一、第一章
一、管理操作方式及说明
1、该管理规定主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖厉和扣分，按月汇总，与工资挂钩，实行考核，直接影响当月工资的多少。
2、奖、扣标准，均以每分4元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。
3、日常工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以1分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。
二、各类奖扣规定
（一）出勤奖扣分
1、出勤奖扣分
公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。①、当月无休息，奖30分；休息一天，奖20分。休息两天，奖10分。②、当月休息4—8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8天以上部分，除扣日平均工资以外，每天另扣3分；病假超过部分，每天另扣10分；公司规定的春节假、正常产假、婚假，不另扣分。
2、上班迟到扣分
公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到现象实行加倍扣分。月内迟到一次扣1分；迟到两次以上者，第二次扣2分；第三次扣3分；最高每次可扣12分；迟到时间以5分钟为标准。迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理，一次扣5分。请假两小时以上视为休息半天。
3、员工大会迟到缺勤奖扣分
员工大会定于每周一（如特殊情况，临时通知）的早上举行一次，旷会一次扣4分；请假一次扣1分；迟到早退一次扣1分；因公外出、因病住院不扣分。干部连续三次无故不参加会议，撤销干部职务，取消干部津贴，并更换负责人。
4、公司日常会议迟到缺勤扣分
公司通知的临时会议，要求员工准时参加。无故缺勤者，每次扣5分；迟到、早退者，每次扣1分，请假扣1分，造成工作损失者按损失金额计算扣分。
5、部门会议管理规定
公司要求部门每周召开会议1次，并做好记录，每次要请一位主管或经理参会与发言或旁听，并要有登记。部门负责人连续两周未召开会议，每次扣5分；1个月未召开会议，视为放弃本人职务，取消职务津贴，并更换负责人。
6、会议记录管理规定
每月初上交会议记录到综合办，由综合办、监察部组织人员对会议记录进行打分，得分在80分以下的，每次扣1分，60分以下的每次扣2分。会议记录不完整或缺一次的扣2分/次。
7、春节元旦节假日期间奖扣分规定
春节期间（除夕、初一、初二、初三）上班人员，每人每天奖励25分，或者是另奖休息一天，腊月三十和正月初四至初五上班人员，每人每天奖励20分。休假期间，电话通知上班者而又未调休者每人每天奖励20分。电话通知未上班者，每次扣20分。
元旦、五一、十一上班人员，而又未调休者每人每天奖25分。
如果设计部工作人员要求平时中午轮流值班，每人次奖励（用餐补助）5分。
公司要求员工服从排班，主动体谅公司困难，否者，每次可扣20—50分，给公司造成损失的，每次最高可扣100分。
（二）技术加分奖分规定
公司根据员工个人专业技术水平，通过考核每月给予一定的加分，公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择项目，掌握合格技术后，并为公司承担特殊任务的，根据承接业务的产值以及完成情况，公司单独奖励。例如：大型广告画面安装、高空安装或特殊设计等。最高奖励可达到500分。
（三）各项名次奖分标准
在业务能手、优秀员工和员工之星的评选中，公司将对被选上的人员每次奖励10分。获得季度之星的公司另行奖励15分。（四）、“干部评分”奖扣规定：
每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议，满分者（100分）奖10分；90分以上者奖5分，60分以下者扣5分。（五）、“团队精神考核”奖扣规定：
个部门每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上者，奖10分，60分以下者扣5分。
（六）“投诉”扣分管理规定：
凡到顾客投诉（包括电话投诉和现场投诉）情节较轻者，每次扣5分，情节特别严重者，每次扣10分至50分。造成公司经济损失的，按实际经济损失金额，按损失金额计算扣分处理。
（七）“卫生检查”奖扣规定：
凡卫生检查，包干区卫生不符合要求，由督查人员责令整改的，不扣分。如不及时纠正，每次扣2分；长期不认真完成包干区卫生的，加倍扣分，最高分可扣20分。
（八）“设备检查”奖扣规定：
公司设备按照公司规定每天应该保持整洁。公司将不定期每周检查一次，凡保养认真，干净整洁，奖1分；凡不符合要求，视严重程度，每次扣2分—10分。出现设备损坏或丢失，按损失金额计算分值给予处罚。
（九）“员工电话管理”奖扣规定：
凡正式员工（试用员工除外），每月都有电话费补助，所以要求规定时间开通，如出现电话不通（包括关机、停机、无电池、电话未带等），每次扣2分，每增加一次，累计扣分。最高可扣10分。如未配个人电话或者是电话丢失、损坏，超过三天未解决的，扣10分，同时取消电话费补助。
（十）“驾驶员”奖扣规定：
开车人员每月在工资里面设定了50元的技术工资，当月出现安全事故，扣2—10分；造成损失在500元以内的，按责任扣5—100分，如出现违章、按罚款额和公司的实际损失计算，每4元扣1分。
（十一）“员工工资保密”奖扣规定：
公司提倡员工工资相互保密，不得互相打听，凡能准确说出其他员工工资者，（公司大会上公布的工资除外）可奖10分，公司为该员工保密，并给予被说出者扣20分的处罚。
（十二）“质量检查“奖扣规定：
公司鼓励员工人人参与质量检查，凡主动发现公司质量问题，给公司减少损失的公司根据金额大小，给予1至50分的奖励。（十三）各类活动奖扣分：
凡公司组织的各类活动等，原则要求全体人员参加，未参加者
扣5分，请假者扣2分。如有比赛的，参赛人员自愿报名，公司将给予组织者、参赛人员和获得名次的另行奖励，具体奖励办法一每次活动细则为准。
（十四）其它部分奖励:
员工拾金不昧，员工发扬风格，做好人好事，自觉参加公司培训学习，能挽回客户业务，揭发接私活或利用公司资源、材料做私活行为，揭发私自将公司材料带回或送人，揭发多报虚领行为，揭发他人对公司不忠诚行为等等，公司为举报者保密，并单独奖10—1000元。
（十五）其它部分扣分：
员工下班未关电脑，每次扣1分至10分。
员工开空调未关窗户，每次扣值班人员1分至10分。
美工车间的工作台等，未按要求摆放规范、整洁，每次扣责任人2分。
员工上班上网玩游戏看电影，每次扣2分。
员工在公司打架骂人，当事人除当月考核工资为零外，另外写一份检讨书。
员工带小孩上班，每次扣1—5分。
员工把家人、朋友、熟人长时间带入工作区，每次扣2分。
员工上班当着顾客的面接私人电话超过2分钟，每次扣2分。
员工上班头发紊乱、着奇装异服以及未考虑安全因素，每次扣2分至5分。
员工未按规定穿工作服上班，每次扣2分。
员工上班未戴胸牌，每次扣1分。
员工上班时间长时间会客，每次2分。
员工在上班区吃东西等行为，每次扣1分。
员工随便丢个人物品，每次扣1分。
员工在公司丢失个人手机、现金等物品，每次扣2分。
员工业务流程单填写不规范，每次扣2分。
员工因个人操作不当，出现质量、安全等问题，按损失每4元扣1分。
员工接电话未用礼貌语言或是谩骂客户的，每次扣1分—20分。员工未给顾客倒水，每次扣责任人1分。
员工未礼貌送顾客，每次扣责任人1分。
员工因公外出不做登记的，每次扣1分。
