应聘人员情况调查表
填表日期：年月日
求职人员基本情况登记表
试用保证书 兹同意下列条件： 1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。 2.工作单位：在担任职务。 3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。 4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假 均不给薪。 5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止 试用，均无异议。 此致 公司： 立担保书人： 年月日 经济合同管理办法 第一章总则 第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。
第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的 授权方式。 第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达一万元的； 2. 有保证、抵押或定金等担保的； 3. 我方先予以履行合同的； 4. 有封样要求的； 5. 合同对方为外地单位的； 第十四条经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同 可订立定金、抵押等担保条款。 第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。 第十六条合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书 面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。 第十七条每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。 第十八条合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。 第十九条公司经理对合同的订立具有最终决定权。 第二十条流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。 第二十一条对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外 需要，须总经理特批。 第二十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第二十三条合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。第二十四条合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公
应聘人员问卷调查表 下列问题仅用于人力资源部对应聘者个性及基本情况的判断和了解，请如实回答，多谢合作。 1．你最想问我们的问题是什么？ A、薪水 B、工作内容 C、职务晋升 D、_________________ 2．你期待的待遇是多少?_______________________________________________ 3．最快何时可以到职？________________________________________________ 4．你找工作最看重的是什么？ A、公司的名气 B 、待遇 C、培训机会 D、其他______________ 5．你开始找工作多长时间了？__________________________________________ 6.你在以前公司为什么辞职？__________________________________________ 7.应聘本公司的原因__________________________________________ 8．你认为个人那些地方仍需要加强？ 9.你计划在我们公司工作多久？__________________________________________ A、个人修养 B、学识 C、专业技能 D.____________________________ 10．你喜欢你所学的专业吗？________________________________________ 11．如果重新让你选择专业，你会选择的专业是_________________________________ __ 12．你欣赏什么样的管理风格？ A、严谨 B、宽容 C、雷厉风行、日清日毕 D、其他_______________ 13．你对主管的学历和能力都低于你有什么看法？ A、想更换一个主管 B、想自己做主管 C、离职 D、其他_______________
