关于项目间职工调动的通知
各部室及项目工地：
根据工作需要,经公司研究决定下列人员调如下项目部工作，请做好工作交接，按时报到：
人员调动通知书 人员调动通知书序号:JL6.2-RL _________: 经招聘(或推荐)和考评，现调______部门(______科或车间)______同志到 ______部门(______科或车间)工作。并于____年___月___日及时完成工作交接，到新部门报到。 若因本人原因影响工作，按企业有关规定进行处理。 调出部门负责人:__________ 调入部门负责人:__________ 调入部门负责人请在员工报到后，签字交人力资源部。 人力资源部: ____年___月___日 (人力资源部留存/回执) ----------------------------------------------------------- 人员调动通知书序号:JL6.2-RL _________: 经招聘(或推荐)和考评，现调______部门(______科或车间)______同志到 ______部门(______科或车间)工作。并于____年___月___日及时完成工作交接，到新部门报到。 若因本人原因影响工作，按企业有关规定进行处理。 调入部门负责人请在员工报到后，签字交人力资源部。 人力资源部: ____年___月___日 ( 调入部门留存) ----------------------------------------------------------- 人员调动通知书序号:JL6.2-RL _________:
经招聘(或推荐)和考评，现调______部门(______科或车间)______同志到 ______部门(______科或车间)工作。并于____年___月___日及时完成工作交接，到新部门报到。 若因本人原因影响工作，按企业有关规定进行处理。 调出部门负责人:__________ 调入部门负责人:__________ 调入部门负责人请在员工报到后，签字交人力资源部。 人力资源部: ____年___月___日 (调出部门留存)
海信容声（扬州）冰箱有限公司QMS文件 QW/(11Ⅱ) 员工调配管理办法 （B版） 编制： 审核： 批准： 日期: 海信容声(扬州)冰箱有限公司综合管理部发布
QW/(11Ⅱ) 员工调配管理办法 1目的 为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。 2主题内容与试用范围 本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。 本办法适用于海信容声（扬州）冰箱有限公司。 3术语与定义 无 4职责与分工 公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜； 综合管理部负责平衡各部门的用人需求，负责员工调配的具体实施及协调，并对各部门的调配实施情况进行监控； 各部门负责提出调配申请或建议，办理报批手续，并实施调配。 5管理内容与要求 员工提出调动申请 由员工个人写出书面申请，经调出、调入部门负责人批准后，综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上，填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》，并加具调动审核意见，专员级以上须报总经理审批。审批手续完成后，由综合管理部开具调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。 部门提出调配 部门在与员工进行充分沟通的情况下，根据需要提出书面调配申请，综合管理部核查调入部门定编定员情况，如有编制，报公司总经理审批（专员级以下人员除外），后由综合部填写《扬州海信员工调动（借调）呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令，员工须在调令规定时间内到调入部门报到；如编制已满，部门需首先增加编制，详细填写《新增（减）岗位、定员申请表》（须附《岗位说明书》）并按流程报批，经公司总经理批准后，方可办理调动。 因公司整体生产经营或工作需要进行调配 经公司总经理或分管领导批准，且与员工达成一致后，由公司统一调配，综合管理部下达调令，统一开出调令单，员工须在调令规定时间内到调入部门报到。
项目部人员调配实施细则 1、项目部组建后，项目部所需的管理层人员和作业层人员，项目经理需在工程开工十天前填写《项目经理部用工申请表》，提出项目部所需的管理层人员和作业层人员数量及名单报公司 生产管理部。 2、公司生产管理部是项目部的生产调度指挥中心，生产管理部根据项目部需求和项目部的进度情况优先在公司内部进行调 剂后书面通知人力资源中心向项目部派遣所需各类人员。 3、人力资源中心根据生产管理部的人员调配名单开据内调令调配人员，对在人才市场内的人员，人力资源中心直接通知到本人；对在其它项目部的人员，该项目部项目经理收到内调令后必须按内调令的时间要求通知相关人员到位。若该项目部项目经理擅自决定不通知相关人员，人力资源中心将对该项目经理进行经济处罚。项目部需及时把人员是否到位情况告知人力资源中心，对未按时到位的人员项目部要严格考勤，考勤员必须实事求是地考勤，从未到位之日起，又未与项目部请假，一律按旷工考勤，对连续旷工超过15天（含15天），或者一年内累计旷工超过30天者，及时将这一情况上报公司人力资源中心，以便于人力资源中心按照相关法律法规给予解除劳动合同。人员的任何调动（包括项目部之间的短暂调动）都必须经过公司人力资源中心。 4、职工向项目部请事假，项目部有审批权限：3天以内，由
