![XXXX年度公司优秀项目经理候选人风采[001]](https://img.doczj.com/imgb5/1l8c7qcayaks4oio7n8kcxmvduqfdv61-51.webp)
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20XX年度公司优秀项目经理候选人风采
（按照公司顺序排列）
李金成，本科，工程师，中共党员，现任二公司安徽省滁州市明光市国道104明光绕城线女山湖特大桥项目、S321繁昌县红花山路至黄浒段一级公路改造工程、国道104明光绕城线工程施工02标段项目经理。参评工程：贵州沿德高速公路第九合同段。
该同志具有较强的组织能力和沟通能力，在经营施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在沿德高速9标工程项目的施工过程中，李金成同志采用绩效管理，通过施工任务层层分解落实到具体人员的管理办法，充分调动了项目员工工作积极性，克服了时间紧、施工难度较大的困难，按要求按时完成项目生产任务。在质量管理上，在项目上推行“施工样板先行”，落实“质量的三检”。在安全管理上，重视安全生产，采用安全教育与奖惩制度结合，从施工现场的文明施工、现场临时用电的布置到重大危险源的监控管理，都亲自落实安全生产。该项目先后获得了“优秀项目经理部”、“劳动竞赛优胜单位”、“工人先锋号”等多项荣誉。
尉洪利，本科，工程师，中共党员，现任二公司苏州工业园区星港街过街天桥项目经理。参评工程：苏州市高新区中环快速路（西塘河-312国道）三标段项目。
经过10年来的工作积累，该同志具备了一名优秀项目经理的基本素质，在项目施工安全、优质、低耗方面积累了较为丰富的经验。项目管理期间，严抓安全文明施工，多次在
业主组织的质量、安全大检查中获得第一名，先后三次由业主发喜报至公司对项目工作表示认可，并荣获二公司“20XX年平安工地”称号。同时，重视加强人才培养和科技创新工作，项目《加强主桥悬浇裂缝控制小组》荣获20XX年江苏省工程建设优秀质量管理小组二等奖；自组研发的“钢筋笼箍筋制作装置”获得国家专利局授权，有效节约了成本和工期；项目采用的箱梁通气孔定位装置，有效克服了通气孔不通、线形不美观的质量通病；采用的重力式门架基坑防护装置在基坑防护方面具有循环利用率高、拆装简便、美观大方的优点，上述装置经业主推荐，在全线5个标段推广，为公司赢得了极大荣誉。
余永宏，本科，工程师，中共党员，现任二公司拉萨分公司经理。参评工程：拉萨分公司。
拉萨分公司积极参与西藏地区的市场开发，通过市场的多元化战略，不断将工程业务从建筑工程拓展到装饰工程、安装工程和市政工程，该同志组织并参与了西藏地区80多个项目的投标工作，中标53个项目，市场开发额从起初的2.5亿增加到如今的91.85亿元，盈利项目包括西藏会展中心项目、次角林大桥项目、拉萨老城区保护等20余个完工项目，为公司在拉萨区域市场的发展壮大打下了良好的基础。该同志多次被公司评为“优秀青年技术干部”、“文明职工”、“先进个人”等荣誉称号，参建的项目也多次获得局级以上奖励，成为广大职工学习的榜样。
宋全军，本科，高级工程师，中共党员，现任三公司曹妃甸区域公司总经理、一公局曹妃甸工程有限公司总经理兼总承包部项目经理。参评工程：曹妃甸工业区西通路高架一期工程项目。
自20XX年担任曹妃甸工业区西通路高架一期项目部项目经理以来，在项目管理方面，该同志以满腔的工作热情和科学的求实态度，严格履行职责，统筹安排全局，精心组织编制施工设计，合理安排现场安全文明施工、控制进度、节约成本、保质保量，确保工程项目安全顺利完成并创造了良好效益，深得业主方的满意和好评；在解决曹妃甸1#桥变更工作方面，他不急不躁，开拓思维，成功使项目扭亏6500万，后续20XX万的材料调差工作正在积极推动；在市场开拓方面，他开发了曹妃甸区迁曹大桥项目、西港路管线工程、曹妃甸一期和三期PPP工程、秦皇岛大冷PPP工程，总造价达70亿，为公司在本区域的滚动式发展作出突出贡献。
赵慧君，本科，高级工程师，中共党员，现任三公司济阳高速1标项目经理。参评工程：萍乡至洪口界高速公路A标项目经理部三分部。
在任项目经理期间主持完成公司级课题4项，分别是“复杂地质条件下大纵坡通风斜井施工技术”、“泥岩地质条件下隧道施工仿真分析技术研究”、“复杂地质条件下连拱隧道施工技术研究”、“不间断重交通条件下城市大型立交桥桥梁加固技术研究”；作为第二参与人完成国家级课题“SBS改性沥青混凝土施工技术与工艺的几点创新和改进”、作为主要参与人完成课题“悬挂体系在高墩施工中的应用技术研究”并获公路工程科技创新成果三等奖、作为主要参与人完成课题“单护盾TBM暗挖车站整体自行式步行过站技术研究”并获公路工程科技创新成果二等奖。20XX年荣获萍洪高速公路“优秀项目经理”荣誉称号，20XX年被评为三公司专家。
杨辉，本科，工程师，中共党员，现任四公司梧柳路面A标项目经理。参评工程：贵州省毕节至都格高速公路T29标。
其主持的贵州省毕都路面29标是四公司最长的黑色路面项目，该项目全长79.75公里，在施工过程中，克服重重困难，最终按期完成，并且获得以下荣誉：20XX年深入贯彻“三年大会战”精神，实现通车目标，被授予“先进单位”称号；20XX年阶段性目标任务完成，被授予“先进单位”称号，并且在20XX年、20XX年度信用评价均取得“AA”的好成绩。项目完成公司切块额超额利润2741万元，超额利润率达108%。
尹洪明，本科，高级工程师，中共党员，现任四公司贵州沿德7标项目经理。参评工程：贵州省沿河至德江高速公路土建工程施工第七合同段。
贵州省沿河至德江高速公路第七合同段马蹄河拱桥为四公司、一公局乃至中国交建首次施工此类型拱桥，他作为第一主持人带领项目部克服施工条件差、技术难度高、工序难度大且复杂等问题，最终成功完成该类型桥梁的施工并获得多个奖项且正在准备资料申报“鲁班奖”。与此同时，项目部在其带领下深入贯彻执行局和公司各项制度，如期实现通车目标。此外，尹洪明本人获得贵州省工会颁发的20XX年度“工人先锋号”及贵州省工会颁发的“五一劳动奖章”荣誉等等，目前项目圆满完成公司下达的标后预算切块指标，并实现超额利润。
李朝朋，本科，高级工程师，中共党员，现任五公司京新高速白明BMLM3合同段项目经理。参评工程：长韶娄高速公路LM1合同段项目。
该同志自任职项目经理以来，立足本职，带领项目员工积极地开展各项工作，并起好带头作用，扎实业务知识，遵守公司规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，认真落实党风廉政建设责任制，自觉接受项目员工的监督，始终坚持“精细管理理念”，项目管理从“精细管理”要效益，加强质量管理，推动工程质量不断提高，其主持的湖南洞新项目获得20XX年度局级优质工程奖，业绩发展迅速，为企业创造良好的经济效益和社会效益打下了坚实的基础。
赵铁拓，本科，工程师，中共党员，现任五公司河北承张高速项目经理。参评工程：豪爵研发中心试车场工程项目。
