岩土工程勘察方法与质量管理探讨
发表时间：2020-04-14T09:49:37.410Z 来源：《建筑实践》2019年第24期作者：王从山
[导读] 随着经济建设的快速发展，推动了各类工程项目的建设进程。
摘要：随着经济建设的快速发展，推动了各类工程项目的建设进程。岩土工程勘察对整个工程项目的经济性及安全性起到了至关重要的作用。需要积极进行相应的岩土工程勘察工作，针对工程项目施工过程中的各项条件进行全面勘测。通过岩土工程勘察，运用新技术，为工程设计提供必需的资料。
关键词:岩土工程；勘察方法；试验
前言：
岩土工程勘察指的是综合地质学和岩土力学的相关知识, 按照相关的固定程度,采用先进的仪器和设备,来科学评价工程地质问题。通过岩土工程勘察工作，能够及时发现工程建设过程中可能存在着的问题，并积极采用良好的手段和方式加以改进和控制，提升工程施工的安全性，保证工程施工质量。
1、岩土工程勘察中质量问题
1.1地下水的测量不够重视
地下水的测量工作在整个岩土勘察工作中占据着十分重要的位置，地下水的水位对于岩土勘察工作具有直接的影响。而勘察单位对地下水的测量不重视，甚至忽视这一项测量工作，会给整个建设工程造成严重影响。有的勘察单位在勘察过程中，出现勘察地层中既有潜水含水层又有承压含水层的情况下，没有进行分层的测量，将会导致测量的结果非常不准确，从而导致勘察结果中，地下水勘察质量不明确，给建设工程埋下安全隐患。
1.2原位测试、取样不规范
在岩土工程勘察中,非常重要的一个部分就是原位测试,通过原位测试,那些地层分布以及岩土特征等情况就可以被有效的掌握,从而更好的进行施工,还可以有效的指导地基设计和施工。但是在实际的操作过程中，为了节省时间，不遵守规范的勘探取样，往往造成分层定位不准确，或省略一些特殊的地质现象。在采样的时候，有的直接从岩芯管中取原状土样，而不是在取样器。更糟糕的是，某些单位在进行原位测试时，随意在现场做少量几个，其余的凭借经验或直接照此编造了事。一些勘察单位基本没有按照相关的规定进行原位测试、取样的工作，有的件数不够，有的件数够了但是没有考虑其代表性、均匀性，从而导致原位测试、取样分析出的结果和实际情况有出入，影响岩土工程勘察的质量。
1.3勘探点的深度不符要求
岩土工程的勘察工作并不像人们看起来那么简单,它比较的复杂,需要综合考虑诸多方面的因素。在岩土工程勘察过程中，勘察的具体深度，一般取决于勘察点的基础结构，基础结构的形式不同，具体勘察点的深度也有所不同。但是，在实际的岩土工程勘察过程中，经常出现没有按照规定进行岩土勘察的情形，对勘察深度没有进行准确的计算，不规范的勘察现象层出不穷，在勘察市场竞争相对比较大的地方，不规范的勘察更加普遍。
2、岩土工程勘察的方法
2.1岩土工程测绘
岩土工程勘察的主要内容包含了很多方面，比如工程地质调查和测绘、勘探及采取土试样、原位测试、室内试验、现场检验和检测等，每一个环节都必须引起足够的重视并且要严格按照有关规定执行。岩土工程测绘通常在勘察的初期阶段进行，是岩土工程勘察的基础工作。该方法是利用地质，岩土工程理论，描述观察地面的地质现象，分析其本质和规律，并得出地下地质的情况结论，为下面的勘察、测试等其他调查工作提供根据。
2.2勘探与取样
勘探工作包括物探，钻探和触探等各种方法，应当按照岩土特征及勘察的目的来选择合适的勘察方式。在工程地质勘探过程中，按照调查或工程设计与施工技术的要求，从钻孔(或从探坑、探井、探槽)内某一深度处采取一定数量的实物样品，以确定地下土壤类型。勘察人员在进行具体操作之前要对工程项目的具体情况和要求以及相关工程资料进行明确的了解和分析，熟悉机器和设备的运行，然后结合具体的工程情况和地层的支撑能力对施工流程进行设计，确保施工安排的合理性。在勘察点的布设过程中要重视对其间距和深度进行相关定位，进行测量放样，以确保勘探点布设符合具体的工程情况。
2.3原位测试与室内试验
原位测试和实验室测试的主要目的是为岩土工程问题分析和评估提供所需的技术参数。原位测试通常都借助于勘探工程进行，是详细勘察阶段常用的勘察方法。依据勘察相关的规定中，岩土工程勘察的原位测试及取样件数不能低于6组，而且需要保证原位测试、取样的代表性、均匀性，保障勘察结果中的数据准确、可靠。。
2.4现场检验与监测
提高工程项目效率的主要目的是保证工程的安全和质量，现场测试包括确认施工阶段岩土工程勘察之前的检验结果以及质量控制和施工监理。勘察工作开展之前，需要做好相应的技术准备工作，及时寻找到勘察过程中的核心问题，不断提升岩土工程勘察的整体水平。针对于标准贯入试验中存在着的问题，需要严格按照规定和要求施展相应的工作，保证岩土工程勘察结果的真实性和准确性。现场监控包括建筑和各种加载作用于岩石和土壤的行为反应监测，环境监测受检测结构的建设和运营的影响。
3、岩土工程勘察工作改进措施
3.1采用先进的工程探测设备和物探方法
岩土工程勘察过程中的方式和手段种类较多，需要积极选择合适的方式，才能够保证岩土工程勘察工作取得良好的效果，为后续设计和施工提供良好的前提条件。随着时代的进步和科学技术的革新,在很大程度上完善了工程物探专业;物探专业的理论知识日趋丰富,物探方法也日趋合理,物探探测设备的科技含量更高。在工程勘察中应用这些先进的探测设备,对测点进行加密,地质界面就可以被连续的获取到,这样就可以增大采样密度,降低采样成本,并且可以获得更大的信息量,可以有效统-软硬件的功能。以往采用传统钻探手段会带来很多问题,比如
施工项目质量管理 【摘要】本文简要就企业项目质量管理的重要性进行了阐述，并重点对项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述，以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理，对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一，其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理，对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一，其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。 【关键词】施工项目质量管理 一概述 靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 二质量管理的关健 2.1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。我们南京桥梁项目部多年来抓工程质量管理---坚持“两个一个样”（即：工程大小一个样，重点非重点一个样），赢得了良好的社会信誉，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。
