编号
潍坊学院
毕业论文
课题名称:国美电器经营中存在的问题及对策研
究
——基于国美电器财务报表分析
2017 年 5月
目录
摘要 ..................................................................... I Abstract ................................................................ II 引言 (1)
（一）研究背景 (1)
（二）研究现状 (1)
1.国内研究现状 (1)
2.国外研究现状 (2)
（三）研究内容 (2)
一、财务分析基础理论 (2)
（一）财务分析意义和价值 (2)
1.财务分析的意义 (2)
2.财务分析的价值 (2)
（二）财务分析方法 (2)
1.趋势分析法 (2)
2.比率分析法 (3)
3.因素分析法 (3)
二、国美电器财务报表分析 (3)
（一）国美电器介绍 (3)
（二）国美电器财务报表分析 (3)
1.盈利能力分析 (3)
2.偿债能力分析 (4)
3.运营能力分析 (6)
三、国美电器存在的问题及对策分析 (7)
（一）盈利能力 (7)
（二）偿债能力 (8)
（三）资产管理能力 (8)
四、改善对策分析 (8)
（一）关注现金流 (8)
（二）机制创新 (8)
（三）资讯创新 (8)
结论 (9)
参考文献 (9)
中文摘要
财务分析是企业财务管理的核心部分。有效的了解与评价企业财务经营业绩与财务状况的重要手段就是进行财务分析，对企业财务状况分析，能够及时现金流转情况、企业营运能力、收益能力、债务偿还能力，这些信息能为管理人员以及有关人员对企业经营状况和财务管理情况提供有效的评价依据。对企业经营管理和财务管理状况的宏观与微观、主客因素分析比较，为了明确责任，客观全面分析经营管理者的业绩，有助于经营管理者寻找不足，促进水平提高。
本文运用案例分析、对比分析法对国美电器财务报表进行分析，首先概述了本文的研究背景及意义。其次，阐述了财务管理分析方法及理论、并依据财务管理理论，分析国美电器在新形势下财务问题，如盈利能力、运营能力、偿债能力，从而透视出财务经营方面存在的不足，如：竞争压力大、营销渠道过于狭窄和单一、对下游分销商控制力不够、国美电器的人才机制需要改善、创新意识，危机意识有待加强、从而提出推出和实施高新技术、营销方面、重视服务和人力资源提高等建议，以期为国美电器的可持续发展提供有力借鉴。
关键词：财务管理国美电器财务分析报表分析
Listed companies' financial statements - A Case Study
of Gree Group
Abstract:Financial Analysis is a core part of corporate financial management. Effective understanding and evaluation of enterprises an important means of financial results of operations and financial position is the financial analysis of the financial situation of enterprises analysis, timely cash flow situation, enterprises operating capacity, profitability, debt repayment ability, this information can provide managers and the officer on the business status and financial management to provide an effective basis for evaluation. On the business management and financial management of macro and micro situation, analysis and comparison of subjective and objective factors, in order to clarify responsibilities, objective and comprehensive analysis of the performance of managers to help managers find deficiencies, promote level.
This paper uses case studies, comparative analysis of the Gree Group financial statement analysis, first outlined the background and significance of this paper, literature review. Secondly, describes the analysis of financial management methods and theories, and based on the financial management theory, Gree financial issues in the new situation, such as profitability, operational, solvency, and thus perceive the shortcomings of the financial management aspects, such as: competitive pressure, and a single marketing channel is too narrow, not enough to control the downstream distributors, Gree talent mechanism needs to be improved, the sense of innovation, a sense of crisis needs to be strengthened, so as to make the launch and implementation of high-tech, marketing, service and attention to human resources increase and other proposals with a view to the sustainable development of Gree company offers a powerful draw.
Key words: financial management；Gree；financial analysis；Statement Analysis
国美电器经营中存在的问题及对策研究
——基于国美电器财务报表分析
引言
（一）研究背景
近年来由于金融危机与房地产市场不断产生变化，国美电器在融资和房地产联动经营模式方面受到了巨大的挑战，家电生产厂家因为风险存在的原因，减短了对国美电器的收款期，目前国美电器压低货品价格已经不符合国家物价调控政策。在许多大城市中，国美电器的发展速度明显乏力许多，又因为存在行业竞争与自身经营管理不足，不得不为国美电器谋划新的发展战略，以迎接挑战。
本文以国美电器为例，分析其财务报表，以找出国美电器经营存在的问题，进而提出解决的策略。本文在以国美电器的财务分析为基础，结合相关理论，分析国美电器的财务报表，进而得出国美电器自身的经营存在的问题，并提出解决的策略。希望能够为国美电器在新形势下继续创造新辉煌业绩提供一些理论指导。
（二）研究现状
1.国内研究现状
2010年学者李世君《企业财务损益研究》认为，损益是“利得”和"损失”的引入，可以在一定程度上提高财务报表信息的决策支持能力，但是对企业编制合并利润表的影响较大。陈琴（2012）认为，将“利得”和“损失”引入我国准则体系，明确了收益理念。
