AR2220E-S
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★机密员工考核管理办法
目录 第一章总则..................................................................................................................................... 第二章考核组织和管理................................................................................................................. 第三章考核程序............................................................................................................................. 第四章季度考核............................................................................................................................. 第五章年度考核............................................................................................................................. 第六章申诉及其处理..................................................................................................................... 第七章附则..................................................................................................................................... 附件一季度考核流程图................................................................................................................. 附件二考核评分表及填表说明..................................................................................................... 附件三考核指标评定表................................................................................................................. 附件四考核统计表......................................................................................................................... 附件五考核申诉流程图和表格.....................................................................................................
中国移动TD-LTE无线参数设置指导优化手册 -华为分册 (征求意见稿)
目录TABLE OF CONTENTS 1 前言 (3) 2上行资源分配 (7) 3上行ICIC (7) 4下行资源分配 (8) 5下行MIMO (9) 6移动性管理 (10) 7LC（过载控制） (11) 8功控算法 (12) 9信道配置&链路控制 (13) 10数传算法 (13) 11传输TRM算法 (14) 12 SON (14) 13附件：华为ERAN3.0参数列表 (14) 14《LTE无线网优参数集》 (14) 15《TD-LTE无线参数指导优化手册》 (15)
1 前言 1.1 关于本书 1.1.1目的 本文主要介绍了华为TD-LTE系统eRAN3.0版本的各个专题的相关参数，对参数进行介绍和分析，旨在帮助读者理解和使用系统中的参数，提高系统性能。 1.1.2读者对象 本手册适用于TD-LTE系统的基本概念有一定认识的华为公司内部工程师。 1.1.3内容组织 本手册是基于TD-LTE产品eRAN3.0版本的参数介绍，其内容组织如下： 第一章：对本手册的目的，读者对象，内容组织进行介绍。 第二章上行资源分配：介绍Sounding RS资源分配和上行调度的参数配置及调整影响。 第三章上行ICIC：介绍上行ICIC相关参数配置及其调整影响。 第四章下行资源分配：介绍PUCCH资源分配、下行CQI调整、下行调度和下行物理控制信道的参数配置及调整影响。 第五章下行ICIC：介绍下行ICIC相关参数的配置及其调整影响。 第六章下行MIMO：介绍下行MIMO（含Beamforming）与CQI模式的参数配置方法及其调整的影响。 第七章移动性管理：介绍切换、重选的参数配置及其调整影响。 第八章LC（过载控制）：介绍负载控制算法、随机接入控制算法、系统消息SIB映射、移动性负载平衡算法、准入控制算法的参数配置及其调整影响。 第九章功控算法：介绍影响上行功率控制算法、下行功率控制算法的相关参数及其调整影响。 第十章信道配置&链路控制：介绍影响DRX控制算法、上行定时控制算法、上行无线链路检测算法的相关参数及其调整影响。