外出安装，剩余材料或工具未带回，按材料或工具价值的一倍计算，按损失每4元扣2分。外出活动，公司的设施、设备未收回，每次扣相关责任人5分；出现损失的，按损失每4元扣1分。
其他违反公司规定的行为酌情扣分，同时公司推行加倍扣分的规定，以保证各项规章制度的正常执行。
（十六）扣分照顾规定
1、女员工怀孕期，扣分减半计算。
2、男员工在爱人怀孕期，可执行一个月的减半扣分。
3、当月被评优的员工取消本人当月迟到扣分。
第二章员工工资待遇分配方案
一、试用员工工资分配方案
（一）公司推行灵活的录用机制，凡有一定专长，愿意到本公司工作的人员，均可到本公司应聘，应聘者如认同本公司管理模式并愿意遵守公司各项规章制度，应聘当天即可进入公司试用。（二）试用期为一个月，试用人员的工资底薪为每月800元。
1、试用人员在试用期内严格遵守公司各项规章制度，一月内无重大事件，无迟到、早退等，期满可以申请转正。有主管及公司领导对其工作、技术水平等进行评定，制定相应的薪酬标准。
2、试用期不合格即转为学员，底薪按照公司学徒计算，只领取学徒工资600—800元；
（三）、在公司学习的学员，凡能熟练掌握公司各项技术，独立完成单项工作，可申请转为试用员工，并参照试用员工工资标准计酬。（四）、试用人员技术水平，思想素质与公司要求差距过大，或是有违反公司规章制度的行为，公司可权其结束试用，停止上班，对此类员工公司不支付任何报酬。
二、正式员工工资分配方案
正式员工的工资待遇按发放分为三大部分，分别为：按月发放
的月工资，特殊任务工资和年度考核奖励工资。
（一）、员工工资分配方案
正式员工的月工资分为：基本工资、技术工资、职务工资、综合管理考核工资、电话费补助、出勤工资、工龄工资。
1、基本工资：
基本工资标准为每人每月800至1500元不等。
学徒员工转为试用员工后，基本工资每月调为800元，试用员工转为正式员工后，基本工资每月转为900元，表现较为突出的（例如：连续三月被评为优秀者或为公司作出巨大贡献的），经过部门主管推荐，本人申请，综合办和人事部对客户进行回访，根据综合评价，优异者月基本工资可增加到每月1000元。
为公司作出贡献且表现突出的（例如：连续被评为优秀者或客户点名表扬的），经过部门主管推荐，本人申请，综合办和人事部对客户进行回访，根据综合评价，优异者可上调一级基本工资（每级标准为50元，调薪间隔为半年）。评价较差者延缓一月再次评定。
连续两个月表现较差，综合评分落后，公司各个部门反映强烈者，经部门主管和挂职主管建议，工资按每月下降一级工资比例递减。
员工休息、休假、请假超过三天部分，按月实际出勤天数扣发平均数工资。
2、技术津贴：
公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术者，可享有技术津贴资格。技术津贴每级50元标准递增，最高为300元。上班时间每满半年由综合办和人事部对服务客户进行回访，再根据综合评价，优异者可上调一级工资，评价较差者延缓一月再次评定。
3、职务工资：
部门主管及以上的负责人均有职务工资标准，其标准因其职务高低和管理任务轻重而定，每级50元，最高位300元，按月发放工资。职务工资与领取者个人的管理任务完成情况挂钩，一般每100元须当月完成管理任务20分（指管理扣分），完不成管理任务按每分4元从本人职务工资中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理职能，可随时停止发放。公司对干部实行竟聘上岗后，可提高工资标准。
4、综合管理工资：
综合管理工资是员工工资中的重要组成部分，影响综合管理工资的主要因素是员工日常行为规范以及公司各项管理规定。
5、出勤工资：
每个员工每月都有固定的出勤补助60元，无迟到、早退、请假的员工每月可领全额出勤工资。
6、电话费补助：
每个员工每人都有固定的电话补助，每月随工资发放标准为：加入公司集团网，开通公司彩铃，每月补助30元。加入公司集团网，未开通公司彩铃，每月补助20元。未加入公司集团网，不予补助。主管级别每月补助50元；经理或特殊岗位每月补助100元。
7、工龄工资：公司希望所有员工在公司多发挥自身特长，多为公司作贡献，多发挥自身能力，凡在公司上班满一年者，且无重大过做错的，可上调工龄工资50元，以此累计，离开公司间隔在半年以上，又返回公司的工龄工资从零开始。
（二）、加班管理规定
记加班范围：
1、超过正常工作时间八小时以外的上班;
2、下班以后又被公司通知上班的时间。
3、节假日通知上班的时间；
4、加班须提前填写加班申请单，主管和办公室许可，并且登记的；
不记入加班的范围：
1、员工在公司睡觉，休息的时间；
2、员工在故意拖延时间而造成加班的；
3、员工加班，在外面就餐超过半小时以后的时间；
4、特殊任务领取了特殊任务补贴工资的员工的加班时间；
5、员工加班补助及休假按照相关管理规定执行。
6、未经申报，未得到主管审批，未到综合办登记的。
三、零工资标准执行条例
公司主张人性化管理，原则上不开除员工（特殊情况除外），凡出现一般性缺点、错误和小的失误，只要不是大的原则问题、思想道德问题和违法行为，都鼓励员工认真改正缺点、错误、从头再来。公司注重员工个人的思想道德状况，强调员工对公司的忠诚度，
同时推行零工资方案，凡出现大的缺点、错误、思想道德问题、忠诚问题，公司扣除当事人的当月工资，具体标准如下：
1)不热爱公司，不以公司为家，一般在公司上班领工资，一边在外诽谤、诋毁、贬低自己公司。
2)盗窃、私拿公司财产物资的侵占公司利益的行为。
3)私自将公司的工具、原材料等物资外借、外送。
4)虚假冒领，贪污公司现金。
5)外出购物，业务转手加工制作，从中拿回扣。
6)私自把公司业务转到外公司制作加工。
7)私自为顾客做免费业务。
8)私自为顾客刻盘，私自盗窃公司图文资料。
9)私自为自己制作写真、喷绘、雕刻等不交业务款。
10)挪用公司现金，收业务款交不上。
11)不热情接待顾客、打顾客、骂顾客、得罪顾客。
12)在公司骂人、打架、滋事生非、搞小集团、闹不团结、带来严重后果。
13)每月旷工达五天以上。
14)不跟部门主管打招呼、不办理相关手续就离开公司，达一个月以上。
15)其他针对公司的不良行为和不遵守公司规章制度的行为。
第三章公司各项规章制度
公共卫生管理规定
为加强公司内部管理，树立文明优质服务的窗口形象，充分提升公司品牌价值，结合公司实际情况，经研究决定特制定如下规定：
一、公共卫生要求：
1.禁止乱贴乱画、随地吐痰、乱扔纸屑。
2.分类处理日常垃圾。茶渣、墨水等有色异味垃圾倒入厕所（但不得引起堵塞）。
3.工作场所内环境须保持干净、整洁，资料分类妥善保存。
4.责任明确到人（部门主管）。
5.建立值班表，每天要有具体人员轮流值班。
6.成立监督小组，不定期进行检查，公示结果，实施奖惩。
二、公共卫生标准：
1.办公区域内无乱摆乱放，无废弃纸屑，烟灰缸清洁干净。
2.天花板、门窗、墙角无灰尘，地面无灰尘、烟头、纸屑。
3.桌面及电脑设备无灰尘，无废弃纸屑。
4.墙面整洁无黏贴物，无乱钉乱挂现象，橱窗干净明亮。
三、卫生区域责任划分：（以办公室出具的具体分配方案）
1.前台：前台区域、会议室
负责人：前台
2.办公室：总经办、综合办公室
负责人：办公室人员
3.守夜：厨房、楼梯间、库房、厕所
负责人：袁叔
4.设计部：办公桌、设计大厅、设计外走廊
负责人：部门主管
5.制作部：制作区域（含2楼）
负责人：部门主管
6.工程部：工程部办公区域
负责人：部门主管
7.喷绘部：喷绘室（内室及雕刻区域）
负责人：部门主管
8.剩余办公室：由所属办公人员负责
管理周会会议制度及要求
一、开会时间：每周星期日
二、参会人员：公司管理层人员
三、参会纪律：
1、迟到(1)因公迟到未请假扣1分；（2）无故迟到未请假扣2分；
2、《管理人员周报表》未上交每人每次扣2分；
3、《管理人员周报表》缺项、每缺一项扣1分；