2012年学者单宁辉在其发表的《企业财务报表的构成》中提到，我国综合财务报表可以从两个部分来理解。第一部分是“利润总额”及其构成；第二部分是“综合收益”剔除“利润总额”后的部分。当然，第一部分是主导，其列报特点可以总结为:①与既定标准符合；②用历史成本来度量。第二部分作为补充梯队，其列报特点可以总结为:①不能可靠计量；②满足所有其他确认标准；③以现值或公允价值计量。
2.国外研究现状
Brownn Paul R.(2012) 认为应当对财务报表进行系统的分析，以预测企业的未来发展情况，而非简单的指标分析。在了解企业所处环境的基础上，分析企业的优势及其战略，面对的机会和威胁，评估企业面临的风险，并最终对企业的未来发展前景作出预测。
John https://www.doczj.com/doc/bd3448575.html,ls和Jeanne H.Yamamura（2013）指出现金流量指标在评价企业生存能力方面具有优势，并且以案例的方式，论证了现金比率作为诊断企业财务健康的指标的必要性。
（三）研究内容
本文在以国美电器的财务分析为基础，结合相关理论，分析国美电器的财务报表，进而得出国美电器自身的经营存在的问题，并提出解决的策略。
希望能够为国美电器在新形势下继续创造新辉煌业绩提供一些理论指导。
一、财务分析基础理论
（一）财务分析意义和价值
1.财务分析的意义
财务管理作为企业的管理中心部分，集合了企业在资金融入、投资、运作与分配等全面的管理活动。大基本管理职能是每个企业必备的，财务管理与市场营销、生产管理、人力资源管理都属于其范围内，是企业经营管理的重要组成之一。财务管理属于内部管理范畴，财务分析又是企业财务管理的核心部分，强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。
2.财务分析的价值
财务分析是企业财务管理的核心部分。有效的了解与评价企业财务经营业绩与财务状况的重要手段就是进行财务分析，对企业财务状况分析，能够及时现金流转情况、企业营运能力、收益能力、债务偿还能力，这些信息能为管理人员以及有关人员对企业经营状况和财务管理情况提供有效的评价依据。
（二）财务分析方法
1.趋势分析法
趋势分析法是按照公司在很长一段时间内连续的与会计相关的表格，对相关项目的
所有数据额的变化方式与幅度进行对比研究，进而能够得到公司在财务与运营方面的不断改变与趋势。对会计报表的走向研究能够使用图解的方式，也能够运用对所有的会计报表进行对比的方式。
2.比率分析法
比率是用比例或者是倍数来代表的分数式。财务报表的比率分析是根据经营活动客观存在的相互依存、相互联系的关系.将财务报表中不同项目之间，不同类别之间或者是完全不一样的报表间进行对比，采取比率来体现它们之间的联系、借此来判断公司自身的财务情况以及从中可以挖掘出其在运行环节中所出现的问题。
3.因素分析法
从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。当多因素对分析指标产生影响时，先假定其他各因素保持不变，顺序确定每一个因素单位变化所产生的影响。运用因素分析法的注意问题：因素分解的关联性、因素替代的顺序性、顺序替代的连环性、计算结果的假定性（表现为不同的顺序结果不同）连环替代法与差额分析法的运用。学会运用差额分析法，差额分析法是连环替代法的简化形式。
二、国美电器财务报表分析
（一）国美电器介绍
成立于1991年的珠海国美电器股份有限公司（以下简称“国美电器”）是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2015年实现营业总收入835.17亿元，同比增37.35%；净利润52.37亿元，同比增22.48%；纳税超过53亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，国美电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。（二）国美电器财务报表分析
1.盈利能力分析
2015年公司收入835亿，同比增长37%；净利润52.4亿，对应完全摊薄每股收益1.79元，同比增长22%。第四季度净利润率7.7%，创下历史次高，表明公司盈利能力大幅提升。而2014年公司收入608亿，净利润42.8亿，第四季度的净利润历史高点8.6%是由于收到大额节能产品补贴款所致。
图3-1国美电器2013-2015盈利分析
数据来源：国美电器2013-2015年报
从净资产收益率和主营业务利润率来看，国美电器的盈利能力也是不错的。国美之所以取得这样的成绩主要有以下两个原因：第一、创新的营销模式；第二、国美电器注重研发能力的培养。国美电器为了摆脱被经销商掌控的被动局面，同时为了规范行业竞争，国美电器率先发起销售渠道变革，推动销售渠道扁平化。创造了“新兴连锁销售——区域股份制销售公司”的自建销售渠道的营销模式。国美电器这一独特的自建分销渠道模式，将经销商的利益与国美电器的利益捆绑在一起，从而促使经销商与厂商这一矛盾统一体的利益方向一致。而这一销售模式，不仅使国美掌握了产品价格的话语权，又使得国美电器较其他家电公司而言具有更强的渠道融资能力。事实上，国美电器的技术创新与销售渠道的创新是一个同步进行的过程，国美电器为了跟踪世界空调行业的尖端技术，目前来说，国美空调无论是在技术上还是质量上，都在行业内达到了高端水平。
2.偿债能力分析
（1）短期偿债能力分析
流动比率就是全部流动资产与流动负债的比率，它是衡量企业资产流动性的大小，判明企业短期偿债能力最通用的比率。该比率表示每一元流动负债有多少流动资产作为偿债保障，通常认为企业流动比率越大，其短期偿债能力越强，企业财务风险相对就小，债权人则更有保障，安全系数也相对较高。流动比率的高低只有和同行业企业平均流动比率、本企业历史的流动比率进行比较，才能得出比率的优劣。
表3-4 国美电器2013-2015年短期偿债比率
数据来源：新浪财经
一般而言，生产企业流动比率要求维持在2.0以上，最低一般不低于1.25，如果低于1.25，则企业的短期偿债风险较大。
从上表可以看出，国美电器三年的流动比率平均在1左右，而同行业美的电器、青岛海尔2015年流动比率为1.21，比国美电器高一点。可见国美电器的短期偿债能力较弱，财务风险较高。然而，2013-2015年度流动比率逐年增加，意味着企业每100元流动负债由2013年的104.33元作为后盾，以备偿还到2015年的111.78元，所以从这个角度来讲，国美电器的短期偿债能力是逐年改善的，偿还流动负债问题不大。
相比流动比率而言，速动比率更能准确可靠地评价企业资产的流动性和短期偿债能力。该比率主要是假设速动资产是可以用于偿还债务的资产，表明每一元流动负债有多少速动资产作为偿债保障。一般速动比率维持在1左右是比较合理的，考虑到应收账款的变现能力，一般速动比率要求不低于0.8。
从上表中可以看出，国美电器三年的速动比率在0.86左右，始终不高于0.9，而同行业的青岛海尔2015年的速动比率为0.98。从2013年开始，该企业每100元流动负债有90.07元、80.50元和84.51元的速动资产与之对应，以备偿还。说明国美电器公司流动资产中变现速度较快的资产比重不大，因此企业速动比率较低，短期偿债能力较差。由此可进一步判断国美电器短期偿债能力一般。
速动资产中，真正流动性最好的就是货币资金、交易性金融资产等现金资产，它们才是真正可以直接偿还债务的资产。现金资产与流动负债的比率成为现金比率。
现金比率是最严格、最稳健的短期偿债能力衡量指标，表示每一元流动负债有多少现金资产作为偿债保障。从上表中可以看出，国美电器三年的现金比率波动较大，数字越来越小，2015年的现金比率只有0.26，而同行业的青岛海尔2015年的现金比率为0.50，远高于国美电器。这也说明国美电器短期偿债风险较大。其原因是货币资金增幅较流动负债增幅慢：2015年货币资金增加额为14.8亿，而流动负债增加额达到51.4亿。然而，近三年的现金比率都在25%以上，说明对于现今的支付能力还是较强。
