劳务派遣项目招标需求
需求一：
总则
1、本次招标的项目及范围为：东区街道办事处经济发展办工作人员工作劳务派遣服务项
目。
2、派遣外包服务合同期为12个月，签订合同后3天内需进场开展工作，试用期为2个月，
采购人根据中标人在试用期的工作情况满意程度考虑是否再续期。
3、本项目投标报价应包括：投标人派驻人员工资、福利、服装、通信工具、社保、医疗及
完成该项目所须工具、一切税费等招标文件要求的所有费用。
4、本项目由中标人承包及负责招标文件对中标人要求的一切事宜及责任。
5、中标人未经采购人批准，不得再以任何方式转包或分包。
6、本项目不接受联合体投标。
7、在招标文件中凡有“★”标识的内容均被视为重要的响应要求、技术指标要求和性能要
求，投标人要特别加以注意并完全满足这些要求。若投标人对该内容不满足或有任何偏离将被视为无效投标。
一、项目情况及服务外包岗位
根据开发区经济发展局关于《广州开发区管委会办公室文办理情况复函》（穗开内收{2017}300号）的有关规定，为加强用工规范和管理，以服务外包方式解决我街稳增长工作人员工作用工问题。
服务外包用工岗位：稳增长工作人员6名
二、用工方式
中标人与服务外包人员签订劳动合同。按照采购人拟定的岗位条件要求，中标人统一安排符合要求的人员到用工方工作。服务外包人员档案、职称晋升、“五险一金”、工资等均由中标人负责管理、发放。
三、岗位条件、职责及要求
（一）岗位条件：
1、拥护中国共产党的领导，遵守党政机关工作纪律和有关规章制度，无违法犯罪记录;
2、身体健康，品行端正，责任心强，吃苦耐劳；
3、年龄满18周岁以上45周岁以下，会讲粤语和普通话；
4、学历范围，要求大专学历以上。
5、中共党员、户籍在黄埔区、有驾照者优先考虑。
（二）岗位职责：
1.负责本街辖区内安全生产监督管理的具体工作，加强对辖区生产经营单位安全生产上的监督检查，协助有关部门依法履行安全生产监督管理职责和劳动用工监控；
2.负责街辖区质量监督、交通安全和消防等工作；
3.负责协调、指导转制社区发展经济，为街辖区内经济组织提供信息和各项服务；
4.负责街辖区内企业或项目的经济普查、资源梳理整合、企业服务、协税护税以及经济统计和监控工作，协助开展招商引资、项目筹建工作，促进企业科技创新。
5.承办街党工委、办事处和上级部门交办的其他工作。
（三）岗位要求：
四、服务外包人员待遇及报价要求
（一）中标人应依法为服务外包人员办理社会保险，为员工购买医疗、工伤、养老、失业保险，缴费标准养老保险。若双方合作期间，国家、省、市对缴费标准有新的政策规定，则须按新的规定进行调整。
应发待遇标准：按国家有关法律法规执行。
（二）服务外包人员节假日、年（休）假、请假、加班等有关情况由中标人与服务外包人员签订合同时另行约定。
（三）工作地点：按采购人需求分配。
（四）工作时间：按采购人岗位实际情况安排。
（五）管理费，涉及本项目的人力费用（包括但不限于流动人员调配费、残疾人就业保障金）应全部考虑在内，不另向采购人收费。
（六）按照政府部门有关政策应缴纳的发票税金由中标人承担。
（七）本项目的总报价是人员工资+管理费+其他费用的合计。
（八）中标人必须承诺本次报价包括了与本次服务外包相关的全部费用，不另向采购人收费.
（九）成交人应为服务外包人员购买养老、工伤、失业、生育、医疗保险，按相关要求；
（十）6名服务外包人员,关于发放高温补贴，请按《关于印发〈关于高温津贴发放的管理办法〉的通知》执行；
（十一）关于员工的福利发放：服务外包人员节日（春节、开门利是、中秋节）慰问等，由中标人自行决定是否发放和发放标准；
（十二）关于加班费：服务外包人员如需加班，以补休或支付加班费的方式解决，支付加班费则依据《劳动法》按广州市最低工资标准（1895元）为基数计算，基数若有变动以人社局最新公布数据为准，如有加班，应由中标人以开发票方式交由采购人支付加班费用。
（十三）本项目的中标价，在本项目服务时间内不作增加或调整。报价人应充分考虑政策变动等因素作出合理报价。
五、合作方式
（一）中标人与采购人签订《政府购买服务协议》后，以服务外包形式为采购人提供服务。（二）中标人以服务外包的形式提供服务，并负责服务外包人员劳动人事关系管理职能工作，其中包括办理服务外包人员入职手续、人事档案管理、户口接收托管工作、职称评定、从业资格认定、缴交各种社会保险、劳资纠纷和工伤意外处理等人事管理工作。
（三）采购人对服务外包人员在业务工作上进行归口管理。
六、付款方式
按市财政采购有关支付流程执行。
七、中标单位应提供的服务
（一）用工入职手续的办理。
（二）签订劳动合同。
（三）接转确定人员的人事档案、社会保险关系。
（四）接转党（团）组织关系，并进行管理。
（五）代扣缴个人所得税。
（六）交纳各类社会保险金。
（七）服务外包人员节日慰问由中标人自行决定是否发放和发放标准。
（八）跟踪办理工伤事故。
（九）出具服务外包人员的各类人事证明。
（十）服务外包人员劳动纠纷处理。
（十一）解除、终止劳动合同处理。
（十二）工伤死亡赔偿。
（十三）工作时间交通死亡赔偿。
（十四）工伤事故赔偿。
（十五）与服务外包人员解除劳动关系补偿金，由中标单位承担费用。
八、对中标单位的要求
针对目前外包服务，通过了解市场应聘人员业务素质，对中标公司提出以下几点要求：（一）原工作人员自愿留下的，中标人应该优先聘用原工作人员。
（二）中标人做好转接工作，与服务外包人员签订劳动合同，且将劳动合同交给采购人备案。
（三）签订合同前必须按照国家相关保密规定，中标人必须分别向采购人、服务外包人员签订为采购人保密的协议，保守采购人的工作秘密。服务外包人员签订的保密协议，中标人需将复印件交给采购人备案；中标人确保服务外包人员保守采购人所有与业务工作相关的秘密，严禁泄露给无关的第三人（包括中标人）。因中标人保密履责不到位，造成不良影响和损失的，采购人有权追究中标人法律责任。
（四）中标人不得随意更换服务外包人员，如需更换的，则必须征求采购人意见，经试用符合要求方可更换。
（五）中标人有义务做好服务外包人员的岗前培训工作。
（六）在中标人服务过程中，采购人有权实施监督检查。
（七）在外包服务合作过程中，采购人有权随时对服务外包人员进行岗位调配和更换，中标人在收到采购人书面通知10天内免费更换。
（八）为确保招聘的服务外包人员确能胜任采购人的工作岗位，服务外包人员须经采购人审核确认后方能上岗。未经采购人审核确认的人员，采购人不接受其服务外包，中标人与其签订劳动合同而承担的法律责任和因此造成的一切损失与采购人无关。
（九）采购人具有督促、监督中标人按有关劳动法规为派驻采购人的服务外包人员办理劳动合同、社会保险及薪酬发放、个人所得税等权利。中标人应根据当地有关社保规定，缴
