三控制两管理一协调操作办法与措施
一、投资控制
1 投资控制的目标
（1）本工程项目投资预算以经批准的业主确认的额度为准。
（2）本工程施工投资总体控制目标为经批准的本工程预算以及经业主批准的工程变更费用之和为监理工作投资控制目标。
（3）严格按合同所确定的验工计价规定进行验工计价工作。把住合格工程验工计价关，把好审查关，把好投资关，确保工程总投资目标得到有效控制，确保工程总价款在施工承发包合同价的范围之内。
2 投资控制的工作要求
监理工程师作为工程投资监理的施控主体，处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强合同中工程量清单所列工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制工程造价。
（1）熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款。
（2）根据合同条款以及业主有关计量与支付管理规定，制定项目监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化。
（3）在工程施工过程中，对所有已完成的工程细目进行计量、记录，以便检查承包商提交的月度、季度结算单。
（4）经监理工程师验收合格的工程才能计量。计量工作由承包商统计已经监理工程师验收合格的工程量，由监理工程师负责审核无
误后按规定程序报批。
（5）对完工的分项分部工程的计量权。承包商已完工且要求支付工程款的工程，应首先由监理工程师与承包商共同到现场进行计量。未经监理工程师计量的工程，业主不予支付工程款。
（6）在工程施工合同约定的工种价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权。由于设计变更（已获确认）或由业主、承包商、项目监理机构提出工程变更（已获确认）而发生的工程合同变更的审查权，未经监理工程师签字确认，业主不支付工程款。
（7）工程费用的支付是对工程投资实施控制的最后环节，必须严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，必要时检查承包商的帐户、票据、赔偿及其它财务报表的问题，并遵照合同要求提出建议或更正。
（8）审批承包商的计量支付申请，证明工作完成或部分完成。
（9）项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。
3 投资控制的方法
（1）熟悉合同文件、设计图纸及设计要求,根据有关合同条款和监理工程师在计量与支付方面的职责权限以及有关管理规定，制定项目监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用的监理科学化、规范化。
（2）熟悉对于实施过程中出现的费用进行控制的过程，建立投资控制台帐，对经监理工程师验收合格的工程量进行记录，以便检查
承包商提交的月度、季度结算报表。
（3）对所有已完成的实物工程量进行计量。计量工作由承包商统计，由监理工程师负责审核无误后按规定程序报批。
（4）承包商要求对完工的分项分部工程的支付工程款。应首先由监理工程师与承包商共同确认。审批承包商的计量支付申请，证明工作完成或部分完成。
（5）对于在工程施工合同约定的价格范围内，工程款支付的审核、签认权和结算工程款的复核确认权、否定权,由已获得确认的变更设计或由业主、承包商、项目监理机构提出的已获确认的工程变更，而发生的工程合同变更的审查权。未经总监理工程师签字确认，业主不支付工程款。
（6）对实际投资和计划投资进行比较,分析投资偏差的原因,采取纠偏措施.对未完工程投资进行预测,提出投资目标调整方案。
（7）按现行文件规定办理投资签证，保证验工签证各项工程质量合格，数量准确；未经监理工程师质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量、监理工程师应拒绝计量。
（8）监理工程师审核承包商申报的季、年度验工报表，核对工程数量和工程款支付申请表，并报总监理工程师审核该部分工程量的工程款支付申请。
（9）严格控制工程变更，变更设计，并按变更设计程序执行。
4 投资控制的措施
（1）组织措施
结合本工程施工的特点，建立健全投资控制监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
组织机构首先落实投资控制人员，以各专业监理工程师为投资控
制第一责任人，造价监理工程师为投资控制监理的核心责任者，总监理工程师为最终审核者的三级负责制。
编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
（2）技术措施
审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
对设计变更及工程变更进行技术经济比较，严格控制设计变更及工程变更。
寻找通过改进设计、挖潜节约投资的可能性。
审核承包商的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
（3）经济措施
编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标，对造价目标进行危险分析,采取防范性对策。
进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款凭证。
在施工过程中进行投资跟踪控制，控制预算单价及政策调价项目费用的增加。定期比较投资实际支出值与计划目标值。发现偏差，分析原因，及时采取纠偏措施进行工程计量，签发付款凭证。
协商确定工程变更的价款，审核竣工结算。
建立投资控制台帐，每季向业主报送一次，每年末与承包商核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。
定期向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
（4）合同措施
要依据合同条款和有关规定严格掌握和控制，防止扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准的工程变更。
按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。
全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，负责组织协调，正确公正地处理工程中出现的各种索赔与反索赔事项。
（5）其他措施
做好工程施工记录，保存各种文件、图纸，特别是施工变更图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。
二、进度控制
1 进度控制的目标
按照本工程关键工期节点要求，项目监理机构将认真审核承包商的施工组织设计、施工总进度计划、月度施工进度计划和月报，进行计划进度与实际进度比较分析，预防为主，纠偏为辅，监控保障本工程阶段工期和总工期按要求计划进行。（注：具体开工、竣工时间以委托监理合同和工期进度计划为准）。
2 进度控制的工作要求
监理工程师对工程施工阶段的进度控制，主要是对工程施工计划的审批和计划实施过程中的监控和计划调整，保障工程能按照合同规定顺利竣工。
（1）计划管理
监理工程师收到承包商提交的工程施工总进度计划后，根据合同规定的期限，对其进行认真审核，检查承包商制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求（如果有），避免不切合实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包商实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。
（2）进度控制
对工程施工的进度进行监督、检查和控制，如有必要，向承包商书面提出采取相应措施并监督实施。审批承包商施工计划的调整，经业主批准后实施。
（3）总监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关轨道交通工期总体策划要求制定进度控制方案，组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主。
3 进度控制的方法
（1）制定各项进度的控制原则；确定各个阶段工作管理目标和进度要求；审查施工组织设计中所编制的进度计划方案。
（2）审查承包商提报的劳力、材料、设备及其规格、数量和质量是否满足合同要求和工程进度的要求。
（3）按进度计划的要求，进行过程控制，建立工程进度台帐，核对工程形象进度图，定期举行进度会议；在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程的进展。
（4）监督承包商严格按照施工承发包合同规定的工期和业主下达的季、年度施工计划组织施工，按月、季向业主报告施工计划的执行情况和存在的主要问题。
