园林景观绿化招标文件文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
招标文件 项目名称：许昌·新景苑一期园林绿化景观工程 河南物华实业集团有限公司 许昌物华置业有限公司 2010年6月 目录 第一部分、总则 第二部分、招标文件 第三部分、投标文件 第四部分、开标和评标 第五部分、授予合同 第六部分、技术规范 第七部分、投标函格式 第八部分、资格审查资料格式 第九部分、合同条款及格式 第十部分、图纸及变更文件 第十一部分、清单样表格式 第一部分总则 一、工程概况： 1、工程名称：许昌新景苑园林景观工程 2、工程地点：工农路西新兴路南 3、工程规模：景观绿化工程面积约2万平方米，其中一期景观绿化工程面积约8000平方米
二、合同工期： 1、预计开工日期：2010年8月1日 2、预计竣工日期：2010年12月20 日 3、工期为60日历天，非乙方原因造成的工期拖延须由甲方签证认可。 三、投标人资质要求： 参加投标的投标人必须在近两年住宅小区园林绿化工程建设中，有着良好的业绩与信誉的园林绿化专业施工企业，同时必须具有园林贰级或贰级以上的企业资质，拟派项目经理为园林专业中级或以上技术职称且有类似工程管理经验。 四、要求提供的相关资料： 1、投标单位营业执照、资质证、项目经理证、法人证书或授权委托书(验原件、留复印件)； 2、投标人近两年完成的主要类似工程情况和现在正在施工的工程情况(验合同原件、留复印件)； 3、拟派项目经理和技术负责人的简历、业绩和资格材料，以及拟在施工现场的主要施工管理人员（包括质量员、安全员、施工员、资料员、材料员）情况； 4、完成本工程拟采用的主要施工机械设备情况； 5、企业资信（能证明企业信誉的有关材料等）； 五、招标范围： 1.本次招标的招标范围为按河南省河美艺术景观有限公司设计的许昌·新景苑居住小区景观施工图范围内一期的全部土建、安装和绿化工程（包括但不限于土方的整形、土壤的改良）。乙方不承担购土费用。 2.本次招标内容不包括小区主干道路铺设和小区管网污雨水管道埋设。 六、标书计算方式： 1、依据招标文件所提供的分部分项工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。本工程包工包料(甲供材料除外)、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工。主要材料按许昌市2010年第贰季度信息价计算，信息价中未包含材料价格以市场价为依据。乙方对施工图和工程量清单已经审查完毕，保证其所报单价已包含了施工图及其变更文件包括的全部工作内容而无遗漏。 措施项目费： 1.1.1、完成招标文件所提供的工程量清单项目范围内所需的全部措施费用。投 标人根据本工程的具体情况，以“项”或“宗”列项报价。 1.1.2措施项目费不予调整，投标人漏报或少报，招标人将视为此项费用已包括 在其它费用之内而不予支付。
关于公司持续发展规划书
前言 凡事预则立，不预则废。做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。对企 业而言，谋虑就是企业根据环境的变化 , 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战 略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，经营战略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。“物竞天择，适者生存”，市场不同 情弱者。不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展目标。 如果只是制定战略而不实施，战略就是“空的东西”。战略的实施是依据企业的战略规划，对企业的战略加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加 以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程，通常称之为战略管理。 战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方 面都到位。执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可 以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。执行力 的基础是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任，责任不可传授，但可以培养，战 略目标，战略规划，战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化，也就是培养员工责任心的指导思想。 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