交服务外包人员的社会保险。若国家、省、市政府在缴交期间有新的政策规定，则按新规定进行调整。
（十）中标人应及时处理和协调采购人与服务外包人员之间的工作管理纠纷。协议有效期间，中标人应作为第一责任人处理劳资纠纷，采购人可视情况予以协助。
（十一）因人员辞职而需新招聘员工的，招聘工作以及由此产生的相关费用由中标人负责。
（十二）中标人按国家法律法规相关规定承担用人单位应承担的所有经济和法律责任。
（十三）罚则：
1、若中标人在签订合同并生效后15天内未能配齐符合采购人需求的人员，则视为中标人主动违约，采购人有权终止合同。
2、在服务期间，服务外包人员因为调走、辞职或被中标人辞退等原因导致服务外包人员不足的，而中标人在10天内未能及时补齐符合项目要求的服务外包人员时，则视为中标人主动违约，采购人有权终止合同，并有权拒绝支付因此而产生的项目服务费。
3、因中标人安排的服务外包人员违反采购人内部管理制度、蓄意破坏设备设施、违反工作规程造成重大事故的，一经查实，则视为中标人严重违约，采购人有权终止合同，责令中标人赔偿损失，情节严重的依法追究中标人法律责任。
4、若中标人在服务某阶段时期内违反其服务承诺或本招标文件的要求2次或以上，则视为中标人违约，采购人有权拒绝支付本期项目服务费。
九、对服务项目的监督和管理
（一）各方职责：
1、采购人为项目甲方角色，对中标人的服务实施活动进行全过程监督、检查和管理。负责项目的决策和总体监督，对项目的宏观的把握和整体推进。
2、中标人为项目乙方角色，承担服务项目需求调研、具体的实施工作，受到采购人的监督和管理。
（二）服务项目要求：中标人必须就采购人提供的全部内容和服务要求做出回应，提供切合该服务项目的整体解决方案，并在项目范围内完成指定的工作和负责解决全部的业务问题。中标人必须对采购人提出的有关问题和置疑作出实质性的回应。
十、采购人配合条件
中标人在投标文件中要列明在项目实施过程中要求采购人提供的配合条件。
一、投标函 投标函 致：**公司 1. 根据贵方邀标文件，经踏勘项目现场（如果有）和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、服务标准、技术要求及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) 总价（RMB￥元/总价）的投标报价并按上述合同条款、服务、技术要求承担上述项目的（根据招标项目填写），并保证使服务质量达到《服务员外包服务合同》中《附件1》和《附件2》规定的工作标准和考核要求，同时承担外包期间外包人员的所需承担的任何责任。 2. 我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）以及全部参考资料和有关附件。 3. 如果投标书被接受，我方将履行招标文件规定的每一项要求。 4．我方同意从规定的开标日期起遵循本投标文件，并在规定的投标有效期满之前均具有约束力。 5. 投标人完全理解并同意向招标小组提供其可能要求的与本投标有关的任何数据或资料。 6. 我方认为招标小组有权决定中标者，还认为中标的依据是符合招标人的设计方案及理念。 7. 我方保证所做报价是在不低于成本价的基础上做竞争性考虑。 投标人：**公司 地址：**D座803/804 法定代表人或其委托代理人：* 电话：传真：邮政编码：
日期：_2016年_4月_27日 二、投标报价一览表 投标报价一览表 三、申请人一般情况表及资格证明文件 1、申请人一般情况：
2、资格证明文件
四、法定代表人身份证明 法定代表人身份证明 公司名称：限公司 单位性质：有限责任公司（自然人投资或控股） 地址： D座803/804室 成立时间： 2009年8月11日 经营期限：长期 注册资金：伍佰万元人民币 姓名：性别：男年龄： 43岁 职务：总经理系公司的法定代表人。 特此证明！ 附：法定代表人身份证复印件 **限公司 2016年4月27日 五、近三年业绩一览表 1、保密承诺 本方案内容涉及本公司商业机密，仅对贵单位公开。本公司要求贵单位在收到本
采购系统需求分析 【摘要】随着公司的飞速发展，采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大，公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求，希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。 【关键词】采购系统；目标分析；功能需求；控制 1.项目需求与分析 1.1项目需求背景 随着集团公司的飞速发展，采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大，公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求，希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。采购部各业务科室也需要行之有效的采购谈判辅助工具。 1.2项目目标分析 为实现各种采购模式的电子信息化管理和运作，使采购中的各个环节和流程与信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作，大幅减轻业务人员的负担。公司通过统一的系统平台，建立内部部门（采购部、物资公司、财务部）之间的沟通环境，协同工作，提高工作效率。具体目标表现在以下几个方面： （1）建立面向集团公司内部的采购业务管理平台，提供统一规范的采购业务流程服务于公司采购管理，建立集中采购平台，实现网上采购招标管理、询比价采购管理、实现竞争性采购。 （2）建立供应商信息库管理，实现对供应商的评估等，通过系统自动实现对供应商的选择。把厂商生产提前管理起来。 （3）建立采购价格管理库，收集近两到三年的采购最高单价、采购最低单价、采购平均价，根据历史数据加上对市场的分析可以为再次采购作数据支持。 （4）建立合同管理库，可跟踪合同执行情况，到货情况，结算情况，通过系统可以方便的进行各年份，各类型的合同管理及合同查询。 （5）建立订单管理库，可对采购业务相关数据进行实时的查询、统计、分析，为采购管理决策提供及时准确的数据依据，可展示记录整个采购业务流程的各个环节数据，使采购业务过程阳光透明。 （6）建立动态的采购业务监管体系，将采购管理制度与采购管理平台相结