4、、无故缺席未请假，每次扣5分；三次以上不参加会议，视为自动放弃职位，公司另行安排人员接替。
四、会议内容：
1、汇报部门工作、业务、组织纪律情况，
2、公布本周检查工作奖扣分情况；
3、公布本周部门出勤加班汇总情况；
4、总结本周教训；
5、安排下周工作；
五、要求及其它
1、检查上周工作和布署下周工作安排及任务，并落实到位
2、会上要积极发言，做好会议记录，全心投入，不断提高会议效率。
员工大会制度及管理要求
公司规定所有员工每周一8：00（早上8点整）必须准时参加公司员工大会，到会人员接受公司统一点名。具体执行标准如下：
一、会前准备工作
1、因特殊情况公司调整开会时间，负责会议通知的人必须提前通知到人，尤其是休息或外出的员工。有一人未通知到，负责人扣1分/人/次。
2、由设计部、制作安装部每周轮流值勤，办公室负责人安排人员在每次会议前30分钟将会议室的椅子摆放整齐，保证会场整洁。一次不合格，值勤部门主管扣3分，部门其他人员负连带负责各扣2分。
二、会议考勤
1、会议迟到者，每人每次扣2分；早退者每次扣3分；
2、无充分理由不参加会议，每人每次扣4分；请假不参加会议，每人每次扣2分；
3、因病住院，公差不参加会议，不扣分；
4、中层以上干部连续三次无故不参加会议，视为放弃干部职务或处罚现金100元。
三、会场纪律
1、会前未将手机调整为震动或无声状态，会议中手机铃声影响会议的，每人每次扣1分。
2、会议中不认真开会，用手机发短信聊天或干其他与会无关的事的，每发现一次扣1分，一次会议中屡次被发现，翻倍扣分；
3、不是自由讨论时间，在会场交头接耳，议论纷纷，影响会场纪律，每人每次扣2分，一次会议中屡次被发现，翻倍扣分。
4、会议中，无特殊原因，一律到会场就坐，不允许员工边开会边玩电脑，有顾客在场或确实需要加班，经理同意后，才可以留在原工作岗位上。
5、保持良好的精神状态，不允许员工在场开小差，或埋头大睡。每发现一次，每人扣2分。
管理干部工作检查奖罚规定
为贯彻公司“管理出效益”的精神，特对管理层的经理级、主管级人员作规定如下：
一、管理人员人人都要养成随时观察事物，发现公司存在的问题的习惯，并做好记录，按扣分标准扣分。
二、管理人员每人每月都有20分的扣分任务，并按月汇总，凡未完成任务者，按金额数记扣管理者分数。
三、管理人员每周将个人扣分分别汇总，并在管理层周会上公布，
四、如发现管理人员乱扣分、扣错分，除及时纠正外，情况严重的每次扣管理人员2—10分。
团队精神考核管理规定
古人云：人心齐，泰山移。个人与团队关系就如同小溪与大海。每个员工都要将自己融入集体，才能充分发挥个人作用。个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念。团队精神是核心是协同合作，在企业每个人的工作都不是绝对独产的，部门与部门之间、员工之间相对独产，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工离不开协作，协作是为了更好的工作。
公司对员工“团队精神考核”管理规定如下：
一、团队精神有两层含义：
二、一是与别人沟通、交流的能力；
二是与人合作的能力。每月28日前，员工主动到总服务台领取一张《员工团队精神考核表》，员工之间相互不记名评议一次，新员工上班不足一个月，可延缓至下月给予评分。
二、评议标准分为5级：
1级很好 100分
2级好 80分
3级一般 60分
4级较差 50分
5级差 40分
三、评议表格投入公司专用考核箱，公司有专人按时开箱，超时未填表人员每次扣2分。
员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如果说个人工作能力是推动企业发展的后驱动力，团队精神则是前加力。因此公司倡导团队精神，并把团队精神作为企业文化建设的一部分。继而组建一支高效的团队，并具备一致的目标、明确责任、融洽的关系、和谐的领导以及思想和行动上的高度统一，从而让团队精神迸发巨大力量，成为企业发展取之不尽、用之不竭的动力源泉。
大堂值日管理奖罚规定
为了规范公司管理，统一员工思想，公司每天安排一名管理人
员值班，并对大堂值日人员规定如下：
一、大堂值班人员要对当天公司的运行全面负责，其工作内容包括：卫生检查，员工考勤，员工仪表，服务态度，业务质量，顾客态度等等。
二、对于发现问题，要及时处理，认真协调，并与相关人员奖惩挂钩，所有奖扣分落实到人，并在值日本上认真做好记录，次日在公司公式栏公示。
三、要求值日人员工作认真负责，以公平、公开、公正为原则，并在周五管理层会议上公布。
大堂值班经理工作任务及要求
1、观察顾客进门是否有人接待、倒茶、让座、沟通等。
2、观察顾客进门有没有人安排为其做业务，顾客对业务接待人员是否满意
3、观察顾客是不是大客户、关系户，如果是，要亲自递茶，特殊情况，与总经理联系。
4、观察顾客离去时，相关人员是否热情送客，顾客表情是否满意，如果不满意，要亲自过问解决。
5、观察顾客在业务制作中，有没有什么意见和想法，如果有，要随时处理解决。
6、观察公司业务的现状，随时调配协调相关部门和人员。
7、协调好大业务的设计、加工、制作。
8、协调加急业务的设计、加工、制作。
9、检查卫生，观察是否有死角、烟头、蜘蛛网等，包干区卫生是否都已做好
10、检查公司的物品、楼梯、工具、电脑、设备等摆放是否整洁
11、检查顾客业务成品的摆放是否整洁、齐全。印刷品样品是否整理上柜上墙。
12、检查公司大门口物品摆放和卫生情况
13、检查报纸和书刊的上夹、下架、用后归还及摆放情况
14、检查公司宣传栏的摆放情况
15、检查空调、电脑、相关设备的开、关机情况及使用情况
16、检查公司照明灯的开灯、关灯情况
公司业务接单要求及注意事项
一、千元以上业务不得私自报价，要经过相关人员同意，报主管经理批准后，由专人打印公司统一模板的预算书、封面后再报出，重要业务要报总经理批示。
二、公司各种业务要求毛利率不低于30%，低于30%的业务要报财务经理和总经理批准后执行。
三、公司千元以上业务（常规大客户除外）要求签定业务合同书，业务合同的押金不少于50%，不足50%或不付押金的业务要报总经理批准。
四、个别不付押金业务，要求在合同上明确付款期限，并在合同中明确说明：在超过付款期限后，对方应严格按未付款总额的3%支付日滞纳金。
五、公司业务税率如下：广告税（地税）11.3%，（含地税年底所得税）。
六、大业务的质保金，常规为5%，高于5%要报总经理批准。
七、工程的质保期（保修期）为半年至1年，超过一年要报总经理批准。
八、所有员工不得私自做免费业务，出现免费业务按相关条例严肃处理，免费业务要报部门经理和总经理批准。
九、设计人员不得私自为客户刻盘拷贝或发送资料，任何情况下刻盘拷贝和发送资料要报总经理批准。
十、所有先提货后付款的业务（公司月度客户除外）在提货时该业务的经办人（或营销人员）必须打现金欠条，写明欠条总金额，及提货数量。款收回交公司后，领回欠条，财务予以消帐。
十一、所有营销员提前开发票时，必须在总台打现金欠条，收款时原则上实行2人收帐，特殊情况下要求减款的业务应尽量说服客户到公司交费或客户请自电话告知总经理或财务主管，不得一人经手收费。
十二、凡公司物资采购等开支，在不影响价格的情况下尽量获取发票。
员工建议管理规定
一、公司要求员工积极参与公司的管理，关心公司的发展，善于观察和发现公司存在的各种问题，积极出主意，想办法，解决工作中的实际问题。
二、公司要求员工每月提出一条好的建议或者反映一条信息，并要求用书面的形式，在每月二十五号前，投入公司建议箱内。
三、公司经理以上人员，要认真阅读、研究员工的建议处信息，并在员工大会上认真反馈，对员工提出的问题，要如实认真的解答。
四、公司对员工好的建议和信息，要给予一定奖励，对未执行该义务的员工，给予一定的扣分。
试用人员办理入职相关规定
一、应聘人员到人事部面试，填写应聘表。
