2011/2/8 16：40—17：00 20道题错6道
1、哪一项最能表现整个项目的特征
A、运用进度计划技巧
B、整合范围与成本
C、确定的期限
D、利用网络进行跟踪
2、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自什么
A、进度计划
B、技术问题
C、个性
D、成本
3、下列哪一项关于合同类型的说法是正确的
A、固定价格合同给买方提供最高的潜在风险
B、固定报销花费合同给买房提供最低的潜在风险
C、固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的
D、总价合同给卖方提供最高的潜在风险
4、达到客户满意度关键活动是定义
A、业务用途
B、需求
C、产品的规格
D、变更控制
5、质量规划的依据是什么
A、范围说明书
B、质量测量指标
C、绩效报告
D、工作成果
6、在项目启动之后，顾客提出有关新功能的要求。您估计开发该功能另需三个月的时间，
您应：
A、与您的交货组举行“献计献策”会，讨论设计成果的新办法
B、致电给销售部，将价格变更通知该部
C、通过变更管理程序提交变更需求
D、向贵公司高级管理层发出紧急文电
7、在项目实施期间，一位部门工作人员在不给项目或顾客增加任何成本的条件下为产品增
加了一项功能。您的最佳反应是：
A、为增加项目部门经理表示感谢
B、提交正式变更请求，通知项目利害关系者
C、核查成本计划并运用三点技巧
D、核查是否超出范围、确保营销使之增值并通知客户
8、矩阵型组织中有以下优势，除了：
A、项目经理便于管理
B、成员专业技能发展
C、资源有效利用
D、双重汇报关系
9、在以下情形需要修订工作分解结构：
A、分配了额外资源
B、定义了新的项目成果
C、项目限制因素被改变
D、定义了的依赖关系
10、项目通过变更控制系统批准了多项附加的工作，请问这对成本绩效指数有和影响？
A、对CPI有积极影响
B、对CPI有消极影响
C、对CPI没有影响
D、信息不足，无法判断
11、贵公司刚刚从以前从来未与之合作过的新客户那里获得一个项目，客户要求您的全体组
员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所作行业中工作，贵公司应首先以何种方式对此新要求做出反应：
A、拒绝签署保密条款，因为在招标通过（RFP）中没有说明记录
B、就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目过程
C、放弃项目，以便不限制将来的选择
D、指示您所有组员签署保密条款
12、出色项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下所有各项，除了：
A、为利害关系者创造利益
B、有效地沟通
C、激发和激励人们
D、确定方向
13、您所在的公司采用强矩阵组织结构。您管理的一个重要项目中的一个关键资源属于某个
职能部门，为了保证该关键资源的有效性，您需要：
A、提供激励措施，使他们选择为您的项目工作
B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
C、根据人员的到位情况修改项目进度表
D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位
14、以下哪项有助于减少产品的故障率？
A、改进过程
B、测试成品
C、定义公司质量标准
D、制定错误移除模型基准
15、工程人员在一个房地产项目中基于每平方米的成本进行了成本估算。为了提交这份项目
估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？
A、类比估算
B、量级估算
C、建立参数模型
D、自下而上估算
16、公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？
A、认为项目管理只需要主动性
B、缺乏管理层的承诺和支持
C、认为这是公司审核部门的职责
D、缺少职能管理控制
17、学习外语的合理出发点是什么？
A、了解另一种文化
B、为未来的就业做准备
C、避免文化冲击
D、避免在全球的不安局面中遭遇伤亡
18、在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了：
A、提拔的机会
B、获奖的机会
C、薪酬控制
D、富于挑战的工作
19、按照项目进度表，项目产品将于第二天交付，此时，零件供应商通知某一交付的零件存
在设计问题，可能会导致您项目成品在工作时出现故障。而项目成员正准备安装该零件，对此情况应如何应对？
