重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标
给监理为下一步的材料计划提供依据；负责进行科技推广项目的成本核算工作。项新技术及创新技术应用与管理方案建筑业10第十九节
资料员应认真贯彻执行企业管理手册，遵照《文件和资料控制程序》和《竣工、交工资料收集、整理、传递、归档方法》，定期或不定期对项目部关于新技术的
工程技术资料进行收集整理新技术应用推广组织机构建立1.和检查，并督促按时归档。保管好已归档的新技术工程技术档案，建立科学的检索目录。组织机构的建立1.12.新技术应用推广目标及推广措施
为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板的工程，同时达到有计划、有步骤2.1新技术应用推广目标）的目的，我司将在工程开工之初，成立“十项”地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（2010创中国建筑第二工程局有限公司科技推广示范工程，创重庆市科技推广示范工程。新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加的项目科技进步工2.2新技术应用推广措施作小组，协调各项工作的实施、总结。本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理的重点，科技推广及应用效果与本1.2工作小组职责范围项目工期、质量、安全、成本、环保及文明施工等目标实现有密切的关系。根据《建筑业10项组长：项目经理新技术（2010）》列举与本工程相关的、可采用的新技术，结合工程实际情况，通过“方案优化、职责：组织工程科技推广工作的策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监对比分析、过程监控、效果评价”，可以使新技术的推广与应用在工程项目管理中利益最大化，督、检查。推动各项目标的顺利实现。副组长：技术负责人全过程策划职责：参与工程整体科技推广策划，根据科技推广总体策划大纲，制定阶段性科技推广实施新技术的推广与应用在实施前进行全方面策划。根据合同约定、工程特点、管理目标、环保目标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和要求等，对本工程科技推广与应用情况进行综合分析，在方案优化、工艺标准、成本分析等方面总结。进行对比，确定本工程推广应用新技术计划。组员：各部门管理人员全员参与工程部主要负责对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标；实施项目总工组织、技术部牵头、全员参与，构成本项目科技推广与应用活动的组织模式。制定负责制定阶段性进度计划及检查落实，落实到位；工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，岗位职责，使各项工作质量均得到保证。科技推广与应用给项目带来良好的社会、经济效益的同并负责收集、整理各种施工记录。时，员工的知识水平、业务能力也可以得到相应提高。质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控，参加不合格品的评审及质量改进措专业化公司的技术支持施的制订及实施；积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利；代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检查；对工程的隐、预检进行验收，认真负责本本公司是拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的施工企业，拥有很多长期合作的专业协作部门质量
记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。公司。这些专业公司都具有精良的设备和优秀的专业技术人员，在推广应用建设部新的十项新技技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和术方面有长期丰富的经验和独特的优势。他们能对项目推广及应用新技术给予强有力的支持和专设计变更；负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施；负责业施工保障。在参与项目施工过程中，加强与专业协作公司的沟通与合作，对在项目中推广应用检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。的新技术项目进行培训与交底，取得他们的理解与支持，可以为项目整体科技水平的提高提供保商务部主要负责对科技推广的各种原材料、半成品、成品货比三家，让最优质的产品进入施障。
工现场，确保优质工程的实现；负责工程合同的评审、记录并加以妥善保存；负责收集各种工程物资配合
洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履工程项目的物资主要是指物资材料、设备、机具的分供方和施工分包商。公司一方面针对重行结果满足业主要求；编制年、季、月度报价表及相应资金计划；负责将分解后的材料用量提供
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庆来福士广场项目工程的重要性、复杂性和工程技术特点及难点，确保了物资材料、设备、机具新技术名称
序号拟应用部位的投入，保证工程需要；另一方面公司技术部和物资部向项目提供经过评审的合格物资分供方、大项小项
合格的施工分包商，供项目选择，此项措施可以确保新技术推广与应用的效果。
7 2.7超高泵送混凝土技术塔楼
管理措施8
3.1高强钢筋应用技术钢筋工程
）合约管理（19 3.2钢筋焊接网应用技术钢筋工程
自工程招标开始，将科技推广与应用的内容融入到商务活动中，以合同的方式约束分包及分10 3.3大直径钢筋直螺纹连接技术钢筋工程钢筋与预应力技术3.供方在该项目实施过程中科技推广与应用的范围、责任。在科技推广应用得以保证的同时，可钢筋工3.有粘结预应力技11 实现合同双方利益的互赢。12 3.8钢筋机械锚固技术钢筋工程）设计协调（213 4.1清水混凝土模板技术模板工程设计协调是总承包技术管理的核心内容。鉴于本工程专业承包商和材料设备供应商多等特14 4.2钢（铝）框胶合板模板技术模板工程点，项目组建之初便组成深化设计组，其职责主要是完善施工图、负责对各专业承包商提供的详15 4.4组拼式大模板技术大面积板、墙图进行审核，消除或最大限度减少设计上的错、漏、碰、缺，可以保证各专业间的配套与衔接，16 4.模板及脚手架技术 4.5早拆模板施工技术模板工程各专业的同步与
交圈。17 4.6液压爬升模板技术塔楼）总结、提高与改进（318 4.9插接式钢管脚手架及支撑架技术模板工程项目管理人员认真实施每一项科技推广项目，分阶段及时对科技项目进行总结、归纳，对存19 4.11附着升降脚手架技术塔楼在的不足制定
出改进措施。20 5.1深化设计技术整个工程 3.新技术应用21
5.2厚钢板焊接技术塔楼、观景天桥钢结构 3.1应用概述5.4钢结构与大型设备计算机控制整体顶22 塔楼53大项中的个子项：10本工程拟推广应用建筑业“十项”新技术中的 5.钢结构技术升与提升安装施工技术拟推广应用新技术一览表23
5.5钢与混凝土组合结构技术塔楼钢结构
新技术名称拟应用部位序号24 5.7高强度钢材应用技术塔楼、观景天桥钢结构
小项大项
25 6.1管线综合布置技术机电安装工程地基基础和地下空间1. 复合土钉墙支护技术1
1.6基坑支护工程技术26 6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术通风与空调工程
高耐久性混凝土2 2.1 地下室27 6.3变风量空调系统技术通风与空调工程
自密实混凝土技术桩基础2.3328 6.机电安装工程技术 6.5大管道闭式循环冲洗技术通风与空调工程
2.4屋面保温 4 轻骨料混凝土 2.混凝土技术29 6.6薄壁金属管道新型连接方式给水管道安装
纤维混凝土2.55 超长板、墙30 6.7管道工厂化预制技术给水管道安装
31
6.8超高层高压垂吊式电缆敷设技术塔楼电缆敷设混凝土裂缝控制技术2.66
地下室
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标段）技术标重庆来福士广场项目总承包工程（A
主要应用新技术简述3.2新技术名称序号拟应用部位复合土钉墙支护技术小项大项
复合土钉墙是将普通土钉墙与一种或多种构件有机组合成的复合支护体系。本工程基坑支护 32 6.9预分支电缆施工技术强电井电缆施工，我司拟采用800mm复合土钉墙支护技术为截水帷幕、预应力锚索，对于止水帷幕要求桩径达到 7.1基坑施工封闭降水技术基坑支护工程33
1m，深度嵌入中风化岩层，预应力机械式扩大头锚索。单排双管旋喷，桩心距600mm7.2施工过程水回收利用技术整个过程34 高耐久性混凝土砌筑、抹灰工程预拌砂浆技术35