豪爵研发中心试车场工程项目是五公司广东市场的第一个项目，也是该同志首次担任项目经理职务。本项目的公司标后预算切块率为3.03%，项目最终完成切块率为10.57%，超额完成了公司下达的任务目标。同时，豪爵项目的建成填补了国内摩托车试验场的空白，得到了业主和监理的一致好评，为公司的试验场领域开发工作贡献了宝贵的经验和市场资源。重视人才培养，豪爵项目的建设者们多为85后员工，经过在本项目的成长锻炼，目前多数已成为五公司各项目中的领导班子和专业技术骨干。该同志获先后获得五公司
20XX年度、20XX年度“文明职工”称号；五公司20XX年、20XX年“优秀共产党员”称号；获得中交一公局20XX年度“优秀青年专业技术干部”称号；20XX年获“中国交建共青团创先争优优秀青年”称号；20XX年获“全国建设工程优秀项目管理成果一等奖”；20XX年获“20XX 年度北京市政工程建设QC小组优秀成果二等奖“；20XX年获业主授予的“优秀项目经理”荣誉称号。
张国强，本科，高级工程师，中共党员，现任六公司重庆九永高速第五合同段项目经理。参评工程：重庆永江高速第二合同段。
该同志自参加工作以来一直从事公路建设项目一线施工生产、技术管理和项目管理工作，兢兢业业、无怨无悔、勤奋刻苦，在多年的工程实践中，通过自己及所率团队的努力，创造出多项骄人业绩。负责的重庆三环高速公路永江二标项目在业主的评比中一直名列前茅，得到业主及监理单位的一致好评。在项目管理中一直致力于加强领导班子建设，增强凝聚力；抓住关键节点，开展技术创新；推行精细化管理，挖潜增效发挥全员积极性；优化施工方案，提高整体施工进度；加强安全紧抓现场全面提高管理；强化人本管理，以筑路育人打造特色团队；坚持动态成本控制；重视农民工工资管理，维护农民工合法权益。所负责路面施工的永川长江大桥工程获得20XX-20XX年度中国建筑业协会“鲁班奖”，且个人获得中国建筑业协会“鲁班奖优秀项目经理”称号。
李习春，在职研究生，工程师，中共党员，现任厦门公司浙江省沿海高速台州湾大桥及接线工程第TS10合同段项目经理。参评工程：福建龙岩漳永高速公路B2路面项目。
龙岩漳永B2项目在李习春同志的带领下、在项目全体职工的顽强拼搏和不懈努力下，攻坚克难，不负重托，落实了业主关于创建“标准化管理典型示范路、山区景观绿化生态路”的相关要求，实现“三高、五化”的管理理念，并且真真切切地将零污染管理有效贯穿项目路面施工全过程，在20XX年的9月30日顺利通过交工验收并实现通车运营，且项目整体效益管控效果良好，除完成公司6%切块指标外，实现超额1514万元。该项目两次获得“福建省路面施工标准化典型示范标段”，并成功举办福建省房建施工观摩会及参与协办福建省路面及绿化标准化施工观摩会，取得了良好的社会效应。
邹京，本科，高级工程师，中共党员，现任厦门公司海南铺前大桥项目经理。参评工程：海南G98环岛高速公路改建工程九所至八所段A1合同段。
从业十数年，兢兢业业，追求完美。在工作中，该同志以高质量、严要求的标准完善每一个施工项目，尤其在海南西线A1项目的施工管理中，以规范化，标准化、精细化的经营管理理念，通过精心策划，统筹安排，合理组织，全线第一个完成路年施工任务，将项目扭亏为盈。在质量、进度、安全管理等方面得到了交通厅、业主、总监办等上级单位的一
致认可。20XX年中交一公局“优秀青年技术干部”，20XX年中交一公局“优秀共产党员”。
白晓宏，本科，工程师，中共党员，现任海威公司万利六分部项目经理。参评工程：四川省棋盘关至广元公路工程项目LJ11标。
其主持建设的四川省广陕高速LJ11标荣获四川省人民政府授予的“天府杯”优质工程金奖，该项目最终盈利5000余万元。此外山西神河高速LJ2标由于管控到位，项目信用评价连续两年获得山西省A级，同时荣获“山西省高速公路建设先进集体”、山西省平安文明工地“优秀标段”等荣誉称号，实现项目最终盈利1500余万元。在建项目重庆万利高速六分部由于全面建设过硬，先后荣获全国公路交通系统“模范班组”；重庆市“工人先锋号”、“青年文明号”、“优秀青年突击队”；中国交建“先进基层党组织”等10余项省部级荣誉，累计获得重庆万利万达项目总承包部各种奖励1000余万元。
王贺起，本科，工程师，中共党员，现任桥隧公司新疆G575线巴哈公路土建一标项目经理。参评工程：张承D标。
王贺起同志主持建设的张承二期D合同段创造了许多骄人的业绩。包括取得高速公路隧道湿喷高性能混凝土应用技术研究成果；通过技术创新的方式增加利润点较大的分项工程，通过变更的形式拓展了经营思路，比如大跨径波纹管涵的推广应用、路堑SNS挂网客土喷播、取消路基边坡圬工防护改为植物纤维毯绿色防护、巨粒土路基填筑辅助强夯施工、软土地基增加片石换填处理等；项目顺利交工得到了“平安工地”冠名，在20XX年标准化考
核中分别获得河北省高速公路张承张家口管理处“工程进度优秀单位”和“安全生产优秀单位”。项目累积实现利润8000多万元。
郑伟，本科，高级工程师，中共党员，现任桥隧公司沿德项目经理。参评工程：沿德高速公路土建一标。
该同志主持的湖北省保宜高速宜昌段土建一标荣获20XX年度交通运输部、国家安全生产监督管理总局颁发的公路水运建设“平安工程”称号。20XX年沿德高速项目又荣获公司“安全生产标杆单位”奖项。沿德高速公路土建一标施工过程中屡次获得业主肯定，并在全线综合评比中名列前茅, 实现盈利2800余万元。在项目管理过程中，他积极强化致力于领导班子建设，开展动态成本控制，精细化管理全面展开，质量安全基础得以全面夯实，且标段的小型预制构件规范化被业主确立为全线标杆并得以全线推行。20XX年荣获桥隧公司“项目执行力第一名”，并且荣膺贵州省总工会颁发的20XX年“贵州省五一劳动奖章”荣誉称号。
罗长青，本科，高级工程师，中共党员，现任华祥公司重庆九永高速二分部项目经理。参评工程：重庆永江高速第一合同段。
庆永江高速第一合同段不仅是全局第一个BOT+EPC项目，还是少有的特长段项目。该同志把全部精力投入到项目管理工作之中，针对项目管理过程中出现的问题，积极采取措施将项目现存风险降至最低，积极协调项目各方面的关系，确保项目经营生产的顺利进行，完成了公司和业主下达的各项指标，为公司培养了大批人才，带出了一支优秀的团队。该同志多次获得华祥公司“文明职工”称号、公司20XX年度“优秀青年技术干部”称号，20XX年度获新疆自治区公路局“先进个人”称号，20XX年度获山西省总工会授予的“工人先锋号”称号等。
展庆磊，本科，高级工程师，中共党员，现任华祥公司万利五分部项目经理。参评工程：万利五分部。
展庆磊担任万利五分部项目经理期间，面对施工难度大、安全风险等级高的工程建设任务，他敢于亮剑，演练好项目经理、项目党支部副书记两个角色，履行双重职责，按照“三严三实”要求，修身用权律己，带领整个施工团队努力拼搏，施工进度一直在万利路名列前茅，提前两个月完成施工任务；安全质量零事故，项目所施工的隧道一次抽检合格率95%，为重庆市历年最高；展庆磊提倡效能监察、注重节能减排，通过设计优化和材料管理项目节省费用1500多万，使项目扭亏为盈；在业主等上级的考核评比中多次获得第一名，项目获得重庆市总工会“工人先锋号”、“优秀施工单位”、共青团重庆市委“优秀青年突击队”、中交一公局劳动竞赛“优胜单位”等20多项荣誉，而且获得业主、总部等资金奖励共1000多万元，在万利路上树起了一道标杆。20XX、20XX两年均被被重庆高速集团授予“优秀项目经理”称号、20XX年被重庆总工会授予“先进个人”、20XX年被交通部授予“文明职工标兵”称号。