A、停止组装工作，同时核实所收到的信息
B、继续进行组装，同时确认所收到的信息
C、召开会议，讨论可行的应对方案
D、要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装配的规格交付
20、“自制或外购”分析是以下哪项工作的工具？
A、请求卖方回应
B、采购规划
C、竞标
D、合格管理
21、您正在为一个拥有数百名住户的小区更换汽车出入登记系统。项目组首先必须记录详细的需求。为了确保项目的成功，您将如何处理这项需求？
A、确定目标
B、尽早让住户采用其中
C、随时监视过程变化
D、召开定期的绩效评审会议
22、在矩阵式组织中，建设项目团队要遵守的有效方法是什么？
A、组织政策
B、员工管理计划
C、范围变更控制计划
D、培训发展计划
23、下列哪个条件对项目成功的影响最大？
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D、项目经理具有直接管理项目组的权限
24、使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是;
A、失败――失败
B、取胜――失败
C、取胜――取胜
D、失败――取胜
25、项目管理是一种先进的管理方法，除了：
A、产品环境
B、独特的运作方式
C、职能交叉能力
D、划分阶段进行控制
26、项目的进度和成本等目标在生命周期中越靠后的阶段越难以保证，主要是因为：
A、有效地应对变化的机会减少
B、客户的“隐含议程”开始显露，这增加了工作范围
C、项目成员已经疲惫，生产率下降
D、项目接近完工里程碑时，压力会增大
27、客户在接受项目设计之后，要求做出的范围变更对项目的若干部分产生潜在影响，以下哪一响应是项目经理的最佳响应；
A、说明客户推迟变更
B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前争的批准
28、员工在矩阵项目组织往往能获得好处，除了：
A、提高项目管理技能
B、高昂的士气
C、保留职能专长
D、将双重汇报线之间的冲突降至最少
29、项目计划中最常用的分解方法的实质是？
A、用项目特点进行数学建模，以预测项目的成本和进度
B、自下而上估算单件工作时间的成本，逐个累加，得出项目所需的总成本
C、将主要的项目可交付成果细分为更下，更易管理的要素，直到可交付成果规定得足够详细
D、使用帕累托分析法确定关键的活动
30、在项目计划阶段让主要干系人参与的后果是？
A、耗时，使得规划过程变慢
B、只对内部服务合同有帮助
C、通常有助于制定完整、准确的项目计划
D、不需求，因为项目利害关系者通程不想介入
31、当项目由于缺乏某些计划外的资源而面临被终止的危险时，以下哪位最有可能挽回局面？
A、处于高级管理职务，并支持该项目的人
B、一位能干并对委托人有较大影响的项目经理
C、需要额外资源的部门的能说会道的职能经理
D、买方负责监督项目执行的一线经理
32、项目处于计划阶段，团队对每个可交付成果的成本和工期估算都有足够的详细信息。为了得到WBS，下一步应完成什么工作？
A、确定主要的可交付成果
B、确定可交付成果的组成要素
C、核实分解的正确性
D、进一步分解子项目WBS中的工作包
33、以下哪一条反映了一个有效项目团队所应体现的关键因素？
A、能力、职能、合法性和责任心
B、权限、职责、可靠性和责任心
C、权限、合法性、可靠性和责任心
D、权限、职责、可靠性和准确性
34、两个目标矛盾的部门为创造项目成果做贡献，为了尽可能查明矛盾的需求和目标，项目经理：
A、对所有部门实行标准质量控制过程
B、确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C、实施借以评价每个部门的业绩衡量过程
D、了解利害关系者的兴趣和优先考虑的事情，并将之记录在案和发出通知
35、当范围变更发生时，以下哪些事项常需要做相应的调整？
A、汲取的教训、文档变更及时间
B、质量、案头工作、承诺及汲取的教训
C、时间、质量、纠正措施和项目基准
D、成本、时间、质量和其他项目交付要素
36、以下哪一个是范围核实过程的结果？
A、改进的工作结果
B、改进的进度估算
C、质量控制
D、项目利害关系者的正式接受
37、以下都是帮助确定范围变更影响的工具，除了：
A、项目章程
B、基准线计划
C、偏差分析
D、配置管理系统
38、项目计划要求客户到场见证某阶段的验收测试，由于测试设备短缺，项目团队希望测试的时间严格遵循计划。客户花费了很长的时间达到测试的现场，并在验收测试的过程中要求进行一项非项目计划之内的测试。在这种情况下项目经理首先应当进行以下哪项工作？
