论施工现场工程管理创新与实践郑泽民
发表时间：2017-10-18T19:41:00.253Z 来源：《建筑科技》2017年9期作者：郑泽民
[导读] 施工现场工程管理作为施工工程的重要方面，受到社会广泛关注，直接影响施工工程的整体经济效益，因此本文论述了施工现场工程管理中所需要遵循的管理原则，并对施工现场工程管理的创新与实践研究。
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摘要：随经济的不断发展，建筑行业日益兴起，规模逐步扩大。施工现场工程管理作为施工工程的重要方面，受到社会广泛关注，直接影响施工工程的整体经济效益，因此本文论述了施工现场工程管理中所需要遵循的管理原则，并对施工现场工程管理的创新与实践研究。
关键词：工程施工；施工现场；施工管理；创新实践；
1施工现场工程管理内容
施工现场工程管理内容主要包括制度、材料及人员等方面：①从制度方面来看，完善的施工现场制度可以为项目顺利完成提供制度基础，在项目施工过程中，施工管理制度主要包括人员安全管理工作制度、现场财务管理制度以及施工作业管理制度等方面，合理的管理制度不仅可以保证各项工作的顺利进行，同时还能避免施工过程中不合理情况的发生，为施工人员人身安全提供保证；②从材料管理的角度来看，施工现场管理工作存在很大难度，在施工现场必须注意材料的节约，保存材料及运输材料要得当等；③从人员管理角度来看，应安排专门人员负责项目施工管理，为了对施工管理进行规范，施工总承包应安排工作人员加大对施工过程的监督力度。
2施工现场工程管理中所需要遵循的管理原则
工程施工中需要重点注意的问题就是施工现场的管理问题。要确保建筑施工现场工作顺利展开，需要遵循一定的管理原则。
2.1施工现场工程管理中各项工作要按照最优分配的原则展开
施工现场管理好科学合理，且能够发挥实效性，就管理人员对施工现场实施管理的时候，要确保管理工作能够符合施工现场实际，还要遵循最优分配的原则，以通过实施工程现场管理而对施工成本进行管理，确保其施工成本界定在预算范围内，以避免存在浪费的现象。
2.2 施工现场工程管理中要遵循经济效益最大化的原则
工程施工要围绕着经济效益展开，就会优化现场管理工作，包括管理模式、管理内容等等，都会以提高经济效益为主要目的而展开。所有施工现场工程管理所存在的对经济效益具有一定影响性的元素，都要实施优化管理，以降低施工成本而提高经济效益。
2.3施工现场工程管理中要遵循人力资源管理的原则
工程施工现场的管理，归根到底是对人的管理。要提高施工现场的管理效益，就要做好人力资源配置工作，根据施工需要对人力资源合理调整，以确保工程施工现场的各项工作稳定有序地进行。
3施工现场工程管理的创新与实践研究
施工现场工程管理是工程建设的重要组成部分，其管理质量与水平，关系到整个工程项目的经济效益及项目工程的进行。在进行施工现场工程管理时易受到多方面因素影响，因此必须结合实际的施工现场进行管理的创新。
3.1创新管理机制体制。
若想保证施工安全及建筑质量，必须加强对施工现场的管理，针对目前管理方面存在问题，国家必须完善相关法律法规，健全质量体制，建立问责制度，加强相关部门的监管，做到有法可依。同时，政府还需加大对违规操作的处罚力度，将全部操作过程透明化。除此之外，政府在进行招标时，必须加大对中标企业的审查力度，提高准入门槛。
3.2创新施工人员培训方式
与诸多国家相比，我国对于施工队伍建设起步较晚，与经济发展步伐不相适应，导致众多问题出现。因此为保证施工的顺利进行，避免出现安全事故，国家与施工方必须完善并创新施工人员培训方式。在以往培训中，多是由施工方进行安全教育宣传，效果不佳。因此在新时期施工建设中，需改变以往的落后模式。例如在进行施工人员招聘时，施工方可增设由施工人员自身进行安全操作实践模拟环节，模拟实际施工中可能出现的问题，使施工人员提出贴近实际的创造性的解决方案。
3.3创新施工队伍建设
由于施工行业人员流动性较大且多为农民工，因此对施工现场管理造成一定困难，为此必须加强对施工队伍的管理创新。此项工作最为主要的是充分调动施工队长的积极性与主动性，使其明确工作责任。在施工进行前队长需进行人员的调配，此时可采取自荐方式，由施工人员自己提出适合的岗位。同时在实际施工建设中，队长还需根据施工现场实际情况随时进行人员调配，以确保施工的顺利进行。
3.4强化施工现场安全管理创新
如果施工过程中没有完善的现场工程管理制度，将会到来很多不必要的问题，特别是安全问题，将会对施工单位带来严重影响，同时还会造成严重的经济损失。因此，在施工现场管理过程中，应逐步强化工程安全管理方面的创新，这样不仅有利于施工管理效果的提升，同时也可以为安全施工提供保证。在施工现场管理过程中，施工单位应主动采取多种安全手段及措施，从最大程度上提升工程安全管理的水平，从最大程度降低安全隐患的发生，合理处理施工现场各个安全管理“死角”。例如，施工单位应制定《安全管理制度》，从制度角度强化对工程施工现场的管理力度，不断强化社会责任意识，同时还要强化对环境的保护，从最大程度上降低废水和废气的排放量。
