班组绩效管理现状及问题分析
张立钉四川省电力公司自贡电业局检修公司
【摘要】摘要：定制有效的绩效管理章程，是进一步提高企业核心生产力的重要手段。本文就当前班组绩效管理现状与问题展开分析，为绩效管理的有效提升提供参考。
【期刊名称】人力资源管理
【年(卷),期】2012(000)011
【总页数】1
【关键词】班组绩效管理现状问题
一、班组绩效管理现状
1.绩效计划制定不完善。在绩效方案中，目标并不是唯一的执行标准，要做到保质保量，突出节省成本的基本理念，从而完善绩效管理制度。绩效计划的细节体现在方方面面，它是包括业绩指标、考评周期、计分方法、预算评估等在内的一项重要协议。计划的重点应当首先考虑到的是对执行者的公平公正，而不是一味突出生产，而忽略利益与权力的合理分配。要强调有付出即会有所回报的核心理念，使由个人到班组、由班组到部门之间都有着高度的积极性与配合性。
2.绩效辅导工作不充分。某些管理者对本职工作的漠视，有相当一部分企业的管理者并没有发挥他们本身应有的作用，而是仅仅只做了传达工作。绩效辅导工作是整个绩效实施计划中最重要的一环，这对整个班组的生产效率起到了决定性的作用。由于各个班组间的生产程序环环相扣，对绩效辅导工作的漠视，即是对整个生产车间的漠视，这是管理者一种不负责任的表现。班组不是单独