管理会计（高等教育出版社）
于增彪（清华大学）改编
余绪缨（厦门大学）审校
CHAPTER 8
FUNCTIONAL AND ACTIVITY-BASED BUDGETING QUESTIONS FOR WRITING AND DISCUSSION
1.Budgets are the quantitative expressions of
plans. Budgets are used to translate the goals and strategies of an organization into operational terms.
2.Control is the process of setting standards,
receiving feedback on actual performance, and taking corrective action whenever actual performance deviates from planned perfor-mance. Budgets are standards, and they are compared with actual costs and revenues to provide feedback.
3.The planning and control functions of bud-
geting can benefit all organizations regard-less of size. All organizations need to deter-mine what their goals are and how best to obtain those goals. This is the planning func-tion of budgeting. In addition, organizations can compare what actually happens with what was planned to see if the plans are un-folding as anticipated. This is the control function of budgeting.
4.Budgeting forces managers to plan, provides
resource information for decision making, sets benchmarks for control and evaluation, and improves the functions of communica-tion and coordination.
5. A master budget is the collection of all indi-
vidual area and activity budgets. Operating budgets are concerned with the income-generating activities of a firm. Financial budgets are concerned with the inflows and
outflows of cash and with planned capital expenditures.
6.The sales forecast is a critical input for build-
ing the sales budget. However, it is not nec-essarily equivalent to the sales budget. Upon receiving the sales forecast, management may decide that the firm can do better than the forecast indicates. Consequently, actions may be taken to increase the sales potential for the coming year (e.g., increasing adver-tising). This adjusted forecast then becomes the sales budget.
7.Yes. All budgets are founded on the sales
budget. Before a production budget can be created, it must have the planned sales. The manufacturing budgets, in turn, depend on the production budget. The same is true for the financial budgets since sales is a critical input for budgets in that category.
8.For a merchandising firm, the production
budget is replaced by a merchandise pur-chases budget. Merchandising firms also lack direct materials and direct labor budg-ets. All other budgets are essentially the same. For a service firm (for-profit), the sales budget doubles as the production budget, and there is no finished goods in-ventory budget. The rest of the budgets have counterparts.
9. A static budget is for a particular level of ac-
tivity. A flexible budget is one that can be es-tablished for any level of activity. For perfor-mance reporting, it is necessary to compare
the actual costs for the actual level of activity
with the budgeted costs for the actual level
of activity. A flexible budget provides the
means to compute the budgeted costs for
the actual level of activity, after the fact. 10. A flexible budget is based on a simple for-
mula: Y = F + VX, which requires knowledge
of both fixed and variable components.
11.Goal congruence is important because it
means that the employees of an organiza-
tion are working toward the goals of that or-
ganization.
12.Frequent feedback is important so that cor-
rective action can be taken, increasing the
likelihood of achieving budget.
13.Both monetary and nonmonetary incentives
are used to encourage employees of an or-
ganization to achieve the organization’s
goals. Monetary incentives appeal to the
economic needs of an individual, and non-
monetary incentives appeal to the psycho-
logical needs. Since individuals are moti-
vated by both economic and psychological
factors, both types of incentives ought to be
present in a good budgetary system.
14.Participative budgeting is a system of bud-
geting that allows subordinate managers a
say in how the budgets are established. Par-
ticipative budgeting fosters creativity and
communicates a sense of responsibility to
subordinate managers. It also creates a
higher likelihood of goal congruence since
managers have more of a tendency to make
the budget’s goals their own personal goals.
15.Agree. Individuals who are not challenged
tend to lose interest and maintain a lower
level of performance. A challenging, but
achievable, budget tends to extract a higher
level of performance.
16.Top management should provide guidelines
and statistical input (e.g., industrial fore-
casts) and should review the budgets to mi-
nimize the possibility of budgetary slack and
ensure that the budget is compatible with the
strategic objectives of the firm. Top man-
agement should also provide the incentive
and reward system associated with the bud-
getary system.
17.By underestimating revenues and overesti-
mating costs, the budget is more easily
achieved. 18.To meet budget, it is possible to take actions
that reduce costs in the short run but in-
crease them in the long run. For example,
lower-priced, lower-quality materials can be
substituted for the usual quality of materials.
19.Other performance measures include prod-
uctivity, personnel development, market
share, and product quality. A manager would
have to be rewarded for improvements
achieved in each area. A major difficulty is
determining how much weight to assign to
each performance area.
20.Behavioral factors can make or break a
budgetary control system. It is absolutely es-
sential to consider the behavioral ramifica-
tions. Ignoring them can and probably will
produce dysfunctional consequences.
21.Across-the-board cuts have the appearance
of being fair, but they unfairly penalize good
programs. In an era of scarce resources, an
organization must decide what it wishes to
emphasize and allocate resources accor-
dingly. This may mean the complete elimina-
tion of weak programs and the strengthening
of strong programs. To cut each program
equally without considering which ones are
vital to the success of the organization is not
good planning.
22.Activity-based budgeting requires three
steps: (1) identification of activities; (2) esti-
mation of activity output demands; and (3)
estimation of the costs of resources needed
to provide the activity output demanded. 23.Functional-based flexible budgeting relies on
unit-based drivers to build cost formulas for
various cost items. Activity flexible budgeting
uses activity drivers to build a cost formula
for the costs of each activity.