3.5加强现场施工管理及造价管理
加强施工现场巡视非常重要。在开始施工之前应反复研究图纸，细心检查材料，减少发生错误的可能性，一旦发现问题应做到及时分析，找到问题发生的原因，避免在以后的施工过程中再次发生类似的错误。每个工程完成之后都要检测，保证满足国家标准以后，才能为工程质量提供保证。加强工程造价也十分重要。在采购材料、设备的过程中，应做好价格比对、定位等工作，实现低价位高价值的目标，从最大程度上降低成本。从动态资本控制的角度来看，应该对预算进行严格控制，针对需要变动的程序，应该将其成本降到最低，从材料及设备利用角度来看，应实现资源的合理优化，保证各项资源得到有效利用，从经济、技术等方面加强对各环节的监理，促进价值最大化的最终实现。
总结：施工现场管理工作效率高、质量好，就会发挥出事半功倍的效果，从而促进工程的顺利完成，还能有效节约施工成本，为施工
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
建筑工程施工技术创新管理 发表时间：2018-03-06T16:13:19.260Z 来源：《防护工程》2017年第30期作者：王刚[导读] 建筑工程作为一项不断革新的产业，事关国计民生。 江苏苏维工程管理有限公司江苏扬州 225000 摘要：建筑工程作为一项不断革新的产业，事关国计民生。随着建设项目的不断扩大，建筑工程技术、现场施工技术管理工作是提高建筑工程质量标准的关键因素，是夯实筑牢施工质量的重要根基。本文从实践出发，分析建筑工程施工技术管理的基本原则和必要性，深入研究理论与实际相结合的现场技术管理方案。 关键词：建筑工程；施工技术管理；创新 我国建筑行业的发展迅速，而建筑发展的模式各有各的不同，现代企业的竞争靠的是企业之间创新能力的竞争，现代企业要创新建筑施工管理理念、创新建筑施工管理体制、创新建筑施工管理技术，不断探索建筑施工管理创新的方式，并理论结合实践，在施工中对创新方式加以利用和实施，只有这样，才能使建筑施工管理满足建筑工程发展的需要，进而促进建筑施工企业的持续健康发展，使建筑施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。 1 加强建筑工程施工技术管理的必要性 1.1 保证工程进度和质量 建筑工程施工质量可以说是施工单位的灵魂与核心，能否保证建筑工程施工质量将直接影响甚至是决定着施工单位的长远和健康可持续发展。从专业管理层面的角度出发，施工技术是工程质量的根本保证。建立系统的结构性框架，让规划建筑在项目实施过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作在其准则的基础上做的精益求精，确保每个环节紧密联系又发挥各自优势。“科技是第一生产力”， “实践出真知”，将科学的技术和先进的工艺方法与现场施工的具体情况相结合，才能使得工程质量有效提升，取得进步。而施工进度也是衡量施工单位实力和水平的重要因素，编制科学的施工组织设计与方案，进行合理的安排与协调，做好工程施工技术的管理，是确保和加快工程施工进度的有效保障，因此，无论是对于保障工程质量还是工程进度，做好建筑工程施工技术管理都是势在必行的。 1.2 提高企业市场竞争力 随着科技的进步和工民建项目的拓展，各种提升施工质量、确保施工进度的新技术、新工艺、新方法和新设备等不断涌现，加之高层建筑的发展，建筑结构愈发复杂，建筑物功能愈发丰富，因此，要想发挥各种新材料、新设备的功能，需要专业人士对施工技术的专业管理，发挥施工技术的最大利用价值，依靠完善的施工管理促进工民建项目施工的顺利实施。最终通过提高施工技术和做好施工技术管理为企业提供源源不断的前进动力，发展壮大企业的实力，促进企业的长远发展，让企业更好的立足于竞争日趋激烈的市场之上。 2 建筑工程施工中存在的问题 就目前建筑工程建设的全过程中来看，大致可以细分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段和质量验收阶段。无论是哪一阶段，都存在着这样那样的问题，建设单位必须对这些问题充分掌握，才能够结合工程建设情况，采取针对性的解决措施。 2.1施工准备阶段存在的问题 就目前建筑工程建设的实际情况来看，施工准备阶段需要完成的内容有很多，比如说地质勘查、施工图纸设计、图纸审查以及技术交底等。可以说，施工准备阶段涉及了建筑工程建设过程中方方面面的内容，一旦忽略了某个环节，便会影响到工程的顺利开展，因此，必须注重施工准备阶段工作开展的全面性。然而就目前部分工程的施工准备阶段开展现状来看，却存在诸多有待解决的问题，比如说没有对所要准备的内容进行全面、系统的分析；没有对施工图纸进行有效审查；没有制定科学合理的施工计划以及没有对施工过程中所需的材料质量进行严格检查等。这些问题的存在都会在一定程度上影响到建筑工程的建设，不仅会降低工程整体质量，而且还会给企业造成巨大的经济损失，制约了建筑行业的可持续发展。 