班组长批准、3一15天由项目经理批准、15天以上由项目部提出意见报公司批准，全年累计事假不得超过2个月。 5、当内部调剂不能满足需求时，项目部可根据公司相关规定进行劳务分包。拟选择的劳务分包队伍要具备一定的施工能力和施工经验，开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员进行相关的安全教育培训，并与劳务人员（包括临时聘用人员）签订用工协议及安全协议，提供劳务人员身份证复印件，工资发放执行项目部人工工资发放细则。 6、项目部挑选人员，必须以班组为建制进行挑选（设组长、骨干（安全员）、工具管理员各1名），严禁打乱班组建制进行作业层人员挑选。尚未编制在班组中的零星人员（作业层人员除以生产班组长为代表的1一3人外，其它的均为零星人员）项目经理可自由挑选。 7、项目部退回的人员进入人力资源中心时，项目部必须出具书面介绍信，否则，人力资源中心不予接收。 8、项目部除少数确实不服从工作安排和工作消极怠工的人员可安排就地待岗，对就地待岗仍不服从工作安排的人员退回人力资源中心需班组长和项目经理在介绍信上签字并写明详细原因可退回外，一般不得中途退回人员进入人力资源中心。工资按待岗工资发放。 9、由于工程项目结束，退回公司的人员原则上第一个月按标准月工资（即岗位工资+辅助工资）发放工资，发放该部分工资
项目人员调配业务流程管理办法 （本办法经年月日经理办公会通过） 第一章总则 第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。 第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处 理流程中所负责的工作。 第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。 第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行项目人员调配。 第五条在条件许可的情况下，天路公司将逐步推行项目经理内部招标制。 第六条在完成天路公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工自主权。 第二章业务流程 第七条确定项目经理 （1）在不进行项目经理内部招标的情况下，市场与技术部将已审批的标后预算及不进行内部招标的通知交给工程管理部一份，工程管理部统筹 考虑，提出项目经理人选建议，报主管副总审核；主管副总组织专题 会议研究确定项目经理；通过审批的项目经理名单由人力资源部执行。 （2）在进行内部招标的情况下，由市场与技术部组织内部招标，人力资源部组织项目经理投标，在项目经理中标后，由人力资源部执行项目经 理的任命。 第八条安排项目人员 （1）人力资源部将项目经理名单分别通知市场与技术部、财务部、工程管理部，并通知项目经理编制人员需求计划。 （2）财务部提出派入该项目的会计人员建议名单交给工程管理部。 （3）项目经理将人员需求计划报工程管理部，工程管理部统筹考虑提出项
目人员需求建议交给人力资源部。 （4）人力资源部根据工程管理部的建议和财务部的派出名单进行项目人员安排，将项目人员安排报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究 确定项目人员安排。 第九条项目人员到位 （1）人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给工程管理部和项目经理。 （2）人力资源部按照确定后的人员安排调配人员。 （3）项目人员到位后，归属项目部管理。 （4）项目完工后三个月内，项目部撤消，所有项目人员返回，仍由人力资源部统一管理。 第三章职责与权限 第十条市场与技术部职责与权限 （1）编制标后预算； （2）做好中标项目的内部招标与项目移交工作； （3）掌握项目经理名单。 第十一条人力资源部职责与权限 （1）制订项目人员管理规定； （2）管理未上项目的项目经理、工程施工人员的各项事务； （3）组织项目经理参加内部投标； （4）根据财务部的派入名单及工程管理部的建议，安排项目人员； （5）及时向工程管理部及项目部提供项目人员安排情况，组织项目人员到位。 第十二条工程管理部职责与权限 （1）提出项目经理人选建议； （2）对项目经理编制的人员需求计划统筹考虑，提出该项目人员需求建议； （3）掌握项目人员安排情况； （4）与人力资源部协调，合理调配项目人员。
调离岗位通知书 **** 同志: 根据公司生产需要,经研究决定,现将你从 ***调动至*** ,请你在收到通知后,及时办理好原岗位的交接工作,并在01年 * 月 * 日前到新岗位报到上班,未按时到新车间报到的按旷工处理,并按公司的相关管理制度进行考核! 被调动人签名: 日期: ****有限公司 人力资源部 2014-*-* 贵州盛筑商贸经营管理有限公司 Guizhou Shengzhu Commerce and Trade Management Co.Ltd. 岗位调动通知书 同志： 您好！公司通过对你的长期观察和近来的工作表现，并考虑到公司的实际需要和你个人工作能力，经讨论，认为你比较适合在岗位工作，现本公司将你由原来的岗位调至岗位，请你在接到本通知起一月内办完原单位或部门移交手续，前往新职单位或部门报到。 调出单位经理意见：
