QCC活动推行方案
1.0目的
为激发员工的聪明才智，鼓励全体员工积极参与公司的改善活动，提出有利于公司营运改进之意见，通过持续的自我改善，以达到革新企业体制的目的，特制定此方案。
2.0 范围
公司全体员工。
3.0 名词解释
QCC即品管圈，是指同一工作场所的人(一般6-8人)，为了解决工作问题，提高工作绩效，自动自发地组成一个小组，分工合作，运用品管手法，共同想办法寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践，这种小组活动称为QCC活动。
4.0 实施方案
4.1 推行组织
4.1.1 公司成立QCC活动推行委员会，设主任委员1名，副主任委员1名，各部门经理担任委员；
（1）主任委员由邹总担任，副主任委员由运营总监担任；
（2）委员由各部门负责人担任；
4.1.2 推行委员会下设推行小组，设组长1名，组员8名；
（1）组长由运营总监担任；
（2）各部门主任或主管担任组员；
4.1.3 推行委员会下设评审小组，由研发部、设备工程部、品管部人员组成；
（1）评审组组长由研发部经理担任；
（2）组员由研发部、品管部、设备工程部各出1人参加；
4.2 职责
4.2.1 主任委员工作职责
（1）QCC活动实施办法之核准；
（2）QCC活动经费之核定；
（3）年度推行计划之批准。
4.2.2 副主任委员工作职责
（1）督导QCC活动之运作；
（2）QCC活动之总指导；
（3）协助主任委员评估活动绩效；
（4）完成主任委员交办的其他事项。
4.2.3 委员工作职责
（1）参与QCC活动计划及方案的编制；
（2） QCC活动的建议；
（3）督导本部门QCC活动推行；
（4）完成主任委员交办的其他事项。
（5）负责本部门QCC活动的辅导；
（6）负责本部门QCC活动资料整理；
（7）负责本部门QCC活动的问题收集；
（8）委员会、推行办与QCC圈之间的沟通；
（9）完成推行办交办的其他事项。
4.2.4 推行小组组长工作职责
（1）负责主导公司QCC推行活动；
（2）公司QCC活动计划、办法之拟定与推动；
（3）负责组织进行QCC推行活动培训；；
（4）委员会或推行小组会议的召集；
（5）QCC活动之指导；
（6）成果发表会的组织策划；
（7）对外QCC活动交流；
（8）活动问题点的整理与改善；
（9）完成主任委员和副主任委员交办的事项。
4.2.5 推行小组组员工作职责
（1）负责组织与跟进本部门QCC活动并负责向QCC推行委员会汇报工作；
（2）负责本部门与QCC推行委员会、推行小组间的沟通与协调；
（3）负责本部门QCC活动的沟通协调工作；
（4）负责本部门QCC活动的宣传工作；资料整理、汇总、存档等工作。
4.2.6 评审小组工作职责
（1）员工提案可行性评估；
（2） QCC圈活动中制定出的改善措施的评估与完善；
（3） QCC活动中改善成果的确认；
（4） QCC圈改善成果经济效益的评估；
4.3 会议