工程项目投标策略研究 随着中国加入WTO和社会主义市场经济的不断发展和完善，工程项目招标投标已经越来越规范化、制度。如何掌握投标策略和技巧，提高中标率已是每个投标人必须研究的重要课题。本文从投标前的准备工作开始介绍了投标人在整个投标过程中应该掌握的投标策略，目的是通过对这些投标策略的研究和分析，能给投标企业提高中标率有一些帮助。投标人作好投标工作的前提条件是作好必要的准备工作。 在了解招标程序的基础上对招标项目信息的收集非常重要，收集到的信息要求“快、全、准、用”。投标人要建立好自己强有力的投标班子，班子成员要求有娴熟的投标技巧和较强的应变能力。这些人既要渠道广、信息灵，又要工作认真，纪律性强，更要对公司绝对忠诚。投标人要掌握一些基本的投标策略，如先亏后盈法、优惠取胜法、以人为本法等等，对于突然降价法、不平衡报价法等这些投标报价策略和技巧更是投标人应该掌握的，在此基础上合理使用一些投标辅助手段，投标人成功中标的概率就会大大增加。 本文的重点和创新点主要在第二章和第四章，具体表现在： 1、投标决策贯穿于整个投标过程，投标人要掌握一些基本的决策方法，本文从内容、程序和方法几方面阐述了如何进行投标决策；投标人是否投标、如何投标要具体情况具体分析，投标人应该掌握优先选择项目的基本方法和原则，在此基础上，结合评分法和决策树法等一些定量的分析方法来作出各种投标决策。投标人通过定性定量的决策方法相结合，弥补了主观判断因素的不足，增加了投标决策的科学性。 2、在整个投标过程中最重要的是投标报价策略，投标人必须掌握，本文通过对影响投标报价的因素分析；详细介绍了不平衡报价法、概率分析法等投标报价技巧，理论联系实际，对投标人如何作好投标报价作了比较详尽的分析和研究。结论：招标投标是一场竞争，是企业综合水平的较量，本文通过对工程项目投标中各种投标策略的分析研究，说明了投标企业要想在工程项目投标中中标，除了掌握一些必须的投标技巧外，企业的工程质量、社会信誉、经营作风更是起着举足轻重的作用。 施工企业要想在竞争中求生存，求发展就必须有自己的核心竞争力，建立自己的投标策略体系，形成自己的长期投标策略。
绿化工程 施工招标 技术部分投标书 项目编号： 项目名称： 投标文件内容： 投标人： 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 投标人地址： 联系电话：邮政编码： 开标时间：年月日时分
技术投标书目录 一、质量承诺及保证措施 二、工期承诺及保证措施 三、安全文明施工保证措施 四、施工技术方案、施工程序、施工大纲 五、施工主要工序 六、绿化方案的合理化建议 七、施工进度计划 八、拟投入的主要施工机械设备表 九、项目管理机构配置 （1）项目管理机构配备情况表 （2）项目经理简历表 （3）项目技术负责人简历表 十、施工总平面图 十一、企业基本概况 十二、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、项目经理证等复印件。
一、质量承诺及保证措施 1. 质量承诺 我公司参加工程的施工投标，如我公司中标，将严格按国家现行有关规范、规程、标准要求，组织机构、人员进行施工，严格按照CJJ/82-99《城市园林绿化施工及验收规范》、GJ/34《城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科》及工程各专业工程施工验收规范、设计施工图要求提交验收，工程竣工后，保证达到初步验收一次性验收合格，管护期结束后，最终验收一次性合格的质量标准。 1.1 乔木成活率达到100%（从初验合格之日起一年内）； 1.2 灌木成活率达到100%（从初验合格之日起一年内）； 1.3 灌木成活率达到100%（从初验合格之日起一年内）； 1.4 绿地及覆盖率达到100%（从初验合格之日起一年内）。 并保证工程竣工验收后日内，编制完整的竣工资料、竣工图，并经核验后交发包方。 2. 违约责任 若不能达到质量承诺一次性验收合格，除承担返工费用
| 施工投标文件 编号： 工程名称：XX绿化工程 投标文件内容：技术部分 投标人：xxx园林工程有限公司 法人代表或委托代理人：（签字或盖章）投标日期：年月日
目录 第一章编制说明及依据 第二章工程概况 第三章施工准备 第四章施工方案 第五章质量保证措施 第六章进度保证措施 第七章雨季施工措施 第八章安全生产保证措施 第九章文明生产保证措施 第十章与建设单位的配合协调措施第十一章工程验收与维修保养
第一章、编制说明及依据 一、编制说明 我公司在熟悉XX工程的设计图纸及相关资料，并对工程现场实地进行勘测后，分析了各种影响施工的不利因素和施工难点及我公司已参与前期工程施工的优势，根据图纸中有关技术要求及有关规范要求，我们组织了精干的技术人员编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是对本工程施工的总体构思和部署，是一份对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面进行程序化、规范化管理的纲领性文件。 二、编制依据 1、XX工程施工图及相关资料等。 2、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工现场管理规定》。 3、中华人民共和国“建筑法”及湖北省、武汉市有关文件、规定。 4、按“项目法”管理组织施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。 5、实地勘测施工现场及周围环境情况。 6、依据的主要标准、规范、规程目录如下： 《城市绿化工程施工及验收规范》 《XX省园林城市绿化工程质量评定标准（试行）》 《XX省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》 《园林绿化树木养护技术规程规范》 第二章、工程概况 一、工程概况 XX工程位于XXXX。由XXXX公司投资建设。 主要项目包括：土方工程、苗木种植、养护工程等工程组成。
