广告策划与管理
课程编号：600723
课程名称：广告策划与管理（广告学）
英文名称：Advertisement
课程类型：专业方向课
总学时：48 讲课学时： 32 实践学时：16
学分：3分
适用对象：工商管理专业本科学生
先修课程：市场营销
执笔人：淑华审定人：
一、课程性质与教学目标：
广告策划与管理是一门以经济科学、行为科学、市场营销学、及各种管理理论为基础，从生产经营者的角度出发，系统地研究广告学的基础理论，着重围绕工商企业在生产经营过程中所需要的广告知识展开阐述，主要包括广告组织、广告调研、广告策划与预算、广告主题策划、广告创意、广告创作、广告媒体及选择、广告效果分析与测评及管理等方面容。该课程是一门应用性强的学科，是市场营销专业的重要课程，对于培养市场营销专业人才平说是不可缺少的。本课程通过系统地讲授与学习广告学基本原理，重点掌握广告策划技术与方法，加强广告案例教学，在条件许可的情况下，到工商企业和广告公司进行实地考察。通过该课程的学习，要求学生不仅应较系统地掌握广告学的基本知识，而且要初步掌握广告策划的技术与方法，会写广告策划书和进行广告策划活动。从而为市场培养合格的专业人才，促进我国经济的发展，使我国的企业能够尽快适应今后激烈的国际竞争。
二、课程教学和教改基本要求
广告策划与管理是一门应用性比较强的学科，是市场营销专业的重要课程，对于培养市场营销专业人才来说是不可缺少的。本课程通过系统地讲授与学习广告学基本原理，重点掌握广告策划技术与方法，加强广告案例教学，在条件许可的情况下，到工商企业和广告公司进行实地考察。通过该课程的学习，要求学生不仅应较系统地掌握广告学的基本知识，而且要初步掌握广告策划的技术与方法，会写广告策划书和进行广告策划活动。
三、课程各章重点与难点、教学要求与教学容
第一章导论
课程重点与难点：
本章重点是广告的定义与构成要素。
教学要求：
广告既是一门科学，又是一门艺术。在当今社会，随着市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，广告已成为现代企业拓展市场不可缺少的工具和手段。本章是全书的导论，通过本章的学习，让学生对广告有一个基本了解，了解广告涵和功能，广告的产生与发展等容。
教学容：
第一节广告的涵与构成
一、广告的涵
1、广义的广告含义。
2、狭义的广告含义。
3、不同国家对广告的定义。
二、广告的构成—广告的三大要素
1、广告主体。
2、广告媒体。
3、广告信息。
第二节广告的功能与类型
一、广告的功能
1、传播信息沟通产需。
2、扩大销售，加速流通。
3、指导消费，便利购买。
4、树立形象，塑造名牌。
二、广告的类型
1、按诉求对象的不同划分：可分为消费者广告、生产者广告、中间商广告和社会集团广告等。
2、按信息容的不同划分：可分为商品广告、劳务广告、金融广告、技术广告、租赁广告等。
3、按传播围的不同划分：可分为国际性广告、全国性广告、区域性广告和地方性广告等。
4、按制作要求的不同划分：可分为促销式广告、指名式广告、心理式广告、提示式广告、比较广告等。
5、按直接目的的不同划分：可分为声誉性广告和销售性广告。
第三节广告的产生与发展
一、我国广告的产生与发展
1、我国古代广告。
2、我国近代广告。
3、我国现代广告。
4、当前我国广告发展的特点与问题。
二、国外广告的产生与发展
1、国外古代广告。
2、国外近代广告。
3、国外现代广告。
三、当代国际广告发展的新趋势
1、广告竞争全球化。
2、广告传播网络化。
3、广告制作高科技化。
4、广告宣传柔性化。
第二章广告组织
课程重点与难点：
本章的重点是专业性广告组织的职能、任务和基本形式。
教学要求：
通过本章的学习，让学生了解有关广告组织的基本信息。广告组织是广告经营活动的机构，主要包括工商企业的广告部门、专业性广告组织、媒体广告组织和广告团体组织等。不同的广告组织，具有不同的性质、职能、任务和工作特点。发展和健全广告组织，是顺利有效地开展广告业务活动的重要保证。
教学容：
第一节企业广告组织
企业广告组织是指工商企业在部设置的广告业务机构，专门负责企业的广告业务活动。国外工商企业一般都设有部的广告组织，有的甚至成立了广告公司。
一、企业广告组织的职能和任务
1、编制广告计划。
2、实施广告计划。
3、测评广告效果。
二、企业广告组织的基本形式
1、功能型组织：按照企业广告宣传活动全过程中，或设计、制作和发布广告宣传活动过程中所必须具备的功能结合而成的。
2、地区型组织：是以地区分工确定的，即根据企业产品销往各个地区的业务需要而级建的。
3、产品型组织：是以企业生产经营的产品加以分工确定的，即按照企业所生产经营各种不同性质产品的要求进行组建。
4、对象型组织：是以广告的对象加以分工确定的，也即根据产品的最终使用者的不同加以组建。
5、媒体型组织：以广告媒体加以分工确定的，即按照企业的产品广告所采用的不同媒体的需要加以组建。
三、企业广告组织的领导体制
由于企业生产经营的性质、类型和规模不同，广告在企业中的地位、作用和任务不同，以及企业最高管理阶层对广告的重视程度不同，因而企业广告部门的领导体制也有很大的差别。
1、经理或总经理直辖型。
2、销售经理管辖型。
3、广告部集权型。
4、广告部分权型。
5、广告部分权与集权结合型。
第二节专业广告组织
专业广告组织是专门从事广告经营活动的机构，主要有广告公司以及各种广告代理商和广告制作部门。
一、专业广告组织的职能与任务
1、承接广告。
2、广告调研与计划。
3、广告制作。
4、选择广告媒体。
5、广告管理。
二、专业广告组织的基本形式
1、职能型组织：又叫部门制度或部门组织，即按职能分设各部，各部同时为所有客户开展广告工作。
2、群体型组织：又叫小组制度，是在公司部组织机构设立共同部门与独立小组，按职能分设，为各个广告客户进行广告作业。