高锐，本科，高级工程师，中共党员，现任总承包分公司泉厦漳A1标项目经理。参评工程：陕西省洛商高速公路第二合同段。
项目在中标单价低、有效工期短、工作量大幅增加的不利条件下，围绕中心，服务大局，坚持施工过程中的动态优化设计，注重抢抓生产进度的同时提升经营质量。通过不懈努力，交工验收获得第一名的好成绩，并最终实现扭亏为盈，取得较好的经营效果。项目被业主评为20XX年度“文明工地建设先进单位”，该同志被业主评为20XX年度“先进工作者”，信誉评价获得“AA”级。项目先后获得局“五四红旗团支部”、局“文明集体”、局“先进党支部”、局“效能监察优秀项目”、中国交建“先进基层党组织”等荣誉称号。
胡彦伟，硕士研究生，高级工程师，中共党员，现任东非公司总经理助理。参评工程：埃塞AA连接线项目。
自参加工作以来，历任埃塞MC项目总经济师、埃塞AA高速公路项目总经济师、埃塞Modjo桥项目项目经理、埃塞AA连接线项目项目经理、中交一公局东非公司总经理助理等职务。长期坚持党的基本路线，努力实践科学发展观。对埃塞及非洲市场有较深的认识，具备良好的职业道德和素养，能够认真履行上级管理制度和管理任务。在多个项目工作期间，爱岗敬业，忠于职守，遵纪守法，廉洁从业，在各历任项目的工作业绩突出，为项目取得良好的经营成果做出了重要贡献。
李金成，本科，工程师，中共党员，现任东南非公司乌干达KE机场高速公路项目经理。参评工程：乌干达MN项目、KE机场高速公路项目。
该同志自20XX年参加一公局海外项目工作以来，先后担任乌干达MN项目经理，KE机场高速公路项目经理。担任MN项目经理期间，积极努力完成公司下达的各项经营指标，带出了一支能打硬仗有战斗力的队伍，并一举扭转了MN项目前期滞后的不利局面，在人员少且施工环境恶劣的条件下，项目精密组织，严格把关，最终提前三个月交工，得到了公司、项目及业主的多方认可，担任乌干达KE机场高速公路项目项目经理至今，通过一系列的调整，不断细化施工计划，强化现场安全，质量控制，提升执行力，经过项目全体员工的共同努力，不断推动征地拆迁的进展，目前项目无论在形象进度上还是在经营产值上都取得了不错的进展。
颜佳富，本科，高级工程师，中共党员，现任中非公司雅温得-新马兰机场高速项目经理。参评工程：雅温得-新马兰机场高速项目。
自新马兰机场高速开工建设以来，面对项目场地释放严重滞后、土方单价非常低、项目初步设计被全盘推翻以及前期缺乏地勘标准等诸多不利因素的影响，作为项目的第一责任
人，他没有气馁，带领项目团队精心策划施工方案，寻找突破口，积极协调与业主、监理、国家试验室及当地政府的关系，以最快速度解决了场地释放、设计和地勘等问题，并以路面结构层和沼泽处理方案为主要变更点，重新上报单价并得到业主的批复，变更增加占原合同额47%，解决了原合同单价低的不利影响，后续的变更以及索赔已经上报，累计上报金额达到合同额的120%。通过前期的一系列工作，现场施工得以顺利进行，目前路基土方、两座主线桥、涵洞、路面结构层等工程均已相继展开。
吴佳顺，本科，助理工程师，中共党员，现任中非公司总助。参评工程：税务局总部大楼项目。
该同志20XX年负责喀麦隆南部省30.5公里沥青表处工程全部管理工作，在短短的12个月，顺利优质的完成了施工工程全部任务，合格率100%，获得了业主、监理和老百姓对我公司的大力赞赏。项目最终完成产值560万美元，实现毛利润196万美元，利润率35%。在间隔3个月后，参与了南部省22公里沥青表处工程的投标运作工作，并获得该标。由于上个工程完工项目人员从新进行了调配，他再一次重新组建项目经理部，在10个月的时间，完成了全部的施工任务，并顺利完成初验和终验工作，完成产值504万美元，净利润149万美元，净利润率29.6%。20XX年9月23日，雅温得城市综合体项目的签约仪式在雅温得市政府隆重举行。中非公司代表中交海外地产与雅温得市长签署了该项目的合作协议，合同金额约1.2亿美元,作为雅温得市重点开发项目，该项目将成为2019年非洲杯在喀举办期间的地标性建筑，对提升城市形象、带动就业、促进经济发展起到极大推动作用。为推动“五商中交”战略和实施一公局“海外优先”战略以及完善产业链、拓展喀麦隆市场提供了坚实基础。
四川省建筑业企业优秀项目经理名单序号姓名性别单位 1 匡明男中铁二局第一工程有限公司 2 黄平男四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 3 陈林男四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 4 郑尚军男四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 5 陈清太男四川广通建设有限公司 6 冉亨龙男四川广通建设有限公司 7 陈勇男江油市康大建筑工程有限责任公司 8 王成炳男四川省江油市城建工程集团有限公司 9 黄安成男江油市双流建筑工程有限公司 10 罗文斌男四川省江油市城建工程集团有限公司 11 康胜兵男江油市军魂建筑工程有限公司 12 郑磊男江油市宏安建筑工程有限公司 13 黄兴平男四川省江油市建工建筑工程有限公司 14 赵登全男四川省江油市建工建筑工程有限公司 15 宋子金男四川省阆中市诚信城建开发有限责任公司 16 蒋继坤男四川省阆中金地建筑开发有限公司 17 曾文男四川省名兴建筑有限公司 18 彭雄华男四川亨帝建筑装饰有限公司 19 乐晓鸣男四川乐城装饰工程有限责任公司 20 陈建忠男四川乐城装饰工程有限责任公司 21 向守坤男四川乐城装饰工程有限责任公司 22 尹华力男四川永发建筑工程集团有限责任公司 23 陈诗武男四川竞辉建工有限责任公司 24 何荣华男成都市成华区建筑安装工程公司 25 陈雪亮男成都市新都桂林建筑工程总公司 26 谢军男成都沃特供水工程股份有限公司 27 冷长明男四川华霖建筑工程有限公司 28 陈军男四川省福安建设有限责任公司 29 李兴枢男四川省达县立志建筑有限公司 30 潘晓华男四川省宣汉恒升建筑工程有限公司 31 黄中宣男大竹县金星市政建筑工程有限责任公司
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1、目的 1.1对过程中阻碍产品品质的各个因素进行操纵，确保产品品质满足规 定的要求。 2、概述 2.1 本程序文件适用于生产过程操纵及适当环境下生产。 2.2 生产过程包括装配、注塑、车缝及五金加工。 3、职责 3.1PC部负责有效安排生产打算，确保资源的充分利用，以最低的成 本按时完成生产，确保货期的准时达成。 3.2生产部通过有效治理，负责确保全部生产操作符合规定之作业要 求，以保证品质的制造过程，同时达到生产打算的有效执行和要求。 3.3PE部负责制定[工程流程图]、[检查指导书]、[作业指导书]及必 要时提供技术支援和有效之工夹具，以确保生产效率的提高和品质 问题的减少。 4、程序 4.1当PC部收到[生产通知单]后，即作合同评审（COP3.1）。 4.2若能通过评审的[生产通知单]，有关人员需每周制定或更新一份 [生产打算]/ [加工打算](加工车间用)交PC负责人确认后，发出 给有关使用部门（COP3.1）。 4.3生产部收到[生产打算]/[加工打算]后，应考虑是否有能力按生产