调入单位经理意见： 人事行政部经理意见: 分管副总经理意见： 总经理意见： 二〇一四年二月七日 职业禁忌人员调离通知书 ： 经你单位下列 人员体检结果显示具有职业禁忌，根据根据《中华人民共和国职业病防治法》的规定,请将下列人员调离相应的职业禁忌岗位，并在30日内将调离情况反馈运行部。 特此告知。应调离人员名单如下： 签收人：年月日 备注：本通知书一式两联，第一联留存，第二联交调离人员单位。 职业禁忌人员调离回执 ： 根据年月日《职业禁忌人员调离通知书》的要求，我单位已按有关法规规定要求将等名同志调离原工作岗位。 单位： 年月日
职业禁忌人员调离回执 ： 根据年月日《职业禁忌人员调离通知书》的要求，我单位已按有关法规规定要求将等名同志调离原工作岗位。 单位： 年月日 备注：本回执由存在职业禁忌人员的用人单位填报,一式两联，第一联留存用人单位；第 二联应于收到《职业禁忌人员调离通知书》之日起30 日内安全生产部。 附件： 已调离职业禁忌岗位人员名单表 单位：日期: 年月 离职职业病体检放弃声明书 ： 本人×××，身份证号：×××，因个人原因，即日起与该公司解除所有劳动合同关系，现本人无任何不适和异常，自愿放弃离职职业病体检，若今后有任何问题本人负完全责任，一切后果由本人承担。 特此声明 签名：
项目人力资源管理办法 第一章总则 第一条为激发项目部人力资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司各项目部（项目公司）。 第三条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。 第二章项目自聘要求 第四条项目自聘需满足以下前提条件： 1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）； 2、项目部岗位定员编制存在空缺； 3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。 第五条项目自聘范围： 1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量； 2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。 第六条项目自聘比例： 1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。 2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。 第七条备案与审批 1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。 2、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等
岗位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。 第八条用工条件 为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。不同用工方式的条件如下： 其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。 第三章项目自聘管理 第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。 第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保自聘人员素质。 第十一条项目部自聘人员，可由项目部直接与其签订劳动合同，明确社保等统筹用费缴纳方式，防范劳动争议风险，合同期限不超过项目建设期限（或使用劳务派遣形式用工）。每月新增自聘用工，需将劳动合同扫描件（复印件）报送公司人力资源部备案。 第十二条项目部要做好自聘人员用工管理，建立自聘人员花名册，做好自聘人员的劳动用工手续维护，做好日常考勤、考核和退工等工作。自聘人员合同到期，跨项目使用均需重新签订合同。 第十二条项目部要规范自聘人员薪酬发放程序，建立并保持完整的薪酬
项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。 4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。 5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。 四、用工及材料管理制度 1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报
岗位调动通知书五篇 篇一：岗位调动通知书 XXXX同志: 根据公司生产需要,经研究决定,现将你从 XXX 调动至 XXX ,请你在收到通知后,及时办理好原岗位的交接工作,并在 20XX 年 X 月 X 日前到新岗位报到上班,未按时到新车间报到的按旷工处理, 并按公司的相关管理制度进行考核! 被调动人签名: 日期: XXXX有限公司人力资源部 20XX-X-X