精心整理 劳 务 第三部分………………………………………劳务派遣的好处 第四部分……………………………………项目服务与管理 第五部分…………………………………客户服务与关系维护 第六部分…………………………………员工管理与服务
第七部分…………………………………派遣服务报价函 第八部分…………………………………承诺 第二部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣： 劳务派遣是由四川道远人力作为员工的法定雇主，用工单位同四川道远人力签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，四川道远人力负责派遣员工的人事管理，即用 1 同2 代扣代 很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题） 3、减员派遣： 指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至四川道远人力。 用工单位支付管理费和服务费，由四川道远人力向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题） 4、试用派遣：
这是一种全新的劳务派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至四川道远人力，然后以派遣的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。（本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题） 5、项目派遣： 用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后， 只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣，由公司办理解除劳动关系等手续，解决了人才“用一阵子，养一辈子”的难题。（本形式能很好的解决对某些只用一段时间，而不需要长期 注: 具体地说， 从 广 人力资源输出输入渠道。同时，除通过自身人才渠道、市内各校和就业机构、人力资源QQ群等传统途径寻找人才外，四川道远人力也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才，还可通过自己的联合办学学校选拔人才，建立了有效的内部人才储备库。 （三）减少人员储备：以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。
采购需求 1、项目说明 1.1本章内容是根据采购项目的实际需求制定的。 1.2本项目共分为1个包进行采购。供应商所报价格应为含税全包价，包括但不限于服务所需服务计划、设计、组织、实施、验收、设备设施、劳务、安全、保险、工人工资、福利待遇、交通、培训、所需工具及耗材、工人体检等所有为完成服务而需要合理支出的费用并承担由此而带来的风险。凡供应商在报价中未列的项目或遗漏项目，采购人将一律视为已包括在其报价中，在合同执行中将不予考虑。供应商应充分考虑本项目合同实施期间可能发生的一切费用。 1.3供应商必须仔细阅读本采购文件的全部条文。对于采购文件中存在的任何含糊、遗漏、相互矛盾之处，或是对于采购范围的界定和采购内容的要求不清楚，认为存在歧视、限制的情况，供应商应按照供应商须知的规定向采购代理人寻求书面澄清。 1.4供应商所报服务的技术指标应符合本章技术规范的要求，若有偏差须在响应文件技术标书《技术条款偏离表》中予以说明；若没有，应注明“无偏离”字样。若没有填写《技术条款偏离表》，即视为供应商声明其所报服务的技术指标完全符合技术规范的要求，但磋商小组有权据此就技术标书中实际不响应部分作出废标的决定。 1.5凡供应商在报价中未列的项目或遗漏项目，采购人将一律视为已包括在其报价中，在合同执行中将不予考虑。 1.6属于信息网络开发服务的，供应商中标后应向采购人提供源代码以及文档等技术资料。 2.项目服务范围、内容、要求及考核标准 2.1评估服务业务范围 通过公开招标选择1家咨询单位负责承担莱西市政府投资项目的评估咨询工作。主要包括以下内容： 政府投资项目项目建议书（含代可行性研究报告）、可行性研究报告（含预可行性研究报告）、初步设计、概算（含概算调整）等评估咨询工作；
汇众采购预算系统需求说明书XX信息技术有限公司
1引言 1.1编写目的 让开发人员和客户就最后软件做成什么样子达成一致。本说明书预期读者为汇众采购部门、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者和项目管理人员。 1.2背景 现实中，企业信息化已成一种趋势。汇众采购预算信息化程度有待提高，其现行采用的是传统采购方式（人+纸）。采购相关数据由人来管理和维护，这就增加了人管理数据的复杂性，工作效率也较差。汇众采购预算系统在此背景下立项。 系统名称：汇众采购预算系统 系统提出单位：汇众采购部 系统开发单位：XX信息技术有限公司 系统用户：汇众采购部 关联的其它系统：财务合同管理系统 1.3定义 软件工程：采用工程的概念、原理、技术和方法指导软件的开发和维护。 2任务概述 2.1目标 开发目标：运用软件工程思想和面向对象的设计方法，开发出适合用户需求的采购预算系统 应用目标：提高管理的有效性、提高工作效率和创造经济效益
2.2角色 2.2.1 系统角色描述 申请经办人、归口经办人、计划员、业务员、入库人员、审核人员、经办人、副科长、科长、部门副经理、部门经理、秘书、副总经理、总经理和系统管理员。 2.2.2 角色功能描述 申请经办人：录入、查看（自己）、修改、申请采购单、采购单重新录入 归口经办人：审批采购单 计划员：采购单回退、采购单分配、审批定点，合同，发票，预支 业务员：录入、查看（自己）、修改、申请定点单、合同单、入库单（采购服务、采购实物入库）、发票（定点、合同）、预支（定点、合同）、采购单回退 入库人员：定点、合同仓库实物入库 审核人员：审批定点、合同仓库实物入库 经办人：审批采购单、回退单、发票（定点、合同）、预支（定点、合同） 副科长：查询（本部门） 科长：审批单据 部门经理、副经理：审批单据、查看（本部门） 秘书：查询（所有） 副总经理、总经理：审批单据、查看（所有） 系统管理员：管理用户、职位、角色、部门、项目、模块、归口部门、申请部门、使用部门和审批金额设置信息。 2.3 数据概述 2.3.1 数据库描述 用户表([user])：存放使用采购预算系统的用户信息。 部门表([group])：存放汇众公司的各部门信息。 角色表([role])：存放汇众公司员工职位信息。 菜单表(menu)：存放采购预算系统菜单信息如：采购管理、采购录入等。 预算项目表(budget)：存放汇众财务部门的预算项目信息。 预算项目明细表(budgetItem)：存放汇众财务部门的预算明细信息。 供应商表(supplier)：存放汇众供应商信息。 采购表（purchaseOrder）：存放采购单信息。 采购明细表（purchaseOrderItem）：存放采购单明细信息。 采购回退表(purchaseRollback)：存放回退单信息。 采购回退明细表(purchaseRollbackItem)：存放回退单明细信息。
