理绩效考核及分配制度
本制度关系到公司、部门的长远发展，是发展新行业、引进新技术、制
定标准流程的重要组成部分。
一、技术部门奖金体制
申请奖金比例合同金额*？？%。超额部分按？%比例计入部门激励奖金总金额，如未完成销售额按比例扣取。具体奖金分配措施如下：
部门年度奖金分割为4部分：
①项目设计奖金=合同金额*？？%
兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目奖金。
兑现对象：项目设计人员
②项目提成金额=合同金额*??%
兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目提成。
兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。
分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%，协助人员拿30%。协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员，50%封顶。
③年终项目奖金=合同金额*??%
兑现时间：项目回款总数达到80%，年终兑现项目提成。
奖励对象：技术部其他协助人员。
分配细则：见附表
④特殊贡献奖金合同金额*？？%
兑现时间：年终兑现。
奖励范围：项目中有突出贡献者.
二、售后奖金体制
①项目挖掘利润奖励。
奖励对象：在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。
奖励=合同毛利*15%
合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本-税金-市场费用
②售后奖金
奖励期限：3年
年奖励金额：项目利润*?%
奖励对象：项目售后服务人员
三、项目惩罚体制
（1）完工标志以内验时间为准，项目周期以立项时间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的，每延期一天扣200元。当延期时间超过立项周期50%，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。
（2）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的，无法提供其合理解释的，每处扣取300元，超过3处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。
（3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方，每处扣400元，单个方案技术方案错误超过3处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理。
（4）内验时发现重大工作失误，扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。
10 财务管
理
1、能够按财务管理制度及时办理报销、清缴财务欠款，
得2分
2、工程完工后设备和辅材能够及时办理退库，得2分
4
11 文档管
理
能够按工作流程及时完成并提交相关文档得5分，未按
要求办理每次扣1分。
5
12 业主满
意度调
查
以业主满意度调查表评分为依据，取参评所有工程项目
得分值的平均值
6
小计45
第三部分：常规考评（15分）
考核项目参考标准标准
分值
实际得
分
常规考评13
团队精
神、责任
心
1、团队精神、敬业精神通过部门经理、协作部门经理、
总经理综合评定
2、部门经理通过为4分，协作通过增加4分，总经理
通过增加4分
12 14
遵守公
司规章
情况
严格遵守、维护公司各项规章制度和决定.全年无病事
假者得分为1分，节假日加班天数超过20天者得1分，
超过40天者得2分
3
小计15
总分合计100
职务、薪级评定标准
总分数年终项目奖金发放比例
60分以下不发放
60-70分按实际金额的50%发放
71-75分按实际金额的70%发放
75-80分按实际金额的90%发放
81-85分按实际金额的100%发放
86-90分按实际金额的110%发放
91-95分按实际金额的120%发放
96-100分按实际金额的150%发放
评测结果：
受评人：职位：评定薪酬：
部门经理：总经理审批：