（编号：） 致员工____________： 因___________，经公司管理层研究并与你协商决定，现调你从＿＿＿＿岗位到岗位，调岗从年月日开始执行，调岗后的薪资待遇以标准执行。 请自收到该通知书之日起日内将现岗位工作交接完毕并前往新岗位报到。如超期未报到者，视为旷工；旷工达日（含）以上者，则视为自动离职，公司将按照自动离职的有关规定处理。特此通知 公司行政人事部 年月日注：本通知一式二联，公司和被调岗员工各执一联，此联交由员工留存。 员工签收回执 本人已于年月日收到编号为《调岗通知书》。 我同意调岗（签名：） 我不同意调岗（签名：） 年月日注：此联公司人事部存档。
编号 致：员工： 经公司研究并与您协商决定，现调您从岗位到岗位报道，调岗从年月日起开始执行。 请您自收到通知之日起天内将工作交接完毕后至新岗位报道，如超期未报道者，视为旷工，旷工达日以上者（含日），将视为自动离职，公司将按自动离职相关规定处理。 特此通知！ 烟台XXXX有限公司行政部 年月日员工签收 本人已于年月日收到编号为号《员工调岗通知书》。 我同意调岗（员工签名：） 我不同意调岗（员工签字：） 日期：年月日
篇四：员工岗位工作调整通知书 ————（员工） 经公司组织决定，调离现岗位工作。从20XX年月日起，新任职于店岗位,本调整单送达后,请立即配合到人资部门办理岗位异动手续，并按时到新岗报到。 上海XXXX有限公司人力资源部 20XX年3月16日回执 本人收到公司关于调岗通知。 签字： 年月日
内部调配管理办法 第一章总则 一、目的 为了科学合理配置人力资源，充分保障员工的职业发展需要，使员工岗位调配工作制度化、规范化，特制定本管理办法。 二、原则 1.员工调配工作必须客观、公正、慎重地处理，尤其是一些关键岗位的人员变动，需进行严格审查； 2.员工调配工作必须以定岗定编为基础，以考核为依据，以任职资格（详见《职位工作说明书》）为标准； 3.员工调配工作应考虑员工职业发展规划，以期获得企业与员工发展的双赢。 第二章适用范围 三、直接适用 本办法直接适用于AA传媒公司的所有部门。 四、参考适用 AA传媒公司下属二级企业。
第三章组织与职责 五、人事行政部 1.负责员工调配手续的办理； 2.负责《员工调配工作、物品交接表》的存档； 3.负责及时掌握各部门岗位人员情况，在有内部工作机会时，根据员工的职业发展及个人申请等,向用人部门推荐人选。 六、调出部门 负责调出员工工作交接手续的办理； 第四章调配方式 七、调配方式 1.部门内调配：是为了提高部门内部的管理水平，最大限度地利用本部门人力资源，发挥每个人的特长和潜力，公司可以定期或不定期地对本部门的工作岗位进行调整。 2.部门间调配：为了工作需要，公司可以在部门间进行员工工作岗位调整。 第五章审批权限 八、部门内调配 部门内人员的调配由部门经理同意后，由主管领导审批，报人事行政部审核。 九、部门间调配 部门间人员的调配由人事行政主管领导、调入部门主管领导、调出部门主管
领导共同审批。 员工调配的岗位有涉外事项的、涉及中级管理人员岗位调配的，由总经理审批。 第六章调配程序 十、部门内部调配程序 1.部门内部根据工作需要，结合本部门的定岗定编情况，对本部门的工作岗位进行调整； 2.部门填写《部门内部工作岗位调整表》，经部门经理同意后报部门主管领导签署意见； 3.部门主管领导同意后报人事行政部； 4.人事行政部审核通过后，通知执行并备案。 十一、部门间调配程序 1.拟调配的员工要提交调配申请，经调出部门、调入部门领导批准后报人事行政部，人事行政部根据公司定编定员情况审核通过后，发给《员工调配审批表》； 2.人事行政部对提交的《员工调配审批表》审核通过后，报主管领导审定。 3.人事行政部主管领导审定后，报调入部门主管领导批准。 4.人事行政部凭《员工调配审批表》、《工作、物品交接表》办理员工的正式调配手续。 5.公司根据工作需要时，根据工作需要，可临时调动员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，于一周内办妥交接手续；
项目人员调配业务流程管理办法 西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇 项目人员调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过） 第一章总则 第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。 第二条市场与技术部.财务部.工程管理部.人力资源部.项目部.主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。 第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工.桥梁工程施工.隧道工程施工.铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。 第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行项目人员调配。 第五条在条件许可的情况下，天路公司将逐步推行项目经理内部招标制。 第六条在完成天路公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工自主权。 第二章业务流程