此外，还有现金流量比率可以反映短期偿债能力。现金流量比率为经营活动产生的现金净流量与流动负债的比率，反映经营现金净流量对其流动负债偿还的满足程度。
该比率越大，表明企业现金流入对当期债务清偿的保障能力越强。这个指标主要是看企业当期经营取得的现金收入在满足经营需要的各种现金支出后，是否还有足够的现金用于偿还到期债务。
从上表可以看出国美电器三年的现金流量比率均低于,青岛海尔2015年的现金流量比率，而且2015年的现金流量比率只有0.06。
综合上述四个指标，国美电器的短期偿债能力是比较弱的，而青岛海尔的短期偿债
能力是最强的。并且国美电器的现金流量比率波动较大，主要是因为其经营现金净流量起伏较大。
（2）长期偿债能力分析
资产负债率是衡量企业债务水平及风险程度的重要标志。一般认为资产负债率应该保持在40%-60%，但是不同的行业以及企业处于不同时期，企业对债务的态度是有区别的。
表3-5国美电器2013-2015年长期偿债比率
数据来源：新浪财经
从上表中可以看出，国美电器三年的资产负债率均高于70%，而同行业的美的电器2015年的资产负债率为57.75%、青岛海尔的资产负债率为70.95%，超过70%一点点，但是仍比国美电器的少很多。单纯从资产负债率来看国美电器的偿债能力非常弱，财务风险非常高，但是事实上由于国美电器的盈利能力和盈利水平在行业内是较高水平的。而且从国美电器的负债结构来看，有息负债非常的小，负债扣除有息负债短期借款和长期负债以后的无息负债比例高达95%以上，大量的无息负债使得财务费用非常小甚至为负，而且不会出现还款不及时被银行起诉的风险。所以较高的负债率不一定代表其财务风险较高。
长期资本负债率是指非流动负债与长期资本的比率，长期资本负债率反映企业长期资本的结构，由于流动负债的数额经常变动，所以资本结构管理很多时候使用长期资本结构。
从上表可以看出，到2015年为止，国美电器的长期资本负债率已经低于青岛海尔。这样也验证了前述的结论，国美电器的有息长期负债是很少的，这也在一定程度上减轻了企业的财务风险。
现金流量债务比为经营活动现金净流量除以负债总额，国美电器现金流量债务比较低的原因上已述及，即货币资金的增幅小于负债的增幅。公司由于强势的议价地位，保留相对少的营运资本，负债经营。
2013至2015年间国美电器虽然说其利息保障倍数是逐年下降的，说明其支付利息的能力逐年加强，但其值还是负数，所以其长期偿债能力不强，存在一定的债务风险。
3.运营能力分析
存货周转率是一年内，存货周转的次数。国美电器的存货周转率正逐年递减，周转
天数增加。2015年度，青岛海尔存货周转率为11.19，美的电器存货周转率为6.63。国美电器跟二者比较低。青岛海尔是通过建立现代物流体系，将采购周期成功地由原来平均10天下降到3天，库存占用资金由15亿元下降到7亿元，库存面积减少50%。青岛海尔成功发掘第三利润源的先锋和受益者。再加上青岛海尔销售模式的影响，因此存货周转效率比较高。而国美电器主要是公司为了应对材料价格波动，主动调整生产计划、原材料及成品库存量，存货量较大，导致存货周转率较低。这从另一角度看，说明国美电器的存货压力还是有点大的。需要积极加强存货管理和开拓市场，以降低存货管理成本。对国美电器来说未来还可以通过提升其存货周转速度，增强其从第三利润源获取利润的能力。
应收账款周转率是一个会计年度内，应收账款周转的次数。周转率越高，周转期间越短，资金北外单位占用的时间越短。2015年度美的电器应收账款周转率为18.35，青岛海尔为38.26，国美电器是最高的。这是因为国美电器国内的营销模式导致应收票据较多，而应收账款主要是国外的销售业务产生，所以应收账款较少，其周转天数所以较同业较少。但是如果计算应收款项周转率，国美电器的周转率可能是较低的，因为成立财务公司后，公司应收票据陡增，而应收款项中包含了应收票据，而应收票据的性质是账款收现的保证程度很高但其回收期较长，因此会降低应收款项的周转速度。
图3-2 国美电器2013-2015运营能力图
数据来源：新浪财经
三、国美电器存在的问题及对策分析
（一）盈利能力
盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力。企业的经营活动是否具有较强的盈利能力，对企业的生存发展至关重要。对国美这样一个庞大的集团企业来说，如果没有高额利润的支撑，想要获取继续发展的能力显然是不可能的。国美的毛利率呈逐年上
升趋势，上升比较平稳，反映出公司主营业务收入的盈利水平不断保持上升，营业成本下降；说明其在主营业务收入的管理效率上不断改善。同时，营业净利润率呈起伏状，说明其主营业务销售获利能力并不稳定，主营业务利润率仍有波动。这说明国美应在销售盈利方面虽有较大成果，但仍不够成熟，尚存改善空间。
（二）偿债能力
国美的长期偿债能力较好，偿还到期债务的风险小，资产负债率也逐年降低，低的产权比率对国美电器的长期偿债能力而言也是起到了一定的保证作用。说明国美在负债的偿还、调整等方面做出了较大的努力。但是，国美的短期偿债能力较弱，流动比率和速动比率都有波动，其中流动负债偿还能力较低，亏损缓冲能力不够强，风险高同时也表明流动资金储备不够充足。这资产结构还有进一步优化的潜力。
（三）资产管理能力
国美的资产管理能力不是很好。固定资产增加速度比流动资产快，即资金成本趋向高，成本管理没有明显效果，成本依旧比较高。且销售近年有所下降，货币资金也稍有下降，特别是存货积压现象越来越严重，是急需解决的方面
四、改善对策分析
国美欲提高其销售盈利能力，必须严格控制其成本和费用支出，提高内部成本管理水平，以达增加其权益利润率的目的，另外还需要注意控制其资产规模和管理能力，增强其总资产的盈利能力。
（一）关注现金流
在产品需求收缩和原材料价格剧烈波动的环境下，继续实施按单、生产、按单采购、缩短生产配送周期等一系列改革措施，降低库存与营运资本占用。通过实施基于现金流的增长战略，减少滞销产品积压而占用资金以及影响有竞争力的新产品上市，使公司可以有充裕的资金用于产品创新和战略性投入。
（二）机制创新
机制创新是使企业经营改观的基础性战略，将探索建立起对外关注客户价值、对内关心自身增值的自主经营体机制，将进一步优化绩效指标设计与考核、人员培养等管理模式，激发员工关注客户价值、满足客户需求，并在实现企业与客户的共赢中体现自身价值。
（三）资讯创新
21世纪是网络时代，因此必须注重网络宣传与网络营销。依托营销网络、物流网络和服务网络的体系支持，在国内一、二级市场推进社区网络建设、在三、四级市场推进村级网络建设。同时，要能及时知晓国内及国际新闻大事及国内一些政策的出台，以便
能做出及时应对与策略调整，否则很容易在销售方面碰壁
结论
近几年来，中国传统制造行业进入寒冬期，我国制造业投资增速自2012年以来呈现持续下滑的趋势，工业企业的收入增速下滑到9%左右，明显低于过去2年的水平。但目前来看，全球经济正在慢慢复苏，这对国美公司来说既是挑战也是一个机遇。从国美这几年的经营销售来看，国美仍处在电线电缆行业领先地位。公司也要把握住这次机会，打开国外市场的同时提升企业品牌文化。
本文以国美电器有限公司为例，通过对企业财务报表分析进行研究，提炼出以下结论：一是国美公司在加速发展过程中，要利用好公司货币资金的充足，提高资金利用效率，为企业带来经济效益；二是利用好财务杠杆效应，防止财务风险的发生；三是提升企业文化建设，找准定位、明确企业发展战略方向。
通过对国美公司的财务报表分析，可以看出国美公司的业绩逐年提升，而且市场状况没有发生太大的变化，可以预测公司仍然保持较快增长。国美近几年也逐渐投资接触新能源、新材料、房地产和贸易行业，公司将在未来的时间在市场上的竞争力越来越强。就像国美公司的企业愿景所说：打造实力企业，创造百年企业。
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致谢
时光荏苒，四年的大学生活转眼即逝，这四年的大学生活让我学到了很多，在大学毕业之际，我要向在这两年里为我的学业给予了大力帮助的经济管理学院的各位老师深表感谢。
