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固定资产管理制度

※※※股份有限公司 物资管理制度 固定资产管理制度

1 固定资产管理制度

固定资产管理制度

1 目的 为加强公司固定资产的管理,确保资产安全、完整,提高资产的使用率和利用率,及时准确反 映资产的存量、变动、原值、折旧等信息,以“落实责任、加强管理,保证资产保值增值”的 管理要求,特制定本制度。

2 范围

本制度适用于本公司所有的固定资产。

3 职责

公司各部门均需按本制度执行。

4 定义

本制度所指的 “固定资产” 是指使用期限在 1年以上, 单位价值在人民币 2,000元以上 (含 2,000

元) ,有独立使用功能的房屋、建筑物、运输设备、机器设备、电脑及其他 IT 设备、动力及环 保设备等。

5 管理原则和职责分工

5.1 固定资产的管理分为 : 实物管理、归口管理和价值管理。

● 实物管理 : 是指对固定资产实物的请购、保管、报废申请、台账登记、安全使用、日常

盘点、 日常维护、 定期保养等进行管理, 以确保资产的安全、 完整和使用效率。 根据 “谁

使用、谁保管、谁负责”的原则,
实物管理由使用部门负责,不能归属到具体使用部门

使用、谁保管、谁负责”的原则,实物管理由使用部门负责,不能归属到具体使用部门

的公共固定资产由指定部门负责实物管理,个人负责个人使用资产的管理。

● 归口管理 : 是指对固定资产的技术性能、保养维护、请购和报废审核、调拨统筹等进行

管理,以提高资产的使用率和利用率。专业归口管理部门根据各类资产的特性,制订各

类资产的具体操作及维护等细则,同时对各类固定资产进行调拨和统筹,对使用部门固

定资产请购进行审核,对固定资产购买标准(如价位、品牌等)和选型提出建议,其中

对于重大固定资产请购,应联合几个部门做一个固定资产投资分析,对使用部门的固定

资产报废申请进行审核,对各部门资产的实物管理进行监督等。

● 资产价值管理 : 是指对资产的价值进行记录和反映,分类分项目反映各资产存量、变动、

原值、折旧等价值信息,以进行信息披露,满足管理、分析和决策的需要。资产的价值

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