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财务管理的架构和规划方案引言财务管理是企业运营中至关重要的一个方面，它涉及到企业的资金、预算、投资、风险管理等诸多方面。
一个良好的财务管理体系能够帮助企业实现资金优化配置、降低风险、提高利润等目标。
本文将探讨财务管理的架构和规划方案，以提供一个指导性框架供企业参考。
财务管理的架构财务管理的架构包括以下几个关键要素：1. 财务目标财务目标是财务管理的核心，企业应该明确自己的财务目标，如增加市场份额、提高盈利能力、降低成本等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并通过制定相应的指标进行监测和评估。
2. 资金管理资金管理是财务管理的基础，它包括现金流管理、资金调度和资金筹措等方面。
企业应该建立一个有效的现金流预测和管理体系，确保资金的充足和合理利用。
同时，企业还应该制定资金调度策略，使资金在各个业务之间进行优化配置。
另外，企业还应该合理选择资金筹措方式，如银行融资、股权融资等。
3. 预算管理预算管理是财务管理的重要环节，它通过制定和执行预算来指导企业的经营活动。
预算管理应该包括财务预算和经营预算，前者主要涉及盈利能力和资金运作，后者主要涉及销售额、生产能力等。
预算应该与企业的财务目标相一致，同时也要与实际经营情况相匹配。
4. 投资管理投资管理是财务管理的重要组成部分，它涵盖了项目投资决策、投资组合管理、投资绩效评估等方面。
企业应该建立一个科学的投资决策流程，包括项目筛选、可行性分析、投资评估等环节。
投资组合管理则涉及到资产配置、风险控制等方面。
此外，企业还应该根据投资绩效，定期评估和调整投资决策。
5. 风险管理风险管理是财务管理的重要任务，它包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。
企业应该建立一个有效的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
风险管理应该结合企业的财务目标，并制定相应的风险管理策略和措施。
财务管理的规划方案财务管理的规划方案应该基于企业的整体战略和目标，具体包括以下几个步骤：1. 确定财务目标企业应该明确自己的财务目标，并根据目标制定相应的指标和时间表。
集团公司财务管理架构方案简介在当今市场经济的环境下，企业集团日益迅速发展，对财务管理提出了更高的要求。
为此，集团公司财务管理需要建立一个稳定、高效的架构方案，以确保财务管理工作的有效性和准确性。
本文将详细介绍一个适用于集团公司财务管理的架构方案，包括财务管理组织架构、财务管理系统以及财务管理流程。
通过这些措施，集团公司将能够更好地管理财务工作，增强竞争优势。
财务管理组织架构在集团公司内部，需要确定一个财务管理的组织架构，以确定财务人员的职责、权限等。
这是一个关键性的因素，能够带来巨大的效益。
一个理想的组织架构应该由多个职能部门组成，包括财务部、审计部、税务部、成本管理部、预算管理部等。
每个部门应该有一个专业的管理和技术人员团队，能够与企业的战略规划和经营计划紧密结合。
此外，可以考虑建立一个绩效管理中心，综合考核各部门的绩效，并提出改进措施。
财务管理系统为了更好地管理集团公司的财务工作，需要采用一流的财务管理系统。
一个高效的财务管理系统需要通过财务管理规划，确保集团公司在全球市场中的竞争优势，同时还需要能够简化财务流程、提高数据的采集精度，节省管理成本等。
具体来说，财务管理系统包括：•财务管理平台：该平台应包含财务数据分析模块、财务决策支持、预算制定、考核、财务报告等功能。
•采购管理平台：负责集团采购的流程管理，包括供应商管理、采购计划管理、采购订单管理等•收款平台：负责集团公司的资金收入和支出的管理和协调，包括客户账户管理、银行账户管理、资金流量管理、电子支付等。
这些平台需要与企业内部各个部门的系统和外部的CU和交易站点对接，确保数据的有效性、精度和完整性。
财务管理流程集团公司内部财务管理流程也是财务管理的重要组成部分。
财务管理流程需要明确、透明、规范，方便审核和管理。