A、评估对项目章程和范围的影响
B、评估对项目成本和进度的影响
C、同意客户做一些范围上的变更的要求
D、向客户说“不”，然后按计划进行
39、由于种种客观存在的原因，项目委托人希望项目经理向客户隐瞒项目进度滞后的信息。委托人对项目的成败非常重要，考虑到他的这种要求，项目经理应该如何处理？
A、辞去项目经理的职务
B、坚持通知客户进度有偏差
C、向客户隐瞒此信息
D、告知项目利害关系者项目将失败
40、项目执行的某个阶段已经完工，项目赞助人要求给成品增加性能。应运用何种项目管理工具来评价这一要求？
A、范围业绩衡量
B、范围计划分析
C、重新界定的项目范围模型
D、范围变更控制。
41 细分主要的项目交付成果称作：
A活动界定
B范围界定
C制作WBS
D活动排序
42 在客户现场实施一个项目时，您偶尔发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突。下一步您会怎么做？
A 找接口退出项目
B告知客户这一矛盾
C继续从事这个项目，对这一发现保持沉默。
D与您的经理一起审查这一信息
43您管理的项目有多个部门参与项目可交付成果的交付工作，但这些部门难以就一些复杂的内部技术达成一致，因而不得不提出折中的方案。而您断定该方案无法满足客户的要求。现在该如何处理？
A 与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案变更请求
B要求销售团队与交付部门合作
C在内部状态报告中记录这一情况
D要求各部门放弃折中方案，继续根据客户的技术规格寻找新的解决途径。
44在项目实施过程中，由于客观原因，客户要求中止所有的项目工作。在这种情况下，范围核实过程需要确认什么？
A可交付成果符合规格
B项目范围符合客户需求
C可交付成果的未付发票单据
D可交付成果的完成程度
45项目章程中授予项目经理的权力是：
A组织人员
B计划
C动用组织资源
D协调职能经理
46项目经理最迟在什么时候任命？
A 制定项目章程之时
B计划开始之前
C启动会议召开时
D制定范围说明书之前
47您的公司准备建立一套管理信息系统，在征求建议书的文件中规定了这样的评价标准，项目报价应低于300万美元，项目经理必须具备PMP资质。这种供方选择的方式使用了哪种工具和方法？
A筛选系统和固定总价
B筛选系统与独立估算
C加权系统与合同谈判
D加权系统与承包商初始答复
48客户满意度是那个管理领域的概念？
A干系人管理
B风险管理
C质量管理
D成本管理
49以下都是项目启动会议的功能，除了：
A确定项目目标
B获得承诺
C提出项目成本计划
D介绍利害关系者
50净现值NPV，期望现值EPV差异在于：
ANPV中不包含风险，EPV制定了现金流，他根据风险因素作了调整和折扣
BEPV中不包含风险，NPV制定了现金流，他根据风险因素作了调整和折扣
C NPV通常用于资本密集型项目，而EPV用于劳动密集型项目
D EPV通程用于资本密集型项目，NPV用于劳动密集型项目
题目51
在正式范围核查过程中使用的以下工具中何种最有用？
A项目审查。
B趋势分析
C控制图表
D关键路线法
题目52
一家航空制造商的项目班子决定反复试飞客户的原型飞机，以便对项目有更多的了解。组员中有一位害怕飞行。项目经理应采用下列何种方法来
A缓和
B强制
C折衷
D解决问题
题目53
某项目成员向您透露，虽然他一直在使用PMP称号，但并并不符合PMP标准，在对他进行劝告并发现他打算继续其欺骗行为后，您应该：
A联系PMI进行核实并追究到底
B将该情况通知项目赞助人
C要求该项目成员撤出此项目
D继续监控此情况
题目54
假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为：
A限制
B风险
C成果
D问题
55一般情况下，资源平衡会：
A 延长工期
B保证质量
C增加少量项目
D减少项目
题目56
变更控制委员会拥有批准何种变更的权力：
A 项目基准
B项目批准书
C标准合同条件
D成本控制制度
题目57
你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了：
A 口头或者书面
B法令强制执行或者自选的
C正式和非正式的
D始于外部的或内部的
题目58
控制帐目主要用于：
A 分配给项目各单元的资源
B总帐
C工作分解结构中的各元素
D分帐
题目59
有时候，合同未必按照预定的方式进行，通常，在向可能已经完成的合同中添加范围要求时就会产生这种结果，较为合适的处理措施是什么?
