国外名牌齿轮油简介
○1美孚齿轮油600系列（矿物）
相当我国重负荷齿轮油CKD系列，分8个型号：
626（68）， 627（100）， 629（150）， 630（220），
632（320）， 633（）， 634（460）， 636（680），
倾点（-23~ -7℃），闪点在（204-230℃）粘度指数95
○2美孚XMP系列齿轮油
是一种高性能矿物油齿轮油，比传统矿物油有更长的寿命。通过滤器控制洁净度
分：XMP68，100，150，220，320，460，680，几个等级
倾点在（-27∽-9℃），闪点在（255∽230℃）之间，指数在95
可耐压齿轮油
相当我国重负荷工业齿轮油 CKD
杰出热稳定性，抗氧化，抵御油泥，在100℃情况下也能延长油的寿命，有较好分水性和抗泡性和防腐（特别沿海潮湿环境）
分：68，100，150，220，320，460，680，几个等级
倾点在（-24∽-9℃），闪点在（229-224℃）之间，粘度指数在（103-82）之间
紫王冠无矿物油调制产品
②成油调制
（1）美孚SHC 600系列
合成油调制，良好氧化稳定性，出色防锈，防腐。在含水条件下，也保持稳定，低温流动性极佳，比矿物油更高寿命，适合范围广。齿轮和工业轴承润滑特别是高温短寿，频繁换件系统。
分：SHC 624（32），626（68），627（100），629（150），630（220），
632（320），634（460），636（680），639（1000），等级
倾点在-54∽-15℃之间，闪点在240℃-270℃之间，粘度指数在159-164之间。
（2）美孚SHC 合成超强系列
由合成烃调制。专为在极端温度和重负荷下密封齿轮而设计。内含极压抗磨添加剂，推荐在-34℃高温121℃范围内各闭式齿轮润滑。
分：SHC 150，220，320，460，680几个等级
粘度指数在148-162之间
（3）美孚格高22.30系列
是聚乙二醇润滑油，适合不能用矿物油苛刻条件下润滑的滑动轴承，齿轮箱和空压机。油性极强，氧化稳定，减少油泥沉积与大部密封件相溶，与矿物油不相溶。
分格高22（150）30（220）二个牌号
倾点-41℃，闪点在229℃ -221℃之间，指数173-181。
（4）美孚格高HE系列（蜗轮蜗杆）
是高效蜗轮蜗杆。合聚乙二醇基础液，减少摩擦热量。但会吸湿，无法与水分离，故
应保持干燥。为：美孚格高HE 220，320，460，680，1000。
倾点-46-35℃之间，闪点280℃-284℃，指数220-278。
（5）壳牌可耐压HD齿轮油
合成齿轮油远比矿物油优越性能。适用在重负荷高温和温度变化大的闭式齿轮箱，终身润滑系统，滚动和润滑轴承的润滑，循环系统用油，杰出防锈，防腐，热稳定性高温下也长寿。
分：HD220，320和460
倾点在-48℃∽-42℃，指数148-155。
（6）壳牌可耐压，RL系列合成齿轮油，适合苛刻工作条件，轴承和齿轮的润滑，滑动和滚动轴中等负荷的润滑，优异热稳定性，氧化安定性，防止高温有害物资产生，并提高系统清洁性。
分：RL，150，220，320，460，680，1000
倾点-54℃∽-36℃，闪点在236∽286℃。指数149-167
（7）壳牌大威纳合成蜗轮蜗杆油
合成油为基础油，加抗氧，防锈特别适合铜钢重负荷蜗轮蜗杆转动用油。温度达200℃正常使用，与油漆矿物油不相溶，指数较高，良好剪切安定性，极长寿命，可做到终生润滑以降低保养费用。
分：WA150，WB220，SC320，SP460，
倾点在-30℃∽-40℃，闪点在268∽234指数200-244。
（8）极压工业齿轮油（Thermyl-Glyde）
合成油加先进添加剂辛斯莱德，适用超重负载冲击。运转条件下齿轮，蜗轮，联轴器导轨链条，特异抗极压冲击性能。降低能耗油温，杰出抗水，抗乳化和防锈，与100%矿物油及大多数合成油相溶，但与硅油与乙二醇类不相溶。
分：32，46，68，100，150，220，320，460，680，1000，1500。
倾点在-49~ -29℃，闪点在177℃~ -216℃，指数107-108
OK负载100+磅，FZG测试12级，四球烧结400kg
（9）高效工业齿轮油（Synrgy）
合成油加先进添加剂辛斯莱德极压负载冲击，停顿起动，慢速运转，有极强化学坚膜，适合各种苛刻条件下运转的各种齿轮润滑。适用其他EP极压齿轮油不能胜任的各种负载，速度，功率下平稳长期有效运行。显著延长换油期，一般齿轮油换油期2500小时，而紫油可达15000小时，长6倍多。在高温下保持齿轮油箱清洁，洁出抗乳化，不会因被乳化而停止。极好相溶与矿油和大多数合成油，以及密封件。高环保要求。
ISO分 68 100 150 220 320 460 680 1000
2EP 3EP 4EP 5EP 6EP 7EP 8EP 8AEP
倾点-40~ -32℃，闪点在216~ 232℃，指数119-114
OK值磅100+，FZG12，四球烧结负荷400kgf
（10）乾膜齿轮油（Open Gear Guara XP）乾膜齿轮油专门为多尘恶劣环境中的重负荷工业式齿轮和链条而设计。以溶剂为载体，方便喷涂和刷干齿面，当溶剂蒸发后，
留下一层极其坚韧象腊一样光的干膜，可大大减少磨损性灰尘，集中在齿面上，膜耐久长期不必频繁涂刷，工作温度可达204℃。同时可保齿面免受酸腐蚀。本品蒸发后形成碳酸钙及硫酸钙，是自然矿物质，不会造成污染。
（11）特效开式持论油（Thermyl-Tuff）
专门为用于海水及潮湿环境下慢转速高负载。开式齿轮，滑轨，轴套，轴承，链条，钢绳系轮面用于高温，慢速运转轴承不被挤出。本品是由增调剂再先进添加剂辛斯莱德，可用刷子涂刷或自动加油系统，但不要过量，以免浪费。因稠性很大，故不宜在有尘砂环境下应用。高憎水性与100%矿油及大多数合成油相溶。但与硅油和乙二醇类油不相溶。呈半流体状。
ISO分100（4800），200（8800），300（17000）
倾点-7~ 2℃，四球烧结400+kgf/
OK值磅100+
（12）高效蜗轮蜗杆油（Synergy.Worm Gear Oil）
特效蜗轮蜗杆油（Thermyl- Glyde le. Worm Gear Oil）
一为半合成油，另一为合成油
可抵御启动时极压负荷，与瞬间冲击负荷，齿合期高温可达204℃，并用于多种金属（铜、钢）类润滑要求。二者区别，一是高效用于一般，特效则适用于中、低速，重负荷，强振动，冲击苛刻工况下应用，出色油水分离，特异防锈，高效分为460，680，1000，特效分为460，680，1000，指数在105-126。
（13）半流体极压齿轮脂（Thermax Semi-Flnid Grease）
复合锂皂化合成油调制，加有先进辛斯莱德极其坚韧油膜，OK值达100磅，优异抗氧化，有效防锈，防蚀，耐高温，滴点272℃，稠入度等级0级，适用于低速，高负荷，冲击负载齿轮箱润滑用于钢厂，纸厂及海上设备。