EXERCISES
8–1
1. Fresh-n-Clean, Inc.
Sales Budget
For the Year 2006
Detergent:
1st Qtr. 2nd Qtr. 3rd Qtr. 4th Qtr. Total Units 40,000 55,000 62,000 70,000 227,000 ? Price ?$3.00 ?$3.00 ?$3.00 ?$3.00 ?$3.00 Sales $120,000 $165,000 $186,000 $210,000 $ 681,000 Presoak:
Units 50,000 50,000 60,000 70,000 230,000 ? Price ?$3.50 ?$3.50 ?$3.50 ?$3.50 ?$3.50 Sales $175,000 $175,000 $210,000 $245,000 $ 805,000 Total sales $295,000 $340,000 $396,000 $455,000 $ 1,486,000
2. Fresh-n-Clean, Inc., will use the sales budget in planning as the basis for the
production budget and the succeeding budgets of the master budget. At the end of the year, the company can compare actual sales against the budget to see if expectations were achieved.
Fresh-n-Clean, Inc.
Production Budget for Detergent
For the Year 2006
1st Qtr. 2nd Qtr. 3rd Qtr. 4th Qtr. Total Sales 40,000 55,000 62,000 70,000 227,000 Des. ending inventory 5,500 6,200 7,000 4,500 4,500 Total needs 45,500 61,200 69,000 74,500 231,500 Less: Beginning inventory 2,000 5,500 6,200 7,000 2,000 Units produced 43,500 55,700 62,800 67,500 229,500
Fresh-n-Clean, Inc.
Production Budget for Presoak
For the Year 2006
1st Qtr. 2nd Qtr. 3rd Qtr. 4th Qtr. Total Sales 50,000 50,000 60,000 70,000 230,000 Des. ending inventory 10,000 12,000 14,000 11,000 11,000 Total needs 60,000 62,000 74,000 81,000 241,000 Less: Beginning inventory 3,200 10,000 12,000 14,000 3,200 Units produced 56,800 52,000 62,000 67,000 237,800 8–3
Cap’n Ahab, Inc.
Production Budget for Whole-Bean Coffee
For the First Quarter, 20XX
January February March Total Sales 200,000 140,000 180,000 520,000 Des. ending inventory 28,000 36,000 42,000 42,000 Total needs 228,000 176,000 222,000 562,000 Less: Beginning inventory 35,000 28,000 36,000 35,000 Units produced 193,000 148,000 186,000 527,000
Cap’n Ahab, Inc.
Direct Materials Purchases Budget
For January and February
1. Bags:
January February Total Production 193,000 148,000 341,000
? 1 bag ? 1 ? 1 ? 1
Bags for production 193,000 148,000 341,000
Des. ending inventory 14,800 18,600 18,600
Total needs 207,800 166,600 359,600
Less: Beginning inventory 19,300 14,800 19,300
Cans purchased 188,500 151,800 340,300
2. R oasted beans:
January February Total Production 193,000 148,000 341,000
? 10 ounces ? 10 ? 10 ? 10
Ounces for production 1,930,000 1,480,000 3,410,000
Des. ending inventory 148,000 186,000 186,000
Total needs 2,078,000 1,666,000 3,596,000
Less: Beginning inventory 193,000 148,000 193,000
Ounces purchased 1,885,000 1,518,000 3,403,000
8–5
Carson, Inc.
Production Budget
For the First Quarter, 20XX
January February March Total Sales 200,000 240,000 220,000 660,000 Desired ending inventory 36,000 33,000 30,000 30,000 Total needs 236,000 273,000 250,000 690,000 Less: Beginning inventory 18,000 36,000 33,000 18,000 Units to be produced 218,000 237,000 217,000 672,000
Lanning Company
Direct Materials Purchases Budget
For March, April, and May 20XX
March April May Total Units to be produced 10,000 30,000 50,000 90,000 Direct materials per unit
(yards) ?25 ?25 ?25 ?25 Production needs 250,000 750,000 1,250,000 2,250,000 Desired ending inventory
(yards) 150,000 250,000 30,000 30,000 Total needs 400,000 1,000,000 1,280,000 2,280,000 Less beginning inventory 50,000 150,000 250,000 50,000 Direct materials to be
purchased (yards) 350,000 850,000 1,030,000 2,230,000 Cost per yard ?$0.15 ?$0.15 ?$0.15 ?$0.15 Total purchase cost $ 52,500 $ 127,500 $ 154,500 $ 334,500 8–7
Lanning Company
Direct Labor Budget
For March, April, and May 20XX
M arch April May Total Units to be produced 10,000 30,000 50,000 90,000 Direct labor time per
unit (hours) ?0.04 ?0.04 ?0.04 ?0.04 Total hours needed 400 1,200 2,000 3,600 Cost per hour ?$12 ?$12 ?$12 ?$12 Total direct labor cost $ 4,800 $ 14,400 $ 24,000 $ 43,200
Norton, Inc.
Sales Budget
For the Coming Year
Model Units Price Total Sales
LB-1 50,400 $29.00 $1,461,600
LB-2 19,800 15.00 297,000
WE-6 25,200 10.40 262,080
WE-7 17,820 10.00 178,200
WE-8 9,600 22.00 211,200
WE-9 4,000 26.00 104,000 Total $2,514,080
8–9
1. Raylene’s Flowers and Gifts
Production Budget for Gift Baskets
For September, October, November, and December
Sept. Oct. Nov. Dec.