工程质量控制的措施和方法1工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质检员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制
邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备
2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
第一条总则 １、为规范项目公司工程勘察设计管理工作，根据国家和交通运输部有关规定，结合工程特点，制定本办法。 ２、本办法适用于项目定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。 第二条管理职责 １、项目公司依照委托勘察设计合同和国家有关规定， 对工程勘察设计工作进行管理。 ２、项目公司各部门的职责 （１）工程管理部 ①组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化； ②根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提 出阶段性和控制性工程的施工图供图要求； ③组织施工图工程量的核定工作； ④负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理 与考核； ⑤组织勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底； ⑥督促勘察设计单位做好现场施工配合工作。 ⑦根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供设备 的清单，并审查后报项目公司。 ⑧要求勘察设计单位的设计工作达到施工图设计深度，根据
双院制审查意见优化施工图设计文件，并通过集团总部及山东省交通运输厅的审批。 ⑨以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的 施工图投资控制情况； ⑩参与勘察设计合同的签订。 (2)计价合同部 ①计划合约部负责设计各阶段工程概（预）算的管理工作。 第三条勘察设计管理 １、勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准 的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。 ２、设计质量控制 （１）勘察设计单位应严格按初步设计审查批复进行 施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或 遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任； （２）在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充 分考虑当前国内的工艺水平和能力、工程实施的可操作性；要对 方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确 提出工艺、质量、安全和环保等要求； （３）设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定 的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交； （４）勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的 生产厂或供应商。 （５）应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及
工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;
工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。
四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额
工程质量管理操作办法 流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
2016年04月
工程质量管理操作办法 第一节总则 第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。 第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。 第二节质量检查标准 第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。 第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。 第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。 第三节质量检查办法 第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》（附件二）、《恒大地产集团质量安全问题整改函》（附件三）、
《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》（附件四）等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。 第八条质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查；对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。 第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后，应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》，并由责任工程师签字确认后，对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理，需砸掉的不合格实体,由保安负责实施，返工完成后，工程部需通知质量监督部进行复查；对于重大质量问题或质量事故，质量监督部应及时上报集团公司领导，经集团公司研究后处理。 第十条为维护公司利益，当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证，取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。 第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》，并分发各相关部门及抄报公司领导；对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总，报请主管工程的公司领导批示，按公司的问责处理程序进行处理。