2.2工程施工过程中存在的问题 由于建筑工程是一项复杂而又系统的工程，不仅涉及了多个专业，而且还要做好各个专业之间的协调工作。工程施工的对象主要是工程主体，一旦施工出现问题，势必会在一定程度上影响到工程的质量，而且还会给施工人员的生命和财产安全造成危害。 就目前建筑工程施工过程中存在的问题来看，主要体现在技术问题和安全问题上，造成这些问题存在的原因主要是因为施工人员的技术水平和能力达不到工程建设需求导致的，随着我国建筑行业的飞速发展，对施工人员的技术水平和能力也提出了较高的要求。然而当前建筑工程的实际情况来看，大部分施工人员的综合素质仍有待完善，技术和能力水平都比较低，而且缺乏一定的安全意识，最终导致在施工过程中，频频出现各种施工问题，这些问题对于建筑可能是致命性的，严重影响了到建筑工程施工的质量，甚至造成建筑无法完成质量验收，给建筑企业造成了巨大的经济损失。 2.3施工验收阶段存在的问题 在建筑工程施工的验收阶段也存在着诸多的问题，很多的验收只是走过场，没有真正地做好相应的验收工作，很多的技术人员没有按照建筑工程施工验收的相关标准进行验收工作，导致很多的问题没有验收出来，进而造成建筑的质量问题。最终导致工程投入使用之后，频频出现质量问题，不仅影响了人们的日常生活，严重的甚至还会给人们的生命和财产安全造成威胁。由于建筑工程施工的验收阶段非常重要，这也是能弥补施工中问题的最后阶段，因此，工程建设部门必须提高对工程验收阶段的质量控制，严格按照要求开展验收工作。 3 建筑施工管理创新的方式 3.1 人才的引进以及培养对于公司的持续进步有非常重要的意义。 现阶段企业之间的竞争不仅仅包括产品和服务之间的竞争，还包括内部员工之间的拼比。利用各种渠道引进高素质人才然后根据人员自身特点采取合理的培养机制和用人体系，使得企业竞争力得到大幅度的提高。此外，企业还应该提高建筑施工管理的专业性，促进建筑施工管理的有效实施。企业应该根据自身的发展需求建立一支高素质的人才队伍，并能够根据工程建设的需要选择一些专业人才，例如经济管理人员、法律人才等等，这样才能够促进企业管理全方面的发展。
工程管理专业实习总结 在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因 为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我 到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交 给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教， 经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了， 并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅 把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍 惜这样的机会。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深 入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内， 个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的 认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在工作中，学会 了融入团队中来，依靠团队的力量，解决困难的问题。热情对待工作，对待周围的人。 通过暑假这段时间的实习，我发现监理每天的工作量也是比较大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要认真去对待，并且要 直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件还可以，但是除了 午休和整理文档，其余大部分时间还是都在工地第一线，也是非常 辛苦的，比如要浇筑混凝土的时候，旁站是一个非常重要的工作， 这个时候，监理员都要坚持旁站工作。同时通过监理们的言传身教，我被他们认真负责的态度所感动。他们高超的专业素质，火眼金睛，很多问题，我怎么看都没发现问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都 一一发现，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让我 很是感动。由于施工方的水平有限，也难免会出现各种大小问题，