试卷第 1 页 （共 6 页） 试卷第 2 页 （共 6 页） 院别：____________ 专业： ____________ 姓名： ____________ 学号：____________ ―――――――――――密――――――――――――封――――――――――――线――――――――――― 《华为网院杯网络技术比赛》选拔试卷 A 考试时间为120分钟 总分__________ 本次试题都为选择题，在每小题的四个备选答案中，选出一个或多个正确答案，多选题后有标注。并将正确答案的字母填在题干的括号内(共50题，每题2分) 1．传统交换机主要工作在网络层次模型中的（ B ） A 、物理层 B 、链路层 C 、网络层 D 、传输层 2．管理员在哪个视图下才能为路由器修改设备名称（ B ） A. User-view B. System-view C. Interface-view D. Protocol-view 3． 路由器上电时，会从默认存储路径中读取配置文件进行路由器的初始化工作。如果默认存储 路径中没有配置文件，则路由器会使用什么来进行初始化（C ） A. 新建配置 B. 初始配置 C. 缺省配置 D. 当前配置 4．管理员想通过配置静态浮动路由来实现路由备份，则正确的实现方法是（A ）。 A. 管理员需要为主用静态路由和备用静态路由配置不同的协议优先级 B. 管理员只需要配置两个静态路由就可以了 C. 管理员需要为主用静态路由和备用静态路由配置不同的TAG D. 管理员需要为主用静态路由和备用静态路由配置不同的度量值 5．路由环路会引起哪些现象或问题？（ABD ） A. 慢收敛 B. 报文在路由器间循环转发 C. 路由器重启 D. 浪费路由器CPU 资源 6. 管理员在网络中部署了一台DHCP 服务器之后，某用户擅自手动修改了自己的主机IP 地址， 则下面描述正确 的是（AB ）。（选择2个答案） A. 此用户有可能会被提示IP 地址冲突 B. 此用户有可能仍然能够正常访问网络 C. 此网络中必将出现广播风 D. 此DHCP 服务器宕机 7. 一个网段150.25.0.0 的子网掩码是255.255.224.0，那么（ ）是该网段中有效的主机地址。 （BC ） A. 150.25.0.0 B. 150.25.1.255 C. 150.25.2.24 D. 150.15.3.30 8. 路由条目10.0.0.24/29可能由如下哪几条子网路由汇聚而来？（AD ） A. 10.0.0.24/30 B. 10.0.0.23/30 C. 10.0.0.26/30 D. 10.0.0.28/30 9. 网络管理员使用Tracert 命令来跟踪到达外部某网站服务器的路径时，其显示信息都是‘*’，则 原因可能是（D ）。 A. 某台路由器关闭了ICMP 功能 B. 目标IP 地址不存在 C. 网关没有到达目的网络的路由 D. 这是正常现象 10. 在使用FTP 协议进行路由器软件升级时，传输模式应该选用（A ）。 A. 二进制模式 B. 流字节模式 C. 字节模式 D. 文字模式 11. 网络管理希望能够有效利用192.168.176.0/25网段的IP 地址现公司市场部门有20个主机，则 最好分配下面哪 个地址段给市场部？（D ） A. 192.1168.176.0/25 B. 192.168.176.160/27 C. 192.168.176.48/29 D. 192.168.176.96/27 12. VRP 平台上，在Serial 端口上设置数据链路层封装类型为HDLC 的命令是（B ）。 A. encapsulation hdlc B. link-protocol hdlc C. hdlc enable D. link-protocol ppp 13. UDP 是面向无连接的，必须使用（B ）来提供传输的可靠性。 A. 网际协议 B. 应用层协议 C. 网络层协议 D. 传输控制协议 14. VRP 的命令非常多，在配置和维护设备时，管理员要记住这么多命令是非常困难的，那么 使用什么快捷键 能够减少管理员对命令的记忆量？（AB ） A. Tab B. 问号 C. ctrl+b D. ctrl+c 15. 以太网电接口可以工作在3种双工模式，以太网光接口只能工作在（A ）模式。 A. 全双工 B. 半双工 C. 自协商 D. 单工 16. 在使用tracert 程序测试到达目标节点所经过的路径时，默认对每个TTL 值Traceroute 都要测 （A ）次。 A. 3 B. 4 C. 6 D. 8 17．在电脑（win7系统）使用ping 程序测试连通性时，默认发出几个数据包（B ） A. 3 B. 4 C. 6 D. 8 18．下面哪些是路由协议( BC )（选择2个答案） A. IP B. OSPF C. BGP D. IPX 19．用Telnet 方式登录路由器时，哪几种方式不可用（CD ）（选择2个答案） A. password 认证 B. AAA 本地认证 C. MD5密文认证 D. 不认证 20．查看路由表中，拥有下面哪些信息（ BCD ） A. 源地址 B. 下一跳 C. 目标网络 D. 路由代价 21. 192.168.1.127/25代表的是（D ）地址。 A. 主机 B. 网络 C. 组播 D. 广播 22. 网络管理员为了将某些经常变换办公位置，因而经常会从不同的交换机接入公司网络的用户 规划到VLAN10，则应使用哪种方式来划分VLAN ？（C ） A. 基于端口划分VLAN
华为公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 Quidway S9300系列T比特核心路由交换机 Quidway? S9300系列是华为公司面向融合多业务的网络架构而推出的新一代高端智能T 比特核心路由交换机。该产品基于华为公司智能多层交换的技术理念，在提供稳定、可靠、安全的高性能L2/L3层交换服务基础上，实现高清视频流承载、大容量无线网络、弹性云计算、硬件IPv6、一体化安全等业务应用，同时具备强大扩展性和可靠性。Quidway? S9300系列交换机广泛适用于广域网、城域网、园区网络和数据中心，帮助企业构建面向应用的网络平台，提供交换路由一体化的端到端融合网络。 Quidway? S9300系列提供S9303、S9306、S9312三种产品形态，支持不断扩展的交换能力和端口密度。整个系列秉承模块通用化、部件归一化的设计理念，最小化备件成本，在保证设备扩展性的同时最大限度地保护用户投资。此外，S9300作为新一代智能交换机采用了多种绿色节能创新技术，在不断提升性能及稳定性的同时，大幅降低设备能源消耗，减小噪声污染，为网络绿色可持续发展提供领先的解决方案。 S9300系列交换机产品彩页