应聘人员问卷调查表 （职员类） 下列问题仅用于人力资源部对应聘者个性及基本情况的判断和了解，请如实回答，多合作。 1．你最想问我们的问题是什么？ A、薪水 B、工作容 C、职务晋升 D、_________________ 2．你期待的待遇是多少?_______________________________________________ 3．最快何时可以到职？________________________________________________ 4．你找工作最看重的是什么？ A、公司的名气 B 、待遇 C、培训机会 D、其他______________ 5．你开始找工作多长时间了？__________________________________________ 6．你认为个人那些地方仍需要加强？ A、个人修养 B、学识 C、专业技能 D.____________________________ 7．你喜欢你所学的专业吗？________________________________________ 8．如果重新让你选择专业，你会选择的专业是___________________________________ 9．你欣赏什么样的管理风格？ A、严谨 B、宽容 C、雷厉风行、日清日毕 D、其他_______________ 10．你对主管的学历和能力都低于你有什么看法？ A、想更换一个主管 B、想自己做主管 C、离职 D、其他_______________ 11．你在新公司或新行业中会通过何种途径尽快获得相关知识？ A、向公司员工请教 B、从其它信息渠道获取 C、通过实践 D、其他_____
***集团年度员工培训需求调查问卷（中高层版） 各位领导： 为了更好地匹配您的需求，使2015年年度培训工作更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特制作本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。 我们将充分尊重您的意见，完善明年的培训工作。感谢您的帮助与支持，祝您工作愉快！ 1、您对目前公司的培训安排是否满意？（单选） A、非常满意 B、比较满意 C、一般 D、比较不满意 E、非常不满意 2、您是否有参加培训的迫切需要？（单选） A、非常迫切 B、比较迫切 C、有一些培训需求，但不是很迫切 D、没有培训需求 3、您希望参加哪类培训？（多选） A、行业动向、市场前瞻 B、管理能力、领导力培训 C、企业文化培训 D、岗位专业技能
E、职业道德与素养 F、办公自动化 G、其他 4、您认为最有效的培训方式是？（多选） A、请公司外部学术型专家讲授 B、请公司外部实战经验丰富的专业人员讲授 C、由公司内部的专家和富有经验的人员进行讲授 D、公司内部组织经验交流与分享讨论 E、光碟视频等声像资料学习 F、建立公司图书馆 G、其他 5、您认为培训时间安排在什么时候合适？（多选） A、上班期间 B、工作时间和休息时间各占一半 C、工作日，下班后 D、周末 E、其他 6、您认为，对于某一次培训来讲，多长的时间您比较能接受？（单选） A、2小时以内 B、半天 C、一天 D、两天
E、无所谓，看课程需要来定 F、其他 7、请根据您的需要选择相应课程，并结合年度预计工作的安排选择适合的上课时间。
8、您主持/参加的培训及会议效率高吗？（单选） A、非常高 B、比较高 C、一般 D、比较低 E、非常低 9、您认为以下哪些情形比较常见，可通过培训进行改善？（可多选） A、时间观念差 B、没有人愿意拍板决策 C、部门之间互相推诿 D、上级替下级行使职责
如何做员工背景调查 背景调查是一种能直接证明求职者情况的有效方法。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力、家庭情况等信息。为规范各公司对新入司员工的背景调查工作，特提出以下背景调查指导方案。 一、调查目的 1、获得求职者更全面的信息。核实应聘者提供材料的真实性或澄清某些疑问，以提高招聘准确度。 2、规避法律风险。（如果求职者以前在一家运作规范的公司上班，而他到公司上班之前还未解除劳动合同或者有竞业限制什么的，容易引起劳动纠纷） 3、深入了解员工家庭、生活状况，帮助员工解决生活中存在的问题，使员工能够全身心地投入到工作当中去。 二、准备工作 1、在应聘者填写《应聘登记表》（附后）时，就要求应聘者填写完整和其有工作关系的证明人姓名及联系方式。 2、为尊重应聘者，做背景调查之前，一定要告知应聘者：“为避免法律风险，保证其过去经历的真实性，公司对所有入司员工都要做背景调查” 3、《背景调查证明信》（附后）的准备，去应聘者原单位调查时，先在 本单位栏盖上公章，这样较为正式，其原单位也容易接受。
三、调查时间 1、原单位调查，应安排在面试结束有意向试用和上岗前的间隙。 2、家访，应安排在新员工通过试用期考核，计划转为公司正式员工前进 行。上报公司领导核准该员工转正时须附《员工家访情况说明书》 附后） 四、调查渠道 1、关系资源（利用行业内的一些人脉关系对其进行侧面了解） 2、根据应聘者提供的证明人人及联系方式做背景调查，最好找到其直接上级进行访谈。 五、调查方式 1、电话（适用于原单位未在本地的一般员工）； 2、上门拜访（重要岗位，如部门经理及以上人员，无论其原单位是否在本地，均须上门拜访）； 3、外围访谈（利用行业关系调查）。 六、调查重点内容 1、毕业证等证件真伪。（学校学籍管理部门、网站）
