主要管理人员情况辅助说明资料
技术力量配备
根据本工程的特点，公司把其列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子。技术力量配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。
同时，我公司每年定期对技术人员的业务水平进行综合素质培训后考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素质的技术骨干，他们对本身工作有经验，与项目部项目经理、技术工程师等具有准确执行指令的默契关系。
项目管理班子岗位职责
1、项目经理岗位职责和权限
?认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
?负责落实项目体各岗位的管理职责。
?贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。
?认真学习、贯彻总公司质量体系文件要求，负责落实各岗位的质量
职责。
?负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。
?参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料。
?负责按施工组织设计/项目质量保证计划，合理组织施工，协调生产。
?负责施工现场准备和标准化管理工作。
?负责配置施工所需的施工机械，落实管理措施。
?齐全施工现场的安全措施，定期组织安全生产检查，督促落实整改。
?参与施工组织设计/项目质量保证计划的编制和会审，参与制定完善
检验和实施计划措施。
?做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集，并进行整理编目和
传递。
?将审核的目的和范围通知有关人员，指定专人陪同审核组。
?为确保审核过程有效进行，向审核组提供所需的所有资源，配合审
核员使审核目的得以实现。
?根据审核报告，确定并着手落实纠正措施。
2、项目技术负责人岗位职责和权限
?认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
?检查、指导相关岗位的职责履行。
?负责项目体要素和职能质量体系文件的编写。
?认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
?配合项目经理起草签发项目体相应专用文件和资料，组织会稿，更改并转归口管理部门送审报批。
?负责做好分包工程的技术交底工作。
?参与相关分包商的业绩考评工作（分包指专业施工队伍或业主指定分包）。
?负责对业主提供产品（分项分部工程）的检验和实验程序的实施，并做好相关记录。
?负责主持施工图纸的预审和会审工作，并做好相关记录。
?负责编制施工组织设计（含施工方案）/项目质量保证计划，及针对性的作业指导书。
?负责主持各项工序/分项/分部的施工技术交底工作，并在必要时编制施工工艺卡。
?对现场的施工工序进行指导检查，并在发现不合格品时负责实施《不合格评聘的控制程序》。
?对特殊过程施工进行监督，作好相应记录。
?负责编制竣工图纸资料。
?负责落实质保书，复试报告的收集，保管和移交，并作好记录。
?负责落实对进现场的原材料，构配件，工程设备进行检验和试验，并对检验结果作记录。
3、施工员岗位职责和权限
?认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
?检查、指导相关岗位的职责履行。
?认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责
?做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。
?对分包项目进行施工全过程监控管理。
?参与分包商的业绩评定。
?需要时，参与业主提供产品的检验和试验程序。
?对进入现场投入施工的产品在《施工日记》进行记载。
?对不改变原始形态的产品标识的维持和防护。
?参与施工图纸的学习和会审。
?按要求对施工中的各项工序分项/分部施工作业进行监控。
?安排好合适的劳动力，做好施工工艺、施工项目上岗交底。
?对施工现场上的施工机械进行有效的控制和管理。
?配合实施施工作业的安全技术措施。
?参与和实施施工安全的整改工作。
?做好有关质量记录。
?参与对原材料、构配件、工程设备进行检验和试验。
?具体参与实施对施工全过程得人心检验和试验。
?选用合适的检验、测量器具，做好维护和保养。
4、预算员/统计员岗位职责和权限
?认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
?检查、指导相关岗位的职责履行。
?认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
?在需要时，配合项目经理提供合同评审信息。
?做好有关文件和资料的收集、保管、并做到规范化。
?根据加工单位进行核价，并向业主进行单价签定。
?负责预算结算。
?根据工程进度计划，配合编制施工组织设计、开工报告，报综合管理部审批。
?负责工程项目施工图纸、技术变更单的回收工作。
?按工程进度，汇总分项工程量。
?及时登记分包商完成的台帐，按工程进度结算分包商完成的人工，并按每工产值结算出工作量。
5、安全员岗位职责和权限
?认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
?认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
?做好有关文件和资料的收集、保管、并做到规范化。
?负责落实本项目分包商的安全生产保证措施、管理制度和安全技术要求，做好施工安全的交底工作。
?配合对分包商的教育、作业指导，对不规范行为、不安全环境及时处置。
?定时召开现场安全会进行讲评。
?参与施工组织设计、安全技术措施的讨论和制定。
?负责本项目的安全管理，对现场的安全状况进行全面监督、检查和处置，具体落实各项安全规章制度。
?负责对施工设备的验收认定，对设备运行和操作过程进行检验和监控。
?负责做好操作人员的登记、现场施工人员的安全教育。
?对各工种施工前做好安全交底工作。
?参与不合格原因分析。
?为制定纠正和预防措施提供相关信息。
6、资料员岗位职责和权限
?认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
?检查、指导相关岗位的职责履行。