第七条确定项目经理（1）在不进行项目经理内部招标的情况下，市场与技术部将已审批的标后预算及不进行内部招标的通知交给工程管理部一份，工程管理部统筹考虑，提出项目经理人选建议，报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目经理；通过审批的项目经理名单由人力资源部执行。 （2）在进行内部招标的情况下，由市场与技术部组织内部招标，人力资源部组织项目经理投标，在项目经理中标后，由人力资源部执行项目经理的任命。 第八条安排项目人员（1）人力资源部将项目经理名单分别通知市场与技术部.财务部.工程管理部，并通知项目经理编制人员需求计划。 （2）财务部提出派入该项目的会计人员建议名单交给工程管理部。 （3）项目经理将人员需求计划报工程管理部，工程管理部统筹考虑提出项目人员需求建议交给人力资源部。 （4）人力资源部根据工程管理部的建议和财务部的派出名单进行项目人员安排，将项目人员安排报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目人员安排。 第九条项目人员到位（1）人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给工程管理部和项目经理。 （2）人力资源部按照确定后的人员安排调配人员。 （3）项目人员到位后，归属项目部管理。
技术人员内部调配管理办法 为实现公司人力资源合理配置，解决承揽后施工项目而出现的人力不足的矛盾，确保人才有序流动，最大限度地发挥人才作用，确保公司生产经营工作的需要，按照“统一调配、有偿使用”的原则，对技术人员内部调配规定如下： 一、公司现有的技术人员的使用和调配统一由公司管理，包括各项目的主管工程师，质检工程师，施工技术员、测量和试验，以及机电技术人员，在内部调配时，各单位必须积极配合、服从、执行。 二、今后将根据各项目部所承建工程项目的规模、施工难易程度等方面情况，由公司确定其专业技术人员的配置。 1、桥梁、道路或其它单项工程，每1500万元产值配备1名技术干部； 2、同时有路、桥和其它综合工程，每1500万元产值配备2名技术干部； 3、专门从事预制、安装工程，每1500万元产值配备2名技术干部； 4、测量、试验技术人员原则上每项目配备1名。 各单位超出以上配置的人员作为人才储备，暂安排在本单位工作，公司随时根据生产经营需要进行调剂使用。 三、为更好地满足生产的需要，特别是满足新开工工程项目的人员需求，各项目每季度报送一次人力资源配置计划表；新成立的项目部，需要配备专业技术人员时，必须向公司提出申请，公司研究批准后，由人力资源管理部门负责调配。 四、根据公司未来发展以及专业技术人员自身素质提高的需求，公司将制定有关培训方案，提供培训机会，充分发挥专业人员的潜能，达到掌握多种技能的目的，培养复合型人才，从而改善公司目前人才单一、知识互补能力不强等状况。五、公司逐渐建立相关的激励机制和感情投资，，激发技术专业人员的主动性增
强骨干力量和企业的凝聚力，做到人尽其才，才尽其用。 六、鼓励各项目加强对专业技术人员的培养，对所培养（招聘）的人才实行有偿使用，各项目之间可相互租借，在项目完工后，原培养或（招聘）单位有优先选择权，有偿使用标准如下表：
项目部的人员调配及管理 读过施工项目管理手册之后,觉得项目中的人员配备以及人员所需各种资质对一个项目的整体管理就是至关重要的。只有精准的人员安排,才会使项目的进行顺利而又有序。没有人才的闲置,也不会造成物质资源的浪费。 项目部定员实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。基本岗包括项目经理、项目技术负责人(项目总工)、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业、项目质安等。而弹性流动岗短期聘用包括的职位有施工、技术等阶段性专业人员,可短期聘用,工作完成后回原单位或去新项目。这样防止了本单位的人员过多,工程少的时候人员闲置,增大了本企业的成本。也使建筑行业更加专业化,增加了人才资源的流动与利用率。 根据施工项目管理手册把项目分为特大型项目,大型项目,中型项目,小型项目,特小型项目。然后再按照项目的大小进行人员数量的确定。而数量的确定根据不同的内容也有所不同。以劳务分包方式为主的项目部定员标准:特大型项目: 35—50人、大型项目: 25—35人、中型项目: 15—25人、小型项目: 5—15人特小型项目: 3—5人; 工程分包方式的项目经理部定员标准,工程分包方式的项目经理部必须有项目经理、质安人员、项目会计员等人员。定员标准控制在3—10人。定员标准中不包括二、三线的人员。所有的人员配置按需分配。企业总承包的安装、装饰施工项目设立安装、装饰副经理与相应的管理人员,立承包的安装、装饰项目,可设立独立的项目部进行施工管理;项目部的定员,参照同类土建项目定员的三分之一～四分之一执行。 项目经理及项目班子成员的资质认定与聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备与管理的规定》进行。管理人员一般就是企业内部提携,专业技术人员如果企业内部人员不足再向外聘请。项目经理有人事管理权与任免建议权,但也不能任意变动管理人员的岗位与工人的工种。 人员配备就是根据组织目标与任务正确选择、合理使用、科学考评与培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标与各项任务完成的职能活动。也就就是让合适的人去做合适的事。在可能的情况下得到充分的运用,并与其她资源之间在属性配比、数量组合、空间分布与时序衔接等方面协调一致,同时,特别要注意人力资源之间的优化组合与协调—致,以实现较高水平的资源生产率。