保密资料 应聘者调查问卷 老实是盈通公司职员所必须具备的差不多道德素养之一, 是盈通公司招聘的基础。现盈通公司对应聘者最近工作及个人情况作如下调查，并保守秘密，请应聘者如实回答，并提供最近工作单位有效证明人的姓名、职务以及联系电话等，盈通公司在此承诺未获应聘者许可决不就应聘者情况直接询问证明人，但保留以下权利： 1.在不阻碍应聘者现有工作的前提下，有权以其他方式侧面 调查应聘者信用度； 2.在应聘者加入我司成为我司职员后，有权就职员信用度咨
询原单位证明人或以其他方式调查职员信用度。 如发觉作答有虚假，则取消应聘者面试资格或不老实职员自愿承担被解雇的责任。 应聘者声明 我声明此调查问卷中所填之各项均为事实，同时本人同意盈通公司或其授权代表调查，如有虚构，愿同意盈通公司取消面试资格的处分，如已入职，则自愿同意解雇的处分。 应聘者： 电话/手机： 日期： 请注明： 紧急情况联系人：联系电话： 家庭电话： ---------------请应聘者老实、祥尽地填写以下表格并回答以 下问题。---------------- 申请职位
通过何种渠道获知本公司招聘信息 一、履历表 姓名：性不：出生日 期：籍贯：民族：政治面 貌： 婚姻状况：子女：户口所在 地： 档案所在单 位： 身份证号： 身高：体重：健康状 况： 血型：病史： 永久住址：邮编： (身份证地址) 目前住址：邮编： 要紧家庭成员关系 成员关 系 姓名 单位地址电话 家地址
庭电 话 求学经历 学历背景学校名址就学时 期 学位专业 高中/中专大专本科研究生其它
工作经历年月日 工作单 位 职务 离职缘 故 证明人姓名职务电话 是否同意盈通公司或其授权代表直接向证明人调查□双方意向明确前 □双方意向明确后 □入职后 □均不，缘故为： □双方意向明确前 □双方意向明确后 □入职后 □均不，缘故为： □双方意向明确前 □双方意向明确后 □入职后 □均不，缘故为： □双方意向明确前 □双方意向明确后 □入职后 □均不，缘故为： 曾同意的培训（须出示相关证件）：英语掌握情况：
员工审查制度管理 一、审查的目的 审查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解，获得求职者更全面的信息，摸清求职者情况，直到能够对求职者真正了解为止。通过背景调查，一方面可以对应聘者的个人信息情况有所了解，可发现应聘者过去是否有不良记录；另一方面，也可以对应聘者的诚实性进行考查。因此，全面审查应聘者的所有资料，有助于挑选出合适的候选人。 二、审查的时间 背景调查的时间将安排在面试结束或入职前，根据各应聘者具体情况安排；须对在职应聘人员保密，以免对应聘人员造成影响。 三、审查的对象 公司所有拟录用的管理人员都应进行背调，但根据岗位不同，背调将有所侧重，重点是管人、管财、管物的关键岗位和中、高层管理人员。 四、审查的流程 1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容、方式； 2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查； 3、获得应聘候选人的各种原始信息以及所需的额外信息资源; 4、开展员工背景调查； 5、填写背景调查表； 6通过背景调查做出判断结果。 、审查的方式 一般管理岗位的背景调查方式: 1、电话核查： 适用于所有管理人员，可以用于核实工作经历、工作表现等。获取电话 号码的途径概括如下： (1)应聘者在职位申请表上提供的联系人电话； (2)通过114查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码；
(3)通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来获取应聘者原公司部门或 人事部的电话号码； (4)直接询问应聘者本人。 2、实地调查：主要针对应聘高层管理岗位，适用于应聘者已与原单位解除劳动合同 且为同城或异地近距离的应聘者。 3、网上查寻：适用于查找求职者原单位信息和学历证； 六、审查的内容 背景调查内容应以简明、实用为原则，内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间。一般调查的内容分为两类：一是通用项目，如毕业证书的真实性、任职资格证书的有效性；二是工作经验、技能和业绩方面的真实性。管理岗位背景调查具体涵盖内容如下： 1学历证/学位证； 2、在原单位工作时间； 3、在原单位任职是否属实； 4、工作业绩； 5、人品如何； 6、与原同事相处关系； 7、有什么优缺点； 8薪资水平； 9、辞职原因及时间； 10、劳动关系是否解除； 11任职期间是否有犯罪记录或违法行为。