?认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
?配合项目体级专用文件和资料的起草、更改并做好相应的记录。
?负责外来文件和资料的登记、保管及发放。
?负责受控文件和资料复印的申请手续。
?负责项目体有关文件和资料的收集、整理、归档、保管、移交并做到规范化。
?督促材料员整理好验收产品质量证明。
?及时收集、归档相关资料。
7、材料员岗位职责和权限
?认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
?检查、指导相关岗位的职责履行。
?认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
?做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。
?根据工程进度，编制物料的采购计划，报有关部门审核。
?负责零星、小批量的物料采购。
?参与合格供应商的评审和考核，并提供相应资料。
?负责对进场物料进行验收、记录、标识和发放。
?及时向有关部门反映物料的质量、价格、交货期及售后服务等方面
的问题。
?根据要求进行市场询价，并向业主进行单价签证。
?根据采购计划及时将合格材料运到施工现场。
?负责对分包商现场使用物料的指导和监督。
?负责对业主方提供物料进行验证、储存、发放、防护。
?收集有关资料证书，做好相关记录，配合提供反馈信息。
?对进入现场的物料按规定的内容、方式进行标识。
8、质量员岗位职责和权限
?认真学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。
?检查、指导相关岗位的职责履行。
?认真学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
?做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。
?参与进场物料的验证。
?参与合格分包商的评审和考核。
?负责对分包项目施工质量的全面监控。
?为分包商业绩评定提供信息。
?参与业主提供产品的检验和试验程序。
配合对在建品、成品的标识，确保质量问题的咳追溯性。
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目 经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、
管理岗位个人简历模板 姓名：xxx 目前所在：深圳年龄：30 户口所在：深圳国籍：中国 婚姻状况：已婚民族：汉族 培训认证：未参加身高：178cm 诚信徽章：未申请体重：65kg 人才测评：未测评 我的特长： 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：生产/营运，高级管理，计算机软件 工作年限：8职称：初级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,深圳 工作经历 广州大友汽车座椅有限公司起止年月：2007-01～至今公司性质：外商独资所属行业： 担任职位：生管科长 工作描述：负责生管科部门业务的管理。
主要业务：负责订单管理，出货、生产、材料计划管理，人员管理、车辆调度和客户、供应商管理; 主要业绩：降低车辆出车成本、在库积压成本以及车种打切管理;并积极参与公司6S推进、ISO9000、ISO14001管理。 2007.07-2007.11负责公司ERP项目经理：组建项目，建立资材档案、BOM表，制造与业务流程改善，培训团队使用ERP操作。 离职原因： 广州盈德康电子科技有限公司(德资)起止年月：2004-02～2006-12 公司性质：股份制企业所属行业： 担任职位：生产副经理 工作描述：主要职责： 1.引进、设计生产线 2.管理员工控制物料计划排产 3.QS制度制定和执行 4.与德国交流工艺技术、设备 5.培训国内IEME 6.领导品质管理 7.制定指导书培训员工 8.设备改进提升效益(PDCA) 9.生产效率品质汇报(FEMA) 10.协助开发供应商 主要业绩： 1.建线建制度建标准，提升效率
2.员工流动率低 3.通过VDE、UL认证 离职原因： 发展前景 志愿者经历 教育背景 毕业院校：广东海洋大学 最高学历：大专获得学位:毕业日期：2004-07 专业一：计算机应用与维护专业二： 起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号 1998-092001-07潮阳市第一中学高中-- 2001-092004-07湛江海洋大学海滨学院计算机应用与维护-- 2004-072004-09广州市经济技术开发劳务局注册安全主任证书- 2005-072005-08广州市经济技术开发劳务局注册安全主任继续教育证书- 2009-112009-12萝岗区东区培训中心ISO9000:2008内审员培训ISO9000:2008内审员资格证 2010-032010-04萝岗区东区培训中心ISO14001内审员培训ISO14001内审员资格证 2010-052010-05北京冠卓培训机构PMC经理培训-- 语言能力 外语：英语精通粤语水平：精通 其它外语能力：
项目管理部配备情况辅助说明资料 组织机构图
说明： 一、管理机构设置 如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的完全实现。 项目经理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。 二、项目管理体系 公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。 三、职能部门管理职责 工程技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。 质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。 物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。 计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。 后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。 四、工程项目分工 1、项目经理： 1.1 对承接项目的工程质量满足用户要求负责。 1.2 对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。 