岩土工程勘察与地基设计的探讨 发表时间：2017-05-18T15:25:51.043Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：张鋆鋆 [导读] 本文主要通过分析地基设计和岩土工程勘察过程中存在的问题，并根据问题提出了相应的措施建议，对地基设计以及岩土工程的勘察工作起到一定的启发作用。 南宁市三建建筑工程集团有限公司广西南宁 530000 摘要：改革开放以来我国现代经济在快速的发展的同时，地基设计和岩土工程勘察在我国经济建设中的作用越来越突出。本文主要通过分析地基设计和岩土工程勘察过程中存在的问题，并根据问题提出了相应的措施建议，对地基设计以及岩土工程的勘察工作起到一定的启发作用。 关键词：岩土工程地基设计勘察 岩土工程勘察过程中可以获取许多数据，这些数据是进行地基设计的参考资料，甚至是重要依据。而这些数据是否真实、准确，直接关系到工程项目的地基设计是否科学、合理以及安全。 1、地基设计和岩土工程勘察概述 在建设工程项目前，先对目标范围内的地质特征与环境特征等关系到工程质量的因素进行认真分析、查明以及评价，并对勘察结果进行编制，这一系列活动过程被称为岩土工程勘察工作。其内容有对工程地质进行调查与测绘、进行采土试样与勘探、原位试验、室内测试以及现场的检测等等。然后根据以上内容的测试结果，定性或者定量分析工程场地的地质条件，以及对其进行评价。另外，要认真编制成果报告文件，以满足各个阶段的不同需要。 上层结构负载被基础层所传递，而起到支撑作用的土体或者岩体，就是建筑工程项目里通常所指的地基。一般来说，外部环境的变化会使地基的土层发生压缩、湿陷、膨胀、冻胀以及收缩等各种变形现象，这种变形如果超过了规定值，在荷载作用下，地基因土层变形而受到的破坏将严重影响建筑的正常使用以及安全，为建筑单位造成重大损失。在设计地基时，地基基础地面所受到的单位面积压力与地基被规定的承载力都要考虑清楚，前者不能小于后者。同时，建筑物沉降值要保持在允许的变形值内，不能超出规定范围。需要注意的是，地基如果发生滑动现象将严重影响建筑物的安全性，所以一定要避免。地基主要指的是支撑由基础传送的上层结构荷载的岩体或者土体。一般来说，为了保证建筑物的安全性能、确保其在一定的时间内正常地使用，而不会轻易遭受到大的不可挽回的破坏，因此，便要求项目工程地基在荷载作用下不能产生质的破坏，通常，构成地基的土质层因压缩、膨胀收缩、湿陷或者冻胀等外在环境原因产生的变形不能超过规范允许的范围。 岩土工程勘察主要指的是将建设工程项目的要求作为主要的分析依据，对于建设工程项目场地的岩土、环境特征和地质等工程影响因素进行一系列的分析、查明、评价，最后对岩土工程勘察进行编制。 2、岩土工程勘察中采用的方法 1）物探 物探是地球物理勘探的简称。一般来说，物探主要是利用岩土间的重力场、磁性、电学性质的特征等物理性质之间的差异对岩土工程施工区域地下工程地质条件进行探测的勘察方法的总称。 2）开挖勘探 一般来说，开挖勘探主要指的是对岩土工程的局部直接开挖，然后进行详细观察并描述的勘察方法。开挖勘探依据开挖体的空间形状的差异，可以分为坑探、槽探、洞探以及井探等类型。 3）工程地质测绘和调查 在岩土工程勘察的前期要进行工程地质测绘和地质调查。其任务主要是在测区内现有的工程地质、地形地质以及水文地质等地质资料的基础上进行综合分析，根据分析的结果进行测区的工程地质测绘工作中底图的编制工作，然后利用编制好的工作底图测绘出测区内的地面工程地质样图，为工程地质勘探、实验、取样、监测等工作的设计、规划和实施，提供最基本的有效的资料。 4）钻探 在岩土工程勘察过程中，钻探主要是利用先进的钻进设备，破碎岩土，观察井壁，采集岩土样本，进一步探明地层标准深度内的岩土工程地质现状，钻探的主要目的是验证和补充地表测绘资料。一般来说，岩土工程地质钻探不仅是获取地下正确的地质材料的有效方法，而且也是有效地采集地下原状岩土样本以及进行现场试验以进行长期观测的重要措施。 3、地基设计和岩土工程勘察中的常见问题 1）地基设计和岩土工程勘察缺乏规范性 一般来说，地基设计和岩土工程勘察过程中的不规范主要表现为：首先，在进行地基设计时，因为岩土工程勘察的地区限制，所以不能保证地基设计的合理性与准确性，对建筑工程项目的施工有着较大的影响。其次，在实施岩土工程勘察时，只对工程项目的重点区域进行必要的勘察，而对于非重点区域则是草草了事。同时，保守的勘察报告会造成建筑工程施工成本的浪费。 2）地基设计和岩土勘察的施工准备不充分 一般来说，项目工程施工的岩土工程勘察过程中的施工准备不足主要表现在，工程项目勘察施工的材料收集准备不充分，造成在项目施工过程中对于施工地域的地形结构形式以及区域地面高度了解不深等，甚至可能在工程项目施工中因为岩土工程勘察中的纲要文件准备不足，最终导致岩土工程勘察工作无法顺利进行。 3）岩土工程勘察报告内容不规范，勘察手段单一 在工程项目施工建设中，岩土工程勘察工作的开展还存在一个重要的问题就是对岩土工程进行勘察的手段比较单一。而在岩土工程勘察的报告中，勘察报告的内容不规范，只是注重一些数据的定性分析，而对于具体的工程勘测数据的定量分析比较匮乏，导致在工程项目施工过程中，关于地基设计的一些工作无法顺利进行。 4）部门之间缺乏有效的沟通 在地基设计和岩土工程勘察过程中，很多资料的传送只能通过纸质媒介进行，不仅耗费时间而且极容易发生错误。岩土工程勘察和设计部门之间不能有效地实现信息资源共享。除此之外，岩土工程勘察的结果与实际使用相差较大。由于部门间缺乏有效的沟通，造成信息
寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。
二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序