特别要感谢的是我的论文指导老师刘丹老师，刘丹老师很平易近人，在论文的选题方面我们进行了很深入的交流，最后帮我确定选题，在论文的每一个步骤里，包括资料的收集，体系构造，给了我一些创造性的建议。同时也要感谢各位答辩老师，在百忙中能抽出时间来审阅我的论文，提出宝贵意见。
国美电器财务分析
国美电器资产负债表 单位：百万人民币 报告期2014-06-30 2013-12-31 2013-06-30 2012-12-31 2012-06-30 报表类型中报年报中报年报中报 非流动资产13003.023 12978.496 13132.607 13389.173 13346.684 流动资产29369.222 26345.489 24033.673 24323.55 22136.898 流动负债26383.035 23834.231 22066.344 22867.585 20013.775 净流动资产/(负债) 2986.187 2511.258 1967.329 1455.965 2123.123 非流动负债168.699 172.296 167.006 175.556 104.267 少数股东权益 - (借)/贷-703.893 -609.796 -497.179 -394.766 净资产/(负债) 16524.4 15927.25 15430.11 15064.35 15365.54 已发行股本423.221 421.551 421.551 421.551 421.551 储备16101.18 15505.7 15008.56 14642.8 14943.99 股东权益/(亏损) 16524.404 15927.254 15430.109 15064.348 15365.54 无形资产(非流动资产) 7422.637 7434.356 7461.865 7473.584 4134.82 物业、厂房及设备(非流动资 5044.778 5043.575 5143.151 5297.919 5036.387 产) 附属公司权益(非流动资产) -- -- -- -- -- 联营公司权益 (非流动资产) 其他投资(非流动资产) 149.04 135 106.38 124.2 156.06 应收账款(流动资产) 293.747 245.492 211.631 203.07 413.279 存货(流动资产) 9235.047 8220.734 6441.121 7779.164 6852.792 现金及银行结存(流动资产) 13073.513 9015.813 8413.048 7067.349 8232.021 应付帐款(流动负债) 7801.899 5992.325 5591.783 6629.959 6495.988 银行贷款(流动负债) 1721.613 2683.171 2269.437 2434.374 1075.233 非流动银行贷款-- -- -- -- -- 总资产42372.245 39323.985 37166.28 37712.723 35483.582
苏宁云商与国美电器财务报表比较研究 传统家电零售企业在电子商务行业迅速发展的现状下受到极大冲击。自2010年起苏宁云商和国美电器为了适应与应对这种经济下行压力,开始尝试涉 足网络电子业务,并进行了大量的投入。苏宁云商为了在这样严峻的压力下寻找企业持续发展的动力,在2013年提出了“云商模式”。国美电器则在2013年和2014年推出了“全渠道策略”,2015年形成了特有的线上线下同步的“全零售体验”。 包括全零售用户界面平台和全零售供应链价值平台,通过移动微店和大数据工厂向客户精准传达从选择到售后所能提供的服务。目前两家公司都面临着线上线下同步经营、业务融合的问题,这就为我们比较研究提供了条件。本论文以两家公司2010-2014年的年报数据为主,详细地对苏宁云商和国美电器两家公司的资产负债表、利润表和现金流量表的结构进行了分析。对比得出结论:国美电器的股东权益值较高,两家公司的经营活动现金流量基本充足,且两家公司的筹资活动都能很好地配合经营活动和投资活动。 随后采用指标分析法系统分析两家公司的盈利能力、营运能力、偿债能力及成长能力。得出结论:营运能力方面国美电器稍有下降趋势而苏宁云商稳步上升。盈利能力方面国美电器的盈利能力逐步提升,虽然很缓慢但是步伐稳定,股票的投资价值较高。偿债能力方面苏宁云商的短期偿债能力较高。 成长能力方面两家公司目前的发展趋势较好。此外,论文还使用了杜邦财务分析体系进行综合分析,计算出两家公司最近几年的销售利润率,资产负债率和权益乘数,找出影响净资产收益率的最主要因素,根据这几个因素分析其变化的原因并提出合理的建议,扬长避短,借鉴国外经验帮助苏宁云商、国美电器充分合理地运用资源,建立一个友好共赢的电商时代。
国美苏宁财务报表分析报告模板 财务报表分析报告 国美、苏宁财务报表分析报告 主要结论: , 对上一年度重点关注问题的回答 估值区间 , 合理 , 估值主要依据和假设 , 未来需要重点关注的风险 1 copyright@北外国际商学院，2010 财务报表分析报告 目录 报告摘 要 ..................................................................... . (3) 具体分 析 ..................................................................... . (3) 一、家电连锁业业态分 析 (3) 二、国美与苏宁公司分 析 (3) 三、国美和苏宁财务指标对比分 析 (3)
,一,会计政策选择及相关附注项目比较分析 (3) ,二,最近五年的同型分析和趋势分析 ................................... 3 ,三,盈利指标,趋势分析 法, (3) ,四,运营指标,趋势分析 法, (4) ,五,偿债指标,趋势分析 法, (4) ,六,与资本市场相关的指标,趋势分析法, (4) ,七,ROE的综合分析,趋势分析法, (4) 四、综合分 析 ..................................................................... .............. 4 问题重点综述及未来需要关注领 域 (4) 2 copyright@北外国际商学院，2010 财务报表分析报告 报告摘要 , 家电连锁业业态发展趋势判断 , 两家公司战略和企业文化 , 主要财务指标 , 财务结果与战略的吻合程度 , 需要注意的问题 具体分析
国美电器的财务报告 共分为四个部分： 一：国美电器的简介 二：国美电器的财务报告以及与苏宁的电器的对比 三：国美股权之争 四： 一：国美电器的简介 国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。创始人为黄光裕。 1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 （一）：企业现状 目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商
务部公布的2007年中国连锁经营前30强中，国美电器以869.3亿元位列第一，并再次蝉联家电连锁第一名，2008年3月中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” 国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。 在22年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2010年度中国企业500强排名中名列第53位，销售额是426.67亿，（苏宁电器是第33位，销售额是583亿元）2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。 国美电器在其发展的过程中，不断的通过收购等手段来快速扩张店面网络规