论文摘要 目前，我国有１７０多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。在２００６年度《世界品牌５００强》中，美国有２４５个，法国有４６个，日本有４４个，而我国只有６个，是典型的“制造大国、品牌小国”。中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。中国企业要对中国品牌国际化的现状进行分析，做出正确的对策，才能有利于实现品牌的国际化。 关键词：国际化模式困难对策
目录 引言 (1) 一、品牌国际化定义和衡量标准 (1) （一）品牌国际化定义 (1) （二）品牌国际化衡量标准 (1) 二、中国品牌国际化的现状 (1) 三、中国品牌国际化的发展模式 (2) （一）品牌国际化模式 (2) （二）品牌国际化模式选择的影响因素 (2) 四、中国品牌国际化面临的难题 (3) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验 (3) （二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难 (4) （三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍 (4) 五、中国品牌国际化对策 (5) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力必须经得起考验 (5) （二）必要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景 (5) （三）品牌国际化的本土化运作 (6) 六、参考文献 (7)
浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式 引言 商务部发布的报告表明，全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%，称得上世界名牌的更是寥寥无几。 另外，我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐的品牌价值为670亿美元，微软的品牌价值为569.3亿美元，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致分为三类。第一类：努力建树品牌，并尝试国际化策略。这些企业走出国门，打入国际市场，在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔和联想。第二类：有意建树品牌，但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，未能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。第三类：没有品牌意识，只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义。 一、品牌国际化定义和衡量标准 （一）品牌国际化定义 品牌国际化是指在保持品牌核心价值不变的情况下，用相同的品牌名称和品牌标志，进入品牌原产国以外的其他国家和地区，开展品牌营销，以扩大品牌的国际市场占有率和地区覆盖率的方法和策略。 （二）品牌国际化衡量标准 1.品牌的知名度和美誉度 2.品牌评估的价值 3.企业经营国际化的比重 4.品牌国际化经营的时间 5.品牌国际化的区域分布 6.品牌国际化的输出方式 二、中国品牌国际化的现状 1.企业在品牌投入的资金普遍较低 2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低 3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善 4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够
国内外最知名服装品牌l o g o大全 品牌标志 中英文对译 隶属公司 产地 品牌简介 古驰Gucci 历峰集团 意大利 始人Guccio Gucci古琦欧·古琦于1923年创立Gucci。位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团，Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索尼Missoni 服饰 意大利 品牌线：1、米索尼(Missoni)，1958年2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo)，1985年3、米索尼·运动装(Missoni Sports)，1985年针织系列为世界顶级产品 高田贤三KENZO 服饰 法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌，已经不仅仅是时装业的精品，在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。KENZO的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多热情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，但吸引力之强却使你绝不厌倦。当高田贤三还是青年的时候，他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯，他有备而来，已经在日本对服装有了深入的研究，虽然，他设计的服务对象从东方人转为西方人，但丝毫没有碍障，而从此，他开始了不以国界为设计范畴的国际性工作雅格狮丹Aquascutum 服饰 英国 英国Aquascutum「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM贸易于1998年成为Aquascutum大中华地区、星加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线，顾客对象是企业家、专业人士及行政人员等。现时Aquascutum的专门店逾140间，遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼Lacoste 服饰 法国 在国际市场众多的服装品牌中，将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目，虽然其售价不菲，但相当抢手，它行销世界80个国家，每年销量约2500万套（件）。上个世纪30年代初期，法国网球名将RENE·LACOSTE以坚韧的毅力和高超的球艺，在一次国际锦标赛中击败当时称雄世界的美国选手，为法国第一次取得这个项目的桂冠。LACOSTE的杰出表现和成功詹弗兰科·费雷Gianfranco Ferré 服饰 意大利