Sales 200 150 180 250 Desired ending inventory 15 18 25 10 Total needs 215 168 205 260 Less: Beginning inventory 20 15 18 25 Units produced 195 153 187 235
2. Raylene’s Flowers and Gifts
Direct Materials Purchases Budget
For September, October, and November
Fruit: Sept. Oct. Nov.
Production 195 153 187 ? Amount/basket (lbs.) ? 1 ? 1 ? 1 Needed for production 195 153 187 Desired ending inventory 8 9 13 Needed 203 162 200 Less: Beginning inventory 10 8 9 Purchases 193 154 191 Small gifts: Sept. Oct. Nov.
Production 195 153 187 ? Amount/basket (items) ? 5 ? 5 ? 5 Needed for production 975 765 935 Desired ending inventory 383 468 588 Needed 1,358 1,233 1,523 Less: Beginning inventory 488 383 468 Purchases 870 850 1,055 Cellophane: Sept. Oct. Nov.
Production 195 153 187 ? Amount/basket (feet) ? 3 ? 3 ? 3 Needed for production 585 459 561 Desired ending inventory 230 281 353 Needed 815 740 914 Less: Beginning inventory 293 230 281 Purchases 522 510 633
Basket: Sept. Oct. Nov.
Production 195 153 187
? Amount/basket (item) ? 1 ? 1 ? 1
Needed for production 195 153 187
Desired ending inventory 77 94 118
Needed 272 247 305
Less: Beginning inventory 98 77 94 Purchases 174 170 211 3. A direct materials purchases budget for December requires January produc-
tion which cannot be computed without a February sales forecast.
8–10
1. Credit sales in May = $240,000 ? 0.8 = $192,000
Credit sales in June = $230,000 ? 0.8 = $184,000
Credit sales in July = $246,000 ? 0.8 = $196,800
Credit sales in August = $250,000 ? 0.8 = $200,000
2. Ebert, Inc.
Cash Receipts Budget
July August Cash sales ................................................................. $ 49,200 $ 50,000 Payments on account:
From May credit sales
(0.08 ? $192,000) .................................................. 15,360 —
From June credit sales:
(0.60 ? $184,000) .................................................. 110,400
(0.08 ? $184,000) .................................................. 14,720
From July credit sales:
(0.30 ? $196,800) .................................................. 59,040
(0.60 ? $196,800) .................................................. 118,080
From August credit sales:
(0.30 ? $200,000) .................................................. —60,000
Cash receipts ............................................................ $ 234,000 $ 242,800
1. Janzen, Inc.
Cash Receipts Budget
For July
Payments on account:
From May credit sales (0.15 ? $220,000) ................................. $ 33,000 From June credit sales (0.60 ? $230,000) ............................... 138,000 From July credit sales (0.20 ? $210,000) ................................ 42,000 Less: July cash discount (0.02 ? $42,000) (840)
Cash receipts ........................................................................... $212,160 2. Janzen, Inc.
Cash Receipts Budget
For August
Payments on account:
From June credit sales (0.15 ? $230,000) ............................... $ 34,500 From July credit sales (0.60 ? $210,000) ................................ 126,000 From August credit sales (0.20 ? $250,000) ........................... 50,000 Less: August cash discount (0.02 ? $50,000) ........................ (1,000) Cash receipts ............................................................................ $209,500 8–12
Topper Company
Schedule of Cash Payments for August
Payments on accounts payable:
From July purchases (0.70 ? $25,000) ..................................... $ 17,500 From August purchases (0.30 ? $30,000) ................................ 9,000 Direct labor payments:
From July (0.10 ? $57,000) ........................................................ 5,700 From August (0.90 ? $63,000) ................................................... 56,700 Overhead ($110,000 - $5,500) ........................................................ 104,500 Loan repayment [$10,000 + ($10,000 ? 0.12 ? 4/12)] ..................... 10,400 Cash payments .......................................................................... $203,800
1. Cash Budget
For the Month of June 20XX
Beginning cash balance .......................................... $ 1,345
Collections:
Cash sales ........................................................... 20,000
Credit sales:
Current month ($90,000 ? 50%) .................... 45,000
May credit sales ($85,000 ? 30%) .................. 25,500
April credit sales* .......................................... 8,060 Total cash available .................................................. $ 99,905 Less disbursements:
Inventory purchases:
Current month ($110,000 ? 80% ? 40%) ....... $ 35,200
Prior month ($100,000 ? 80% ? 60%) ............ 48,000
Salaries and wages ............................................. 10,300
Rent ...................................................................... 2,200
Taxes .................................................................... 5,500
Total cash needs ............................................ 101,200 Excess of cash available over needs ...................... $( 1,295) *Payments for April credit sales = $50,000 ? 16% = $8,000
L ate fees remitted = ($8,000/2) ? 0.015 = $60
T otal Payments for April credit sales and late fees = $8,000 + $60 = $8,060
2. Yes, the business does show a negative cash balance for the month of June.
Without the possibility of short-term loans, the owner should consider taking less cash salary.
1. Part A23 = (12/60)(35,000) = 7,000 direct labor hours
Part B14 = (24/60)(10,000) = 4,000 direct labor hours
Total direct labor hours = 7,000 + 4,000 = 11,000
2.
Roberoy, Inc.