7.3 ，应用高耐久性混凝土通过对原材料的质量100年）本工程设计使用年限为50年（地铁区绿色施工技7.控制和生产工艺的优化，并采用优质矿物微细粉和高效减水剂作为必要组分来生产的具有良好施砌筑工程(空心)砌块应用技术7.836 工业废渣及工性能，满足结构所要求的各项力学性能，耐久性非常优良的混凝土。幕墙工程37 7.9铝合金窗断桥技术自密实混凝土技术38 供热计量技术7.11本工程位
于长江与嘉陵江交汇的朝天门河段，地下水与江水联系密切，连通性好。根据设计39 植生混凝土屋面绿化7.13图纸要求，桩基施工时如果渗水严重等原因须采取水下混凝土施工，须确保水下施工混凝土强度地下工程预铺反粘防水技术40 8.2 防水工程满足桩身设计强度要求。水下浇筑混凝土应采用自密实混凝土，以确保桩基的施工质量。后浇带8.441 遇水膨胀止水胶施工技术 8.防水技术轻骨料混凝土
8.7聚氨酯防水涂料施工技术防水工程42
轻骨料混凝土具有轻质、屋面保温等部位拟推广应用轻骨料混凝土，本工程非结构混凝土墙、 43 9.1消能减震技术塔楼抗震、加固与改造技9.高强、保温和耐火等特点，可减轻结构自重、节约材料用量、提高构件运输和吊装效率、减少地基坑支护工程9.7深基坑施工监测技术44
术基荷载及改善建筑物功能等。 9.845 结构安全性监测技术结构工程
纤维混凝土 46 10.1虚拟仿真施工技术整个工程本工程地下室底板、楼板、顶板，地下室外墙，裙房楼屋面板等部位面积较大，拟推广采用整个工程10.247 高精度自动测量控制技术
纤维混凝土来提高混凝土的抗拉强度、抗弯强度、抗疲劳特性及耐久性、韧性，特别是可以阻断施工现场远程监控管理及工程远程10.3 48
施工现场混凝土内部毛细管通道，因而减少混凝土暴露面的水分蒸发，大大减少混凝土塑性裂缝和干缩裂验收技术缝。 10.4整个工程工程量自动计算技术 49
混凝土裂缝控制技术工程项目管理信息化实施集成应用10.5 信息化应用技术10. 50 整个工程本工程基础形式为整体厚筏板基础，属于大体积混凝土。工程临近江边，混凝土的抗裂十分及基础信息规范分类编码技术，其余裙楼、塔楼底板厚度为T63.0m、塔楼地板厚度为T4N4.0m，T4ST5、重要。本标段中，整个工程 51 建设工程资源计划管理技术10.6。0.5m~0.8m地下室筏板厚度为整个工程项目多方协同管理信息化技术52 10.7混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关，其中选择抗裂性较好的塔式起重机安全监控管理系统应用10.8混凝土是控制裂缝的重要途径。本工程将从混凝土材料角度出发，通过原材料选择、配比设计、 53 塔吊管理技术试验比选等选择抗裂性较好的混凝土，并在施工中采取一些技术措施。超高泵送混凝土技术
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用塔吊进行垂直水平运输、吊装和拆除，工业化、机械化程度高。组拼式大模板作为一种施工工，T5，本工程T4N塔楼结构总高度为357m（底板至主屋面）T4S 塔楼结构总高度约为239m艺，施工操作简单、方便、可靠，施工速度快，工程质量好，混凝土表面平整光洁，不需抹灰或本工程超高泵塔楼结构总高度约为248m，T6塔楼结构总高度约为240m，混凝土均为超高泵送。简单抹灰即可进行内外墙面装修。送混凝土技术将从混凝土制备与性能要求、泵送设备的选择和泵管的布设、泵送施工的过程等对
超高泵送混凝土进行控制。早拆模板施工技术
高强钢筋应用技术本工程拟采用铝合金模板，铝合金模板属于早拆模板。
该模板体系包括墙、柱、梁、板等所有模板，面板和模板骨架全为铝合金材料；模板间的连，高强钢筋具有强度高、延性好、性能稳定，应变时效本工程应用高强钢筋主要为HRB400接采用专用销钉；模板体系可实现早拆，墙体模板标准规格为敏感性低、焊接性能良好、抗震性能好、冷弯性能好等优点，可节省钢材600mm*2400mm，顶板模板标准规格10%~15%。
2。23Kg/m 为600mm*1200mm，重量为钢筋焊接网应用技术铝合金快装拆模板体
系由楼板模板、梁底模、梁侧模、梁板顶撑、梁板支撑梁、阴角模、连本工程中的楼板、屋面板、地坪、墙体等大面积钢筋混凝土工程拟推广应用焊接网，可显著接紧固销、钢支撑等构件组成。这些构件均由铝合金型材或型钢焊接而成，焊接质量好，强度高，提高钢筋工程质量，大量降低现场钢筋安装工时，缩短工期，适当节省钢材，具有较好的综合经外观形象好。济效益。铝合金模板具有环保、施工周期短，施工方便、效率高，稳定性好、承载力高，混凝土成型大直径钢筋直螺纹连接技术质量好，铝合金建筑模板系统所有材料均为可在生材料，符合国家对建筑项目节能、环保、低碳、时拟采用大直径钢筋直螺纹连接技术，可节约大量16mm本工程钢筋用量大，钢筋直径大于减排的规定。
钢材。液压爬升模板技术
有粘结预应力技术本工程采用液压爬升模板技术，爬模装置通过承载体附着或支承在混凝土结构上，当新浇筑有粘结预应力技术可用于高层房屋建筑的楼板、转换层和框架结构等，以抵抗大跨度或重荷的混凝土脱模后，以液压油缸或液压升降千斤顶为动力，以导轨或支承杆为爬升轨道，将爬模装载在混凝土结构中产生的效应，提高结构、构件的性能，降低造价。置向上爬升一层，反复循环作业的施工工艺，简称爬模。目前国内应用较多的是以液压油缸为动钢筋机械锚固技术力的爬模。
钢筋的锚固是混凝土结构工程中的一项基本技术。钢筋机械锚固技术为混凝土结构中的钢筋插接式钢管脚手架及支撑架技术
锚固提供了一种全新的机械锚固方法，将螺帽与垫板合二为一的锚固板通过直螺纹连接方式与钢装修工程及钢结构安装工程施工等拟采用插接式钢管脚手架及
支撑架。插接式钢管脚手架及筋端部相连形成钢筋机械锚固装置。其作用机理为：钢筋的锚固力由钢筋与混凝土之间的粘结力支撑架适应性强，除搭设一些常规脚手架外，还可搭设悬挑结构、悬跨结构、整体移动、整体吊和锚固板的局部承压力共同承担或全部由锚固板承担。装架体等。
清水混凝土模板技术附着升降脚手架技术
拟通过对模板的选择、设计、加工、安装和节点细部处理，争取将本工程混凝土施工达到清本工程塔楼拟采用附着升降脚手架，附着升降脚手架是一种用于高层和超高层的外脚手架。水混凝土工程的要求，即直接利用混凝土成型后的自然质感作为饰面效果。它只需搭设4-5 层的脚手架，随主体结构施工逐层爬升，也可随装修作业逐层下降。附着升降脚钢（铝）框胶合模板技术手架的基本原理是利用建筑物已浇筑混凝土的承载力将脚手架和专门设计的升降机构分别固
定在建筑结构上，当升降时解开脚手架同建筑物的约束而将其固定在升降机构上，通过升降动力设钢（铝）框胶合板模板是一种模数化、定型化的模板，具有重量轻、通用性强、模板刚度好、备实现脚手架的升降，升降到位后，再将脚手架固定在建筑物上，解除脚手架同升降机构的约束。板面平整、技术配套、配件齐全的特点。如此循环逐层升降。组拼式大模板技术深化设计技术组拼式大模
板是一种单块面积较大、模数化、通用化的大型模板，具有完整的使用功能，采
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本工程钢结构采用深化设计技术，深化设计是在钢结构工程原设计图的基础上，结合工程情
况、钢结构加工、运输及安装等施工工艺和其他专业的配合要求进行的二次设计。其主要技术内容有：使用详图软件建立结构空间实体模型或使用计算机放样制图，提供制造加工和安装的施工用详图、构件清单及设计说明。厚钢板焊接技术，部分钢板Q390GJ、本工程采用大量钢与混凝土组合结构，钢材等级主要为Q345、Q345GJ 。厚度超过40mm
钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术变风量空调系统技术
液压、计算机控制整体顶升与提升技术是一项先进的钢结构与大型设备安装技术，它集机械、本工程拟采用变风量空调系统技术。计算机控制、传感器监测等技术于一体，解决了传统吊装工艺和大型起重机械在起重高度、起重变风量系统是一种通过改变进入空调区域的送风量来适应区域内负荷变化的全空气空调系重量、结构面接、作业场地等方面无法克服的难题。采用该技术施工安全可靠、工艺成熟、技术统。主要用于办公和其他商用建筑的舒适性空调。先进、经济效益显著。该技术采用“柔性钢绞线承重、液压油缸集群、计算机控制同步提升”的变风量空凋系统运行成功与否，取决于空调系统设计是否合理、变风量末端装置的性能优劣原理。提升或顶升施工时应用计算机精确控制各点的同步性。以及控制系统的整定和调试。其中合理的系统设计是基础，末端装置的性能优劣是关键，控制系钢与混凝土组合结构技术统调试是重点难点。
刚（本工程塔楼框架柱及巨型柱采用型钢混凝土柱SRC）。钢与混凝土组合结构承载能力高，大管道闭式循环冲洗技术
度大且抗震性能好。管道在施工过程中，管道内难免落进砂、砾石、砖块、电焊条、电焊渣等杂物，残存在管道高强度钢材应用技术内壁的底层，而管道内壁因氧化、腐蚀而残存在管道壁面的氧化铁皮等，在管网投入运行前，必
Q390GJ。、、本工程采用的高强度钢材等级主要为Q345Q345GJ须将这些杂质清