国产运动鞋乱了步伐 中国的体育市场从没有像今天这样繁荣。打开中央电视台体育频道，伴随着安踏、康威等一大批国产运动鞋的全新登场，体育明星、影星、歌星的纷纷登台，国产运动鞋领域呈现出空前繁荣的景象。毫无疑问，众厂家都是看好了中国申奥成功、足球冲出亚洲之后的体育商机，NIKE、阿迪达斯的巨额利润也无时无刻不在诱惑着这些后起之秀，但如今我们的这些国产品牌的现状如何？品牌的级别是不是由明星的级别决定的?NIKE、阿迪达斯这样的名牌又是怎样成功的？民族体育品牌又该如何崛起呢？ “传统牌”——就地徘徊 在李宁牌前后，国内有一批品牌兴起，当中以十佳、格威特、康威、捷安特为代表，它们都曾驰骋市场，但如今这些品牌已显老气横秋之色，不但缺乏创新，且没有明确的品牌战略规划。“十佳”伴随着亚运会及中国十佳运动员评选而诞生，至今让人记忆犹新，其式样当时也比较时尚，可是路走的并不远。“康威”树立的是大众体育品牌形象，九运会赞助活动中还能看见身影，看起来却像服装品牌，运动性能不够。“格威特”在众多老品牌中较为突出，曾经请陆毅、徐静蕾为其广告代言，凸显其青春、时尚的品牌个性，引发了一定的市场效益。还曾高举民族大旗，想唤醒民族意识的觉醒，造就中华民族体育品牌，进而产生品牌的认同，但它却恰恰忽视了体育是全球共同的文化这一面。 “明星牌”——粉墨登场 继前面所述的那些老品牌之后，搭乘申奥这趟快车，国内掀起了新一轮声势浩大的运动鞋造牌运动，大多品牌出自有“中国运动鞋之都”之称的晋江，为了争夺市场，纷纷挑起明星大旗，有体育明星、影星、歌星，电视广告出现了“群英会”：谢霆锋飞奔起来，标志影像在大厦上划过；紧接着，郑伊健也携靓女奔跑，然后停下来告诉你“运动就要酷到底”；新广告天后伏明霞更是闪亮登场——“运动每时每刻”近期，笔者针对100名体育运动爱好者做了一项电话访问调查，仅有1%的人能把一个品牌及其代言人对上号；35%的人能回忆起几个明星，但记不住牌子；42%的人根本不关心这类品牌；29%的人认为大同小异，牌子太杂；28%的人认为这类品牌，根本无法与耐克、阿迪达斯媲美。 李宁——榜样的力量 李宁品牌的成功，可以说是为中国体育品牌打造了一个引人注目的榜样。李宁是享誉世界的“体操王子”，曾先后获得国内外重大体操比赛金牌106枚，李宁运动牌以其全新的设计理念推向市场，很快就被中国大众所接受，应该说，李宁牌的成功很大程度上是由于它具有其他品牌无可比拟的优势：比如李宁的个人魅力以及他在体育界的地位。另外，李宁牌推广起点较高，该品牌运动服一直是中国体育代表团的主要赞助商之一,这对树立品牌的权威性有极大的帮助。同时，李宁在专业方面也有良好表现。也给人以专业、拼搏、成功的品牌联想。
品牌标志中英文对译隶属公司产地品牌简介 古驰Gucci 历峰集团意大利始人Guccio Gucci古琦欧·古琦于1923年创立Gucci。位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团，Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索 尼 Missoni 服饰意大利 品牌线：1、米索尼(Missoni)，1958年2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo)，1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports)，1985年针织系列为世界顶级产品 高田贤三 KENZO 服饰法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌，已经不仅仅是时装业的精品， 在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。KENZO的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多 热情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，但吸引力之强却使你 绝不厌倦。当高田贤三还是青年的时候，他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯，他有备而来，已经在 日本对服装有了深入的研究，虽然，他设计的服务对象从东方人转为西方人，但丝毫没有碍障，而从此，他 开始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹Aquascutum 服饰英国 英国Aquascutum「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM贸易于1998年成为Aquascutum大中华地 区、星加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线，顾客对象是企业家、专业人士及 行政人员等。现时Aquascutum的专门店逾140间，遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼 Lacoste 服饰法国在国际市场众多的服装品牌中，将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目，虽然其售价不菲，但相当抢手，它行销世界80个国家，每年销量约2500万套（件）。上个世纪30年代初期，法国网球名将 文档
精品 品牌标志 中英文对译 隶属公司 产地 品 牌 简 介 古驰 Gucci 历峰集团 意大利 始人Guccio Gucci 古琦欧·古琦于1923年创立Gucci 。位于佛罗伦萨的Gucci 集团是当今意大利最大时装集 团，Gucci 除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索尼 Missoni 服饰 意大利 品牌线：1、米索尼(Missoni)，1958年 2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo)，1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports)，1985年 针织系列为世界顶级产品 高田贤 三 KENZO 服饰 法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO 品牌，已经不仅仅是时装业的精品，在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。 KENZO 的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多热情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，但吸引力之强却使你绝不厌倦。 