劳务派遣方案 劳务派遣 ※劳务派遣是一种新型的、有效的人力资源运营方案。 ※劳务派遣是低成本优化人力资源服务的策略。 ※劳务派遣的特点是劳动使用与管理相分离，劳务派遣公司（服务商）雇佣工人但不使用工人，用人单位使用工人但不雇佣工人，真正实现了“用人不管人，增效不增支”。 永盛劳务派遣的优势比较： 比较一、节省招聘所需人力、财力和时间 为满足用人单位的用工需求，节约用人单位招募成本、节省人力资本，我公司为用人单位提供一套普通作业员的招募方案，以满足用人单位在不同需求状况下的招募需要。 具体方案及流程见下表： 项目：招募管道流程差异比较 派单 贵公司：派人订招募摊位需要交纳摊位费; 永盛公司：电话预约需求不需交纳任何费用; 招聘 贵公司：外省职业学校搜集、评估、电话洽谈、派人面试需要浪费大量的资金、人力，时间缓慢; 永盛公司：通过永盛全国各地办事处、劳动部门、职业学校确保资源充足节省时间，简化流程; 体检 贵公司:安排人员体检复杂,须与医院逐一确认，且体检无人组织、跟踪管理; 永盛公司:只与永盛确认录用名单，并一次性交待体检项目及报到时间即可,由本公司通知体检，并有专员统一组织至医院，直至确认结果; 培训 贵公司:报到后培训,适应缓慢; 永盛公司:可根据贵公司需求进行定向岗前培训,通过一些专业知识培训与贵公司专业相关进行岗前培训,并迅速进入状态; 报到 贵公司:通知录用人员报到,会有通知不到位现象，或因证件不齐而影响报到; 永盛公司；由本公司专员统一集中通知录取人员报到时间、地点、并通过政府关系帮助办理相关证件，由本公司专员统一组织报到，规范整齐； 比较二：有利于规避风险 劳务派遣之前劳务派遣之后 劳动年检需要准确提供用工规范等较为繁琐的依据文件、借助永盛与各政府相关管理机关良好的沟通关系，及时解决出现的问题，获得最佳劳动人事运作渠道和效果。 有可能意外地收到劳务保障部门的检查单，因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼函，需大量精力人力物力解决问题。获得由资深HR专家和多年丰富HR实践的整合经验，有效处理劳动人事纠纷和问题，争议和纠纷不发生在用人单位，有效提高用人单位的美誉度。 与员工直接签定劳动合同，法律责任较大由永盛与员工签合同进行员工聘用，避免用人
采购需求说明 一、项目概述和总体要求 南京审计学院浦口新校区在2007年建设完成校园一期监控系统，2011年又建设完成三期二项目监控系统。2011年底利用有限的自有资金进行了监控系统中心部分设备的数字化改造。目前共建设前端228个监控点，前端全部是模拟摄像机。监控中心安装了长6米高2.8米电视显示墙（含1台34寸电视机和2X16台21寸监视器）。后台控制设备有：工控式监控硬盘录像机6台，嵌入式硬盘录像机9台，96进32出模拟矩阵主机1台，数字矩阵主机1台、主管理服务器1台，流媒体服务器2台，IPSAN16盘位存储主机2台(存储容量56T)。系统只能满足监控校园的重点区域，没能做到监控区域全覆盖。 本次招标为南京审计学院浦口校区数字化安防项目改造工程。工程项目包括老旧摄像机更换、模拟架构的数字化改造（中心设备搬迁）和监控中心改造系统三个子系统。 1、老旧摄像机更换，前端老旧设备拟更换枪式或半球摄像机59个，摄像机要求200万像素或以上； 2、模拟监控全部线路进行数字化改造，主要是将原有的模拟架构通过前置硬盘录像机的方式，改造为符合本次工程的数字化网络架构，所有前端设备都通过光纤网络交换设备接入校园网，整体光纤资源基本不能改变。此次改造还必须把中心设备搬迁到网络中心正规机房。其中有3台服务器、2台IPSAN16盘位存储、交换机等； 3、监控中心改造采用12台42寸液晶电视机，并按要求改造中心机房的电视墙机柜，改造矩阵等设备，并将部分设备搬迁至网络管理中心，并达到拥有后期扩容的能力本次校内数字化安防项目改造工程深化设计方案要经校内专家会审同意后方可实施。 为降低成本，保护前期投资，本次工程的各子系统主干光缆线路与前期工程的管路和光纤共用。为保障前期工程监控系统的正常使用，中标方施工时严禁破坏前期管道光缆线路，也不得未经允许擅自在主干管路上另行布放光缆。本次工程所使用的光纤纤芯配置应在投标前自行勘察设计，分支线路所需管路和光缆可另外设计建设。
（采购管理）采购需求书
采购需求书 包一 项目概述： 该项目位于东莞市黄江镇，施工的住宅楼共为7栋。共有居民住宅用户402户，电表集中在每栋各层电表间。总表、商业总表、公共计量表和参考表及总表约9块，该小区共有个计量点411个（实际计量点以现场为准），1个电房供电，2台变压器供住宅用电（两台800KVA） 项目要求： 远程自动抄表管理（包括实时抄表、定时自动抄表）；台区线损统计；对用户用电量进行分析；用户实时功率检测、通断控制、负荷控制和报表统计。 以下为参考方案： 模块方案：
采集器方案：
包二项目技术要求及清单： 1、抄表系统技术要求： 一、计量方式 采集单元采集脉冲水表的输出脉冲数量。 二、系统性能要求 2.1要求采用集“水量”计量为一体的综合自动化计费系统。 2.2系统应具有自动抄表、分类统计计量、自动积算计费、预付费管理、收费单据打印、余额不足查询、设备维护管理等功能。 2.3系统应具有（操作站、操作系统、应用软件等）故障的灾害恢复重设功能。 2.4数据应能够在管理中心/分管理中心操作站、区域管理单元、数据采集单元等多处实时储存、备份，数据同步刷新时间不得大于5秒。 2.5系统应具有时钟管理器。 三、系统功能要求 3.1计费系统应获得省级以上部门颁发的“计量器具许可证”。 3.2管理软件应采用基于WINDOWS的全中文软件。可对用户的资料、诸如空调和电表的计费数据进行综合的分析、统计、打印，并有查询等功能。 3.3系统可设置3级以上密码，密码的级别可确定不同的权限。 3.4 用户界面：应可在建筑平面图上调用每个计量点的数据。 3.5数据查询功能：数据查询包括用户空调和电的日用量和月用量查询和用户的资料查询。可以显示选定某段时间的数据、按用户查询费用、按楼层查询费用、用户资料查询。