一个科学有效的财务管理流程将能够帮助管理人员更好地掌握企业财务状况，加强盈利能力和效益的管理。
具体而言，财务管理流程包含的环节应包括：•财务报表制定：指定会计制度和标准，制定全面的财务报表。
财务部组织架构设计引言概述：财务部组织架构设计是企业内部的重要组成部分，它对于企业的财务管理和决策起着至关重要的作用。
一个合理的财务部组织架构设计可以提高企业的财务效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
本文将从五个大点来详细阐述财务部组织架构设计的重要性和具体内容。
正文内容：1. 财务部组织架构设计的目标1.1 提高财务管理效率1.2 优化资源配置1.3 加强内部控制1.4 提升财务决策能力1.5 支持企业战略目标实现2. 财务部组织架构设计的原则2.1 适应企业规模和业务特点2.2 合理划分职责和权限2.3 建立有效的信息沟通和协作机制2.4 强化内外部合作与合规管理2.5 鼓励创新和学习3. 财务部组织架构设计的具体内容3.1 职能划分3.1.1 财务规划与预算管理3.1.2 财务会计与报表分析3.1.3 资金管理与风险控制3.1.4 税务管理与合规性监督3.1.5 内部审计与风险管理3.2 职位设置3.2.1 部门负责人3.2.2 财务分析师3.2.3 会计主管3.2.4 资金管理专员3.2.5 税务专员3.3 人员配备3.3.1 专业技能与经验要求3.3.2 人员培训与发展3.3.3 绩效考核与激励机制3.3.4 岗位轮岗与交流4. 财务部组织架构设计的实施步骤4.1 现状分析与问题识别4.2 设定目标与制定计划4.3 组织架构调整与职能划分4.4 职位设置与人员配备4.5 信息系统支持与流程优化5. 财务部组织架构设计的效果评估5.1 绩效指标的制定与监测5.2 财务管理流程的优化与改进5.3 内部控制体系的建立与完善总结：财务部组织架构设计是企业财务管理的基石，它的合理性和有效性直接影响着企业的发展和竞争力。
通过设定明确的目标和原则，合理划分职责和权限，建立有效的信息沟通和协作机制，财务部组织架构设计可以实现财务管理的高效运作，优化资源配置，提升企业的竞争力。
在实施过程中，需要注意现状分析和问题识别，制定明确的目标和计划，并结合信息系统支持和流程优化，评估效果并不断改进。
财务共享中心组织架构财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。
统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。
达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。
经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。
因为前者使会计工作随着企业经营的国际化而分散到世界各地，而后者又使会计工作随着网络和计算机的应用而大大简化。
在这样的条件下，按照传统方式组织财务工作，势必造成那些分散在世界各地的子公司用于会计的人力和物力资源不能满负荷运作。
因此，在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将全球范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。
据统计，目前已有半数以上的世界五百强企业建立了共享服务的组织机构，90%的跨国公司已经在实施共享服务。
作为目前企业压缩成本、提高服务水准中成效最为卓著的一种管理体系，共享服务管理的价值已为通用电气、惠普、IBM 等很多世界知名企业所证实，目前，国内一些大型企业集团如中兴、华为、长虹都逐步建立了服务共享中心。
集团企业该如何搭建财务共享平台，推进财务共享服务呢? 作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。
在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。
随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。