二、初试合格后，按人事部通知到公司报到，二天时间内熟悉公司内部相关管理制度、项目。由人事部进行公司基本情况考核，考核合格后可正式通知其办理入职手续。
三、办理入职手续内容如下：
1、应聘人学历证复印件
2、身份证复印件
3、1寸照片2张
四、办理完以上手续后，方可作为公司试用人员，统一考勤、纳入考核。
五、试用人员的试用期为一个月，试用基本工资800元/月+其他规定工资。在试用期内，公司会对该人员的工作能力、技术、人品进行综合考核，试用期结束后，如合格，公司可将其转为正式员工待遇，其具体执行办法，参照《公司员工待遇核算规定》执行。六、试用员工如不合格，可申请延长试用期或者选择离开公司。
新正式员工入职手续的办理程序
新员工入职手续的办理程序如下：
1、填写员工登记表
2、上交身份证复印件一张
3、一寸登记照两张
4、登记个人的手机号码和家庭电话号码
5、学历证书、资格证书复印件各一份
6、下岗证证及养老金证书的复印件各一份
7、每人交纳责任金1000元（如果缴纳困难者，可以入职时缴纳100元，入职后每月在工资中分三次扣足1000元）。
8、由人事部主管（或经理）通知相关部门主管接纳新员工入职
9、一周之内参加一次书面考试或面谈。
10、到总台领取工作牌
关于员工如何增加待遇的注意事项
一、多出勤，不超休，因为固定工资与出勤天有关，尽量不多休，做到固定工资如数发放。
二、做好本职工作，多创造价值，既有固定工资，又拿各项奖励工资。
三、服从干部安排，为公司着想，力争干部考核评分在90分以上，不影响工资发放系数。
四、严格要求自己，工作认真仔细，不出现差错、质量问题，力争少扣分。
五、多学技术，掌握多项技能，本部门无事做时，可跨部门主动到其它部门协作，多拿奖励工资。
六、不迟到早退，按时参加各项会议，遵守劳动纪律，力争少扣分
七、按时间、按要求保持个人手机畅通，不出现通讯扣分
八、主动申请接受公司特殊任务，多拿特殊工资。
员工工资发及保密规定
一、公司每月从十日开始，发放上一个月的员工工资，一周内发放完毕，不论任何原因，公司均不得拖欠员工工资。
二、如果在规定时间内，员工未领到工资，又急需生活费的，可不需办理审批手续，到财务借取一定数额的生活费用，所借金额不得超过工资的三分之一，该借款在发工资时一次性扣回。
三、公司在发放工资时，要告知员工的计算标准和方法，员工对个人工资发放标准和计算方法有知情权，相关人员有认真解释的责任。
四、公司主张，员工相互之间不得打听对方的工资待遇，不得相互告知，凡能准确说出其他员工工资的，公司给予10分奖励并为其保密，被说出者给予20分扣分并处每月下调一级技术工资。
员工交通费报销管理规定
一、员工因公外出办事，需要坐的士的，乘公交车，打摩的等，其费用由公司报销，公司要严格控制交通费开支，员工不得随意坐的士，要事先经过主管人员批准。
二、公司安排专人负责交通费的报销工作，员工的交通费用一律要求在当天报销，不得无故拖延，否则，拒绝报销。
三、报销单据上，要求注明报销人姓名、时间、事由和地址，批准人除了在报销单上签字外还要在车票和的士票上签字并要注明实报金额。
四、如出现虚报冒领现象，按实际金额的一倍从工资中扣除。
员工工具管理规定
一、为明确公司工具的保管责任，保证公司各项工作的正常进行，员工工作中所需要的各种工具，由公司一次配齐，公司不主张员工之间交叉使用各种工具。
二、建立员工个人专用帐户，领取工具时，办理相关手续，并由经办人签字，公司为员工配备工具专用柜，员工使用的工具一律放入工具柜保管。
三、公司安排专人，每月要对员工工具抽查一次，抽查对象不少于20%，对于认真保管工具的员工，给予2分奖励，如发现遗失工具现象，按照损失的金额扣分处理，并及时补充新工具。
四、抽查中发现私自外借现象，一律视同丢失处理，发现非正常损坏，及时处理扣分，及时修复或更换。
五、公司对常用工具，要备有一定的库存数，员工工具正常损坏，应及时办理交旧换新手续。
六、员工离职，要办理工具交还手续，凡出现丢失现象，一律按工具原值从本人最后一个月工资中或责任金中扣除。
通讯管理制度
通讯补助标准：
1.加入公司集团网，开通公司彩铃，每月补助30元。
2.加入公司集团网，未开通公司彩铃，每月补助20元。
3.未加入公司集团网，不予补助。
4.主管级别，每月补助50元；经理或特殊岗位每月补助100元。
具体办法如下：
1.手机作为重要的通讯工具，必须保持24小时通讯畅通，公司任何人员不得以任何理由关机。
2.如出现通讯不畅无法联系，按照相关管理规定扣分。
3.短期中断通讯方式的员工除停发通讯补助外，将按照相关管理规定扣分。因客观原因（如手机遗失等）造成通讯中断的，须在三日内恢复通讯，超过期限未解决的，停发当月通讯补助，并按照相关管理规定扣分。
4.通讯由办公室统一管理，每月对员工通讯方式进行审定，保证公司座机及员工手机彩铃正常使用，及时更新员工的短号，并张贴公布。
员工工作服管理规定
为了提升公司整体形象，提高员工的综合素质，公司结合财务
收支情况，对员工实行不定期发放工作服。凡正式员工，每人短袖工作服两件，棉袄一件，其他工作服（如西服、背心等）根据专业而定。其发放规定如下：
发放工作服要结合本人的综合考核情况。例如：是否试用期，能否胜任本职工作，工作上有无事业心、责任心，为人处世，道德品质怎样，本人是否安心和愿意长期在公司上班，技术水平怎样，产值多少等等。分期分批发放。
工作服开支由公司统一支付，要求使用期两年，并办理领用手续，特殊情况交旧换新，非正常损坏由员工赔偿，不到使用时间要求离开公司，工作服由本人带走，按成本价从责任金或最后一个月工资中扣回。
公司要求员工着装整洁统一，员工自行购买的服装，不得用于替代工作服。员工不按规定着装，要接受公司的扣分处罚。
钥匙管理规定
未了加强公司的安全管理，公司对各类钥匙实行规范化管理，各类钥匙要分类编号，专人负责。建立完整的存档备用管理体系。
所有钥匙使用需要办理领用手续，凡丢失要按价赔偿，离开公司时要办理钥匙交接手续，未交钥匙按价从工资和责任金中扣回。
钥匙赔偿金按以下标准：工具柜每把10元，其他每把20元。所有钥匙不得私自转让、转借使用。
公司各种专用柜、专用桌、原则上不准存放贵重私人物品，如出现丢失，公司概不负责。
重大损失事件处罚规定
一、本规定适合给公司造成500元以上损失事件及事故的处理。
二、公司将事故、事件责任人分为直接和间接责任人；直接责任为事件、事故的当事人，间接责任主要指其上级管理人和当事人的协作者。
三、直接责任人和间接责任人各自承担相应的责任和处罚，直接责
任人的处罚以扣分为主，每4元扣一分；间接责任人要承担一部分扣分。
四、直接责任分为一类差错事故、二类差错事故、三类差错事故。一类差错事故直接责任人需承担80%的损失，二类差错事故直接责任人需承担60%的损失，三类差错事故直接责任人需承担50%的损失。
五、一类差错事故指由当事人个人责任和原因造成的差错事故，二类差错事故指主要由个人失误、疏忽等原因造成的差错事故，三类差错事故指因个人技术以及不可避免的原因而造成的损失。
六、工作具有危险性的员工由公司统一办理意外事故人身保险，其保险费用由公司承担，出现安全事故后，由保险公司赔偿，公司不再支付任何费用。
七、间接责任分为一级责任人、二级责任人、三级责任人。事故责任划分后，一级责任人承担50%，二级责任人承但30%，三级责任人承担20%。
八、公司所有管理项目，必须事前明确责任人，不得出现事故后再确定责任人。
关于客户投诉的奖扣规定
为了更好的为客户服务，充分体现顾客至上的服务观念，树立公司的品牌形象，特制定客户投诉奖扣规定。
一、凡在公司做业务的顾客，遇到服务态度、产品质量等方面问题，都可直接向总经理投诉，总经理投诉电话要公布在公司的醒目位置，公司为顾客投诉提供电话方便。
二、顾客投诉范围：1、员工接待不热情，未到水让座；2、不耐心向顾客解释，服务态度差；3、说话不文明，脸难看，话难听；4、对顾客不冷不热，说不出原因，感觉不好。