深圳中学网络应用系统采购需求及技术规格（一）需求清单 （二）技术要求 1、安全备份系统（系统备份与容灾）要求： （1）要求提供企业级的、跨网络的数据备份和恢复能力； （2）不存在单点故障。备份管理软件的系统配置文件应集中，支持HA等工具，并提供对配置文件的MIRROR、快速备份和定点恢复等手段保证备份管理软件的可靠性； （3）支持大容量的存储设备，可扩展性强； （4）能够提供灵活的备份schedule功能，支持应用、存储管理软件、操作系统等级别的定时机制，并利用磁带库等技术进行自动换带； （5）自动备份过程中，有日志记录功能，能在出现异常情况时自动报警； （6）提供主流数据库系统（如Oracle等）在线备份，即能够将从在线数据库获取的数据直接送到磁带库，无需在磁盘上生成中间文件；
（7）支持SAN的备份和基于SAN的应用在线备份，支持海量数据以LAN-FREE方式的传输； （8）提供当网络中断时的数据自动备份恢复手段（即断点续传）； （9）提供在数据备份和恢复时系统对存储数据的自动CRC校验； （10）提供完善的存储介质的管理（如磁带自动分组存放备份数据、磁带自动重整回收再用、磁带自动克隆复制等技术）及方便灵活的备份机制，备份数据可以在硬盘和磁带之间自动迁移以实现存储管理效率的最大化； （11）具有灾难恢复管理功能； （12）提供数据备份事务的查询和系统的Web管理； （13）提供各种性能自动优化机制。 ２、链路负载均衡系统技术要求如下： （1）体系架构方面: ?设备高度为1U； ?要求采用基于每个端口的ASIC芯片； ?设备中不应带有硬盘等易损介质； ?背板带宽大于9G； ?端口密度：千兆光纤口不少于2个，百兆口不少于8个； ?负载均衡设备的操作系统应采用封闭式的专有操作系统， 避免负载均衡设备本身受到网络攻击；
第一节采购需求分析 一、采购需求分析概述 要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。这个环节的工作，就叫做采购需求分析。 需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提。 在极简单的情况下，需求分析是很简单的。例如，在单次、单一品种需求的情况下，需要什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确，不需要进行复杂的需求分析也就清楚了。 在较复杂的采购情况下，需求分析就变得十分的必要了。例如，一个汽车制造企业，有上万个零部件，有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个工序生产这些零部件，都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品，在各个不同时间需求各个不同的品种。这么多的零部件，什么时候需要什么材料、需要多少，哪些品种要单独采购，哪些品种要联合采购，哪些品种先采购、哪些品种后采购、采购多少，这些问题不进行认真的分析研究，就不可能进行科学的采购工作。 提问：什么是科学的采购？就是在正确的时间，采购正确数量的正确的品种。 为了达到这个目的，需要有合理的和科学的需求分析方法才行。 进行采购需求分析有多种方法。除了前一节所说的通过采购申请进行需求分析之外，还可以通过：物料需求计划；物资消耗定额；需求预测等进行需求分析。下面我们就讲一讲有关采购需求分析的常用方法。 二、物料需求计划 首先看一看物料需求计划MRP（material requirement planning）他的基本原理。 (一)物料需求计划原理 物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划。 物料需求计划最早都是用手工分析计算得出来的。到了20世纪60年代，有了计算机以后，逐渐发展成用计算机进行计算，当时叫做MRP(Material Requirement Planning)软件。随，后面还会专门MRP。关于MRPIII、MRPII着计算机和软件技术的发展，又进一步发展成． 讨论到，这里只讨论用手工计算求出物料需求计划的需求分析方法。 用手工计算求出物料需求计划的过程步骤如下： 1. 确定主产品需求计划。所谓主产品，是指企业提供给社会的主要产成品，通 俗的理解，可以理解为最终出厂产品。例如，汽车制造厂的主产品就是汽车，电视机厂的主产品就是电视机，主产品的生产计划，是企业接受社会订货，或者计划提供给社会的主产品的数量和进度计划。包括数量和时间两个要求，即生产多少和什么时候生产。 但是，企业生产和采购还有另外一个次要依据，就是社会维修企业对社会上处于使用状态的主产品进行维修保养所需要的零部件的需求计划。这些零部件的生产或采购也需要企业承担。比如，电视机厂商不仅仅要生产整台的电视机，还要生
采购项目需求说明 一、项目概况 1、项目名称：广东省********采购项目 2、预算金额：人民币******元。 二、验收标准 1、投标人提供的所有货物和服务，其质量、技术等特征必须符合国家、行业现行的标准及用户需 求； 2、所有设备必须有相应的详细中文说明书；属于进口设备的必须提供报关单、原产地证明等资料。 3、采购人有权拒绝接受任何不合格的货物和服务，由此产生的费用及相关后果均由投标人自行承 担。 4、投标人应保证，在提供本项目的货物、服务或其任何一部分不会产生因第三方依法享有的专利 权、商标权或其他知识产权；如果投标人不拥有相应的知识产权，则须在报价中包括合法获取该知识产权的相关费用，并在投标文件中附有相关证明文件，如因第三方提出其专利权、商标权或其他知识产权的侵权之诉，则一切法律责任由投标人承担。 5、验收按国家有关的规定、规范进行。验收时如发现所交付的设备有短装、次品、损坏或其它不 符合本合同规定之情形者，招标人应做出详尽的现场记录，或由招标人和中标人双方签署备忘录。此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏部件的有效证据。由此产生的有关费用由中标人承担。 6、投标人非所投设备制造商的需提供厂家或中国国内总代理出具的针对本项目的合法授权书（单价两万以上的主要设备必须提供）。 三、伴随服务要求 1、所有设备均由供货方免费送货至采购人指定的交货地点并安装调试好，安装调试应以本需求书 要求的技术参数指标为标准。 2、所有货物交货后的拆箱、安装、调试等项工作(包括其费用)由采购人负责，但必须在用户指定 人员的参与下进行。调试的原始记录需经各方签字后作为验收的文件之一。 3、中标人应提供包括但不限于满足设备安装、使用和维护的技术文件，如:设备和附件装箱清单、 设备质量合格检定证明文件（包括合格证书和质检报告）、设备保修服务卡、设备使用说明及有关图纸和维护手册等。