由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。
集团公司财务管理架构设计方案引言集团公司如何合理地进行财务管理，是每一位企业家都必须面对的问题。
本文介绍了集团公司财务管理架构设计方案的主要内容，其中包括财务管理的定义、重要性以及有效的财务管理架构的设计方案。
财务管理的定义和重要性财务管理是指对一个企业的财务活动进行策略性的规划、运作以及掌控。
财务管理作为企业管理中的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响企业的业绩和发展。
财务管理主要包括以下几个方面：1.资金管理：管理企业现金流，并且规划资金流向和控制成本。
2.财务分析：对财务数据进行分析，提供具有参考价值的数据信息，帮助企业制定决策。
3.风险管理：通过风险控制和防范，确保企业的稳定和安全。
4.财务政策：依据企业发展目标和战略，制定财务政策，实现企业的战略目标。
财务管理的重要性在于，它是企业管理中不可或缺的一部分。
财务管理的有效运作可以为企业保驾护航，实现长期稳定的发展，而财务管理的不当运作可能会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业破产。
集团公司财务管理架构设计方案总体设计思路为了实现集团公司财务管理有效的运作，需要对其进行架构化的设计，使企业的财务管理工作能够协调一致，井然有序。
设计的总体思路应该包括以下方面：1.完整的财务管理架构：包括财务管理的完整流程、职责及协调机制。
2.简单的组织结构：简化组织架构可以使企业的财务管理更加高效。
3.协调一致的财务流程：所有的财务流程应该有统一的规划、执行和管理。
组织结构设计集团公司财务管理组织架构应该包括三个层次：总部、事业部和分支机构。
其中总部的职责是拟定公司整体的财务规划和战略，负责全局的财务管理；事业部则是执行总部的决策和制定整个事业部区域的财务规划；分支机构则是对具体的财务问题进行管理和解决。
财务流程设计针对集团公司中的不同财务流程，设计方案应该包括资金管理、成本核算、财务决策、资产负债管理和税务管理等五个方面，每个方面应该拥有完整的流程，并且有谁来主导和负责。
财务体系搭建模板1.引言1.1 概述概述财务体系是指一个组织或企业在进行财务管理和决策过程中所建立的一套规范和流程。
财务体系的搭建是确保企业财务运作顺利、高效的基础，它涉及众多方面，包括财务报告、预算管理、成本控制、资金管理等等。
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，财务体系的搭建变得越发重要。
它不仅有助于组织实现财务目标，还能提供给企业高级管理层决策支持的重要信息和数据。
一套科学合理的财务体系可以帮助企业合理配置资源，提高经营效益，降低风险，实现可持续发展。
在搭建财务体系时，需要考虑到企业的特定情况和目标。
财务体系的设置应该充分考虑企业的规模、行业特点、经营模式等因素。
同时，也需要遵循一定的原则和方法，确保财务体系的科学性和有效性。
本文将介绍财务体系搭建的重要性和基本原则。
通过阐述这些内容，读者将能够更全面地理解财务体系的作用和意义，为自己所在企业或组织的财务管理提供参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：在本文中，我们将按照以下结构来讨论财务体系搭建模板的相关内容。
首先，我们将在引言部分概述本文的主要内容和目的，以便读者能够对整篇文章有一个整体的了解。
其次，在正文部分，我们将首先介绍财务体系搭建的重要性。
通过分析财务体系在企业管理中的作用，我们将说明为什么财务体系的搭建对于企业的可持续发展至关重要。
接着，我们将探讨财务体系搭建的基本原则。
通过介绍一些经典的财务理论和实践，我们将阐述财务体系搭建的核心原则，以帮助读者理解财务体系搭建的基本框架和方法。
最后，在结论部分，我们将对本文进行总结，并展望财务体系搭建的未来。
我们将讨论财务体系搭建在数字化时代的发展趋势，并提出一些可能的改进和创新方向，以期为读者提供一些启示和思考。