当高田贤三还是青年的时候，他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯，他有备而来，已经在 日本对服装有了深入的研究，虽然，他设计的服务对象从东方人转为西方人，但丝毫没有碍障，而从此，他 开始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹 Aquascutum 服饰 英国 英国Aquascutum 「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM 贸易于1998年成为Aquascutum 大中华地区、星加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线，顾客对象是企业家、专业人士及行政人 员等。现时Aquascutum 的专门店逾140间，遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼 Lacoste 服饰 法国 在国际市场众多的服装品牌中，将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目，虽然其售价不菲，但相当抢手，它行销世界80个国家，每年销量约2500万套（件）。上个世纪30年代初期，法国网球名将 RENE ·LACOSTE 以坚韧的毅力和高超的球艺，在一次国际锦标赛中击败当时称雄世界的美国选手，为法国 第一次取得这个项目的桂冠。LACOSTE 的杰出表现和成功 詹弗兰科·费雷 Gianfranco Ferr é 服饰 意大利 身为米兰‘3G ’之一的Gianfranco Ferre ，1944年出生于一个劳工家庭，高中毕业以后，便进入米兰的工艺 技术学府攻读建筑系，同时取得学位。然而他对于时装领域的高度兴趣却是与日俱增，对Gianfranco Ferre 来 说，流行的服装和美丽的建筑本质上是应该是相同的，于是FERRE 首先独自创立了珠宝与配件系列产品后，遂逐渐地向服装领域迈进
中国文化与品牌定位 在国家崛起、中华文化影响力持续上升之时，中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢，甚至步履维艰，是文化与商业的连接断裂还是行业创新后续乏力？在另一方面，作为“中国可乐”的代表，凉茶产业的强劲崛起则开创了一种全新的行业推广模式，其带给我们的启示意义是深远的——2006年，对于中国饮料行业来说，称得上是具有突破性意义的一年，包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨，而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨，肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐，换上红色的王老吉凉茶作为饮料。经多年的默默潜行，凉茶这种被誉为“中国可乐”的中国传统饮料，终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的机会。 在“汾湟可乐”、“非常可乐”挑战世界”两乐“折戟沉沙的背景下，如何在饮料行业获得如“两乐”一样成功，是中国饮料行业的梦想。同样，在中国其他传统产业中如白酒、饮食连锁、工艺品等，面对着西方消费文化的大肆入侵，部分企业开始出现发展停滞的现象。如何在文化的传承与商业的创新上取得平衡点，这是许多中国企业在发展中遇到的问题。凉茶作为一种具有悠久历史文化渊源的饮料，在新的商业环境中，为何具有如此强劲的发展动力？其带给产业的启示意义又是什么？ 文化断裂，传统产业为何欲振乏力 “大国崛起”绝对是2006年最受关注的词语。2006年中国的GDP已达到20万亿、经济增长继续保持在10%以上的高位、中国品牌、中国文化、中国元素在
世界范围越来越受到关注。经济的腾飞、社会的昌盛、文化的弘扬、财富的积聚……2006年的中国正在进入一个盛世元年。 但是与此同时，另一组数据却让我们沉思。据权威统计显示，在全国仅剩的1600多家老字号中，70%经营比较困难，20%经营勉强维持，只有10%能蓬勃发展。在中国整体经济迅速崛起的背景下，消费电子、汽车、IT等许多产业正在迎来前所未有的辉煌时代，为何许多具有悠久文化传统的产业却陷入困顿之中？ 必须承认，在中国整体经济发展中，相对于IT、汽车、软件、消费电子等新兴产业，传统行业的发展速度与增长总量远为逊色。但是，传统行业既是一个国家经济整体的有机组成部分，同时也承载着一个国家民族的记忆与文化的精华。所以，振兴传统产业，特别是具有悠久文化底蕴的传统产业，对于任何一个国家都具有重要的意义。 营销学泰斗菲利浦·科特勒曾经指出，文化因素是影响购买决策的最基本的因素。文化是经由社会发展过程代代相传且由社会成员共享的一组信念、态度和行为形态,它是决定一个人的欲望与行为的最基本因素,对于消费者的购买动机和行为有非常大的影响。美国以外的消费者购买可口可乐，很大程度上是因为受可口可乐身上承载的美国文化的长期渲染。同样，中国的丝绸、陶瓷之所以在世界范围内大受欢迎，其根本正是在于“物”所承载的“道”—中国五千年光辉灿烂的文明赋予这种商品一种独特的魅力，文化成为商品使用价值之外的非常重要的感受价值。 显而易见，在许多行业中我们都可以看到，文化对消费者的渗透力、对消费者购买心理潜移默化的影响力，在营销过程中显示出惊人的力量，我们从星巴克、可口可乐等企业的成功历程中，可以深明这一点。但是，为何这些具有深厚文化渊源与历史发展背景的中国老字号以及传统产业，在经济滚滚向前的洪流中却发展
企业领导的个人简历 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 下面是小编为大家带来的三篇企业领导个人简历，希望能够帮到大家!更多企业领导个人简历请关注个人简历栏目!【企业领导个人简历一】 **美迅建筑装饰工程有限公司董事长、总经理宋** 男 汉族 出生于1974年 上海市人 1997年毕业于上海同济大学环境艺术系，先后获得上海高级建筑装饰设计师、国家注册建造师资质以及同济大学中德学院mBA学历。 宋跃明先生曾经先后担任了新加坡李向阳设计事务所首席设计师、香港先马设计公司主任设计师、美国联创国际
设计公司顾问设计师、上海住总集团国家注册一级项目经理以及上海住总集团甲级设计院名誉副院长、上海美迅装饰公司董事长。 宋跃明先生意识超前，于2008年初在江阴投资1000万成立了江苏美迅建筑装饰工程有限公司，稳扎稳打，逐步推进公司在中高端工装领域的项目设计与施工。他先后担任了江阴市装饰装修行业协会副会长和江阴市建筑行业协会理事。作为美迅装饰企业的创始人和领导人，宋跃明先生身体力行地为美迅装饰公司的发展繁荣做出了极大的贡献。在他的带领下在江阴先后成立了江苏美迅事业部、美迅幕墙事业部、美迅设计院、以及美达石材商行。 美迅装饰在江阴这片人杰地灵的土地上蓬勃发展，公司自2008年连续叁年被评为“江阴十佳装饰企业”，并被江阴市消费者委员会评为“诚信单位”。 公司现拥有三大块业务：美迅装饰事业部、美迅幕墙事业部、美迅设计院。