（5）定期对进度进行检查，计划值与实际值进行比较，发现偏差及时提出纠正意见。特别是对控制工期的重点工程，一定要准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告业主。
（6）监督承包商严格按照施工承发包合同规定的工期和业主下达的季、年度施工计划组织施工，每月末项目监理机构向业主以文字
形式汇报施工计划的执行情况、存在的主要问题以及处理结果。
（7）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季、向业主报告。
（8）定期检查重点工程实际进度是否按计划进行，对重点部位和关键工序的施工进度予以重点控制。
（9）检查承包商人力、材料、设备供应与总工期目标的符合性，施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。
（10）针对影响现场施工进度实际情况，及时协调内、外部关系，确保工程顺利实施。以保证总工期的实现。
4 进度控制的措施
（1）组织措施
进度控制，由总监理工程师为总负责人，专业监理工程师为进度控制员，负责各施工阶段计划的落实，负责施工图提供、设备材料进场生产、安装调试工程进度，及时掌握各项进度执行情况，编写进度控制报告。
监督承包商严格按照施工承发包合同规定的工期和业主下达的季、年度施工计划组织施工，审查施工组织设计中所编制的总进度计划；每月按时向业主报告施工计划的执行情况和存在的主要问题。
计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。一般情况下，由总监理工程师主持召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，专业监理工程师可组织召开“日进度会议”和“周进度会议”。“进度会议”主要内容有：1）上期进度情况、人力资源分配状况，确定“前锋线”。
2）上期遗留问题、解决方案。
3）本期工作计划，人力资源分配。
4）会议记要由组织会议的监理工程师编写，与会者确认，书面文件分发参加会议各方，并上报业主。
（2）技术措施
全面推行方针目标管理，按照系统工程管理方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程进行动态管理，及时督促承包商调整优化施工方案。严格控制关键工期的施工进度。
按照施工工序的先后，经常检查承包商的材料（自购材料）的供应工作，确保工程材料满足各阶段工程的需用。根据工程的需要要求承包商的大型机械设备先后进场。
施工中积极支持承包商全面推广新技术、新工艺，检查承包商的质量预控措施和组织技术难题攻关。从根本上消除因操作不当而造成返工、停工、影响工程进度的现象。
（3）经济措施
如果由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，监理工程师可根据《施工合同》约定：
造成关键工序的关键工期拖延，影响了工程总计划的，建议按每拖延一天给予承包商一定额度的处罚。
由于承包商自身的原因造成工期拖延，导致监理延期服务，监理延期服务费由承包商承担。
（4）合同措施
业主根据工程客观条件而改变工期计划，要求承包商不得因此而向业主提出任何的补偿要求。
为了达到工期目标，监理工程师批准的工程形象进度，承包商必须采取一切措施保证如期完成，不允许延误。如果监理工程师认为整
个工程或部分工程的进度太慢，不能满足确保关键工期的要求，监理工程师可指示承包商加快进度或修改原施工计划。承包商不得因此而向业主提出任何补偿。
承包商必须按监理工程师的要求，每月填报各分部分项工程的形象进度计划、资金计划和其它工作计划。没完成计划的必须申明原因，并提出纠正措施。
三、质量控制
1 质量控制的目标
确保本标段工程全部子项工程达到设计文件要求和规定的技术标准；工程一次验收合格率达到100%，工程质量验收符合国家、行业及招标文件规定的标准、规范以及本工程所在地有关部门工程施工验收标准的要求；竣工文件符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）以及本工程所在地有关部门对工程竣工文件归档的要求，并满足本工程整体创优规划的要求。
2 质量控制的工作要求
工程监理任务分三部分，即进度控制、质量控制、投资控制，其中质量控制是工程监理的关键与核心，监理依据的是施工承包合同、监理合同及其它与本工程有关的合同条款，国家、行业及本项目所在地发布的标准、规范以及勘察、设计等工程文件。
工程监理具有工程上使用的材料和施工质量检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知承包商停止使用；不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承包商停工整改、返工。承包商取得项目监理机构复工令后才能复工。发布停、复工令应当事先书面向业主报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告。
工程监理具有工程质量与分项分部工程（含隐蔽工程）质量的检验权。未经监理工程师现场检验确认质量的工程，业主有权拒绝支付工程款。
工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿整个合同执行过程的始终。下面就施工各个过程将工程质量监理的具体工作要求进行阐述。
（1）准备阶段
1）根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
2）会同业主审批承包商的工地试验室设备、人员及承担的业务范围。
3）审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。
4）审查承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验。
5）审查承包商原材料的试验结果。
6）审查拟开工项目施工方案和技术措施。
7）检查、核验承包商的放样和测量数据。
（2）施工阶段
1）检查承包商的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。
2）检查施工中所使用的原材料是是否符合经批准的原材料的质量标准。
3）对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才能允许进行下道工序。
4）对施工中产生的各种缺陷或质量事故进行调查、处理，达到合同要求后才准许承包商继续施工。
5）项目监理机构应对承包商在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关轨道交通测量管理规定执行。
6）工程质量事故的调查权和处理建议权。当工程出现质量事故时，总监理工程师应组织相关单位召开质量听证分析会，结合现场调查的结果，提出调查报告和处理建议并报业主审批同意后处理。
7）对需要返工处理的质量事故或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，应将完整的质量事故处理记录整理归档。
8）应要求承包商按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。
9）项目监理机构必须按有关地方规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求承包商进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。
要及时向承包商发出有关工程施工的监理通知，并要求承包商回复对监理工作通知内容要求事项的落实情况。监理工作通知应及时报业主。
（3）工程交工及缺陷责任期阶段
1）交工验收与交工证书的签发
在收到承包商的交工申请报告后，监理工程师应对此报告进行严格审查，并写出书面审查报告，对交工工程进行检验，并作出评价，检查承包商对申请交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况。会同业主确认以上各项检查符合合同要求后，监理工程师应立即签发交工证书。
2）编制竣工文件
在工程交工验收前，监理工程师应依据有关竣工验收管理规定以及有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包商报送的竣工资料进行审查。
3）缺陷责任期
移交工程证书的签发，表示该部分工程进入缺陷责任期，在缺陷责任期内，监理工程师应就业主提出的整改意见对承包商进行跟踪，并要求承包商要：
完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；
完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；
进行修补或重建因承包商原因出现的工程缺陷；