除掉，而最好的、既环保又节能的方法就是采用闭式循环冲洗法，能够清除掉管管线综合布置技术内一切杂物。
，可极大缓解在机电安装工程中存在的各种专业管线安装标管线综合布置技术本工程应用“”薄壁金属管道新型连接方式
高重叠，位置冲突的问题。不仅可以控制各专业和分包的施工工序，减少返工，还可以控制工程本工程给水管拟采用薄壁金属管道新型连接方式中的卡压式连接技术。
的施工质量与成本。本工程所有给水管都采用不锈钢管，接头全部采用卡压连接技术。薄壁不锈钢管采用专用的金属矩形风管薄钢板法兰连接技术卡压工具卡压、瞬间即可完成连接作业，施工便利快捷。能使管道施工综合成本大幅度减少，取得良好的经济效益。本工程通风空调工程金属矩形风管拟采用薄钢板法兰连接技术。传统角钢法兰连接方法需要采用手枪钻钻孔、上铆钉、防腐等工序，采用法兰连接工艺可以管道工厂化预制技术
加快施工进度，不必采用以上多项工序，提高工效三倍以上。法兰与风管间一体，无缝隙，减少本工程机电安装工程拟采用管道工厂化预制技术。
了漏风量，保温时处理也较容易。节约了角钢、铆钉等材料和钻孔、防腐等施工措施，降低了工现代建筑机电安装正朝着工厂化和装配化方向发展，其基本特点是将全部工作分为预制和装程成本约15%。配两个部分。
工厂化预制的优越性在于既不受天气影响，也不受土建和设备安装条件的限制，待现场条件具备时，即可将预制好的管段及组合件运至现场进行安装。这对于缩短施工周期，加快施工进度，
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本工程砌筑工程采用可回收利用的容重小于等于7KN/m3的混凝土蒸压加气块，混凝土蒸压减少高空作业和高空作业辅助设施的架设，保证施工质量和安全，提高技术水平和平衡施工力量加气块具有重量轻、保温隔热性能好、强度高、抗震性能好、加工性能好，具有一定高温性、隔等都具有十分重要的意义。音性能好等优点。超高层高压垂吊式电缆敷设技术铝合金窗断桥技术本工程塔楼拟采用超高层高压垂吊式电缆敷设技术。本工程外墙均为幕墙，采用铝合金断桥技术。隔热断桥铝合金的原理是在铝型材中间穿入隔这种电缆不管有多长多重，在超高层供电系统中，有时采用一种特殊结构的高压垂吊式电缆，热条，将铝型材断开形成断桥，有效阻止热量的传导，隔热铝合金型材门窗的热传导性比非隔热都能靠自身支撑自重，解决了普通电缆在长距离的垂直敷设中容易被自身重量拉伤的问题。它由铝合金型材门窗降低40～70%。电缆在垂直敷设段带有下水平敷设段组成，其结构为：3根钢丝绳，中空玻璃断桥铝合金门窗自重轻、强度高，加工装配精密、准确，上水平敷设段、垂直敷设段、因而开闭轻便灵活，无噪声，密度仅为钢材的l／并配吊装圆盘，钢丝绳用扇形塑料包覆，并与三根电缆芯绞合，水平敷设段电缆不带钢丝绳。吊3，其隔音性好。
装圆盘为整个吊装电缆的核心部件，由吊环、吊具本体、连接螺栓和钢板卡具组成，其作用是在供热计量技术
电缆敷设时承担吊具的功能并在电缆敷设到位后承载垂直段电缆的全部重量，电缆承重钢丝绳与供热计量技术是对集中供热系统的热源供热量、热用户的用热量进行计量。包括热源和热力吊具连接采用锌铜合金浇铸工艺。站热计量、楼栋热计量和分户热计量。热源和热力站热计量应采用热量计量装置进行计量，热预分支电缆施工技术源或热力站的燃料消耗量、补水量、耗电量应分项计量，循环水泵电量宜单独计量。
分支电缆是近年来的一项新技术产品，该产品根据各个具体建筑的结构特点和配电要求，将植生混凝土
主干电缆、分支线电缆、分支连接体三部分进行特殊设计与制造，产品到现场经检查合格后可直屋顶绿化拟推广采用植生混凝土。植生混凝土是以多孔混凝土为基本构架，内部是一定比例更好地保证了配电的可靠性。减少了材料费用和施工费用，接安装就位，极大地缩短了施工周期、的连通孔隙，为混凝土表面的绿色植物提供根部生长、吸取养分的空间，是一种植物能直接在其基坑施工封闭降水技术中生长的生态友好型混凝土。基本构造由多孔混凝土、保水填充材料、表面土等组成。
本工程基坑施工封闭降水技术为搅拌桩止水帷幕的地下水封闭措施，阻截基坑侧壁及基坑底地下工程预铺反粘防水技术
面的地下水流入基坑，同时采用降水措施抽取基坑开挖范围内的现存地下水的降水方法。地下工程预铺反粘防水技术采用的材料是高分子自粘胶膜防水卷材。其特点是具有较高的断施工过程水回收利用技术裂拉伸强度和撕裂强度，胶膜的耐水性好。采用预铺反粘法施工时，在卷材表面的胶粘层直接浇筑混凝土，混凝土固化后，与胶粘层形成完整连续的粘接。这种粘接是由液态混凝土与整体合成本工程基坑施工降水回收利用技术，包含两种技术：一是利用自渗效果将上层滞水引渗至下胶相互勾锁而形成。高密度聚乙烯主要提供高强度；自粘胶层提供很好的粘接性能，可以承受结层潜水层中，可使大部分水资源重新回灌至地下的回收利用技术；一是将降水所抽水体集中存放，构产生的裂纹影响；用于生活用水中洗漱、冲刷厕所及现场撒水控制扬尘，经过处理或水质达到要求的水体可用于结耐候层既可以使卷材在施工时可适当外露，同时提供不粘的表面供工人行走，使得后道工序可以顺利进行。构养护用水、基坑支护用水，如土钉墙支护用水、土钉孔灌注水泥浆液用水，以及混凝土试块养
铺设方法：卷材使用于平面时，将高密度聚乙烯面朝向垫层进行空铺；卷材使用于立面时，护用水、现场砌筑抹灰施工用水等的回收利用技术。将卷材固定在支护结构面上，胶粘层朝向结构层，在搭接部位临时固定卷材。防水卷材施工后，预拌砂浆技术不需铺设保护层，可以直接进行绑扎钢筋、支模板、浇注混凝土等后续工序施工。本工程用砂浆主要为砌筑及抹灰工程，砂浆采用预拌砂浆，减少施工现场环境污染。预拌砂混凝土浇注过程中，未凝固混凝土与卷材的耐候层和胶粘层接触、作用，在混凝土固化后卷浆分为两种：一种是由水泥、细骨料、矿物掺合料、外加剂和水以及根据性能确定的其他组分，材与混凝土之间形成牢固连续的粘接，实现对结构混凝土直接的防水保护，防止防水层局部破坏按一定比例，在搅拌站经计量、拌制后、运至施工现场，并在规定时间内使用完毕；另一种是由时，外来水在防水层和结构混凝土之间窜流。该技术在提高防水层对结构保护可靠性的同时大幅水泥、干燥骨料或粉料、添加剂以及根据性能确定的其
他组分，按一定比例，在专业生产厂经计度降低可能发生的漏水维修难度和费用。量、混合而成的混合物，在施工现场按规定比例加水或配套组分拌和使用。
砌块应用技术)空心(工业废渣及
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超高建筑工程中传统测量方法难以解决的测量速度、精度、变形等技术难题，实现对工程施工进遇水膨胀止水胶施工技术
度、质量、安全的有效控制。工程施工过程中的测量变形等监测可采用此技术。遇水膨胀止水胶是一种单组份、无溶剂、遇水膨胀的聚氨酯类无定型膏状体，用于密封结构施工现场远程监控管理及工程远程验收技术接缝和钢筋、管、线等周围的渗漏。具有双重密封止水功能，当水进入接缝时，它可以利用橡胶
的弹性（以压缩应力止水）和遇水膨胀体积增大（以膨胀压止水）填塞缝隙，起到止水作用。本工程将在施工现场安装监控设备，用于施工现场远程监控管理及工程远程验收。
利用远程数字视频监控系统和基于射频技术的非接触式技术或3G通信技术对工程现场施工聚氨酯防水涂料施工技术
情况及人员进出场情况进行实时监控，通过信息化手段实现对工程的监控和管理。该技术的应用本工程地下室迎水面为柔性防水层，卫生间、厨房等水湿房间为聚氨酯（Ⅰ型）防水涂膜。不但要能实现现场的监控，还要具有通过监控发现问题，能通过信息化手段整改反馈并检查记录消能减震技术的功能。
高层建筑中将结构的某些构件设计成消能构件，或在结构的某些部位装设消能装置。在风或工程项目远程验收是应用远程验收和远程监控系统，通过视频信息随时了解和掌握工程进小震作用时，这些消能构件或消能装置具有足够的初始刚度，处于弹性状态，结构具有足够的侧展，远程协调与指挥工作能够实现将施工现场的图像、语音通过网络传输到任何能上网的地点，向刚度以满足正常使用要求；当出现大风或大震作用时，随着结构侧向变形的增大，消能构件或实现与现场完全同步、实时的图像效果，通过视频语音通讯客户端软件，对工程项目进行远程验消能装置率先进入非弹性状态，产生较大阻尼，大量消耗输入结构的地震或风振能量，使主体结收和监控，并能实现将现场图像实时显示并存储下来。
，构避免出现明显的非弹性状态，且迅速衰减结构的地震或风振反应（位移、速度、加速度等）
保护主体结构及构件在强地震或大风中免遭破坏或倒塌，达到减震抗震的目的。深基坑施工监测技术本工程基坑深度较深，且与周围建筑物距离较近，拟采用深基坑施工监测技术。通过在基坑支护结构上布设凸球面的钢制测钉作为位移监测点，使用全站仪定期对各点进行监测，根据变形值判定是否采取何种措施，消除影响，避免进一步变形发生危险。结构安全性监测技术为保证型钢混凝土柱等构件及结构的安全性与质量，采用结构安全性监测技术。结构安全性工程量自动计算技术监测（控）技术是指，通过对结构安全控制参数在一定期间内的量值及变化进行监测，并根据监测数据评估判断或预测结构安全状态，必要时采取相应控制措施以保证结构安全。监测参数一般本工程结构复杂，采用人工的方式对工程量进行计算将极具难度，在实际计算工程量的时候包括定位、变形、应力应变、荷载、温度、结构动态参数等。拟采用广联达及斯维尔软件进行工程量的计算，组织专职人员进行培训学习。