2008年成立的江苏美迅装饰事业部，年销售额从3000万逐年递增至5000万的业绩。尤其是酒店、餐饮、会所、大型公共空间的设计与施工在常年的市场积累中赢得了一定的美誉度，在业界均享有良好的口碑。如江阴金悦酒店、江苏崇华金陵大酒店、江阴上尚大酒店、昊柏国际酒店、江阴国际大酒店商务综合楼、张家港江南国际花园酒店、江阴金湾国际大酒店、江阴新东亚大酒店、江阴刘家大院;江阴天水足疗馆、江阴国际大酒店桑拿会所、法尔胜盛水源休闲会所;金宸国际售楼处、江阴长江国际售楼处;江阴金属材料市场交易中心、江阴市工商总局办公大楼、江阴康盛新材料有限公司办公楼、江苏德玛斯特综合楼、双良氨纶/包装公司办公楼、江阴市档案馆等等。 他在管理公司的过程中，一直把感恩挂在嘴边。他常说的是，“感恩是最大的财富。”是的，感恩的心让他比常人看到了更多的细节，铭记了更多的感动。
全球知名服装品牌LOGO 大全表格版 品牌标志 中英文对译隶属公司产地品牌简介 古驰 Gucci 历峰集团意大利始人Guccio Gucci古琦欧·古琦于1923年创立Gucci。位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团，Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索 尼Missoni 服饰意大利 品牌线：1、米索尼(Missoni)，1958年 2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo)，1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports)，1985年针织系列为世界顶级产品 高田贤 三KENZO 服饰法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌，已经不仅仅是时装业的精品，在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。 KENZO的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多热 情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，但吸引力之强却使你绝 不厌倦。当高田贤三还是青年的时候，他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯，他有备而来，已经在日 本对服装有了深入的研究，虽然，他设计的服务对象从东方人转为西方人，但丝毫没有碍障，而从此，他开 始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹Aquascutum 服饰英国 英国Aquascutum「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM贸易于1998年成为Aquascutum大中华地区、星 加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线，顾客对象是企业家、专业人士及行政人 员等。现时Aquascutum的专门店逾140间，遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼Lacoste 服饰法国在国际市场众多的服装品牌中，将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目，虽然其售价不菲，但相当抢手，它行销世界80个国家，每年销量约2500万套（件）。上个世纪30年代初期，法国网球名将RENE·LACOSTE以坚韧的毅力和高超的球艺，在一次国际锦标赛中击败当时称雄世界的美国选手，为法国第一次取得这个项目的桂冠。LACOSTE的杰出表现和成功
企业创始人励志故事 本文是关于企业创始人励志故事，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 企业创始人励志故事：肯德基创始人哈伦德·山德士 有一个人，一生中经历了1009次失败。但他却说：一次成功就够了。 5岁时，他的父亲突然病逝，没有留下任何财产。母亲外出做工。年幼的他在家照顾弟妹，并学会自己做饭。 12岁时，母亲改嫁，继父对他十分严厉，常在母亲外出时痛打他。 14岁时，他辍学离校，开始了流浪生活。 16岁时，他谎报年龄参加了远征军。因航行途中晕船厉害，被提前遣送回乡。 18岁时，他娶了个妻子。但只过了几个月，妻子就变卖了他所有的财产，而逃回娘家去了。 20岁时，他当电工、开轮渡，后来又当铁路工人，没有一样工作是顺利的。 30岁时，他在保险公司从事推销工作，后来因为奖金问题，与老板闹翻而辞职。 31岁时，他自学法律，并在朋友的鼓动下干起了律师行当。一次审案时，竟在法庭上与当事人大打起出手来。 32岁时，他失业了，生活非常艰难。 35岁时，不幸又一次降临到他的头上。当他开车路过一座大桥时，大桥钢绳断裂。他连人带车跌到河中，身受重伤，无法再干轮胎推销员工作。 40岁时，他在一个镇上开了一家加油站，因挂广告牌把竞争对手打伤，引来一场纠纷。 47岁时，他与第二任妻子离婚，三个孩子深受打击。 61岁时，他竞选参议员，但最后落败。 65岁时，政府修路拆了他刚刚红火的快餐馆，他不得不低价出售了所有设备。 66岁时，为了维持生活，他到各地的小餐馆推销自己掌握的炸鸡技术。 75岁时，他感到力不从心，因此转让了自己创立的品牌和专利。新主人提议给他1万股，作为购买价的一部分，他拒绝了。后来公司股票大涨，他因此失去
女装品牌60强企业排行榜及具体资料分析 请来我这浏览，支持下，谢谢https://www.doczj.com/doc/bd623241.html,/ logo 隶属公司产地品牌创立卖点荣誉 华鼎集团集团的总部 设於香港， 在中国浙 江、江苏及 深圳拥有庞 大的生产基 地 集团是中国最大的丝绸 服装出口商之一，同时亦 是中国最大的丝绸服装 制造商 ①为国际著名时装品牌 连锁零售商及百货公司 提供丝绸及丝混纺时装 生产服务 ②在中国经营以女装为 主的品牌时装服装制造 及零售业务③家纺产品 制造及零售业务 上市公司92年香港 太平鸟集团宁波公司创业始于1989年 “太平鸟品牌”创建于 1995年把握时尚潮流发展主线， 立志将“太平鸟”打造成 为“中国第一时尚品牌” 中国名牌 中国驰名商标 国家免检 舒朗集团烟台始建于1999年秉持“阳光女性，舒朗人 生”的文化理念 陆续推出了舒朗、美之 藤、高歌等时尚品牌品牌镌语：阳光女性舒朗人生舒朗尽显知性魅力和人格魅力，美藤演绎着风格与时尚，GOGIRL 给少淑女带来了青春的 浪漫与健康 山东夏而集团高氏营销师