Overhead Budget
For the Month of November
Activity Level
11,000 Hours Variable costs:
Maintenance $1.40 $ 15,400
Supplies 0.70 7,700
Power 0.12 1,320
Total variable costs $ 24,420 Fixed costs (1/12 of
annual amount):
Depreciation $ 650
Salaries 5,500
Total fixed costs 6,150 Total overhead costs $ 30,570
1. Resource Formula 60,000 Moves (activity output)
Fixed Variable
Salaries $400,000 —$400,000
Lease 24,000 —24,000
Crates —$1.00 60,000
Fuel —0.06 3,600
T otal $424,000 $1.06 $487,600
Note: Cycles, instead of moves, could have been used as the output meas-ures. In this case, the variable cost per unit would double. In some ways, cycles is a better measure because crates then become a strictly variable cost (for moves, it is a step-variable cost treated as a variable cost). For either moves or cycles, salaries and leases are step-fixed costs. Also, capacity is determined by operators: 3 ? 2,000 ? 10 = 60,000 moves. The forklifts actually supply more potential capacity: 3 ?24 ?280 ?3 = 60,480, but they cannot move without operators.
2. Resource Formula 54,000 Moves (activity output)
Fixed Variable
Salaries $400,000 —$400,000
Lease 24,000 —24,000
Crates —$1.00 54,000
Fuel —0.06 3,240
T otal $424,000 $1.06 $481,240
The reduction in output reduces the demand for crates and fuel, but the num-ber of operators and forklifts would stay the same (even if the reduction in ac-tivity output were permanent).
3. Resource Formula 15,000 Moves (activity output)
Fixed Variable
Salaries $120,000 —$120,000
Lease 8,000 —8,000
Crates —$1.00 15,000
Fuel —0.06 900
T otal $128,000 $1.06 $143,900
Note: Reducing demand permanently to 15,000 moves requires three opera-tors (3 ?2,000 ?3 = 18,000), assuming that part-time help is not permitted, and one forklift (24 ? 280 ? 3 = 20,160). If part-time operators are allowed, then the cost for salaries would be budgeted at $100,000. This illustrates the lum-py nature of resources and their role in budgeting.
8–16
1. Pet-Care Company
Overhead Budget
For the Coming Year
Activity Level
55,000 Hours* Variable costs:
Maintenance $0.40 $22,000
Power 0.50 27,500
Indirect labor 1.60 88,000
Total variable costs $137,500 Fixed costs:
Maintenance $17,000
Indirect labor 26,500
Rent 18,000
Total fixed costs 61,500 Total overhead costs $199,000 *BasicDiet: (0.25 ? 100,000) 25,000
SpecDiet: (0.30 ? 100,000) 30,000
Total DLH 55,000
2. 10% higher:Pet-Care Company
Overhead Budget
For the Coming Year
Activity Level
60,500 Hours* Variable costs:
Maintenance $0.40 $24,200
Power 0.50 30,250
Indirect labor 1.60 96,800
Total variable costs $151,250 Fixed costs:
Maintenance $17,000
Indirect labor 26,500
Rent 18,000
Total fixed costs 61,500 Total overhead costs $212,750 *55,000 DLH ? 110% = 60,500
20% lower:Pet-Care Company
Overhead Budget
For the Coming Year
Activity Level
44,000 Hours* Variable costs:
Maintenance $0.40 $17,600
Power 0.50 22,000
Indirect labor 1.60 70,400
Total variable costs $110,000 Fixed costs:
Maintenance $17,000
Indirect labor 26,500
Rent 18,000
Total fixed costs 61,500 Total overhead costs $171,500 *55,000 DLH ? 80% = 44,000
1. Pet-Care Company
Performance Report
For the Current Year
Actual Budget Variance Units produced 220,000 220,000 0
Production costs*:
Maintenance $ 40,500 $ 41,000 $ 500 F
Power 31,700 30,000 1,700 U
Indirect labor 119,000 122,500 3,500 F
Rent 18,000 18,000 0 T otal costs $209,200 $211,500 $2,300 F *Flexible budget amounts are based on 60,000 DLH:
(0.25 ? 120,000) + (0.30 ? 100,000) = 60,000 DLH
Maintenance: $17,000 + $0.40(60,000) = $41,000
Power: $0.50(60,000) = $30,000
Indirect labor: $26,500 + $1.60(60,000) = $122,500
2. All of the variances are within 5 to 10 percent of budgeted amounts. Most
would probably view the variances as immaterial. There are numerous rea-sons for variances. For example, a favorable maintenance variance could be caused by less preventive maintenance or by increased efficiency by individ-ual maintenance workers. Indirect labor could be favorable because (among other things) lower-priced labor was used to carry out higher-skilled jobs.
Power could be more expensive than planned because of a rate increase. An investigation would be needed to know exactly why the variances occurred.
1. a. An imposed budgetary approach does not allow input from those who are
directly affected by the process. This can tend to make the employees feel that they are unimportant and that management is concerned only with meeting budgetary goals and not necessarily with the well-being of their employees. The employees will probably feel less of a bond with the or-ganization and will feel that they are meeting standards set by others. An imposed budgetary approach is impersonal and can give employees the feeling that goals are set arbitrarily or that some people benefit at the ex-pense of others. Goals that are perceived as belonging to others are less likely to be internalized, increasing the likelihood of dysfunctional beha-vior. Furthermore, imposed budgets fail to take advantage of the know-ledge subordinate managers have of operations and local market condi-tions.
b. A participative budgetary approach allows subordinate managers consi-
derable say in how budgets are established. This communicates a sense of responsibility to the managers and fosters creativity. It also increases the likelihood that the goals of the budget will become the manager’s pe r-sonal goals, due to their participation. This results in a higher degree of goal congruence. Many feel that there will be a higher level of performance because it is felt that individuals who are involved in setting their own standards will work harder to achieve them. When managers are allowed to give input in developing the budget, they tend to feel that its success or failure reflects personally on them.