三、广告公司的任务与组织形式
1、广告公司的性质与任务：广告公司是以替委托人设计和制作广告方案为主要职务的服务性商行。广告公司协助务企业设计、制作和部署其广告。
2、美、日广告公司的组织形式：即有职能型广告组织形式，又有群体型广告组织形式。
第三节媒体广告组织
一、媒体广告组织的职能与任务
1、设计制作广告。
2、发布广告。
3、反馈广告效果。
二、报纸广告部门的组织机构
1、我国报纸广告组织结构：综合型广告组织结构和职能型广告组织。
2、国外报纸广告组织结构：较为复杂。
三、广播电视广告组织结构
第四节广告团体组织
广告团体组织是指由从事广告业、广告学术界和广告业有密切关系的组织和人员，自愿联合组成的社会团体组织。
1、中国广告学会。
2、中国广告协会。
3、国际广告协会。
4、世界广告营销公司。
第三章广告调研
课程重点与难点：
本章的重点与难点是广告调研的程序、广告调研的方法和技术。
教学要求：
通过本章的学习，让学生了解到一次成功的广告是从广告调研开始的，它为广告整体策划提供前提和依据，也是广告创意及广告预算、广告效果测评等赖以进行的基础，广告调研的结论给广告活动确立了主题，指明了方向。本章将对广告调研的含义、特点、容及一般程序和方法作尽可能说尽的探讨，由此开始介绍实际的广告活动。让学生掌握广告调研的基本方法和技术。
教学容：
第一节广告调研的基本容
一、广告调研的含义及特点
1、广告调研与市场调查
（1）广告调研是运用科学的方法，系统地搜集、记录、整理和分析有关市场的信息资料，从而了解市场发展变化的现状和趋势，为企业经营决策提供科学的依据。
（2）广告调研是指企业为有效地开展广告活动，利用科学的调查、分析方法，对与广告活动有关的资料进行系统地收集、整理、分析和评价，以期获取真实可靠和具有权威性、客观性的第一手材料。
2、广告调研的特点：目的性、科学性、系统性、经济性。
3、广告调研的类型。
二、广告调研的作用
1、为广告策划提供所需资料。
2、为广告创意和设计提供依据。
3、为制定广告策略提供导向。
三、广告调研的容
1、广告环境调研：主要包括地理环境调研和人文环境调研。
2、广告主体调研：主要包括企业调研和产品调研。
3、目标市场调研：广告目标市场调研包含在市场细分的过程中。通过市场细分，目标市场的消费者情况一目了然，有助于广告创作员把握不同消费市场的特点，准确地把广告焦点对准广告目标，使广告制作有的放矢。
4、市场竞争调研：主要包括同类企业或产品的市场竞争状况调研和竞争对手媒体监测。
5、广告媒体调研：主要包括报刊媒体调研、广播电视广告媒体调研及其他广告媒体调研。
6、广告效果调研：主要包括广告经济效果调研、广告心理效果调研和广告社会效果调研等。
7、国际广告调研：主要包括政治法规状况调研、经济情况调研及文化背景调研。
第二节广告调研的程序
一、广告调研准备阶段
1、明确调研目标。
2、对调研本身进行可行性研究。
3、拟定调研方案和工作计划。
二、调研实施阶段
1、设立广告调研机构，组织调研人员学习或培训。
2、组织调研人员，收集现有资料。
3、确定调查单位，收集原始资料。
四、分析和总结阶段
1、整理分析调研资料。
2、编写调研报告。
第三节广告调研方法与技术
一、抽样设计：确定调查样本的大小和抽样方法的选择。
1、随机抽样：在总体中按随机原则抽取样本进行调查，用所得的样本数据推断母体的方法。
2、非随机抽样：不按随机原则抽取样本，在对调查总体不甚了解，或是总体太庞大、复杂时，常采用此法进行广告调研。
二、广告调研的方法
1、访问法：常用的方式有面谈调查、邮寄调查、调查和留置调查。
2、观察法：可以分为直接观察法、痕迹观察法和行为记录法。
3、实验法：常用的方式有前后连续对比实验、控制组与实验组对比实验。
三、广告调研的技术
1、广告调查表的设计：调查表用来反映广告调查的具体容，为调查人员询问和被调查者回答提供依据。广告调查表设计得是否完善，将直接影响到广告调查的效果。
2、广告调研的询问技术：防止引起被调查者的误解和反感。
第四章广告心理
课程重点与难点：
本章重点和难点是刺激因素与注意的关系及其广告策略。
教学要求：
通过本章的学习，让学生充分了解消费者是广告作用的对象。要想广告获得成功，广告务必符合消费者心理和行为特点。熟悉心理学理论在广告学研究中的运用与发展，广告心理学的基本任务有两个：广告如何有效地说服消费者购买；广告如何被消费者快速、准确地接受，记住特定的商品信息。
教学容：
第一节广告与消费行为的关系
一、广告心理学发展简史
二、广告对消费行为的作用
1、唤起消费者潜在需要，产生购买愿望，进而激发起购买动机。
2、提供有关商品信息一步指向具体的购买物品或劳务。
3、确认广告的商标，以便选择特定的商标产品。
第二节广告与感觉、知觉
文化产业项目策划与管理读书笔记 ——传统故事的“后现代化”演绎 姓名：张夏霖 学号：12140051060 专业年级：2012级文化产业管理中国是一个历史悠久的国家，历史的发展同时也就伴随着文化的繁荣与灿烂。通过对《文化产业项目策划与管理》这本书的第11章——文化产品的开发及策划中的内容为王与故事第一的阅读，我发现中国有许多历史文化都可以发展为文化产业。现在我只谈论一下我的看法，想同张老师一起探讨。我觉得中国传统的民间故事加以改变发展为文化产业项目是一件很可行很简单的事情。 中国民间传统故事数不胜数，我们年幼时母亲在睡前讲述的故事、坊间流传的传说与奇闻异事、还有各个民族的故事，如此丰富的文化资源是我们取之不尽，用之不竭的，它们可能没有在书中记述过，可能它们只是人们口耳相传，可能你们觉得那是一个不经意的小故事，但在我眼中都可以被挖掘出巨大的财富。 正如我题目中所提到的“后现代主义”是我想到的一个将传统故事改编并发展的一种文化产业策划的套路。注意是一种套路，也就是说许许多多的其他文化资源也可以按照这种套路进行改编、创造，从而发展为文化产业。这里我只以一个传统民间故事为例。 后现代主义是起源于现代主义内部的一种逆动，是对现代主义纯理性的一种批判，终日面对冷漠呆板的设计人们已经感到厌倦，它表达了人们对于具有人性化、人情味产品需求的心声。哈桑在《后现代主义转向》中说： 其一：注重人性化、自由化、 其二：注重体现个性和文化内涵 其三：注重历史文脉的延续性，并与现代技术相结 其四：矛盾性、复杂性和多元化的统一 简单来说，后现代主义就是思想上的高感情，以人为本；继承传统，并在传统的基础上推陈出新，加入现代元素，融古典与时尚、传统与现代于一体。在