A完成合同收尾，开始一个新合同
B请求客户放弃其主张
C反对该合同并要求即日付帐
D解决该要求和争论
题目60
为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？
A 沟通计划
B质量保障计划
C变更控制制度
D问题管理程序
题目61
在项目结束过程中，项目经理需要记录下：
A 正式验收过程
B工作说明书
C付款计划
D变更控制程序
题目62
您已经开发并成功的使用了一项新技术，用于将项目选择方法调整成一项业务计划，为了从组织获得进一步认可，您应当怎样做？
A通过培训，指导和辅导等手段传授知识
B获得对该技术的所有权，然后将其出售或出租给组织
C在竞争性组织中运用该技术
D什么也不做
题目63
在总结主要项目时，项目经理注意到客户的重要可交付成果与产生该成果所需投入之间的关系，项目经理应该怎样做？
A在项目结束文档中记录这种明显的关系
B在个人经验数据库中归档此信息
C告知客户，这样他们以后就能更精确的测量他们的开支
D仔细分析相关性，向项目办公室提供一份单独的报告，记录调查结构和结论，并提出建议供日后研究。
题目64
项目收尾的一个重要工作内容是：
A发布项目组绩效报告
B将资源分配给其他项目
C解散项目组
D对项目成员进行评估以备下次分配
题目65
下列哪项是提高项目利润的方法？
A提早确认销售
B推迟确认销售
C给客户晚开发票
D给客户早开发票
题目66
组织结构的形式最常在何种组织中看到？
A职能型
B强矩阵
C弱矩阵
D管理性
题目67
在项目结束时的一项重要活动是：
A分发进展报告和风险评估
B分发信息以使项目收尾正式化
C监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D转交所有项目的记录给项目所有者。
题目68
一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$100000，目标利润是$10000，目标价格是$110000，最高限价是$120000，分担比率是70/30。项目的实际成本是$115000，卖方获得的利润？
A 无利润
B$5000
C5500
D$10000
题目69
假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？
A启动
B计划
C实施
D收尾
题目70
以下哪一项不属于基本的项目收尾工作：
A经验教训总结
B正式验收产品
C最终的项目范围的核实
D最终的风险评估
题目71
变更控制委员会的性质是负责批准或拒绝变更基准的：
A一组项目组成员
B一组职能部门人员
C一组产品开发和控制小组成员
D一组项目干系人
题目72
以下哪个文件用以描述如何管理项目范围和如何将范围变更集成到项目整体变更中去？
A范围说明书
B项目章程
C范围管理计划
D项目计划
题目73
以下哪个问题不会在项目收尾的审计中得到回答？
A项目基准是否符合行业标准?
B项目是否达到其预想目标
C项目组是否根据计划完成项目
D项目管理方法论是否发挥作用
题目74
项目团队在总结经验教训过程中必须重点关注哪方面的内容？
A将总成本估算分配到各个工作项
B分析所选纠正措施的根本原因
C协调整个项目中的变化
Ｄ识别相互作用的依存关系
题目75
无论是短期还是长期的使用标准项目管理方法系，都会带来收益。作为一个卓越的方法系，它最大的益处在于得到谁的接受何认同？
A客户
B组织成员
Ｃ委托人
D 项目团队
题目76
在项目选择模型中，下列哪一项应被视作最重要的标准？
A现实性和性能
B管理战略
C 投资回收期
D收益率指数
题目77
在项目中需要针对项目、项目过程、记录、完成程度和发生成本等各环节所使用的方法和技术进行全面的检查。下列哪项最好地描述了这种检查?