园林绿化工程投标策略 随着绿工程建设市场的不断完善和规范，越来越多的绿化工程采取招投标形式发包工程建设任务，也有更多的施企业将参与工程投标竞争。实践证明，实行招投标制既可以降低工程造价、缩短绿化建设工期和确保工程质量，还可以促进绿化施工企业自身素质的提高。按照招标投标法要求的公开、公平、公正和诚实守信原则，施工企业怎样成功参与绿化工程项目投标，在竞标中获高分，以承揽工程建设任务，投标书的合理编制和投标报价的科学决策显得至为重要。 1、绿化投标施工方案的特点 在了解到绿化工程招标的工程规范投资情况及业主信誉等信息后，施工企业应尽快取得招标文件，成立投标小组，组织有关人员查看施工现场，编制投标书。投标小组应该由企业负责人、项目经理、预算人员、技术人员等共同参与，按照招标文件要求，认真组织，合理编制和科学决策。在编制投标书时，首先仔细阅读、认真分析招标文件，明确招标要求和注意事项合同条款，然后根据企业自身特点和施工现场条件等因素编制科学的施工方案。在制定绿化施工方案时，应注意如下几点： 针对性：投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标文件内容应该结合施工现场条件的有利因素有不利因素，按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求，根据施工场地条件交通状况和工程规模大小，认真研究绿化施工图纸，结合自身的施工技术水平管理能力等诸多因素，合理安排施工顺序和苗木栽种顺序，恰当选择施工机具，提高具体措施如何利用有利因素，规避不利因素，保障工程质量和工程进度。这些具体措施往往能得到业主赏识，从而达到出奇制胜的效果。在招标文件要求的情况下，施工单位如果发现有某些设计不合理并可以改进之处，根据自己的苗木来源和环境条件需要，在符合相关规范的要求下，可提出自己的优化设计或节约投资的设计变更。 可行性：投标书提出的管理机构设置、施工计划、施机械、苗木组织、各项施工技术措施（包括栽植措施、养护管理措施等）、安全措施、保洁措施等应真正适合该绿化工程的要求。人员组织合理到位，施工管理机构设置合理，选取的施工机械适当，保障和监督措施得力，计划切实可行，安全措施有力，苗木成活保障措施具体，绿化效果明显，有很强的可操作性。在许多投标文件中，很多施工单位为装帧数量，空话连篇，照搬教科书，具体措施缺乏可操作性，往往引起评标委员的反感而导致失败。 完整性：投标文件应当对招标文件要求的各个内容和条件全面作出响应。投标书的编制内容按照招标文件要求的各个内容回答应完整、具体，不可漏缺或画蛇添足。漏缺和画蛇添足都可能引起评标失分，导致投标失败或出现废标。
我国招投标领域存在的问题及原因分析与应对策略 摘要：近年来，由于监管机制不完善，法制不健全，当前我国的招投标领域仍存在不少不容忽视的问题。造成当前招投标领域问题存在的原因有很多方面，归结起来主要是三个方面的反差：一是高利润回报与低违规成本；二是招投标业务高速发展与制度建设相对滞后；三是高隐蔽交易与低水平监管针对问题分析，我们应当着力在以下几个方面下功夫：一是以增强招投标办法的科学性、合理性和公开性为方向，健全完善公平、公正的竞争择优机制。二是以加大投标企业与中介机构违规成本为重点，健全完善招投标惩处激励机制。三是以整合机构力量为抓手，健全完善招投标监管机制。四是以加大组织处理和纪律处分力度为后盾，健全完善责任追究机制。 前言招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程 项目建设中已经广泛实施。为贯彻建设管理体制改革，我国从80年代初期开始实行工程建设招投标制度。作为市场经济发展的必然产物，它有效地推动我国建设市场与国际市场的接轨。多年实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程制度，它在保证建设工程质量标准，加快工程建设进度以及获得最佳经济效益方法的方面成效显著。但是，由于建筑市场发育尚不规范，管理体制的束缚以及经验不足等原因，建筑工程招投标在具体操作中还存在不少问题。本文针对目前建筑工程项目招投标中普遍存在的一些问题进行分析，提出一些个人见解，望能对今后的建筑工程招投标工作起到一定的参考作用。
正文 1.目前建筑工程项目招投标领域存在的问题 1.1地方保护主义盛行，招标有失公允。一些地区、部门为确保本地、本系统建筑企业中标，采取歧视性资质审查、限制信息发布地点和范围，或者制定不公平的评标标准和方法等措施，排斥外地或其他投标人。 1.2招标文件不规范，存在倾向性或歧视性情况。倾向性表现在招标文件中明确注明品牌、设备型号等，或者制定有倾向性特殊技术指标。在 1.3招标人规避公开招标。主要表现为：a.肢解工程,规避中心招标； b.主体工程招标附属工程规避招标; c.以种种理由将应公开招标的项 目直接发包，或采用工程联系单的方式随便增加工程量，变相规避招标；d.以邀请招标取代公开招标。 1.4投标人串标、围标现象。某些部门滥用权利，在招投标前将建设工程内定给某些施工单位中标，再指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；或者，投标人私下交易，组成临时联盟，相互约定提高或压低投标报价，一家投标，几家陪标，事后再进行利益分配。甚者，有的地方还出现了专业围标集团，专门组织一些施工单位投标，中标后再私下交易。 1.5投标人挂靠、工程私自转包分包问题。一些施工企业出钱购买营业执照和资质等级证书，甚至盗用或借用他人证件参加投标，骗标。或者，有的企业中标后，又将工程直接转包、分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量、安全不从事管理、推卸责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，