华为技术有限公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 愿景使命 我们深信只有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。因此，我们坚持以客户为中心，持续为客户创造长期价值进而成就客户。正是这样的文化，激励着华为全球员工全力以赴地努力，才有了华为持续的成长。 更多 公司战略 我们秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。 更多 财务概要 2010 年，我们的销售收入实现1,852 亿人民币，同比增长24.2%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长，及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展。 更多 公司治理 虽然华为是一家民营公司，但我们一直致力于建立一个规范、透明的公司治理结构。 更多 研究开发 为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 更多 发展历程 华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。 更多信息请见华为网站https://www.doczj.com/doc/bd296819.html,/
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 Quidway S9300系列T比特核心路由交换机 Quidway? S9300系列是华为公司面向融合多业务的网络架构而推出的新一代高端智能T 比特核心路由交换机。该产品基于华为公司智能多层交换的技术理念，在提供稳定、可靠、安全的高性能L2/L3层交换服务基础上，实现高清视频流承载、大容量无线网络、弹性云计算、硬件IPv6、一体化安全等业务应用，同时具备强大扩展性和可靠性。Quidway? S9300系列交换机广泛适用于广域网、城域网、园区网络和数据中心，帮助企业构建面向应用的网络平台，提供交换路由一体化的端到端融合网络。 Quidway? S9300系列提供S9303、S9306、S9312三种产品形态，支持不断扩展的交换能力和端口密度。整个系列秉承模块通用化、部件归一化的设计理念，最小化备件成本，在保证设备扩展性的同时最大限度地保护用户投资。此外，S9300作为新一代智能交换机采用了多种绿色节能创新技术，在不断提升性能及稳定性的同时，大幅降低设备能源消耗，减小噪声污染，为网络绿色可持续发展提供领先的解决方案。 S9300系列交换机产品彩页
★机密 员工考核管理办法
目 录 第一章 总则 ????????????????????????????????????? 第二章 考核组织和管理 ??????????????????????????????? 第三章 考核程序 ??????????????????????????????????? 第四章 季度考核 ??????????????????????????????????? 第五章 年度考核 ??????????????????????????????????? 第六章 申诉及其处理 ???????????????????????????????? 第七章 附则 ????????????????????????????????????? 附件一 季度考核流程图 ??????????????????????????????? 附件二 考核评分表及填表说明 ??????????????????????????? 附件三 考核指标评定表 ??????????????????????????????? 附件四 考核统计表 ????????????????????????????????? 附件五 考核申诉流程图和表格 ???????????????????????????
第一章 总则 第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 ????东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。
产品版本GSM 工程师使用对象无线产品 产品名称资料编码 无线传播理论 描 述 作 者修订版本日 期修 订 记 录 日 期批 准日 期审 核 2001/12/15 日 期工程部资料开发部审 核 2001/12/10日 期移动通信工程部拟 制 华 为 技 术 有 限 公 司
目 录204.3 传播模型校正及实例 (18) 4.2 CW 测试的方法 (18) 4.1 CW 测试的原理 (18) 第四章 传播模型校正 (15) 3.5 规划软件ASSET 使用的传播模型 (15) 3.4 室内传播模型 (13) 3.3 COST231 Walfish Ikegami 模型 (13) 3.2 COST231-Hata 模型 (12) 3.1 Okumura-Hata 模型 (11) 第三章 无线传播模型 (8) 2.4 传播损耗 (7) 2.3 分集接收 (7) 2.2 多谱勒频移 (4) 2.1 快衰落和慢衰落 (4) 第二章 无线传播环境 (2) 第一章 无线传播基本原理 (1) 无线传播理论...................................................................