应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格；
对工程质量缺陷原因会同有关部门进行调查分析并确定责任归属；
在缺陷责任期满后，监理工程师对承包商在缺陷责任期所完工程检查合格后予以签认。
3 质量控制的方法和手段
（1）质量控制的方法
1）质量的事前控制
请业主提供监理依据的文件、资料（合同、投标书、图纸、政府有关批文等）。
在图纸会审前熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见。
审查承包商报送的施工组织设计方案及专项方案，签认后交业主。
审查承包商项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
对分包商的资质进行审查。分包商的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包商的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。必要时现场检核重要、特殊工种人员的操作技能。
对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包商专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控
制网和临时水准点的测量成果。
对工程所需原材料、半成品及设备进行质量控制。对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。
审查承包商报送的工程开工报审资料并签署意见。
参加由业主主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；业主宣布对监理的授权，业主、承包商介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。
2）质量的事中控制
施工工艺过程质量控制：按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点、施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监理，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。
工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。
隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检，
初验合格后填报隐蔽工程报验单。项目监理机构、业主（如需要）、承包商现场联合检验，确认合格后再实施隐蔽。
工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包商立即对该部位实施停工整改：
?未经检验即进行下道工序作业者。
?工程质量下降，经监理工程师指出后，未采取有效改正措
施或采取了一定措施但效果不好，继续作业者。
?擅自采用未经认可或批准的材料。
?擅自变更设计图纸的要求。
?擅自将工程转包。
?擅自让未经同意的分包商进场作业者。
?没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆
者。
严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。
质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师与相关专业监理工程师共同签署。专业监理工程师、监理员在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后方有效。
行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包商工程进度款的支付申请，项目监理机构必须有质量方面的认证意见，将验收不合格的内容扣除。
建立质量监理日记：现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
组织现场工地例会及专题会议：现场工程例会由总监理工程师或总监理工程师代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要。
定期向业主报告有关工程质量动态情况：每月在《监理月报》中向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。
3）质量的事后控制
每一检验批、分项、分部工程完成后，必须先经承包商自行检查并进行验收，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。
审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由承包商提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监理工程师）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求承包商限期内进行整改。
初验合格后，业主主持竣工验收，项目监理机构协助业主作好竣工验收、备案工作。
承担保修期的监理工作时，项目监理机构应安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
（2）质量控制的手段
质量控制应以事前控制（预防）为主。
按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
采用平行检测等必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
严格执行现场见证取样和送检制度。
定期对施工现场进行巡视检查，将影响工程质量的隐患消灭在萌芽状态。
建立相关的表格记录，对设备质量、施工过程进行详细记录，为质量控制提供信息依据。
出具各种监理报告。
4 质量控制的措施
（1）组织措施
明确职责分工。项目监理机构及承包商均制定质量管理体系和质量保证体系并接受监督管理。
监理公司领导定点联系制度，监理公司领导对项目监理机构定期巡视检查，解决项目监理机构内部及施工中遇到的各项问题以提高监理能力及水平。
监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足业主的要求，创造优质工程。
项目监理机构应督促和审查承包商建立健全质量管理体系和质量保证体系，落实人员，完善措施和制度。
（2）技术措施
材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。
监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。
监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的监理工作方法及措施。
监理工程师严格依据设计文件及相关标准实施检验批验收或分项工程验收，发现问题要求承包商及时纠正整改，保证在上道工序合格后进行下道工序的施工。总监理工程师组织监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。
（3）经济措施及合同措施
在质量检查和验收中，监理工程师严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。
根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。
按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。
四、合同管理
1 合同管理的目标
熟悉《委托监理合同》及《施工承包合同》，利用信息化手段强化合同管理，全面兑现合同约定，自觉履行《委托监理合同》，监督承包商全面履行《施工承包合同》。
2 合同管理的工作要求
（1）工程分包
监理工程师应对分包商进行审查，主要是审查分包商的技术力量、管理水平、施工机械和适应程度及业绩，着重审查分包投入分包工程的人员和施工机械，施工进度计划以及分包合同的工程内容和范围、对整个工程进度和合同的影响，协助业主决定工程分包。
（2）工程变理
1）按照规定的程序在授权范围内发出工程变更指令，对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，按程序报经批准后实施。未经批准而实施的工程变更不得予以计量。
2）根据授权范围和施工合同对签证工程量必须确保数量的真实准确无误，并按有关管理规定办理手续。
（3）工程延期
监理工程师应根据施工合同有关工期的约定严格控制工期，做好预防工作，审查承包商的延期申请范围、内容和对整个工程的影响程序，无论是临时的工程延期或最终的工程延期须报业主批准。
