创优质结构工程质量计划、目标和质量保证措施
工程质量计划、目标：
根据合同规定要求本工程主体结构质量达到——“重庆市三峡杯优质结构工程”，争创“巴渝杯”。
本工程实行创优目标管理，在确保工程质量合格的基础上，确保实现并获得：重庆市优质结构工程奖，围绕这一目标，按《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）和重庆市有关创“优质结构”的办法规定和要求,对总体质量目标作进一步的目标分解：
工程质量目标分解表
1.创优合同签署
根据公司规定,工程质量获得结构优质奖，奖励技术质量部、项目工程部奖金2.0元/m2;反之，同等处罚。本工程质量目标保证工程质量创优，因此，公司首先与技术质量部、项目工程部签署工程质量创优合同，确定质量管理目标。
2.创优工程工作小组
本工程质量目标是保证工程质量创优，由公司技术质量部和项目工程部组建创优工程工作小组，编制创优工程工作小组计划，指导并组织项目围绕工程的创优工作展开活动。
a.创优工程工作小组组成
组长：范先绪（总工程师）
副组长：陈绪同（项目经理）
成员：刘洋（技术负责人）牟树生（施工员）潘雪松（安全负责人）杨磊（质量负责人）文雯（内业技
术）
b.工作职责及方式
1)工作小组对项目工程创优工作有绝对领导权，负责项目创优过程的控制和管理。
2)建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，推动创优工程工作的顺利进行。
3)工作小组副组长必须每天派人到现场检查创优工作事实及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并形成记录报送组长，确保创优工作目标的顺利实施。
公司技术部派一名技术管理员、一名质量管理员专门指导、督促、检查本工程执行质量体系程序文件和技术管理规定及技术质量管理工作。公司技术质量部每月对本工程执行公司质量管理文件技术质量检查一次，并严格履行公司制订的技术、质量管理奖惩条例。
3.项目工程安全技术负责人主动征求业主方代表、监理工程师或质检人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。
4.项目工程部技术质量管理人员、施工技术管理人员每天检查工程的质量、执行施工组织设计以及执行公司质量体系管理文件情况，并作好施工记录。
5.每周召开一次施工协会，项目工程部技术负责人主动征求业主方、监理方、质监部门代表对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。
6.项目工程部建立的QC小组，进行技术攻关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。
1.2施工过程工序控制
施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果为管过程。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。
1.技术交底
根据质检计划编制主要分部分项工程的质量控制措施，认真搞好各层次的质量技术交底工作，组织专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范，弄清楚设计图纸，操作规程及质量标准和检验方法，并形成书面记录。
2.施工过程管理
（1）项目经理部根据本工程质量目标及施工组织设计、方案编制质量检查计划，并明确各分部分项工程的质量责任人，分阶段对各分部分项的质量按质量目标进行检查、评定结果存档。
（2）施工过程中严格贯彻“三检”制：每道工序进行自检、互检、专检工作。各专业工长及班组必须实行交接工作班制，做到上不清下不接，层层把关，施工人员必须按企业标准，实施对分项工程整个工序过程的全检，专职质量员按企业规定进行各分部分项工程核定，项目技术负责人审查、评定。
（3）凡本工程重点控制质量分项，均要编制全管理预控质量书，确定质量控制管理点，成立QC小组贯穿施工过程，项目工程部定期召开质量分析会，分阶段对工程质量加以总结，用数据说话，运用数学统计，分析析质量动态，增强质量意识，落实纠正预防措施，把质量控制管理落实到整个施工过程中。
（4）对重要部位如地基持力层、混凝土梁柱接头、地下室外侧墙防水、预埋件、管道根部处理等防漏设施进行工长自检，班组交接检，质检员抽检一系列检查防范制度，并对以上部位进行全检无一遗漏。
（5）主体结构施工过程管理
a.主体结构施工过程中质检计划及频率