附件1：电动摩托车生产准入现场考核补充规定
《摩托车生产准入管理办法》及《摩托车生产准入管理办法实施细则》（以下简称《细则》）的有关规定适用于电动摩托车；现场考核时，《细则》附件一所列的全部46个考核条款均应覆盖电动摩托车。
根据电动摩托车产品及其生产特点，在进行现场考核时，对《细则》附件一有关考核条款补充审查以下内容：
一、第9、10条款
电动摩托车产品图样及相关技术文件要求中增加电动机、控制器、动力蓄电池、充电器、电离转换器等零部件要求，发动机、燃油箱、空滤器不适用。
二、第19条款
企业应具备保证产品生产一致性所必需的主要生产设备。
1．企业应具有符合自身产能需要的厂房和设施，具备固定和规范的电动摩托车成车装配线。生产场地和生产线必须是申请准入的企业自有。
2．车架和结构件采用下料设备、成型设备、模具生产；车架总成采用焊接流水线生产；具有车架焊接及涂装工艺流程和相应设备以及空气净化装置；具有机械化流水作业的总装配线（或是上述装配线的组合）；
产品材质和焊接强度等项目应能自行检验或提供委托检验协议和记录。
应具备机械化流水作业的驱动电动机和控制器等主要结构件的机械加工过程、总成装配过程及相应的检验及检测设备。
若电动机、控制器总成由外协制造厂生产的，其生产设备及产品一致性要求应延伸到外协厂。
三、第21条款
企业应具备保证产品生产一致性所必需的检测设备。
进货检验应具备以下方面的检验手段：
●电动机、动力蓄电池、控制器性能
●车架、平叉等总成安装位置
四、第22条款
怠速排放不适用。
五、第30－44条款
设计开发能力应具备开发电动摩托车电动机、控制器、电池管理系统的相关条件（如人员、模型、抄数设备）等（发动机不适用）。
六、第45、46条款
有关强制性检验设备还应满足电动摩托车检验要求。
七、营销和售后服务能力
1．企业应建立完整的文件化的销售和售后服务管理体系，包括人员培训（企业内部人员、特约销售和维修人员等）、销售和售后服务网络建设、维修服务提供、备件提供、索赔处理、信息反馈、整车和零部件（如电池）回收途径、客户管理等内容，并有能力实施。
2．由销售商配套电池的，将销售商的管理纳入企业销售及售后服务管理范围，企业应提供技术资料向客户明示废旧电池的处置要求。售后服务中应包括使用说明书、充电、日常维护保养、废旧电池的明确合理的处置方式，以及售后服务网点的分布说明、服务承诺等。
3．维修服务、备件提供应当满足所有客户要求，能保证在产品的使用寿命期限内、在企业承诺的限定服务时间内向顾客提供可靠的备件、维修和咨询服务。应当建立质量信息反馈机制，对车辆质量信息进行管理。
生产车间安全管理规定 第一条本规定适用于本公司管理人员、车间管理人员、操作工、临时工等本公司全部工作人员，同时适用于来公司参观、访问、考察、学习等临时进入车间的人员。 第二条未经公司领导批准，本公司车间内禁止任何外来人员进入；获准进入车间的人员应佩戴统一的参访证或临时通行证。 第三条车间管理人员及操作工必须通过岗前安全教育、岗位技能培训并考核合格后方可进入车间上岗。 第四条进入生产车间的工作人员必须按规定穿好工作服、安全帽等；女工进入生产车间时必须戴好安全帽，不得披头散发、穿裙子或高跟鞋进入车间；特殊岗位人员必须穿戴好规定的专用劳动保护用品；员工应始终保持服装干净整洁。 第五条车间内严禁烟火，任何人员不得在车间内吸烟或使用明火；使用电焊机等设备时，须经车间管理人员同意，并采取必要的安全保护措施，严防事故发生；车间内严禁违章存放易燃易爆危险品。 第六条车间工作人员及其他进入车间的人员应保持安全警惕性，注意避让叉车等车间内机动设备，禁止在车间内打闹、说笑、看书、听音乐、奔跑等，谨慎走路、专心工作。 第七条车间内设有必要的消防栓、灭火器等消防器具；消防器具应按相关规定做好定期检查和定期清洁，保证消防器具完好无损；消防器具未经许可不得随意挪移，并应随时保证车间内消防通道的畅通。 第八条车间内所有原料、成品或其他物品不得堆放在配电柜、控制柜、电缆等供电设施附近（物品应距离供电设施至少1.5米）；除铭
牌等标识外，各种供电设施上不得摆放、悬挂其他任何物品；应保证供电设施干燥、通风、散热良好，防止发生用电事故。 第九条车间内一切电气设备均属本公司的重要资产，本公司每一位员工均负有关心、爱护公司资产之责任，车间工作人员应定期做好设备保养、检查、维修等工作，保证设备完好率。 第十条车间内一切电器设备仅限于本公司具有上岗证的员工在规定的工作时段使用，操作人员必须严格按照《设备安全操作规程》操作设备；其他任何人员不得随意操作任何设备，否则引起的一切后果由责任人承担，并按本公司规定赔偿。 第十一条严禁用湿手操作电源开关按钮，严禁设备超负荷运行，严禁野蛮操作，严防造成人身及设备事故。 第十二条车间内挤出机、密炼机、捏合机、模具等多种设备为高温设备，工作中应严防烫伤。 第十三条工作时必须保持集中精力，注意防止衣服、手或身体其他部位靠近正在运转的设备或设备部件（如运转中的捏合机转子、螺杆、切粒机切刀、破碎机刀片、鼓风机叶片、皮带轮、齿轮、链条等），防止工作时摔倒或卷进运转的设备中，发生安全事故。 第十四条维护保养设备时，应首先切断设备电源，严禁用水直接冲洗电气设备或用湿抹布擦拭电气设备，以防发生短路触电事故；未经许可，严禁用丙酮、甲苯、汽油等化学品擦拭设备。 第十五条电器设备发生故障时，操作人员应首先切断设备电源，采取必要的安全防护措施（如及时设置故障警示牌等），并立即报请车间维修人员维修。严禁设备带故障运行，严禁私自修理设备，否则引起的一切后果由责任人承担。