A 工作结果
B 状态报告
Ｃ绩效监视
D项目审计
题目78
项目经理在项目规划过程地最初几步中，应采取哪一种领导方式？
A辅导
B 协助
C 授权
D指示
题目79
您已经被委任为某项目的项目经理，权职范围明确界定，限于产品总装线的设计及建设阶段。客户的一位成员的项目部门主管要求在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。
对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪一分过程中开发的信息？
A活动期限评估
B范围核查
C范围界定
D进度计划拟订
题目80
您已经被委任为某项目的项目经理，权职范围明确界定，限于产品总装线的设计及建设阶段。客户的一位成员的项目部门主管要求在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。
对这类请求的答复：
A经修订的资源计划
B经项目赞助人批准
C经修订的工作描述
D范围变更控制活动
81、为了核查项目范围是否符合规定，必须：
A、确保在定义中反映出项目批准的变更
B、界定已查明问题的起因和征兆
C、核查项目进度计划是否正在执行
D、实行定期检查、审查和视差
82、就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更作出书面批准。项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作。这一变更导致预算超支200％。项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员。应运用哪一种冲突解决方式？
A、调解
B、强制
C、缓和
D、解决问题
请参阅以下信息，回答问题83和84。
你的项目班子刚刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收之前做若干小的改动。
83、令双方满意的解决这一问题的最佳方式是：
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改
B、向顾客强调已经按合作协议完成项目
C、请顾客提交涉及范围外的项目变更请求
D、进行措施，说服顾客实际上无需变更
84、更好的执行哪一种过程可能预防这种境况的发生
A、范围界定
B、项目规划
C、质量控制
D、变更控制
85、分解过程这一方法是用于建立：
A、网络图
B、关键路径方法图
C、变量分析
D、工作分解结构图
86、为了制订预算，以下都需要评价，除了：
A、应急成本
B、直接成本
C、沉没成本
D、间接成本
87、组织内部用以管理项目的政策、方法和模板的提供者为：
A、项目出资人
B、职能部门
C、项目管理办公室
D、项目经理
88、你要确定全套结果的预期价值。你会运用以下哪一种技术：
A、决策树
B、鱼骨图
C、参数模型
D、非参数模型
89、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力：
A、向会议提交文件
B、增加他们的知识和实践技能
C、向项目班子推荐培训
D、更经常的举行项目会议
90、你是一个包括重大软件分解目的的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是预防方式这一问题的最佳行动？
A、为项目进度计划增加应急措施
B、查明风险和列入缓解方案。
C、为备份地址作出预算和开发修复程序
D、打破进度计划，将之缩短两天。
91、以下哪项能保证使客户满意？
A、持续改进和质量关注
B、客户意识和成本效率
C、符合需求和适于使用
D、成本高效的解决方案和可交付成果的接受
92、在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：
A、成本加奖金
B、固定价格加奖金
C、成本加固定价格
D、固定价格
93、质量成本是项目管理的一个概念，其中包括下列哪项的成本?
A、超出需求
B、需求变动
C、确保符合需求
D、质量控制要求
请参阅以下信息，回答问题94和95
你被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。
94、预期完成项目还需要多少个人？
A、4个月
B、5个月
C、8个月
D、10个月
95、参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？
A、延迟分配资源
B、低估第一阶段的工作努力
C、高估期限
D延迟启动项目
96、以下各项主要用于项目控制，除了：
A、里程碑分析
B、绩效报告
C、实现价值分析（挣值分析）
D、效益与成本分析
97、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分
A、风险管理
B、质量控制
C、变更管理
D、范围核实
98、费用偿完合同与下列哪一项相同？
A、成本补偿合同
B、固定总价合同
C、时间与材料合同
D、分期付款合同
99、采购管理中需完成从采购规划到合同管理的结构性审查。这种方法称为？
A、供应商管理
B、采购审计
C、合同管理
D、供方选择
100、进行范围核实的关键依据是什么？
A、工作分解结构词汇表、项目利害关系者的批准、项目计划和正式验收
B、工作分解结构词汇表、项目章程、范围说明书和质量控制计划
C、工作分解结构词汇表、范围说明书、范围管理计划和可交付成果
D、正式验收、工作分解结构词汇表、项目计划和文档
101、下列哪项成果将工作包与组织单位相关联？