虚拟仿真施工技术工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术
运用三维建模和建筑信息模型建筑信息模型进行虚拟施工和施工过程控制。本工程应用BIM本工程采用项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码
技术，工程项目管理信息）技术，该模型能将工艺参数与影响施工的属性联系起来，以反应施工模型与设计模型之（BIM化实施或集成应用技术是指用信息化
手段实现对项目的业务处理与管理，或进一步用系统集成的间的交互作用，施工模型要具有可重用性，因此必须建立施工产品主模型描述框架，随着产品开方法将项目管理的各业务处理与管理信息系统模块进行应用流程梳理整合或数据交
换整合，形成保持模型的一致性及模型信息的可继通过发和施工过程的推进，模型描述日益详细。技术，BIM覆盖项目管理主要业务的集成管理信息系统，实
现项目管理过程的信息化处理和业务模块间的有承性，实现虚拟施工过程各阶段和各方面的有效集成。效信息沟通。
统一的基础信息规范分类和编码技术是有效实施工程项目管理信息化及集成应
用的基础。工高精度自动测量控制技术程项目管理信息化的实施从过去的单项业务处理过程应用发展到管理信息系统应用或集成应用，该技术是应用工程测量与定位信息化技术，建立特殊工程测量处理数据库，解决大型复杂或必须首先实现工程基础信息的规范，才能使工程项目管理信息化和集成化处理有据可依。
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重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标
商同意后拟在工程中应用以下我司已取得的创新成果及专利技术：建设工程资源
计划管理技术
4.1该技术以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实隔墙采用SDY轻质墙板
现对建设工程资源的有效管理。建议本工程的隔墙采用我司的实用型专利SDY 轻质墙板。SDY轻质墙板主要有以下优点：
建设行业的管理基础是工程项目，无论管理面多宽、链条长短，最终都要落实到工程项目管增大施工面积
理这一层级上来，因此如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理，明砌块墙成墙厚度为砌筑厚度+双面20mm抹灰厚度。轻质墙板可用腻子代替抹灰，可减少约确各方的责、权、利，实现项目管理的透明化，保障项目的工期，保障项目的投资成效，是建设50mm的墙体厚度。每100㎡建筑面积能增加3.5～4.2㎡的实用面积。工程项目管理技术的核心。单位容重轻、可减轻荷载
墙板单位容重轻，仅相当于普通砌筑墙体一半的重量，能大幅度减轻建筑物荷载，增加建筑物的安全系数，降低工程造价，符合现代建筑发展的趋势要求。
施工速度快
砌块墙砌筑到半墙高度及到离顶部200mm处时需静置，加上过梁、构造柱、顶砖砌筑等其他复杂工序，施工进程缓慢。轻质墙板施工一次到位，成墙速度比砖墙快6～8倍。
墙体稳定性能高，单点吊挂强度高
轻质墙板因其稳定的物理力学性能和先进的安装工艺可以杜绝传统砖墙大面积产生不规则项目多方协同管理信息化技术裂纹、沉降裂缝及抹灰空鼓，脱落等质量通病，尤其采用特种水泥作原材料的轻质墙板、其干燥为通信工具，以现代计算机技术、大型服务器和Internet项目多方协同管理信息化技术是以收缩值低，能有效解决成墙后开裂的质量问题，墙体质量更能得到保证，轻质墙板是取代传统砌数据库技术、存储技术为支撑，以协同管理理念为基础，以协同管理平台为手段，将工程项目实筑材料不可多得的理想材料。
、多个阶段（规划、审批、招投标、施工、施的多个参与方（投资、建设、管理、施工等各方）目前市场上惯用新型砌块墙体材料抗压强度介于3～3.5Mpa之间，几乎没有握裹力，咬合力、多个管理要素（人、财、物、技术、资料等）进行集成管理的技术。分包、验收、运营等）的体现只能依赖表面抹灰层，而抹灰层实际上只有1～2cm之间，因此单点吊挂力难以保证。轻塔式起重机安全监控管理系统应用技术质墙板抗压强度均在5Mpa以上，并可根据需要，加强强度。塔式起重机是机械化施工中必不可少的关键设备，由于建筑业的快速发展，建筑
起重机在用利于安全环保施工
60%数量急剧上升，目前已达二十多万台。在起重机众多事故中违章操作、超载所引发的事故占因轻质墙板墙体薄，为整板吊运，安装辅材用量少，产生的建筑垃圾只相当于其他砖墙的1/880%国际上早在以上。并列入了强制性标准，年就全面实施了安全监控管理，使事故下降了1998左右，其综合垂直运输量只有砖墙的1/3，可大幅度降低垂直运输费用，使施工电梯功效大大提以上。高。安装工艺属于干作业，施工过程中没有大量的水泥砂浆上楼，作业现场干净、整洁，能有效建筑起重机安全监控系统由工作显示系统、专用传感器、数据通信传输系统、安全软硬件、地满足文明施工作业要求。
工作机构等组成。监控系统的应用可以从根本上改变塔机的管理方式，做到事先预防事故，变单管线埋设方便变被动管理为主动管理，连续的科技信息化管理；间歇性检查式的管理为实时的、一的行政管理、砌块墙的管线横、纵向埋设均需全面开槽，凿打，工作较繁琐且难度大，凿打过程极易使砖最终达到减少乃至消灭塔机因违章操作和超载引起的事故的目的。墙破碎及抹灰层掉落，给线路埋
设带来不便。而轻质墙板沿板洞走线，方便、快捷、有效保证墙拟推广应用的创新技术4.体整体性能。
除了应用建筑业十项新技术外，根据工程情况，我司还将积极地与招标方、设计院沟通，协拆装方便可重复利用
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标段）技术标重庆来福士广场项目总承包工程（A
砌块墙拆除较繁琐且不能重复使用产生大量建筑垃圾，不利于墙体位置的变更。轻质墙板拆除时只需在拼接处正反两面用切割机沿拼缝处切割，能保证墙板的完整性，可重复利用安装成新的隔墙。与传统砌筑墙体的对比分析材料型号与名称对比项轻质墙板的优点mm
蒸压加气块100（200）mm 轻质墙板90）（120㎡～4.2100（240）㎡增加
3.5抹灰完成厚度为14使用面厚度不变轻质墙体材料的应用mm
的实用面积。
4.49层高不需加施工高墙高4设置圈不需天；砌筑123施工功成墙速度6~度有要需设构造柱、圈（过）在顶部设置钢板卡固定节约材料、工施工成等；需抹灰再刮腻直接刮腻
度与观平需抹灰，平整（垂直）（垂直2mm
成型质表面平（垂直度mm质量100m90m成成120m180m成成减轻了对结构的荷载墙体荷增加了安全系170kg260kg110kg90kg
两种不同的传播媒介及层墙壁和孔洞内空气三单一传播媒介传阻逆传隔音、隔热性能优介质传100m板200m墙90m板120m墙46dB
43dB
36dB
32dB
需采用构造柱、圈（过板容重低弹性模量低梁等提高墙面整体抗震抗震抗震、抗压性整体性能抗压性能
已经获得的专利
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重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标
EPS轻质混凝土4.2找坡采用轻质混凝土。本工程地下室顶板找坡建议采用EPS 混凝土材料成份组成，塌落03.5～0.39组成材料包括了：水泥、骨料、EPS 颗粒、矿物掺合料、外加剂。水灰比100mm。80度控制在～抗渗性能以上，在浇筑和养护要进行加强，胶水P6EPS试验得到的结果，轻质砼的抗渗等级可以过到凝固点稍先于水泥，胶水粘结力分解了水泥收缩力，使轻质砼具有良好整体性，这一层找坡层可以起到相当于结构板防水的作用。应用效果轻质砼找坡，节约了一层（1）在使用过程中可取消防水层上的细石砼保护层，直接用EPS 细
石砼的费用，减少屋面总厚度。轻质砼的抗渗等级较高能起到一定的隔水、阻水作用，不产生水蒸气，不用设置排）EPS（2 气管。轻质砼可以考虑使用在屋面上代替泡沫混凝土，能同时起到保温和找坡的双重功3）EPS（能，此种材料具有保温、隔音、吸能作用，明显减少后期维修费用，可以在实际工程中积极推广。
轻质混凝土找坡施工EPS4.3采用施工过程模拟分析技术采用的施工模拟分析模块进行分析。本工程施工模拟分析采用通用有限元软件ansysansys的施工模拟中，可考虑收缩、徐变、柱阶段非线性分析方法对结构进行施工模拟分析。在ansys子的弹性压缩变化、钢骨混凝土的施工阶段模拟、预应力的张拉顺序等。在分析前，先将结构按其施工的先后顺序分为不同的阶段，然后在锁定前一阶段分析内力和变形的基础上，逐步添加下一施工阶段直至分析完所有施工阶段。
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推进社会管理创新 工作方案