现场人员安全生产纪律管理 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、所有现场人员必须牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想。 二、进入施工现场必须衣着整齐，穿戴好安全防护用品。 三、所有现场人员应积极参加现场组织的各项学习教育、培训活动，认真学习有关安全生产的法律法规和安全技术规程规范，努力提高自身的专业知识。接受施工现场的三级安全教育培训，合格后上岗。 四、现场所有人员必须服从管理，听从指挥，工作期间必须严格遵守安全技术操作规
程，不得擅自离岗，严禁酒后作业，未经批准不得动用机械、电气设备、施工设施和安全防护设施。 五、施工现场操作人员要认真执行操作规程，要做到无安全措施不操作；无安全交底不操作；无安全目标不操作；危险问题不解决不操作；机械电器无防护不操作；不懂安全知识不操作以及吸烟入室、生火登记等切忌，提高自我保护意识。 六、对无故不参加学习或违犯现场纪律、规定、制度者，由项目部据情并按公司有关规定进行处理。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
XX公司精益生产绩效考核管理办法1 Xx公司精益生产绩效考核管理办法 1.目的 激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。 2.范围 推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。 3.职责和权限 3.1 领导小组：对推进小组的工作进行评估和考核，审核推进小组评估实施小组的结果，提供相应奖励的资金。 3.2 推进小组：保证项目的正常开展，监督检查实施小组的工作质量和工作进度，指导实施小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。 3.3 实施小组：按照项目计划完成项目工作，及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。 3.4 相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。 4.流程
项目考核分成月度、项目中期和年度考核： 激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工 推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”，改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。 4.1改革改善月度奖考核： 4.1.1、推进小组考核流程 序号流程负责人具体内容输出资料 1精益生产项目人 员 1、根据实际情况自评 《月度人员评估表 》 2推进小组副组长1、评估推进小组计划完成效果 2、评价推进小组工作主动性和参 与度 《月度人员评估表 》
3推进小组副组长1、根据人员评估情况拟定奖励人员名单 《精益生产项目奖 励人员名单》 4 实施小组组长 实施小组副组长 咨询老师 1、对推进小组成员提名进行评价 和提出考核意见 《精益生产项目奖 励人员名单》 5推进小组组长1、审核人员名单 6领导小组组长1、批准符合标准的奖励人员名单7 领导小组 综合管理部
管理制度编号：LX-FS-A63580 生产现场安全管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
生产现场安全管理规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 目的：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在保障职工人身安全的基础上，确保公司生产运行、设备管理、工艺操作等方面的安全，结合公司实际情况，特制订本生产现场安全管理规程。 适用范围：水厂所有存在危险因素的工作场所。 责任部门：生产运营部、维修班、行政部。 内容： 一、生产运营部所辖： l、平流沉淀池： 因其为深水区，所以工作人员在平流沉淀池上工作时要注意与池边的距离，防止意外落水情况的发
安全生产现场管理制度
安全生产现场管理制度 管理目的： 为了加强现场管理，保证人身的安全、健康，特制定本制度。 一、本制度适用于我公司所辖的所有区域。 二、作业现场要平整、清洁、无垃圾杂物。安全通道畅通，其宽度不得少于1米，通道经过壕沟地坑、传送带等设施时要设过桥，过桥要有扶手栏杆。 三、工作场所的坑、井、沟等必须有牢固的盖板，工作场所不得因积水、结冰影响职工正常工作和通行。 四、工作场所的机械、电气设施的安装配备应符合生产和安全操作的要求，工作场所要禁止乱拉临时电气线路，需要架设临时线，由使用单位到机动部门办理临时线审批使用手续。经审查批准后，方可架设临时线，同时要符合电气安全标准要求，并限时拆除。 五、机械设备的布局应顺应生产工艺流程，应便于职工操作，设备的危险部位，升降口、走台应设围栏和警示牌，栏杆高度≥1.5米，移动设备上的栏杆应为 1.2米，警示牌高度 1.6—1.7米，并平整的固定在明显位置。 六、工作场所的油、气、风、电气线路、取暖设施、防暑降温设施的布置，应符合国家安全要求，有相应的安全距离，有必要的防护、隔离、接地、防雷、防静电、防火防爆设施等，做到安全合理，不影响职工的正常操作。 七、工作场所夜间要有足够的照明，局部照明要符合安全要求，照明灯应距操作面 2.5米，2.5米以下照明应采用36伏以下安全电压，金属容器内部、特别潮湿的地方照明电压不应超过12伏。在道路上施工要有安全围栏，夜间要有红灯警示。 