问题一：面对国内市场环境的变化，国美经营模式存在的问题有哪些？ 国美电器从全国加点连锁零售第一品牌到2012年亏损近6亿，甚至被媒体预言可能消失，暴露出国美集团经营模式的许多问题，主要有以下几个方面： 1、无视环境变化，盲目扩张门店。 管理学理论中提到“环境”这一概念，任何一个组织都不是独立存在的，环境中某些力量在管理者行为的形成过程中起着主要作用。组织外部力量和压力带来的变化一直影响着组织。外部环境的复杂性和不确定性正是对管理的挑战，一个组织如果不能及时根据外界环境的变化来做出相应的调整，就很有可能失去在竞争中的优势从而失去先机，甚至出现被淘汰的危机。 组织的一般环境，即大环境包括政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自燃环境和国际环境等。任务环境包括顾客、竞争者、同盟者、供应商、运输部门、中间商与批发商、业务主管部门、税务财政部门以及企业所在社区等要素。纵观国美的发展历史可以看到从1999年到2006年短短7年时间，国美的规模已经实现向全国扩张并成功实现了区域连锁。然而在国美迅速壮大的同时国内市场环境也在不断变化竞争对手也在快速成长，尤其是苏宁电器，2010年的数据显示苏宁的销售额已经超过国美，跃居中国零售百强企业榜首。面对这样强大的竞争对手，通常企业会采取扩张销售门店数量的形式抢夺销售量，国美在过去的5年里，通过快速自主开店、兼并收购等方式争取到现在的市场地位，然而由于门店扩大过于紧密并且已经远远超出了地区的负荷能力，因此在扩大的背后背负的是成本的增长远远高出利润增长的巨大包袱。对于国美来说，门店规模的扩大并没有给企业带来实际的好处，表面无限光鲜，实际内里不堪重负。 2、低价策略使得与供应商关系恶化。 国美过去在与供应商的合作中，实施集中采购，统一采购，实现规模效应。由此建立起来的供销模式，摆脱了中间商环节，实现了低成本采购，从而将厂家的价格优惠转为自身销售商的优势，以低价格占领着市场。这样既可以避免厂家产品积压，又可以节省大笔宣传推广、产品促销和人员管理费用，以此达到进货越多，进价越低，销量越大，进货更多的良性循环。 但是随着我国经济的发展，家电市场进入了完全的买方市场，家电厂商与零售商之间的合作关系由利益共同体走向矛盾的双方。一些连锁渠道在未经厂家同意的情况下，私自把零售价降到了出厂价以下，严重打乱了厂家的价格体系。厂家虽然提高了销量，但是由于大量的促销使价格降低，使得厂商的利润更加微薄。国美电器的低价优势主要来源之一就是对上游厂商的价格打压，这是一种典型的渠道终端行为的表现形式。众所周知的“格力事件”，就是因为格力不满国美电器擅自降低其空调价格，退出了国美电器卖场，两方关系就此恶化。从长远来看，国美电器的这种价格策略对整个产业链具有一定的破坏性，弱化了上游生产厂商的整体盈利能力，迫使诸多厂商们纷纷自建渠道进行家电销售，以摆脱连锁卖场的控制，目前也变成国美有力的竞争者。国美与上游供应商矛盾的加剧，
国美电器的营销策略分析 一、国美背景资料简介 国美电器控股有限公司成立于1987年1月1日，是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕，现任主席为陈晓。 国美是中国最大的全国性家电连锁企业之一，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。国美主要以家电及消费电子产品零售为主，在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有1200多家直营门店，近30万员工，年销售收入在1000亿元以上。 在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 国美在过去几年的家电行业里具有较大的发展前景，下表将我国与中国的家电市场规模及人均消费进行了比较： 家电市场规模及人均消费 从表中可以看出：中国的家电规模仅为美国的44%，且人均消费及每家消费与美国的比例均低于15%，所以中国家电消费市场仍然有非常大的提升空间，因此，国美电器在国内市场具有较大的优势及发展的空间。这在客观上为国美的发
展奠定了一定的基础，也使国美电器在国内市场上占据主要的份额成为一种必然趋势。 二、国美的经营管理 1、大型家电连锁的经营管理模式 在中国主要有五种渠道的销售市场：百货商场、专卖店、大型超市、网上商城及大型家电连锁。 只有大型家电连锁在当时较适合于国美的发展。它的全国性覆盖性较强且具有较高的物流分配系统，有专业销售能力和一定的售后服务能力等特点，就当时来说竞争优势比较明显，没有大型超市和网上商城存在的问题，却有其没有的优势。并且从宏观来看，当时的家电零售行业正处于新旧更替的时期，大型的家电连锁已经基本取代了百货商场柜台式及专卖店式的经营模式等其他四种模式，成为主要的经营模式。 国美在每个地区、每个门店的经营管理上都保留自己的特色，真正形成连锁模式。连锁经营是一种新兴的业态，具有规模经济效应。规模经济可以表现在一个企业经营的每一环节中，如生产、采购、研发、销售、售后等，对于家电销售业而言，它的规模经济主要表现在采购上。国美因其规模巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象，这样，国美便有了别的厂商不具备的规模优势。 连锁的经营模式极大地提升了国美的销售规模和销售量，并降低了经营成本，降低了商品的销售价格，极大增加了消费者对国美商品的购买欲。国美的规模化经营调动了消费者的购买积极性，比如：同一种型号的家电产品，在国美买要比其它大商场要便宜几十元甚至上百元；在国美购买的任何一种产品，到任何一家国美的连锁店都可享受比别的商场规定时间还要长的换、退货服务，这种价格上的优势及优质的售后服务，是其他经营模式所无法比拟的。
财务报表分析 ——国美电器财务报表分析 班级：金融904班 成员：钟西茜 09120003 杜玮 09060106 郝腾 09120026 分工：资料搜集：郝腾、钟西茜 盈利能力分析：钟西茜 资产管理能力分析：杜玮 偿债能力分析：郝腾 总结：杜玮 整合、排版：钟西茜
目录 第一章公司概况 ...................................................................... 错误!未定义书签。 第二章盈利能力分析 (4) 2.1销售利润率分析............................................................... 错误!未定义书签。 2.2主营业务毛利率分析....................................................... 错误!未定义书签。 2.3营业利润率分析............................................................... 错误!未定义书签。 2.4每股净利润（EPS）分析................................................ 错误!未定义书签。 2.5市盈率分析....................................................................... 错误!未定义书签。 第三章偿债能力分析.................................................................. 错误!未定义书签。 3.1短期偿债能力分析........................................................... 错误!未定义书签。 （1）流动比率分析 （2）速动比率分析 3.2长期偿债能力分析.................................................. …….错误!未定义书签。 （1）资产负债率分析 （2）产权比率分析 第四章资产管理能力分析 ...................................................... 错误!未定义书签。 4.1资产结构分析................................................................... 错误!未定义书签。 （1）固流结构 （2）流动资产的内部结构 4.2 资产变动趋势分析.......................................................... 错误!未定义书签。 4.3 项目分析.......................................................................... 错误!未定义书签。 （1）应收账款 （2）存货 （3）固定资产 错误!未定义书签。第五章总结…………………………………………………………………..- 18 - 5.1国家行业政策及分析……………………………………………………错误!未定义 书签。