九、施工组织设计 目录 1、编制依据及讲明 2、工程概况 3、工期及质量目标 4、施工预备情况 5、施工方案及工艺要求 6、工期保证措施 7、质量保证措施 8、安全保证措施 9、文明施工及措施 10、绿化成活保证措施 11、植物养护与治理 12、养护治理期浇灌措施、树木质量保证
13、附各种表格 （1）劳动力打算表 （2）要紧设备机械表 （3）施工进度打算表 （4）施工总平面图 一、编制依据及讲明： 本标书在总结了我公司多年来绿化施工组织治理经验的基础上，按照青州市西环路、下逄路、口齐路绿化工程施工招标文件与绿化施工图纸,以及有关的国家标准、行业标准、企业标准等技术资料为依据,经现场考察后
而编制的。中标后,将进一步编制更为详细的施工组织设计、形象进度打算图、网络打算图及缺陷责任期内的维护实施打算。我们将按照施工组织设计精心组织施工、严格治理。确保投标段如期保质保量完成。 二、工程概况 工程名称：青州市西环路、下逄路、口齐路绿化工程 建设单位：青州市住房和城乡建设局 建设地点：青州市 工程内容：第一标段： K0+000.00--K6+150.00 羊青路路口至徐集村东（何官镇辖区），概算：7445734元 第二标段：K6+150.00--K11+500.00 徐集村东至东镇路路口（经济开发区辖区），概算：6619525元 下逄路绿化工程 第三标段：K0+000.00--K1+650.00 凤凰山路路口至鸿山精阁沿街房路口，概算：2717288元 第四标段：K1+650.00--K4+300.00 鸿山精阁沿街房路口至王家庄南
侧，概算：6379524元 西环路绿化工程 第五标段：齐王路至桩号K1+244对应的路口，概算：3449270元 第六标段：桩号K1+244对应的路口至桩号K2+363对应的路口，概算：2910510元 第七标段：桩号K2+363对应的路口至桩号K4+420对应的路口，概算：2817028元 第八标段：桩号K4+420对应的路口至桩号K6+113的施工建桥区域，概算：2673615元 第九标段：桩号K6+687的施工建桥区域至尧王山西路，概算：3232073元。 （一）工程状况：目前现场已具备开工。 （二）工期及质量： 1、工期：开标定标后即开工，2013年4月30日前全部竣工。 2、质量标准：合格；
园林绿化工程投标书 工程名称: 园林绿化养护工程 项目负责: 喻东明 投标单位: 武汉圣远保洁工程有限公司二0一0年十一月制
第一部分：投标报价书、授权委托书 1、投标报价书 2、授权委托书 3、质量承诺书 投标书 ***公司办公室: 我单位研究了贵办的水文花园园林绿化工程招标文件及工程的图纸和其他有关资料，并查勘了现场，现正式提出，我方愿意以人民币元的总承包价承包园林绿化于昂虎工程的全年养护工作，并同意按照该工程的图纸、合同条款、施工细则和工程量清单以及招标文件中其它有关条款进行施工。 一旦我方中标，我方将保证按投标书各项细则进行准备工作，并保证在能在甲方要求时间内随时承接整个养护工程，同时我方将按规定交纳履约保证金（合同金额的5%）元，工程风险抵押金（合同金额的10%）元。 我方的投标书从开标日期2005年月日起3天内有效，在此期间该投标书始终对我们保持约束，我方保证不改变投标总金额，并随时接受中标。 投标保证金在投标有效期内，如果我方撤回投标书或不参加开标仪式，或开标后修改投标总金额，或在接到中标通知后2天内拒签合同，则投标保证金可由你们没收。 我方理解你们不保证报价最低的投标单位中标。我方同意负担直至合同协议签署时，为此次投标所发生的一切费用。 投标单位：武汉圣远保洁工程有限公司 法人代表： 联系人： 单位地址： 联系电话： 日期：2005年3月30日
授权委托书： ***办公室： 兹委托经理（居民身份证编号：）为我单位的委托代理人，代表我单位就水文花园园林绿化工程签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事物，其签名真迹如本授权书末尾所示，特此证明。 授权委托单位：武汉圣远保洁工程有限公司 法定代表人： 委托代理人： 日期：年月日
工程项目投标报价策略研究 随着市场经济的不断发展，我国的招投标体制日益完善和健全，招投标市场的竞争日益激烈，企业如何在激烈的招投标竞争中取胜并获得良好的经济效益和最大的利润，除了靠自身的素质和实力外，投标策略和投标技巧对于能否中标起着举足轻重的作用，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。 标签：工程项目投标报价策略 1、标价设计的基本方法 标价的设计就是按照招标项目的技术要求和图纸，求其计价成本或按结构比例法递推其计价成本，然后加上企业某阶段的平均利润和应纳税金确定一个基数价格，实际报价即决策价格的高低以基数价格为依据，由拟获利润的多少或边际贡献的大小来调节。标价设计的方法分静态基数价格和动态决策价格两种。 标价基数即静态基数价格，是以投标企业的个别成本或测算的成本为依据而确定的价格。根据以上方法测算的计价成本，一般采用成本加成法来确定标价基数，即在成本上加企业年度平均利润和应纳税金来确定。标价基数未考虑社会成本对盈利的制约因素以及企业之间的竞争因素。但它是确定决策价格即实际报价的基础。 2、投标报价策略分析 对于一个建设工程项目，投标的单位一般有三家或多家参与。必须知己知彼，才能百战不殆。投标策略有四大要素：把握形势，以长胜短，掌握主动，随机应变。投标企业只要抓住这四个要素，并结合具体工程情况，灵活运用，就有希望在竞争中取得成功。 （1）把握形势。也就是在具体工程投标活动中，掌握“知己知彼，百战不殆”的原则。为此，要搜集情报信息，了解自己，了解对方。 （2）以长胜短。即用优势战胜劣势，以己之长胜过对手。在“把握形势”的基础上，分析本企业和竞争对手的优劣态势。企业的优势在于各个方面，如职工队伍素质好、技术水平高、劳动态度好、工作效率高等。 （3）掌握主动。在投标竞争过程中，不管面临什么样的竞争形势，投标企业一定要善于把握主动。在选择投标对象时，做到能投则投，不利不投。 （4）随机应变。一是在确定投标报价时，必须根据影响报价较大的企业因素和市场变化信息，适时做出决策；二是在某项建设工程投标过程中，随着竞争对手的变化，必须及时地修正改变自己的投标策略。
