泽尧顾问
寄语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
泽尧顾问
主讲：李泽尧
《如何打造金牌团队执行力》
泽尧顾问
来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版：
《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业自我诊断手册》广东经济出版社《有效管理十八种技能》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
泽尧顾问
来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）
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内容提要
第一模块执行力=管理技能+领导艺术
第二模块实战管理技能——能够做事
第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术
第３单元个案突破——实现目标的技术
第４单元制度管理——达成目标的系统方法第三模块实战领导艺术——愿意做事
第１单元绩效管理——为自己工作
第２单元强势管理——以公司为参照系
第３单元危机意识管理——激发自动自发第４单元文化与愿景管理——调动人心
第四模块问题互动与讨论
泽尧顾问1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？2。你认为公司的执行力情况如何？
3。你认为是什么原因造成执行力不佳？
4。你认为应该怎样做才能提升执行力？
思考题
第一模块执行力=管理技能+领导艺术泽
尧
顾
问
泽尧顾问
企业团
队的执
行力
企业
竞争力
战略执行
企业家
及决策
团队的
洞察力、
决策力
资源
执行力的概念
泽尧顾问执行力的概念
战略
项目
项目执行
方向
大小实
体
性
一念
之差
泽尧顾问什么是执行力：
达成目标是硬道理
泽尧名言：
不要问管理是什么，而要问管理做什么
如何达成目标？
泽
尧
顾
问民营企业：低能高聘？
如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事泽
尧
顾
问
泽尧顾问
能
力
位
置
能
力
位
置
低能高聘高能低聘
愿做事与能做事
比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？
此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我认识等等。
泽尧顾问有效管理之执行力模型
企业管理
人力资源管理
绩效管理
1。有效目标分解
2。主导
3。个案突破
4。强势管理
5。危机意识管理
6。愿景管理
目标与绩效
执行力=管理技能+领导艺术
泽尧顾问第二模块实战管理技能——达成目标的技术第１单元有效目标分解——落实目标的技术
第２单元主导——跟踪目标的技术
第３单元个案突破——实现目标的技术
第４单元制度管理——达成目标的系统方法
第１单元。有效目标分解——落实目标的技术泽
尧
顾
问
不要谈安全意识，而要谈安全行为规范泽
尧
顾
问
泽尧顾问从责任目标到工作目标
月销售额
月
陌
生
拜
访
？
家
月
回
访
客
户
？
家
月
名
片
收
集
？
家
月
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销
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家
月
信
件
发
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家
月
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？？
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某业务员
责任目标
工作
目标分解的关键体
现为工作策略
泽尧顾问目标分解工具之一
——工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。
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工作分解结构图
以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。
新设备安装运行
1000
总体设计
1100
布局设计
1200
厂
址
分
析
111
选
择
设
计
112
机
器
布
局
121
工
艺
流
程
设
计
122
设备安装
1300
机
器
布
局
121
工
艺
流
程
设
计
122
工
艺
流
程
设
计
122
设备调试
1400
测
试
设
备
141
试
生
产
142
把零
件运
往工
地
1320
组
装
部
件
132
测试
建筑
物
1323
1级
2级
3级？？
什么叫WBS
?