国美案例分析
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现代管理学案例分析报告 国美战略分析
目录 第一章国美背景介绍?1 第二章国美战略环境分析 (2) 2.１国美电器有限公司外部环境分析?错误!未定义书签。 ２．1.1 政治、经济环境分析 (2) 2.1.2 社会、技术环境分析 (2) 2.1.３行业环境分析................... 错误!未定义书签。 2.２国美电器有限公司内部环境分析 (3) 2.2.1 国美的优势?3 2.2.2组织管理体系?4 第三章国美当前战略存在问题分析 (4) 3．1国美战略存在的问题分析?4 3.2国美改革方向?5 第四章国美战略方案制定分析 (6) 第五章总结........................................ 错误!未定义书签。参考文献.. (10)
第一章国美背景介绍 国美电器有限公司(GOME),成立于19８7年1月1日,是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在２0１3年，国美门店总数(含大中电器)已经达到10６3家,覆盖全国2５６个城市；同时国美还有542家非上市公司，并且在2０06年成功收购上海永乐生活家电、２007年并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家;销售额曾多次占据中国连锁百强之首，睿富全球最有价值品牌中国榜曾评定国美电器品牌价值为５５3亿元,是家电连锁零售第一品牌。在二三十年的发展过程中,国美电器不断总结经验,形成了“商者无域,相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略，并始终秉承着“成就品质生活”的企业文化。 然而随着经济全球化的发展,企业在面临越来越多的机遇的同时也迎来了无数的挑战。国际经济局势动荡，国家经济发展方式转型，各个企业都面临着经营模式的转变，内需消费拉力减低，产品的高度同质化,营销成本不断上升等因素,企业间竞争进一步走向白热化。在这样的一个大背景下,国美家电集团作为全中国最大的家电零售连锁企业之一,从19９9年至2006年间，成功实现了其跨区域连锁的经营模式,并逐渐走向国际。在长期经营实践中,国美电器形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力；所经营的商品几乎囊括所有消费类电子产品;大单采购、买断、包销、订制等多种营销手段，保证了国美家电的价格优势;以“彩虹服务”为代表的售后服务体系是国美电器规模化经营的基础;精品旗舰店的推出为消费者提供了放心、满意、舒适的购物环境。在企业不断的发展壮大过程中,国美家电的单店数量急剧增长,规模不断扩大,但是当企业规模扩大到一定程度后,技术和管理的发展速度将滞后于企业利润增长速度，出现规模不经济现象。 国美电器的收入来源不仅包括销售盈利，还包括供应商返利和其他业务盈利。长此以往，这种盈利模式使得国美的利润来源中,取自供应商的比重越来越大,逐渐形成挤压供应商的利润空间的局面。国美利用其为行业龙头的优势,在与供应商的博弈中处于优势地位。同时,随着苏宁等其他电器销售品牌的发展以及供应商自身销售渠道的拓宽，国美在与供应商的博弈中优势减弱，主要表现之一
国美、苏宁电器年报信息披露比较分析 一、绪论 （一）研究背景与研究意义 1、研究背景 随着国民经济的稳步提高，人民生活水平上升，对家用电器的需求量成倍增加，形成巨大的买方市场，造就了家电零售行业和家电制造企业的飞速发展，成就了一些“明星企业”如：国美电器、苏宁电器、通程电器等家电零售上市公司和格力、美的、格兰仕等家电制造企业。一个公司一旦成为上市公司，就成为公众公司，成为众多利益相关者利益的汇集点。股东、债权人、投机者、政府等作为利益相关者，他们主要是通过对上市公司的年度财务报告等信息评价企业的价值，从而评价股票的价值和做出相应的经济决策。但是现实的年报信息披露所暴露出许多问题，尤其是会计信息造假、不实披露和隐瞒披露，使得年报信息可信度大大降低，年报信息并不是很“给力”。这些问题充分说明信息披露的质量有待提高，作为家电零售行业的“双寡头”国美和苏宁电器，他们的年报信息质量能反映公司的财务状况、经营成果等财务信息吗？ 本文将从会计信息披露的角度进行分析，利用国美、苏宁电器公开披露的近五年的年报资料，比较分析信息披露的相关内容并提出建议。 2、研究意义 信息披露在国内外一直是一个热门的问题，本文将用文献资料法、比较分析法讨论国美、苏宁电器的信息披露的内容和质量。年报信息是了解一家上市公司的财务状况、经营状况的重要渠道，高质量的年报信息有助于维护证券市场的正常秩序，保护会计信息使用者的合法权益，降低“逆向选择”和“道德风险”。上市公司作为信息的提供者应该履行好信息披露作为各利益相关者沟通的“桥梁”的义务，促使证券市场真正做到资源的有效配置。 （二）文献综述 1、国外文献综述 国外对会计信息披露的研究较早，上市公司信息披露问题理论研究和实证研究都已经很成熟了，自Fame提出有效市场假说以来，信息本身具有的不对称性成为金融学家、经济学家不断研究的重点。后来又把影响信息披露的因素分开进行研究,Foster(1986)在其研究有关公司披露政策差异的文章中指出，公司特质变量中最为显著的变量是公司
潍坊学院本科毕业设计（论文） 编号 潍坊学院 毕业论文 课题名称:国美电器经营中存在的问题及对策研 究 ——基于国美电器财务报表分析 2017年5月
潍坊学院本科毕业设计（论文） 目录 摘要.....................................................................I Abstract................................................................II 引言 (1) （一）研究背景 (1) （二）研究现状 (1) 1.国内研究现状 (1) 2.国外研究现状 (2) （三）研究内容 (2) 一、财务分析基础理论 (2) （一）财务分析意义和价值 (2) 1.财务分析的意义 (2) 2.财务分析的价值 (2) （二）财务分析方法 (2) 1.趋势分析法 (2) 2.比率分析法 (3) 3.因素分析法 (3) 二、国美电器财务报表分析 (3) （一）国美电器介绍 (3) （二）国美电器财务报表分析 (3) 1.盈利能力分析 (3) 2.偿债能力分析 (4) 3.运营能力分析 (6) 三、国美电器存在的问题及对策分析 (7) （一）盈利能力 (7) （二）偿债能力 (8) （三）资产管理能力 (8)
四、改善对策分析 (8) （一）关注现金流 (8) （二）机制创新 (8) （三）资讯创新 (8) 结论 (9) 参考文献 (9)
