定额制定流程
定额是在当前合理的劳动组织、使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品消耗的资源数量之标准。定额反映一定时期的企业生产力水平的高低，是计算产品实际成本的基础。对于公司的每一个项目，都要测算出这个项目的材料标准耗用量和标准用工时间。耗用的材料量包括直接材料耗用量和辅助材料耗用量；标准用工时间包括基本用工时间和辅助时间。材料单价是根据前期的市场价格制定出来的预算价格，小时单价根据当时不同工种的劳动力价值规定制定。
1、材料定额
工程部材料定额员根据技术中心下发图纸和明细根据明细上的原材料毛坯尺寸和产品材质根据有关材料定额标准及采购标准定尺等制定材料定额和材料消耗工艺定额卡片和M-BOM，经过工程部部长审批后将材料定额下发至标准化室和计划部.
2、工时定额
工程部定额员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。同时根据过去生产的同类产品或零部件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，和现有的同类型产品、零部件、工序的定额为依据，经过分析比较，推算出另一种产品、零部件、工序的定额。有时可用秒表、电子计算机等手段制定
3、定额修改
由于工艺改变，采用新技术，新工艺调整产品品种及满1年的产品诸因素时，对各类定额要立即作发展性修改，以便适应客观条件变化后实际情况。修改后的定额有工程部部长批准，工程部发布后方可核算。
No. PC 02-10 V1.0图纸和明细设计工程师
材料消耗工艺定额卡片和
MBOM
ERP 编码员编制材料定额1、明细表上的毛坯尺寸和产品材质
是否齐全。
2、确认MBOM 的购置状态.
3、根据有关材料定额标准及采购标准定尺等制定材料定额。
材料定额员M-BOM 工艺工程师材料定额制定
更改后的材料消耗工艺定额
卡片和MBOM 采购计划员
审批
工程部部长
否下发材料定额1.将材料定额下发至标准化室和计划部.
材料定额员是
内容和要求来源岗位
输入
活动过程活动内容和要求内容和要求去向岗位输出材料消耗工艺定额卡片和MBOM 工程部部长
更改通知单\图纸和明细设计工程师
更改通知单及M-BOM 工艺工程师
确认
工程部部长
材料定额更改1.根据技术更改通知单和明细表,图纸,MBOM 来更改材料定额2、根据车间生产和采购部的反馈更改材料定额。
材料定额员材料消耗工艺定额卡片和MBOM(更改后的)ERP 编码员更改后的材料消耗工艺定额卡片和MBOM(更改后的)采购计划员
下发更改后的材料定额
1.将更改后的材料定额下发至标准化室和计划部.
材料定额员END
否反馈信息采购员
反馈信息车间生产人员材料消耗工艺定额卡片和MBOM(更改后的)工程部部长
No. PC 02-10 V1.0图纸和明细设计工程师
工时定额表统计员
编制材料定额1、明细表上的毛坯尺寸和产品材质
是否齐全。
2、根据有工艺路线制定工时定额。
3、统计车间对实际产品工序加工时间
工时定额员M-BOM 工艺工程师工时定额制定流程
审批
工程部部长
否下发工时定额
1.将工时定额下发至财务部
工时定额员是
内容和要求来源岗位
输入
活动过程活动内容和要求内容和要求去向岗位输出工时定额表工程部部长
更改通知单\图纸和明细设计工程师
更改通知单及M-BOM 工艺工程师
确认
工程部部长
材料定额更改1.根据技术更改通知单更改同时更新工时定额
2、根据车间生产员工反馈和现场跟踪完善工时定额
工时定额员工时定额表统计员
下发更改后的工时定额
1.将更改后的工时定额下发至财务部
工时定额员END
否反馈信息车间生产人员工时定额表工程部部长