推进社会管理创新工作方案 社会管理创新是提升社会建设效能、效率的重要途径，是维护社会和谐稳定的必然要求，是新形势下加快科学发展的重大课题。为推进城西街道办事处社会管理创新，根据平发（）33号文件《中共平遥县委、县政府推进社会管理创新工作实施方案》的精神，结合我街道办的实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以建立与社会主义市场经济体制相适应的社会管理体系为目标，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，按照“最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素”的总要求，根据县委、县政府关于推进社会管理创新工作的安排部署，围绕“旅游名城”这一特色，进一步创新社会服务理念，提高社会管理能力和水平，促进社会管理科学、高效，为平遥的经济社会转型跨越发展营造良好的社会氛围。 二、工作目标和任务 以项目建设为统领，按照科学化、系统化、规范化要求，经过网格建设、平台建设、体系建设、制度建设，全面推进古城社会管理创新。在现有条件下，充分运用现代信息网络技术，经过整合资源、协同工作，实现无缝隙、无盲点的政民互动的管理模式，创立既充满活力又和谐稳定的社会环境。 三、创新举措及职责分工
贯彻中央和省市精神，按照县政府的安排部署，结合我街办实际，以“三级网格”承载、“五大致系”建设为主要抓手，综合施措，突出重点，全面推进社会管理创新工作。 （一）“三级网格”承载。由街办牵头负责，各社区居委会、各有关单位具体组织实施，全面推行“三级网格化”管理模式。 1、一级网格。即街办级网格。组建成立社会管理服务中心。主要对“三级网格”建设及运行提出指导性意见，对重大事项进行综合协调、办理和处理，对系统进行升级维护，对下级网格进行考核、评估、监督与管理，做好与县级网格的对接工作。 2、二级网格。即社区居委会网格。每个社区居委会为一个网格，共6个网格。各社区居委会主任为该区域网格建设的第一责任人，根据工作需要，配备相应的工作人员，具体负责本区域网格化管理的指导、监督和考评等日常工作。 3、三级网格。即基础网格。按照“网格区划、整体覆盖、精细管理”的原则，以社区居委会所辖范围为基础，综合地理布局、道路走向、工作量等因素划分基础网格。按照户数300－500户、人口1000－1500人左右设置。基础网格边界必须明确，确保不遗漏、不交叉。 （二）“五大致系”建设。经过五大致系建设，全面推进11项重点工作。 1、推进基层组织建设创新
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.社会管理创新工作实施方 案正式版
社会管理创新工作实施方案正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的 一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。 文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 根据《中共xx市委、xx市人民政府关于推进社会管理创新工作的决定》和《xx 市社会管理创新工作方案》的具体要求，为切实做好社会管理创新工作，结合本单位工作实际，特制定本方案。 一、指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持“以人为本、服务为先”，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我市灾后重建和重返县域经济“十强”的战略目标，立足经济社会协调发展，深入探索社会服务管理新机制，全面提升社会管理能力水平，为
促进xx经济社会在更高层次上又好又快发展作贡献。 二、目标任务。根据市委、市政府的安排部署，积极配合各牵头单位和其他部门建立、健全社会服务管理机制。在招商引资工作基础上，进一步做好为投资企业的服务工作，通过优质的服务，促进社会管理的管理更新、思路创新和体制机制革新。 三、主要措施。 （一）继续加强社会主义精神文明建设。以建设社会主义核心价值体系为根本，加强理想信念教育、爱国主义教育和诚信教育、感恩教育等，通过参与市文明办组织的各项活动，广泛宣传，以提高职
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
镇江华舟物业管理有限公司 菜肴创新管理实施方案 1.目的 为持续满足并超越顾客的需求，完善菜肴创新体系，明确菜肴研发与推广流程，适度激励员工，推动公司餐饮服务能力的提升特制订本方案。 2.范围 适用于华舟公司所有项目对菜肴管理的创新与激励。 3.分工 由菜肴创新小组牵头，企业发展部配合，人力资源部协助，各项目部（含餐饮）参与。 4.职责 4.1菜肴创新小组：负责创新菜肴的组织开展工作，如召开工作例会、收集 各项目菜肴提案、推进创新菜发展。 4.2企业发展部：负责创新菜肴监督执行、制度建立与汇编工作。 4.3人力资源部：负责创新菜肴人员调配与考核工作。 4.4各项目部：负责征询顾客创新菜肴满意度，收集顾客反馈，上传下达。 5.原则 5.1 创新性：对传统的家常菜制作工艺进行技术革新，更加突出色、香、味、形等方面特点，使其更具吸引力。 5.2营养性：创新菜肴需合乎膳食科学，推崇营养和健康。 5.3季节的变化性：在菜肴创新制作的过程中，结合四季节令变化等特点，在食材的选用上可根据甲方的实际情况作适当调整，突出不同节令养生、营养、口味变化。 5.4可操作性：创新菜肴便于制作与复制，流通性强。 5.5满意度：创新菜肴需取得顾客的直观评价，是评价创新是否成功的唯一标准。 6.过程 6.1例会：每月召开一次例会，时间为每月最后一周的周五下午两点，具体时间、地点、会议内容由菜肴创新小组通知。企业发展部做好会议记录与会议签到。
6.2创新菜肴提案：各主厨、主要的大锅菜厨师每月提交《创新菜肴提案》，例会中进行交流、讨论，菜肴创新小组收集本月《创新菜肴提案》，汇总于次月 5日前，随同《试菜评估表》一并分发至项目部，各项部应根据本项目的实际情况，从中选取两种以上创新菜肴进行试做、试用。 6.3评估：项目负责人负责对本项目当月选做的创新菜进行客户意见征询。反馈顾客针对创新菜肴的色、香、味、形、器等方面的综合评价，《试菜评估表》于工作例会中进行汇总。 6.4汇编：根据顾客评价与公司组织的创新实操评分结果，创新菜肴小组选取优质菜肴提案，每年编辑一本《华舟公司创新菜肴集锦》，由企业发展部负责编辑。 6.5 奖励： 6.5.1厨师按月完成创新菜肴提案，并且试做两种以上创新菜，公司按每月100元的标准给予奖励； 6.5.2对被其他某一项目三次以上采用，或者确定为保留菜的创新菜肴作者，公司按每个确定项目300元标准给予该创新菜肴作者奖励。 6.5.3鼓励厨师积极参与社会考证考级，在取得相应证、级的厨师同时并能充分学以致用，经公司综合能力评定后，可在其工资中增加相应的技术补贴。 7. 交流评比 7.1每半年组织一次创新菜实操评比，由公司评审组、客户单位分别评分，评选出年度创新菜一、二、三等奖，并在公司年会上给予表彰奖励。 7.2定期组织专项学习观摩，引导菜肴制作水平提升，启发厨菜肴创新。 7.3有餐饮服务的项目部项目经理都要积极收集关键食材的供应渠道信息，推动关键食材共享平台的建设。 8.表单 8.1《创新菜肴提案》 8.2《试菜评估表》 镇江华舟物业管理有限公司 二○一六年四月五日
项目管理中的创新思路 摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，本文笔者结合多年实践经验，就工程项目管理中的创新思路，进行了一点粗浅的探析，希望给大家提供些参考。 关键词：团队精神协作沟通内外联系 什么叫创新？创新是当今世界在各方面各领域中经常出现的一个词，创新它又是一个非常古老的词。在英文中，创新Innovation，起源于拉丁语。原意有三层含义，第一，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。 创新有很多类；产品创新，工艺创新，开拓创新，制度创新，管理创新，经营创新、技术创新等。那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，提高了我们的工作效率，有的是因为创新巩固了我们的竞争地位。有的是对经济，对社会、对技术产生了根本影响，所以我们叫它创新。但是创新不一定非得是全新的东西，在原有的模式和基础上，找出差距和问题，找到解决问题的切入点，融入新的内涵也可以是一种创新的举措。 项目管理有个特点：“管理无定式”。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它因管理的项目不同、对象不同而有所差异。管理工作也永远没有最好，只有更好。从这个意义上说，点滴改进、不断创新是项目管理工作的持久准则。 团队精神：宽松的工作环境、激励机制、主人翁精神 项目管理需要一个团队组织，在团队中，虽然各个单体各司其职，但团队合作需倡导一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果项目团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 作为项目管理的领导者，将各个独立的人组织成小团体，应使团队中每个成员都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。使团队成员不断地为工作奉献。同时，作为管理者也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。 团队合作出发点在于调动团队成员中各方的努力，充分激发团队成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。 虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久