影儿时尚集团深圳市福田 区1996年，旗下品牌YINER 音儿开创了深圳品牌女 装之先河 品牌线由YINER音儿、 PSALTER诗篇、INSUN恩 裳、SONGOFSONG歌中歌、 奥丽嘉朵OBBLIGATO共同 构筑。 广东省名牌产品 广东省著名商标 雅莹服装嘉兴市2009年1月，公司年轻时 尚新主角TBF品牌成功推 出旗下有EP雅莹、TBF、 ELEGANT PROSPER品牌 “美丽是上天恩赐，优雅 是艺术产物” 深圳华丝深圳蛇口1985年1月华丝公司印 染厂成立主要从事真丝印染绸和 各类服装生产出口业务 全国服装行业双百强企 业 达利中国萧山区 香港新界 全球知名的丝绸纺织及 服装企业，生产的丝绸服 装出口已连续三年稳居 全国服装企业排名第一， 连续五年获得中国服装 行业百强企业 公司投资超六亿元，建设 "世界一流丝绸女装产业 基地"。 中國名牌AUGUST MOON 的純天然真絲被 玛丝菲尔深圳成立于1993年主要经营Marisfrolg高 档女装品牌 实时捕捉世界四大时装圣地时尚资讯，结合亚洲女性体型特点和生活方式，潜心设计每款服装，诠释国际时尚文化，烘托中国女性优雅气质 山东夏而集团高氏营销师
中国文化与品牌定位在国家崛起、中华文化影响力持续上升之时，中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢，甚至步履维艰，是文化与商业的连接断裂还是行业创新后续乏力？在另一方面，作为“中国可乐”的代表，凉茶产业的强劲崛起则开创了一种全新的行业推广模式，其带给我们的启示意义是深远的—— 2006年，对于中国饮料行业来说，称得上是具有突破性意义的一年，包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨，而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨，肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐，换上红色的王老吉凉茶作为饮料。经多年的默默潜行，凉茶这种被誉为“中国可乐”的中国传统饮料，终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的机会。 在“汾湟可乐”、“非常可乐”挑战世界”两乐“折戟沉沙的背景下，如何在饮料行业获得如“两乐”一样成功，是中国饮料行业的梦想。同样，在中国其他传统产业中如白酒、饮食连锁、工艺品等，面对着西方消费文化的大肆入侵，部分企业开始出现发展停滞的现象。如何在文化的传承与商业的创新上取得平衡点，这是许多中国企业在发展中遇到的问题。凉茶作为一种具有悠久历史文化渊源的饮料，在新的商业环境中，为何具有如此强劲的发展动力？其带给产业的启示意义又是什么？ 文化断裂，传统产业为何欲振乏力 “大国崛起”绝对是2006年最受关注的词语。2006年中国的GDP已达到20万亿、经济增长继续保持在10%以上的高位、中国品牌、中国文化、中国元素在世界范围越来越受到关注。经济的腾飞、社会的昌盛、文化的弘扬、财富的积聚……2006年的中国正在进入一个盛世元年。
但是与此同时，另一组数据却让我们沉思。据权威统计显示，在全国仅剩的1600多家老字号中，70%经营比较困难，20%经营勉强维持，只有10%能蓬勃发展。在中国整体经济迅速崛起的背景下，消费电子、汽车、IT等许多产业正在迎来前所未有的辉煌时代，为何许多具有悠久文化传统的产业却陷入困顿之中？ 必须承认，在中国整体经济发展中，相对于IT、汽车、软件、消费电子等新兴产业，传统行业的发展速度与增长总量远为逊色。但是，传统行业既是一个国家经济整体的有机组成部分，同时也承载着一个国家民族的记忆与文化的精华。所以，振兴传统产业，特别是具有悠久文化底蕴的传统产业，对于任何一个国家都具有重要的意义。 营销学泰斗菲利浦·科特勒曾经指出，文化因素是影响购买决策的最基本的因素。文化是经由社会发展过程代代相传且由社会成员共享的一组信念、态度和行为形态,它是决定一个人的欲望与行为的最基本因素,对于消费者的购买动机和行为有非常大的影响。美国以外的消费者购买可口可乐，很大程度上是因为受可口可乐身上承载的美国文化的长期渲染。同样，中国的丝绸、陶瓷之所以在世界范围内大受欢迎，其根本正是在于“物”所承载的“道”—中国五千年光辉灿烂的文明赋予这种商品一种独特的魅力，文化成为商品使用价值之外的非常重要的感受价值。 显而易见，在许多行业中我们都可以看到，文化对消费者的渗透力、对消费者购买心理潜移默化的影响力，在营销过程中显示出惊人的力量，我们从星巴克、可口可乐等企业的成功历程中，可以深明这一点。但是，为何这些具有深厚文化渊源与历史发展背景的中国老字号以及传统产业，在经济滚滚向前的洪流中却发展乏力？这其中究竟是文化与商业之间连接的断裂还是传统产业在品牌创新、市场营销策略方面上出了问题？ 纵观中国传统产业的发展历程我们可以看到，许多传统产业的行业整合力量不足，企业习惯于小规模经营或固步自封。当文化的底蕴不能为商业的包装提供有力支撑、行业推广不足导致外界认识不断模糊时，加上外来消费文化不断入侵，导致了许多传统产
企业领导的个人简历 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 下面就是小编为大家带来的三篇企业领导个人简历,希望能够帮到大家!更多企业领导个人简历请关注个人简历栏目!【企业领导个人简历一】 **美迅建筑装饰工程有限公司董事长、总经理宋** 男 汉族 出生于1974年 上海市人 1997年毕业于上海同济大学环境艺术系,先后获得上海高级建筑装饰设计师、国家注册建造师资质以及同济大学中德学院mBA学历。 宋跃明先生曾经先后担任了新加坡李向阳设计事务所首席设计师、香港先马设计公司主任设计师、美国联创国际
设计公司顾问设计师、上海住总集团国家注册一级项目经理以及上海住总集团甲级设计院名誉副院长、上海美迅装饰公司董事长。 宋跃明先生意识超前,于2008年初在江阴投资1000万成立了江苏美迅建筑装饰工程有限公司,稳扎稳打,逐步推进公司在中高端工装领域的项目设计与施工。她先后担任了江阴市装饰装修行业协会副会长与江阴市建筑行业协会理事。作为美迅装饰企业的创始人与领导人,宋跃明先生身体力行地为美迅装饰公司的发展繁荣做出了极大的贡献。在她的带领下在江阴先后成立了江苏美迅事业部、美迅幕墙事业部、美迅设计院、以及美达石材商行。 美迅装饰在江阴这片人杰地灵的土地上蓬勃发展,公司自2008年连续叁年被评为“江阴十佳装饰企业”,并被江阴市消费者委员会评为“诚信单位”。 公司现拥有三大块业务:美迅装饰事业部、美迅幕墙事业部、美迅设计院。
2008年成立的江苏美迅装饰事业部,年销售额从3000万逐年递增至5000万的业绩。尤其就是酒店、餐饮、会所、大型公共空间的设计与施工在常年的市场积累中赢得了一定的美誉度,在业界均享有良好的口碑。如江阴金悦酒店、江苏崇华金陵大酒店、江阴上尚大酒店、昊柏国际酒店、江阴国际大酒店商务综合楼、张家港江南国际花园酒店、江阴金湾国际大酒店、江阴新东亚大酒店、江阴刘家大院;江阴天水足疗馆、江阴国际大酒店桑拿会所、法尔胜盛水源休闲会所;金宸国际售楼处、江阴长江国际售楼处;江阴金属材料市场交易中心、江阴市工商总局办公大楼、江阴康盛新材料有限公司办公楼、江苏德玛斯特综合楼、双良氨纶/包装公司办公楼、江阴市档案馆等等。 她在管理公司的过程中,一直把感恩挂在嘴边。她常说的就是,“感恩就是最大的财富。”就是的,感恩的心让她比常人瞧到了更多的细节,铭记了更多的感动。她