无线传播理论 1. 概要说明 无线传播方式决定了蜂窝系统的设计从频段的确定频率分配无线电波 的覆盖范围计算通信概率及系统间的电磁干扰直到最终确定无线设备的 参数和进行场强预测 本文主要讲述了蜂窝系统的传播环境介绍了传播过程中出现的快衰落和慢衰落现象以及传播损耗现象本文还介绍了GSM移动通信系统的信号损耗中值计算模型和具有代表性的几种传播模型同时对CW测试原理测试方法 和传播模型的校正进行了介绍 全文分为四节 第一节无线传播基本原理讲述了电磁波的不同传播模式 第二节无线传播环境讲述了快衰落和慢衰落多普勒频移分集接收以 及传播损耗 第三节无线传播模型讲述了Okumura-Hata COST231-Hata COST231 Walfish Ikegami室内传播模型和规划软件ASSET使用的传播模型 第四节传播模型校正讲述了CW测试的原理和方法并列举了模型校正 的实例 2. 关键词 无线传播衰落损耗传播模型模型校正 CW测试
华为员工考核管理规定 附评分表及操作说明 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
★机密员工考核管理办法
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第一章总则 第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合；
（三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批；
电气工程学院学生素质综合测评实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质人才；进一步使学院的教育管理与学生的自我教育、自我管理相结合，激励学生努力学习，奋发成才，全面提高自身的综合素质，根据《铜陵学院学生素质综合测评办法（试行）》，结合我院学生工作实际，制定本细则。 第二条凡具有铜陵学院电气工程学院学籍的全日制本专科在校学生，均有参加学生素质综合测评（以下简称“综合测评”）的权利和义务。 第三条综合测评要坚持实事求是和公平、公开、公正的原则，力求全面、准确地反映学生的综合素质。各班辅导员、班委会等组成测评小组，负责本班的测评工作。综合测评每学期进行一次，第二学期开学后一个月内由院党总支负责组织评定、审核及公示，并抄送学生处备案。 第四条全院学生要学习领会综合测评工作的意义及各项测评的细则，树立正确目标，争取全面发展。 第五条学生素质综合测评实行百分制。综合测评成绩＝德育测评成绩（20%）+智育测评成绩（70%）+体育测评成绩（10%）+附加分。其中 德育测评成绩＝基础分 + 奖惩分 智育测评成绩＝平均分 + 奖惩分 体育测评成绩＝基础分 + 奖惩分 第六条学生素质综合测评结果分为四个等级，作为学生操行评定的依据。其中85分以上为优秀，84-75分为良，74-60分为一般，60分以下为差。 第七条学生每学期的综合测评成绩是学生获得奖学金、评奖评优、组织发展及推荐就业的主要依据，并记录在学生学年鉴定表中，于毕业时存入学生档案。 第八条学生评奖评优时其综合测评成绩，德育测评成绩，早操（早锻炼）、上课、晚自习等出勤率，一般应位居所在班级前40％之列，无补考、违纪处理等情况发生。 第二章德育测评成绩（20%） 第九条德育测评成绩=基础分（70分）+奖惩分。 第十条凡坚持四项基本原则，遵纪守法，基本遵守《高等学校学生行为准则》及校纪校规者，可获得基础分70分。 第十一条在政治思想和道德品质方面表现突出的学生予以奖分。 1、积极参加政治学习、义务献血等志愿服务活动(10分)
1 了解底层原理才能有效地学习√√√2 需要了解论点背后的逻辑√√√3 4 信守自己的承诺√√√ 5 能解决问题√√√ 6 必须找到解决问题的办法√√√ 7 能组合出有效的计划√ 8 9 10 掌控着自己的未来××× 11 相信我能决定自己的未来××× 12 13 善于结交朋友××× 14 从发现商业良机中获得真正的满足感××× 15 16 善于辨识商机×××17 喜欢结识陌生人××× 18 19 觉得必须参考他人的观点×××20 守时是重要原则√√√ 我一向准时到达√√√ 21 22 23 从制定策略中获得真正的满足感×××24 能想出很多主意√√√25 善于照章行事√√√ 26 27 通过阅读学习很多东西×××28 倾向于通过实践来学习√√√29 我喜欢通过阅读来学习×××30 我通过实践来学习√√31 宽容的人× 32 33 很快和别人建立融洽的关系×××34 善于着手开展工作√ 喜欢在有压力的环境下工作√√√ 35 36 有强烈的好奇心√√√37 喜欢提出很多主意√√√ 善于处理不确定的事情××× 38 39 善于发现如何对事情进行改进 善于理解人们行为背后的动机××× 40 41 42 人们都说我能给人留下好的第一印象××× 我很希望给人留下良好的第一印象× 43 44