三、顾客投诉可选择多种方式：1、向值日经理投诉；2、给总经理打电话投诉；3、采用书面方式，使用公司的投诉卡填好后投入到公司门口的投诉箱内。
四、凡投诉的顾客，当即奖晴雨伞1把，并在了解顾客的业务后，在价格上给予一定的照顾，同时，对反映的问题，要及时认真解决，让顾客满意而归。
五、对顾客反映问题属实的，事后对责任人要给予扣分处理，不属
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和 经营业绩； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增 进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责 任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效 率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束, 促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放 矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核, 但不惟 业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有 效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力； 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权 威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行
反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进 行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全 面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组 成； 二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况 的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价， 评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工 作态度进行综合全面的评定。 第六条绩效考核的周期 从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。
4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。（8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司制度，年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策略发展
广告公司绩效考核方法 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选拔考核。 第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。
1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的职 务知识、计划力、判断力、协调力、指导力等进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做 出测评。 第五条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。 第六条：考核者原则 为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1、在整个考核期内，必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行 考核。 2、不被个人情感左右，同时须排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按本公司规定 进行考评。 二、项目组考评方案 一、项目经营目标责任考核 在取得项目销售确定以后，以项目销售进度与收益测算为基础，公司对项目销售目标进行统一设定。目标主要包括利润目标和销售进度两部分。 1、与利润目标相关的指标包括： ①销售总指标：万元/年（相关部门需提供销售总指标及《月分解销售指标/月销售进度表》）
公司绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
★机密XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月
目录
为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配； 2.职务升降；
环城产业大道项目部 绩效考核管理制度 第一条 总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性， 提高工作效率和经济效率。本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考 核制度。 第二条 项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚 的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。 第三条 适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制 度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。 第四条 1、绩效考核由：当月工作态度（18分）、劳动纪律（11分）、工作能力（11分）、工作完成效果（60分）组成,满分100分；次月初5日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个 人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。 2、根据个人所得分数划分为四个等级，并纳入绩效工资：
1总得分 95-100优秀（奖励工资的5%） 2总得分 90-95良好（按全勤工资发放） 3总得分 85-90一般（扣发当月工资5%） 4总得分 85分以下较差（扣发当月工资10%）附表1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。 第五条 各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办 公室、宿舍）；每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。 第六条 奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除，并通报）。 2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工 作考核情况，随时或年发放。 第七条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐，本人自荐或本人提名。 2、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经 理批准。 第八条 处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视 情节轻重分别给予以下处罚： 1、通报批评。 2、经济处罚。