八、有尘毒危害的工作场所，要有治理规划和防尘措施，易燃易爆场所要有防爆和消防设施。 九、原材料成品、半成品的堆放、不能影响职工的正常操作和通行，堆垛要整齐牢固，钢坯码垛不应超过两米。 十、搞好文明施工，工作场所的材料、备品、备件、机具和废料的堆放都要整齐稳固、有序，不得妨碍生产和施工。 十一、易燃、易爆场所、办公室内、变（配）电站内、更衣室内不准存放摩托车、自行车、易燃易爆物品和与工作无关的杂物。 十二、工作场所要有安全宣传标语，要害部位应悬挂“危险源警示牌”，变电站、锅炉房、煤气回收场所等要害部门要有门禁制度，运行记录、事故处理记录等专业部门要求的规定应悬挂明显之处，所有工作岗位应悬挂本工种安全操作规程、岗位责任制。 十三、机动车、龙门吊车经过和出入的工作场所要有明显的警示设施和禁止通行措施。 十四、机械设备、电气设备的运转、传动部位必须有可靠的安全防护装置和接地（接零）。
精益生产绩效考核办法 1目的 1.1为扎实推进精益生产管理，客观评价一级管理部门精益生产绩效，制定本办法。 1.2本办法的长远目标：将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使精益生产成为发自内心的自觉行动、常态行动,形成精益文化。 2范围 本办法适用于公司一级管理部门，即：公司总经理直管部门，包括***、****、****等。 3 职责 3.1推进办负责本制度的修订和完善，依据本办法对上述部门进行考核（考核主体责任人，即各大部门一把手），将考核结果报总经理。 3.2推进办负责导入精益生产管理内容，拟订相关制度文件，组织公司级培训，根据推进情况组织观摩交流学习，取长补短，共同提升。 3.3公司总经理负责相关制度文件的审批，各部门考核结果兑现，定期出席公司精益生产管理会议，对精益工作给予指导。 3.4各部门承担精益生产管理主体责任，负责制定本部门精益生产管理方案、计划及落实，按推进办要求完成各项任务，做好下属各部门的监管，确保所属区域符合精益生产管理要求。
4 内容 精益生产绩效考核主要包括5S（附录1）、TPM（附录2）、提案、浪费管控（附录3）、执行性等五个方面。 5考核 考核标准见附录4。 6附则 6.1本办法自2017年3月1日起执行，以前版本同时废止。 6.2本办法最终解释权归推进办。 拟制：推进办审核：批准：附录1 5S管理 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、五个项目，因均以“S”开头，简称5S。 5S是通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯。 1．整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2．整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整
安全生产现场管理制度 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行钻探“三大规定”，严禁“三违”行为。 2、机长为本机组的安全生产第一责任人，全面负责本机组安全生产管理工作。班长为每班的安全生产第一责任人，负责本班组安全生产管理工作。 3、进钻场时必须穿戴劳保物品，安全帽、工作服、防护鞋、安全带(上塔时)必须穿戴齐备。 4、塔上照明用电必须低于36伏，各种电器、线路必须良好绝缘，有效接地。 5、避雷设施、防护围栏、防护罩、安全警示牌等必须按规范要求安装到位。 6、做好季节性的防洪、防塌方、防暑、防雷电、防火、防冻工作。 7、起下钻时，提引器、滑轮、销子必须牢固卡紧钻具，以防滑落伤人或“跑钻”。
巡回检查制度 为加强对钻机的安全管理，及时了解和掌握钻机生产情况，发现和消除事故隐患，保证钻机顺利生产，特制定巡回检查制度。 1、成立巡回检查小组： 组长：以队部领导为组长、各钻机机长为副组长、相应钻机班长为组员的巡回检查小组。巡回检查小组负责制定巡回检查时间、内容，定期检查、自检和复检。 2、检查内容:各钻机上岗情况、设备运转情况、台帐记录情况、有无安全隐患及其整改情况。 3、巡回检查时间 组长，不定期对钻机巡查；机长，每天对设备钻具进行全面、认真检查；班长，除交接班前后检查外每班次要对所属设备、公用系统等进行两次全面、认真检查。 4、巡检小组其它成员不定时、不定员复检。 5、如遇有异常情况或重大操作，可委托巡回检查小组其它成员代检。
岗位操作规程 队长岗位操作规程 1、在处党政的领导下，对本单位的安全、质量、生产及技术管理负全面责任，是本单位安全生产的第一责任者。 2、认真组织本单位贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和标准，贯彻上级有关安全生产的指示、文件和会议精神，坚持做到不安全不生产，生产必须安全。 3、建立健全本单位安全生产责任制、安全管理规章制度和“手指口述”工作办法，并负责督促检查落实情况。 4、组织本单位职工的安全培训和教育工作，做到全员持证上岗，不断提高职工安全技术素质。 5、组织本单位的安全工作会议，贯彻执行处及上级有关安全工作会议及文件精神，无法解决的及时上报处有关业务科室。 6、组织本单位的安全生产活动，部署、检查、总结安全生产工作。 7、参与处重大事故应急救援预案的演练，组织本单位事故的抢险救援和善后工作，配合处业务部门进行事故调查。 8、组织好本单位的安全、生产、质量标准化等各项工作，完成上级下达的各项安全生产指标。 党支部书记岗位操作规程
绩效考核细则 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