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
项目治理的差不多原理和方法 项目治理是一种科学的治理方式, 项目治理贯穿于项目实施的全过程, 项目治理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目治理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目治理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采纳项目治理, 如此产生的高效率和高效益是可观的。 关键词项目治理三坐标治理原理 我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严峻超支、质量难以保证等问题往往不是技术缘故造成的, 而是源于僵化的治理适应和错误的治理方式。正因为如此, 基于“项目”的科学的治理方法——项目治理, 正受到各国政府的重视。世界许多大的集团和机构均已全面采纳项目治理进行运作和治理。随着计算机技术和信息产业的进展, 项目治理也进入了一个崭新的进展时期。当务之急我们应该转变观念, 在重视学习世界先进技术的同时, 更应重视学习世界先进的治理方法。 1 项目治理的差不多概念 目前国际上关于项目治理还没有一个统一的定义。要紧因为: 项目治理是一整套科学的治理体系和方法, 专门难用几句话 1 / 18
对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述 描述1: 项目治理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。 描述2: 项目治理是以项目为对象的一种科学的治理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的治理理论和方法为基础, 通过项目治理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态治理, 以有效地完成项目目标。 另外项目治理还有其它含义: 项目治理既是一种科学的治理活动, 也是一门新兴的治理学科。 2 项目治理的工作内容 项目治理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个时期。各个时期具有各自的工作方法和工作内容。 (1)C 时期。即概念时期, 该时期的要紧内容有: ①调查研究、收集数据; ②明确需求、策划项目; ③确立目标; ④进行可行性研究; ⑤明确合作关系; ⑥确定风险等级; 2 / 18
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
选择题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B ） A. 项目计划制定阶段 B. 项目计划执行阶段 C. 总体变更控制阶段 D. 项目启动阶段 2．项目计划应下发给：（D ） A. 项目机构中的所有项目干系人 B. 所有项目干系人 C. 项目团队成员和项目赞助人 D. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ） A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 B. 通过他人的工作实现工作目标 C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 D. 运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B） A. 对组织实现影响力来达到目的 B. 确定问题并作出决策 C. 同他人协商取得一致意见 D. 产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是：（B ） A．项目的工期短 B．每个项目都有确定的开始和结束点 C．项目未来完成时间未定 D．项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C ） A. 过去业绩的纪录 B. 类似项目的财务报告 C. 事先确定的预算 D. 以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） A. 确定明确和现实的目标 B. 定期评估项目目标是否完成 C. 促进合作、团队建设和对项目的投入 D. 为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ） A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C. 显示组织机构为什么选择某些项目 D. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 9．工作结果是（ A ） A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