资产采购管理系统需求说明书
目录 1 引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2文档书写约定 (4) 1.3术语定义 (4) 1.4参考资料 (4) 2 系统概述 (5) 2.1系统目标 (5) 2.2系统功能概述 (5) 2.3条件与限制 (5) 2.4风险说明 (5) 2.5系统参照标准 (5) 3 系统功能需求 (6) 3.1采购管理 (6) 3.1.1 采购申请 (7) 3.1.2 采购小组 (9) 3.1.3 采购方式登记 (10) 3.1.4 采购单与合同 (11) 3.1.5 到货登记 (12) 3.1.6 验收登记 (13) 3.1.7 查询统计 (14) 3.1.8 任务提醒 (18)
1引言 1.1编写目的 本需求分析报告描述的是厦门大学数字化校园项目资产管理系统的业务需求，经双方确认后，本需求作为系统设计人员、开发人员的设计依据。 本需求的预期读者是资产后勤处业务主管、项目经理、资产管理系统设计人员、开发人员、测试人员。 1.2文档书写约定 红色斜体：文档编写内容指导和帮助，文档确认成稿后需删除该部分内容。 蓝色斜体：文档编写内容示例，文档确认成稿后需修改为黑色正文字体或删除该部分。 绿色字体：文档中最新修改部分为了以示区别，可以在适当的时候调整为绿色字体，文档确认成稿后，需修改为黑色字体。 粉红色字体：文档中作为强调或待定部分内容，可以在适当的时候调整为粉红色字体，文档确认成稿后，需修改为黑色字体。 1.3术语定义 无 1.4参考资料
2系统概述 2.1系统目标 1、为资产后勤处开发一套资产管理系统，为学校提供物资采购、水电查询及设施维护 跟踪服务； 2、为各院系提供采购申请、采购查询、采购统计等功能； 3、为物资科提供采购全过程管理及采购费用统计查询功能； 2.2系统功能概述 本系统从功能角度分为四个模块，包括：采购管理、系统管理。 采购管理模块为物资科采购人员提供采购申请、采购审批、年度购置计划、采购计划、采购单、采购小组、采购合同、合同支付情况、采购方式结果（询价结果、招投标结果、谈判结果）、到货登记、验收登记、综合查询等业务功能。 系统管理模块是系统的支撑模块，包括：数据字典维护、用户组管理、用户管理、用户权限管理、院系信息设置、经费卡信息、物资分类等。 2.3条件与限制 本系统基于数字化校园的整体解决方案，需要和数字化校园平台完成统一身份认证、共享数据、信息门户的集成等，同时考虑部分数据由共享数据库提供，包括标准代码信息、教师数据、学生数据等。 本系统由统一身份认证系统提供用户认证，但不绑定统一身份认证系统提供的权限组或身份类别。 2.4风险说明 项目实施过程中，学校管理规定的变化，带来业务流程的变化。 2.5系统参照标准 1.《高等学校管理信息标准》
劳务派遣服务方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
劳务派遣服务方案 一、公司简介： 山西斯瑞学生就业服务有限公司隶属于山西省企业联合会（山西企联）人才服务中心，于2012年获得相关政府部门批准成立的人力资源服务公司。 公司依托山西省企联协会一万余家会员单位与中企联协会的广泛企业与人才储备资源，同时拥有一支专业化的精英服务团队，为用工单位提供劳务派遣、岗位外包、猎头服务、大中专毕业生档案挂靠及落户等服务。 公司拥有广泛的人才招聘渠道、丰富的人才储备库以及专业的业务支持，并与山西省内多家大中专院校、专业技能培训机构、企业家联盟等都建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系，保证了高质量劳务人员的不断输出，切实为缓解企业用工困境，降低企业用工成本，减少劳务纠纷而发挥了重要作用。 经营理念： 创新求变、领先一步；以信兴业、以质取胜 服务理念： 1、客户的需求就是我们的服务准则；客户的满意就是我们的价值体现 2、全程式、全方位为客户开发和提供创新的增值服务 企业特色及优势： 1、受理工伤先行赔付 2、业务全面，服务到位
3、拥有专业的人力资源管理团队 4、拥有最广泛的企业合作资源、人才储备资源以及专业的业务支撑 二、劳务外包（派遣）服务综述： 外包（派遣）业务是一种可跨地区、跨行业新型的用工方式。用工单位根据业务发展需要，由人力资源公司派遣所需员工。并由人力资源公司与员工建立劳动关系，负责员工的管理。其最大特点是劳动力的使用与管理相分离，人力资源公司雇佣工人但不使用工人，用人单位使用工人但不雇佣工人。 实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣机构签定《劳务派遣协议》，劳务派遣机构与派遣员工签定《劳动合同》，实际用工单位与派遣员工签定《岗位协议》，用工单位与劳动者双方只有使用关系，没有劳动合同关系。 三、劳务派遣的优势： 1、有利于强化企业核心竞争力。市场竞争日趋激烈，任何企业都不可能做到拥有全面的市场竞争优势。同业企业的竞争已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应能力竞争、客户价值竞争和技术创新竞争。企业人力资源部门将日常繁杂的事务性工作（员工招聘、劳动关系及档案管理、社保申报缴纳、劳动纠纷处理等）交由专业人力资源公司负责，即可集中力量参与企业高层的战略规划，提高企业核心竞争力； 2、有利于提高组织的适应性。使用劳务派遣服务的企业组织，能够及时解决企业因业务量的突然增加所产生的人才需求、弥补暂时人才空缺、替代缺席的员工、满足季节性人才需求，避免在企业减产时解雇员工，提高员工满意度。 3、有利于降低企业用人风险。企业在经营过程中不可避免地承受多种类型经营风险，在人力资源管理中体现为招人或用人失误的风险。使用劳务派遣服务，
网 上 药 品 采 购 系 统 需 求 分 析 设计题目小组作业《网上药品管理系统》的中药品采购模块姓名：王凯 学号： 1128524015 专业： java