2. a. In an imposed budgetary setting, communication flows from the top to the
bottom and is mostly a one-way flow. Any upward flow would have to do with understanding the budgets being communicated. For participative budgeting, the communication flows are necessarily in both directions, with much of the communication being initiated by subordinate managers.
8–18 Concluded
b. The first communication process (imposed budgeting) leaves the impres-
sion that the opinions and thoughts of lower-level managers are unim-portant. Subordinate managers may feel that no input is being solicited because their input is not valued. The second process (participative budgeting), however, conveys the impression that opinions and views are important and valued. This tends to create a greater feeling of worth to the organization and a stronger commitment to achieving its goals.
8–19
1. e
2. d
3. c
4. e
PROBLEMS
8–20
First, separate fixed and variable costs for each category using the high-low me-thod.
Maintenance:
V = ($12,100 – $9,100)/(2,000 – 1,000) = $3.00
F = Y2– VX2 = $12,100 – $6(2,000) = $6,100
Maintenance cost = $6,100 + $3X
Supplies:
V = ($4,300 – $2,150)/1,000 = $2.15
F = $4,300 – $2.15(2,000) = 0
Supplies cost = $2.15X
Power:
V = ($2,000 – $1,000)/1,000 = $1.00
F = $2,000 – $1.00(2,000) = 0
Power cost = $1.00X
Other:
V = ($14,240 – $12,940)/1,000 = $1.30
F = $14,240 – $1.30(2,000) = $11,640
Other costs = $11,640 + $1.30X
1,700 Direct Labor Hours
Maintenance $11,200
Depreciation 5,000
Supervision 15,000
Supplies 3,655
Power 1,700
Other 13,850
Total $50,405
《管理会计》模拟试卷 A 考试形式：闭卷考试时间：120分钟 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．用变动成本计算出的成本数据可以用作（）。 A．编制对外财务报表 B．进行本量利分析 C．作为产品的完全成本 D．用于长期经营决策 2．造成按完全成本法计算的净利与按变动成本法计算的净利出现差异的原因，与制造成本有关的是( )。 A．完全成本法将所有固定成本都计入期末的存货成本，变动成本法将所有期间成本列作当期的费用 B．完全成本法将所有变动成本计入存货成本，变动成本法则把变动成本作为期间成本 C．完全成本法要将固定生产成本在已销产品和存货之间分配，而变动成本法将固定生产成本都作为期间成本处理 D．在确定净利润时，完全成本法要考虑所有成本，而变动成本法只考虑变动成本 3．某企业产销甲产品，该产品总收入(R)、总成本(y)同总产量(x)间的相互关系模型为R=30x，y＝20x+，则实现最大利润的产量为（）。 A．5000 B．6000 C．5500 D．7500 4．计算价格差异要以（）为基础。 A．标准数量 B．标准价格 C．实际数量 D．实际价格
5．既对成本和利润负责，又对投资效果负责的责任中心称为（）。 A．成本中心 B．利润中心 C．投资中心 D．费用中心 6．下列不属于销售预测的定量分析方法的是（）。 A．移动平均法 B．指数平滑法 C．回归分析法 D．判断分析法7．某企业生产甲产品单价为100元，单位变动成本为80元，乙产品单价为30元，单位变动成本为18元，甲产品产量为4000件，乙产品产量为8000件。 则综合的贡献毛益率为（）。 A．20％ B．40％ C．60％ D．％ 8．某公司计划销售乙产品20万件，每件售价2元，贡献毛益率为25％。该公司在这个消售额水平上正好保本，固定成本总额是（）万元。 A．10 B．16 C．20 D．30 9．在产品增产的决策中，当企业的某项资源受到限制时，一般应以（）指标作为选择最优方案的依据。 A．单位产品的贡献毛益 B．单位资源所能提供的贡献毛益 C．贡献毛益总额 D．剩余贡献毛益总额 10．在下列各项活动所发生的现金流动中，属于现金流出内容的是（）。 A．项目投产后每年的产品销售B．固定资产报废时的残值变现 C．对垫付的流动资金的收回D．对固定资产、无形资产和开办费等的投资 11．下列费用中，不属于期间成本的有（）。 A．利息费用 B．生产人员工资 C．广告费 D．差旅费
管理会计作业参考答案(华网10春会计) 2011-05-28 9:10 管理会计作业参考答案(华网10春会计) 第1题 (2) 分 在变动成本法下，产品成本是指（ B ）。 A、固定生产成本 B、变动生产成本 C、全部生产成本 D、变动生产成本加变动推销及管理费用 第2题 (2) 分 阶梯式混合成本又可以称为（A） A、半固定成本 B、半变动成本 C、延期变动成本 D、曲线式成本 第3题 (2) 分 混和成本可以用直线方程y=a+bx模拟，其中bx表示（D） A、固定成本 B、单位变动成本 C、单位固定成本 D、变动成本总额 第4题 (2) 分 下列项目中，只在变动成本法下才作为期间成本处理的是（A）。 A、固定制造费用 B、变动制造费用 C、固定管理费用 D、变动管理费用 第5题 (2) 分 如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为（D）。 A、0 B、1000 C、5000 D、6000 第6题 (2) 分 成本性态是指（D）之间在数量方面的依存关系。 A、成本绝对量与相对量 B、成本实物量和空间量 C、成本时间量与空间量 D、成本总额与特定业务量 第7题 (2) 分 会计服务侧重于（D） A、股东