A、工作分解结构
B、组织分解结构
C、资源分解结构
D、职责分配矩阵
102、下列哪一项可作为成本估算的依据？
A、总进度表
B、费用基准
C、总费用
D、工作分解结构
103、在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面？
A、报告、状态和应急规划中
B、沟通保障、变更管理和成本跟踪中
C、问题管理和项目管理中
D、范围、需求和接受标准中
104、PERT方法最常用于何种场合:
A、了解活动的相互关系非常重要
B、不太清楚于项目相关的成本估算
C、对活动期限的基本估计经验不足
D、充分规定了资源需求
105、项目的投资回报期应该在下列哪种情况下可认为结束：
A、利润最大化的实现
B、单位利润实现时
C、月收入超过月成本开支
D、累计收入等于累计成本
106、把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于：
A、进度计划
B、估算成本和进度
C、进度控制
D、成本控制
107、下面哪一种方法是用来控制项目进度的：
A、帕累特图
B、业绩衡量
C、参数模型法
D、统计抽样法
107、合同后评价十分重要，因为：
A、在许多管辖区法律要求如此
B、费用与承包人业绩相连
C、它们为承包人选择确立历史基数
D、多数合同需要他们
109、顾客要求变更你管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，你将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：
A、业绩报告
B、职责矩阵
C、帕累托图表
D、蒙特卡罗模拟法
110、合同收尾与行政收尾的主要区别是什么？
A、合同收尾使项目正式完成
B、合同收尾包含产品核实
C、行政收尾包含采购审计
D、合同收尾可能包含要完成的特定的合同条款
111、在项目经费减少的条件下，最合理的应对措施是什么？
A、进行详细的财务分析，并为获取足够的拨款重新进行谈判
B、通知客户项目将延期，并相应的调整资源
C、仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施
D、通知客户所受的影响，并商谈改变工作范围
112、以下何种是制订风险对策过程的适当输入？
A、通过选择确定可以被忽略的风险事件
B、应急计划
C、成本估算
D、活动依赖性
113、你获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下何种是风险转移？
A、违反合同
B、承担损失
C、利用外部储备
D、向保险公司提出索赔
项目赞助人请一位项目管理顾问来确定商业生产样机进度计划明显延误六周的影响。114、在评估限制因素时，顾问起初的行动应是：
A、进行概率分析
B、风险识别
C、确定关键资源
D、与项目客户面谈
115、你正在管理公司人力资源调整的项目。你的一位多年好友所在的部门将受到影响，当这位朋友私下向你询问该部门未来时，你应该怎么做？
A、告诉自己的朋友你不能随意讨论公司的计划
B、暗示自己的朋友去找新的工作
C、向第三方透露你建议，你相信这位第三方告诉你的朋友
D、明确的说这位朋友的部门将削减
116、活动的工期估算在不同的情况下变化很大。如果顺利，工期可以缩减到12个工作日，但在某些情况下，完成相同的活动可能需要60天。最可能的工期为30天，那么PERT加权平均值是多少？
A、18天
B、32天
C、36天
D、48天
117、用于衡量预测项目完工时成本是：
A、CPI
B、SPI
C、EV
D、AC
118、在下列因素中，哪一项沟通要求的影响最大？
A、干系人职责关系
B、外部信息需求
C、可以利用的技术
D、项目的组织结构
119、下面哪一项应在项目启动会议完成？
A、设定团队目的和目标，建立工作关系和沟通途径
B、制定WBS、项目进度表和成本估算
C、制定质量管理计划，人员管理计划和应急计划
D、审查合同变更控制系统，绩效报告和支付系统
120、范围核实和质量控制的不同之处在于：
A、范围核实主要关心验收可交付成果
B、范围核实一般先于质量控制进行
C、范围核实关心可交付成果归档的质量要求
D、范围核实不适用于项目提前终止的情况。
121、题目一、当您制定项目计划时，可将信息共享过程列入哪个计划？
A、绩效报告计划
B、沟通管理计划
C、信息系统计划
D、风险管理计划
122、题目二、可交付成果的简明（precise）描述可被称作为：
A、技术规格
B、基准线计划
C、工作包
D、工作分解图的要素
123、题目三、确保满足现行标准和规程的最佳方式：
A、进行性能优缺点、机会、威胁、（SW0T）分析。
B、创建决策模式。
C、拟定和执行质量管理计划
D、拟定和执行风险管理计划
124、下列哪一项时质量控制工具？
A、帕累托图
B、甘特图
C、质量的成本受益分析
D、质量审核
125、管理储备基金的用途是什么？
A、在项目提前完成时方法奖金
B、为无法预料的问题提供资金
C、资助尚未授权的工作
D、弥补不足的成本估算
126、哪种工具可用于将一个总项目逐级分解，直到理想的控制级别？
A、组织分解结构
B、工作分解结构
C、范围定义结构
D、费用分解结构
127、您被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括一位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和五位职能（技术）经理，以及10为负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，您将选择什么样的组织结构？