中文摘要 财务分析是企业财务管理的核心部分。有效的了解与评价企业财务经营业绩与财 务状况的重要手段就是进行财务分析，对企业财务状况分析，能够及时现金流转情况、 企业营运能力、收益能力、债务偿还能力，这些信息能为管理人员以及有关人员对企业经营状况和财务管理情况提供有效的评价依据。对企业经营管理和财务管理状况的宏观与微观、主客因素分析比较，为了明确责任，客观全面分析经营管理者的业绩，有助于经营管理者寻找不足，促进水平提高。 本文运用案例分析、对比分析法对国美电器财务报表进行分析，首先概述了本文的研究背景及意义。其次，阐述了财务管理分析方法及理论、并依据财务管理理论，分析国美电器在新形势下财务问题，如盈利能力、运营能力、偿债能力，从而透视出财务经营方面存在的不足，如：竞争压力大、营销渠道过于狭窄和单一、对下游分销商控制力不够、国美电器的人才机制需要改善、创新意识，危机意识有待加强、从而提出推出和实施高新技术、营销方面、重视服务和人力资源提高等建议，以期为国美电器的可持续发展提供有力借鉴。 关键词：财务管理国美电器财务分析报表分析
国美电器偿债分析论文 指导老师：乔庆敏 分析对象：国美电器 班级：会计五班 姓名：杨亚伟
目录 一、 ................................................................................ 国 美公司简介 二、企业偿债能力分析的理论概述 （一）企业偿债能力的基本概念 （二）企业偿债能力的特点 （三）偿债能力分析的目的 （四）偿债能力分析的内容 三、企业偿债能力指标体系分析 (一)短期偿债能力的财务指标 1．流动比率 2.速动比率 3现金比率 (二)长期偿债能力的财务指标 1.负债比率 2．股东权益比率 3.资本负债比率 4.利息保障倍数 三、结论及建议 结论 参考文献 致谢词
国美电器财务报表分析报告 —偿债能力分析 摘要 在全球经济一体化和现代信用经济的条件下，举债经营已成为现代企业重要的融资手段和策略。企业想要立于不败之地，就必须有足够的资金，而为了筹集资金，负债经营是每个企业都必不可免的一条路。举债经营的合理运用，能够给企业带来财务杠杆效益，有效地提高股东权益报酬率，但与此同时，债务也会给企业带来巨大的财务风险，甚或破产的风险。因此，在投资之前，对企业偿债能力进行合理的分析，是企业预测风险、保护企业利益的一种有效方法。 本文以国美电器股份有限公司2008年-2012年的财务信息为例，运用比率分析的方法，分析该公司偿债能力的强弱，分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析两大部分，其中结合流动比率、速动比率、现金流量比率、资产负债率、股东权益比率等指标，对该上市公司的债务状况能力进行分析及提出合理的建议。 关键词：偿债能力分析；影响因素；资产负债表 一、公司简介： 国美电器有限公司成立于1987年1月1日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于北京鹏润投资公司。 多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。目前，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、杭州、昆明、福州、宁波及山西、河北、吉林、江苏等省市拥有130余家大型连锁商城，10000多名员工，年销售额达200多亿元，跨入中国商业连锁三甲，并成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在中国的最大经销商。自1998年加入国家信息产业中心和国家统计局等单位的商业信息网络以来，国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等产品的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。与此同时，国美电器建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。1999年，国美电器公司被北京市消费者协会授予“售后服务信得过单位”称号。2001年，被中国消费者协会评为“诚信单位”。 国美电器极其重视公司品牌形象得树立和维护，由一个地区性品牌成长为全国品牌之后，其影响力也不断增强。2000年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树立了良好得企业形象；11月，“国美模式高层研讨会”在北京举行，与会专家和官员对国美得发展给予了极高得评价，称“国美现象”代表着“商业资本的抬头”；年底国美电器陆续抛出千万元和亿元招标采购函，引发了家电行业厂商之间的供销模式的革命。2001年11月，“国美服务工程”在全国的推广在各地掀起了服务高潮，率先在家电流通领域打
国美电器控股有限公司案例分析报告
国美电器控股有限公司战略采购 案 例 分 析 报 告
课题名称：零售商主导型供应链的订单柔性分配与采购决策研究小组成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
目录 一、公司简介 ------------------------------------------------------ - 1 - 二、发展历程 ------------------------------------------------------ - 2 - 三、问题分析 ------------------------------------------------------ - 3 - 四、应对方案 ------------------------------------------------------ - 5 - 五、成本效益分析 ------------------------------------------------ - 8 - 六、结束语 -------------------------------------------------------- - 10 -
一、公司简介 国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。 国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
YXHMC 成都信息工程学院 银杏酒店管理学院 财务分析报告 所属课程名称：财务分析 任课教师：苏浩 姓名：唐斌 班级：2009级财务管理4班 专业：财务管理 财务管理系 国美电器财务分析报告 公司简介：国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为张大中。 国美电器一直居于国内领先电器行业。来自中怡康的权威数据显示， 2010年国美集团空调销售达600万套，据中国电子商会2006年以来对空调市场份额监测显示，国美集团空调复合增长一直保持行业领先水平，并持续稳居空调市场销售份额第一，是中国空调渠道的第一渠道。另外，国美集团率先在行业通过与上游厂家深度合作及大单采购、淡季打款等措施，国美集团终端空调零售价格在2011年继续保持低于其他渠道的竞争优势，并力争在2011年空调旺季来临之际，抑制空调价格上涨苗头，维持空调低价位水平。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 编辑本段企业发展历程