打算生产，如以下几种因素： A.物料的实际状况。 B.人员的满足状况。 C.PD交货期的缓急状况。 D.机器、工夹具的预备状况。 4.4如生产部无法满足以上要求时，则由PC提出并作以下处理： A.在满足客户要求的前提下，由PC变更生产打算。 B.如不能满足客户要求，通知销售支援部与客户进行沟通修改订 单的要求（方法参照[合同评审程序]）。 4.5当生产之前预备资源满足后，可安排有效之生产。 4.6生产部依据[生产打算]和[物料需求单]中“实际用量”栏之数量发 出[领料单]，将[领料单]副本交到仓库领料，并按各型号之[工程流程图]进行排拉生产。非流水线生产车间的作业及检测人员的安排见[非流水车间人员配制要领]。 4.7生产部依照[作业指导书]及[生产通知单]要求作业，直至包装后的 成品存放于待检区，待FQC作最终检查（COP10.1）。 4.8每个生产工序的半成品,均由生产线检测工按[检查指导书]及[生 产通知单]要求进行所需之制程中检查.(COP10.1) 生产线检测工检查位置依照[工程流程图]要求。 4.9 [作业指导书]内容包括各工序半成品作业步骤、注意事项、部 件及设备状况、技术要求等。[检查指导书]内容包括各工序半成品检查步骤、注意事项、仪器设备及技术参数等。 4.10生产部负责人负责监督每个工序，确保所有制作按工艺文件要求
泰通建设集团有限公司 外派人员管理制度 1、总则 1.1 为保证泰通建设集团有限公司(以下简称集团公司)外派人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。1.2 本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于工程的经营管理、安全生产\质量技术管理及基建管理人员。 1.3 对外派人员的管理，由集团公司工程部及人力资源部共同负责。集团公司工程部主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为工程项目派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成生产经营规划，监督生产，以实现企业各项目标。 1.4 外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。 2、派遣程序 2.1 根据集团公司经营部提供中标项目人员名单或公司认为需要向工程项目派遣人员时，集团公司工程部研究确定人选。 2.2 根据拟定外派人员的不同情况，根据工程特点集团公司工程部进行岗位培训。考核通过签订质量、安全、管理、廉政管理责任状。由
档案部保管。 2.3 到人力资源部职务确定，签字备案。 3、外派人员工作职责 3.1 外派人员除自觉履行驻在企业的岗位职责外，应根据自身岗位特性和公司对外派人员的要求，履行其相应的职责。 3.2 严格执行公司管理的有关规定，编制或参与编制工程项目年度和月度经营计划；组织并监督检查经营计划的实施，客观、及时地向公司反馈驻在企业经营计划执行情况。 3.3 根据集团公司的安全生产技术手册，组织贯彻执行。 4、工作报告 4.1 工程项目的最高主管要将所在工程的经营情况于每周周五前将周工作汇报、每月23号前将工程月报表上报集团公司工程部，外派人员个人工作情况及表现每月向集团公司工程部领导报告，对于生产过程中出现的重大或紧急事项，应及时报告，且不限报告形式。4.2 外派人员报告的内容主要包括：驻在企业的经营情况、生产\工程进度、计划调整、班组工作评价、重大决策的执行情况，以及本人工作纪律等履行职责情况、工程中出现的问题、需要公司协助解决的困难、对该工程的合理化建议等。 7、绩效考核 7.1 外派人员同时接受公司的相应考核。考核形式包括日常履行职责的监督检查和每月统一组织的考核测评。 7.2 绩效考核目标分为两部分，即本工程部现场调查与客户回访。
企业个人年度工作总结报告 熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。以下是为大家准备的企业个人年度工作总结报告，希望对大家有帮助。 篇一： 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间20xx年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。 一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识 1、工程开复工三级安全教育活动开展率100%;为进一步加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行三级安全教育，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。 2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。6a8a/suanming/huangli/ 二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行 1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理的安全专项检查。 2、本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx 余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证
部门管理办法 （讨论稿） 2007-12-16
1.管理理念 责权利明晰是建立现代企业制度的基本要求。在工程项目建设中，项目经理作为公司在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心。作为公司项目管理的一线负责人，公司的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的有效管理和项目组成员的努力工作来体现，本部门推行以项目经理为核心的管理办法。 将项目组的积极性和能动性充分调动起来，将项目组的安全意识、质量意识、成本意识、团队意识不断提高，促进项目质量目标和成本目标的实现，为公司创造出良好的经济效益和社会效益，是制定本办法的宗旨和着力点。 1.1工程技术部实行项目经理责任制 项目经理责任制是工程公司对项目开展管理的一种行之有效的方法，是众多建筑公司在施工管理过程中，结合目标管理和经济责任制管理思想和成功经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的先进管理办法。 1.2项目经理的评聘 项目经理的产生由三种形式产生：一是由公司领导根据工程项目的实际需求直接委托选派的；二是采用内部员工自荐再通过平等竞争、考核上岗的办法产生的；三是面向社会、公开招聘，择优录用的。 1.2.1等级划分 项目经理由高到低共分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理三个等级。 1.2.2基本条件 项目经理必须具备下列基本条件：