精益生产部生产绩效考核细则（草案） 为加强生产部班组建设，建立一支高素质和团队合作的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司的快速发展和高效运行提供强有力的人才保障，特制定本制度，本制度适用于公司精益生产部员工。 一、绩效考核目的 1.通过绩效考核，提高管理者领导力、组织力、创新力与员工执行力； 2.通过绩效考核，梳理工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确保部门工作计划保质保量地完成； 3.通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，体察下情，关爱员工，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性，爱岗敬业，爱厂如家，努力做好本职工作； 4.为员工薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供可靠性依据。 二、绩效考核基础工作 1.进行工艺特性、操作条件、劳动强度等岗位分析，制顶生产调度主任、调度员、班组长、操作员工的《岗位职责说明书》； 2、生产调度主任及主要负责人按照生产部月度生产计划，负责跟踪每天的计划目标的完成情况，数据收集，准确可靠，使员工对目标计划有使命感和紧迫感； 3.建立以生产部部长牵头的考核小组，考核小组由车间主任等相关人员组成。 三、绩效考核基本原则 1.坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则； 2.以岗位职责为主要依据，指标量化，坚持定性与定量考核相结合的原则； 3.考核小组对考评对象坚持管理、协调、指导的原则；
4. 尊重被考核人的意见，被考核人有申请复核权的原则； 5. 生产小批按质按量超出综合部出台的考核标准的，超出部分获得公司60%的提成予以奖励； 6.考核坚持安全、质量一票否决的原则。 四、绩效考核实施细则
生产车间安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
生产车间安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1. 目的： 为了加强包装车间安全管理，根据公司“以人为本， 科学发展，规范操作，持续改进”的安全方针，保证生产 部工作人员的人身安全及公司固定财产等不受损失。 2. 适用范围： 生产部及其他外包单位人员。 3. 职责： 部门负责人及部门兼职安全员负责对包装油生产部进 行管理。 4. 定义： 无 5.管理规定：
5.1消防安全管理 5.1.1车间全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。 5.1.2任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警（火警电话119）。 5.1.3消防设施要完备。消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏。消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。 5.1.4凡是专用消防龙头周围，不得堆放异物，防止通道阻塞，以保证随时可用。 5.1.5人力资源部、车间对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场安全生产管理规 章制度正式版
施工现场安全生产管理规章制度正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工单位的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产管理制度： 1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚500元/次，不扣好帽戴的罚 200元/次。 2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。 4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚500元。 5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚1000元以上。 6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。 7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚500元。 8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚500元。 9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚500元。 10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2
绩效考核管理办法文档 Document of performance appraisal management meth od 编订：JinTai College