A、职能式
B、项目式
C、强矩阵式
D、平衡矩阵式
128、您自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。
你应该怎样准备这个国际项目？
A、不需要特殊行动。开始进行项目计划工作。
B、了解这些国家以及当地的商业习俗。
C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。
D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有了解的成员。
129、在项目实施时间，考虑到时间和精力的有限，项目经理将乐于采用以下哪个技术？
A、帕累托分析
B、控制图
C、流程图
D、检查
130、通过哪种方式，工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档？
A、它将项目工作及其相应预算与项目可交付成果联系起来
B、它标识出潜在的接口和协调问题
C、它将规划任务拆成必须在每个管理曾进行的活动
D、它以图形的方式表现产品。说明如何将完成产品所需要素结合在一起。
131、项目经理鼓励参与性决策，因为它：
The project manager encourages particpative decision-making because it:
A、是一种向项目班子成员分配任务的又想方法
B、提供评估项目经理业绩的工具。
C、是项目经理对取得成果少负责任。
D、帮组项目班子取得一致意见。
132、您公司所交付的产品不能让客户满意。项目组针对问题的可能范围进行调查，该调查会在下列哪一项过程中进行？
A、风险应对措施开发
B、范围核对
C、绩效报告
D、范围控制
133、假定项目进度计划已经压缩，您现在可能面临以下任何或所有问题，除了：
A、扩大范围
B、增加成本
C、增加风险
D、降低质量
134、关键路线时程需要减少25％。以下行动全都与实现这一目标相关，除了：
A、增加资源
B、消除浮动时间
C、缩减进度时间表
D、平行开展活动
135、项目的快速跟进的目的是为了：
A、提高生产率
B、缩短项目工时
C、增加进度跟踪控制
D、减少项目风险
136、项目经理能最有效地为其组织地知识库和项目管理职业做出贡献地途径是：
A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B、建立严格的保护知识产权的指导方针
C、促进特定项目管理的使用
D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
137、以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果
A、问题解决发（problem solving）
B、回避法(avoidance)
C、妥协法（compromise）
D、强迫法（forcing）
138、因为项目团队成员的冲突，你的项目已在进度之后，解决了冲突以后为了赶项目进度，你应该考虑以下哪一种方式：
A、赶工
B、进行资源平衡
C、进行反向资源进度计划
D、利用关键路径上的资源
139、与质量相关的三个主要成本类型是什么？
A、内部失败成本、外部失败成本和采购成本
B、预防成本、测量成本和测试设备成本以及评估成本
C、测量和测试设备成本，外部失败成本和需求分析成本
D、预防成本，人员成本和评估成本
140、项目进度完成日期只有在以下哪种情况下可以更改：
A、关键路径被缩短
B、应急费用已不存在
C、没有浮动时间
D、项目资源减少
141、沟通基本模型的关键组件包括以下，除了：
A、编码
B、距离
C、媒介
D、干扰
142、下列哪项是使用经验方法来执行生命周期成本分析的优点？
A、最详细的技术
B、提高精确度
C、降低费用
D、不会受成见的影响
143、工作分解结构图应该被细化到：
A、子项目
B、项目办公室所决定的层面
C、可为足够估算的层面
D、成本中心层面
144、为了图解以下情况，条形图（bar charts）优于网络逻辑图（network logic diagrams）：
A、进展情况或状况
B、关键路线
C、预算关系
D、逻辑关系
145、何种特性将网络图与甘特图表示区别于？（network diagram & gantt chart）
A、关键依赖关系
B、为数不多的资源
C、关键日期
D、重要里程碑
146、在项目实施中，客户提出更早的交付日期。为赶上新的交付日期只需要略微地违反以下当地的法规。通常情况下不会引起问题。作为项目经理，您应该怎么做？
A、拒绝违法
B、和项目团队讨论法律和进度问题，然后听取大多数的意见
C、满足客户的新要求
D、要求法律执行机构接入
147、用正逆推法得出浮动时间为－20天，说明：
A、尽快开始关键路径的启动工作
B、工期延20天
C、缩减工期以保持项目范围
D、快速跟进
148、以下都是更改项目进度的主要工作，除了：
A、获得相关级别的审批
B、提交相关的变更申请
C、评估变更对进度计划的影响
D、根据进度标量对项目结束日期做调整
149、按照全面质量管理原则操作的项目经理通常重视：
A、费用控制
B、资源调拨
C、产品交货
D、顾客满意
150、顾客想知道其项目的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：
A、质量政策
B、质量管理计划
C、产品标准和规格
D、质量控制衡量标准
151、按发生频率排列权限的图标是：
A、一览表
B、决策树
C、因果图
D、帕累托图