社会管理创新工作实施策略方案 社会管理创新工作实施策略方案 根据《中共xx市委、xx市人民政府关于推进社会管理创新工作的决定》和《xx市社会管理创新工作方案》的具体要求，为切实做好社会管理创新工作，结合本单位工作实际，特制定本方案。 坚持以邓小平理论和“ ___”重要思想为指导，始终坚持“以人为本、服务为先”，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我市灾后重建和重返县域经济“十强”的战略目标，立足经济社会协调发展，深入探索社会服务管理新机制，全面提升社会管理能力水平，为促进xx经济社会在更高层次上又好又快发展作贡献。 根据市委、市政府的安排部署，积极配合各牵头单位和其他部门建立、健全社会服务管理机制。在招商引资工作基础上，进一步做好为投资企业的'服务工作，通过优质的服务，促进社会管理的管理更新、思路创新和体制机制革新。 （一）继续加强社会主义精神文明建设。 以建设社会主义核心价值体系为根本，加强理想信念教育、爱国主义教育和诚信教育、感恩教育等，通过参与市文明办组织的各项
活动，广泛宣传，以提高职工及群众的思想道德素质，并把精神文明建设的精髓贯彻到招商引资业务工作中去。 （二）协助完善 ___预防和化解机制。 稳定工作涉及到社会管理工作的各个方面，我们要推进科学决策、民主决策、依法决策，从源头上预防和减少矛盾发生，并建立健全社情民意调查机制，畅通群众表达渠道，有效维护人民群众合法权益。 （三）加强对经济组织和社会组织的服务管理。 努力探索新形势下对经济组织和社会组织服务管理的体制机制和方法手段，落实组织的内部安全稳定法人责任制及其社会责任，实现社会管理和公共服务全覆盖，推动在经济组织和社会组织中建立党团组织和工会组织，加强对贯彻法律法规的检查，加强对劳动者的人文关怀。 （四）通过招商引资业务工作，着力创新社会管理。 通过不断完善工作机制，打造“亲商、安商、富商”的招商引资软环境；加大对外宣传力度，包装优势项目；全力打造中国西部钣
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/bc8866487.html, 浅析工程管理创新管理 作者：桑宇 来源：《智富时代》2018年第11期 【摘要】随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数 量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。现场工程理是施工企业基础经营活动，对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用，其主要的职责就是管理和监督施工的全过程。 【关键词】现场工程管理；创新原则；创新管理 现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。 一、现场工程管理时要保证各单位之间的联系 建筑行业是一个庞大的行业，涉及部门多，人员广，工程项目一般都是由多个单位共同承办，因此处理好各单位之间的关系显得尤为重要，只有把各单位之间的利益平衡好了才可以保证工程的顺利实现，因此在现场工程管理时保证各单位之间的联系是决定工程顺利竣工与否的关键。一个工程的完成必须通过每个单位的共同努力才可以实现，因此在对现场工程管理时要保证各个参建单位之间的联系，将单位之间的联系协调好，根据实际情况调整施工方针，可以早日将工程竣工。 二、现场施工管理中要协调与地方的关系 工程的实现总是需要经过行政部门的审批，只有施工单位与地方政府办理好各类手续才能方便施工的顺利完成，这些手续是现场施工管理的重要组成部分，因此在进行现场施工管理创新时协调好与地方的关系尤其重要，关系处理的融洽为施工创造了一个好的施工氛围，反之，不利于施工的顺利开展。 三、现场施工管理创新中要加强施工队伍的素质创新 项目实现的主要劳动者是施工队伍，一个施工单位要想取得好的施工质量好的施工评价那么加强施工队伍的素质是必不可少的。一个企业要想取得成功就必须要用科学进行武装，尤其是对人才的重视，但是很多企业并没有意识到这一问题，如果这一问题没能得以解决，那么对整个施工都会造成重要的影响。 四、现场工程管理要实现对质量的管理
项目管理创新文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
浅谈大型建设工程项目施工管理创新当前我国全面进入经济发展新常态，在经济下行压力的严峻挑战之下，建筑业发展总产值创24年来新低，部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋，新兴战略布局加速推进：一带一路规划，长江经济带，京津冀一体化三大战略打通区域分割版图，基建投资开启“稳增长”引擎，建筑企业参与PPP模式，BIM应用引爆关注热潮，海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵，建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。2016年，作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇，同时也面临着转型与发展的严峻挑战，在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式，提升核心竞争力。 结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结，浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。总的来说，就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程，将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。 一、信息化管理手段 信息化的管理手段需要相应的信息化技术。项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。 从2008年开工建设，至2015年封顶，在长达7年的项目建设期间，117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题；尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。 117项目何以克服这些难点并如期封顶的，要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用，实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化，最终保证了项目如期封顶。 如何破解117项目难点 随着117项目的开工和施工建设，项目存在着大量难点，其中，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。 项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为117建设中急需破解的难题。
XX年度管理创新实施方案 为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新，加快创新型企业建设步伐，加强全员的创新意识，调动全员的自主能动性，充分发挥基层管理创新能力，提高劳动效率，推动企业的管理提升，特制定本实施方案。 一、指导思想 公司管理创新工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司战略规划为主题，以管理创新为抓手，以市场化管理为中心，以对标管理为手段，扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创新，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。 （一）全面提高公司管理水平。通过完善管控模式，创新管理机制、管理手段和管理标准，实现公司高效运转和有效控制，全面提高管理水平。 （二）全面提高公司核心竞争力。通过创新管理理念和工作思路，发挥优势，整合资源，全面实施公司发展纲要，建立竞争优势，全面提高核心竞争力。 （三）全面提高公司盈利能力。通过完善体制机制和管理，创新生产管理、经营管理和发展管理，全面提高盈利能力。 （四）全面提高公司抗风险能力。通过健全风险管理体系，创新风险防控机制，准确辨识、评估和有效防控企业风险，全面提高抗风险能力。 二、组织机构 管理创新工作纳入公司科技市场管理，在公司创新管理委员会的领导下，由管理创新小组成员负责实施，管理创新工作小组办公室设在企管部，是管理创新牵头责任部门。 管理创新工作小组职责：制定公司管理创新发展规划和年度计划；制定公司管理创新的有关制度和办法；负责公司管理创新的项目管理；提供管理创新项目实施过程中各种技术支持；做好管理创新工作总结及成果奖励事宜；开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。 三、工作目标 （一）主要目标