通过以上的文章结构，我们将全面而系统地探讨财务体系搭建模板的相关内容，希望读者能够从中获得有益的信息和启示。
目的部分的内容可以写成如下形式：1.3 目的本文的目的是为读者提供一个财务体系搭建的模板，帮助他们了解财务体系搭建的重要性和基本原则。
集团公司的财务组织架构模型在现代商业世界中，大型集团公司均需建立完善的财务组织架构模型，以便有效管理和监控各个子公司及部门的财务状况。
财务组织架构模型是一个重要的管理工具，它帮助集团公司实现财务协调、风险控制和效率提升。
本文将介绍一个典型的集团公司财务组织架构模型，并分析其组成要素和工作流程。
一、集团公司财务组织架构模型的基本组成1. 财务总部财务总部是整个集团公司财务管理的中心，负责制定财务战略、规划和政策，并以此为基础，协调和指导各个子公司和部门的财务活动。
财务总部的职能包括财务策划、风险管理、内部控制、财务报告和决策支持等。
2. 子公司财务部门集团公司通常有多个子公司，每个子公司都设有独立的财务部门。
子公司财务部门负责执行财务总部的指导方针，按照集团公司的财务管理体系，完成财务核算、报告和分析工作。
此外，子公司财务部门还需要与本地税务、监管机构等进行沟通和协调，确保合规经营。
3. 业务部门业务部门是集团公司的核心经营部门，也是财务组织架构模型中的重要组成部分。
业务部门负责实施收入和支出的具体业务活动，包括销售、采购、生产等。
在财务组织架构模型中，业务部门需要配合财务部门，及时提供相关的财务数据和信息，以支持财务决策和报告。
二、集团公司财务组织架构模型的工作流程1. 财务规划与预算在财务组织架构模型中，财务总部负责制定年度财务规划和预算，同时各子公司和业务部门根据集团公司的战略目标，制定自己的财务规划和预算。
财务规划和预算主要包括销售目标、成本预算、投资计划等。
通过财务规划和预算，集团公司可以合理安排资源，实现财务目标。
2. 财务核算与报告财务核算是财务组织架构模型中的核心环节，是评估企业经营状况和财务健康的重要依据。
各子公司和业务部门定期将财务数据报送财务部门，由财务部门进行核算和编制财务报表。
财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过财务核算和报告，集团公司可以全面了解和分析财务状况，为决策提供依据。
财务部门的组织架构建设（一）财务部门的职能（二）财务部门的框架（一）财务部门的职能1．财务部门的职能2．财务部门的工作内容1）制度管理2）会计管理3）资产管理4）财务管理5）预算管理6）资金管理7）关系协调8）人员管理1）制度管理根据国家各项财经法律、法规和公司经营管理需要，制定、完善各项管理制度。
建立、健全内部会计控制制度，保护公司各项资产的安全与完整，保证会计信息资料的真是准确性。
2）会计管理Ø 办理公司日常财务业务及会计核算工作；Ø检查、监督公司内各单位的会计基础工作和会计核算工作；Ø编制、报送公司月度、季度会计报表、财务报告；Ø 负责公司税款的计算、申报、缴纳等工作；Ø拟定税务筹划方案，并跟进已批准税务筹划方案的实施；Ø审核内部各单位纳税申报报表，检查、防范税务风险； 3）资产管理Ø 组织公司的资产管理和清查、盘点工作；Ø监督、检查公司各项资产的安全性、完整性、受控性及经济有效地使用；Ø参与新增固定资产等项目的可行性研究，提出财务意见；4）财务管理Ø 根据公司发展需要，拟定财务战略规划方案，编制各种财务计划；Ø 对公司经营状况进行财务分析并提供各种财务分析报告，为公司的经营决策提供支持；Ø参与公司投资、基建工程、设备购置等立项可行性研究工作，并参与投标、结算、验收全过程的监督；Ø负责公司的财务风险的管理（包括资金风险、信用风险等）；Ø负债对投资项目进行财务可行性分析论证；Ø参与各种对外经济合同的签订、评审工作；5）预算管理Ø 建立和完善公司预算管理制度及实施方法；Ø组织编制公司年度、季度和月度财务预算，审查、平衡各单位的财务预算；Ø检查、跟踪各单位预算执行情况，必要时提出预算调整建议；6）资金管理Ø 负责公司工资、各项奖金的计提及发放工作；Ø 办理现金收付和银行结算业务，保管好各种票据、单证；Ø 遵照公司各项财务管理制度和财务开支审批权限，审核办理各项费用的资金支付；Ø筹措公司经营发展所需资金，控制合理的资本结构，提高资金的使用效率，保证生产经营资金的良性循环； 7）关系协调Ø 协调公司内部各单位的工作关系；Ø加强与工商、税务、银行、外汇管理等国家职能部门的沟通和联系，并与之建立良好关系，及时掌握各种相关信息，争取更多的资源和支持；8）人员管理Ø 参与财务人员的招聘工作；Ø 制定本部门的各项管理制度，建立、健全岗位责任制；Ø 对财务人员进行日常管理和工作考核，建设优秀财务工作团队；（二）财务部门的架构1．