广告公司管理规定以及 激励制度 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。有些表格贴补过来的，没办法。 公司规章制度 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。 二、处罚
绩效考核制度 一、考核目的 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。 评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。 本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。 二、考核对象 本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。 三、考核原则 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。 四、考核周期 （一）、月度考核
对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下月的1日～5日，遇节假日顺延。 （二）、年度考核 对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的3日～8日，遇节假日顺延。 年度考核得分＝月度考核得分平均值×70%＋年末考核得分×30%。 五、考核职责 （一）、人事行政部 1、制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。 2、建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。 3、定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。 4、监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。 5、接受、协调处理员工的考核申诉。 6、负责绩效考核结果的应用管理。 （二）、各部门负责人 1、确定本部门员工的考核指标、标准及权重。 2、协助被考核者制定个人绩效目标。 3、考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。 4、记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。 5、考核评价被考核者的工作绩效。 6、与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。
公司绩效考核管理 制度样本
9-21 绩效考核制度 公司绩效考核制度 第一章总则 第一条制定依据: 本制度是根据<公司法>、<劳动法>等国家有关法律法规和<公司章程>及本公司的规章制度等制定。 第二条考核目的: 一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题; 二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。 第三条考核对象: 本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事会进行。 第四条考核依据: 一、公司各项规章制度; 二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录; 三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录; 四、工作说明书; 五、其它依据。 第五条考核种类: 对员工的考核分成两部分: 一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核分为
半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核,该考核为年度考核。 第六条考核原则: 一、考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见; 二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价; 三、为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。 第二章绩效考核基本程序 第七条公司在绩效考核时,应组成绩效考核领导小组,具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由执行委员会主任、总裁会同人力资源部经理组成。 第八条考核每年进行两次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。 第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。 第十条初核: 由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有: 一、工作说明书(由人力资源部制定); 二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);
广告公司管理管理办法 广告公司管理制度公司的管理制度一般不外传的，呵呵，有些表格贴补过来的，没办法。 公司规章制度 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，小时为半天，小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。 八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励元。 、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励~元。
XXXX房地产营销策划广告公司 绩效管理方案 一、绩效管理概念。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1-2页 二、项目考核方案（案场）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2-5页 三、广告公司考核方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5-16页 四、岗位责任书另附。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、06年工作总结及07年工作计划另附。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、协助书另附。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选
绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 ●高标准、严要求、重质量 ●量化为核心，非量化为补充 ●重工作不重分数，重结果 ●关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度 第二章考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核