1、需求分析 1.1 需求概述 任何一个药店都需要一个药店管理系统，而该系统下的药品采购系统也是重要组成部分。药品采购系统为药品采购员提供药品信息查询、药品预定及退订等相关信息查询服务。药品采购员可以通过该计算机对超市各种所需药品信息进行查询，例如药品价格、药品生产厂家、数量及保质期等;而且采购员还可以在此计算机中订购需要的药品，当然也可以退订。 药品采购系统内存储着每一种药品的详细信息，可以让采购员及时对药品进行查询和采购，方便及时调整医院所需药品的种类。 所有终端机都通过中央计算机进行连接，中央计算机对所有终端机都具有调控作用。 1.2 需求分析 （1）、系统开发目的 1、大大提高医院进购药品的运作效率； 2、通过全面的信息采集和处理，辅助提高采购药品的决策水平； 3 使用本系统，可以迅速提升医院采购部门的管理水平，为降低经营成本，提高效益，提供有效的技术保障。 （2）、定义 1．药品订单号：每种药品具有唯一的订单号。 2.交易清单：包括交易的流水账号、每类药品的药品名、数量、该类药品的总金额、交易的时间、负责本次操作的员工号。 3.盘点：计算出库存、采购量等经营指标。 （3）、系统功能分析 ●药品信息查询系统：在采购员查询栏及上输入所需药品名字，点确认后，在显示屏上出现相关的药品图像，找出你想要的药品点确认，屏幕下出现你的药品的价格，数量，保质期和地点等。 ●药品订购系统：当采购员通过扫描药品条形码或者直接输入药品名称（对于同类多件药品采用一次录入加数量的方式）自动计算本次交易的总金额。
附： 采购项目需求情况说明（格式） 致：（采购代理机构） 本单位的政府采购项目委托你单位执行，根据采购项目的特点和需求，现将有关采购文件的主要内容提供如下，请抓紧编制采购文件。 一、采购项目的技术规格、要求、数量和价格 说明：采购项目的技术规格、要求数量等资料可参考附件：“政府采购项目情况一览表”提供，如有图纸等其他资料应一并提供； 对采购项目设定的各项技术标准应当符合国家强制性标准；不得要求或者标明特定的投标人或者商品，以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容，即对采购项目只能设定具有共性的主要技术标准或参数等，其他的、次要的或者个别特有的技术标准或参数等，只能作为评分因素考虑；（提示：对投标人则必须要求明确其所投的项目品牌、型号，并提供该项目应有的技术标准或参数等证明材料）。 如果有特殊需求，可组织专家论证，以达到统一、规范的目标，并书面承诺至少有三家以上潜在的供应商满足其技术需求（应提供书面证明材料）； 对综合性采购项目，可根据项目特点提出拆分项目招标与否。 采购项目的价格是指预算价（也称控制价），预算价的公开时间可设定开标前或开标后。 二、投标人资格条件
说明：采购法等已明确的基本资格条件由采购代理机构在招标文件范本中提出。如对综合性项目，投标人可组成联合体参加投标等。 对投标人的资格要求不能过于苛刻和带有明显的歧视性，以扩大竞争，提高采购成功率，象注册资金和经营业绩等不要作为资格要求，而应作为评分因素。 对特殊项目或法律法规等有特殊规定的，可从其规定。如专业条件、国家安全及保密等规定。 三、评标方法、标准 说明：可根据采购项目的特点选择评标方法，具体方法有最低评标价法、综合评分法和性价比法。 最低评标价法适用于标准定制商品及通用服务项目，是在全部满足招标文件实质性要求的前提下，以价格为主要因素确定中标候选人的评标方法。 综合评分法是指在最大程度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高者作为中标候选人的评标方法。 性价比法是指按照招标文件中的规定进行评审后，计算出每个有效招标文件除价格以外的其他各项评分因素的汇总得分，并除以该投标人招标报价，以商数（评标总得分）最高者作为中标候选人的评标方法。 综合评分法和性价比法中除价格以外的其他各项评分因素主要有：技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等，
采购招标管理系统技术要求 1 采购业务管理 采购计划：采购计划编制功能主要实现企业年度采购项目实施计划汇总及查询详情功能。计划可以是年度、月度或特定时间段的。 首层表格为采购项目台帐，展示基本信息，如项目名称、内容概述、申请部门、 概算金额、到货时间需求、启动时间预设、执行情况、实际发生金额等；执行情况可点击进入具体项目实施进度。（具有条件筛选查询功能） 计划的来源： 利用现有的OA 系统进行对应的立项审核，审核通过后自动触发到招投标系统中，自动填入采购计划台帐中。 直接在系统中发起采购计划申请。 招标项目受理： 招标项目信息登记 招标项目受理模块是实现招标项目的受理窗口，由采购需求部门将采购需求和相关文件录入本模块。招标项目受理功能包括招标项目信息录入及上传项目资料；此板块录入的数据可提取并与前述采购计划台帐相关联。 受理审核 当招标需求由申请部门录入系统后，采购部门负责对招标项目进行审核，审核通过后则转入采购模式选择，审核不通过则将招标项目登记信息驳回，并说明驳回原因。 采购方式选择采购方性比选（邀请招标）、采购合约委员会、寻价审批、单一来式包括公开招标、内部竞争源采购
招标过程管理 从招标公告、标书编制及审批、开标、评标、中标等招标采购项目全过程的业务管理功能。 采购项目信息发布管理 提供外网招标信息公开发布的功能，可以发布招标公告、答疑补疑、中标公示等信息。 电子投标 经审核通过后的供应商可以通过我司官网在线进行报价或投标等业务处理。供应商投标时，填报基本信息，网签投标承诺，并上传加密的投标文件；多家投标文件收齐或开标时由评标人员统一评审； 采购流程审批 根据项目类别和概算金额，分为五种采购方式。每种方式有不同的审批单： 寻价审批单（一）、（二），采购委员会审议意见表，招标审批表，招标报批表，中标审批表；当采购员选定采购方式后，项目基础数据可直接从项目信息登记表中提取并填入。采购比价数据后期填入后进入审批流。 已完成的投标项目转入采购合同管理模块，招标类项目中标结果直接由系统推送至我司官网进行公示。 项目执行统计表 根据项目接收时间进行排列的流水台帐。涉及信息包括项目名称、内容概述、 申请部门、采购数量、到货时间需求、启动时间预设、执行情况等；可以进行按不同目录条件筛选查阅；同时可以点击进入具体项目页面根据采购执行的流程生成工作节点时间计划，执行情况根据实施进度和计划对比显示不同色块。
采购平台需求规格讲明书