1.3 负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。 1.4 负责建立项目管理岗位责任制。 2、项目技术负责人： 2.1 全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。 2.2 负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 2.3 负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整生负责。 2.4 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 2.5 按照国家《建筑施工（安装）工程质量检验评定标准》和有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 2.6 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。 2.7 负责审批工程需用物资计划。 2.8 负责制定检验计划和组织实施。 2.9 负责审批防护措施。 3、施工员： 3.1 对项目工程质量达到预期目标直接责任。 3.2 组织班组熟悉图纸，并按图纸施工。 3.3 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自
销售管理人员简历模板 一个岗位可能会收到数十封甚至上百封简历，导致HR查看简历的时间相当有限。因此，建议求职者的简历要简单而又有力度，大多数岗位简历的篇幅最好不超过两页，尽量写成一页，下面是销售管理人员简历模板，欢迎阅读参考！ 基本信息 真实姓名：王瑞性别：男 年龄： 29 岁身高： 170CM 婚姻状况：未婚户籍所在：贵州省遵义地区仁怀县 最高学历：本科工作经验： 5-10年 求职意向 最近工作过的职位：项目经理/销售总监 期望工作地：贵州省/贵阳市 期望岗位性质：全职 期望月薪：面议 期望从事的岗位：销售部经理,销售主管/助理 期望从事的行业：房地产开发 技能特长 技能特长：房地产销售管理，房地产销售等； 教育经历 西南交通大学 (大专)
起止年月： 20xx年9月至20xx年6月 学校名称：西南交通大学 专业名称：道路桥梁施工 获得学历：大专 工作经历 贵州永耀房地产公司 - 项目经理/销售总监 起止日期： 20xx年6月至20xx年2月 企业名称：贵州永耀房地产公司 从事职位：项目经理/销售总监 企业介绍：单位名称：贵州永耀房地产公司起止年月：20xx-06-06 ～公司性质：私营股份有限(公司) 所属行业：房地产业担任职位：项目经理。销售总监工作描述：在本公司项目担任项目经理职务主要负责管理本项目销售组织事务（销售、策划、招商等）。 贵州宏立城集团 - 网络销售 起止日期： 20xx年3月至20xx年5月 企业名称：贵州宏立城集团 从事职位：网络销售 企业介绍：单位名称：贵州宏立城集团起止年月：20xx-03-15 ～ 20xx-05-28 公司性质：私营有限责任(公司) 所属行业：房地产业担任职位：网络销售工作描述：返乡工作的第一份工作在宏立城集团旗下花果园项目做网络推广网络销售，线
高级管理人员个人简历模板 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 下面是小编为大家整理的高级管理人员简历模板，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注个人简历栏目。高级管理人员简历模板 基本情况 姓名： 性别： 出生日期： 户口： 最高学历： 移动电话： 电子邮件： 目前年薪： 期望工资： 自我评价具有丰富理论知识与实际经验的高级管理人员。曾担任著名大型民营家电股份公司市场总监、大型民营
通讯公司销售总监、中关村电子市场总经理、IT分销公司总经理及大型集团公司副总经理等高级职务。在经营管理（尤其是整合营销应用）及团队建设等方面有一定造诣。 工作经验 20XX/XX--至今：XX＊＊＊电脑公司 所属行业：IT 职务: 汇报对象： 下属人数： 职能：受投资人委托，全面负责公司经营管理 离职原因：责、权、利与原约定发生变化 工作业绩：XX＊＊公司是mP3领域赫赫有名的专业分销公司。自本人担任总经理期间，先后引进新加坡“creative”、韩国“SAFA”等知名品牌，使北京晓亚电脑公司成为“creative”中国区渠道合作伙伴、“SAFA”中国区唯一总代理。
20XX/XX--20XX/XX：XX******集团公司 所属行业：综合性集团公司 职务： 职能：作为集团管理班子成员，参与公司重大决策；并分管下属电子市场子公司及集团政府公关与法务工作。 汇报对象：总裁 20XX/XX--20XX/XX：XX*******有限公司 所属行业：通讯 职务： 汇报对象： 下属人数： 职能：全面负责北京地区的营销工作，包括引进资源、销售政策的制定、销售人员的管理、客户管理、渠道建设与维护等。 离职原因：管理理念的冲突 工作业绩： 1.通过理顺销售流程、整合销售渠道，提高了公司销售管理水平；
项目管理机构人员情况表（一）项目管理机构人员组成表 职务姓名职称 执业或职业资格证明备 注证书名称级别证号专业养老保险号 项目经理张国 良 工程 师 建造师证二级00683539 水利2070152805 项目副经理王连 春 工程 师 建造师证二级00683536 水利2070152806 技术负责人陆汉 祥 工程 师 工程师证PX09460004 2070133406 安全员何文 广 助工安全员证 苏建安C （2013） 0950131 2070086936 质检员路文 龙 助工质检员证 03091230003 4 2070152804 材料员杨帅助工材料员证0509900121 2070087169 施工员夏斯 东 助工施工员证010********* 1001561624 造价员唐慧 芹 助工造价员证060J24079 1001561744 资料员王地 凤 助工资料员证 中水（ 2012）02261 2070172888 合同负责人戴佳 贵 工程 师 工程师证KX07850585 2070133122