（4）费用索赔
1）根据合同受理或驳回承包商向业主的索赔，其主要工作内容有：在承包商提出索赔申请后，监理工程师根据合同对索赔申请的
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 现场交叉作业管理措施 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3347-99 现场交叉作业管理措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、交叉作业的概念：交叉作业是在同一工作面进行不同的作业，或者是在同一立体空间不同的作业面进行不同或相同的作业。施工现场经常有上下立体交叉的作业，以及处于空间贯通状态下同时进行的高处作业，这些都属于交叉作业的范畴，极易发生坠物伤人、高处坠落、机械打击等安全事故。因此，针对交叉作业施工现场和人员，在遵守文明施工一般安全要求的基础上，还应遵守交叉作业中相互安全防护措施。 二、交叉作业的范围：在工程施工过程中，在同一作业区域内进行施工活动，都可能危及对方生产安全和干扰施工的问题。主要表现在土石方开挖、爆破作业、设备（结构）安装、起重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接（动火）作业、施工
整体解决方案系列 交叉作业管理协调措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-85974交叉作业管理协调措施 Model for cross-operation management coordination measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业，以及处于贯通状态下同时进行的高空作业，这些交叉作业极易发生坠物伤人，高处坠落，机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理，严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针，有效杜绝或减少安全事故的发生，提高现场安全文明管理水平，我项目部特制定以下管理方法。 一、交叉作业的主要部位: 1、钢结构安装。 2、楼层结构施工。 3、外墙立面作业。 4、设备安装。 5、其它存在交叉作业的区域。
二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例，督促安全生产。 三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施，配备各种安全防护设施，确保措施到位，检查到位。 1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。 2、模板拆除时下方不得有其它操作人员，临时堆放处离楼层边缘不应小于1米，堆放高度不得超过1米，楼层边口，通道口等边缘处严禁堆放任何拆下物件。 3、架子的拆除程序，应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时，作业区周围及进出口处，必须派有专人监控，严禁非作业人员进入危险区域:拆除大片架子时应加临时护栏:作业区电线及其设备有妨碍时，应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。 4、操作人员应着安全标志服、戴安全帽，拆除的全部过程中，应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的
河南亨通粮油食品有限公司 合同授权委托管理规定 为进一步规范公司对外经济活动的授权委托程序，依据国家有关法律法规和公司合同的相关管理规定，特制定以下规定。 1.适用范围和目标 范围：本规定适用于公司合同的授权行为。 2.适用原则 2.1公司对外合同（包括协议、契约等）由法定代表人或受委托人签订，未经授权委托，任何人不得对外签订合同；法定代表人直接签订的合同除外。 2.2任何未经公司法定代表人授权而以公司名义签订的合同均为无效合同，但事后公司予以追认的除外。 2.3受委托人在授权范围和期限内签订合同，不得擅自超越授权权限从事经营活动，委托代理人不得再另行委托他人办理授权委托业务。 3.合同授权委托的类别 3.1公司合同授权委托分定期委托和专项委托。定期委托是在一定期限内按照权限或者业务授权委托代理人，主要是针对各中心的总监；专项委托是法定代表人根据特定时期、特别事项的需要进行授权委托代理人。
4.合同授权委托办理程序 4.1定期授权办理程序 4.1.1定期委托，根据法定代表人授权情况定期由法定代表人签发授权委托书。 4.1.2每年12月31日前，法务人员根据法定代表人授权情况拟订授权委托书草案，经法定代表人审核，承办人根据法定代表人的审核审核意见修改后，交付法定代表人签字。 4.1.3法定代表人签署后并加盖公司公章，复印件交付受委托人并由受委托人在定期授权委托书签收单上签字，原件由总经办负责归档留存。 4.1.4定期授权委托的期限原则上为一年，如法定代表人对定期授权期限变更的，法务人员根据法定代表人指定的期限重新起草定期授权委托书草案并办理相关授权。 4.2专项委托，由合同承办部门在审签合同时，提出授权委托申请，由总经办办理授权委托手续。 4.2.1常规性合同授权由财务部根据合同情况，请示公司法定代表人后办理专项授权委托书。委托书复印件交付给合同承办单位，原件总经办归档留存。 4.3需要交付授权委托书原件的，需由经办人向总经办提出申请。 4.3.1申请书内容包括申请单位名称、需要授权人的姓名、身份证号、授权期限、用途等，申请应由部门领导签字。
交叉作业管理协调措施 交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业，以及处于贯通状态下同时进行的高空作业，这些交叉作业极易发生坠物伤人，高处坠落，机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理，严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针，有效杜绝或减少安全事故的发生，提高现场安全文明管理水平，我项目部特制定以下管理方法。 一、交叉作业的主要部位： 1、钢结构安装。 2、楼层结构施工。 3、外墙立面作业。 4、设备安装。 5、其它存在交叉作业的区域。 二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例，督促安全生产。 三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施，配备各种安全防护设施，确保措施到位，检查到位。 1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。 2 、模板拆除时下方不得有其它操作人员，临时堆放处离楼层边缘不应小于1米，堆放高度不得超过1米，楼层边口，通道口等边缘处严禁堆放任何拆下物件。 3、架子的拆除程序，应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时，
作业区周围及进出口处，必须派有专人监控，严禁非作业人员进入危险区域：拆除大片架子时应加临时护栏：作业区电线及其设备有妨碍时，应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。 4、操作人员应着安全标志服、戴安全帽，拆除的全部过程中，应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的安全作业。 5、对施工作业人员进行安全教育，强化作业人员的安全意识，杜绝违章作业。 6、在同一区域或在同一地点（高空）作业时，设置一位安全生产管理人员，负责施工安全以及同另一班组施工作业人员在安全方面进行协调工作。 7、在施工中对安全问题进行沟通和协商，协调交叉作业中不同班组间的安全关系。当施工中发生冲突和影响施工作业时，先停止作业，由各自的安全管理负责人进行协商处理。 8、交叉作业施工前与其他交叉班组联系，互相通知或告知对方本班施工作业的内容、安排及应注意的安全事项，并设置安全设施。 9、在施工作业中加强安全检查，发现问题及时处理解决，消除安全隐患，对安全工作互相监督，共同做好交叉作业区域内安全工作。 10、合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。 11、交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，若没有明显的居主导地位的单项作业，即其它作业都要服从配合其施工要求时，在各项同时交叉进行的作业之前需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。两个以上施工单位
