131415班组内各工位WES更新针对现状及时进行工位WES的更新，确保员工实际操作与标准文件相符合WES 2.流水线开线时，确认班组所有岗位员工都及时到岗班组检查项目清单
QPS 检查表1.停线休息时，确认班组所有岗位完成标准化操作岗位检查表4.检查班组各工位日常记录单是否正确执行并填写规范工位日常记录单Station 岗位
班组长
Key symbol 关键特性
Pictures
召开班前会1 2.对班组区域进行安全巡查
1.在主管处获取生产信息及当天要传达的其他信息；
2.观察员工的身体状况和思想动态，汇报员工出勤状况及昨天Near Miss 数据；
1.检查班组成员PPE 穿戴Quality 质量
4.QDFIPS 指标回顾；1
1.进行班组装配项目检查
Key Activities (How is key activity performed)
关键行为（关键行为如何执行）
Activity (What to do)行为描述（如何做）Issue No 版本Issued:发布人
Visual Factory 工厂目视化2017/3/14
Sun Shengli
VCCD
Team Learder Standard Task Sheet
2016/5/29
Date of Issue 发布时间
1.每天及时把生产过程中产生的可疑物料放到可疑物料区
Date of Printed:打印时间：
3.检查班组区域现场5S 情况
Safety 安全
Ergonomics 人机工程
Critical Concern
Error Proofing 防错
No
Lock
Protection Clothes
Goggles
Safety Shoes
班组交接班记录本
6.检查员工岗位检查表是否正确执行并填写规范
Key symbol 关键特性
TOOLS 工具Note 备注
2.将检查数据填写在表格上班组板
3.传达本周安全主题，生产信息及其他注意事项；5.进行会议记录。Mask
Helmet
Gloves
Ear Plugs
Vizor
3.对不达标的位置进行前后追查
2.将不达标的问题在问题对策表上记录，并制定整改措施、时间节点、确定问题责任人，对问题进行适时的跟踪，直至问题有效关闭班组板
班组工作区域巡查
2休息时间班组区域巡查
4 2.问题记录到班组板上的问题对策表
班组QPS 检查
3 1.进行QPS 检查，如有问题即时反馈给员工1.每周一将工段所有的合格证到期电动工具进行送检并做好记录2.根据需求及计划到工具室领取工具并做好记录班组检查项目清单 2.为保持岗位技能进行的计划性顶岗
1.快速响应班组内的暗灯
1.每周二10:00对整个班组进行分层审计
《班组长分层审计表》
5.检查班组各工位TPM 检查表是否正确执行并填写规范TPM检查表2.超过5分钟无法解决的问题升级到主管5电动工具送检及工具领用
7班组长分层审计
8响应班组暗灯9 3.对暗灯停线问题进行定期回顾和总结
班组板
2.监控本区域能源泄漏，如有问题进行及时汇报及有效整改
2.及时填写可疑物料单并初步判定责任可疑物料单
根据班组成员岗位技能情况更新公盘的班组能力矩阵，每两周一次能力矩阵表3.自己初判为工废的问题需要主管进行签字确认
1.总结本班次指标运行状况，针对QDFIPS 各项指标的完成情况更新Team board 各类表格10能力矩阵更新班组Team board更新12班组日报数据更新处理可疑物料根据当天生产情况，在公盘填写当天电子版日报班组生产日报表
组织班组员工进行“5S”
16
1.监督班组员工在下班时关闭班组内部电源及工位照明、设备电源，吃饭时关闭照明电源
1.随时响应班组情况进行顶岗操作
2.组织班组员工下班后擦干净本工位料架/清扫工位地面
1.监督班组员工执行班后质量检查
2.及时回顾问题对策表
能源、成本监督控制
11
6
顶岗