所有HR都能用上的背景调查方法 背景调查的方法 1、在调查之前必须通知求职者，也应该事先争得求职者本身的同意后开展，限定要调查问题的范围，主要对于求职者工作情况有关的方面进行调查，而无关的特别是涉及到个人隐私的问题，要坚决避免。 2、根据具体岗位确定调查强度，岗位职责越大，调查的强度也越大。对于管理人员、重要的职能及关键岗位的聘用时尤为重要。 3、通过职位分析了解背景分析的重点，不同的岗位的要求也不同，因此要事先做好职位分析工作。 4、优先选取求职者的前上司或同事进行调查，由于这些人跟求职者有最多的工作接触，对求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。 5、汇总背景调查结果并形成书面材料，为招聘人才提供依据。 要求： 1、在进行背景调查之前必须征求求职者的意见。 2、尊重求职者的个人隐私。 3、在调查取证过程中无违反国家法律法规的行为。 1.在面试时通过书面方式告知面试者公司将对其背景进行调查，请他留下可以证明自己工作经历的人，最好是其直接上司。（在面试申请表中由其填写） 2.告诉应聘人员你将会对其面试进行保密。 3.背景调查可以通过电话或书面方式（一般大型公司会通过书面方式进行调查）。 4.背景调查的主要内容为：工作经历是否属实、工作评价（主要是主要工作业绩、优点、缺点） 企业的招聘过中对员工的背景调查是必要的，主要应包括下面几方面内容： 1.学历调查 无论你公司提供的职位对于学历的要求标准如何，你都必须对员工的学历的真实性做调查。一个编造学历的员工，很多时候都会有不诚实的表现。 2.个人资质-人员以前工作单位、为何辞职、家庭住址、状况 在信息发达的今天，有很多文章在教导求职者如何向应聘公司提供正面的经历，还会告诉求职者什么样的工作经历应该隐瞒，什么样的辞职原因不能向应聘公司说明等等。作为招聘员
招聘调查问卷 您好，我们是苏州市职业大学的学生，现有一个关于招聘的调查问卷，希望能耽误您两分钟的时 间填写这份问卷，您只需在每题后面的括号里填写答案。非常感谢您的配合! 贵公司的名称是：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 1.贵公司的性质是：( ) A、民营企业 B、事业单位/政府部门 C、国营企业 D、外企 E、合资企业 F、其他 2.贵公司今年计划招聘人数同去年相比( ) A、增加 B、持平 C、减少 3.贵公司更倾向于哪种招聘渠道（可多选）：( ) A、招聘网站 B、报纸 C、人才市场中介 D、杂志 E、广播电视 F、到高校招聘应届毕业生 G、企业自行招聘H.其他 4.在招聘时，贵公司更看重应聘者的哪些因素，请将下列选项按重要到次要，依次排序 （） A、专业技能 B、思想观念 C、心理素质 D、职业道德 E、工作经验 F、仪表礼仪 G、工作态度 5.贵公司希望应聘者除了掌握专业技能外，还需要加强哪方面的知识或技能？ （） A、计算机 B、外语 C、人际关系 D、法律知识 E、经济知识 F、其他 6.假如您是求职者，您考虑的主要因素是（） A、单位的待遇 B、自己的兴趣，专长 C、工作是否稳定 D、晋升机会 7.在同等条件下，贵公司更倾向于选择录用：( ) A、应届毕业生 B、有工作经验的社会人员 C、无所谓 8.贵公司觉得招聘存在哪些方面的不足？（） A、招聘效果不佳 B、招聘周期太长 C、简历匹配度太低 D、简历可信度不高 9.目前贵公司对于招聘环节较难把握的是：（多选）( ) A、岗位设计 B、筛选简历 C、面试 D、招聘题设计 E、性格评测 F、综合评估 G、其它 10.您认为贵公司最吸引应聘者的是什么：( ) A、薪资福利 B、职业发展前景 C、个人能力提高机会 F、企业规模与性质 D、工作环境和氛围 E、职业的社会地位 11.贵公司经常会在哪方面与求职者谈不拢（只选一项）( ) A、薪酬 B、职位 C、理念/价值观 D、发展空间和机会 12.您认为苏州市人才市场举办的人才集市能否满足贵公司的招聘需求： ( ) A 能 B、基本满足 C、不能 再次感谢您在百忙之中抽出时间帮助我们完成此次调查 祝您工作顺利！
求职人员调查表 应聘职位：日期： 你愿意为你所提供内容的真实性做出保证吗？若愿意，请签名： 可上班日期：期望待遇：
担保书 1、担保人必须是具有本地常住户口的成年公民； 1、本公司工作人员不能担任担保人； 2、被担保人在公司有下列情形者，其担保人应在7日内负责赔偿及承担相关责任：（1）违反国家法律法规和公司规章制度，致使公司蒙受名誉和经济损失，按照《员工手册》的规定应受处罚责任者； （2）贪污、受贿、挪用公款、私自截留或扣押公款、亏欠公款者； （3）窃取、倒卖公司商业机密者； 3、担保人如欲中途退保，应提前一个月以书面形式通知本公司，等被担保人找到新的 担保人并办妥手续后，才能解除与其担保责任关系； 4、公司每半年与担保人电话联络一次，以确保担保责任存在； 5、担保人有下列情况之一者，被担保人应立刻通知本公司更换担保人： （1）担保人不再为其提供担保信用的； （2）担保人死亡或犯罪的； （3）担保人被宣告破产的。
劳动合同到期通知 致： 兹有你部下列员工的劳动合同将期满，请根据该员工的平日工作表现及工作能力，确定是否与其续签劳动合同。如不与该员工续签，请写明原因。 特此通知！ 行政人事部 年月日 合同到期人员名单
解除/终止劳动合同通知书 (正本) ： 因，经公司研究决定与你解除□/终止□劳动合同关系，公司与你签的劳动合同到年月日起作废，请你签名确认并于年月日到人事部办理离职手续，在办妥所有离职手续后，此通知作为领取离职工资的依据之一。 特此通知。 员工签名：公司盖章 日期：日期： 解除/终止劳动合同通知书 (副本) ： 因，经公司研究决定与你解除□/终止□劳动合同关系，公司与你签的劳动合同到年月日起作废，请你签名确认并于年月日到人事部办理离职手续，在办妥所有离职手续后，此通知作为领取离职工资的依据之一。 特此通知。 员工签名：公司盖章 日期：日期：
