顺丰速运营运能力分析
我国快递与电子商务的发展是极为迅猛的，但是快递企业在营运模式上仍然存在着许多问题，并且还可能造成财务方面的风险。本文通过对于顺丰速运营运能力进行分析，认为只有解决和优化快递企业营运模式上的问题，才能够使快递企业在全国甚至世界上能稳住脚跟，稳定的发展。
标签：顺丰速运；营运能力；分析
1 引言
顺丰速运在当今激烈的市场竞争环境下，应理智面对企业存在的不足，深刻意识到企业存在的一系列问题，并对问题进行透彻分析，才能有效解决快递行业存在的问题，使企业在同行业中拥有强有力的竞争力，并健康、有序地发展。
2 顺丰速运营收概况
顺丰速运2016年度实现营业总收入574.83亿元，同比增长21.51%；营业利润36.93亿元，同比增长44.20%；归属于上市公司股东的净利润为41.80亿元，同比增长112.51%。2017 年度顺丰控股实现营业收入710.94亿元，增幅达23.68%；归属上市公司净利润47.71亿元，同比增长14.12%。每股收益1.12元。
顺丰公司其创业比较早，熟悉行业每个领域。其营运模式已非常成熟，管理的统一性高，服务水平高，信息化水平高。由于其市场口碑好等原因，其市场稳定，单笔服务利润高，能熟悉和掌握市场。
3 顺丰速运营运中的问题分析
3.1 管理体制松散
目前，由于順丰速运大部分是直营模式，其有较多的优点。首先，其经营管理一体化，能较高的发挥整体优势，资金可以统一调动和分配，公司之间能快速做出响应，成为一个有效的整体；再者，其服务水平较高，由于直营快递公司的管理模式是统一管理，各家分公司的服务水平基本一致，其员工队伍相对稳定，非常注重员工的培训；最后，其信息化程度高，总公司的经营战略能在较短的时间内有效的实施。但是缺点也比较明显，一是发展速度慢，需要长期发展和积累行业经验。二是需要大量创业资金支持，试营业成本高。三是与加盟型企业相比，其管理系统庞大并且复杂，经营容易出现官僚化。
3.2 现代化进程低
根据调查，顺丰速运中有部分站点缺少包裹搬运、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等设备。这一情况直接导致需要大量人力来完成相关的程