项目管理策划书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 ×××（工程项目名称） 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位： 编制日期：年月日
目录1 工程概况及边界条件 工程概况 产品清单 工程所在地环境 水文地质条件 施工条件 业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境 合同价款以及价款水平分析 合同类型 合同价款调整条款 合同对承包商行为的限制条款 有关承诺 投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商情况 2 项目风险分析及对策 工程特点、重点、难点 风险分析 防范风险的对策 3 项目管理目标 工期目标 质量目标 安全、环保目标
经营目标 信用评价目标 4 项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分 项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施 6 施工方案策划 总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）7 劳动力资源配置策划 需求计划 业主对分包模式的限制 来源及组织方式 8 物资策划 需求计划 业主对甲供、甲控、自购范围的限制 价格经济比选
来源及运输方式 9 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 10 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 11 质量目标策划 创优规划 控制措施 12 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 13 信用评价策划 14 现金流分析及资金计划 15 项目文化建设与宣传策划 16 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）
项目管理实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。下面就是给大家带来的项目管理实施策划书，欢迎大家阅读参考! 项目管理实施策划书1 为保障我县用水供应平稳、优质、安全，切实解决园区、园区需水问题，特制定本实施方案。 一、建设内容 新建70万立方米水库一座，铺设30千米供水管道。 二、建设模式 采取“建设—移交”的方式实施：即项目管理单位采用招投标的方式，面向社会选定投资建设单位，与其签订相关投资建设合同，并提供项目建设用地;投资建设单位作为项目的投资、建设主体，按照项目管理单位的要求开展工作。 三、实施步骤 为确保项目顺利实施，按照合理划分、分步推进的原则，按照五个阶段组织实施：
(一)编制可研报告阶段(20_年3月—20_年4月)。联系协调有资质的设计单位，全面进行可研报告的编制工作，并完成评审。 (二)编制初设报告阶段(20_年5月—20_年6月)。联系设计单位，商讨建设方案，编制完成初设报告，并完成评审。 (三)落实报批手续阶段(20_年7月—20_年9月)。领导小组各成员单位，认真履行职责，完成水库建设的水资源论证报告、建设用地预申报告、规划选址意见、环评报告等13个报批文件，完成项目建设手续。 (四)项目实施阶段(20_年10月—20_年6月)。完成招投标工作，落实开工前的各项准备工作，全面进入施工阶段，按期完成建设任务。 (五)组织验收及移交管理运行阶段(20_年7月—10月)。组织省市县相关部门开展三级验收，完成项目审计工作，并确定水库运行管理单位，移交管理单位管理运行。 四、保障措施 (一)加强组织领导。为确保水库项目顺利实施，县上成立以县政府分管领导任组长、县水务局局长任副组长、各相关部门领导为成员的水库建设领导小组，负责项目实施的协调工作。各有关部门既要各司其职、各负其责，又要相互支持、密切配合，通
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
中国三冶集团有限公司 项目策划管理办法 1、目的和范围 1.1 目的： 针对具体的工程项目，项目经理部围绕实现的成本、工期、质量、安全、技术等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中集团公司层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作进行项目策划，编制《项目策划书》，并组织有效实施，确保满足法律法规、施工合同及集团公司综合管理体系要求，以实现项目管理目标。 1.2 适用范围： 本办法适用于集团公司、各分（子）公司、区域分公司承建的A类工程项目策划活动，B类工程参照执行。 2、职责 2.1 职能部门及有关领导职责 2.1.1 经营生产部 （1）为本办法的主管部门，负责本程序的编制、修订及实施情况的监督、检查和指导。