目录 １概述 (4) 1.1 编写目的 .......................................... ４ １．２?参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 1．4 平台运行 (4) 1．5?平台概述?４ 2?技术需求.................................................. ４ 2.1 技术架构 .......................................... ５ 2.2 代码规范?5 ２.3 开发框架 (5) 3?系统集成需求 (5) 3.1?与智慧供应链网络平台集成（简称：ＳCO)?5 3.1．１...................................采购公司用户5 3.1.2?供应商用户通过最终审核?5
３.1.3?采购公司治理............................... ５ 3.1．4?采购公司和供应商登录?5 3.1.５?采购公司和供应商登出?5 ３.1．6 ................................ 物料信息治理?5 3.1.7 合同治理?６ 3.1.8 采购订单通过最终审核?6 3.1.9 采购订单确认入库 (6) 3.1.10?进项结算单?6 3.1.11?销项结算单 (6) ３.1.12?手工结算单 (6) 3．1.13 采购平台登录失效同步?6 4?基础功能需求 (6) 4．１用户账户 .......................................... ６４．１.１..............................用户平台登录?6 4．２系统设置?9
劳务派遣合作方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
劳 务 派 遣 合 作 方 案 高平市鑫福劳务派遣有限公司
一、公司简介 高平市鑫福劳务派遣有限公司，本公司是高平市人力资源和社会保障局批准、市工商行政管理局注册的具有独立法人资格的综合性劳动派遣机构。我公司凭借丰富的人力资源管理经验，优秀的人力资源团队和公司优良的社会信誉，目前已与多家企事业单位建立了良好的合作关系，为企业的员工搭建了发展和双赢的桥梁，为您提供专业的服务。“以人为本，诚信服务”是我公司的宗旨，本着打造卓越人才，满足企业需求，推动行业发展，创立鑫福品牌理念，为企事业单位提供全面合理性的服务是劳动派遣公司最大的优势。本公司与政府相关部门始终保持关系，能够及时了解和掌握相关政策法规信息，并严格依法操作，提供规范化的服务，为用人单位人力资源的利用和开发创造了良好的环境和条件。同时，也为规范和形成劳动力市场良好秩序进行了不懈的努力，为满足各类用人单位在劳动人事工作上多样性需求，鑫福不断发展，拓展服务项目，形成了从招聘、培训、派遣、代理、办理社会保险事务，工伤事务，劳动人事法律咨询事务，劳动争议处理与劳动关系危机处理等全方位的服务体系，更好的为企业提供优良的服务。公司成立以来，凭借良好的服务，低廉的收费一贯得到企、事业单位的一致好评。而每位员工也希望能够通过自身的敬业精神，有效快捷的服务赢得客户更加满意、灿烂的微笑，共同实现我公司和企事业单位兴旺发达的良好宏愿！二、人员招聘： 此项工作的目的是为贵司提供人员服务解决方案，包括人员招聘、筛选等管理工作。这将使得贵司的决策层或领导层能更加集中精力于其核心业务发展和客户关系目标的实现。 1、根据客户的需求，分析岗位应符合的条件，应具备的素质，个性特征、行为风格、专业技能、履历要求等。 2、通过各种媒体广告、招聘广告发布招聘信息。 3、需要到外地引进的劳动力资源由润弘企业公司与客户协商招聘事宜。
劳务派遣服务方案 一、公司简介： 企业精神： 发展目标： 二、劳务外包（派遣）服务综述： 定义 “你用人，我管人，不求所有，但求所用”，是劳务派遣用人模式的独特机制。 劳务派遣，是指德鲁克公司根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，招聘符合用工单位岗位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用人形式。 劳务派遣，即德鲁克公司凭借自身丰富的管理经验，充足的人力资源储备与人力资源招聘渠道，满足劳动密集型用工单位编制外或具有临时性、季节性、可替代性岗位实施人力资源派遣服务的一种用工形式，可以解决用工单位对于编制外、流动性大、管理难度大的岗位的管理需求，从而简化其用工程序、减少其人力资源管理成本、降低其用工风险，使其从烦琐的人力资源招聘、培训、管理等工作中解脱出来，更好地关注核心业务，有效促进其发展。 服务内容 员工招聘入职体检入职培训春节返乡服务 劳动合同管理人事档案考勤管理意外伤害保险 社会保险管理薪酬管理住房公积金管理补充医疗保险 综合福利保障绩效管理员工关系管理企业年金代办 劳动争议处理党团工会活动后勤管理驻厂服务 优势 解决用工单位因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端；
通过专业、快捷、高效的服务，降低用工单位人力资源管理的风险成本，带来增值服务； 帮助用工单位理顺劳动关系，规范用工行为，建立和谐稳定的劳动关系； 帮助用工单位人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力； 使用工单位的人事管理趋向规范化、科学化。 操作流程 1、业务咨询 初步了解双方意向，确认合法资质，交换双方基本情况并加以说明； 2、业务考察 依据用工单位提出的要求，对实际用工环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。 3、派遣方案的确定 根据用工单位要求及现状，提供劳务派遣方案；双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善劳务派遣方案。 4、签订《劳务派遣协议》 明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣协议》。 5、实施派遣、提供服务 与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣协议》的各项约定。 三、用工单位实施劳务派遣需做的工作及承担费用 1、按招国家相关法律法规，合法规范用工。完善各项派遣员工管理制度，负责对派遣员工进行岗位培训及相适应的技能培训； 2、向派遣公司提交派遣要求、计划； 3、承担派遣员工的各项费用： a、支付派遣员工工资、加班费、福利费、工会会费； b、支付用工单位应为派遣员工交纳的社会保险； c、支付劳务派遣业务服务费、税金和其他费用等。 四、劳务派遣服务与管理 派遣员工的招聘及入职