1、具有良好的道德品质，爱国守法，遵守行业规模，敬业爱岗，尽责守信； 2、善于处理伙伴关系，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密； 3、具有丰富的建设工程项目管理经验、工程技术及工程管理专业特长； 4、具有团队精神和创新精神，热情主动，有良好的服务意识，勇于承担责任； 5、有较强的组织能力、社会活动能力，以及业务谈判技巧的沟通能力，有应 对突发事件和风险的能力； 6、能充分利用合同和项目管理规范赋予的权力组织项目运行。 1.2.3评聘标准 一级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上，或具有大专 以上文化程度、工程项目管理经历8年以上； 2、具有中级（含中级）以上技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有大型工程建设项目管理经验，至少承担过2个一级工程项目，有良好的项目管理组织能力，熟悉授权范围内的项目管理过程中所需的各项资源，具有组织、管理、领导和协调能力； 4、能根据项目特点将管理职能分配落实到项目经理部中的所有管理人员， 圆满地完成建设工程项目各项目任务和指标； 5、有识别的阅读图纸的外语水平。 二级项目经理的评聘标准为： 1、具有大学本科文化程度、工程项目管理经历3年以上，或具有大专以上 文化程度、工程项目管理经历5年以上； 2、具有中级技术职称，并取得项目经理资格证书； 3、具有中型工程建设项目管理经验，至少承担过2个1000万以上工程项目，圆满地完成工程项目各项目任务和指标，具有一定的组织、管理、领导和协调能力； 4、具有一定的外语知识。
1、四川华西集团有限公司 2、中国水利水电第七工程局 3、中铁二局集团有限公司 4、中国第五冶金建设公司 5、中铁八局集团有限公司 6、四川公路桥梁建设集团有限公司 7、中铁二十三局集团有限公司 8、成都建筑工程集团总公司 9、中国水利水电第五工程局 10、中国第十九冶金建设公司 （以上前10名为优势骨干企业） 11、中国华西企业有限公司 12、攀钢集团冶金建设公司 13、四川省第三建筑工程公司 14、四川省第六建筑有限公司 15、成都路桥工程股份有限公司 16、四川电力建设三公司 17、四川省泸县建筑安装工程总公司 18、中国核工业第二四建设公司 19、四川电力建设二公司 20、四川省第一建筑工程公司 21、四川星星建设集团有限公司 22、四川电力送变电建设公司 23、成都铁路工程总承包有限责任公司 24、四川广安建设集团有限公司 25、四川希望华西建设工程总承包有限公司 26、四川君羊建设集团有限公司 27、成都市第二建筑工程公司 28、四川省建筑机械化工程公司 29、成都市第三建筑工程公司 30、成都市第一建筑工程公司 31、成都市第四建筑工程公司 32、四川省泸县第五建筑工程有限公司 33、成都市第六建筑工程公司 34、四川省第十一建筑有限公司 35、四川省泸县第十一建筑工程有限公司 36、四川省第十五建筑有限公司 37、四川贵通建设集团有限公司 38、攀枝花公路桥梁工程总公司 39、四川忠信建设工程有限公司 40、四川华蓥建工集团有限公司 41、中国化学工程第七建设公司 42、成都市龙西建筑工程有限公司
43、成都市第八建筑工程公司 44、四川省化工建设总公司 45、四川省煌鑫建设集团有限公司 46、泸州市纳溪建筑安装工程有限公司 47、成都龙双建筑股份有限公司 48、四川省水利电力工程局 49、四川新兴建筑工程总公司 50、四川省达州市第二建筑工程有限公司
压力容器制造程序文件及管理制度 （2016版） 文件号：LZZG-2016.1 编制： 审核： 批准： 持有人： 2016-0X-0X发布 2016-0X-0X实施 xxxxxxxx有限公司
1.1 人员职责 1.1.1 法定代表人（兼总经理） 1.1.1.1 负责国家方针政策和法律、法规的贯彻实施，对公司产品的安全质量负全责； 1.1.1.2 批准公司质量方针和质量目标，批准发布《压力容器制造质量保证手册》； 1.1.1.3 任免公司总经理、质量保证工程师和各质量控制系统责任人； 1.1.1.4 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源； 1.1.1.5 主持召开董事会，拟定公司管理机构； 1.1.1.6 支持总经理建立质量保证体系，为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源。 1.1.2 总经理 1.1. 2.1 全面领导公司日常工作，向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性； 1.1. 2.2 对公司质量工作和产品质量负责； 1.1. 2.3 负责公司质量保证体系的建立；
1.1. 2.4 负责程序文件（管理制度）的批准； 1.1. 2.5 负责各部门、各岗位人员的任免； 1.1. 2.6 对公司的生产、经营全面负责； 1.1. 2.7 主持管理评审； 1.1. 2.8 为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源 1.1. 2.9 支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作，确保质量保证体系运转有效。 1.1.3 质保工程师 1.1.3.1 协助总经理制定质量方针和质量目标，在总经理的领导下，负责压力容器制造质量保证体系的建立、实施、保持和改进并确保其有效运行； 1.1.3.2 按照质保手册的规定对各质控系统的工作进行组织、协调和监督检查，根据生产的发展不断完善、改进质保体系的工作； 1.1.3.3 组织贯彻、执行有关特种设备的法律、法规、标准、技术规定； 1.1.3.4 坚持原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人员工作； 1.1.3.5 定期组织质量分析、质量审核，协助总经理组织管理评审； 1.1.3.6 对质量保证体系人员定期组织教育和培训； 1.1.3.7 组织编制程序文件、作业指导书和相关标准，其中包括质量记录、报告，并通过质量保证体系贯彻实施； 1.1.3.8 审签产品质量证明文件。 1.1.4 材料责任人 1.1.4.1 对原材料、焊材、外购外协件的采购质量负责，审核质量证明书、合格证和材料的入库验收； 1.1.4.2 审查分包/分供方的资质，组织对分包/分供方的评价工作； 1.1.4.3 监督检查材料的保管、标记移植和材料的发放，确保压力容器用材的正确性； 1.1.4.4 审核材料的代用手续； 1.1.4.5 有权对材料员、保管员的工作进行检查，有权制止不合格的材料进入制造现场； 1.1.5 工艺责任人 1.1.5.1 负责并组织图样的审查工作，有权制止不合格的技术文件流入制造工序； 1.1.5.2 组织编制并审核工艺文件，负责工艺文件的修改和现场工艺质量问题的处理； 1.1.5.3 负责组织审核工装的设计、制造和验收；
