企业成本管理和内部控制相关问题研究
摘要：随着经济的增速，我国企业内部控制机制为了更好地顺应时代发展的需求，也在不断的变化，企业只有保证成本管理工作和内部控制工作的双向升级，从企业的实际出发制定必要的管控机制，才能保证企业绩效水平的提高，从而获取更大的经济收益。本文针对企业成本管理和内部控制的内涵和关系进行了简要的分析，并且对企业成本管理和内部控制面临的问题以及解决措施展开了讨论，旨在为管理人员提供有效的管理意见，以供参考。
关键词：企业；成本管理；内部控制；问题
一、企业成本管理和内部控制分析
1.企业成本管理推演企业价值
对于企业成本管理项目来说，只有保证每个员工都有效地认知企业内部管理结构和模式，才能保证其整体企业的走向不会出现偏差，企业在实际运行过程中不会出现问题。企业在对基础理论进行分析的过程中，不可缺少的就是对企业价值的研究，研究人员要充分分析具体问题，从而保障企业成本管理和内部控制的时效性。
企业价值的概念提出时间很早，美国一学者将其应用在学生的教材中，主要是讲解企业价值的内涵和运行模式，而随着经济的发展，在实际贸易金融活动中运行企业机制，
主要是分析其实质概念。我们将企业对用户加权平均成本的折现率作为研究突破口，能实现对现金流量的有效预估。企业只有保证在实际运行过程中，创收更多的流动资金，才能真正实现企业价值的优化运行和发展，也就更加便于企业的可持续发展。
2.企业成本管理和内部控制关系分析
随着经济的发展，企业在实际经营过程中，要实现企业规模和实力的增加，就要对市场进行不断的挖掘，深度分析整体经济市场的实际内涵。但是，社会的进步为企业经营带来了机遇，也同时带来了挑战，企业要想实现整体经营结构和经营效益的双向升级，就要集中关注两者之间的问题和结构，保证对实际项目能进行有效的查询。也就是说，企业内部控制和成本管理能力的升级，不仅有利于企业内部决策问题的呈现和解决，也能为企业运行的项目提供更有效的数据和参考。企业内部管理人员要提升其成本控制意识，实现管理措施和管理人员的融合，建立在项目经验和项目分析之上，不仅能提高项目监督人员的管控机制，也能实现成本控制的最终目标，优化整体企业管控结构。在实际管理过程中，保证内部控制结构目标明确，实现权责问题的分离，积极调动人员成本控制结构和控制过程，只有优化认知内部控制结构和成本管理项目支架能达到成本控制目标。
二、企业成本管理和内部控制面临的问题和困境
1.内部控制问题和困境
（1）内控环境缺失
在实际管理过程中，只有保证内控环境的优化，才能建立更加优秀的组织结构和人力资源项目等，然而，在实际企业管理过程中，并没有针对具体问题建立有效的项目解决方案，一方面是由于企业内部对于传统管理理念还是比较陈旧，另一方面是经营管理权还只是留存在少数领导手中，另外，在实际管理过程中，企业不能运行优化董事会制度，也会导致整体管理效果得不到有效的评估，无法将具体事项结合在实际经营管理中，就会导致所有项目的顺利开展受到阻碍。
（2）内控机构缺失
企业的内部控制项目主要由财务人员进行核对，企业规模增大以及经济活动的增多都会导致其内部员工出现职业倦怠，企业的财务人员由于工作项目和压力过大，就会出现缺乏操作手段和操作方法的问题，企业内部员工经常会认为财务管理和内部控制项目都是财务人员的工作，和自身无关，这样的理念会导致内部控制工作在开展的过程中，缺乏顺应性，而平添了许多的抵触情绪，甚至会导致财务信息缺乏真实性以及错报漏报的问题，这对于企业内部控制项目的运行非常不利，若是出现随意挪用专项资金的问题，也会到企业造成难以预估的影响。
（3）预警机制缺失
对于企业的发展来说，要保证内部控制的初衷，就要建立有效的风险预警意识，然而，在企业内部运行过程中，员工以及领导层面都会出现风险意识薄弱的问题，就会出现风险预防机制的缺失，没有良性的风险控制和风险挽救措施，就会导致整体企业管理陷入僵局，甚至出现风险评估以及审核项目出现严重偏差。内部预警机制缺失，就会导致整体管理结构和管理效应非常的不足，由于缺乏风险预警，企业造成经济效益的缺失也成为了资金重大亏损的问题。
2.成本管理问题和困境
（1）管理观念缺失
观念的薄弱，会导致整体企业内部管理结构的塌陷，特别是企业内部针对成本控制意识和观念的缺失问题。在企业内部，出现成本管理观念缺失问题的原因主要分为两个方面，一方面，是企业将成本控制笼统的认为是生产成本控制，就会对产品从生产过程结束后的流通和存储价值。另外，由于企业在实际运营过程中，要对企业成本情况的分析，若是此项环节缺失，企业成本管理模式和效益就会极度缩减，企业也就丧失了最基本的市场竞争力。
（2）管理办法缺失
目前，许多企业在实际运营过程中，会出现成本管理办法缺失的问题，甚至会使用粗放型管理模式，不仅成本信