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。 目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。同时国美位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中，国美电器以238.8亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中，国美电器以498.4亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名，继续领跑中国家电零售业。2004年底，国美电器基本完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标。 2003年11月国美电器在香港设立分部，目前已成功发展到七家分店，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。 在18年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。 如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三，2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。 2011年，开始扩张提速，计划新开400家左右门店。 2011年9月，《福布斯》公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。[1] 二、会计报表分析 1 、国美电器资产负债表 国美电器份有限公司2009年资产负债表水平分析表
国美电器财务战略分析 一、公司简介 国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，其创始人是黄光裕，国美电器是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。 国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 二、企业整体战略 供应链： 以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。 采购模式： 2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。 三、传统家电行业盈利模式简要分析
图一：家电产业利润来源 家电产业发展过程中利润来源大体可分为三个阶段： （1）赚取进销差价阶段。这也是最原始的资本积累，是几乎所有公司赢利的“必经之路”。 （2）第二阶段从厂家或供货商处赚取利润。店庆费、入场费、广告费、促销费及管理费等费用令家电供货商叫苦不休。国美入场费费用率最低为１５％，高则可达３０％。 （3）第三阶段强调“成事在己”，追求着自身供应链的再优化，个性化制订和买断，推出品牌，做强做大。 四、国美电器财务战略： （一）融资战略 总体上来看国美电器的财务战略为结构型结构战略，是多种战略的综合应用。以下是各种战略的具体分析。 商业信用是家电零售业的主要融资方式之一，国美也不例外。商业信用是指在商品交易融资方式的一种。商业信用是国美最大的资金来源。国美在产业链中处于优势，必然向下游厂商施加压力。国美由于其采购规模向供应商要求提高应付票据使用率，取得大量的商业信用。使矛盾激化，在面对家电行业开放的时代，国美的依靠商业信用方式为主的融资方式无疑会使其面临很大的财务风险，经营风险。 通过上市，发行股票来筹资也是国美融资的方式之一。值得一提的是，国美在香港的上市是通过“借壳”来进行。国美通过收购“中国润鹏”，从而实现自己的上市目的。其具体过程如下： （1）2003年初，黄光裕成立北京鹏润亿福公司，并100％持股。国美集团将北京国美等18家公司股权重组国美电器。其中，北京鹏润亿福持有65％股份，黄
财务报表分析——以2013年苏宁为例 苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。经过23年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。 苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。截至2009年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值423.37亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。 2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2007年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。同年12月30日，苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。 苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针，采取"租、建、购、并"立体开发模式，在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。 与此同时，苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发，自2010年旗
下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数100多万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。 2013年9月12日晚间，被定义为3.0模式的苏宁开放平台正式于北京揭开神秘面纱，平台被命名“苏宁云台”，并具备四大核心特点：双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策。 2013年2月19日，公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，公司英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.”
国美电器财务分析 一、公司简介 国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的综合企业公司。国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 二、财务能力分析 在过去的几年里，全球经济发展趋势总体下滑，加之行业间的竞争日趋激烈，家电零售业的经营压力也逐渐加剧，尤其在2012年里，国美经受了前所未有的挑战。下面对其过去几年的财务状况进行详细分析，从而更直观的了解国美所面临的挑战。 1．偿债能力分析。偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务风险。偿债能力分析主要分为短期偿债能力和长期偿债能力分析。其中流动比率、速动比率、资产负债率是其中的重要指标。 流动比率是企业流动资产与流动负债的比值，是衡量企业短期偿债能力的一个重要的财务指标，这个比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强。该比率在2:1左右比较合适。从上图可以看出，2009年～2012年国美的流动比率处在1.1～1.5之间，未达到理想数值，流动负债得到偿还的保障不大。速动资产是速动资产与流动负债的比值，速动比率越高，说明企业的短期偿债能力越强。一般认为速动比率1:1比较合适。2009年～2012年国美速动比率均低于1，说明短期偿债能力较差。因此要优化资本结构，增加可变现资产的比例。资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率，其反映企业偿还债务的综合能力，这个比率越高，企业偿还债务的能力越差，财务风险越大。2009年～2012年资产负债率维持在60%总体呈下降趋势，说明长期偿债能力逐渐增强，财务风险减小。 2．盈利能力分析。盈利能力是指企业获取利润的能力。评价企业盈利能力的财务比率主要有销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等。