专业综合实践工作过程概述 1.调研目的 专业综合实践是学生在学完全部课程之后，毕业设计之前进行的一次综合性实践环节，是对学生在校期间所学课程一次系统的应用，是毕业设计必不可少的组成部分。 (1) 巩固和扩展已学的专业理论知识，培养理论联系实际的能力； (2) 通过调研，培养工程管理的实践能力，获得实际工作经验； (3) 为毕业设计收集资料和进行各种准备； (4) 为毕业后的参加实际工作打下良好的基础。 2.调研时间 2012年3月5日至2012年3月19日 3.调研地点 吉林省长春市净月区 4.调研单位 长春建工新吉润建设有限公司润鹏分公司 实习单位简介：长春建工新吉润建设有限公司润鹏分公司成立于2006年5月,注册资本金500万元，是经吉林省建设厅批准的三级资质施工企业，施工技术精湛，施工能力雄厚，现有技术管理人员270人。企业法定代表人：朱炳才，隶属于长春建工集团。曾建设的项目有：吉林省华亚房地产有限公司开发的阳光华尔兹；长春宝成置业有限公司开发的武夷嘉园；吉林大学科技园；净月别墅区等，总施工面积超过200万平方米。 5.调研岗位 预算科 专业综合实践工作内容 1.概述 2012年3月5日，在同学的介绍下，我和寝室同学一起来到长春建工新吉
润建设有限公司润彭分公司开始了为期3周的专业综合实践。在这三周的时间里，我主要从事预算方面的实践，其中包括对预算人员平时工作的了解，造价工程师的主要任务；对施工图纸的认读；对施工定额的熟悉与学习；安装工程量的实际计算等等。 2.预算员的主要工作 经过三周在公司的实践经历，对预算员的日常工作和职责有了一定的了解，总结为如下几点： (1) 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 （2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 (3) 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 (4) 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 (5) 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 (6) 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 (7) 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 (8) 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 (9) 协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况 3.造价工程师的主要职责 （1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作； （2）审查工程进度款，提出审核意见； （3）审查合理化建议的费用节省情况； （4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资； （5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； （6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
论施工现场工程管理创新与实践沈正方 发表时间：2019-04-29T10:42:11.310Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：沈正方[导读] 摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。 湖州房总地产集团有限公司浙江省湖州市 313000摘要：工程施工现场管理与质量、进度、安全都有密切关系。因此，要加强建筑工程现场管理，给工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。 关键词：施工现场；工程管理；创新与实践引言 随着社会经济的发展，人们对于生活质量的要求也日渐提高，物质上的需求随之增加，对于所居住房屋的要求不再像过去那样简单。所以人们对于住房施工质量的要求也越来越高，在这个基础上，施工方就对建筑工程的施工现场管理提出了更加严格的要求。除此之外，为了在施工过程中有效节约成本、提高施工效率，也需要将施工现场管理的水平提升起来。然而，目前我国的施工现场管理现状却不容乐观，虽然一直在管理方法上不断创新，但还是存在很多问题。所以还需要我们针对那些出现的问题进行改进优化，以保障施工过程的高效率、高质量和高安全，以此助力我国的社会经济建设。 1施工现场管理工作概述施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。 2施工现场工程管理创新与实践策略 2.2健全现场管理制度 1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。 