加强和创新社会管理工作实施方案 为深入推进司法行政系统社会管理创新工作开展，根据区委、区政府关于加强和创新社会管理工作的总体要求和工作部署，结合司法行政工作实际，制定如下实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握“最大限度地激发社会创造活力、最大限度地增加和谐因素、最大限度地减少不和谐因素”的总体要求，以人民满意为最高标准，以解决群众“热点”、“难点”纠纷、创新社区矫正和安置帮教举措、拓展法律服务领域和推进依法治理进程为重点，充分发挥司法行政职能作用，全面提升司法行政工作社会管理创新的能力和水平，为“服务经济发展、打造平安古城、促进社会和谐”创造积极有利的环境。 二、工作目标 按照“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”的要求，从人民群众最迫切的愿望出发，以解决影响社会和谐稳定的社会服务管理突出问题、薄弱环节和工作盲区为突破口，力争通过三年时间，建立健全社会管理相关制度，完善工作机制，创新工作体制，强化工作措施，实现人民调解、安置帮教和社区矫正、普法和依法治理、法律服务、法律援
助、公证等各项司法行政工作创新发展。三、基本原则——坚持科学发展的原则。把科学发展作为根本方针，以项目化、社会化理念加强和创新社会管理，实现社会发展与经济发展相协调。 ——坚持以人为本的原则。把以人为本作为出发点和落脚点，突出亲情化服务、人性化管理，不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，使人民群众各项权益得到有效保障。 ——坚持固本强基的原则。把固本强基作为基本方略，大力加强基层基础工作，发展壮大基层组织，健全基层管理网络，创新基层社会管理体制机制，增强基层社会管理能力，夯实社会管理创新工作的根基。 ——坚持统筹协调的原则。把统筹协调作为重要方法，充分协调社会各方面的力量，统筹社会各种资源，统筹城乡区域，形成机制互联、功能互补、协作配合、齐抓共管的社会管理整体合力。 ——坚持民主参与的原则。把民主参与作为根本要求，扩大群众的有序参与，让人民群众参与到社会管理之中，形成推动社会和谐发展、保障社会安定有序的合力。 ——坚持依法治理的原则。把依法治理作为重要内容，增强法治意识，形成依法决策、依法行政、依法办事的正确导向，运用法律手段来规范和保障社会管理创新。
我国建筑工程管理模式的现状与创新 建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，以下是搜集的一篇探究建筑工程管理模式现状的，供大家阅读参考。 建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。 第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩， ___得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。 第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。 第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产
资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。 长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的.要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
如何创新项目管理模式如何加强项目管理 公司当前的项目管理良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司内部管理失控 的反面典型，更多的是不规范的项目管理。按照集团公司战略实施指导意见及公司战略发展规划与改革新思路，促使公司必须不断创新项目管理模式，不断提升项目管理水平，突破发展瓶颈，使公司良性高速发展。 一、当前公司项目管理现状 当前公司项目管理主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施。在实施过程中，三种管理模式下的项目部，均存在各种各样管理不善的问题，共性问题表现在如下几个方面： 1.项目管理混乱，体系运转不畅管理低效。 管理链条长，层级多，工作效率低下；有的项目部组织机构不完善、管理职责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学，造成项目管理混乱，企业声誉与利益俱损。 2.计划管理缺失，漫无目的盲目工作 通常表现在无工作计划、计划性不强或不落实工作计划，造成工作落空或执 行不到位。 3.资源管理不科学、整改乏力。 当前突出问题是人员素质和质量不能满足要求，特别是项目经理、项目管理 班子素质和能力不能满足履约的要求；资金不足，现金流断裂，导致施工原材料无法采购、施工受阻，进而影响到施工进度和质量，分包商追讨工程款、农民工工资等。设备配备不科学，所配备的设备在生产能力、功能、功效等方面满足不了工程需要，影响工程进度和施工质量。 4.合同管理失控，公司履约无望诚信丧失。 合同管理失控表现在项目部履约意识差、管控措施不力。主要体现在两个方面：一是履行主合同意识差，进度、质量不能满足要求，且找不到解决办法；二是 分包合同执行力差，对分包商缺少强有力的制约措施，致使分包商操纵项目的主动权，项目部履约只能被动应付。 5.成本管理粗放，控制不严利润流失。 表现在项目部成本意识不强、成本管理体系缺失、控制不严、措施不得力。 常见的情况是没有进行标价分离，没有制定成本控制目标，也没有进行成本分析与控制、没有成本核算与考核，长期粗放型管理，形成各种漏洞，比如高价分包、高价采购、资源浪费等各种情形。最终造成成本畸高，损失严重。 6.转包挂靠普遍，管理缺失风险巨大。 隐型转包挂靠在联合实施型、合作实施型等模式中普遍存在，由于重视投标 签约，轻视履约管理，造成管理缺失，出现层层转包、分包，给履约带来巨大困难。 7.预算管理缺失，超结超支损失严重
管理创新实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。 一、指导思想 以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011
年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。 三、主要内容 1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。 2、创新安全生产管理 (1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提
环保所的创新工作方案 导语：地球，是万物赖以生存的家园，是人类名副其实的母亲。过去的地球天空蔚蓝明净，群山青翠欲滴，河水清澈纯净，真是美丽壮观，和蔼可亲。可现在的地球呢？天空难寻昨日的蔚蓝，群山不见往日的青翠，河水流失昔日的清澈。与以前的地球相比，无疑是发生了翻天覆地的变化。以下是的资料，欢迎阅读参考。 根据乌审旗社管委办公室的要求，为确保我局社会管理创新工作的有序推进，取得成效，现特制定工作实施方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“跨越发展、富民强旗”的总体要求，着力解决影响我旗社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会建设和管理新格局，为我旗经济社会又好又快发展创造平安和谐稳定的社会环境。 二、工作目标 按照社会管理人性化，公共服务均等化、环保工作高效化的要求，切实把推进社会管理创新作为促进经济社会又好又快发展的保障工程、巩固党的执政地位的基础工程、维护广大人民群众根本利益的民心工程。通过深入研究社会管理规律，创新社会管理思路、方法和手段，进一步完善社会管理体系，提高社会管理效能，营造安全稳定的治安环境、公平竞争的经济环境、规范有序的法治环境、安居乐业的生活环境，为乌审旗跨越式发展打牢坚实基础。以全旗社会建设的