招聘管理——背景调查（Reference Check）方案背景调查是一种能直接证明求职者情况，提高招聘准确度的有效方法。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力、家庭情况等信息。这些情况既有客观情况，也会有诸如关于被调查者的性格等主观性较强的内容。由于有些调查结果的主观程度较强，在决定是否录用时，为规范公司对新入司员工的背景调查工作，特提出以下背景调查指导方案。 一、调查目的 1、获得求职者更全面的信息。核实应聘者提供材料的真实性或澄清某些疑问，以提 高招聘准确度。 2、规避法律风险。（如果求职者以前在一家运作规范的公司上班，而他到公司上班 之前还未解除劳动合同或者有竞业限制什么的，容易引起劳动纠纷） 3、深入了解员工家庭、生活状况，关爱员工，帮助员工解决生活中存在的问题，使 员工能够全身心地投入到工作当中去。 二、背景调查岗位确定： 1、中层以上管理及专业技术性强的职位； 2、个别关键职位； 3、涉密性很强的职位； 4、涉及资金管理的岗位：如会计、出纳、投资等岗位； 5、涉及公司核心技术秘密的岗位：如研发部的工程师、技术人员等 6、中高层管理岗位； 三、背景调查途径： 1、应聘者面试时的陈述及最终录取前的最终面谈； 实例：“请问您上家公司的老板和HR是否已经知道你正在求职？“ “请问您是否介意我们向您以前的老板或者HR同事核实您简历和面试中提供的信息？” 备注： （1）注意观察应聘者的反应，如果犹豫不绝或者遮遮掩掩，面试官需要警惕这样的应聘者。 （2）如果应聘者很大方利落地表示同意，面试官应请应聘者详细提供原公司HR或老板的联系方式。 2、网络搜索应聘者曾任职公司人力资源部、上级、同级同事、关键关联部门的联系 方式进行调查。
如何做员工背景调查 2008-01-24 11:31 背景调查是一种能直接证明求职者情况的有效方法。通过背景调查，可以证实求 职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力、家庭情况等信息。为规范各公司对新入司员工的背景调查工作，特提出以下背景调查指导方案。 一、调查目的 1、获得求职者更全面的信息。核实应聘者提供材料的真实性或澄清某些疑问， 以提高招聘准确度。 2、规避法律风险。（如果求职者以前在一家运作规范的公司上班，而他到公司上班之前还未解除劳动合同或者有竞业限制什么的，容易引起劳动纠纷） 3、深入了解员工家庭、生活状况，帮助员工解决生活中存在的问题，使员工能够全身心地投入到工作当中去。 二、准备工作 1、在应聘者填写《应聘登记表》（附后）时，就要求应聘者填写完整和其有工作关系的证明人姓名及联系方式。 2、为尊重应聘者，做背景调查之前，一定要告知应聘者：“为避免法律风险，保证其过去经历的真实性，公司对所有入司员工都要做背景调查”。 3、《背景调查证明信》（附后）的准备，去应聘者原单位调查时，先在本单位栏盖上公章，这样较为正式，其原单位也容易接受。 三、调查时间 1、原单位调查，应安排在面试结束有意向试用和上岗前的间隙。 2、家访，应安排在新员工通过试用期考核，计划转为公司正式员工前进行。上报公司领导核准该员工转正时须附《员工家访情况说明书》（附后） 四、调查渠道 1、关系资源（利用行业内的一些人脉关系对其进行侧面了解） 2、根据应聘者提供的证明人人及联系方式做背景调查，最好找到其直接上级进行访谈。 五、调查方式 1、电话（适用于原单位未在本地的一般员工）；
人力资源招聘人员素质调查问卷 尊敬的HR： 您好，首先非常感谢您能于百忙之中参与本次问卷调查！ 相信您在过往的工作中已阅人无数，积累了丰富的招聘经验。这份问卷旨在通过了解当前HR招聘环节操作情况,对招聘人员素质进行分析，以确保企业能够最大限度地招到合适人才，节约企业成本。同时也为调查采取不记名方式，真诚地希望您填上您的实际情况和真实想法，以保障科学分析及研究的准确性。 1、您觉得优秀的招聘人员中更多是 ○有人情味的○客观理性的 2、您觉得以下哪种因素更能使招聘人员招到合适的人？ ○丰富的招聘经验○优秀的沟通能力○扎实的HR知识○客观公正的性格 3、您觉得优秀的招聘人员通常具有非常优秀的 ○应变能力○分析能力○观察能力○沟通能力 4、您觉得优秀的招聘人员通常具备 ○服务意识○合作意识○成本意识 5、你觉得哪种方式更能有效地招到人才？ ○利用自己的人际关系○网上发布大量的招聘信息○不定期地开展招聘会 6、招聘中您曾采用过以下哪些方式组织面试？ ○角色扮演○无领导小组讨论○案例分析○情景假设 7、招聘面试过程中，您更容易产生 ○首因效应○近因效应 8、招聘中，您最常用的心理测验是 ○标准化测验（智力、能力方面的测验） ○投射测验（人格、动机方面的测验） 9、在招聘工作中，您经常用到的知识是 ○心理知识○技术知识○行业知识 10、您觉得招聘经验的形成，一般需要