（2）组织集团公司相关职能部门共同审核《项目策划书》中“项目管理计划”并存档； （3）负责《项目策划书》中“项目成本计划”的审核、存档； （4）负责监督项目经理部策划文件的落实。 2.1.2 科技质量部 负责《项目策划书》中“施工组织总设计”的审核、存档以及“项目质量计划”的审核，并监督相关职责的落实。 2.1.3 安全环保部 负责《项目策划书》中“项目环境、职业健康安全计划”、“施工组织总设计”中安全防护措施内容的审核；负责“项目环境、职业健康安全计划”的存档；负责监督项目经理部“项目环境、职业健康安全保证计划”的落实。 2.1.4 集团公司其他相关职能部门 a.企业策划部负责审核“项目管理计划”中与本部门业务有关的内容； b.人力资源部负责审核“项目管理计划”中与本部门业务有关的内容； c.计财部、资金部负责审核“项目管理计划”中与本部门业务有关的内容； d.法律事务部负责审核“项目管理计划”中与本部门业务有关的内容；
项目策划要点 1、营销交底 项目中标后，公司市场开发部应以书面形式向公司相关部门进行营销情况交底，在项目管理交底时一并对项目部进行营销交底。 交底资料：项目招标、投标文件及交底说明。交底说明包括：项目工程概况、项目重难点、相关资源配备、商务经营关系、合同风险条款以及项目实施人员需哟啊注意的问题、投标过程情况、后期变更索赔方向、相关资料等。 投标过程情况：投标报价依据和投标报价情况。报价依据应说明所采用的招标资料（招标文件、招标文件答疑、补遗、招标设计图纸，工程量清单），定额，编制办法，工料机的编制价格等，投标报价情况主要说明不平衡报价项目。 2、施工调查 中标后3天内启动，摸清施工边界条件，对比投标期与施工期的条件变化对工期、成本、风险控制的影响。为项目策划提供依据。由公司生产管理部牵头并整理成文，公司相关部门和项目部参加，必要时可以邀请公司专家参与，一般5-7天完成。 3、项目管理策划 完成现场调查后7天内完成策划书编制，7-10天内完成上报和审批。公司总经理负责组织项目策划的评审。最终审批为集团公司或公司在建工程管理委员会。 项目管理策划书由生产管理部牵头，各部门依据项目管理策划编制责任矩阵分工，按照编制要点进行策划书编制。 项目管理策划要点： 项目概况：工程概况、工程量及子项目清单项目；项目名称、位置、各子项目（单位工程）的逻辑关系；工程所处地区的自然环境、地质及水文条件；交通、水、电、通讯等施工条件；资源（劳、材、机）市场情况，建设、设计、监理、质量监督单位及地方政府情况；明确与各方的接口及职责分工。 管理目标：明确工期、质量、安全、环保、职业健康、责任成本、效益、商务、文明施工、建设单位信誉度目标等。 产品清单：主要分工程产品清单、组织产品清单、管理产品清单、社会产品清单。 管理责任矩阵：项目管理类别、组织结构及部门职责，以管理责任矩阵表示。 现金流分析及资金计划：1、根据项目总预算编制项目现金流测算，根据期间预算编制期间现金流预算。按月开展现金流预算执行情况分析。2、严格按照公司资金归集制度进行账户财务处理。
0 0 1 3 2 项目投资策划与管理 课程大纲： 一、投资项目策划 1.项目管理基本概念 (1)项目管理基础知识 (2)企业发展项目群与改善项目群 (3)企业发展项目类型与特点 (4)企业发展产品类型与特点 (5)企业发展项目过程与内容 案例研讨: 一个研发成功的失败项目 2.项目组合与资金分配 (6)组合管理与项目管理 (7)行业利润和研发投入 (8)发展投资与产品组合 (9)发展投资与改善投资 案例研讨: 两个集团的不同产品矩阵 3.投资机会与方向决策 (10)决策模式与可行性研究 (11)筛选决策的漏斗模式
0 0 1 3 2 (12)漏斗模型的市场分析 (13)漏斗模型的技术与产品分析 (14)漏斗模型的企业竞争力分析 (15)实际应用中的评价纲目与过程 案例研讨:两亿投资项目的成败评价 4.立项决策与信息收集 (16)立项决策与信息收集 (17)政策法规信息与立项决策 (18)国际经济信息与立项决策 (19)行业供需信息与立项决策 (20)技术发展信息与立项决策 (21)标准规范信息与立项决策 阅读材料:张家口水厂并购的调查报告5.立项决策与市场预测 (22)成熟期市场预测-等增量预测 (23)成熟期市场预测-相关回归分析 (24)成长期市场预测-趋势外推曲线拟合 (25)启动期市场预测-生命周期曲线拟合 预测练习: 世界塑料市场产量预测 中国人造金刚石销量预测 研讨题目：中游产品市场的预测方法
0 0 1 3 2 6.立项决策与方案选择 (26)投资规模选择-非概率决策 (27)投资规模选择-概率决策 (28)建设地址选择-加权记分法 (29)战略供应商选择-价值工程分析 研讨题目:主设备供应商的选择评价标准7.立项决策与经济模型 (30)项目经济模型的结构 (31)项目经济模型的模块 (32)投资总额与流动资金估算 (33)产品价格与生产成本估算 (34)固定资产折旧和无形资产摊销 (35)产品投资项目的经济模型 (36)技术改造项目的经济模型 (37)系统集成项目的经济模型 研讨题目:固定成本与可变成本的估算 8.立项决策与经济分析 (38). 项目的销售利润率 (39)项目的投资回收期 (40)项目的投资利润率
施工管理策划书 第一部分工程概况 一、工程建设概况 第二部分策划内容阐述 一、总说明 本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。 二、关于管理目标 三、关于组织机构 1组织机构设置 （1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。 项目（执行）经理负责项目全面管理工作。 项目技术经理主管项目技术和质量工作。 项目生产经理主管项目全面生产管理工作。 项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。 项目机电经理主管项目机电工程。 安全总监主管项目全面安全管理工作。 总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。 2项目管理模式 3 项目管理人员配备 4、施工区段划分 5、专业分包设置 四、CI策划 五、办公设备配置方案（见项目策划—5） 六、现场临建方案（见项目策划—6） 七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页） 1、编制依据 2、水源、电源情况 3、临水方案 4 、临电方案 八、主要施工方案编制计划 1施工方案编制计划 2主要施工方法的选择 十、物资采购方案 十二、生产区布置 十三、施工总进度计划 1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制； 2、按照业主的需要进行各节点工期的控制； 其工期如下表所示：