项目管理施工过程“三检”制度 为加强建设项目在施工过程中的质量控制，规范工序质量行为，提高工序质量，保证工程质量，特制定本制度。 一、“三检”即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检；自检合格后与下一道工序班组进行交接检；交接检完成后，由专职质检员进行专职检。自检包含预检及隐蔽预检，应作检查记录和检查结论。交接检应有接收班组的检查意见和接收意见。专职检形成质量检查记录和相应验收批资料。通过“三检”控制“三工序”即监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证分项工程质量。 二、“三工序”和“三检制”质量活动应严格遵循设计图纸、验收规范和技术标准进行。上道工序不合格，下道工序不施工。每道工序完成后,班组必须认真进行自检和质量整改,做到上不清下不接; 每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由专职质量员组织班组长和施工员对该分项进行质量检验。 三、工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合质量要求。 1、自检，自检由各班组长组织，由班组操作工人对施工完成的工序进行有针对性的检查，特别检查质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，将质量问题解决在其发生的初始状态。 2、互检，互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。 3、专检，专检由项目部质检员组织，主管施工员、施工班组长
参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。 4、交接检，交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。 重庆第九建设有限公司第二十六项目部 二OO五年九月
附件： 煤炭集团有限公司 授权委托书管理办法 第一章总则 第一条为规范对外签约行为，提高企业运转效率，保证行为人行使职权的合法有效，确保煤炭集团有限公司（以下简称“公司”）经济安全，根据《公司法》、《合同法》和中国华电集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部、公司系统各单位。总经理工作部（法律事务处）是法人授权委托书的归口管理部门。 对外签订合同协议、办理特定事项的授权委托书，由总经理工作部（法律事务处）负责办理。 股东代表授权书由计划发展部负责办理。董事、监事可以依公司章程进行委托。 第三条营业执照载明的法定代表人是代表企业行使职权的签字人。 第四条根据公司章程的规定，为执行股东会决议、董事会决议，法定代表人可以亲自签署合同，也可以签发授权委托书，授权公司其他人员签署合同。股东会决议、董事会决议可直接授权总经理签署合同。 未经法定代表人授权，不得以企业名义擅自对外签署合同和作出引起法律后果的承诺。 因特殊情况急需签署合同时，必须报告和征得法定代表人明确同意，事后及时补办授权委托书、取得追认。未经追认的，一切法律后果由行为人承担。 第五条法定代表人为授权人（委托人），其他人员为被授权人（受托人），被授权人一般是指：副董事长、董事、总经理、副总经理、高级管理人员、部门
负责人、公司员工等。 除委托中介机构代理特定事务外，不得对外授权。 第六条办理授权委托书应当坚持规范、约束、效率的原则，便于对外开展业务活动，保障科学民主决策，维护公司权益，做到程序合法和实体合法。 第二章授权类型 第七条公司设立的分支机构（分公司及办事处），总经理可以根据内部职责分工和对外签署合同的需要，分别向被授权人授权。 第八条法人单位采取以下授权方式： (一)一般授权。董事长向总经理一揽子授权签署合同，授权范围为该公司董事会审议通过的年度计划限额以下合同，授权期限为一年。 (二)特别授权。签署限额以上合同、贷款（流动贷款、长期贷款）合同、担保合同、股权转让合同、投资协议、资产处置协议、涉外合同等重大合同，董事长对总经理一事一授权。 本条所指限额以上合同是指单项金额为1000万元及以上的合同。 股东会决议、董事会决议对总经理的授权明确涵盖一般授权和特别授权事项的，董事长不再另行授权。 第三章授权委托书的办理程序和使用规则 第九条公司本部的年度授权委托书，由总经理工作部（法律事务处）统一办理换发。 特定事项需要临时授权的，采取一事一授权的方式办理。特定事项的授权应填写《授权委托书申请表》（详见附件2），并附上相关文件，包括但不限于：公司文件、签报、会议纪要，以及按公司有关规定经过审查的合同文本。 第十条办理工商登记、办理股权变更、参加招投标、处理诉讼仲裁及商
建筑施工交叉作业安全措施 2交叉作业 2.1施工中应尽量减少交叉作业。必须交叉时, 施工负责人应事先组织交叉作业各方, 商定各方的施工范围及安全注意事项; 各工序应密切配合, 施工场地尽量错开, 以减少干扰; 无法错开的垂直交叉作业, 层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。 2.2交叉作业场所的通道应保持畅通; 有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。 2.3隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除; 必须拆除时, 应征得原搭设单位的同意, 在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收; 严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。 2.4交叉施工时, 工具、材料、边角余料等严禁上下投掷, 应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。 建筑施工交叉作业安全措施 1)进入现场, 必须戴好安全帽, 扣好帽带, 并正确使用个人劳动防护用具。 2)支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立柱交叉作业时, 不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置, 必须处于依上层高度确定
的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时, 应设置安全防护层。 3)钢模板、脚手架等拆除时, 下方不得有其它操作人员。 4)钢模板部件拆除后, 临时堆放处离楼层边沿不应小于1m, 堆放高度不得超过1m, 楼层边口、通道口、脚手架边缘等处, 严禁堆放任何拆下物件。 5)结构施工自二层起, 凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出通道口), 均应搭设安全防护棚。高度超过24cm的层次上的交叉作业, 应设双层防护。． 6)由于上方施工可能坠落物件或处于起重机吊臂回转范围之内的通道, 在其受影响的范围内, 必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。 方法措施: 1审查和落实相关作业指导书中有关交叉作业的安全措施, 并进行安全交底。 2组织交叉作业各方商定各自的施工范围及安全注意事项, 施工场地尽量错开。 3无法错开的垂直交叉作业, 层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。 4交叉作业通道应保持畅通。 5在夜间和光线不足的地方禁止进行交叉作业。 6有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。
关于蒙华铁路MHSS-1标段 隧道工程“三检制” 为了提高项目工程质量，贯彻蒙华公司“质量至上，依法合规”的管理理念，切实做好项目质量管控工作，实现质量全面可控的总体目标，真正起到重点标应起的带头作用，我部特制订“工程质量三检”制度，望各现场组、各施工作业班组严格执行。 一、“三检”制程序控制 1、自检责任人：作业班组组长 职责：自检是保证施工质量的基础，要求班组人员对质量进行检查、监督和把关。该作业班组完成该道工序的施作后，由该班组组长进行自检，自检过程中发现的问题应及时进行整改，整改完成后按照三检表格填写内容进行逐一检查并真实填写表格内容，并由该班组组长本人签字。自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为互检工作做好现场准备。 实施程序： （1）施工班组人员在操作过程中，必须按相应的质量标准进行自检，经自检达到要求后，报班组长进行质量验收。 （2）班组长对本班组所施工的各道工序，必须按相应的质量控制要点，在施工过程中逐项检查班组成员的操作质量。完成后逐项进行自检，并认真填写自检记录。经自检达标后方可报请值班技术人员组织质量互检。 2、复检责任人：值班技术人员