施工组织设计 第1章工程总体概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1投标情况介绍 (4) 1.1.2 工程概述 (4) 1.1.3 施工要领 (5) 1.2施工现场条件 (6) 1.2.1现场条件 (6) 1.2.2气候条件 (7) 1.2.3 施工用水用电 (7) 1.3工程施工特点 (7) 第2章施工部署与施工方案 (9) 2.1施工指导思想 (9) 2.2 施工管理总目标 (10) 2.3 施工组织机构组成 (12) 2.4 施工人员配备与任务分工 (13) 2.5 施工部署 (18) 2.5.1 施工工作面段施工分段的原则 (18) 2.5.2 施工阶段划分 (19) 2.5.3 施工区段具体划分 (19) 2.6 施工顺序与施工总工艺流程 (20) 2.7 主要施工方案 (21) 2.7.1置石手法： (21) 2.7.2植物造景 (21) 2.7.3种植施工 (21) 第3章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (22) 3.1 施工总体进度计划 (22) 3.2 各阶段施工进度保证措施 (22) 3.2.1土方（整地）施工阶段施工进度具体保证措施 (22) 3.2.2 种植施工进度保证 (23) 3.2.3施工进度控制的各项措施 (23) 3.4施工工期违约承诺 (27)
附图1：施工进度计划横道图 (29) 附图2：施工进度计划网络图 (30) 第4章劳动力和材料的投入计划及其保证措施 (31) 4.1 劳动力需要量计划表 (31) 4.2 主要材料需要量计划表 (32) 4.3劳动力投入保证措施 (32) 4.4材料投入计划保证措施 (33) 4.5 材料及花木运输计划 (34) 第5章主要机械设备与检测设备投入计划 (35) 5.1主要施工、检测设备投入计划表 (35) 5.2资金需要量计划表 (35) 5.3施工机械与设备进场落实措施 (36) 第6章绿化种植、管养技术要领 (38) 6.1铺设表土要领 (38) 6.2植草技术要点 (38) 6.3种植乔木、灌木技术要点 (39) 6.3.1种植形式 (39) 6.3.2施工要点 (39) 6.4植物的养护和管理要点 (40) 第7章施工平面布置及临时设施布置 (42) 7.1施工总平面布置原则 (42) 7.2临时设施布置 (42) 7.3材料堆放场、仓库、等布置 (43) 7.4临时排水、排污设施 (43) 7.5假植苗圃地设置 (43) 第8章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 45 8.1施工工艺流程图 (45) 8.2施工原则及主要工序 (46) 8.2.1绿化工程施工原则及主要工序 (46) 8.3现场准备 (46) 与定点测量、放线 (46) 8.3.1定点、放线 (46)
实用标准 文档 施工投标文件 编号： 工程名称：XX绿化工程 投标文件内容：技术部分 投标人：xxx园林工程有限公司 法人代表或委托代理人：（签字或盖章）投标日期：年月日
目录 第一章编制说明及依据 第二章工程概况 第三章施工准备 第四章施工方案 第五章质量保证措施 第六章进度保证措施 第七章雨季施工措施 第八章安全生产保证措施 第九章文明生产保证措施 第十章与建设单位的配合协调措施第十一章工程验收与维修保养
第一章、编制说明及依据 一、编制说明 我公司在熟悉XX工程的设计图纸及相关资料，并对工程现场实地进行勘测后，分析了各种影响施工的不利因素和施工难点及我公司已参与前期工程施工的优势，根据图纸中有关技术要求及有关规范要求，我们组织了精干的技术人员编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是对本工程施工的总体构思和部署，是一份对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面进行程序化、规范化管理的纲领性文件。 二、编制依据 1、XX工程施工图及相关资料等。 2、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工现场管理规定》。 3、中华人民共和国“建筑法”及湖北省、武汉市有关文件、规定。 4、按“项目法”管理组织施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。 5、实地勘测施工现场及周围环境情况。 6、依据的主要标准、规范、规程目录如下： 《城市绿化工程施工及验收规范》 《XX省园林城市绿化工程质量评定标准（试行）》
