大干六十天确保完成全年任务
为做好本年度后两个月组织收入工作，顺利完成全年税收计划，东平县局直属分局召开全员动员会，分析当前税收计划执行情况，查找完成全年税收任务存在的突出问题，制订切实可行的增收措施，提出“大干六十天，确保完成全年税收任务”的工作目标。
一是分解任务、明确责任。一是做好组织领导、理顺分工，确保各项工作有条不紊。税管人员专司征收，排除干扰，全心投入组织收入工作；行政后勤紧跟到位，做好保障，全力辅助组织收入工作的有序开展。二是做细目标分解、任务督导，以责任追究为抓手。结合工作实际，将目标任务具体细化至岗、责任到人，与年终考核相捆绑；三天一碰头，一周一调度，半月一小结，加紧督导，以督促收。三是严格依法治税、应收尽收，确保税收收入质量稳步提高。一方面，每笔税款征收要有依有据，切实维护好纳税人权益，坚决不收过头税；另一方面，严堵漏洞，坚决杜绝税款跑冒流失。
二是做好调研、深挖潜力。一是充分利用综合治税网络，强化部门协调，提高信息获取效率，确保涉税信息的及时滚动更新，同时尽力实现县内经济信息的快、准、全，力求摸清、摸实税源情况，做到心中有数。二是充分利用大集中等信息化平台，加强数据纵横比对，科学分析增减因素，查找薄弱点和增收点，同时力求精细，调研到税种、行业、企业
多个标准，想方设法挖掘税源潜力。
三是深入一线、夯实基础。一要靠紧企业，跟紧任务。要求税管员工作站位前移，实行一线工作法，将办公地点推进企业实地，办公时间的三分之一在企业实地，将疑点核实、问题查实、任务落实。二要辅导及时，服务到位。做到“有管理必跟服务，有业务必有辅导”，用贴心的服务促进纳税人税收遵从度的提升，同时尽简办税流程，切实提高办税效率。
四是突出重点、扎实增长。以重点企业、重点行业、重点项目、重点税种为突破点，开展几个专项工作，推动税收的有效增长。一是在县内重点税源企业范围内开展纳税评估，深入查找企业纳税风险点，以评促管、以评促收。二是在房地产业管理中推动建立专业化管理模型，以专业化推进质效提升。三是抓准年末县内重点项目集中开工的时机，做好大项目管理。四是开展房产税专项清理检查，拾遗补漏，向政策要税收。
五是做好宣传、营造氛围。一是及时向上级部门做好汇报，争取上级部门的认可和支持，确保税款征收的无阻无扰；二是积极向相关单位做好协调，争取兄弟部门对工作的支持，确保委托代征工作的有序进行以及涉税信息的采集支持；三是及时向纳税人做好辅导，争取纳税人理解，营造依法纳税光荣的良好的舆论氛围。