项目管理策划书的作用 篇一：项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 新形势下项目策划的重要性及如何做好项目策划浅析 （中国水利水电第六工程局有限公司邓凡阔辽宁省丹东市） 摘要：在国家宏伟的发展趋势下，作为基建项目末端主体施工企业，处于激烈的竞争环境中，在 结合自身的实际情况，做好项目的策划与实施，对项目的良性发展有举足轻重的地位。 关键词：项目策划实施 XX逐渐远离，中国即将进入“十三五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进
行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。 1. 项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。 2. 项目策划的必要性 近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企
项目运营方案（初稿） 目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素
一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏
建设项目策划与管理文献综述 姓名：董思阳 学号：05108434 班级：土木四班
文献摘要： 1、浅议施工项目成本管理包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004年第l 期 成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。 施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。 一、精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。应依据项目规模、工程特性、施工条 件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。 二、有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。在施工企业法人与项目经理之 间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。 三、成本管理制度是做好项目成本管理的保证。 四、施工项目成本管理的具体措施，包括合理编制项目目标成本，认真做好项目实施的 成本控制工作，认真做好成本核算及成本分析工作，认真做好资料搜集及结算工作，防止成本流失。 2、工程项目成本管理的监管控制张承彬，现代会计，2006年04期 以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。 一、全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制不单纯是工程预算人员、财务人员的 任务，而是全体工程参与者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行控制管理。 二、成本周期管理。1做好事前控制，先算后干，心中有数，采取风险预测技术，对工 程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。 三、做好事中控制，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，要编制出技术先进、 工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。 四、事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析，工程竣工后，要做好 竣工总成本结算，写出完整的总结报告。 五、综合考虑质量、工期与成本的关系，努力提高资金利用率，降低财务成本和管理成 本。 3、EPC总承包项目成本管理研究王瑞清，天津大学，2010年05月 本文通过分析当前EPC总承包项目成本管理中存在的问题，对如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行了研究。 文章结合某公司在非洲某国EPC总承包项目成本管理案例进行具体分析，总结出了管道工程EPC总承包项目成本管理方法： 通过对项目工作内容进行系统分析，确定工程项目的资源需求和预计投入，以此确立合