○1-2年○3-5年○6-8年 11、您认为以下哪种情况会给招聘者带来更大的压力？ ○来应聘的人员少 ○需要应付应聘者得各种咨询 ○没得到其他部门足够支持 12、在下列选项中，曾经影响您正常招聘的因素有 ○没得到相关部门的足够支持 ○应聘人员普遍素质不佳 ○招聘小组内部意见不一致 ○应聘者不满意公司提供的条件而导致招不到人 13、熟人推荐这一招聘渠道经常导致裙带关系 ○同意○不同意 14、以下哪个环节让您觉得特别繁琐？ ○筛选简历○对拟录用人员进行背景调查○制定面试题目和评分细则15、您觉得以下哪个环节更能有效判断一个招聘人员专业水平的高低 ○面试时发问的技巧○对薪酬谈判的水平 ○招聘成本的控制能力○招聘活动的组织能力 16、您认为一个合格的应聘者最需要的是 ○认同行业规则○认同公司文化及规章○认同所在岗位职责 17、在招聘结束后，您最常担心的问题是 ○新人迅速跳槽○新人能力欠佳 ○新人与老同事合作困难○新人不能按时入职 18、力资源专业出身的HR与非专业出身的HR相比，在招聘中具有很大优势○同意○不同意 19、您觉得对应聘者进行压力面试时获得信息的可信度为： ○ 80%左右○ 60%左右○ 40%左右○ 20%左右 20、您觉得心理测验的可信度为： ○ 80%左右○ 60%左右○ 40%左右○ 20%左右
求职者调查问卷 1.您现在的学历是（） A 高中或中专B 专科 C 本科 D 硕 士研究生 2.你认为最有效的求职途径是（可多选）（） A 通过家庭 和个人社会关系.托熟人 B 通过学校提供信息和推荐 C 人才招聘 会和人才市场 D 人才招聘网站 3.对你而言，你对未来工作有怎样的预期或对你来说工作的 意义在于（） A 工作就是一种谋生手段 B 在工作中提升个人能 力 C 通过工作实现个人的人生理想和抱负 4.择业时对你的决策影响最大的是（） A. 家人 B. 同学 C. 朋友 D. 不受他人影响 5.求职过程中，你优先考虑的因素是（可多选）（） A 地 域 B 薪酬与福利 C 个人发展机会 D 单位性质 E 家庭期望 6. 你所能接受的工作地点与住处的距离为多远车程：（） A30分钟以内 B1小时 C1个半小时 D2小时 E2个半小时 F2个半 小时以上 7.你认为周围其他同学现在的就业状况如何（） A. 很好 B. 较好 C. 一般 D. 不好 E. 很差 F. 其他 8. 你的第一份工作是如何找到的（） A. 学校就业指导中 心推介 B. 人才交流市场 C. 媒体招聘信息 D. 关系介绍 E. 自 己创业 F. 其他
9.对于对就业流程和相关制度你是否了解（） A 非常了解B 比较了解 C 不太了解D 不了解10.您期望的工作单位的单位性质是（可多选）（） A. 国家机关 B. 国有企业 C. 学校 D. 科研单位 E. 三资企业 F. 城市集体企业 G. 乡镇企业 H. 私营企业 I. 其他1 1.您最后一个工作单位的规模（人数）是（） A50人以下 B50-100 C100-500 D500-1000 E1000-2000 F2000人以上12. 原 单位工资水平是（） A2000元以下B2000-3000元C3000-4000元D4000-5000元 E5000元以上13.你能期望的工资是（） A2000 元以下B2000-3000元C3000-4000元D5000元以上14.你最希望得到的求职信息是（） A. 更多的公司介绍和招聘信息 B. 更多 有关薪酬和福利方面的信息 C. 更多有关面试和演示的技巧介绍D. 更多的公司员工的现身说法15.在求职过程中最困扰你的问题是（可多选）（） A 个人能力不足B 学校就业指导不够 C 求职方法技巧欠缺D 缺乏工作经验 E 缺乏社会关系F 用人单位选拔 不公正 G 户籍问题16.你在求职过程中遇到的与自身能力相关的主要问题是（可多选）（） A 专业能力B 自我表达能力 C 外语能力D 人际交往能力 E 环境适应能力17.您认为自己现在最需要学习的内容是（） A 实用技能 B 处理人际关系的知识和方法 C 专业知识 D 科技知识 E 法律知识 F 学习方法 G 其他18.你认为解决就业问题的有效方法是（可多选）（） A 调整个人心态， 降低择业标准 B 学校与社会提供更好的就业指导和服务 C 在大
求职人员调查表 应聘职位：日期：
你愿意为你所提供内容的真实性做出保证吗？若愿意，请签名：可上班日期：期望待遇：
担保书 1、担保人必须是具有本地常住户口的成年公民； 1、本公司工作人员不能担任担保人； 2、被担保人在公司有下列情形者，其担保人应在7日内负责赔偿及承担相关责任：（1）违反国家法律法规和公司规章制度，致使公司蒙受名誉和经济损失，按照《员工手册》的规定应受处罚责任者； （2）贪污、受贿、挪用公款、私自截留或扣押公款、亏欠公款者；
（3）窃取、倒卖公司商业机密者； 3、担保人如欲中途退保，应提前一个月以书面形式通知本公司，等被担保人找到新的 担保人并办妥手续后，才能解除与其担保责任关系； 4、公司每半年与担保人电话联络一次，以确保担保责任存在； 5、担保人有下列情况之一者，被担保人应立刻通知本公司更换担保人： （1）担保人不再为其提供担保信用的； （2）担保人死亡或犯罪的； （3）担保人被宣告破产的。 劳动合同到期通知 致： 兹有你部下列员工的劳动合同将期满，请根据该员工的平日工作表现及工作能力，确定是否与其续签劳动合同。如不与该员工续签，请写明原因。 特此通知！ 行政人事部 年月日 合同到期人员名单
解除/终止劳动合同通知书 (正本) ： 因，经公司研究决定与你解除□/终止□劳动合同关系，公司与你签的劳动合同到年月日起作废，请你签名确认并于年月日到人事部办理离职手续，在办妥所有离职手续后，此通知作为领取离职工资的依据之一。 特此通知。 员工签名：公司盖章 日期：日期：