2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。 3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。 4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。 5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。 2.2施工过程管理措施 1）对同一个单项工程尽可能的由同一家设计单位完成所有单位工程、所有专业的施工图设计，尽量不要对部分专业设计进行甩项，减少各专业施工图之间的矛盾和疏漏，对施工管理带来便利，有利于后续相关工作质量、工程质量的提高。 2）住宅楼大小套型建议首先考虑是否设置有朝南露台、阳台。 3）结构设计时考虑厨房、卫生间等降板四周墙体内侧应于梁内侧平齐，避免墙下梁有一半宽度在厨房、卫生间内，梁顶高出拌面形成凸台（一般厨、卫采用120墙较多）。 4）地下室顶板的梁板结构图设计时，应充分考虑施工期间临时活荷载，特别是后期总布配套施工时堆土及上机械设备等的荷载，尽量避免顶板梁板结构承受施工荷载开裂，施工单位如利用顶板作为施工临时道路、人货两用梯、临时堆放场地等，需提供施工方案，并由设计认可。市政、景观等配套工程的施工图宜与房屋建筑施工图同步设计出图，同时需将顶板埋深、承载力、防水方式等同步考虑到位。 5）如大型地下室中间有多个单体，建议每个单体四周设置施工后浇带，避免施工过程中单体与地下室沉降不均，在单体四周地下室顶板处产生裂缝（新华府4#楼）。 6）花岗岩铺装路面的各种井盖，一般都加设不锈钢装饰井圈框，应在市政或者景观施工图中对此不锈钢装饰井圈框做法予以明确，出具详图。 7）建筑平面图中砼墙、柱的数量、尺寸、定位必须同结构施工图一致，标示应精确。 8）地下汽车库坡道顶宜设置遮雨顶盖（根据需要选择透光或不透光的），避免霜冻雨雪给车辆带来不便，同时减少汇入坡道底截水沟内的雨水量；汽车坡道入口处梁底净高（装饰完成后）不宜低于2）4米（目前已完成的部分汽车坡道入口处梁底的净高为2）2米，感觉比较压抑），设计时尽可能在预留100MM的施工误差梁；汽车坡道采用花岗岩板材饰面的，其厚度建议采用不小于60MM板材。（新华府和水岸华庭汽车坡道石材采用30厚，现破损严重）。 9）地下室底板、外墙板内置的后浇带应采用超前止水构造，后浇带两侧底板或墙板内埋设的止水带宜采用镀锌钢板（橡胶止水带位置不宜埋设准确且易破损）。地下室变形缝的防水构造应加强，宜设中埋式、内置脱卸式两道橡胶止水带，在变形缝边宜就近设置小型集水井（在底板内埋管与最近的设排水泵的集水井接通），备用与变形缝渗漏水时引水排水。平面尺寸长度较大的建筑单体，设置伸缩缝或后浇带的位置建议避开卫生间、厨房、阳台等易受水的位置（新华府7#楼）。 10）地下室所有内、外墙板、柱及顶板（梁、板）的砼强度等级宜统一，便于工程管理及工程质量。 11）地下室结构施工图出图时应单独绘制砼墙的模板图，并标注各种穿墙套的位置、大小尺寸；特别地下室至室外排风井、送风井标注；强弱电预埋管需与主体同步设计。 12）地下室人防密闭门的相邻墙面设置门洞，门间墙宽度必须人防门开启宽度再增加不小于300MM宽（人防门的固定支点方式与常规门不同）。（和园项目）
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
Wuhan University of Science & Technology 管理学院毕业实习报告 学生姓名：吴永泉 学号：200805167095 年级、专业、班级：工程管理0803 实习时间：2012.02.13-04.06 实习单位：湖北正泰工程造价咨询有限公司实习指导教师（学校及实习所在单位）：李维芳李朝 实习成绩：
一．实习目的 毕业实习是教学计划中重要的实践环节之一，是学生在完成所有规定的课程学习任务之后进行的一次社会实践和调查活动。本次实习内容广泛，涉及工程管理及企业管理实践中诸多问题，是学生巩固和提高理论知识水平及锻炼实践动手能力的全面实习。 1.通过毕业实习，加深学生对所学知识的综合理解，同时结合毕业设计与毕业论文的具体要求提高其对某方面知识及其应用的熟悉和掌握程度，并根据需要丰富和扩大专业知识领域。 2.通过毕业实习，进一步培养学生独立地观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后参加工作打下一定的基础。 3.通过毕业实习，培养学生的社会活动能力，使其以积极的状态投入今后的工作中。 二、实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务 实习时间：2012年2月13日—2012年3月30日 实习单位：湖北正泰工程造价咨询有限公司 实习具体岗位：预算员 负责事务：以准预算员的身份参与建筑工程的计量与计价工作 三、实习主要内容 （一）实习单位简介 湖北正泰工程造价咨询有限公司主要经营建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概预算、工程招标标底、招标报价的编制、工程竣工结算编制、审查及对工程造价进行监理、出具工程造价成果文件，注册资本30万元人民币。 （二）实习具体过程 在湖北正泰工程造价咨询有限公司担任预算员参与建筑工程的计量与计价