合理的人员配备具有很大的实际意义: 1、做好人员配备工作,就是提高组织素质与效率的前提 组织就是一个人员搭配的人造系统。组织效率的高低、力量的强弱,归根结底就是由组成该组织的人员的素质高低及其配备的合理性所决定的。如果一个组织从一般员工到高层管理人员都有很强的专业技能、管理能力与敬业精神,并且这些人员能够得到合理的配备,可以肯定,该组织一定具有很强的市场竞争力。在人员配备中,由于主管人员在组织活动中居于主导地位,就是实现组织目标的关键人物,组织的有效性往往在很大程度上决定于主管人员的配备情况。因此,主管人员的配备显得更为重要。 2、做好人员配备工作,就是合理开发与利用组织的人力,充分发挥组织成员潜能的重要途径 在组织的各种组成要素中,人就是最有活力、最重要的要素,管理要解决的最重要的问题就就是如何调动组织成员的积极性与潜能。一般而言,首先要做到组
人事调配管理办法 1.目的 为了公司人力资源的合理使用，规范公司人事调配管理操作程序，使人力资源管理工作纳入规范化、秩序化轨道，结合公司实际情况，特制定本办法。 人事调配管理具体包括员工调动、借调等。 2.员工调动 2.1调动原则 员工的调动必须本着“公正、公平、公开”的原则，凡属关键岗位任职人员的调整，必须经总管理中心人力资源组进行严格审查，方可调整。 2.2调整依据 人员调整必须以任职资格为标准，同时兼顾个人职业发展规划和现任职务。 2.3员工内部调动 公司内部员工调动，须填写《员工内部调动审批表》，按管理层级报请批准后方可办理调动手续，被调动员工须持《员工内部调动审批表》和《工作交接清单》结清公务、财务帐务，并在规定的时间内前往调入部门报到。 公司核心、关键岗位人员调整时，需进行审计后再做调整。
2.4任何部门和个人均不得擅自接收调动人员。若未按公司调动审批流程规定擅自调动、接受人员，一经查实，退回原部门，并追究有关人员的责任。 2.4.1公司部门副职以上人员的调动，须经调入、调出单位主要负责人同意后，由总管理中心/部办理调配手续并核准、备案。 2.4.2各公司之间员工的相互调动，由调动双方主要负责人同意后，由调入单位总管理中心/部办理调配手续，并核准、备案。 3.员工借调 3.1内部借调 各公司之间借调员工时，借调单位提出书面申请，填写《员工借调审批表》，本人同意后经分管领导及公司总经理批准，报总管理中心审核备案；工作结束后仍回原单位。借调时间一般不得超过三个月，超过三个月者，集团及各公司总管理部及时与借调、被借部门沟通办理调动或回原岗位工作的通知手续，借调期间除社会保险外，工资及福利费用等由借调单位负责。 3.2外部借调 外单位借调我集团员工，须经总管理中心、分管领导、总裁（总经理）批准，并签订借调协议书。 3.3本制度由总管理中心负责解释，自下发之日起执行。 3.4本制度配套流程、相关表格如下：
修订说明 根据人力资源管理实际需要，现对《岗位编制调整及人员调配管理办法》修订如下： 第四条“调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、分离或者为符合有关法律法规的要求”，修改为“调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求”。 修订后的《岗位编制调整及人员调配管理办法》自2010年1月1日起施行。 岗位编制调整及人员调配管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，特制定本办法。 第二条本办法所指的岗位编制调整和人员调配区别于定岗定编定员，是指在定岗定编定员完成后，根据实际需要对岗位编制和人员进行的微调。 第二章岗位调整 第三条岗位调整包括岗位增加、岗位减少和岗位职责调整。 第四条调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求。 第五条调整中层以上管理岗位时，由人力资源部提出调整岗位需求，填写《岗位、编制及人员调整申请表》（涉及岗位职责变化的应附职位说明书），报公司总裁批准；调整一般员工岗位时，由部门提出调整岗位需求，填写《岗位、编制及人员调整申请表》（涉及岗位职责变化的应附职位说明书），经人力资源部核实后，报公司总裁批准。 第三章编制调整 第六条编制调整包括编制增加和编制减少。
第七条编制的增减主要根据目前工作量的变化和业务发展可能产生的未来工作量变化确定。 第八条调整中层以上管理岗位编制时，由人力资源部提出调整编制需求，填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报公司总裁批准；调整一般员工岗位编制时，由部门提出调整编制需求，填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。 第四章人员调配 第九条部门内涉及不同岗位的人员调整，由部门填写《岗位、编制及人员调整申请表》，报分管总裁批准，并由部门在调整后三个工作日内报人力资源部备案。 第十条部门需要增加人员时，由部门填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。 公司总裁批准后，由人力资源部根据其对应的职位说明书，通过以下方式选择： （一）在公司内其他部门选择合适人员； （二）对外招聘。 在公司内其他部门选择时，需要经被选择人员所在部门、用人部门、人力资源部三方同意，公司总裁批准。如果被选择人员离开原部门导致原部门需要增加人员，按照本条规定办理。涉及调整至重要岗位的人员在上岗前，应按照合规手册的规定和《重要岗位人员资格准入管理规定》办理。 第十一条部门需要减少人员时，由部门填写《岗位、编制及人员调整申请表》，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。 减少人员根据其本人情况和当时公司岗位的情况，安排到合适的岗位，如无合适的岗位，按照《内部待岗管理办法》办理。 第十二条非由部门提出的人员调整，包括但不限于中层以上管理岗位、强制休假、岗位轮调、部门撤并等情况，由人力资源部组织进行，报公司总裁批准。调至新岗位的人员，必须满足《定岗定编定员管理办法》中的各级别上岗条件。 第五章附则