45 善于谈判×××46 已经准备好随时做出重要决策××× 47 48 乐意去适应新的挑战√√√49 工作繁忙时，仍然能把事情处理得很好√√√ 50 51 良好的书面沟通能力√ 52 喜欢写作√ 我擅长做演讲陈述× 53 54 喜欢做演讲陈述× 55 56 擅长把问题解释清楚√ 57 喜欢把问题解释清楚√ 58 59 渴望达成交易×××60 喜欢与人争辩××× 61 62 倾向于根据客观事实做决定√√√63 做事的时候需要有章可循√√√ 能制定有效的策略√√√ 64 65 擅长倾听他人√√√66 人们说我活泼√ 67 68 善于进行掌控×××69 希望能负责重大决策××× 70 71 更喜欢低风险的选择√ 72 避免风险较大的决策√ 73 74 渴望能迅速从挫折中恢复√√√75 喜欢抽象思考√√√76 善于同时处理多项任务√√√ 77 78 善于启发别人× 79 喜欢协调各方人员× 80 人们都说我善于协调各方人员× 81 想让别人倾听我的观点× 82 认为能激励别人很重要× 83 我希望我能给人们带来启发× 84 我善于寻找方法来激励他人× 85 我希望能真正地鼓励他人× 86 87 需要对任务的优先级做出明确的安排√ 88 能够很好的分出工作的轻重缓急√
DKBA华为技术有限公司企业技术规范 DKBA4031-2009.06钣金结构件可加工性设计规范 2009-06-30发布 2009-07-XX 实施 华为技术有限公司发布 目次 前言................................... 5范围和简 介................................ 6 1.范围............................ 6 1.2简 介 (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件.............................. 6 3中裁.................................. 6 3.中中裁件的形状和尺寸尽可能简单对称使排样时废料最少。.6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 ........... 6 3.3 冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 7 3.4冲孔优先选用圆形孔冲孔有 最小尺寸要求........ 7 3.5冲裁的孔间距与孔边距................... 8 3.6折弯件及拉深件冲孔时，其孔壁与直壁之间应保持一定的距离8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座............... 8 38中裁件毛刺的极限值及设计标注 (9) 3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9) 3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9) 4折弯.................................. 10 4.折弯件的最小弯曲半径................. 10 4.2弯曲件的直边高度................... 10 4.2.一般情况下的最小直边高度要求. (10)
去华为面试之前,就想着把这份经历写下来,帮别人也帮自己。 注册简历: 我很早就在华为网站上注册了简历,华为宣讲会投的简历可有可无,网申必须要有。 性格测试: 华为有提前批,我就是跟着提前批一起做的性格测试,性格测试不难,但是不过是肯定不行的,不管什么岗位都要通过才行。性格测试大概三十分钟,我的建议是不要想太多,诚实就好,如果前后矛盾,可能就过不了。如果不过的话,机试或者简历优秀,还有重测的机会。机试 : 软件机试一共三道题,总共 600分,只要 100分就够了。第一题很简单,基本都会,所以基本都会过。机试之前可以在华为 OJ 上好好练练, 都没问题。机试现场有技术人员, 有问题他们也会指导,态度都很好。 听说硬件、结构都有机试,不过是上机答题,只有选择和判断,没有参加,具体不了解。面试: 研发类一共两面,技术面和综合面(boss 面 ,我所见到的面试官都很好,很和蔼,一般就是自我介绍,然后谈谈项目,分别半小时左右,也有时间很长的,但是时间长短和结果关系不大。 因为我是跨专业,技术面没有问我专业的问题,但是同行的专业对口的据说问的挺深入。 hr 反复强调,面试官主要考察品质和学习能力,技术面自我感觉不是很好,但是最后面试官说“我这里没问题,你去等一下,待会会有人叫你” ,瞬间轻松多了。然后吃了个华为的午餐, 还不错。 下午的时候叫去综合面。 hr 说的是,走到综面,意味着已通过全部环节,但是有些岗位也有先综合面试, 最后做性格测试的, 所以说 Hr 的话也不是很靠谱。我遇