职责：复检是对自检结果的认可，保证下道工序作业的有序开展，确保最终质量的达标。上道工序完成后下道工序施工前，由技术员进行复检。复检通过方可报专职质检人员进行专检。未经复检或虽经复检但未达到要求的工序，接方可拒绝接收。 实施程序：现场值班技术人员对各项内容进行检查，以确保下道工序工作的正常开展。 3、专检责任人：质检工程师（质量负责人） 职责：所有工序必须按程序由值班技术人员报请专职质检工程师（质量负责人）进行质量检验评定。未经专职质检工程师（质量负责人）进行检验、评定的项目，或虽经检验、评定但未达标的项目不得进行下道工序施工。 实施程序： （1）专职质检工程师（质量负责人）进行工序质量检验之前要先查阅自检、复检记录是否符合要求。做到无自检、复检记录或记录不符合要求时，不予进行检验。在检验评定时应会同现场施工负责人、值班技术人员、当值班组长共同进行。 （2）专检人员在检验评定工序质量时，必须按质量标准、质量控制目标并利用必备的检测工具认真检查、严格把关。在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助技术人员、班组长抓好质量管理和工程质量。要注重抓好薄弱环节、重点部位、通病及隐患等检查工作。 二、“三检”制执行要求
文件编号：RHD-QB-K1263 （解决方案范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 交叉作业管理协调措施 标准版本
交叉作业管理协调措施标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业，以及处于贯通状态下同时进行的高空作业，这些交叉作业极易发生坠物伤人，高处坠落，机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理，严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针，有效杜绝或减少安全事故的发生，提高现场安全文明管理水平，我项目部特制定以下管理方法。 一、交叉作业的主要部位： 1、钢结构安装。 2、楼层结构施工。
3、外墙立面作业。 4、设备安装。 5、其它存在交叉作业的区域。 二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例，督促安全生产。 三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施，配备各种安全防护设施，确保措施到位，检查到位。 1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。 2 、模板拆除时下方不得有其它操作人员，临时堆放处离楼层边缘不应小于1米，堆放高度不得超过1米，楼层边口，通道口等边缘处严禁堆放任
何拆下物件。 3、架子的拆除程序，应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时，作业区周围及进出口处，必须派有专人监控，严禁非作业人员进入危险区域：拆除大片架子时应加临时护栏：作业区电线及其设备有妨碍时，应事先与有关单位联系进行拆除、转移或加防护。 4、操作人员应着安全标志服、戴安全帽，拆除的全部过程中，应由专人指挥负责拆除、撤料和看护全部操作人员的安全作业。 5、对施工作业人员进行安全教育，强化作业人员的安全意识，杜绝违章作业。 6、在同一区域或在同一地点（高空）作业时，设置一位安全生产管理人员，负责施工安全以及同另一班组施工作业人员在安全方面进行协调工作。
授权委托书管理办法 第一条为了规范国电新疆吉林台水电开发有限公司(以下简称公司)授权委托书的申办、保管及使用等活动，保障公司及当事人的合法权益，依据国家有关法律、法规及中国国电集团公司(以下简称集团公司)相关规章制度的规定，特制定本办法。 第二条本办法所称授权委托书是指公司法定代表人授权委托公司负责人在授权范围内以公司或其法定代表人(负责人)的名义行使职权或办理公司有关事务的法律文件，是被授权人或受托部门的权利证明书。 第三条授权委托书中载明的权利应当符合国家法律、法规及公司章程、规章制度的有关规定，不得含有任何违法和违反社会公德的内容。 第四条被授权人或受托部门应当在授权委托书载明的权利范围内诚实并善意地行使该权利。只有授权委托书载明的被授权人或受托部门才能行使该授权委托书所列权利。 第五条公司综合管理部是公司授权委托书的管理部门。 因工作需要，公司各职能部门、个人或合同承办部门(以下简称申请人)需公司法定代表人授权委托时，应向公司综合管理部提出申请(授权委托书申请表附后)，由公司综合管理部向总经理汇报批准后，统一申报法定代表人办理。办理公司法定代表人对总经理的授权委托事宜，由综合管理部统一向法定代表人申报办理。 第六条公司综合管理部制作授权委托书(一式两份)并编号后，按规定呈送授权人签字。 授权委托书一份由公司综合管理部存档备查，一份由公司法定代表人或公司受托部门、个人持有、合理使用和妥善保管。 第七条授权委托书实行统一格式、统一编号。
第八条授权委托书分为常年授权委托书和单项授权委托书两种。 1.常年授权委托书是指公司根据工作需要，由法定代表人授权公司总经理在本单位日常经营活动中行使职权或办理公司有关事务的法律文件。公司的常年授权委托书仅只对个人的常年授权委托。 2.单项授权委托书是指超越常年授权委托书权限的授权，根据工作需要，由公司法定代表人授权委托公司总经理或有关人员代表公司对外进行某项特定业务活动的法律文件。 单项授权委托书授权期限一般为7日、30日或“至该项工作结束时止”。 第九条因工作需要，经公司法定代表人授权，公司总经理签署公司对外业务活动的一切合同。 第十条办理授权委托书应按以下程序进行： 常年授权委托书：由公司总经理于岗位变动之日起10日内向公司法定代表人申请办理常年授权委托手续。 单项授权委托书：需要办理单项授权委托书的，申请人应根据单项授权的原则，持相关材料到公司综合管理部，由综合管理部呈送公司总经理及法定代表人办理授权委托手续。 第十一条根据工作需要，公司法定代表人可随时通知公司综合管理部办理授权委托书。 第十二条公司如持有常年授权委托书，因工作需要，需使用单项授权委托书时，若该事项属于其授权权限范围，可持常年授权委托书直接办理有关工作。 第十三条公司综合管理部办理授权委托书的时限为：自正式受理申请人的申请后，对单项授权委托书一般不超过5个工作日，对常年授权委托书一般不超过10个工作日，特殊情况可适当延长。
编号：AQ-JS-06315 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 交叉作业安全协调措施 Safety coordination measures for cross operation
交叉作业安全协调措施 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科 学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 一、工程概况： 九峰还建社区（一期）三区16#、17#、19#、20#、21#楼、1号地下室工程总建筑面积为：54499.37㎡。住宅楼地上18层，建筑物檐高56m，采用筏形基础，为剪力墙结构；1号地下室地下一层，建筑物层高4.2m，采用独立基础和平板式筏板基础，主楼部分为剪力墙结构，地下车库部位为框架结构。设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。现场自然地面绝对标高约为32.00m-33.900m，场地土类型为中硬场地土。建筑抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为六度，剪力墙抗震等级为四级。防火二级。17#、21#楼设有人防地下室，平时作为民用车库，战时作为防护。根据总高度要求，本工程施工拟将全部采用悬挑式脚手架。根据实际情况，不影响裙楼、女儿墙及屋面施工，由于本工程工期紧，随着主体结构的施工要进入砌筑等后续分项工
程，造成立体交叉作业的机会大大增加，在作好安全防护的同时，要加强对施工人员的安全意识教育，尽量避免上下同时作业，保证安全施工。 二、安全措施 1、脚手架搭设和拆除时，下面禁止进行其它作业，并设专人进行监护，防止其他人靠近，设挑脚手架时，紧跟着要在挑脚手架底部满挂安全网，并绑扎牢固，拆除的钢管、卡子等必须拿到楼层内放稳，严禁向下扔。搭设和拆除脚手架时必须戴安全带，并将安全带挂在牢固的杆件上。 2、塔吊司机必须持有效证上岗，对塔吊各部分机械、钢丝绳、电气设备必须按规定进行定期安全检查，以防因机械原因造成物体坠落事故。塔吊在进行吊运物体时，所吊物品必须绑扎牢固，防止在吊运过程中散落而伤人，在起吊和落吊地点都必须设专人措挥塔吊，防止因司机受视线影响造成碰伤或压伤施工人员。 3、在塔吊影响范围内的变压器和吊物通过的道路要设安全全防护棚，防止物体坠落伤人或吊运过程中物品碰撞电线而出触电事故。