人事调配管理办法 公司人事管理制度是为了实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感而制定的。下面爱汇网小编就为您介绍下人事调配管理的相关资料! 人事调配管理规定 第一章人事管理制度 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理， 均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行: 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行:
金辉集团 内部人事调配管理办法 （征求意见稿） 1．目的 为规范集团人事调配管理，优化人员配置，提高人力资源使用效率，保证集团内部各部门、各公司的员工调动工作能够有序、及时地完成，以适应集团战略发展需要，特制定本办法。 2．适用范围 本管理办法适用于金辉集团总部及下属各地方地产公司。 3．实施调配的基本依据 3.1、公司经营管理的需要； 3.2、集团组织结构调整，促进员工团队的优化； 3.3、适应员工个人特征，发挥其才能和能力。 4．调配类别 4.1、外派：依据集团在异地项目开发需要，由集团总部派驻异地公司工作的管理人员为外派人员。原则上外派对象仅限于集团指定岗位的人员，非指定性岗位人员聘用均实行“本地化”； 4.2、调动与调岗：依据公司经营与管理需要，员工在集团总部与地方地产公司、或地方地产公司之间的跨公司员工调动，或在同一
公司内部的部门或岗位调整； 4.3、借调：依据公司阶段性业务工作开展需要，从其它部门或公司临时借入的员工，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司的调配情况。此情况下原单位编制不变。 5．管理权责 5.1、集团行政人事管理中心负责全集团跨公司员工调配的管理工作； 5.2、集团下属各地产公司行政人事部负责本公司内部员工调配的管理工作。 6．内部调配管理原则 6.1、因工作需要，集团总部各管理中心、地方地产公司可申请在集团内部调配人员；非工作需要或无特殊原因的员工调动不予办理。 6.2、跨公司员工调动审批通过后必须报集团行政人事管理中心备案，并由集团行政人事管理中心出具正式的调配函。 6.3、公司内各部门间员工调动，由各公司按管理权限自行办理调动手续，在月度提交《人事异动月报》时统计上报集团行政人事管理中心。 6.4、员工调入岗位应在已核定的编制范围内，只有在编制空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团主管领导审核批准后，所需员工方可办理调动手续。
公司人员调动通知范文 导读：公司人员调动通知范文1 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月 **日至调入部门 报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知 **公司 人力资源科 ****年 **月**日 公司人员调动通知范文2 负责人同志，因工作需要，经当事人同意(申请)，公司决定调你部所属员工同志到工作。执行日期。 请当事人原所在单位(或部门)负责人安排好该员工的.工作交接，并请接收单位(或部门)负责人安排好该员工今后的工作。 调出单位(或部门)： ; 调入单位(或部门)： ; 行政人事部： ; 分管副总(总助)： ; 总经理： ; XxxxxxxxXXXX公司 年月日
公司人员调动通知范文3 因工作需要，现公司决定调蒲城葛业农副产品有限公司员工 **** 同志到陕西鑫茂生物科技有限公司工作。执行日期 ****年*月*日。 请当事人原所在单位(或部门)负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位(或部门)负责人安排好该员工今后的工作。 *************有限公司 ****年*月*日 公司人员调动通知范文4 经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下： 原营运部XXX同志调整至市场部，担任副总裁; 原总裁办助理XX同志调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理; 原市场部经理XXX、XXX、XXX、XXX4名同志调整至营运部，担任区域经理; 原商务部经理XXX、XXX同志调整至网络部，担任商务经理; 原营运部高级经理XX同志调整至市场部，担任高级经理; 望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。 特此通知。 运营管理中心 人事行政部 20xx年XX月XX日