绩效考核管理办法文档 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 绩效考核管理办法第一章总则 第一条绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状 况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过 对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率 第二条绩效考评用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对公司管理制度的满意度
了解员工和部门对培训工作的需要 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息 1．2绩效考评原则 第三条绩效考评原则 公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的 客观性原则：用事实说话，切忌主观 反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释 公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩
作业现场安全生产管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
作业现场安全生产管理制度 1、生产区内十四个不准 （1）加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。 （2）生产区内，不准带进小孩。 （3）禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。 （4）上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 （5）在班前、班上不准喝酒。 （6）不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。 （7）不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入生产岗位。 （8）安全装置不齐全的设备不准使用。 （9）不是自己分管的设备、工具不准动用。 （10）检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。 （11）停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。 （12）不戴安全带，不准登高作业。 （13）脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 （14）石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。 2、操作工的六严格 （1）严格进行交接班。 （2）严格进行巡回检查。 （3）严格控制工艺指标。 （4）严格执行操作票。
（5）严格遵守劳动纪律。 （6）严格执行有关安全规定。 3、防止违章动火六大禁令（1）没有批准的动火证，任何情况严格禁止动火。（2）不与生产系统隔绝，严格禁止动火。 （3）不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。（4）不把周围易燃物消除，严格禁止动火。 （5）不按时作动火分析，严格禁止动火。 （6）没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。 4、进入容器、设备的八个必须（1）必须申请，并得到批准。 （2）必须进行安全隔绝。 （3）必须进行置换、通风。 （4）必须按时间要求，进行安全分析。 （5）必须配戴规定的防护用具。 （6）必须在器外有人监护。 （7）必须有抢救后备措施。 （8）监护人员必须坚守岗位。 5、机动车辆七大禁令 （1）严禁无证开车和无令开车(调度令)。 （2）严禁酒后开车。 （3）严禁超速开车。
精益生产管理考核实施办法 1、目的：为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 2、实用范围 （1）公司所有部门、分公司与员工。 3、职责 （1）公司精益管理推进小组办负责每月与各部门沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过公司精益生产管理推进小组审批，发文。 （2）各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益管理推进小组输出当月实施计划，并严格按照计划实施。 （3）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。 （4）公司精益生产管理推进小组定期组织精益项目总结报告会 4、实施方案 （1）每月5日前，项目办完成与试点部门的工作沟通，确定部门当月实施计划，并发文。 （2）每月5日前试点部门完成本部门月度计划输出。 （3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。 （4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。 （5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对试点的项目进行评估，见《精益项目评价表》。 (6) 精益的评价将作为各级员工绩效考核的必要条件，所有员工将列入绩效的范围，部长级别以上者必须是精益管理工作的带动着。