（二）主要人员简历表 附1：项目经理简历表 项目经理应附建造师执业资格证书、注册证书、安全生产考核合格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件及未担任其他在建工程项目项目经理的承诺书，管理过的项目，业绩须附合同协议书和竣工验收备案登记表复印件。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。 姓名张国良年龄39 学历大专 职称工程师职务项目经理拟在本工程 任职 项目经理 注册建造师执业资格等级二级建造师专业水利 安全生产考核合格证书苏水安B（2013）00772 毕业学校1998年毕业于炎黄学院学校建筑施工技术专业 主要工作经历 时间参加过的类似项目名称工程概况说 明 发包人及联 系电话 2013年5月城阳区丰千泾河道整治工程河道整治青岛市城阳区水利局
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
第七章项目管理班子的人员配备及管理经验 本节阐述内容主要包括项目管理班子的人员配备及管理经验等。 第一节项目管理班子的人员配备及素质及管理经验 一、项目管理模式 我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行“三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。 在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，尤其是这种大体量、短工期项目。本工程建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。 在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。 这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。 二、项目管理组织机构框架 管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构图见P页，；主要管理人员及工程技术人员配备见P页，。
项目管理机构配备情况 辅助说明资料 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理机构图 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4 5 6 7 8 9 10 技术负责人: 1 验收规范。 2 3 4 5 6 7 8 9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。 10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。 11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。 安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。
项目班子配备情况辅助说明资料 我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下： （1）项目部组织机构图 项目经理部组织机构图 （2）项目部主要成员及各部门职责 a、项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 b、项目技术负责人 分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图
纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 c、安全员 直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。 d、工程部 负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 e、技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 f、物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 g、经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 h、综合办公室 负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 i、微机室
负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。 （3）公司与现场管理组织的关系 公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。 “公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全 程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。 “部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 （4）公司对现场机构授权范围 a、授权原则 项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理
管理者个人简介【一】:公司管理人员简历公司管理人员档案 档案号 管理者个人简介【二】:管理人员简历模板企业管理人员简历范文 2009-1-17 10:04:25 网络 姓名 *** 性别男 民族汉族 出生年月 19**年1月12日 婚姻状况未婚 身高 170cm 体重 60kg 户籍湖南邵阳 现所在地江苏无锡 毕业学校湘潭大学 学历本科 专业名称企业管理 毕业年份 19**年 工作年限十年以上管理者个人简介。 求职意向
职位性质全职 职位类别高级管理 职位名称总经理 ; 副总经理 ; 总监 工作地区江苏 ; 浙江 ; 山东 待遇要求 10000元/月可面议 ; 不需要提供住房 到职时间可随时到岗 技能专长 语言能力英语一般 ; 工作经历 所在公司潍坊环宇油漆工业有限公司 时间范围 2005年6月 - 2008年8月 公司性质股份制企业 所属行业石油、化工业 担任职位高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理 工作描述 A:整合总公司的资源优化管理，完成对不良资产的剥离和股份制改革。 B:核定各子公司的战略规划,并贯彻执行。 C:统一企业文化建设,统一管理模式，对分公司进行组织变革，获得执行力和结果导向达成。 D:强化项目管理，筹建塑木新厂，增加企业新利润增长。 工作业绩 统一管理模式后,人力资源部归总公司管理,管理成本下降 新增木塑厂.第一批５条线投产后该项目利润为30.当年收益300万元.