到的面试官很和蔼, 看了简历,还有成绩单,让我说了下项目,聊了一会儿就给我承诺过了。也有面试官说让回去等消息的。 ps :1. 面试官很可能会问简历上的东西,所以应确保真实 2. 会就是会,不会就不会,面试官见的人太多,真诚一点好 3. 技术面不过的话,还可以改岗位,再面试其他的岗位;综面不过基本没机会了 另外,供应链和销服的面试环节多些,有集体面试,英语测试等。现场的工作人员很多,态度也很好,有问题及时问。 offer : 因为有了面试官的口头承诺,面试完我是很放松的,但是面试完第三天却收到一条疑似备胎的短信, 惊出一身冷汗, 难受了大半天, 发誓说要去找更好的工作时候, 又收到了正式的 offer 。所幸华为的效率还挺高的,不然我该失眠了。希望大家都找到好工作。
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目录 第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)
第一章总则 第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考
华为员工绩效考核标准 Prepared on 24 November 2020
★机密员工考核管理办法
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第一章总则 第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、制定考核原则、方针和政策； 2、拟定考核制度和考核工作计划； 3、组织协调各部门的考核工作； 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、对各部门考核过程进行监督与检查；
TD-LTE无线优化参数说明文档 场景无线参数
TD-LTE 应用场景无线参数配置手册 目录 1前言 (3) 2小区选择与重选相关参数 (3) 2.1 场景描述 (3) 2.2 参数分析 (3) 2.2.1小区选择参数表 (3) 2.2.2小区重选参数表 (5) 3切换相关参数 (6) 3.1 测量相关参数分析 (6) 3.1.1UE测量配置基本信道参数表 (6) 3.1.2A3事件上报参数表 (7) 3.1.3切换算法参数表 (9) 3.1.4UE定时器及常量分析 (11) 3.1.5ENB协议定时器分析 (13) 3.1.6ENB实现定时器分析 (15) 4覆盖相关参数 (15) 4.1 参数分析 (15) 4.1.1小区配置参数表 (15) 4.1.2信道过程参数表 (18)
1前言 本文档对TD-LTE无线组网中常用的一些参数进行汇总，并对各参数的含义和取值作分析，为LTE实际组网提供指导和参考作用。 本文档个各参数的取值只作为参考，由于实际组网时场景和应用不同，参数实际取值也会做相应调整。 2小区选择与重选相关参数 2.1 场景描述 小区选择一般发生在PLMN选择之后，目的是使UE在开机后可以尽快选择一个信道质量满足条件的小区进行驻留；当UE 选择小区驻留以后，会继续进行小区重选，以便驻留在信道条件更好的小区。网络通过设置不同频点的优先级，可以带到控制UE驻留的目的。同时UE在这个频点上选择信道质量最好的小区为其提供服务，小区重选也分为同频小区重选和异频小区重选。 2.2 参数分析 下面对小区选择和重选过程中关键参数进行说明。 2.2.1小区选择参数表 LST CELLRESEL:; 政和永泰路口 +++ HUAWEI 2013-08-01 15:56:54 O&M #108460 %%/*499536*/LST CELLRESEL:;%% RETCODE = 0 执行成功 查询小区重选信息 ---------------- 本地小区标识= 1 小区重选迟滞值(分贝) = 4dB