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/be4608906.html, 浅析工程管理创新管理 作者：桑宇 来源：《智富时代》2018年第11期 【摘要】随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数 量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。 【关键词】现场工程管理；创新原则；创新管理 现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。 一、现场工程管理时要保证各单位之间的联系 建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。 二、现场施工管理中要协调与地方的关系 工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。 三、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新 项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。 四、现场工程管理要实现对质量的管理
工程管理专业实习心得体会800字 从以下的一些工程管理专业的800字实习心得体会中，我们可以看到一些同学在实习中不断进步，不但提 升自己，这不是一个很好的现象吗?这说明实习对大学生来说是非常有意义的! 篇一：工程管理专业实习心得体会800字 在实习中不断学习，不断进步，不断总结自己，将 是成功的前提。实习结束如何写实习期自我鉴定呢?以下为您提供实习期的自我鉴定，仅供参考。 我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我 已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我 将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。 在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展 开了自己的工作计划。积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作， 用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的 工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短 的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合， 将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听 取老员工的指导，对于别人在工作计划中提出的建议， 可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识 解决工作中遇到的实际困难。 工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地 独立开展工作的思维; 具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉 猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路 和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。 生活上待人诚恳，作风朴实。严格遵守单位的各项 规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退 现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长 补短，虚心好学，注重团队合作。 实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的 只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。 这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个