中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—
中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—
第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—
精心整理 公司个人年终工作总结三篇 篇一 我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。 1 2 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产方面 xx年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将09年的重点工作汇总如下： 1 2 3 4 5年无发 6 并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。 7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常 安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改。 8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。 10、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓，有效地提高了每位职工的安全意识。 11 回家， 12 识。 13 14 漏等现 15、完善制度建设，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。 三、存在的缺点和不足 一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：
建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办 法 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法 第一章总则 第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素质，依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》，集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理”）进行分级管理，特制定本办法。 第二条项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设，拓宽项目经理职业发展路径，对全面提升集团项目管理水平和落实集团发展战略具有重要意义。 第三条项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系，逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化，为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求，满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍，为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。 第四条项目经理分级管理遵循以下原则： （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入集团分级管理。 （二）公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定，使用上提倡竞聘上岗。 （三）绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素，引导项目经理严格执行集约化管理要求，提升履约创效水平。 （四）分级评定、动态管理。项目经理按划分等级的高低,分别由集团公司和各二级单位进行评定，并实施动态管理。 第五条本办法适用于集团公司及全资、控股单位（以下简称“各二级单位”），参股单位亦应执行。 第二章组织机构及职责 第六条集团公司成立项目经理分级管理领导小组，并下设办公室。 组长：集团公司党委书记、集团公司董事长、集团公司总经理
四川省工程总承包试点单位名单 （排名不分先后） 1. 中铁二局集团有限公司 2. 中铁二十三局集团有限公司 3. 中铁二院工程集团有限责任公司 4. 中国建筑西南设计研究院有限公司 5. 中国市政工程西南设计研究总院有限公司 6. 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司 7. 中国水利水电第五工程局有限公司 8. 中国水利水电第七工程局有限公司 9. 中国华西企业股份有限公司 10.中国华西工程设计建设有限公司 11.中国成达工程有限公司 12.中国化学工程第七建设有限公司 13.中国五冶集团有限公司 14.中诚投建工集团有限公司 15.中信国安建工集团有限公司 16.中国电建集团四川工程有限公司 17.中核城市建设发展有限公司 18.中匠民大国际工程设计有限公司 19.中恒工程设计院有限公司 20.中建鸿腾建设集团有限公司 21.中晟升博集团有限公司 22.中国建筑一局（集团）有限公司 23.中国建筑第七工程局有限公司 24.中建一局集团建设发展有限公司
25.中建三局第二建设工程有限责任公司 26.中国铁建大桥工程局集团有限公司 27.中交第三公路工程局有限公司 28.中天建设集团有限公司 29.中建新疆建工（集团）有限公司 30.核工业西南勘察设计研究院有限公司 31.核工业西南建设集团有限公司 32.四川省建筑设计研究院有限公司 33.四川省建筑科学研究院有限公司 34.四川大学工程设计研究院有限公司 35.四川省建筑机械化工程有限公司 36.四川省工业设备安装集团有限公司 37.四川省第一建筑工程有限公司 38.四川省第三建筑工程有限公司 39.四川省第六建筑有限公司 40.四川省蜀通建设集团有限责任公司 41.四川航天建筑工程有限公司 42.四川交投建设工程股份有限公司 43.四川瑞云建设工程有限公司 44.四川国恒建筑设计有限公司 45.四川宏图都市建筑设计有限公司 46.四川君羊建设集团有限公司 47.四川雄洲建设集团有限公司 48.四川商鼎建设有限公司 49.四川中亚城投建设有限公司 50.四川中林建设有限公司 51.成都市建筑设计研究院