精益生产管理奖惩办法 1、目的：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 2、适用范围 本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。 本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。 3、职责 （1）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议； （2）公司精益生产推进小组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请； （3）由评审委员会主任（总经理）对奖励进行审批； 4、精益生产管理考核奖惩办法 （1）以激励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以部门、分公司为考核对象。 （3）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。 （4）依据《精益生产管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。 （5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，。 5、精益生产管理项目奖惩办法 （1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核 （3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目在正式立项时各队负责人可分多个完成阶段（每个阶段半个月时限），并报公司精益管理推进小组审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益管理推进小组将对项目的实施过程进行考核并奖励。对每个团队奖励分配情况如下：
生产现场安全管理制度 1 目的 为进一步做好生产现场的文明生产工作, 根据《生产现场管理考核办法》, 制定本实施细则。 2 适用范围 公司生产区域内从事各种施工作业的部门、单位和个人。 3 职责 各部门、单位应对本部门、单位的责任区内的环境卫生负责, 即本部门、单位的责任区内的环境卫生如非其它部门、单位施工造成的破坏, 责任部门及单位应按要求保持责任区内的整洁卫生。 4 实施 4.1 公司容貌 4.1.1 公司的道路必须坚持每个工作日打扫干净, 道路两旁无杂草, 否则每次罚责任单位100元。 4.1.2 公司的绿化区域应做到无杂草、无杂物, 常修剪, 保持绿化整齐。绿化区杂乱无章, 不经常修剪的每平方米罚责任人3元。 4.1.3 公司内的一切垃圾应倒入垃圾池内, 倒在垃圾池外的, 每次 罚责任单位50元。 4.1.4 公司主干道不得乱堆乱放物资, 临时将物资堆放在公司主干道上, 须经安保处同意, 否则视为乱堆放, 每次罚责任人50元。4.1.5 自行车、摩托车要按指定位置摆放, 生产现场摆放自行车、摩托车, 每辆罚20元。
4.1.6 公司内机动车辆必须按指定地方停放, 违者每辆罚100元。4.2 环境卫生 4.2.1 各车间必须保持车间内部整洁、干净, 各种物料堆放整齐有序, 如车间内脏乱、物料堆放混乱无标识, 罚车间负责人100元, 安保科下达整改通知后未能按整改期限完成的, 加倍处罚。 4.2.2 在生产场所乱扔饭盒、烟头、烟壳、废纸等其它杂物的, 每个罚20元。 4.2.3 厂区主干道和生产场地必须留有不小于5米宽的安全通道, 且安全通道不得占用, 因生产需要临时占用必须在工作完后及时 恢复, 否则按每平方米罚责任单位50元。 4.2.4 船台区域( 含露天船台) 的清洁打扫工作由船台二车间负责。不能有垃圾及杂物, 清扫不干净罚车间负责人100元/次。 4.2.5 系泊码头的垃圾必须按指定位置堆放, 责任单位必须当日要 清理完毕, 不按时清理的每次罚责任单位责任人100元。 4.2.6 喷砂房除锈施工, 如无特殊原因, 砂房不关闸门施工, 罚责任单位200元/次。 4.3 作业场所 4.3.1 分厂车间内部必须有不小于1米宽的安全通道, 并保持道路 畅通, 无安全通道罚车间责任人100元; 管线拉设整齐有序, 设备 干净无油污, 安全标志清晰, 管道、阀门、容器无能源跑、冒、滴、漏现象, 检查不合格的, 每次罚车间500元。 4.3.2 机加工产生的铁屑每天下班前应清除到垃圾池( 桶) , 保持清
精益生产管理推进制度 一、目的 为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保 证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 二、实用范围 公司精益化生产管理办公室、各生产分厂和一线员工。 三、职责 1、各生产分厂: （1）负责对生产现状进行调研分析并编制调研报告； （2）负责制定具体的改善方案并组织实施； 2、精益生产管理办公室 精益生产管理办公室负责对各分厂精益生产改善项目提供智力支持（具体包括精益生产管理制度、精益生产管理培训、技术支持、精益生产改善项目方案评审和推进过程管控）。 四、流程 1、各分厂在对生产现状充分调研的基础上编制相应的改善方案和具体的项目推进计划并组织内部评审（此过程可邀请精益生产办公室成员参与协作）； 2、改善方案内部评审通过后经精益生产管理办公室审核及公司领导批准后，由各分厂负责各自项目的具体落实和实施； 3、推进过程中，根据各分厂改善项目推进的需要，由精益生产管理办公室组织实施精益生产管理培训并提供技术支持；