B、外部集团 C、债权人 D、企业内部的经营管理 第8题 (2) 分 下列不属于管理会计内容体系的是（C） A、预测 B、决策 C、确认与计量 D、控制、评价 第9题 (2) 分 从保本图得知：（B）。 A、保本点右边，成本大于收入，是亏损区 B、销售量一定的情况下保本点越高，盈利就越大 C、预计销售量超过保本点销售部分即是安全边际 D、在其他因素不变的情况下，保本点越低，盈利就越大第10题 (2) 分 在相关范围内,单位变动成本将（B） A、随业务量变动而呈正比例变动 B、在各种业务量水平下保持不变 C、随业务量变动而呈反比例变动 D、在不同业务量水平下各不相同 第11题 (2) 分 变动成本计算法，将固定成本（D）。 A、在已销售产品、库存产品之间分配 B、在已销售产品、库存产品和在产品之间分配 C、结转到下期 D、全额直接从本期销售收入中扣减 第12题 (2) 分 销售量不变的情况下，保本点越高，则（D）。 A、只引起盈利区的变化 B、盈利区的面积越大，亏损区的面积越小 C、只引起亏损区的变化 D、盈利区的面积越小，亏损区的面积越大 第13题 (2) 分 利润=（实际销售量—保本销量）×（D） A、贡献毛益率 B、单位利润 C、单位售价 D、单位贡献毛益 第14题 (2) 分 企业的销售利润率等于（A） A、边际贡献率与安全边际率之乘积 B、边际贡献率与安全边际率之差 C、边际贡献率与安全边际率之商
管理会计习题答案 第一章 一、 （略） 二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错
第2章成本性态分析自测题参考答案 二、多项选择题 三、判断题 四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。 高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=3.33，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+3.33x （2）采用回归直线法对进行分解。 b=3.25，a=1310.42 建立成本函数模型：y=1310.42+3.25x （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=1310.42+3.25x 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=7485.42（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=0.99→+1 所以X与Y基本正相关 b=9.98，a=181.74 建立成本函数模型：y=181.74+9.98x 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元） 固定成本=60000（元） 单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元） 依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500） 确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元） 建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序 高点（200，95000），低点（100，82500） b=125（元/件），a=70000（元） 建立成本函数模型： y =70000+125x
管理会计学模拟题1 一、单项选择题： 1．现代管理会计的一个重要特点是（ A ）。 A. 方式方法更为灵活多样 B. 具有统一性和规范性 C. 必须遵循公认会计准则 D. 客观地描述过去 2. 企业经营安全程度的判断指标一般是采用( B )。 A. 边际贡献率 B. 安全边际率 C. 利润率 D. 内含报酬率 3. 成本可按( B )分为固定成本、变动成本、半变动成本。 A. 经济性质 B. 成本性态 C. 可控性 D.可盘存性 4. ( C )是决策选取最优方案而放弃次优方案的代价。 A. 差别成本 B. 边际成本 C. 机会成本 D. 固定成本 5. 在变动成本法下，产品成本只包括（ D ）。 A. 制造成本 B. 变动非生产成本 C. 生产成本 D.变动生产成本 6. 一个投资项目的净投资额为100000元，平均每年的现金净流量为40000元，若项目期 为5年，其回收期为多少( B )。 A. 5年 B. 2.5年 C. 2年 D.4年 7. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应当继续生产某亏损产品的条件之一是( C )。 A. 该产品的单价等于单位变动成本 B. 该产品的单价小于单位变动成本 C. 该产品的单位边际贡献大于零 D. 该产品的变动成本率大于100% 8. 下列关于资金成本的说法中，不正确的是( A )。 A. 资金成本是直接根据银行挂牌利率来计算的 B. 资金成本是确定投资项目取舍的标准 C. 资金成本通常是以相对数表示的 D. 资金成本是计算货币时间价值的依据 二、多项选择题： 1. 现代管理会计的特点有( ABCD ) A. 侧重于为企业内部的经营管理服务 B. 方式方法更为灵活多样 C. 数学方法的广泛应用 D. 同时兼顾全局与局部 2. 制造成本包括( ABC ) A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 D. 销售费用 3. 变动成本法下，期间成本包括( ABD ) A. 管理费用 B. 销售费用 C. 制造费用 D. 固定生产成本 4.下列各项中，可以作为判定企业处于保本状态的条件有( BCD ) A. 边际贡献等于零 B. 安全边际等于零 C. 利润等于零 D. 保本作业率等于100% 5.在进行本·量·利分析时，如果单独提高单价，则会导致的结果有（ AC ） A . 保本量降低 B. 保利点提高 C. 边际贡献率上升 D.单位边际贡献下降 6. 在长期投资决策中，属于建设期现金流出的项目有( ABD )