项目经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员岗位分级标准 一、项目经理岗位分级标准 项目经理为各施工项目中负责项目的具体实施的现场第一负责人,分为一级至五级项目经理,一级项目经理为高级,五级项目经理为初级。 1 一级项目经理 1.1建筑类相关专业本科以上学历，具有六年以上的建筑施工工作经验。 1.2取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）及安全生产考核B证及工程师职称的管理或技术 人员。 1.3在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，且在管理、技术能力业绩考核中成绩 优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。 1.4在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，且在管理、技术能力业绩考核中成 绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。 1.5能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工 作。 1.6年度综合考评成绩合格。年度综合考评不合格，降级为二级或三级项目经理。 1.7担任过下列工程中一项工程的项目经理： a、总造价1亿元以上的土建工程； b、总造价2000万元以上的地基与基础工程； c、四层以上（含四层）地下室基坑工程； d、50m以上高边坡工程； 或四个下列工程中三项工程的项目经理： a、总造价5000万元以上的土建工程； b、总造价1500万元以上的地基与基础工程； c、三层以上（含三层）地下室基坑工程； d、40m以上高边坡工程； 2 二级项目经理 2.1建筑类相关专业大专以上学历，具有五年以上的建筑施工工作经验。 2.2取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）及安全生产考核B证及助理工程师职称的管理或 技术人员。 2.3在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，且在管理、技术能 力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。 2.4在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，且在管理、技术 能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。
四川省内建筑公司排行详情 一、四川省建筑劳务输出“10强”县 1、仪陇县 2、泸县 3、江油市 4、射洪县 5、华蓥市 6、仁寿县 7、大竹县 8、平昌县 9、中江县 10、苍溪县 二、四川省总承包建筑企业“50强” 1、四川华西集团有限公司 2、中国水利水电第七工程局 3、中铁二局集团有限公司 4、中国第五冶金建设公司 5、中铁八局集团有限公司 6、四川公路桥梁建设集团有限公司 7、中铁二十三局集团有限公司 8、成都建筑工程集团总公司 9、中国水利水电第五工程局 10、中国第十九冶金建设公司 （以上前10名为优势骨干企业） 11、中国华西企业有限公司 12、攀钢集团冶金建设公司 13、四川省第三建筑工程公司
14、四川省第六建筑有限公司 15、成都路桥工程股份有限公司 16、四川电力建设三公司 17、四川省泸县建筑安装工程总公司 18、中国核工业第二四建设公司 19、四川电力建设二公司 20、四川省第一建筑工程公司 21、四川星星建设集团有限公司 22、四川电力送变电建设公司 23、成都铁路工程总承包有限责任公司 24、四川广安建设集团有限公司 25、四川希望华西建设工程总承包有限公司 26、四川君羊建设集团有限公司 27、成都市第二建筑工程公司 28、四川省建筑机械化工程公司 29、成都市第三建筑工程公司 30、成都市第一建筑工程公司 31、成都市第四建筑工程公司 32、四川省泸县第五建筑工程有限公司 33、成都市第六建筑工程公司 34、四川省第十一建筑有限公司 35、四川省泸县第十一建筑工程有限公司 36、四川省第十五建筑有限公司 37、四川贵通建设集团有限公司 38、攀枝花公路桥梁工程总公司 39、四川忠信建设工程有限公司 40、四川华蓥建工集团有限公司 41、中国化学工程第七建设公司 42、成都市龙西建筑工程有限公司 43、成都市第八建筑工程公司 44、四川省化工建设总公司 45、四川省煌鑫建设集团有限公司 46、泸州市纳溪建筑安装工程有限公司 47、成都龙双建筑股份有限公司 48、四川省水利电力工程局 49、四川新兴建筑工程总公司 50、四川省达州市第二建筑工程有限公司
序号企业名称姓名注册证书编号注册证书有效期 1 华信北方城建集团股份有限公司白军团辽221111225201 2015-01-29 2 华信北方城建集团股份有限公司冯海旸辽221111225202 2015-01-29 3 华信北方城建集团股份有限公司关鹏辽22111122520 4 2015-01-29 4 华信北方城建集团股份有限公司焦健辽221111232853 2015-07-23 5 华信北方城建集团股份有限公司李景辉辽221111225207 2015-01-29 6 华信北方城建集团股份有限公司张柏翼辽221111225211 2015-01-29 7 华信北方城建集团股份有限公司张伟玲辽221111225212 2015-01-29 8 辽宁金帝路桥建设有限公司武海志辽221121226471 2015-03-29 9 辽宁利福水利工程有限公司柴勇辽221111234652 2015-10-10 10 辽宁利福水利工程有限公司吕敏娟辽221111234655 2015-10-10 11 辽宁利福水利工程有限公司齐峰辽221111234656 2015-10-10 12 辽宁润维工程有限责任公司王留超辽221090909959 2012-07-30 13 辽宁润维工程有限责任公司张宇辽221111225562 2015-02-27 14 辽宁山盟建设工程有限公司李金亮辽221111119355 2014-07-15 15 辽宁泽龙水利实业有限责任公司方旭辽221111229369 2015-05-08 16 辽宁泽龙水利实业有限责任公司孔雪艳辽221111229372 2015-05-08 17 辽宁泽龙水利实业有限责任公司王福坤辽221111229375 2015-05-08 18 辽宁泽龙水利实业有限责任公司王威辽221111229376 2015-05-08 19 辽宁泽龙水利实业有限责任公司杨丽辽221111232631 2015-07-23 20 沈阳安联电力工程有限公司张化锋辽221111224843 2015-01-29 21 沈阳工业安装工程股份有限公司张宇钢辽221111226634 2015-03-29