财务部门是企业管理核心部门之一，而且随着市场经济的发展，企业管理正在逐步转化为以财务管理为中心，这也使得财务部门在企业中的地位不断提高。
财务体系建设方案一、引言随着企业规模的不断扩大和经营复杂度的增加，财务体系的建设变得至关重要。
本文将提出一套财务体系建设方案，以帮助企业提高财务管理水平和决策能力，推动企业持续发展。
二、目标与原则在财务体系建设之前，我们首先需要明确目标和原则。
财务体系的建设应当以提高财务透明度、规范财务操作、提高财务管理效率为核心目标。
同时，我们还应当遵循合规性、科学性、可实施性的原则，确保财务体系的有效运作。
三、组织架构一个良好的财务体系需要明确的组织架构，包括以下几个要素：1. 财务部门：负责企业的核心财务管理工作，包括财务规划、预算管理、会计核算、资金管理等。
财务部门应当设立专业岗位，有明确的职责分工和职级体系。
2. 内部控制部门：负责制定和监督内部控制制度，确保企业的财务活动合规、风险可控。
内部控制部门应当与财务部门相互配合，形成有机整体。
3. 信息技术部门：负责开发和维护财务管理系统，提供可靠、高效的信息支持。
信息技术部门应当与财务部门和内部控制部门紧密合作，确保系统的安全和稳定。
四、流程优化财务体系建设的关键环节是流程优化，通过合理规划和改进财务流程，提高工作效率和质量。
以下是一些建议：1. 预算管理流程：建立标准化的预算编制和执行流程，确保预算的准确性和执行情况的监控。
应当加强预算和实际数据的对比分析，及时进行调整和改进。
2. 会计核算流程：建立科学的会计核算制度，明确会计政策和核算方法。
加强内部会计核算监督，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 资金管理流程：建立规范的资金管理制度，包括资金计划、资金调拨、资金监控等。
加强对资金流动的监督和管理，提高资金利用效率。
五、信息化建设在财务体系建设中，信息化建设是重要的支撑手段。
以下几点需要注意：1. 系统选择：根据企业的具体需求，选择适合的财务管理系统。
系统应当满足企业的财务核算和报表要求，同时具备数据安全和可靠性。
2. 数据集成：将各个子系统的数据进行集成，形成统一的数据来源。
财务体系模式分析及架构设计方案 一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工 （一）某集团总部集分权式--层级制财务体系 某集团处于变革时期，集权式财务管理尚未转型期，财务信息化ERP核算系统满足基本要求。集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作（资金集中、融资决策权等），预算管理工作逐步实施和推进，集团层面的税务筹划和税务指导咨询服务工作刚刚起步。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部（或项目投资部）负责业务集中管控。其中需要说明的事项：
1. 各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备，受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据。财务人员管理受集团统一安排，岗位调整上报集团公司备案。
2. 集团总部财务集权管理的业务是：财务人事权、资金（融资）管理权、预算管理权。各项目子（专业、参股）公司在财务管理方面分权的是财务核算、成本控制、经营分析、资金计划、税务筹划、投资测算等。 （二）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系 某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项：