市场定位、产品定位和品牌定位（史上最全） 第一部分：区别和联系 ■区别 市场定位定的是在从事消费活动时所寻求的相似的需求和利益的群体，即什么样的人； 产品定位定的是满足这一相似性需求和利益的产品，即什么样的的产品； 品牌定位定的是与具有相似需求和利益的群体具有强烈共鸣的、在其心智中占有区别于竞争对手的独特的概念，即什么样的诉求； ■联系 定位的一般顺序是先市场定位、后有产品定位、最后是品牌定位，但在实际应用中，因可观条件的因素，三者的顺序可能会调整。 第二部分：如何分别进行定位 ■市场定位（消费者市场） 一、定位理论（STP）：下面简述主要步骤 市场细分 首先确定细分层次：大众化营销、细分营销、补缺营销、本地化营销还是定制营销，然后按照细分变量将消费者分为若干群体单元（细分市场），观察这些消费者细分市场是否呈现不同的需求或产品反馈，一般通过辨别偏好的方式来区分；细分变量包括地理变量、人口变量、态度变量和心理变量，但往往这种细分工作量大且是无效的，因为细分的群体单元不一定具有相似的需求，如年轻、中等收入的购车者，他们的购车需求是不同的，所以在引入细分变量时要对行业具有深入的了解。 市场细分变量如下：
附件：企业市场细分变量 目标市场 进行目标市场的选择，在这个过程中要考虑很多的因素，即目标市场的吸引力、企业的适应性，
市场吸引力指标包括：市场容量、市场增长率、竞争强度、获利能力 最有吸引力的市场细分是市场容量巨大、市场增长率较快且竞争强度不太高的 企业的适应性包括：资源匹配程度 市场地位 即目标市场选择和进入方式 目标市场选择包括：集中在单一的细分市场、有选择的进入、市场专业化、产品专业化和全面覆盖 进入方式包括：逐个进入、全面进入 传统理论的缺点或难点： 难点在于市场细分，或者说细分变量的选择，如何才是有效的细分？满足一下五个条件： 1、可衡量：细分市场的规模、购买力和特性 2、足够大：规模和获利能力 3、可接近：被接近和有效服务 4、可区分：保证细分市场间的需求是明显不同的，即对于某一特定的产品的反应是不同的 5、可操作：能明确制定有效的计划，用于吸引和服务市场 综上，市场定位的内容主要包括： 1、总体市场分析 2、竞争对手分析 3、市场细分 4、目标市场选择 5、经典目标市场和经典目标消费者的特征描述 6、进入目标市场的时间和基本营销策略 ■产品定位 产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。 在谈产品定位之前，首先谈一下品牌定位，由于品牌定位的目的是增加产品价值，品牌的载体是产品，任何伟大的品牌都是通过伟大的产品实现的，所以品牌定位一定要利于产品提取USP（独特利益点），反过来产品定位也要为品牌定位提供必要的支持，如京东商城，品牌宣言“来京东就够了”，那么必须有足够的产品支持；但有时候这些支持是隐性的，比如NIKE，品牌宣言“想做就做”，表面上看与产品不相关，但
公司简介模板 编制机构：上海乾忱商务咨询有限公司
公司简介模板 公司概况 XX服装有限公司，是中式女装服饰设计与生产领域的新锐领军型企业，公司成立于2012年，注册资金XX万元，公司创始人及法人代表为XX女士（先生），公司地址为广州市XX区XX路XX号。 撰写公司简介，找乾忱咨询。撰写公司简介，找乾忱咨询。 典雅瑰丽专业高端 自成立以来，XX服装有限公司始终秉承“典雅瑰丽、专业高端，文化传承，品质领先”的发展理念，企业以中华服饰文明薪火相传与创新光大为己任，精心打造集东方古典审美哲学与当代时尚设计艺术之大成的优质女装作品，含蓄沉静却不乏自信热情，优雅低调中蕴含着自由奔放，开启东方女性服装的全新风尚。XX服装孜孜不倦的探索与感知女性神奇的美丽和从容，致力于让更多尊贵的爱美女性由内而外雕琢体态与心灵之美，缔造让人心仪的知性之美，内心的华丽与光芒得到彻底绽放，从而获得全面的形象包装。 撰写公司简介，找乾忱咨询。撰写公司简介，找乾忱咨询。 2012年，公司创立的“XX”中式时尚女装品牌横空出世，其新锐进取之势，更昭示着中华古典审美价值在现代服饰领域的全面回归与复兴。今天，“XX”已经成为高端知性的中式时尚女装代名词，在业界引起广泛关注，备受消费者追捧，在中式女装行业中的巅峰实力地位无可比拟。 撰写公司简介，找乾忱咨询。撰写公司简介，找乾忱咨询。 设计精良品质卓越 XX服装有限公司在顶层艺术风格上坚持“精致典雅、温婉知性”的总体理念，注重时尚流行元素与中国传统文化相互浸润。不仅将民族元素融入服饰中，更将现代流行趋势灵活运用。时尚知性、自
然怀旧的独特设计风格，充分展示东方现代成熟女性既温婉从容，又知性而向往心灵自由的性格魅力。 撰写公司简介，找乾忱咨询。撰写公司简介，找乾忱咨询。 华丽大气的牡丹、意悠境远的国画、丽质天成的旗袍……XX服装的设计师们冲破传统陈旧的女装设计风格，引领最新流行趋势，采用国际顶级面料材质，以东方女性的知性、含蓄、时尚、品位为底蕴，配以精致点缀，在新的时代中，赋予那些浓缩中华文明艺术符号以全新的生命，凸显精致、典雅的高贵品质，力求品牌在文化传承与现代创新两方面特色追求的整体协调统一。XX服装的“XX”品牌追求的不仅仅是时尚女装之美，更充分浸润了数千年中华文明关于生命与人性的智慧与领悟，这正是“XX”形成特有风格的灵魂所在。 撰写公司简介，找乾忱咨询。撰写公司简介，找乾忱咨询。 集聚英才成就梦想 公司创始人XX，自XX年以来就从事女装服饰设计与生产行业，具有丰富的业界经验与敏锐的时尚意识，也对中国传统审美文化与中华服饰文明有着深刻的理解。在其长达XX年的职业生涯中，XX 从未放弃对美的执着追求与坚守，始终致力于为顾客营造高品质的美丽人生。其真心做事，友善做人的处事风格，将每位顾客都视为打造美丽人生志同道合朋友的服务理念，得到了一致赞誉。 撰写公司简介，找乾忱咨询。 作为一家以卓越设计与品质而取胜的企业，XX服装有限公司深知高素质的人力资源对于企业成功发展的决定性意义，打造素质过硬、业务精湛、有高度责任感的精英员工队伍是XX服装长远发展的关键因素。自公司成立以来，创始人XX精心挑选了XX名优秀设计师，远赴法国、意大利、韩国等时装设计大国，就时装设计与生产管理进行全程专业培训与学习，同时也对他们不断进行中华古典审
成功的国外品牌定位案例一：－－-美式家具艾芙迪 现在市场的竞争，已经从原先的产品竞争、服务竞争、渠道竞争上升为品牌竞争。也只有建立真正属于自己的品牌，并且将它形象化，才能逐步增升企业的核心竞争力。艾芙迪家俱来自美国，在全球美式家具市场占有强大的份额。尤其在美国本土，有超过50%的市场占有率。 但自04年进入中国后，一直没有正式进行大陆市场的开拓。随着家俱市场竞争日趋激烈，必须在这样的态势下有所作为，才能实现中国市场的可持续发展。 由于艾芙迪是典型的海归品牌。之所以艾芙迪能在中国成功，从理性的角度分析来看有以下几点（1）就是知己知彼，通过分析和观察，发现中国市场的原有产品有以下特征：1、环美家具 理念：秉持踏实负责与稳健并重 经营策略：坚持给客户最完美服务，合适的规划设计，精准的施工品质，快速的施作工期与合理的工程预算，团队阵容塌实坚强，随时为你提供完善且快速的售前与售后服务 目标：客户的满意是唯一目标 2、莱礼欧邸 理念：美籍华人自己设计的式样，在海外经销，既有欧式风格，也有美国特色。
