重大危险源识别清单工程名称：中国（安化）黑茶大市场一期工程 施工单位：浙江华厦建设集团有限公司 分部分项目工程名称《危险性较大工程安全专项施 工方案编制及专家论证审查办 法.》（建质[2004]第213号） 《湖南省建设工程项目施工安全重大危 险源识别和控制管理暂行办法》湘建建 [2006]354号 本工程符 合规定条 件的重大 危险源 计划施工 工期（开 工、完工 日期） 1、基坑支护与降水工程1）开挖深度超过5m（含5m） 的基坑（槽）并采用支护结构施 工的工程 1）开挖深度超过2.5m(含2.5m)的基坑、 1.5m(含1.5m的基槽(沟)) 2）基坑虽未超过5m，但地质条 件的周围环境复杂、地下水位在 坑底以上等工程 2）基坑开控深度未超过2.5m，但因地质 水文条件或周边环境复杂，需要对基坑 (槽)进行支护和降水的基坑(槽) 采用爆 破方式开挖的基坑(槽) 2、土方开挖工程1)土方开挖工程是指开挖深度 超过5m（含5m）的基坑、槽 的土方开挖 1）土方开挖工程是指开挖深度超过5m(含 5m)的基坑、槽的土方开挖。2)人工挖孔 桩工程 3、模板工程1）各类工具式模板工程，包括 滑模、爬模、大模板等 1）各类工具式模板工程，包括滑模、爬 模、大模板等 2）水平混凝土构件模板支撑系 统 2）支撑高度达4m的模板工程 3）特殊结构模板工程 3）特殊结构模板工程，如转换层模板、 网架支撑体系等 4、起重吊装工程1）起重吊装工程 1）物料提升设备(包括各类扒杆、转杨机、 井架等)、等建筑施工起重设备的安装、 检测、顶升、拆卸工程；各类吊装工程 5、脚手架工程1）高度超过24m的落地式钢管 脚手架 1）落地式钢管脚手架 2）附着式升降脚手架，包括整 体提升与分片式提升 2）附着式升降脚手架，包括整体提升与 分片式提升 3）悬挑式脚手架3）悬挑式脚手架 4）挂脚手架4）挂脚手架 5）门型脚手架5）门型脚手架 6）吊篮脚手架6）吊（挂）篮脚手架 7）卸料平台7）卸料平台（重点悬挑式） 6、拆除、爆破工程1）采用人工、机械或爆破拆除 的工程 1）采用人工、机械拆除或爆破拆除的 工程 7、其他危险较大的工程、工艺 1）建筑幕墙的安装工程1）建筑幕墙工程 2）预应力结构张拉施工2）预应力结构张拉工程 3）采用新工艺、新技术、新材 料、新设备及尚无相关技术标准 的危险性较大的分部分项工程 采用新技术、新工艺、新材料对施工安全 有影响的工程 《湖南省建设工程项目施工安全重大危险源识别和控制管理暂行办法》湘建[2006]354号
附件 2 水利水电工程施工重大危险源清单（指南） 序号类别项目重大危险源可能导致的事故类型 坍塌、物体打击、1 2 3 4明挖 施工 滑坡地段的开挖 机械伤害堆渣高度大于 10m（含）的挖掘作业 坍塌、物体打击、 机械伤害土方边坡高度大于30m（含）或地质缺坍塌、物体打击、 陷部位的开挖作业机械伤害 石方边坡高度大于50m（含）或滑坡地坍塌、物体打击、 段的开挖作业机械伤害 2 50m以及 断面大于 20m 或单洞长度大于 地质缺陷部位开挖；地应力大于20MPa 或大于岩石强度的1/5 或埋深大于 500m冒顶片帮、物体打击、 5 洞挖 6 施工施工 作业 7类 8 9 10 石方11爆破 12 13 14灌浆工程 15斜井、 16 竖井开挖 混凝土 17生产 工程部位的作业；洞室临近相互贯通时的作机械伤害 业；当某一工作面爆破作业时，相邻洞 室的施工作业 不能及时支护的部位 冒顶片帮、物体打击、 机械伤害 隧洞进出口及交叉洞作业 冒顶片帮、物体打击、 机械伤害 地下水活动强烈地段开挖 透水、物体打击、机械 伤害 一次装药量大于 200kg （含）的爆破； 火药爆炸、放炮、物体雷雨天气的露天爆破作业；多作业面同 打击、坍塌 时爆破 一次装药量大于 50kg（含）的地下爆破 火药爆炸、放炮、物体 打击、冒顶片帮 斜井开挖的爆破作业 火药爆炸、放炮、物体 打击、冒顶片帮 竖井开挖的爆破作业 火药爆炸、放炮、物体 打击、冒顶片帮 临近边坡的地下开挖爆破作业 火药爆炸、放炮、物体 打击、坍塌 采用危险化学品进行化学灌浆中毒或其他伤害 提升系统行程大于 20m（含）高处坠落 大于 20m（含）的沉井工程物体打击、机械伤害制冷车间的液氨制冷系统中毒、爆炸
危险源识别及风险评价控制清单 北京希达建设监理有限责任公司 抚顺万达广场项目监理部