推行目标管理和执行力管理后,给分公司成本下降3-5,交期和品质保证带动销量上升,利润增加20以上. 所在公司潍坊环宇油漆工业有限公司 时间范围 2002年5月 - 2005年6月 公司性质股份制企业管理者个人简介。 所属行业石油、化工业 担任职位高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理 工作描述: A坚决部门工作责任制的实施，细化各部门工作流程和工作衔接。保证企业各系统各部门有效协作。 B强化销售管理，突出品牌规划建设，保证产品竞争力。 C强化品质管理和生产交付，节能降耗. D导入绩效考核，营造核心团队，营造良好的企业文化。 E订定企业发展目标，并确保目标的分解和达成。 F深化资金用度管理，在资金排序和非生产性费用上严格控制。 工作业绩: 部门责任制的开展使工作做到今日事今日毕,工作效率提升50. 原全国48个办事处改由个人承包后自负盈亏.长江以北设立一个营销公司和两个中心库,所有经销商统一门头和店面产品陈列,同市经销商统一价格.对原490家经销商进行筛选淘汰后和新增经销商做量比返利,并做专业跟进服务,销量由8000万元突破到亿元.且每年递增15以上. 部门费用包干.管理成本下降非正常费用下降企业经营成本下降 更新设备,严格控制泡.冒.滴.漏,技改原消耗由当月10下降到后连续以每月1下降到当年下降到当年节能收益200万元. 前呆.坏帐成立专案人员处理.由货到付款改为款到发货,预交货款客户在市场价格上调
项目管理机构配备情况辅助说明资料 根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。 公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目经理部组织机构如下图： 项目部人员职责： A．项目经理（副经理）的主要职责 （1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。 （8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。 （10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。 （11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。 （12）准备结算资料和分析总结。 （13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。 （14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。 （15）处理项目经理部的善后工作。 （16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 B．技术负责人： （1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现； （2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第一节项目管理组成、技术人员配置如果我司中标，在项目部组成、主要技术人员、劳动力配置方面将按“项目法”组织施工。实行项目管理,建立以项目经理为首的项 目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 一、施工准备 i组建项目经部 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在“项目法”工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。 ii机构保证 组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 iii临时设施布置 施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、
临水设施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。 二、项目部配置 如本公司中标，将对该项目工程列为公司重点工程项目，中标三天内尽快组建项目机构，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。 i成立项目经理部的基本原则 1.精干、高效、规范的原则； 2.便于生产指挥，协调管理，创造效益的原则； 3.因事设编，不搞对口，有人干事的原则； 4.实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。 ii项目经理部组成 项目经理部下设施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、内业综合部。下设四个专业工程队，即道路专业工程队、排水专业工程队、路灯工程专业施工队、交通设施专业施工队，现场组织
管理个人简历范文3篇 投递简历是管理求职者在求职路上迈出的第一步,下面是由分享的管理个人简历范文，希望对你有用。 管理个人简历范文(一) 个人信息 diyifanwen 性别：男 婚姻状况：已婚 民族：汉族 户籍：湖南-娄底 年龄： 39 现所在地：广东-东莞 身高： 168cm 希望地区：广东-深圳、广东-东莞 希望岗位：财务/审(统)计类-财务总监 财务/审(统)计类-财务主管/经理 财务/审(统)计类-财务管理师 财务/审(统)计类-财务分析师 寻求职位： 待遇要求： 18000元/月可面议 最快到岗：随时到岗 教育经历 1995-09 ～ 1999-07 湖南商学院会计电算化本