实际成效推动社会治安综合治理工作取得新进展，全面推进平安建设服务经济社会又好又快发展， 不仅使全旗的经济发展模式上升到一个新的层次，更使乌审旗迈向一条科学发展之路。 三、方法步骤 社会管理创新综合试点工作分准备动员、实施推进、查缺补漏和巩固提高四个阶段逐步推进。 第一阶段（20xx年5月30日—6月30日），制定方案，组织动员，成立工作领导小组，召开加强社会建设、创新社会管理工作动员大会，落实工作责任。 第二阶段（20xx年6月30日—7月30日），落实保障，实践探索。 第三阶段（20xx年7月30日—10月30日），攻坚克难，积极推进。针对加强社会建设、创新社会管理工作中的突出问题进行专题研究，有针对性地制定解决问题的方案，创新社会管理工作方法。 第四阶段（20xx年10月30日—12月30日），巩固完善，形成机制。认真分析研究新形势下加强社会建设、创新社会管理工作的规律特点，认真总结社会建设社会管理工作经验，建立健全长效机制，巩固试点工作成果。 四、试点工作组织保障和责任分工
创新工程管理机制提升项目管理水平 内容摘要 要实现施工企业跨越式发展，必须提升项目管理的水平。本文就本人长期工程管理经验中总结新时期如何搞好管理创新，总公司制定各种规章制度，加强全过程控制，贯彻《建设工程项目管理规范》的要求等3点问题展开讨论，形成了一系列适合企业发展要求的管理模式。总结一套工程管理思路即“总结实践成果，推广成功经验，研讨焦点问题，促进持续发展”的原则。通过各项管理措施的实施，达到工期、质量、安全目标的实现，真正创造公司效益、个人利益、精神文明的建设协调发展的良好氛围，为公司飞速发展提出很多可操作性的建议。 [关键词] 施工企业工程管理控制规范对策
Set up the engineering management the mechanism, and promote the item the management the level Abstract Want to realize the construction business enterprise stride over type the development, and must promote the item the level that manage. this text oneself the long-term engineering manage the experience inside to tally up new how the period make the good management creative, the head office establish every kind of regulation system, enhance the whole process the control, and carry through the 《 developments engineering the item to manage the request of the norm 》 the etc.3 the problem launch discussion, and became a series of and in keeping with business enterprised to develop the request's management mode. Tally up an engineering to manage the way of thinking namely “ summary practice result, expansion success experience, study and discuss the focus problem, and promote to keep on developping" of principle. Tally up an engineering to manage the way of thinking namely “ summary practice result, expansion success experience, study and discuss the focus problem, and promote to keep on developping" of principle. pass the puts, into practice attaining of measure of various managements the work the period, quantity, safe target the suggestion for good for developments for of realizing, really creating company performance, personal benefits, spiritual civilization moderating developping rounding, for company flying soon developping bring upping a lot of maneuverabilities. [ key words] construction business enterpriseEngineering management Control NormCounterplan
科技创新项目实施方案 篇一：公司科技创新活动方案 科技创新活动方案 根据公司《关于开展科技创新活动的通知》，结合公司将2014年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定《科技创新活动方案》，内容如下： 一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标： 指导思想：以科学发展观为统领，围绕
建设“国内一 流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。 总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利 能力, 努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健
康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。 主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针， 大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。 二、组织机构： 1、成立科技创新活动领导组 组长：
肖家村社会管理创新工作实施方案 为大力推进社会管理创新，切实维护社会和谐稳定，推动我社区社会建设工作取得新进展、新成效。根据《建国街道社会管理创新工作实施方案》的要求，结合我社区实际，制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创先争优活动为契机，探索社会服务管理新模式、新机制和新举措，全面提升社区社会服务管理水平，促进社区各项工作又好又快发展。 二、工作目标针对社会管理中影响社会和谐稳定的突出问题、薄弱环节和工作盲区，围绕社会矛盾化解，特殊人群服务管理、社会治安重点地区排查整治、综治维稳基层基础建设、“两新组织”服务管理等工作，探索社会管理创新工作，理顺工作体制，健全工作机制，强化工作措施，形成与社会主义市场经济体制相适应的社会管理体系，实现对流动人口、特殊群体和矛盾排查、化解的一体化、常态化规范化管理，促进经济社会又好又快发展，维护社会和谐稳定。 三、成立工作领导小组 为确保社会管理创新工作取得实效，我村成立由书记任组长，主任任副组长，村委会工作人员为成员的社会管理创新综合试点工作领导小组。
四、主要内容 （一）创新社会管理体系，切实提高社会建设和社会管理水平。 1、创新和加强科学化的社会服务管理体系。（1）建立社会管理、综合治理、矛盾化解、维护稳定四位一体的工作平台，实行集中办公。（2）在本社区综治维稳工作站的统一指挥下，按照其职责范围，负责相关工作开展。 2、创新和加强立体化的社会治安防控体系。 （1）制定治安重点地区整体发展规划，社区要把社会治安重点地区特别是流动人口居住集中地管理、基础设施建设、环境整治、公共服务纳入辖区社会发展整体规划，制定具体规划方案。 （2）建立社会治安重点地区，治安突出问题滚动排查整治机制。定期开展治安隐患大排查，摸清底数，分析梳理治安突出问题，制定整治方案。 （3）加强公共突发事件预防处置机制建设。建立完善应急处置队伍，防范处置预案和指挥机制。 （4）健全完善公共安全监管机制，健全完善安全制度、措施和监管机制，抓好辖区各类企业的安全生产工作，定期、不定期开展安全检查工作。 （二）创新和加强规范化的重点人员管理体系，规范建立各级人口管理体系。