解除/终止劳动合同通知书 (副本) ： 因，经公司研究决定与你解除□/终止□劳动合同关系，公司与你签的劳动合同到年月日起作废，请你签名确认并于年月日到人事部办理离职手续，在办妥所有离职手续后，此通知作为领取离职工资的依据之一。 特此通知。 员工签名：公司盖章 日期：日期： 派遣通知单（存根） 员工（工号），经培训合格后，于年月日派遣至部岗位报到。 派遣通知单 部： 兹有员工，工号，性别，年龄，籍贯经培训合格，于月日起派往你部岗位报到。 请予以安排工作及相关事宜为荷！ 人事部 签发人：
员工职业生涯规划调查问卷 尊敬的同事： 职业生涯规划是组织（企业）把个人发展与（企业）组织相结合，把个人因素与组织因素，社会因素组合进行分析和策划：从决定个人职业过程的出发，制定有关对个人一生在谋生（事业）发展的设想和计划，安排。 那么您对自己的职业定位和职业生涯规划又是什么呢？不妨试着回答以下的问题： 一、选择题：请打“√” 1．您认为职业生涯规划很重要吗？ 是（）不太确定（）不是（）没有考虑（） 2. 您是否了解职业生涯规划的相关理论和方法？ 是（）不太确定（）不是（）没有考虑（） 3.您非常清楚地了解自己的能力？ 是（）不太确定（）不是（）没有考虑（） 4.您非常清楚地了解自己的职业兴趣？ 是（）不太确定（）不是（）没有考虑（） 5.总的来说，您对自己的职业生涯规划现状满意吗？ 是（）不太确定（）不是（）没有考虑（） 6.您是否了解您所从事的职业需要具备什么职业技能？ 是（）不太确定（）不是（）没有考虑（） 二、问答题：
1、您对目前的工作哪些方面最满意？哪些方面最不满意？您认为理想的工作是怎样的？（包括职位、行为、待遇等等） 2、您对成功的定义是什么？您有何优势助您成功？有何劣势阻碍您成功？ 3、您觉得在工作中最大的压力是什么？您是如何面对和解决的？ 4、您对自己未来的定位是什么？有达成这一定位的资本吗？ 5、在过去的一段时间里，您在工作中有学习和成长的空间吗？ 6、如果有进修和培训的机会，您最希望学到什么？为什么？ 7、您对未来有哪些方面的规划？计划学习哪些技能？是否愿意经历某种挑战？
8、您明年的目标（计划）是什么？ 9、您在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？ 10、您的长期职业目标是什么？ 11、请完成这个句子：成功的经理应该…… 谢谢您的参与！衷心地祝愿每位员工均取得成功！ 山东奥森体育产业有限公司 人力资源部
沟通调查问卷（一）(公司管理关系调查) 1、管理层在日常工作中的沟通： □多□一般□少□没有 2、您所理解的沟通形式： □每年就企业预算与员工交换意见□每年就分配方案等向员工解释 □就工作任务向员工作动员□对员工提出的问题进行专门的商讨并及时解答 □解决员工的实际困难□向领导汇报会□设立员工意见箱□找员工谈话 □职工代表大会□开公司大会□调解员工之间的纠纷□组织员工培训 □组织员工旅游□与员工开展娱乐活动□与员工讨论□与员工争辩 □解决客户提出的各种问题□认真对待客户的投诉□员工之间的各种交往 3、您公司有无沟通机制 □有□没有 4、您公司已有的沟通形式： （1）（2）（3） （4）（5）（6） 5、您认为最重要的沟通形式是： 6、您认为您公司（部门）的员工： （1）□整体素质不高□部分素质不高□整体素质较好 （2）□大部分能力不强□个别能力不强□整体能力还可以 （3）□整体文化程度不高□部分文化程度不高□文化程度还可以 （4）□大部分干事不积极主动□个别干事欠积极主动□整体的积极性和主动性还可以（5）□大部分都没有集体荣誉感□个别没有集体荣誉感□整体的集体荣誉感还可以 （6）□整体文化程度不高□部分文化程度不高□文化程度还可以 （7）□大部分员工对企业没有忠诚感□个别员工对企业没有忠诚感□员工对企业的忠诚感还可以（8）□大部分员工的团队意识差□个别员工的团队意识差□员工整体上的团队意识还可以（9）□大部分员工只考虑自身的利益□个别员工只考虑自身的利益□员工的集体利益观还可以（10）□大部分员工都很刁钻□个别员工很刁钻□员工一般都通情达理 （11）□大部分员工都喜欢发牢骚□个别员工喜欢发牢骚□员工都能通过正常途径反映问题（12）□大部分员工工作中都不负责任□个别员工不负责任□员工在工作中都比较负责任（13）□大部分员工都打牌赌博□个别员工喜欢打牌赌博□员工一般都能洁身自好 （14）□大部分员工工作中都有不遵守作息制度的现象□个别员工不遵守作息制度□员工一般都遵守作息制度 （15）□大部分员工都很求上进□个别员工求上进□员工一般都求上进 （16）□大部分员工都不自觉□个别员工不自觉□员工一般都很自觉
背景调查表 [应聘者]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前顾主。并签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况： 请您确认以下资料 [应聘者]在贵公司的工作时间：从年月日至年月日[应聘者]的职位： [应聘者]的最终薪金水平：元/月或年 [应聘者]的工作表现是否令人满意？ 请简单表述： [应聘者]与同事，上司的关系？ 请简单表述： [应聘者]离职原因： 若有可能，您是否将重新聘用该人？ 请简单表述： 您是否推荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位？ 请简单表述： 您公司的名称（全称） 非常感谢您与我交流，您是否还有其他情况要补充吗？ 确认：您的职务：