《XX省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》 《园林绿化树木养护技术规程规范》 第二章、工程概况 一、工程概况 XX工程位于XXXX。由XXXX公司投资建设。 主要项目包括：土方工程、苗木种植、养护工程等工程组成。 施工内容包含：平整并回填种植土、绿化地整理、苗木种植、苗木养护。 二、质量目标 把质量摆在生产工作的首位，严格做到全过程的质量控制，确保各类工程项目一次验收合格，综合评定达到优质等级。 三、工期目标 总日历工期：90天 第三章、施工准备 一、技术准备 1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。 2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。
工程大学 (简装稿) 论文名称: 投标报价策略与技巧的研究学号: 姓名: 专业班级: 06级工程管理1班 指导老师: 摘要
随着我国国民经济和社会发展的需要，工程建设规模也越来越大，对于施工企业的发展，既是机遇又是挑战。施工企业为了自身的生存和发展，只有通过招投标来获取工程项目。本文通过作者在施工企业实习期间的经历，结合编制标书及其投标报价过程中存在的问题，介绍了工程招投标的定义和基本特性、工程招投标的基本程序，以及工程招投标在我国经济建设中的作用和发展状况；说明工程招标标底的确定及评标方法分析以及工程投标中的决策；介绍了如何编制标书和投标报价，以及投标报价过程中应采取的策略和技巧；如何进行工程投标风险的识别和防。在借鉴作者投标过程中的经验和教训，总结了施工企业在编制标书和投标报价以及投标报价的策略和技巧。如何选择投标对象、编制标书、回避风险、最大限度获取工程利润是每一个施工企业极为关注并重点研究的课题。本文从承包商的角度出发，认真分析投标全过程，为承包商选择投标对象、合理报价、回避合同风险、提高中标机率、最大程度获取利润提出一些切实可行的建议，力图对施工承包企业投标工作起到一定的现实指导意义。 关键词：投标；报价；技巧；风险策略 Bid price quotation strategy and skills
Abstract Along with our country national economy with the demand that society development, Developments scale is more and more, Toward development of construction enterprise, Since it is an opportunity and it is challenge. Construction enterprise exists with develop for the sake of the oneself, Only passing to recruit to bid to obtain project. This text passes the problem that author exsits in business enterprise that start construction career filed worked period, Combination establishment mark book and its bid quote process, Introducing the engineering recruit the def function indevelopments with develop the condition; Explaining the engineering invites bids to mark the bottom to really settle and the bidding the method analyze sand the engineering bids inside of decision; Introduce how establishment mark book with bid to quote, and bid to quote the process the strategy that insides hould adopt w inition of the hurl tore cruit the basic procedure that bid with the basic characteristic, engineering, and the engineering recruit to bid at the our country economicith technique and how to proceed the engineering bid the risk identifies with against etc At draw lessons from the author bid experiencein the process with teach, tally up the construction business enterprise to mark the book with bid to quote and bid the strategy that quote in the establishment to make use of with the technique. How to choose to bid object, establishment mark book, get around the risk, biggest limit obtains