工程管理专业实习总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 工程管理专业实习总结篇 1 在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍惜这样的机会。 通过这次实习，我还学会了如何去尊重工人。我的师傅是个经验比较丰富的土建监理员，他一直告诫我，当工人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提醒，这样有利于缓和矛盾，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮助。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应及时要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就为一点，更好的促进工程质量的控制。其实很多质量问题，都应该在监理发现之前，由施工方的施工员率先发现的，但是正如我前面所说的，施工方素质比较差，部分分部分项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了我们监理部门的负担。还有部分项目部的领导缺乏专业素养，能力有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，应为我们是属于服务业。 这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在
我国建筑工程管理模式的现状与创新 建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，以下是搜集的一篇探究建筑工程管理模式现状的，供大家阅读参考。 建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。 第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩， ___得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。 第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。 第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产
资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。 长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的.要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
论新时期建筑工程施工技术管理与创新严吉洁 发表时间：2019-02-20T17:38:06.530Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：严吉洁 [导读] 随着社会经济的大步发展,建筑行业的发展也蒸蒸日上,而建筑行业的快速发展也带来了激烈的市场竞争,如何在百家争鸣的建筑行业市场稳定落脚,需要顺应当前时代趋势,提高建筑施工的技术管理与创新能力,一方面加强施工过程中技术的管理,另一方面需要提高建筑施工中的创新 严吉洁 保利发展控股集团股份有限公司 510000 摘要：随着社会经济的大步发展,建筑行业的发展也蒸蒸日上,而建筑行业的快速发展也带来了激烈的市场竞争,如何在百家争鸣的建筑行业市场稳定落脚,需要顺应当前时代趋势,提高建筑施工的技术管理与创新能力,一方面加强施工过程中技术的管理,另一方面需要提高建筑施工中的创新,才能将施工技术合理有序的运用到建筑工程施工当中,并有效提高施工的效率与质量。文章根据当前的社会状况及发展的要求，分析了当前建筑工程施工技术管理存在的问题，并针对问题进行了技术管理研究创新，提高工作效率，保证工程质量，降低施工成本。 关键词:新时期；建筑工程；施工技术；管理；创新 0引言 在建筑工程的各个环节,对每个细节均有十分严格的要求,一定要保证精益求精。所有环节的细小问题均有可能影响到整个建筑的质量。因此,一定要严格管理建筑项目施工技术,提升管理效率,改进施工技术。要想在新时期快速的发展，就要通过技术创新、完善管理和提高效率等方面，确保工程质量、节约工程成本，推动建筑行业健康快速发展。 1建筑工程施工技术管理 1.1施工技术管理的任务 施工技术管理是通过运用管理的职能、科学的方法去推动施工技术工作的进行，建筑施工的技术条件、技术的相关装备都是需要技术力量及技术管理来支撑的，它是建筑施工项目中的重要的内容。建筑施工的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。