集团财务 预算部（5人） 核算部（12人） 税务部（3人） 税务经理 预算经理 总部资金管理 财务管理工作总部财务管理总部财务成本各项目公司财各项目公司财各项目公司财各项目公司财各项目公司财总部财务经理 1. 各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备。 2. 新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。
集团财务
财务管理（3人）财务核算（10人） 融资投资管理（3人）
筹资与融资管理（1）预算管理与分析(1)总部资金管理 财务管理工作总部财务会计核算 各项目公司财务部3人 各项目公司财务部3人各项目公司财务部3人各项目公司财务部3人总部专项财务
专项财务人员应对集团公司（三）某集团总部集权—共享式管理财务体系 集团财务
财务管理中心（3人） 会计核算中心（10人） 资金结算中心（5人） 融资管理制度培训会计核算成本管理财务管理资金预算收入管理中心（3人） 信息技术中心（2人）
主营业务系统实施系统维护其他业务资金结算
报表汇总税收筹划
财务共享中心副职
财务集中核算与财务管理服务 集团及各子公司 上图组织架构分析：某上市公司的集团总部财务管理采用集权---共享式管理财务体系，依托于成熟化的财务信息化管理系统-SAP，及下属各子公司的业务收入系统与SAP系统的有效衔接，同时，全集团的大部分业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均可以通过SAP实现数据共享、财务核算。在集团总部的集权财务管理体系下，通过财务共享服务中心管理各级子公司，大大减少各子公司（项目公司）的财务人员，仅需在项目现场配备1-2名财务支持或协调人员；不但降低了财务人工成本，同时标准化、规范化的财务管理流水线作业、分工专业细化，大大提升核算准确度和效率；由于共享财务管理的可复制性强，集中全集团资金优势，有助于行业投资的专业性分析研判，各个方面均体现了财务管理服务与集团公司的战略发展，满足集团公司未来快速扩张带来的对财务人员快速对接、资金管控、财务管理等要求。
（四）假想的集团总部集分权—嵌入式价值创造型财务体系 总结中国现有的财务建设按照财务成熟度情况可以划分为：核算管控型财务体系、管理集权型财务体系、战略发展型财务体系、价值创造型财务体系等四个阶段。财务管理体系化建设中往往以价值创造的理念推动各项工作，但若实施价值创造的财务体系，需要打破财务固有的单体法人核算制的思维局限，站在集团整个产业链的角度来审视内部协同效益最大化，运营理念、收益管理、税收筹划、绩效考评、人员配备等等都需“一盘棋”的管理布局。
嵌入式价值创造型财务体系就是“棋盘线”。若从企业价值链中分析，直接增值活动为：投融资管理、资金集中管理、项目营运财务管理活动；间接增值活动为：账务核算、税务筹划、成本分析、决策分析等财务活动。无论哪一项财务活动，若能深入挖潜、顺藤摸瓜都存在价值创造空间，而且通过财务活动的挖潜为企业带来的都是实实在在的利润。“企业越发展，财务越重要”，企业在向业务生产经营要效益的同时，转向通过财务管要效益、要利润。
嵌入式价值创造型财务体系从首创热力现有的产业链角度出发，可以搭建的财务体系占比为：业务支撑财务（30%）、战略管理财务（20%）、资金清算财务（10%）、共享核算财务（40%）。具体解释如下：
业务支撑财务（30%）。主要财务活动为：财务尽调，投资分析，服务业务部门的预算编制、分析等基于平台公司的服务；税务协办，成本管控，预算编制、月度预算分析，财务二级统计核算（库存管理、产品成本归集、收入管理…）等基于项目建设、项目运营的服务等等。
战略管理财务（20%）。主要财务活动为：战略分析，决策支持，投融资复核，预算管理，利润管控，税务筹划，项目投后经济性评价，投融资决策管理，财务制度管理、人员管理等。
