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中国大唐人才开发与评价
第三期（总050）
集团公司人力资源部二○○九年一月三日本刊网址https://www.doczj.com/doc/b115608906.html,
本期要目
□ 2008年教育培训与人才评价工作回顾
□ 2009年教育培训与人才评价工作思路
[工作指导]
2008年教育培训与人才评价工作回顾
一年以来，集团公司教育培训和人才评价工作坚持以建设高素质员工队伍为目标，以服务进军世界500强、“环保年”为着力点，不断完善制度体系，大力开发培训资源，有序推进人才评价，大规模实施员工培训，共为新机培养了1880名管理和专业技术人员、3050名集控值班员、2990名检修服务人员，完成“上大压小”转岗培训3240人，为集团公司发展提供了保障。
一、完善教育培训与人才评价管理机制并加强考核力度。着力落实员工培训积分管理、职业导师制、量化遴选、资格过程管理等新的员工成才推进机制，并结合工作实际，制定修订印发了集团公司《教育培训管理规定》、《培训项目管理办法》、《燃料管理培训与考核基地考核评估标准》和《岗位资格认定管理办法》、《关于对申报集团公司专业技术资格有关规定的说明》等5项制度。按照《教育培训与人才评
价工作考核办法》，组织12个考核组，针对各分子公司复查情况，对32个基层企业、11个有新投产机组的企业进行抽查，逐一核实考核数据，摸清了工作现状，加强了企业间的学习和交流，为部署工作、完善制度、表彰先进提供了参考依据。
二、制定落实2008年度培训项目和技能竞赛、调考计划。
围绕年度中心工作，认真落实培训需求自下而上、培训计划自上而下确定的原则，科学制定“2008年度专业培训项目与技能竞赛、调考计划”，加强年度计划实施管理，分级落实年度培训任务，逐步推进职业导师制，实行员工年度培训积分管理，大规模开展员工培训和技能竞赛，推动了员工队伍素质不断提升。一年来，全系统共实施各类培训项目5705个，培训698300人次，共5231460学时、人均61.55学时；员工培训率保持100%。企业管理和专业技术人员参训73300人次、生产技能人员参训593600人次，非电产业人员参训22830人次。其中，集控值班、点检定修、检修、新机准备人员参训分别达251030人次、14140人次、231460人次、63769人次。系统企业共组织各种形式竞赛646个、27530人次参赛，奖励金额192.61万元。
三、分级大规模实施员工培训。与加拿大蒙特利尔大学合作举办了“国际化人才培养暨第六期中青年干部培训班”，
启动了55名国际化高级管理人才培养，完成了国内阶段6个模块培训任务；与上外合作，完成了为期5个月第2期44人外语强化培训，为企业开展国际合作储备了人才；结合岗位资格认定，与清华、西交大、长沙理工等合作实施了1期59人高管、3期313名经营管理者能力提升研修，237人投融资、物流、董秘岗位资格培训，特别是落实“环保年”工作任务，发挥集团科技公司优势，组织657余人大规模实施了脱硫运行及设备管理人员岗位资格培训。组织25人参加了中国、丹麦政府风能开发项目举办的“风电场中、高级工程技术及管理人员培训”，在淮北、唐山基地启动了185名退役军人岗前技能培训。举办《大唐人才讲坛》四讲，约6000人次收看。
四、开展“112人才”等遴选。按照“112人才”新的遴选机制，突出工作实绩，细分人才类别，采用量化遴选，设置积分时空权重，经过个人申报、分级遴选、专家评价和组织推荐等规定程序，遴选产生了1937名第二批“112人才”，得到员工基本认同，发挥了示范和激励作用。同时，组织完成了2008年享受政府特贴人员、全国技术能手、全国电力教育培训新星奖人选推荐工作，获新星一、二等奖各3名。
五、组织专业技术资格评定。按照专业技术资格新的评定办法，采用评定新工具，实施全面考评、专业答辩和量化评审，1645人参加了2007年度申报，365人通过高级资格评