建筑工程项目施工质量管理的方法探讨摘要：建筑工程项目施工涉及面广、周期长，是一个极其复杂 的过程，同时影响工程质量因素也很多，工程质量的好坏，直接体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。依据建筑工程项目施工质量管理的基本内容和依据，提出了建筑工程施工质量管理主要方法和措施。 关键词：工程项目；施工质量；管理方法；内容 abstract: the construction project construction involves an area wide, cycle is long, it is an extremely complex process, at the same time, there are a lot of factors affect the project quality, the project quality, directly reflects the project quality management level, it directly affects the comprehensive benefits of investors. based on the construction project quality management and the basic content of basis, puts forward the quality control management of construction methods and measures. key words: construction project; construction quality; management method; content 中图分类号：tu71 由于我们国家经济的快速发展，建筑业的发展也突飞猛进。无 论建筑如何发展，置于首位的仍然是质量。工程项目的质量，牵涉到百姓的生命以及国家的财产安全，牵涉到我们国家建筑企业的长
项目质量管理制度1 项目施工质量管理制度 1.目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目部质量目标和要求。 （2）项目部的质量管理组织和职责。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
岩土工程勘察技术探讨 摘要：本文从使用先进技术、人员培训和体制建设等方面为了提高岩土工程的勘察水平并保证工程的质量，则仅就岩土工程勘察的方法和内容进行分析并提出相应的建议和对策。 abstract： this paper analyzed method and content of geotechnical engineering investigation and put forward the corresponding suggestions and countermeasures to improve the level of geotechnical engineering investigation and ensure the quality of the construction from the use of advanced technology， personnel training and system construction， etc. 关键词：岩土工程；勘察技术；探讨；建设 key words： geotechnical engineering；exploration technology；discussion；construction 中图分类号：tu195 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）33-0078-02 0 引言 岩土工程勘察是根据建设工程的要求编制勘察文件的活动，查明 并评价建设场地的地质和环境特征、分析岩土工程条件。岩土工程勘察的主要内容是编制满足不同阶段所需的成果报告文件，并最终对场地工程地质条件根据原位测试和室内试验、工程地质调查和测绘、现场检验和检测、勘探及采取土试样等几种或全部手段进行定性或定量分析评价。国家分别对港口码头、水利水电工程、公路工
第一章综述 第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。 第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。 第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。 第三章质量管理办法 第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。 第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。 第四章其它 第8条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。 第9条本办法自2009年1月1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章总则
一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。 二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO9001：2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习ISO9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识； 2、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指导思想，把求真务实的工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量的强大动力； 3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展”的服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”的良好风气。 四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须把贯彻执行本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使其成为提高本院勘测（设计）整体质量的巨大推动力。 1、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使全体员工明确勘测（设计）质量是勘测（设计）企业生存和发展的重要基础； 2、通过对本院《勘测（设计）质量管理办法》的学习，促使全体员工深刻认识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及的专业面广等特点，因此，提供的勘测（设计）成果主要是集体产物，必须发挥团队作战精神。