第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评
第三条各部门在绩效考核中的职责 1.公司总经理： ●下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任 书》； ●绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； ●考核计划及考核结果的审定人； ●年度考核申诉的最终裁定人。 2.公司各部门负责人： ●与公司总经理签订《年度目标责任书》； ●协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； ●负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3.运营总监（副总）： ●组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； ●考核计划指标的业务复审、下发； ●考核分数的业务评议； ●组织考核中的重大事项进行评审； ●运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其 他业务部门负责人为计划考核成员。 4.人力资源部： ●制定绩效考核管理办法 ●组织公司各部门负责人进行绩效考核培训 ●考核计划指标标准的初审 ●按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查 ●与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实 ●绩效考核分数的核算汇总 ●建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据
项目绩效考核管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目绩效考核管理办法 项目综合管理部编制 二0一三年元月 项目绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司《项目薪酬分配管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。 第二条：适用范围 本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之外的全体员工。（特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位） 第三条：考核原则 客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方
位的进行立体考评； 公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。 第二章考核体系 第四条：考核对象 除项目领导和辅助类岗位之外的项目全体员工。 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。详见“中南项目员工绩效考核表”。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核职责 成立项目绩效考核管理小组 组长：XX 副组长：XX XX 组员：XX XXX XXX
广告公司管理制度
一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍 日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申 请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。
9.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 11.例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客 户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。 特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。 三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方 不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。
绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条：概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。 第二条：目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。第三条：评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选拔考核。 第四条：考核的种类 根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。 1、业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的职务 知识、计划力、判断力、协调力、指导力等进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出 测评。 第五条：考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。
某IT公司绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：公司员工考评目的 （一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 （二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 （四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 （五）季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 （六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第四季度直接进行年度考评。 第二条：理念 （一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 （二）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 （三）注重考核结果面谈，通过考核发现问题、解决问题。 第三条：考核原则 （一）相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 （二）客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以事实说话，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