万科 工程管理策划书 一、编制依据 二、工程概况 2.1位置及环境 1.1 工程地理位置 本项目位于市环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区家坪商圈道路距离2.1公里。项目地块周边路网完善，可快速通达各区和商圈，距离最近的家坪商圈仅2.1公里。盘龙片区有轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。周边公交线路较多，是主城区交通便捷的区域之一。项目所在片区位于家坪商圈和巴国城商业区中点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。片区中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家配套齐全，是九龙坡区除家坪外的居住、商业副中心。
附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图 2.3原有地貌、市政配套情况 2号地块为不规则多边形，北侧临正在建设的北区云步运动公园。公园和地块边界高差约20米。地块西侧为待扩建的蟠龙小学，南侧为规划的市政道路，东侧三峡油漆厂二期待出让土地（一期为保利2012年6月19日获取）。地块已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线等需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。地块周边有一条8m宽道路，道路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道，同时完善水、电、气、电讯管道线路改造。地块周边有近700m边坡，部分红线处于边坡中部、底部、
上部，红线走向较为复杂，拐点较多。 附图 I地块工程原有地貌及构筑物 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 附图盘龙项目2#地块地形地貌示意图 2.4建设用地规划要求 项目位置 行政区市九龙坡区 地段九龙坡区九龙园区盘龙片区-大石组团N标准分区F1-8-1/04号 占地面积代征地面积- m2 计容积率建筑面积 可售面积14.08万平方米净地面积 3.18万m2 住宅面积13.78万平方米 小计 3.18万m2 商业面积0.3万平方米
工程管理策划书 项目概况 土地性质用地面积容积率总建筑面积地下室面积建筑密度绿地率车位要求商住17,118.1m2 5.85 115068.85 m212242.98 m244.95% 29.06% ≥354个本项目共分一期开发，其中本期基本情况如下： 用地面积容积率地上总建筑面积地下室面积商业面积建筑密度绿地率车位数量17,118.1m2 5.85 102773.2 m212242.98 m24532.52 m244.95% 29.06% 366个 本期主要包含以下物业情况： 序号楼栋类型栋数建筑面积地下室层数上部层数备注 1.别墅0 0 / / / 2.多层0 0 / / / 3.小高层0 0 / / / 4.高层 6 92639m2 1 31 首层架空加屋顶造型 5.商业0 4532.52 m2 1 / 6.停车位366个/ / / 合计/ 6 115068.85 m2/ / / 1. 现场平面布置 2.1 现场状况 本期当前土地状况为：毛地生地熟地其他情况 详细说明：已经经过一次施工，本次为第三次补桩，土方已进入开挖阶段，支护情况良好。 地块（无一二三四）面临市政道路，交通运输情况（良好一般较差），具体情况如下图所示：
2.2 标段划分 本期共划分为 2 个标段，划分依据为： 2.2.1 增加施工单位之间的竞争，便于推进工程进度； 2.2.2 工程质量有相互对比形成参照，便于控制质量满足我方要求； 2.2.3 施工单位垫资增加，便于我方减少前期投入，便于增加现金流动性； 2.3 现场平面布置原则 2.3.1 两家单位交界处原则上以后浇带和伸缩缝为分界线，后浇带上的设备用房划归一家施工单位施 工； 2.3.2 一标段商铺4间后施工，二标段1间商铺后施工，主体封顶后立即组织施工，2009年年底前完成， 二标段留一间商铺作为材料进出口，其他均按照正常施工； 2.3.3 地下室施工阶段二号门两单位公用，两总包不分割，±0.000完成后，两家总包单位用波纹板隔 离施工，一标段走1号门，二标段走3号门； 2.3.4 为节约成本和控制工期，必须尽量减少二次搬运； 2.3.5 两家单位均有材料堆放场，相同的机械设备均有位置堆放和摆设； 2.3.6 营销期间不影响示范区域的展示，同时不影响施工的开展； 2.4 现场平面布置图 2.4.1 地下室施工阶段
项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 XXX（工程项目名称） 项目管理策划书 （提纲范本） 编制单位： 编制日期：年月日
目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标
3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准） 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制
价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16
万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日