资金清算财务（10%）。主要财务活动为：银行管理，收付结算业务，资金收支计划，资金集中，资金分配、资金筹措，金融机构投融资洽谈等。资金清算财务以清算中心或财务公司的实体出现，资金清算的资金管理以规范管理、限额核定、有偿上收、使用自由、监管统筹的原则，统一方式统筹管理各子公司（项目公司）资金。 共享核算财务（40%）。主要财务活动为：财务性基础管理活动，会计核算，纳税申报，资产管理，工程核算管理，应收应付管理，成本管理、费用管理，财务报表，财务分析，管理报告。共享核算财务以共享集中核算的服务外包商业模式服务于平台公司、各专业及子公司。
嵌入式价值创造型财务体系的财务组织架构，是搭建一个财务平台，不再限制每一位财务人员的岗位，而是利用产业链项目的发起组合竞聘上岗，充分调动财务人的积极性，以月底薪制保障，终了绩效考核参考财务人员参与实施财务活动的分值和产业链活动的协同效益溢价的收益系数考核。对于那些财务基础性工作或者参与意向性低的财务活动，要适当调高财务活动分值或收益系数。财务管理组织架构以矩阵式管理组合安排人员配备，产业链活动内的关联性财务活动需合理安排收益系数。
改变旧财务管理模式下以岗定薪，现行固化的组织架构不能有效调动财务积极性，不符合“按劳分配”的管理原则，因此设想建设以提升财务人员主动性、多劳多得的管理理念去搭建价值创造型财务体系。挑战绩效考评体系，模糊财务组织架构，重点在预算管理、投资管理、资金管理的考核上后以全产业链协同效益总额按照一定的比例给予绩效奖金。
财务基础工作保障问题，入职首创热力的每一位财务要保障每年有一定比例的时间分配在财务基础活动工作中，全年按照计划调整工作。同时，新入职的财务人员建议在财务基础工作至少保证入职后12个月的财务基础培养。 通过设想嵌入式价值创造型财务体系，未来集团总部财务管理功能，将更多的由传统的管理功能和信息处理功能转向协调功能和服务功能发展。同时，运作规范、逐步流程化的传统功能将占用较少的人力物力，而较大精力将投向协调和服务功能。
1、协调功能 协调功能是集团总部财务管理的价值延伸。由于集团内部各个子公司均是独立的法人，因此难免会出现同业竞争、重复劳动、资源浪费等情况。因此，发挥集团总部的协调功能，统筹集团内资源，避免子公司重复工作，成为集团总部财务管理的重要职能。主要包括：
（1）政策研究。集团作为一个统一的业务整体，一般来说业务相对集中，而财会政策更具普遍适用性，因此，从集团层面整合政策研究，为下属企业定期提供最新财会政策，发布业务处理指导意见，可以有效免除下属企业重复相似工作，提升集团总部的业务指导能力。
（2）资金集中。成立资金结算中心或财务公司已经成为越来越多的大型企业集团的选择，将沉淀在各子公司的资金统筹集中使用，最大限度发挥资金的价值。如果没有集团总部的协调作用，资金集中是很难实现的。当然，这也是集团总部财务管理的服务功能之一。
（3）纳税筹划。由于集团内部各子公司经营情况不同，或者位于业务上下游，或者盈亏不一，因此，从集团层面来看，纳税筹划的空间很大。这项工作也只有集团总部财务才能承担。纳税筹划的难点在于如何协调各子公司服从集团整体利益，而同时又不过度干涉各子公司的业务，影响各子公司的经营独立性。
（4）信息系统建设。建立集团范围内统一的财务信息系统其实是财务管理的信息处理功能的必要基础，但此项工作更多的是信息系统基础数据的协调一致，尤其是会计科目设置、供应商和客户的统一规范等。只有集团总部做好顶层设计，才能避免下属企业重复劳动，并为集团内部信息化处理关联交易、合并报表等工作打下基础。
2、服务功能 服务功能是集团总部财务管理价值的更高体现。一般来说，集团总部并非经营实体，很少有盈利来源，因此，总部常常被视作管理臃肿的机构，传统观念则是越精简越有效。但实际上，伴随财务职能的不断拓展，集团总部的财务服务功能越来越重要，它是在协调功能基础上发展起来的，可以发挥集团的整体优势，弥补单个下属企业的劣势。主要包括：
（1）会计集中核算。由于会计基础账务处理的同质性，以及财务信息系统的普及，集团范围内高度集成的会计集中核算更具可行性。目前，集团财务共享中心已经越来越多，有条件的企业集团通过构建统一的财务共享服务支撑平台，将分散在各下属企业的基础账务处理集中起来，既节省了大量基础财务人员的人工成本，将财务人员的工作推向业务前端和决策支撑分析，同时也有效加强了集团总部的集中管控，提高财务信息质量和及时性。