卖点：美国白宫专用家具 3、美克美家 理念：为消费者提供品质优良的产品、高水准的服务、风格化的购物环境和家居设计，用艺术点亮人们关于生活的一切梦想。 广告语：艺术与生活的对话 该品牌是最直接的市场竞争者，双方产品同质化程度也高 通过与自身产品的对比，发现这些品牌所销售的家具其实并不都是美式家具。大多为欧式经典家具。但在中国大陆，广大消费者还不能清晰地分辨美式家具与欧式经典家具的区别。毕竟美国文化的根源是来自于欧洲移民，是同宗的文化。但历经几百年，美式家俱在承载欧洲经典样式的同时，已经形成了自己的个性。因此对于刚来中国的艾芙迪是一个机会。除了客观的比较外，艾芙迪的“4P”对形象的作用表现也是十分有意的，一、产品：艾芙迪坚持高质量的生产，无论原材料还是工艺，皆严格控制，一丝不苟。同时不断开发设计新款式，持续推向市场。 形象表现：高质量、高品位。 二、价格：稳定保持中，高价位，不走低价及促销路线。 形象表现：高品位家俱，物有所值，典雅气派，气质天成。 三、通路：采用店中店的经营模式。
(i UII irniHi)
1910年，杰尼亚的创办人 Ermenegildo Zegna 在义大利小镇Trivero 开设小型纺织工场，制作羊毛布料。他 意大利 立志要将产品立足于高品质的男装面料，从市场上收集最好的原材料。杰尼亚凭着优质的原料和手工，品牌 在服装界扬名 Domenico Dolce 和Stefano Gabbana 两个意大利人，在携手共创 Dolce & Gabbana 品牌前，人生的道路 意大禾I 」 是全然不同的，一个小时便常跟随父亲在小服饰店内选布料、 剪裁、与裁缝，另一个则与时装完搭不上关系， 直到他们在米兰相遇，才促成 Dolce & Gabbana 的诞生 3D Cha nel 香奈尔 步入二十年代，Chanel 设计了不少创新的款式，例如针织水手裙 (tricot sailor dress) 、黑色迷你裙 (little black dress)、樽领套衣等。而且，Coco 从男装上取得灵感，为女装添上多一点男儿味道，一改当 年女装过份艳丽的绮靡风尚。例如，将西装褛 (Blazer) 加入女装系列中，又推出女装裤子。不要忘记，在 二十年代女性只会穿裙子的。 拉夫?劳伦 Ralph Laure n 奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超岀人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的 消费品”，又称为非生活必需品。奢侈品牌首先来自于它所服务的奢侈品。 Chloe Chloe 克罗维 历峰集团 法国 爱姆普里奥?阿 玛尼 服饰 意大利 1952年，法国人Jacques Lenoir 和Gaby Aghion 成立了 Chloe 。那是一个新思潮冲击旧传统的战后时代， 传统的时装观念也禁受不起新世代设计师一次又一次的挑战。 Jacques 和Gaby 就是这些勇敢的挑战者之一。 凭藉两人对女性时装的新见解以及敏感度，扭转了五十年代初女装的僵化古板风格，创造了浪漫流丽的摩登 法国时装。 品牌线：1乔治?阿玛尼(Giorgio Armani):高级时装 4阿玛尼牛仔(Armani Jeans):休闲服及牛仔服 2、 爱姆普里奥?阿玛尼 (Emporio Armani):成衣5阿玛尼? Exchang(Armani Exchang):休闲服 3、 玛尼(Mani):女装成衣 6 、阿玛尼?卡尔兹(Armani Collezioni) :成衣 Dior 克里斯汀.迪奥 Christia n Dior LVMH 一直，我都这样想，是 Christian Dior 的“ NewLook "真正结束了第二次世界大战。因为有了“ NewLook ”， 法国 人们才将战争遗留在女性身上那保守警觉的呆板线条遗忘了！也因为它，人们真正拥有了自由肆意的美丽姿 态，那个姿态仿佛在宣布：生活又开始了，美丽的新生活真的又开始了 h I ill! iiL ULl |I<| Z I 11ILJ PARIS Dolce&Gabba na 多尔切加巴纳
国内外八大知名运动品牌实力对比分析 消息：近年来，全民体育消费持续增长，我国体育产业快速发展，形成了体育消费进一步升级、“体育+”产业快速融合、体育服务业潜力无限等多重趋势。 在此背景下，商业情报专栏联合中商数据就安踏、李宁、特步、361度（国内四大品牌）和耐克、阿迪达斯、彪马、安德玛（国际四大品牌）八大运动品牌的品牌收购战、品牌创新战、展店实力战、集团营业额四大维度探究中国主要运动零售品牌的实力。 一、借助外力的品牌收购篇 安踏2009年接手意大利知名运动品牌FILA斐乐在中国地区的60家门店，到2018年底，FILA和FILAKIDS的中国门店数量已高达1380家，仅仅用了十年。这一数据相当于优衣库、H&M、ZARA、GAP四大快时尚品牌在中国大陆的门 店总数。被安踏收购后，FILA成功逆袭，去年的销售额突破百亿元，成为安踏 集团的业绩增长引擎，协助安踏成为中国运动品牌龙头企业。 受安踏收购战略大获成功的刺激，特步集团今年一举收购Saucony圣康尼、Merrell迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR3W等欧美知名运动品牌。据特步管理层的预设，“K-Swiss”的对标品牌为“FILA”和“Champion”，“Palladium”对标“Nike”旗下的“Converse”，这三大品牌的扩张战略由此可以预测。 兼并收购潮带动品牌门店扩张，改写竞争版图 据中商数据统计，最近12个月内，安踏、特步、匹克、中国动向总计砸下数百亿元展开海外运动品牌收购战，Louisville Slugger、Wilson、始祖鸟、SALOMON、Suunto颂拓、Atomic、Saucony圣康尼、Merrell迈乐、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR3W、奥索卡、美津浓等20个国际品牌原先的中国销售运营权随之易手至这四大龙头企业。这批国际品牌的中国门店布局变化，势必导致运动市场竞争格局随之发生演变。 其中安踏收购的阵容最为强大：FILA（FILA、FILA Kids、FILA FUSION潮牌、FILA ATHLETICS专业运动），DESCENTE、英国Sprandi斯普兰迪、韩国KOLON SPORT，亚玛芬体育（Louisville Slugger棒球棒、威尔逊Wilson网球拍、始 祖鸟、萨洛蒙SALOMON、Suunto颂拓、ENVE、滑雪设备Atomic、健身品牌Precor、骑行品牌Mavic、Peak Perf、evoshield、DeMARINI）……