一、单选题 1.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。 A、算呆账的报账型会计 B、外部会计 C、算活账的经营型会计 D、责任会计 2.在各类固定成本中，能够在不改变企业生产经营能力的前提下降低其总额的是（）。 A、约束性固定成本 B、酌量性固定成本 C、半固定成本 D、单位固定成本 3.单位产品售价减去单位变动成本的差额称为（）。 A、单位收入 B、单位利润 C、单位边际贡献 D、单位边际贡献率 4.如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多20000元，而变动成本法的期末存货成本比期初存货成本多8000元，则可断定两种成本法的广义营业利润之差为（）。 A、8000 B、12000 C、28000 D、20000 5.下列有关贡献边际率与其他指标关系的表达式中，唯一正确的是（）。 A、贡献边际率+保本作业率=1 B、贡献边际率+变动成本率=1 C、贡献边际率+安全边际率=1 D、贡献边际率+危险率=1 6．根据本量利分析原理，下列措施中，只能提高安全边际而不会降低保本点的是（）。 A、提高单价 B、增加产量 C、降低单位变动成本 D、降低固定成本7．下列各项中，不属于定量分析法的是（）。 A、判断分析法 B、算术平均法 C、回归分析法 D、平滑指数法 8．下列各项中，属于无关成本的是（）。 A、沉没成本 B、增量成本 C、机会成本 D、专属成本 9．利用已知的零存数求整取的过程，实际上就是计算（）。 A、复得终值 B、复利现值 C、年金终值 D、年金现值 10．本量利分析中的业务量不包括下列中的（）。 A、销售收入 B、产量 C、销量 D、保利量 11.在管理会计中，狭义相关围是指（）。 A．成本的变动围B．业务量的变动围 C．时间的变动围D．市场容量变动围 12.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（）。 A．导致企业盲目生产B．不利于成本控制 C．不利于短期决策D．不符合传统的成本观念 13.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（）。 A．销售毛利B．税后利润C．税前利润D．贡献边际 14.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（）。 A．一定等于上期B．一定大于上期C．应当小于上期D．可能等于上期15.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（）。 A．单位贡献边际B．贡献边际率C．单位变动成本D．固定成本
一、单项选择题 1. 管理会计又称“内部会计”，是因为它与财务会计的（B ）。 A、最终奋斗目标不同 B、工作的具体目标不同 C、工作主体的层次不同 D、工作程序不同 2.用高低点法进行成本性态分析时, 选择高点坐标的依据是（ C ）。 A.最高的业务量 B.最高的成本 C.最高的业务量和最高的成本 D.最高的业务量或最高的成本 3．若某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为9000元，11000元和10000元，则下列表述中正确的是（ B ）。 A.第三年的销量最小 B.第二年的销量最大 C.第一年的产量比第二年少 D.第二年的产量比第三年多 4．某公司生产的产品，其保本量为20万件，单价2元，贡献边际率为40％，其固定成本为（ C ）。 A．100万元 B． 50万元 C．16万元 D．8万元 5. 普通年金是指（C）。 A．递延年金 B．先付年金 C．后付年金 D．永续年金 6.下列项目中，不属于现金流出项目的是（ C ）。 A．各项税款 B．经营成本 C．折旧费 D．建设投资 7.某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为（ D ）万件。 A．105 B．157.5 C．217.5 D．280 8. 下列选项中不属于销售预测定量方法的是( D )。 A．调查分析法 B．指数平滑法 C．回归分析法 D．算数平均法 9.某投资方案的年营业收入为100万元，年营业支出为60万元，其中折旧为10万元，所得税率为40%，则该方案每年的营业现金流量为（ B ）万元。 A．26 B．34 C．40 D．50 10. 单位固定成本在相关范围内的变动规律为（ A ）。 A．随业务量的增加而减少 B．随业务量的减少而减少 C．随业务量的增加而增加 D．不随业务量的变动而变动 11.下列各项中，不属于定量分析法的是（ B ）。 A.判断分析法 B.算术平均法 C.回归分析法 D.平滑指数法 二、多项选择题 1.在相关范围内，变动成本应当具备的特征有（ BD ）。 A.总额的不变性 B.总额的正比例变动性 C.单位额的变动性 D.单位额的不变性
第一章管理会计概述 （一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。
课后练习 思考题 1.定性销售预测和定量销售预测的优缺点是什么其适用范围又是什么 答：（１）定性销售预测又称为定性分析法或非数量分析法，它主要是依靠预测人员丰富的实践经验和知识以及主观的分析判断能力，在考虑政治经济形势、市场变化、经济政策、消费倾向等各项因素对经营影响的前提下，对事物的性质和发展趋势进行预测和推测的分析方法。定性销售预测方法又分为判断分析法和调查分析法两大类。 定性预测的优点在于注意对当期事物发展变化的把握，在资料不足的情况下可以加快预测速度；缺点是容易受到主观因素的影响，科学依据不足，准确性、可靠性较差。 （２）定量销售预测也称数量分析法。它主要是应用数学的方法，对与销售有关的各种经济信息进行科学的加工处理，建立相应的数学模型，充分揭示各有关变量之间的规律性联系，并做出相应预测结论。定量预测基本上分为：趋势预测分析法、因果预测分析法、季节预测分析法和购买力指数法。 定量预测的优点是结果的客观性。但由于经济生活的复杂性，并非所有影响因素都可以通过定量进行分析，某些因素（例如，政治经济形势的变动、消费倾向、市场前景、宏观环境的变化等）只有定性的特征，定量预测比较机械，难以预测事物性质的发展变化；再者，定量分析也存在其本身的局限性，任何数学方法都不能概括所有的复杂的经济变化情况。如果不结合预测期间的政治、经济、市场以及政策方面的变化情况，必然会导致预测结果脱离客观实际。所以，我们必须根据具体情况，把定量分析与定性分析方法结合起来使用，这样才能收到良好的效果。 2.某家具公司采用调查分析法进行销售预测时，应如何去做 答：通过对有代表性的顾客的消费意向进行调查，了解市场需求变化趋势，了解到顾客明年的购买量，顾客的财务状况和经营成果，顾客的爱好、习惯和购买力的变化，顾客购买本公司产品占其总需要量的比重和选择供应商的标准，这对销售预测将更有帮助。 3.在不同的产品寿命周期阶段，应如何有效地进行销售预测 答:某种产品从投人市场开始直到退出市场为止，一般分为投人期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品寿命周期不同阶段的基本区别在于各阶段销售增长率的变化不同。在投入期，销售量增长缓慢，销售增长率较小;在成长期，销售量急剧上升，销售增长率较大;在成熟期，销售量增长趋缓，销售增长率较小;而在衰退期，销售量开始减少，销售增长率出现负数。一般而言，0<销售增长率<时，为投入期或成熟期;当销售增长率≥时，为成长期;当销售增长率<0时，为衰退期。 因此，在不同的产品寿命周期阶段进行销售预测时，可以根据经验数据确定销售增长率进行销售预测，也可以采用加权平均法或指数平滑法进行趋势预测。