其内容包括了前期研究调查、设计、会审图样、编制施工组织计划，开始施工过程中的管理、质量的保证及验收等。建筑工程施工技术管理主要的任务：使用科学的方法和管理的职能推动施工技术的进行，要保证符合国家相对应的技术政策，严格按照对应的法律法规和技术的规定来进行。 1）施工技术管理要保证建筑工程施工按科学技术及发展的规律要求，保证工程施工有规矩可言，有程序可行。 2）良好的施工技术管理，提高施工的技术水平，熟练掌握施工技术，能够准确的判断施工的问题，能够把一些潜在的问题直接消除，保证工程的质量。 3）降低成本，提高效益和竞争力。主要通过施工技术管理，发挥出现场工作人员、施工材料和设备的使用潜力，提高工作效率。 1.2施工技术管理的重要性 施工技术管理对整个工程的质量和施工进程都有着很大的影响。在新时期，社会快速发展，先进的技术和管理是发展的关键，先进的施工技术管理是提高建筑工程施工效率和满足节能减排的主要研究点，直接决定着建筑企业的发展和前途，同时也是市场竞争力的关键。建筑施工的过程比较复杂，而且周期长，整个过程所需要的人力物力财力都是非常大的,在施工过程中还会受到自然环境、地理位置及气候等影响。如在施工过程中遇到多雨暴风的天气或者施工所处的位置偏僻，交通运输条件较差，都会影响施工的进程及效率。施工技术管理对施工的进程和成本的控制起着关键的作用，良好的施工技术管理，是施工正常运行的保证，是施工质量的保证，也是施工的成本和施工效率的有效保证，能够改善企业的形象，提高企业的竞争力。 1.3建筑施工技术管理中存在的问题 面对发展的新时期，建筑企业更加重视技术管理的问题，不断的研究完善、改革创新，提高技术管理水平。但是在实际的施工建设中，技术管理仍然还存在着一些问题需要去改进，其问题有: 1）技术管理体制和管理制度问题。完善的技术管理机制是施工技术管理的基础，也是实行技术管理的重要保证，然而当前建筑企业把研究的重点放在成本控制及技术的要求上，忽略了施工技术管理的体制建设，导致企业管理机制混乱。 2）传统的施工技术管理观念影响着技术管理的创新。一些管理人员的思想观念没有跟随着时代的发展而改变，停留在传统的观念上，导致企业发展的不平衡，严重影响了企业的长远发展。 3）缺少专业的技术管理人才和管理方法。因为传统观念的影响，致使施工技术管理的方法得不到创新，在管理人员中很多都是只有现场施工经验,自身的理论素养和专业技能较缺乏，还有一部分是没有文化基础的农民工，没有专业操作技能，也没有专业的技术管理知识，导致了整个施工的操作不规范，使工程的安全、质量及效率都得不到保证。 2建筑工程施工技术管理的创新 2.1对施工技术的要求 目前绿色施工技术已经广泛的应用到了施工中，建筑施工创新的目标就是在保证工程质量的同时，控制施工的成本，节约能源和减少污染物的排放，提高用能效率。避免施工对资源的污染、浪费；建筑选择可再生的能源；根据施工的具体情况正确选择施工设备，提高机械设备的满载率；优化施工方案等。然后是施工过程中先进技术的创新使用，如CFG桩复合地基技术、桩检测技术、深基坑支护技术、用地保护技术及新型的地基处理技术。 2.2建筑工程施工技术管理的创新 2.2.1加强施工技术管理的机制建设 建筑工程施工技术管理发展创新中，要完善技术管理机制，建立健全管理制度。完善的制度是机制建设的前提，让施工技术管理有规
工程管理专业实习报告范文5篇Project management practice report model 编订：JinTai College
工程管理专业实习报告范文5篇 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：工程管理专业实习报告范文 2、篇章2：工程管理专业学生文档 3、篇章3：工程管理专业大学生实习报告范文 4、篇章4：工程管理专业实习报告文档 5、篇章5：工程管理专业大学毕业大学生实习报告范文篇章1:工程管理专业实习报告范文 这次实习为我们的毕业设计打下了良好的基础，让我们 学到很多专业知识，领悟到不少做人做事的道理，也收获了浓浓的同事友情。
一、实习目的 1.熟悉造价事务所的运作流程 2.根据阳光一号小区2-3#楼的蓝图，按清单计价规则计算该工程的部分工程量，为编制毕业设计要完成的招投标文件做准备。 我所在的实习单位是xxx有限责任公司，位于武汉市武昌区省出版城天宇创意大厦7楼。该公司成立于xx年，注册资本100万，业务范围为工程预决算、工程审计、编制招投标文件等。 工程是xxx有限责任公司开发的阳光一号小区2-3#楼，位于庙山开发区。项目使用性质为商品住宅及配套服务用房，建筑类别为二类高层建筑，耐火及屋面防水等级都是二级，抗震设防烈度为六度。该项目为框架剪力墙结构，使用年限50年。建筑高度为32.00m，架空1层，住宅层2-11层。 三、具体参加的工作及个人体会 1.熟悉图纸及标准图集 熟悉了哪些图纸?你是如何学会看图纸的?看图的规则是什么?如何结合标准图集看懂图纸?在这过程中你遇到了什么问