科 培训经历 20xx-06 ～ 20xx-09 蔡博培训注册会计考试科目 工作经验至今20xx年7月工作经验，曾在4家公司工作 ***公司名称 (20xx-05 ～ 20xx-12) 公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：财务总监岗位类别：财务总监 工作描述： 1. 建立完善的公司财务管理核算体系，制定财务制度，保证贯彻、执行和公司财务运作的良性运作;为公司提供准确的会计报表，审批公司财务报表及相关资料，并对相关问题进行释疑; 2. 提高员工满意度，合理配置、考核、使用人才，保证财务工作的运作合理、有序进行、组织员工培，积极培养、推荐可用之才; 3. 健全和完善内部控制，组织制定落实整改方案，监督员工完成。 4. 组织本部门员工严格按照相关法规、制度，及时、准确、全面完成公司财务核算任务，并审核各类财务报表，为高层决策提供可用依据;
5. 制定本部门工作计划、发展规划;组织制定公司财务预算，并监督执行; 6. 提高公司流程水平，指导建立并不断完善各项业务流程优化，提高工作效率积极，监控业务流程运行。 7. 制财务收支，在职权范围严格审批各项财务收支; 8. 健全财务IT管理，指导部门财务信息化工作，审核ERP财务管理政策; 9. 满足公司扩展需要，积极开展融资、筹资活动; 10. 确保公司运作合法，严格财务核算的范围和内容，并及时向董事会提出改进建议，参与集团的运作策划。 ***公司名称 (20xx-11 ～ 20xx-05) 公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：财务经理岗位类别：财务主管/经理 工作描述： 1.负责完成总公司规定的各类报表，及时向总公司财务汇报公司的财务状况; 负责公司的年度预算及预算与实际的差异分析; 2.负责公司各项费用控制,降低成本,以及各产品成本核算及分析; 3.负责完善公司财务核算制度与内控体系,协助会计师完成年度财务、所得税、外汇及其他总公司规定报表的
第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 一、项目施工管理体系 1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2、项目部设职能部门分述如下： 1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 1）确定施工方案，做好施工准备；
旅游管理人员个人简历 姓名：XXX 性别： 出生日期： 民族：汉 身份证： 身高：172 户口所在： 当前所在： 毕业院校：xx大学 政治面貌：团员 学历：本科 所修专业：旅游管理 人才类型：普通求职 毕业日期： 求职意向 应聘职位：高级文秘、助理、人力资源管理、网站设计维护、旅行社管理 希望地点： 希望工资：月薪[1500]RMB 联系方式
联系电话： 联系地址： 电子信箱： 自我评价 我是一个喜欢学习、挑战、思考的人，我每天都在持续学习，务求使自己每天前进一步，同时我愿意随时接受您的挑战，希能与您及贵公司共同成长、共同进步。 教育背景 20xx20xxXX大学旅游管理本科 实践经历 20xx年7月-xx宾馆 【篇二】旅游管理人员个人简历 姓名：XXX 性别：女 民族：汉族 出生年月：xx年x月x日 婚姻状况： 身高：xxcm 体重：xkg 户籍：xx 现所在地：xx 毕业学校：xx旅游学校
学历：中专 专业名称：旅游管理 毕业年份：20xx年 求职意向 职位性质：全职 职位类别：酒店/旅游 职位名称：前台；销售；客服 工作地区：xx市； 待遇要求：可面议；不需要提供住房到职时间：可随时到岗 技能专长 语言水平：无 计算机水平：全国计算机二级 教育培训 教育经历：时间所在学校学历 培训经历：时间培训机构证书 工作经历 所在公司： 时间范围：20xx年7月～20xx年6月公司性质：民营企业 所属行业：旅游业
担任职位：导游部主管 工作描述： 20xx～20xxxx某品牌店店长 20xx～20xxxx市中国旅行社导游 20xx～20xxxx市青年旅行社导游部主管 20xx～20xxxx之旅旅行社前台部主管 其他信息 自我介绍：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳；喜欢思考，虚心与人交流，以取长补短。有较强的组织水平、实际动手水平和团体协作精神，能迅速的适合各种环境，并融合其中。 【篇三】旅游管理人员个人简历 姓名：xx 性别：男 年龄：xx 出生年月： 籍贯： 民族：汉学历：本科 毕业院校：xx信息工程 学院专业：旅游管理 健康状况：健康 体重：xxkg身高xxcm
第七章项目管理班子主要人员配置情况 第一节项目管理组织体系框图 本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权 代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全 生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。 副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管 工程质量工作。 安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。 技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。 施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项 目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图项目经理 技 术 负 责 人 工合 程约 部部 桥 梁 施 工 队 施生安工产全管副副理 负经经责 理理人 试质办财安物验控公务技机室部室部部部 隧道给电绿 道路排气化 施施水化附 工工施施属 队队工工施 队队工 队