4、项目实施完毕后，由各生产分厂向精益生产管理办公室提出验收申请，精益生产管理办公室组织相关人员对各阶段项目进行评审和验收(如评审验收时发现项目未达标，由各生产分厂提出整改方案并限期整改); 四、机制保障 1、会议机制 （1）周例会 会议组织:由各分厂负责组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各生产分厂精益生产改善项目团队和精益生产办公室人员（必要时可邀请品管部、开发部和公司领导等参与会议）； 会议内容：对精益生产推进过程中实施方案进行研讨并审定下周精益生产改善计划； （2）月例会 会议组织:由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导； 会议内容：精益生产办公室介绍公司精益生产整体推进情况。各生产分厂介绍其改善项目进度、改善实施效果和下月改善计划； （3）临时讨论会 根据精益生产推进过程中实际需要临时性召开临时讨论会对实施过程中遇到的瓶颈和难题进行研讨； （4）项目验收会议 会议组织:由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导；
生产现场安全管理规定 Revised by Petrel at 2021
安全生产现场管理制度 生产过程作业现场的安全管理 作业现场安全管理是指从原材料入厂，到产品入库、销售整个生产过程中的安全管理，作业现场安全管理就是要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为优质高产高效益创造条件 作业现场安全管理的主要内容 1.控制、查处、预防员工的不安全行为、人为差错、违章作业是作业现场最主要的内容。控制、本处操作者违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为，认真贯彻执行安全生产法规、制度、操作规程。充分调动操作者的安全生产积极性、主观能动性。 2.抓好文明生产，为员工创造一个良好工作环境，良好的文明生产能促使作业现场逐步形成宽敞明亮、有秩序整洁的生产环境；能促进员工养成遵章守纪，文明讲礼貌，上标准岗良好习惯；保持一种稳定，健康向上的心境。 3发挥群体安全管理功能，提高作业现场群防群治的水平 作业现场安全生产涉及到方方面面工作，危险因素、潜在的事故隐患较多，难以预测，单纯靠安技人员是搞不好的。必须充分发挥作业现场各种形式的群体管理功能，将个体安全意识和行为汇集成群体力量，促进操作者自主管理，相互保护，最大限度的调动每个员安全生产积极性。 车间安全管理 1.健全车间安全管理的内容主要通过车间安全管理必须有人具体负责。要做到车间有主管安全的安全员，班组有检查员。 2抓好车间安全教育，积极参加厂级安全教育、培训，认真做好新工人的安全教育，更换工种、复工、特种作业工种教育等。 3搞好安全生产检查。车间领导轮流定期对作业现场开展安全值班检查，安全员发现“三违”行为立即制止，对事故隐患及时消除。 4职工要具备合格的操作技能，掌握安全操作规程，知道自己应该做什么，达到什么标准。 5操作前认真检查，确认完好；操作时严禁设备、工具带故障或有缺陷 运转，超负荷运要行，操作后认真保养。 6充分利用好生产现场空间，现场各区域划分明确并设置标志，严禁构件 随意摆放或其他物品占用构件摆放的位置。规划好车间卫生区域分布，保证区域卫生干净、整洁，杜绝生产场地有油污、污水、污物及垃圾堆积等现象，垃圾箱内的垃圾要及时清理，并将垃圾箱放置于规定的位置，不得随意放置。
1 目的 为了规范现场施工安全生产管理，落实安全生产责任制，确保施工生产正常开展，制定本制度。 2范围 本制度的适用范围为五建所属的施工现场、施工人员。 3 职责 本制度由安全监督部主管，施工生产部、技术管理部、资产行政部、保卫武装部、工程(区域)公司、项目部相关。 3.1 安全监督部 负责对现场安全防护设施、施工用电、小型机械设备管理、重大危险源（重大环境因素）的识别、监控、安全事故上报、环境监测、安全教育开展情况等方面进行管理。 3.2 施工生产部 负责对大型机械设备管理、分包队伍的管理、建筑垃圾处置、劳防用品的使用情况等方面进行管理。 3.3 技术管理部 负责技术方案审核、方案和措施的交底及执行情况等方面进行管理。 3.4 资产行政部 负责对现场生活、卫生、防疫等方面进行管理。 3.5 保卫武装部 负责对消防安全等方面进行管理。 3.6 工程(区域)公司 负责组织本单位施工项目安全生产的检查和控制。 3.7 项目部 负责施工现场生产安全管理的实施和改进。 4 工作程序 4.1 安全管理策划 4.1.1 工程开工前项目经理针对工程施工和风险特点，组织制定安全管理目标，并形 成文件。目标包括： a) 生产安全事故控制指标； b) 安全生产、文明施工达标目标。(CA04.01-01)
