三基”工作如何抓
2011 年，在中国石油天然气集团公司领导干部会议
，蒋洁敏总经理就继承和发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实发展基础，打造绿色、国际、可持续的中国石油，为保障国家能源安全做出新贡献的主题发表了重要讲话，将大庆会战初期，由大庆人提出的“三基”工作，赋予了新时期的新内涵。新“三基”与老“三基”不仅在提法上有所不同，在内涵与外延上都富有新意，它不仅是对石油工业优良传统的传承和创新，也是对大庆精神的丰富和完善。新三基更加注重班子建设、队伍建设、基层组织建设，把党建、班子建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设提到了一个新的高度，成为企业发展的根本保障。我们也从中深
刻认识到，加强三基工作是集团公司固本强基的战略决策，司可持续发展的新的重大工程。
是实现集团公司“五”发展目标的重要举措，是集团公那么，如何做好三基工作?怎样抓，才能让三基工作落到
实处，促进企业发展?
新“三基” 工作包括：基层建设、基础工作和基本素质。
面对三基工作量大面宽，企业一开始肯定是千头万绪。怎么抓?从哪些地方抓起?有些企业不知从何下手。我个人认为，
千头万绪抓根本，要抓住领导班子建设这个关键不放松。把领导班子建设好，使这个“火车头”始终保持充足的马力，这辆列车就能顺畅快速；如果“火车头”出现问题了，那么这列车肯定跑不起来。所以，要不断地分析领导班子建设丿严况，不断地解决新的问题，不断地促进领导班子建设，使基层班子都能成为结构合理、优势互补、团结有力、运转高效、战斗力强的领导班子。那么，在班子团结方面，就要讲究明辨是非，敢于坚持原则，敢于纠正不正确的问题，这样的班子才叫有战斗力的班子。如果是一团和气的团结，那是软弱无力的
班子。解决班子团结上的问题，我认为应有这么几个理念：这道理那道理，搞不好团结就是没道理；强能力弱能力，搞不好团结就是没能力；高素质低素质，搞不好团结就是没素质；大成绩小成绩，搞不好团结就是没成绩；新贡献老贡献，搞不好团结就是没贡献。
其次，就是加强党员队伍建设至关重要，如果每个党员
都能够自党保持先进性，在企业急、难、险、重的任务面前，充分发挥先锋模范作用，企业的整个队伍建设问题就不难解决，如果企业中基层党组织都能够积极发挥战斗堡垒作用，围绕生产经营组织党员立足岗位、建功立业，那就没有克服不了的困难。
再者，要坚持抓职工思想建设不放松。认真把握思想政
治工作的规律特点，充分发挥思想政治保障工作体系的作
用，不断探索新思路、新方法，努力形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局，扎实推进社会主义核心价值体系的学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，构筑职工群众文明健康的共同思想基础。
很多人对三基工作不理解，认为三基工作是哪个部门的
事，是哪个人的事，其实不然，三基工作是石油行业的看家本领，是生产经营、队伍建设的基本招法，是每一个领导每
个职工共同的事情。三基工作在企业生产中解决什么问题以岗位责任制为例，岗位责任制由八大制度构成：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、岗位练兵制、质量检验制、班组成本核算制，如果这八个制度每个职工都了解，每个职工都按照规定去做的话，生产过程当中的问题就能够得到解决，就能真正做到项项工作有人管，事事有人抓，人人有专责，个个出手过得硬，人人不干
返工活。如果说抓三基工作不知从哪抓起?就从“三老四严、
四个一样”抓起，就从岗位责任制、岗位操作规程抓起。我们从学这些基本知识、基本招法抓起，从抓落实做起，从领导带头做起，每个人都认真对待，每个人都认真落实，培养
批理论水平高、懂经营、会管理、技术好、业务精的干部职工队伍，让大庆精神铁人精神焕发时代光芒，激励职工群
众积极投身企业改革发展，那么企业的基层基础工作就会很快提升。
还有就是基本素质提高。过去，石油企业通过研究、摸
索，创造出一些好的方法、好的经验。比如：每日一题、每周一练、每月一比、每季一赛、师傅带徒弟、技术练兵传帮带等等。这些办法仍然可以用。现在不要老说创新，把好的东西扔一边去搞创新，你不但创不出来新的东西，反而把老的东西给扔了，都变成“邯郸人”不会走路了。创新，要在继承的基础上进行，要继承不守旧、创新不丢本，不要跑开了基本的东西而去搞创新，那是无源之水、无本之木、闭门造车，造出的东西不解决实际问题。而应该立足最基本的东西，立足岗位最需要的东西，从这些基本功抓起，把基本的做好，创新的东西自然而然地也就出来了。
总之，我们把这些基础工作做好，就会不断地赋予三基
工作新的内容、新的内涵，焕发三基工作新的生命力，各项工作的管理水平才能真正地提高，从而实现企业全面协调可持续发展的奋斗目标。
（作者单位：辽河油田电力集团公司党群工作部）