附件3 工程项目管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。 第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。 第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责 第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。 第七条考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： （一）考核办公室 提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部 考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。 （三）成本管理部 考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。 （四）工程管理部 工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。 物资设备：考核项目对公司物资设备管理制度执行情况；考核项目对物资设备管理策划的执行情况；考核项目对物资设备的管理情况。 （五）财务会计部
公司员工管理规范 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 人员录用 1、新进人员需经公司经理面试或审查合格后，方可上岗，试用期则视个人能力延长或缩短试用时间。 2、试用人员因品行不良或工作成绩欠佳佳或无故旷工者，随时停止试用，予以辞退。 3、试用期必须签订试用合同，转正后再签订正式员工合同。 4、试用人员于报到时，应向行政事业部缴下列表件： ①居民身份证或户口复印件 ②学历证件复印件 ③求职申请表 ④相片一张 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 五、每月事假不得超过两天，超过两天者按实际出勤天数记算工资，病假员工需出示医院病历证明，按照其员工当前日工资标准的50%支付工资。 加班、调休
六、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算（30分钟以内不计加班工资，不足一小时按半小时计算），节假日加班按平时日工资三倍计算。 七、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 八、员工应遵守公司的各项规章、公告及通告。 九、每位员工应维护好公司形象，维护所使用的财产及设备的完整与安全，不得以任何方式，任何理由抵毁公司的企业形象。 十、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。 十一、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、长时间打私人电话。 十二、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十三、各职员办公区域应保持整洁，每天下班前应把自己的岗位打扫干净，工作台面上应整齐、清洁、理顺，做到赏心悦目，，公共部分卫生由专职清洁工清扫。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准并办理相关工作移交手续后方可离职。 十五、最后离开办公室的人员需检查门窗、电源，作好防盗安全工作。 十六、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励50-100元。
某中小型企业绩效考核管理制度 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 第二章绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
项目部绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体 管理水平和经营业绩； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、 沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管 理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自 我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况， 从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考 核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有 效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；
三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的 权威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进 行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人 员进行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二 部分组成； 二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标 完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否
内部管理制度系列 广告公司规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-87420广告公司规章制度 Advertising company rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一个广告公司，跟很多的公司一样，在管理方面要有各方面规范的管理制度，如考勤制度、工资制度、奖罚制度等。以下整理了详细的广告公司规章制度范本，可供参考。 目录一、试用期和正式聘用 二、考勤制度 三、工资制度 四、福利待遇 五、岗位责任制度 六、工作日志制度 七、呈报制度 八、办公用品管理制度 九、资料管理制度 十、后勤管理制度
十一、安全保卫制度 十二、保密制度 欢迎您加入xxxx广告公司! 公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。 一、试用期和正式聘用 雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式) 报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件) 人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实
性。 二、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。 公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。 1、公司作息时间规定 8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间) 2、惩罚: (1)迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天)