劳动力调配管理办法标准 1.1 一般规定 1.1.1 各单位必须以工作需要为前提，以公司下达的生产计划和定额定员标准为依据，搞好人员编制。因工作条件发生变化需要增加或减少人员的单位，必须提前写出书面申请，说明增加或减少人员的原因、岗位变化情况及所需人数，经分管公司领导签署意见后交到人力资源部门，由人力资源部向公司汇报研究后统一进行调整。 1.1.2 为了稳定我公司职工队伍，有利于提高职工的技术水平，调配要注重人力资源的优化配置，促进人岗匹配，鼓励员工向艰苦地区流动，鼓励机关向基层、辅助向一线、地面向井下（后勤向生产）、本部向外部、省内向省外的“正向流动”，严控人员“倒流”。 1.2 员工调配类别 1.3 内部调配：指在公司所属各单位之间及各单位内部各部门之间的员工调配。 1.4 外部调配：指从公司所属各单位调出或从外部单位调入公司的员工调配。 1.5 调配工作程序 1.5.1 （一）员工内部调配根据调配性质的不同分为组织调动和个人申请调动。1.组织调动，即公司以任职文件通知的调配或经公司研究批准因工作需要进行的人员调配。组织调配的人员应以大局为重，服从公司的调整。具体工作程序如下：（1）组织调动以公司文件或批准意见为准，由 公司人力资源部门直接下达调动通知书到员工原所在单位（调出单位）。（2）员工调出单位在规定时间内办理调离手续，并开具调动介绍信到公司人力资源部门。（3）公司人力
资源部门接到调出单位的调动介绍信后，按调整意见向调入单位开具调配介绍信。（4）当事人持调配介绍信，在规定时间内到调入单位报到。（5）调入单位接到公司调配介绍信后，按调配意见安排当事人工作岗位，执行相关薪酬待遇。2.个人申请调动，指当事人因个人原因（例如家庭、专业偏好、职业发展等因素）向组织提出的调动申请。（1）个人申请调动要以工作需要为前提，严禁以下情况的调动：①拟调入单位超定员或无机构编制的；②调动人员与拟调入单位任现职副处级以上领导有直系三代以内近亲或姻亲的。若发现调入单位有以上情况而擅自签字、盖章的，将给予单位通报批评，同时扣发单位主要负责人年薪1万元，并追究单位主要负责人及人力资源部门负责人纪律责任。（2）公司公司员工个人提出在 公司生产单位和非控制进人单位之间调动的，按照以下程序办理：填写《公司员工内部调动审批表》，说明调动理由，呈报所在单位，由所在单位进行政策符合性审查并签署同意调出意见。调动意见要对申请人作必要的介绍和鉴定，并出具政审证明。拟调入单位和原工作单位要对申请人的基本情况和申请调动原因进行必要的了解和沟通，对申请人的绩效表现、工作技能、岗位适应性，以及调配政策的符合性作出审查，同时要书面说明接受调入的正当理由，方可在《公司员工内部调动审批表》上签署调动意见。经调动双方单位签署同意意见后，将《公司员工内部调动审批表》及相关审查材料交 公司人力资源部，由人力资源部对调动的原因和政策符合性再审查，若发现调出、调入单位对不符合调配政策的调动申请擅自签字、盖章的，将按以上规定严肃处理；对符合公司调动有关规定的进行汇总整理，每季度末将汇总结果报公司研究批准。（3）公司员工个人要求调往经费单位和控制进
关于人事调动通知书 篇一：人事调动通知 2018年6月6日 呈报： 抄送： 存档： 篇二：人员调动通知书 人员调动通知书no：004 （第一联调出联） 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知 **公司 人力资源科****年**月**日 人员调动通知书no：004 （第二联调入联） 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知
**公司 人力资源科****年**月**日 人员调动通知书no：004 （第三联存档联） 根据工作需要，现将**由**车间**位调至**部**岗位。接到通知后，请本人做好转岗前的移交工作，于****年**月**日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。 特此通知 **公司 人力资源科****年**月**日 篇三：人事调动通知书 郑州煤炭工业（集团）磴槽矿业有限责任公司 人事调动通知书 篇四：关于人事调动的通知 关于相关人员岗位调动的通知 为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。 xx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作；xxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作；xx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的部分工作；xxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。
请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。 xxx有限公司行政人事部2018年9月22日 篇五：人事调动通知单 新媒体中心人事调动通知单 调令 调出部门： 调入部门： 原因: 根据工作需要，经办公室，及各部研究决定，调同学由_，到___________,岗位。 限月日前，持调令报到，调到后立即由部长通知秘书部信息整理。 办公室 年月 日