项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉
探讨岩土工程勘察中常见的问题及改进措施 摘要岩土工程在项目建设中起着重要的作用，它需要作为项目的基本设计点，精细信息，以确保建设项目顺利进行。实际操作岩土工程技术性工作时，比较受多种因素的影响，影响了工程质量的保证。因此，有必要及时采取措施来处理项目以达到质量高，进度高的目标。要在建设项目中顺利的得到一个有力的理论依据必须遵从岩土工程参数，岩土勘测必须作为一个基础在建设工程当中。 关键词岩土工程；勘察；解决问题；改进措施 前言 时代的飞速发展影响着各行业，尤为突出的是我国在岩土勘察工程，在其研究领域上有了质的飞跃。岩土工程所发挥的作用在建设行业中不可小觑，需要作为基本设计点，并为项目提供详细的信息，确保项目的顺利进行。就当前形势而言，中国其实没有把岩土工作重视起来，而且相对而言我国的工程目标和制定的标准略有差异。作为基础的隐蔽工程，岩土层的结构和地质的情况都充满了不可见性。所以当岩土研究问题遇见难以应对的未知情况时，应进行施工勘察。 1 我国目前形势下工程未解决的问题 1.1 勘察准备过程不完善 在岩土工程勘察中只需要按照既定的规章规程来完成其步骤，但是调查过程往往是被其他因素影響，如岩土结构和影响调查结果。此外，经常会出现一些难以预料的情况，导致调查的深度不一样。根据不同的地质条件，我们要设计适当的调查孔，如果地质条件好，可以对孔的设计进行相对较浅的测量，如果地质条件差，则需要深孔设计。在现场施工中发现，一些勘察公司在节省时间和成本节约的目的上缺乏对调查工作的准备，这在本质上影响了调查和实施工作，不利于确保工程施工的质量。实际工程施工中，我们有必要结合实际的地质状况来制定相应的准备工作[1]。 1.2 试验资料数据的不准确 实际操作规程对于岩土工程来说特别重要，需要不断的到工地现场进行调研、勘察，然后从现场获取的样本试块及一些数据的研究分析，都必须依靠一些实验机械来完成。但是我过目前而言没有很明确的规范操作流程及规范，也没有制定一个严格的对于工作人员的管理制度。导致一些技术人员工作上的懈怠，不能及时的去将试块检验分析，就会造成数据不准确的问题。在岩土工程勘察过程中，需要进行统计分析和处理所得到的参数数据。一些研究人员对异常数据进行了批量的解析和挑选，产生的误差范围偏大。故这对研究人员的专业技能要求较高，力求做到精细缩小错误的产生。
文件编号：TP-AR-L1578 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工质量管理办法正式 样本
施工质量管理办法正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为规范中交四航工程研究院有限公司 （含广州四航岩土技术工程有限公司）（以下简称公 司）施工质量管理工作，依据《建设工程质量管理条 例》和有关的行业法规，遵照中交第四航务工程局有 限公司的相关规定制定本办法。 第二条本办法适用于以公司及岩土公司名义承 接的中国境内工程项目（下称项目部）。 第三条各项目部依据国家、行业有关工程建设 法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进 行施工，并对所承担工程的施工质量负责。
第四条按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量管理模式，各项目部应牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，严格加强施工过程中的自检、专检和交接检工作，自觉抓好施工质量，有效履行质量管理职能。确保工程施工全过程处于受控状态，为顾客提供满意服务。 第五条各项目部承建的工程(产品)质量均要达到国家相关标准、规范和设计的要求。 第六条各项目部的施工质量管理和工程(产品)质量水平，是公司对各部门年终考核的一项重要内容。 第七条各项目部应根据国家、行业有关规定及本办法逐级制订有关施工质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施。 第二章施工质量管理体系
基于岩土工程勘察方法的研究 赵新村性别：男出生年月：（1974.8—）籍贯：山东博兴研究 方向：岩土工程勘察，职称：中级工程师，学历：本科摘要：在工程建设高速发展的今天，岩土工程勘察的技术方法 显得越来越重要。其目的在于勘察建设工程中工程地质条件，提供准确的地基设计参数、岩土工程参数和认识地基岩土的物理力学属性，为基础设计提供必须的依据。本文通过自身的工作经验，结合实际情况，提出常用的岩土工程勘察方法，供同行探讨分析。 关键词：岩土勘察方法 abstract: in the engineering construction, the current rapid development of geotechnical engineering technical method is becoming more and more important. its purpose lies in the construction engineering survey in engineering geology condition, provide the accurate foundation design parameters, geotechnical parameter and understanding of physical and mechanical properties of the foundation rock for the foundation design, provide necessary basis. this article through their own work experience, and combining the actual situation, proposed the commonly used geotechnical engineering analysis method for the counterparts. keywords: geotechnicalinvestigationmethod 中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：