个人资料调查授权书 兹有本人向达琦电子实业有限公司递交职位申请书，为确保双方权益，现自愿并授权由达琦电子实业有限公司向原单位进行背景调查。 特此授权 授权人姓名：日期：
背景调查授权书 本人_________已许可并授权_____________________有限公司，对本人于_________年______月至_______年______月在__________________公司担任_________职位时的工作经历、取得业绩等情况的真实性予以调查询问，特此证明，希望您予以配合，非常感谢！ 本人签字： 日期：
声明 我保证在本公司个人信息调查表中的所有陈述均为完整和准确的事实，我清楚如有任何遗漏或不确实信息，按照本公司的聘用和惩戒与解聘规定，可能导致违纪处罚，包括拒绝聘用或解除劳动关系。 我确认，应聘本公司。我可能需要接受本公司或其指定的代理机构的背就调查，我在些给予调查授权。 本人签字： 日期：
入职背景调查，帮助企业竖起人才招聘防火墙 “春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。”这首打油诗体现了人力资源人员对虚假应聘材料泛滥这一现象的无奈。 根据中国第五次人口普查资料反映，全国持假文凭者已达60万人，相当于90年代一年的普通高校毕业生总数。据美国一项资料显示，美国有3000万人曾经因为伪造简历被录用。 当前，一方面企业人才空缺、求贤若渴，另一方面是人才市场鱼龙混杂，忽悠撞骗，这对企业面试官提出了极高的要求，恨不得变成火眼金金。但是企业的人力资源人员，通过面试仅凭自己的经验和判断，很容易因急生错。而招聘的失误不仅浪费了公司的招聘成本，同时也可能带来其他方面的损失。而随着劳动法合同法的颁布，企业对用人越来越谨慎。掌握一定的工具，有利于减少这方面的失误。被称作为人才招聘的“防火墙”的入职背景调查被人力资源从业者越来越认同，背景调查已经成为了招聘流程的一个重要环节。做好入职员工背景调查不仅可以减少招聘风险，也可以为企业选拔合适的人才提供决策依据，从而提高招聘的有效性。 入职员工背景调查就是通过各种正常的、符合法律法规的方法和途径，获得被调查员工背景资料的相关信息。通过对获得的信息与被调查者所提供的简历信息、面试收集的信息等进行对比，以成为企业人力资源管理者对员工聘用的参考依据。背景调查的内容通常包括其以前的受教育背景、工作经历、担任职务等等。忽略背景调查，公司引狼入室 上海万邦广告公司在业内赫赫有名，经过年公司更是发展迅速，总经理万友彬计划开拓上海周边城市业务。最近苏州分公司刚刚成立，事情特别多，万总几乎每周两头跑，万总主要精力放在苏州公司市场开拓上，令自己最不放心的是上海的广告业务。因为公司的广告业务以前都是自己亲自抓，为了公司的顺利发展，总经理万友彬决定引入一位市场总监来管理上海公司的业务。在年初的招聘会上，万总百里挑一，相中了业务及管理能力突出的张如初。开始的6个月，张如初在岗位上表现出色，万总非常满意。可是，让万总非常意外的是，工作满6个月的张如初毅然提出辞职，原因是觉得在公司的发展不适合自己。万总觉得理由很牵强，于是苦苦挽留，但张如初还是走了，万总非常惋惜。让万总震惊的是张如初离职后的3个月，公司几个重要客户流失了。经过调查了解，是张如初带走的，张如初被另一家广告公司以更高的薪酬和提成挖走了。经过对张如初的进一步了解，原来张如初的简历作假，有3个公司的经历都没有满6个月，这些经历都没有在简历上体现出来，而是延长其他工作经历的时间来掩盖这个事实，张如初在其他的公司也有类似的行为。万总后悔莫及，责怪自己面试时太大意了。一边是流失了重要客户，一边是职位空缺自己采用分身术也忙不过来。 其实，如果万邦广告进行背景调查，张如初的虚假信息应该可以在北京调查中发现，而对于张如初为了追逐眼前利益带走客户的行为也可以避免。 发现简历虚假信息的常用方法 方法一：对比《应聘人员登记表》与《个人简历》中的信息 很多企业认为有了应聘人员《个人简历》后就不需要缺少填写《应聘人员登记表》。这是非常错误的。 应聘人员的简历是可以精心炮制，甚至请人代写，从内容上有许多不可靠的。我们建议企业在应聘人第一次来公司面试时，首先让应聘者填写《应聘人员登记表》。从登记表上的字迹和填写内容的完整性和详实程度，我们可以对应聘者基本素质和应聘愿意有更准确的分析。更重要的是，将聘者在面试前填写《应聘人员登记表》与其早先通过邮件或邮寄交给人力资源部的《人个简历》和信息进行对比，可以帮助我们发现应聘者在学历、工作经历、担任职务方面有没有虚假信息。这种方法基于这样一个原理：人在讲述自己真实状况时，不论他讲述多少次都会是一致的，而一个人在说谎时，就有可能出现多次说谎不一致的情况，因为一个人是很难记住他每次说谎的内容。 我们帮助企业在面试“姜兵”这个人的时候发现其《应聘人员登记表》与其三个星期前发给公司的《个人简历》有的三处不一致。1997年一2003年的职位一边写“副部长”，另一边写“副经理”；他所在的最后一家