目录 1 编制依据 (4) 2 工程概况 (4) 2.1位置及环境 (4) 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5) 2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5) 2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。 2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。 3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。 3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。 4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。 4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。 4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。 4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划................................. 错误!未定义书签。 5.1项目建设计划............................................. 错误!未定义书签。 5.2项目建设总平面规划....................................... 错误!未定义书签。 6 项目管理目标.................................................. 错误!未定义书签。 6.1进度计划管理目标......................................... 错误!未定义书签。 6.2质量管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.3技术管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.4安全文明施工管理目标..................................... 错误!未定义书签。 6.5成本管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.6设计管理目标............................................. 错误!未定义书签。7总包管理策划................................................... 错误!未定义书签。 7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施 工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。 .................. 错误!未定义书签。 7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”................... 错误!未定义书签。 7.3总包管理原则............................................. 错误!未定义书签。 7.4总包管理组织体系......................................... 错误!未定义书签。 7.5总包管理程序............................................. 错误!未定义书签。 7.6总包管理措施............................................. 错误!未定义书签。 8 工程进度管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 8.1采购计划................................................. 错误!未定义书签。 8.2脚手架、模板体系......................................... 错误!未定义书签。 8.3保障措施................................................. 错误!未定义书签。 9 工程质量管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 9.1审查总承包单位质量保证体系............................... 错误!未定义书签。 9.2贯彻管理制度............................................. 错误!未定义书签。 9.3执行新技术应用管理办法................................... 错误!未定义书签。 9.4设置工程质量控制要点..................................... 错误!未定义书签。 9.5设置工程质量停止点....................................... 错误!未定义书签。 9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件....................... 错误!未定义书签。 9.7监督监理单位实施旁站监理................................. 错误!未定义书签。 9.8材料、设备质量控制....................................... 错误!未定义书签。 9.9实测实量实施细则......................................... 错误!未定义书签。