审，通过率81.8%；959人通过中级资格评审，通过率87.58%。1820人通过直接认定。同时开发补充评审专家库684名。实施专业技术资格过程管理，开展专业技术人员年度量化考核。
六、实施职业技能鉴定。紧密结合新机投产及生产技能人员持证上岗要求，确定和实施年度技能鉴定计划，开展上门服务和远程考评，推进技能等级资格复核制度，6100人参加了申报，4770 人通过初、中、高级工和技师、高级技师技能鉴定，通过率78 %。其中2850人取得高级工及以上技能等级资格。加强考评专家队伍建设，199人取得国家技能鉴定管理和考评人员资格。
七、实行岗位资格证书制度。与有关部门密切配合，组织了大规模培训考试，2860人取得集团公司集控值班、点检定修、安全监督、脱硫运行及设备管理、燃料采制化、投融资、物流、董秘等岗位资格，服务于大机组安全运行、“两型企业”建设和严峻的经营压力对人才素质提升的迫切需求。同时开展对已取得岗位资格证书人员的资格复核工作。
八、大力开展员工技能竞赛。在注重本工种全员参与、层层竞赛的基础上，分别在唐山、淮北、株洲培训基地组织举办了2008年转动机械检修、燃料采制化、300MW和600MW 集控值班员等3个技能竞赛包括行业、央企选拔赛，高井热电厂陈瑞富，株洲电厂韩甜甜、陡河电厂杨志强，张家口电
厂刘万海、王俊杰分别获得3个大赛第一名，产生了38名“集团公司技术能手”、38名“集团公司优秀技能选手”，大唐国际和湖南、安徽、河南、吉林、黑龙江、河北、山西等公司获得优秀组织奖或团体一、二、三等奖。
九、组织参加全国电力行业和央企技能大赛及评审。一是组织集团公司参赛队在泰安参加了第六届全国电力行业职业技能大赛，有5人获得“全国电力行业技术能手”称号、3人获得“全国电力行业优秀技能选手”称号。下花园电厂江秀梅、株洲电厂朱蓓蕾分别获得燃料化验技能竞赛第一、三名，将获得“全国技术能手”称号，第一名还将获得“全国五一劳动奖章”。集团公司两个参赛队分别获得团体第一、三名奖项。还有8人通过评审，获得“全国电力行业技术能手”称号。二是组织集团公司参赛队在邹县参加了央企职工技能大赛，13人获得“中央企业技术能手”和“中央企业青年岗位能手”称号，10人获得“中央企业职工技能大赛决赛优秀选手”称号。张家口发电厂刘万海获得300MW火电机组集控值班员决赛第一名，将获得“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号，并晋升技师国家职业资格。集团公司共有2人获得金奖、4人获得银奖、8人获得铜奖（其中300MW等级2人金奖、2人银奖、4人铜奖；600MW等级2人银奖、4人铜奖），并被授予“中央企业职工技能大赛优秀组织奖”。
奖励金奖获得者20000元、银奖10000元、铜奖5000元（由各企业支付）。今年共3人获得“全国技术能手”称号（组建至今累计6人），在行业、央企大赛中分别首次获得2个专业个人第一名。
十、组织开展专业技能知识调考。按照约7％的比例，从2000余名点检定修岗位员工中抽取134人，分汽机、锅炉、电气、燃料、除灰、脱硫、化学七个专业，举办了2008年点检定修理论知识调考，合格率94%，田家庵发电厂徐鹏等20人获得“2008年点检定修理论知识调考优秀选手”称号。从有新投产机组19个基层企业中抽取119人，举办了2008年新投产机组集控值班员调考，合格率76.5％，许昌龙岗发电公司唐素平等12人获得“2008年新投产机组集控值班员调考优秀选手”称号。
十一、着力加快培训资源建设。一是着力加强对各基地的指导、协调和服务，及时解决发展中遇到的问题，帮助基地开发培训项目，承办技能竞赛，促进了基地资源有效利用。通过评估考核，设立了株洲燃料管理培训与考核基地。3个培训基地、4个焊培中心共实施技能人才培训9670人次，达548730学时。二是成立“600MW火电机组系列培训教材”编写审查工作组和8个小组，加快编写进度，完成了《点检定修管理》、《汽轮机设备检修》、《电气设备检修》等8册编写