企业员工个人年终工作总结 2019年即将过去,在这一年里，你有哪些工作需要总结呢?下文是为大家精选的企业员工个人年终工作总结，欢迎大家阅读参考。 企业员工个人年终工作总结一 从20XX来到XX公司，到现在已经有3年时间了。在这三年的工作中，经历了很多事情，获得了很多经验教训。在这里，我要感谢领导，给了我一个成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、在工作中主要存在的问题有： 1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。 3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。 二、工作心得
1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。 在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
程序文件 依据ISO9001：2015；GB/T19001-2016标准编制 编号：XJJX/QP-2018 版本：第一版（2018） 受控状态： 分发序号： 拟制： 审核： 批准： 发布日期：2018-01-01 实施日期：2018-01-01 XXXX机械制造有限公司发布
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文件与记录控制程序XJJX/QP-01-2018 1.0 目的：对与质量管理体系有关的文件与资料进行控制，确保相关部门及时得到并使用有效版本的文件。 2.0 范围：适用于与本公司质量管理体系有关的文件与资料（包括外来文件与资料）的控制。 3.0 职责： 4.0 定义： 4.1质量手册：根据GB/T19001-2016 标准要求，阐述本公司质量管理体系的文件。 4.2 程序文件：描述实施质量管理体系要求所涉及的各职能部门活动的文件。如内审控制程序、不合格品控制程序。 4.3 工作指导文件：作业指导书、图纸工艺、技术文件、检验标准等，在作业过程中须使用的文件与资料。 4.4 质量记录：用于记录作业结果所用的文件。 5.0 程序： 5.1文件版本的表示方法用“第X版”表示。 5.2文件编码原则：各种文件编制、更改均应由综合部编码。 5.2.1编码原则： 5.2.1.1质量手册：XJJX/QM-2018 XJJX代表XXXX机械制造有限公司，QM 代表质量手册，2018代表年代： 5.2.1.2程序文件：XJJX/QP-XX XJJX代表XXXX机械制造有限公司，QP代表程序文件，XX 代表文件编号： 5.2.1.3作业指导书：XJJX/ZY-XX XJJX代表XXXX机械制造有限公司，ZY代表三层文件，XX代表文件序号。 5.2.1.4记录：XJJX/JL-a.a-xx XJJX代表XXXX机械制造有限公司，JL是记录的简称，a.a 是GB/T19001-2016标准编号，XX是记录编号。 5.2.1.5 各项的编码不得重复使用。 5.3 文件、记录的编制、更改、作废：
中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—
（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—
四川省高标建设工程有限公司 四川鸿业建设集团有限公司 四川鹏翔建筑有限公司 泸州市纳溪建筑安装工程有限公司 四川川交路桥有限责任公司 四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 成都市路桥工程股份有限公司 中国水利水电第七工程局成都水电建设工程有限公司四川省佳宇建筑安装工程有限公司 德阳鼎华钢结构有限公司 四川永发建筑工程集团有限责任公司 成都市新都区第十二建筑工程有限公司 四川鸥鹏建筑工程公司 成都天力建筑集团有限公司 四川华夏军安建筑有限公司 四川元德建设集团有限公司 成都中铁隆工程有限公司 四川万达建设集团有限公司 四川省第一建筑工程公司 四川省住业建设有限公司 四川省祥福建设工程有限公司 四川远舰建设有限责任公司 绵阳市同立建筑工程有限公司 金堂县现代建筑工程有限责任公司 四川兴安建设有限公司 四川南充市第四建筑工程有限公司 四川省仁杰建设工程有限公司 湖南大坤建设工程有限公司 四川尚高建设有限公司 四川省第九建筑有限公司 四川贵通建设集团有限公司 重庆精物建筑工程有限公司 重庆精物实业（集团）有限公司 西南铁路房屋建筑公司 四川忠信建设工程有限公司 成都市第九建筑工程公司 四川省商业建设总公司 四川万达建设集团有限公司 四川竞辉建工有限责任公司 四川仟坤建设集团有限责任公司 四川省工业设备安装公司 四川航利泰格建设有限责任公司 四川路桥桥梁工程有限责任公司
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宁波XX股份有限公司程序文件 编号:QP10-01生产提供控制程序 版本:第四版(2002) 持有者: 部门主管以上人员及已授权内审员 受控状态: 受控 2003-05-25发布2003-05-25实施 宁波XX股份有限公司
XX有限公司程序文件 生产提供控制程序 第4版(2002)第1次修改第1页共5页 ????1. 适用范围 本程序规定了对生产提供过程的策划，并确定直接影响产品质量的关键过程、特殊过程，并使其在受控状态下，从而达到有效控制产品质量的目的。 本程序适用于本公司产品的生产提供的过程控制。 ????2. 相关文件及术语 QP06-01 《》 QP13-01 《》 QP14-01 《》 QP17-01 《》 QP18-01 《》 QP19-01 《》 QP20-01 《》 SJ/T 10376-93 《工艺文件用基本术语》 Q/FBD06-200 《XX牌GSM手机》 Q/BIRD-制造-082-2003 《生产设备保养维护制度》 ?? 3. 职责 3.1 产品制造部的生产工程处负责过程的策划和控制，制定生产工艺文件。 3.2 产品制造部的生产计划处负责制定生产计划，并监督推动生产计划的执 行。 3.3 质量管理部、质量控制处负责制订检验规范等文件，并组织检验员对产 品进行检验。 3.4 物资管理部负责生产设备、工艺装备的采购；设备管理处负责生产设备、 工艺设备的管理。 3.5 研究开发部负责编制图纸、技术标准等。 3.6 产品制造部负责生产计划、生产设备检修计划以及生产设备保养、维护 计划的编制、审批，并付诸实施。 4.流程描述 4.1 生产提供控制流程图（见） 5. 工作程序 5.1 生产提供过程的职能分配细化 研究开发部提供产品图纸、技术标准等给产品制造部生产工程处，物资管理部采购生产产品所需的物料，物料经过质量管理部IQC检验后入库房；