三检制度
“三检”管理制度 为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能掌握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制度本制度。 一、三检制分解 1．1自检 1.1.1初检 责任人：作业班组组长； 职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是班组工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。 实施程序： （1）施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 （2）班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列（工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表）的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项的进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。 （3）施工员除督促班组认真自检、填写自己记录，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 1.1.2复验： 责任人：技术员；
职责：复验是这班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。 实施程序： （1）班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。 （2）现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。 （3）复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。 1.1.3、终检： 责任人：专职质检员或技术负责人； 职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。 实施程序： （1）专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。 （2）未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。 （3）进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。 1.2互检 责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术负责人必须组织交接对方工长、班组长进行交接检查。经双方认真检查并签认后，
合同授权委托管理制度 为进一步规范公司对外经济活动的授权委托程序，依据国家有关法律法规和公司合同的相关管理规定，特制定以下规定。 1.适用范围和目标 范围：本规定适用于公司合同的授权行为。 2.适用原则 2.1 公司对外合同（包括协议、契约等）由法定代表人或受委托人签订，未经授权委托，任何人不得对外签订合同；法定代表人直接签订的合同除外。 2.2任何未经公司法定代表人授权而以公司名义签订的合同均为无效合同，但事后公司予以追认的除外。 2.3受委托人在授权范围和期限内签订合同，不得擅自超越授权权限从事经营活动，委托代理人不得再另行委托他人办理授权委托业务。 3.合同授权委托的类别 3.1公司合同授权委托分定期委托和专项委托。定期委托是在一定期限内按照权限或者业务授权委托代理人，主要是针对各中心的总监；专项委托是法定代表人根据特定时期、特别事项的需要进行授权委托代理人。 4.合同授权委托办理程序 4.1定期授权办理程序 4.1.1定期委托，根据法定代表人授权情况定期由法定代表人签发授权委托书。 4.1.2 每年12月31日前，法务人员根据法定代表人授权情况拟订授权委托书草案，经法定代表人审核，承办人根据法定代表人的审核审核意见修改后，交付法定代表人签字。 4.1.3 法定代表人签署后并加盖公司公章，复印件交付受委托人并由受委托人在定期授
权委托书签收单上签字，原件由总经办负责归档留存。 4.1.4定期授权委托的期限原则上为一年，如法定代表人对定期授权期限变更的，法务人员根据法定代表人指定的期限重新起草定期授权委托书草案并办理相关授权。 4.2专项委托，由合同承办部门在审签合同时，提出授权委托申请，由总经办办理授权委托手续。 4.2.1 常规性合同授权由中心总监助理根据合同情况，请示公司法定代表人后办理专项授权委托书。委托书复印件交付给合同承办单位，原件总经办归档留存。 4.3需要交付授权委托书原件的，需由经办人向总经办提出申请。 4.3.1申请书内容包括申请单位名称、需要授权人的姓名、身份证号、授权期限、用途等，申请应由部门领导签字。 4.3.2法务人员根据申请，经审查符合条件的，办理授权手续；不符合条件的，应说明情况并要求经办人补充。 4.3.3 法务人员根据申请书内容请示法定代表人并办理相关的授权委托手续。 4.3.4 授权委托书一式两份，一份留总经办备查，另一份交被委托人作为代理人的法律依据。 5.授权委托书的管理 5.1公司法务人员承担办理授权委托的具体工作。授权委托书由总经办统一管理，统一编号、统一印制。 5.2授权委托书内容应明确、格式规范，并载明受委托人姓名、授权范围、代理权限和有效期限。 5.3法定代表人授权委托代理人签订合同，必须采用书面形式，由法定代表人签发。 5.4各部门应指定专人建立相关台账并负责授权委托书的登记和存档工作，每年年底由总经办对各业务部门授权委托的使用情况进行检查。 5.5授权委托事项发生变更时，承办部门应按申报授权委托程序向总经办提出办理变更
交叉作业安全协调措施示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
交叉作业安全协调措施示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、工程概况： 九峰还建社区（一期）三区16#、17#、19#、20#、 21#楼、1号地下室工程总建筑面积为：54499.37㎡。住 宅楼地上18层，建筑物檐高56m，采用筏形基础，为剪 力墙结构；1号地下室地下一层，建筑物层高4.2m，采用 独立基础和平板式筏板基础，主楼部分为剪力墙结构，地 下车库部位为框架结构。设计使用年限为50年，建筑结构 安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级。现场自然地 面绝对标高约为32.00m-33.900m，场地土类型为中硬场 地土。建筑抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为六 度，剪力墙抗震等级为四级。防火二级。17#、21#楼设有 人防地下室，平时作为民用车库，战时作为防护。根据总
质量“三检制”管理制度 为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。 一、“三检制”程序控制 1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检和质检员终检“三检”。班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。 2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检查。对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。 3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施
工员做好班组作业协调和安排。 4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前24小时通知监理工程师。项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。 5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等部门必须进行联合验收。 二、处罚细则 1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后均填写好对应的表格，上交工程部。对于初检、复检、终检不到位的班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予100～300元的处罚。 2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责任单位处以500～1000元罚款。 3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反