项目管理人员 序号职务姓名资格证书是否为高级工程师 1 正项目经理张迎军一级建造师是 2 副项目经理于建立二级建造师 3 安全项目经理伊萍一级建造师 4 施工管理负责人李玉隆二级建造师 5 技术负责人刘卫军二级建造师是 6 施工员辛璐项 05 7 施工员陈霞项 59 8 质量员邵星项 22 9 质量员胡皓项 33 10 安全员王文靖项 44 11 安全员阎磊项 20 12 机械员赵国晓项 38 13 民管员张晓萌项 61 14 造价员李慧莲项 92 15 材料员徐静项 87 16 资料员施卫旗项 96 17 试验员刘冬妍项 84
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务： 授权书接受人姓名：职务： 抄送人：职务： 项目任务描述 项目经理的职责 项目经理的权力 授权人职务：签字：
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： 请回答如下问题并做出选择 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： 是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？ 预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息 职务姓名电话E-mail 项目经理 项目发起人 技术总负责人 采购负责人 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 客户代表 其他利益相关者
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。 6.1 项目管理体系 1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。 2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。 项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。 6.2 项目部组织构架图
6.3 项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验 1、组织施工的指导思想 （1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。 （2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。 （3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。 2、指挥机构 在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。 组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。 领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量
资深市场营销管理人员个人简历导读：本文是关于资深市场营销管理人员个人简历，希望能帮助到您！ 基本信息姓名：邹＊＊性别：男出生日期：1971年6月29日居住地：上海工作年限：十年以上联系地址：上海市顾戴路11＊＊弄８８号＊＊室邮编：201102移动电话：139＊＊＊＊＊＊固定电话：086-021-＊＊＊＊＊＊电子邮件：目前年薪：10-15万人民币自我评价本人为资深市场营销管理人员，年销售额8000万以上，从事外企销售工作10年以上，其中8年以上销售管理工作,在市场营销、渠道开发、经销商管理及人员管理等方面有丰富经验，有很强的责任感可经常出差。工作经验2005/03--至今：香港＊＊＊＊集团上海＊＊＊＊有限公司职位：销售中心销售中心经理工作内容：1.根据公司整体发展战略、公司制度、运作规范，制定销售战略和销售计划，完成公司的销售目标。2.负责全国范围内28个经销商管理，参与和管理重要销售项目，开拓重要客户关系，及行业合作伙伴。工作业绩：该公司销售中心2004全年销量680万，本人入司后，2005年全年完成1680多万销量。2003/06--2004/12：光明乳业股份有限公司职位：区域销售经理工作内容：1.负责根据总公司战略要求，制定分公司销售计划，并全面落实完成。2.负责整个无锡分公司的运营与管理：销售业绩制定达成，通路拓展经销商的管理；销售促销制定、监督执行；2000/09--2003/05：安佳乳品(广州)有限公司上海办事处职位：
销售部销售经理工作内容：1.主要负责“安怡”系列奶粉在上海地区的所有销售业务。2.制定销售通路的推广促销计划，合理制定和分配公司的通路推广资源，指导和监督销售分部高效执行各项促销活动。3.经销商的监督与管理。4.上海销售与理货团队的招聘培训与管理。工作业绩：所管辖期间上海每月销量总量占华东地区的85%。教育经历1992/06--1994/05：海师范大学大专培训经历1999/08--2002/06：剑桥大学上海交大剑桥商务英语BEC1语言能力英语良好