去华为面试之前，就想着把这份经历写下来，帮别人也帮自己。 注册简历： 我很早就在华为网站上注册了简历，华为宣讲会投的简历可有可无，网申必须要有。 性格测试： 华为有提前批，我就是跟着提前批一起做的性格测试，性格测试不难，但是不过是肯定不行的，不管什么岗位都要通过才行。性格测试大概三十分钟，我的建议是不要想太多，诚实就好，如果前后矛盾，可能就过不了。如果不过的话，机试或者简历优秀，还有重测的机会。 机试: 软件机试一共三道题，总共600分，只要100分就够了。第一题很简单，基本都会，所以基本都会过。机试之前可以在华为OJ上好好练练，都没问题。机试现场有技术人员，有问题他们也会指导，态度都很好。 听说硬件、结构都有机试，不过是上机答题，只有选择和判断，没有参加，具体不了解。 面试： 研发类一共两面，技术面和综合面（boss面），我所见到的面试官都很好，很和蔼，一般就是自我介绍，然后谈谈项目，分别半小时左右，也有时间很长的，但是时间长短和结果关系不大。 因为我是跨专业，技术面没有问我专业的问题，但是同行的专业对口的据说问的挺深入。hr 反复强调，面试官主要考察品质和学习能力，技术面自我感觉不是很好，但是最后面试官说“我这里没问题，你去等一下，待会会有人叫你”，瞬间轻松多了。然后吃了个华为的午餐，还不错。 下午的时候叫去综合面。hr说的是，走到综面，意味着已通过全部环节，但是有些岗位也有先综合面试，最后做性格测试的，所以说Hr的话也不是很靠谱。我遇到的面试官很和蔼，看了简历，还有成绩单，让我说了下项目，聊了一会儿就给我承诺过了。也有面试官说让回去等消息的。 ps：1. 面试官很可能会问简历上的东西，所以应确保真实 2. 会就是会，不会就不会，面试官见的人太多，真诚一点好 3. 技术面不过的话，还可以改岗位，再面试其他的岗位；综面不过基本没机会了 另外，供应链和销服的面试环节多些，有集体面试，英语测试等。现场的工作人员很多，态度也很好，有问题及时问。 offer： 因为有了面试官的口头承诺，面试完我是很放松的，但是面试完第三天却收到一条疑似备胎的短信，惊出一身冷汗，难受了大半天，发誓说要去找更好的工作时候，又收到了正式的offer。所幸华为的效率还挺高的，不然我该失眠了。希望大家都找到好工作。
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。下面是本站为大家带来的华为公司华为公司简介，希望能帮助到大家! 华为公司华为公司简介 华为是谁? 华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。 谁拥有华为? 华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。 谁控制华为?
华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。 轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。 董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。 谁影响华为? 华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。 我们为世界带来了什么? 为客户创造价值。华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新领先、极简智
华为解决方案测试面试 篇一：华为测试面试题 华为测试面试题 1怎么来设计测试方案 根据测试需求（包括功能需求和非功能性需求），识别测试要点，识别测试环境要求，安排测试轮次，根据项目计划和开发计划做整体的测试安排。 被测试的特性：通过对需求规格说明书进行分析，列出本次测试需要进行测试的各部分特性（如要测试的功能需求、性能需求、安全性需求等等）； 不被测试的特性：由于资源、进度等方面原因，本次测试不列入测试范围的特性；测试组网图：进行本次系统测试所需要的软硬件设备、配置数据已及相互间的逻辑、物理连接。今后测试执行时需要依据这个组网图来进行环境的搭建。 2如果给你一个B/S系统你怎么来进行测试 此题答案还可用于回答测试流程，测试流程题亦可参考15题。 阅读系统需求，充分理解需求，记录问题，并与项目需求人员充分沟通。 编写测试需求，包括系统功能和非功能测试要点、测试类型、测试进度质量要求等。
制定测试计划，包括熟悉测试业务、设计测试用例、执行测试用例、进行测试小结、编写测试报告，任务颗粒度一般应小于5人天 编写测试用例，根据测试方案设计用例，即便没有明确的性能和安全测试要求，也应识别进行此两项测试。 执行软件测试。 进行测试小结，如果测试持续时间较长，每个版本间隙总结本轮测试。编写测试报告，总结测试过程，汇总度量数据。 3怎么进行工作流的测试 把握需求，找准结点，理清流程，画出流转图，弄清节点间的数据流转，设计测试用例的时候必须覆盖所有可能的流程。 工作流： 如果问到有没有做过，根据对工作流的了解情况回答，如果比较了解，可以把参与的某个项目中说上一些有工作流的，如果不是很了解就说没有做过，但是学习过相关知识。 4做性能测试的时候都需要关注哪些参数 并发访问量，服务器响应时间（最小、平均、最大） 并发性能测试的过程是一个负载测试和压力测试的过程，即逐渐增加负载，直到系统的瓶颈或者不能接收的性能点，通过综合分析交易执行指标和资源监控指标来确定系统