授权委托书管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司授权委托书的办理、使用等行为，保证公司及当事人的合法权益，依据国家有关法律、法规及公司相关规章制度，特制 定本办法。 第二条本办法所称授权委托书是指公司授权委托个人在特定时间就特定事项行使职权的法律文件，是证明被授权人权利的法律文书。 第三条授权委托书中载明的权利应当符合国家法律、法规及公司章程、规章制度的有关规定，不得含有任何违法和违反社会公德的内容。第四条被授权人或受托部门应当在授权委托书载明的权利范围内诚实并善意地行使该权利。严格按照授权委托书载明的范围行使权力。 第二章管理 第五条非法定代表人代表公司承担下列行为之一的，必须办理授权委托书：（一）对外签订合同、协议 （二）诉讼或仲裁 （三）其他应当授权的行为 第六条公司法务部出具授权委托书模板，由业务部门会同相关部门协同确定授权范围。在被授权人开展具体业务之前，需通过公司OA系统 申请书面授权书。 第七条授权委托书实行统一格式、统一编号。 第八条授权委托书应当载明下列事项： （一）授权人和被授权人基本情况；
（二）授权事项； （三）被授权人权限； （四）授权期限； （五）授权日期； （六）其他必要记载事项。 第九条被授权人不得转授权。特殊情况下为维护授权人的利益必须转授权其他个人的，应通过公司OA系统提交变更授权流程。 第十条出现下列情况之一，授权委托书失效： （一）授权委托期限届满的，自届满之日起授权委托书失效； （二）被授权人工作岗位发生变动的，自变动之日起授权委托书失效；（三）被授权人丧失民事行为能力的，自依法确认之日起授权委托书失效；（四）授权委托书被撤销的，自撤销之日起授权委托书失效； （五）授权委托书虽在授权期限内，但超出授权范围的事项无效； （六）被授权人与公司解除劳动劳动合同或达到法定退休年龄的，自劳动合同解除之日或办理完毕退休手续之日起授权委托书失效，特殊情况除 外； （七）其他应当视为失效的情况。 第三章责任 第十一条公司对被授权人或受托部门实行严格的管理制度。被授权人有下了情形之一，造成损失的，应当赔偿损失；情节严重的，同时给予 责任人经济处罚或解除劳动合同；涉嫌犯罪的，移送司法机关：（一）超越授权权限的； （二）授权委托书失效后仍进行授权委托事项的；
整体解决方案系列 交叉作业安全协调措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-33835 交叉作业安全协调措施 Cross-op erati on safety coord in ati on measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 、工程概况： 九峰还建社区（一期）三区16#、17#、19#、20#、21#楼、 1号地下室工程总建筑面积为:54499.37 住宅楼地上促 层，建筑物檐高56m采用筏形基础，为剪力墙结构;1号地 F室地下一层，建筑物层高4.2m，采用独立基础和平板式筏 板基础，主楼部分为剪力墙结构，地下车库部位为框架结构 设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础 设计等级为乙级。现场自然地面绝对标高约为32.00m- 33.900m，场地土类型为中硬场地土。建筑抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为六度，剪力墙抗震等级为四级。防火二级。17#、21#楼设有人防地下室，平时作为民用车库，战时作为防护。根据总高度要求，本工程施工拟将全部采用悬挑式脚手架。根据实际情况，不影响裙楼、女儿墙及屋面施工，由于本工程工期紧，随着主体结构的施工要进入砌筑等后续分项工程，造成立体交叉作业的机会大大增加，在作好安全防护的同时，要加强对施工人员的安全意识教育，尽量避免上下同时作业，保证安全施工。 、安全措施
1、脚手架搭设和拆除时，下面禁止进行其它作业，并设 专人进行监护，防止其他人靠近，设挑脚手架时，紧跟着要在挑脚手架底部满挂安全网，并绑扎牢固，拆除的钢管、卡子等必须拿到楼层内放稳，严禁向下扔。搭设和拆除脚手架时必须戴安全带，并将安全带挂在牢固的杆件上。 2、塔吊司机必须持有效证上岗，对塔吊各部分机械、钢 丝绳、电气设备必须按规定进行定期安全检查，以防因机械原因造成物体坠落事故。塔吊在进行吊运物体时，所吊物品必须绑扎牢固，防止在吊运过程中散落而伤人，在起吊和落吊地点都必须设专人措挥塔吊，防止因司机受视线影响造成碰伤或压伤施工人员。 3、在塔吊影响范围内的变压器和吊物通过的道路要设 安全全防护棚，防止物体坠落伤人或吊运过程中物品碰撞电
深圳地铁7号线某项目部“三检制”管理制度为保证工程施工质量，有效进行质量过程控制，在工程施工检验过程中执行工序“三检制”管理制度：施工班组进行初检、施工作业队进行复检、项目部专职质检员进行终检。通过执行“三检制”管理制度，保证质量目标的实现，每道工序施工质量必须合格，出现质量问题时及时按照要求进行整改并落实“三不放过”原则，即原因未查明不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过。 一、初检 初检是质量检验的第一关，由施工班组长进行检验。施工班组长应具备一定的技术水平、质量责任意识及组织管理能力，带领施工工人进行施工工作。在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。 每一道工序完成后，由该班组班组长按照相关要求进行质量检验，对检验出的质量问题及时进行整改。施工班组长检验合格后，通知施工作业队技术员进行复检。 二、复检 复检由施工作业队技术员执行，对施工班组的施工质量进行把关。施工作业队技术员负责对工程施工的现场管理及质量管理，管理施工作业队各施工班组，并提供技术服务。 每一道工序经施工班组长初检合格后，须对其施工质量进行复检，严格按照设计及规范要求进行检验，并核对施工班组长初检项目。在复检过程中，所检工序施工班组长应全程跟检，对复检出现的问题及
时进行整改。复检合格后，由施工作业队技术员通知项目部专职质检员进行终检。 三、终检 终检是工序施工质量检验的最后一关，也是最关键的一关，由项目部专职质检员执行。质检员应具备较高的技术水平、较强的质量意识及责任心，并持有质检员证书，保证“持证上岗”。 每一道工序经施工作业队技术员复检合格后，由项目部专职质检员严格、认真按照设计及规范要求对其进行质量终检。终检过程中，施工班组长及施工作业队技术员须全程跟检，对检验出的质量问题及时按照相关要求进行整改。终检合格后，由终检人员按照检验记录填写检验资料，并报请监理工程师检验。 四、报验 “三检”合格后，由终检人员整理质量检验记录、填写工序质量报验单等质量资料，报请监理工程师进行检验。监理工程师进行现场检验时，终检人员应全程跟检，配合监理工程师工作，对检验出的质量问题详细记录并安排施工作业队及施工班组按要求进行整改。经监理工程师检验合格后，方可进行下一道工序施工。 五、工序质量控制程序图（见下页） 图4.1.2.2工序质量控制程序框图
【授权委托书的格式】公司合同授权委托管理办法范本 授权委托制度是民事法律制度中的重要内容。公司的大量经济活动都是通过授权委托的 形式完成的。公司的董事长作为法定代表人，是公司的合法的代表，有权对外从事全部的公 司行为，并由公司承担法律后果。而其他员工都是根据法定代表人的授权进行相应的工作。 在对外经济交往中，表明经办人的身份和权限主要就是看其授权委托书的内容，审查其是否有权代表公司为相应的经济行为。对于公司管理来说，授权委托是一项法律活动，直接关系 到公司的经济效果，因此，要有相应的管理办法，明确授权委托的有关问题，以维护公司的 合法权益。 ____ 公司合同授权委托管理办法 年月日发布（）法合委字第号 1.对外签订合同，需要办理授权委托手续的，适用本办法。 2.授权委托由法律顾问室归口管理。凡是程序性的授权，由法律顾问室决定；属于签订合同等实体性授权，由法律顾问室报经总经理批准后办理。（此条可以细化到具体事务） 3.授权委托办理程序： 3.1经办人向法律顾问室提出申请，申请内容包括申请人姓名、授权内容、授权期限、用途等（附件一）。 3.2法律顾问室根据经办人的申请，经审查符合条件的，办理授权手续；不符合条件的，应说明情况并要求经办人补充。 （可以增加对被委托人的资格审查的内容） 4.授权委托书应当编号登记，委托书由存根、正本两部分组成。存根留法律顾问室备查， 正本交被委托人作为代理人的法律依据（附件二）。 5.被委托人在办理完委托事项后，应向法律顾问室提出工作报告。该工作报告的内容包 括授权事项、办理情况、委托书是否收回或者交给对方等。该工作报告应附在授权委托书的 存根上备查。