the engineering profits is each a construction business enterprise to extremely pay attention to lay equal stress on to order investigative lesson. This text sets out from the undertaker's angle, earnest analysis bid who leprocess, for undertaker choice bid object, reasonable offer, get around the contract risk, increase inside mark the probability, biggest degree obtains the profits puts forward the some slices solid viable suggestion, the dintdiagram contracts for to the construction the business enterprise bids to work to rise certainly of actuality guide meaning. Keywords: To bid; To quote; Strategy; The technique Risk
园林绿化工程投标流程 第一章前言 我们作为投标企业采取怎样的方法去参加工程投标竞标至关重要。园林工程投标一般要尽可能从定量角度来分析确定工程项目的投标报价方案，还需靠企业内部专业技术人员的共同努力，发挥团队的集体智慧和力量，充分发挥现场信息资源的作用，通过中标来促进企业的不断发展。 第二章园林绿化工程投标流程 园林工程的投标程序与其他建设工程的投标程序基本相同，从过程上分为投标前期、投标书编制期、投标决策期三阶段。 第一节投标前期 在投标前期阶段首先主要是要从各种信息渠道获得园林工程的招标信息。招标信息的准确获得是园林工程中标的首要条件。取得园林工程招标的信息方法有很多，其中包括电视、网络、建筑市场公告栏等。公开渠道获取园林工程招标信息是非常重要的。但是并非所有的项目多采用公开招标的形式，相当一部分项目是采取邀请招标的方式。所以，收集招标信息时应该有目的、有重点地进行，如有些有过业务往来的建设单位的工程信息应该有目的、有重点地进行，因为，这些项目的中标可能性比较大，中标后获利可能性也比较大。当第一时间获得了园林工程的招标信息后，应及时向业主提交一份能够全面、如实的说明本投标园林公司能力的、符合资格审查的文件。这样更有利于业主详细、全面的了解我们的投标诚意和资格。
一旦资格审查通过后，我们得到招标文件后，就应该立刻组织园林工程技术人员详细的研究招标文件。重点研究与投标密切相关的关键信息。如园林工程招标单位、工程范围、投标资质要求、施工工期和质量要求、招标答疑时间地点、投标保证金以及要求、投标有效期、标书送达地点、投标截止日期、开标会时间地点、评标办法、投标书无效的情况、主要技术标准、施工图纸、合同主要条款等，以免发生意外造成投标无效。在清单模式下，在保证工期、质量等招标文件中的条件后，招标人（业主）要求投标园林工程公司具有最低的报价。但是，对于我们园林工程公司而言，降低报价虽然有利于中标，但会降低预期利润，增大投资风险。因此，对于一个园林工程的中标，报低价是一个重要因素，但决不能考虑其为唯一因素，应该综合多方面的条件，综合分析出一个合理的价位。这样就可能中标，实现我们公司的企业利润最大化，风险投资最小化，工程质量期限得到有力的保证。 第二节投标书编制期 园林工程投标标书分为技术标编制和商务标编制。 一、技术标编制 技术标编制要按照招标文件的要求积极响应，如“投标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现我们是否具有竞争实力的具体表现。如果我们对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使我们在技术标方面失分，以致最后落榜。
建设工程投标策略、方法及应用研究
作者姓名：准考证号: 工作单位： 2012年11月01日 建设工程投标策略、方法及应用研究 一、前言 自2000年《招标投标法》颁布及2007年《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件试行规定》的制定，我国建设工程招投标步入法制化、规范化的发展阶段。施工单位（承包商）通过参加工程投标承接工程已经成为不可避免的主要途径。因此投标单位应针对工程的实际情况，凭借自己的实力，并正确运用投标策略和方法来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益。以下通过笔者所参加的投标实例浅谈投标策略和方法的运用技巧。 二、工程实例 上海**大厦节能改造工程是政府财政拨款的节能改造项目。大厦位于上海市南京西路**号，总建筑面积为12628㎡，是上海**对外接待宣传的窗口，高标准的市民运行健身场所和办公场所，是集营业大厅、运行场所、办公、客房、餐厅为一体的综合大楼。