4.1.2 对施工过程、人员活动、设施设备中可能存在的危险源，组织进行识别、风险 评价，建立(危险性较大分部分项工程）、重大危险源清单，制定相应的风险控制措施（CA04.01-02），包括以方面要求： a)对危险性较大的分部分项工程，在施工组织（总）设计的基础上，应按规定单 独编制专项安全施工方案，针对其重大危险源，制定专项安全技术措施； b)对其它危险源，在施工组织设计中制定安全技术措施、明确相关的安全生产规 章制度、操作规程。需要时也可单独编制专项安全施工方案。 4.1.3 风险控制措施按WJ-8.1（2）-2017《施工组织设计编制和管理制度》规定进 行审批，超过一定规模危险性较大分部分项工程的专项方案审查审批后组织专家论证审查。（CA04.01-03） 4.1.4 项目部依据安全管理目标和风险控制措施，制定下列相关资源配置计划： a)法律法规、标准规范、规章制度、操作规程； b)施工技术和工艺； c)技术、管理人员，分包单位和作业班组； d)物资、设施、设备、检测器具和劳防用品； e)安全生产资金计划。 4.2 安全管理实施 4.2.1 施工准备 4.2.1.1 项目部建立总包、分包项目经理、技术负责人、安全员等人员参加的安全生 产领导小组。 4.2.1.2 工程(区域)公司应在合格分包商（工程和劳务）范围内选择分包队伍，并与 之签订安全生产协议，应对分包单位的人员、设备、材料和施工工艺进行控 制。 4.2.1.3 工程合同签订后，项目部应按规定办理工程安全报监手续，收集分包单位为 其从业人员办理社会保险的信息。 4.2.1.4 项目部应在合格供应商范围内采购（租赁）材料和设备，并对进场物资（设 备）进行验收。 4.2.1.5 项目部各个岗位上的从业人员必须具备并保持相应资格，项目部对各从业人 员按五建的安全教育培训制度的要求实施安全教育和培训。（CA04.01-04）4.2.1.6 项目部监督分包单位向从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用 品，并监督劳防用品的使用情况。
精益生产实施案例 Prepared on 22 November 2020
分厂各单位：按照公司、分厂两级工作会议要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年分厂精益管理推进单位成果的基础上，结合分厂2015年工作实际，精细各项基础管理，全面提升管理质量和经济效益，特制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，望各单位认真贯彻执行。附件：1、北郊分厂2015年度精益管理工作要点2、北郊分厂2015年度精益KPI指标二〇一五年二月十五日 按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三大工作主线，在巩固2014年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，2015年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂2015年度精益管理工作要点》，具体内容如下。 一、总体要求按照公司及分厂2015年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指
发电厂 生产作业现场安全管理规定 （试行） 0 引言 为做好生产作业现场的安全管理工作，实现生产作业现场安全管理的制度化、规范化，加强生产作业现场的安全管理与监督，确保各项作业的安全顺利进行和作业人员的人身安全，特制定本规定。 1范围 1.1本规定规定了生产作业现场安全管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。 1.2 本规定适用于大七孔电厂生产作业现场安全管理的工作。 2引用标准 《中华人民共和国安全生产法》 《职业安全健康管理体系审核规范》 《电业安全工作规程》 《安全生产工作规定》 《安全生产监督规定》 《反违章管理规定》 3职责 3.1 生产作业现场安全管理由厂安质科、生产科及各生产部门共同实施，安质科为归口管理部门。 3.2 安质科负责全厂生产作业现场安全管理和监督、指导工作。3.3 生产科负责生产作业现场安全技术管理和指导工作。 3.4 各生产部门负责本部门生产作业现场安全管理和监督工作。3.5 各生产班组负责本班组生产作业现场安全管理和监督工作。3.6 工作（项目）负责人全面负责生产作业现场的安全管理和监督工作。
3.7 工作班成员协助工作负责人做好生产作业现场安全管理。 4管理内容与方法 4.1 作业人员 4.1.1所有工作人员均要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产工作规定》、《反违章管理规定》、《电业安全工作规程》和电厂有关安全生产的规章制度。 4.1.2作业人员必须经过体检合格以及安全技术和专业技术培训考试合格，并取得相应的上岗资格。禁止无证上岗。 4.1.3作业人员应学会触电、窒息急救法、心肺复苏法，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。 4.1.4工作人员必须学会正确使用个人安全防护用品，并根据作业场所要求使用相应的防护用品。 4.1.5作业人员的着装应符合《电业安全工作规程》的有关规定。如作业人员的工作服不应有可能被转动的机器绞住的部分，工作时必须穿着合格的工作服，衣服和袖口必须扣好；禁止戴围巾、穿拖鞋、凉鞋，女工作人员禁止穿裙子、高跟鞋；辫子、长发必须盘在工作帽内；做接触高温物体或化学危险品的工作时，应戴手套和穿专用的防护工作服。 4.1.6作业现场所有工作人员必须按规定佩戴安全帽。 4.1.7 作业人员应保持良好的精神状态，工作前6小时不能酗酒。4.2 作业准备 4.2.1 危险性较大或技术较复杂的作业（项目），施工单位必须制定详细可行的安全技术措施方案，经有关部门审核批准后严格执行。4.2.2 作业前必须召集所有工作人员进行安全技术交底，开展危险点分析与预控工作，明确岗位责任。作业人员应在了解清楚整个作业过程和自己的作业内容、安全职责及安全注意事项后，在危险点分析与控制卡上签名确认。