任务。三是启动了网上大学系统研发和部署，以及相配套的课件和题库建设，系统企业初始化工作基本完成。与西交大合作开展四个专业、三个层次远程学历教育，已完成招生报名工作，有639名员工报名。四是印发《关于构建集团公司内部培训师队伍工作安排的通知》，启动了企业内部培训师队伍建设工作。五是在大唐科技公司设立了博士后科研工作站，为高端人才的培养提供了服务平台。
十二、教育培训和人才评价相关基础工作。一是组织召开教育培训与人才评价工作长春会议，分析了当前面临的新形势，明确了今后一个时期的目标任务，制作播放了《加大人才开发力度，推进“人才大唐”建设——集团公司教育培训与人才评价工作纪实》专题片，表彰了4个先进单位、22个先进集体、5个新投产机组生产准备培训示范单位和30名先进个人。同时完成了集团公司党建、人才、思想政治工作会议有关筹备工作。二是组织开展了“112人才”遴选、培养及使用情况，国际化人才培养包括英语培训需求及效果，核电、新能源发电及煤矿等多种产业发展紧缺专业人员培养需求，以及系统内现有课件和题库资源及需求等调研和后评估活动。三是落实“两服务、建三家、树形象”主题实践活动任务，为104名“112人才”举办了首期能力提升培训班，为系统专业技能人员开展了专业技术资格、技能鉴定申报有
关政策、资料整理等方面的培训服务，配合《大唐电视》、《中国大唐》报等媒体对“112人才”典型大力宣传，激励人才、营造成才环境。四是加强工作团队和信息资源建设，为109名人资干部举办了第二期人力资源开发与管理能力提升培训班，进一步完善了人才评价工具、数据库，完成了年度人才评价所有数据回传、入档注册和证书制作，开发了实时考核系统。共编印《中国大唐人才开发与评价》内刊18期（总47）。在媒体发表各类稿件26篇。网站新增文章439篇，现总容量1506篇；访问46949人次，累计访问量94099人次。
2009年教育培训与人才评价工作思路
一、工作思路
坚持服务集团公司进军世界500强、应对全球金融危机发展策略为着力点，认真贯彻落实第三次党建、人才、思想政治工作会议精神，加强教育培训和人才评价制度的落实，加快“112人才工程”建设，突出高层次、国际化和高技能人才培养，不断提升人才评价工作水平，努力适应和满足集
团公司主导产业快速发展的新形势、国际化和多元化发展的新要求、员工职业发展和岗位成才的新需求。
二、工作目标
1. 员工年度培训积分达到标准、培训率保持100%；主要生产岗位持证上岗率保持100%；技能竞赛本工种员工参与率达到100%。员工素质能力满足实际工作和企业发展需要。
2. 按照新机组投产进度，为新机培养1700名管理及专业技术人员、4200名集控值班员、3500名检修服务人员，“上大压小”转岗培训2300人。
三、工作重点
（一）科学制定实施三级年度培训和调考、竞赛计划。按照集团公司进军世界500强、应对全球金融危机发展策略需求，制定实施2009年度专业培训项目与技能竞赛、调考计划，突出高级管理、专业人员及新机生产准备人员，注重煤矿、煤化工、金融及核电、新能源等人员培训计划的制定。协助本部各部门、督办分子公司分级落实年度培训任务。加强对培训项目前期准备的指导和协调，以及培训效果评估的反馈和管理。
（二）探索实施国际化人才培养新模式。开发国际化人才培训资源和新途径，开展课题研究式培训考察，重点向世界500强企业学习研究、引进和借鉴先进技术和管理模式，
探索向法国电力、东京电力、西门子、ABB、GE等跨国公司和国际名校派遣不同类别、专业的高级管理和专业人员进行中短期培训，以及向其派遣挂职人员的培养人才模式。加强与加拿大蒙特利尔大学合作，完成“国际化人才培养暨第六期中青年干部培训班”国外阶段学习任务。做好上外英语强化培训班学员推介，发挥其作用。