一、生活区，二、施工全过程，三、高处作业，四、脚手架重大危险源与控制清单 施工区域人员 /设施 / 活动序号危险源可能导致事故风险级别控制措施 宿舍内私拉电线触电重大B、 C、D 、生活区 在床上吸烟或将未熄灭的烟头乱扔火灾重大C、 D、 E D、 E 离开办公室或宿舍没有关闭用电设备电源火灾重大 食堂煤气、天然气泄漏火灾爆炸重大B、 D、 E 无施工组织设计（方案）安全技术措施各类事故重大A、 B、 E 1.方案措施管理施工组织设计 ( 方案 ) 安全技术措施未经审批各类事故重大B、 D、 E 未进行设计、方案、安全技术措施交底各类事故重大B、 C、D 、E 施工队伍和人员不具备相映资质从事活动各类事故重大A、 B、 C、D 高处坠落 /起 特殊工种和机操人员未经培训合格，未作到持证上岗 2.队伍、人员 未经许可随意拆改安全防护措施和设备 作业人员不掌握安全技术操作规程 动火无专人监护 3.防火防火重点部位不配备防火器器材 在易燃易爆处吸烟动明火等 在带有压力的管件上施工 焊接无动火证或相关部门审批 4.电焊气焊割施工 氧气乙炔无防止回火装置 无二次侧空载降压保护器，或空载电压超标 5.场地和道路危险部位和区域缺乏安全防护设施和警示标志 6.化学危险品使用化学危险品未按规定存放使用（如：涂料、卷材等物质存 和储存放不符合规定，油漆库和稀料库房未分开存放）重伤害 /火灾 高处坠落 各类事故 火灾和爆炸 火灾和爆炸 火灾和爆炸 火灾和爆炸 火灾和爆炸 火灾和爆炸 触电 各类事故 火灾 /爆炸 重大C、 D 重大B、 C、D 、E 重大B、 C、D 重大B、 C、D 、E 重大B、 C、D 、E 重大B、 D 重大B、 D 重大C、 D、 E 重大B、 D、 E 重大D 一般 /重大B、 D、 E 重大A、 B、 D
附件4 风险点辨识管控清单（样本） 页脚
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注：该表供风险点信息采集及制定清单使用，通过信息系统上报。信息系统建成前，按此格式报送电子版和纸质版。页脚
《风险点辨识管控清单》填表说明 1．【序号】按照“一源一号”方式，顺序填写。 2．【上报单位】县级数据（或报告）填写县级行业主管单位名称，市级报告填写市级行业主管单位名称。 3．【填报日期】市级报告填写递交省有关部门的日期，县级报告填报日期由市级规定。 4．【类别】参考附件1的分类参考目录填写。 5．【分类名称】参考附件1的分类参考目录填写。 6．【具体名称】填写具体风险点名称，如：“**渣土受纳场”，注意名称的唯一性。 7．【风险特征简述】参考《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986）填写。 8．【潜在风险】填写：（1）风险点的具体参数。（2）发生事故时可能的影响围、影响人员数量、可能的财产损失、环境影响、社会影响等关键数据。 9．【市】填写市（州）的名称，如“市”、“凉山州”，请勿填写“”、“凉山”不带市、州的名称和“崇州市”、“都江堰市”等县级市名称。 10．【县/区】填写县、县级市、县级区的名称。如“新津县”、“都江堰市”、“锦江区”等。 11．【乡镇/街道】填写乡、镇、街道的名称。如“大河乡”、“西河镇”、“春熙路街道”等。页脚
12．【详细地址】填写详细的地址到门牌号，如“**市**区**镇**村南侧的大眼山北坡”、“**经济技术开发区南河路189号”。 13．【坐标】填写风险点中心的1980坐标系数据，例如：“X=2744223.22，Y=38361410.71”；不得填写坐标围，例如“X=2744223.22～2744672.05；Y=38361410.71～38361316.18”；不得填写极坐标、1954坐标系的数据。 14．【单位名称】填写风险点的主体责任单位营业执照名称或法定名称。 15．【负责人】法定代表人或企业实际控制人。 16．【联系】法定代表人或企业实际控制人的联系。 17．【主管（监管）单位】填写风险点的直接主管（监管）单位名称。 18．【风险等级】按评级确定的重大、较大、一般、低风险等级填写。 19．【管控措施】一般填写以下容：①主体责任单位管控措施。②主管部门管控措施。③应急措施。 页脚