由于该项目全部使用国有资金，所以业主委托上海市政府采购中心进行国内公开招标采购。工程采用交钥匙模式，并设定了节能工程的最高限价。 三、投标策略的分析 投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争 的方式和手段，企业在参加工程投标前，应根据招标工程情况和企业自身的实力，组织有关投标人员进行投标策略分析，其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。 1、业主情况和机会利益分析 该项目为政府财政投资专款专用，资金有保障，信誉良好，履约情况良好；该项目为上海市知名历史建筑，如取得成功，可为公司创下品牌，提升知名度。该项目存在良好的形象效益同时也存在一些限制点：工程整体体量小（全部改造工程仅100多万元），涉及的作业项目多（空调、采暖、卫生热水和泳池系统），工程要求严格（工期短、节能效果保障、售后服务期长）。 2、对手分析 该项目采取网上公开采购招标模式，所以最终参与竞标企业将较多，无法有效分析各竞争对手的具体情况，因而采取宏观分析。 由于该工程复杂、体量小、要求严，分析认为大型的工程公司对该项目将不会太感兴趣，竞标企业将以小型公司为多；由于该项目为节能改造项目，对节能量有一定考核要求，并不是简单的设备置换，所以纯粹的设备贸易类公司将难以取得业主信任，那些具有节能资质和节能业绩的公司将拥有较强的竞争优势；“麻雀虽小，五脏俱全”，该项目是名副其实的涉及多系统的安装工程，在招标公告中没有明确界定对安装企业的等级要求，但高级别的安装企业必然会更好的取得青睐。 3、企业经营状况和自身实力分析 本公司是上海市认证的节能服务类企业，在热回收及能源高效利用领域具有很强的技术优势，同时公司在设备运行及日常管理方面也有很强的优势，并且企业拥有同类型的节能改造案例。该项目涉及的多系统改造模式，目前在上海市极具市场特色，有大量潜在宾馆酒店也有节能改造的需要，是本企
工程施工投标文件 （技术标） 招标编号： 招标人： 工程名称： 投标人：（盖章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）投标日期2010 年08 月29 日
目录 一、主要施工方法 二、工程投入的施工机械设备情况 三、劳动力安排计划 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全生产的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、施工总平面布置设计 九、项目管理班子配备 1.项目管理班子配备情况表 2.项目负责人简历表 3.项目技术负责人简历表 4.项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 5.人员证书复印件 十、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工情况下的施工 措施
一、主要施工方法 一.工程概况 1、工程名称： 2、建设地点：， 3、质量要求：合格 4、工期要求：施工总工期日历天 二.施工组织总体设想 1、施工构想 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工：一是工程负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 2、工程施工目标 ⑴、确保工程质量标准达合格 强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理
绿化工程投标书 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
投标文件 （正本） 项目编号： 项目名称： 所投标段： 供应商名称： 地址： 电话： 传真： 投标日期： 第一部分商务部分 一、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系的法定代表人。
特此证明。 投标单位：（盖章） 日期：年月日 二、投标文件签署授权委托书 我张高潮系（投标单位全称）的法定代表人现授权委托我公司（职务或职称）（姓名）为全权代表，参加（采购方名称）的（项目名称），项目编号为：，该同志代表我单位全权处理本次招标活动中与 （采购人）的一切事宜，由他签字的一切文件，我公司均认可。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人：（签字）性别：年龄： 身份证号码：职务： 单位名称：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 授权委托日期：年月日 三、报价函 致： 1、根据已收到贵方的项目编号为的 工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以
（币种、金额、单位）、（小写）的报价并按投标文件的要求承包本次工程项目的材料采购、施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括答疑、修改文件及有关附件。 3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。 4、我单位保证本工程质量达到标准。 5、我方同意所递交的投标文件在招标文件中规定的投标有效期内有效，在此期间内我方如中标，我方将受此约束。 6、贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方合同文件的组成部分。 7、我方将与本报价函一起，提交（币种、金额、单位）作为投标保证金。 投标单位：（盖法人章）单位地址： 法定代表人或授权委托代理人：（签字或盖章）邮政编码：电话：传真： 开户银行名称：开户银行账号： 日期：年月日 四、唱价一览表