（三）大规模开展适应企业发展需求的员工培训。加强与国内名校合作，发挥集团公司培训基地作用，采取组织调训和轮训等方式，加大高层次和高技能人才培养力度，举办2期高管人员履职能力研修、3期经营管理能力提升培训以及与岗位资格认定相结合、多种产业发展需要的专业技术培训，举办5讲《大唐人才讲坛》。结合员工持证上岗和小机组关停、退役军人安置需要，着力抓好高技能人才培养，突出集控值班、点检定修及新机生产准备培训等。超前定向培养掌握核电、新能源技术的专业人员队伍。
（四）加快集团公司技术经济研究院（党校、干部培训中心）建设并及早发挥作用。启动研究院的发展战略、阶段性规划、品牌策略和制度体系的制定。切实注重利用和挖掘国内外优质培训资源，完善研究院应具备的培训资源，包括大机组仿真机、实训室、现代化多媒体教室、课件制作工具等主要教学设施。近期要突出优质培训师资源库建设、品牌
培训项目开发、与国际化战略实施同步的国际培训合作项目的策划实施等，尽快提升研究院知名度、认同度。指导系统各企业制定年度培训计划时，加大研究院资源利用的倾斜力度。
（五）加强集团公司系统培训资源建设。发挥集团公司唐山、淮北、株洲培训基地和4个焊培中心作用，落实分子公司在所属企业中评估选优一家培训资源比较好的作为其培训基地的建设任务，完善系统三级培训基地体系。指导基地开发适合企业需求的培训课程，实行“订单式培训”，开展送培上门服务。加快“600MW火电机组系列培训教材”编写进度，上半年8册出版发行。修订和完善主要生产工种试题库。启动网上大学远程学历教育，逐步建立配套的课件、题库系统。按不同层级和专业技术方向，建立系统第一批兼职培训师队伍。
（六）做好各类人才的评价遴选及培养。以“112人才”等各类人才为基础，经过层层选优，组织完成年度国家、央企和行业级各类专家人才的遴选推荐工作。加强对“112人才”年度动态考核，启动第三次遴选工作。按“112人才”细分的专业和工种，实行分类管理，注重发挥其效能。关心“112人才”成长，举办2期“112人才”能力提升培训班。
（七）做好年度专业技术资格申报、评审和考核工作。
按照新的统一量化标准，通过全面考评，并凭借新的远程人才评价平台，分级实施专业技术资格量化评定。加强专业技术资格过程管理，结合年度绩效考核，做好专业技术人员年度量化考核工作。不断开发完善系统内评审专家资源。
（八）做好年度职业技能等级申报和鉴定工作。按照国家和行业有关规定，加大技能等级复审推进力度。不断提升已有鉴定站的鉴定能力，探索拓展风电、煤化工等鉴定工种。坚持初、中、高级工上门鉴定服务，不断完善技师、高级技师远程考评。加强鉴定管理和考评人员队伍以及题库等基础工作建设。
（九）做好年度岗位资格认定工作。按照新编岗位说明书要求和工作标准，增加新的专业和工种，加快分步推进主要生产及若干专业性较强的岗位资格认定工作，做好已取得上岗资格人员的继续教育和年度复核，督办系统企业要实现上岗资格与岗位规范、工作标准、上岗使用、薪酬待遇相互衔接。
（十）分级有序开展技能竞赛和调考。针对主导产业主要工种和关键岗位，发挥培训基地作用，加强竞赛和调考标准化建设，规范项目设计及实施，举办1次高压焊工技能竞赛和安全监察、集控值班、点检定修、检修理论及专业知识调考。并通过层层竞技选拔，参与国家部委有关赛事。加大
竞赛工种全员参与性，实现以赛促训、以训促能，选拔培养拔尖高技能人才，促进技能人员能力整体提升。
（十一）教育培训与人才评价相关基础工作。着力抓好相关制度规定的工作标准、流程和任务的贯彻落实。严格执行《教育培训与人才评价工作考核办法》，推进员工教育培训年度积分考核。分层实施人力资源管理者能力提升培训，分别举办1期分子公司人资部主任、分子公司主管和基层企业人资部门负责人培训班。办好“人才评价与开发”网站、内刊，不断完善人才评价系统，实施工作实时考核系统。
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