应用时，必须根据各阶段的特征灵活确定。 4.试述成本预测的基本步骤。 答: 1)确定初选目标成本 2)成本初步预测 3)提出各种成本降低方案 4)正式确定目标成本 5.不可比产品成本预测有哪些特点应注意哪些问题 答:不可比产品是指企业以往年度没有正式生产过的产品，其成本水平无法与过去进行比较，因而不能像可比产品那样通过采用下达成本降低指标的方法控制成本支出。预测时主要采用的三种方法及其特点如下: (1)技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影 响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。该方法比较科学，但工作量较大，对品种少、技术资料比较齐全的产品可以采用。 (2)产值成本法是指按工业总产值的一定比例确定产品成本的一种方法。产品的生产过程同时也是生产的 耗费过程，在这一过程中，产品成本体现生产过程中的资金耗费，而产值则以货币形式反映生产过程中的成果。该方法不太准确，但工作量小，比较简便、易行。 (3)目标成本法是指根据产品的价格构成来制定产品目标成本的一种方法。采用该方法的关键在于同类市 场调查、确定一个合适的销售价格和目标利润。该方法比较简单易懂，但如果市场调查有偏差，那么预测值将会受到很大影响。
管理会计课后习题答案 第一章总论 一、单项选择题 1. B 2. C 3. D 二、多项选择题 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、判断题 1.√ 2. √ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 第二章成本性态与变动成本法 一、单选题 1. D 2. C 3. B 5.C 7.B 10. B 二、多项选择题 1. AB 2. ACD 3. AB 4. AB 5. ABC 6.BCD 7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD 三、判断题 1.× 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√ 四、实践练习题 实践练习1 某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：
要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析； （2）采用回归直线法进行成本性态分析。 解：（1）采用高低点法进行成本性态分析: 460=a+50b 550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=; a=460-50×=235 则Y=235+ （2）采用回归直线法进行成本性态分析: b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）= a=（×300）÷5=205（万元） 则Y=205+ 实践练习2 已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。 要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：
管理会计作业1参考答案 一、名词解释 成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下，成本总额与特定业务量之间的依存关系。 相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。 固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。 变动成本：是指在一定相关范围内，企总额随业务量正比例变化的那部分成本。C Y ^ M6y 变动成本法：是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算的过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 二.单选1.A 2.B 3.C 4.C 5.B 6.B 7.A 8.C 9.C 10.A 三.多选 l1.ABCDE 2.ABD 3.ABCD 4.AB 5.CE 6.ADE 7.ABC 8.ABC 9.ABCD 10. ABC 四.简答 1、（P3）答：从管理的定义可知，管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业；其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益；其对象是企业的经营活动及其价值表现，其手段是财务信息等进行深加工和再利用；其职能必须充分体现现代企业管理的要求，其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分，因而也称为企业内部经营管理会计。
2、（P40）答：成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是：第一、性质不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者仅属于定性分析。第二、最终结果不同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只要求将全部成本区分为固定成本，变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于：两者都是以企业的总成本为对象，成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。 3、（P78）答：变动成本法的优点有：（1）能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策（4）简化了成本核算工作 变动成本法的缺点有：（1）所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求（2）不能适应长期决策的需要（3）对所得税的计算和缴纳有影响 五、计算题： 1、解： （1）假设业务量为X,成本为Y,可建立成本模型为模型Y=A+BX 已知：X（高）=5000 X（低）=3000 Y（高）=2600 Y（低）=2000 B=（Y（高）—Y（低））/（X（高）—X（低）） =（2600—2000）/（5000—3000） =0.3 A=Y（高）—BX（高） =2600—0.3×5000
2020年《管理会计学》考试358题（含参考答案） 一、选择题 1．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B．主要成本 C．加工成本 D．非制造成本 2．在普通年金终值系数的基础上，期数加1,系数减1所得结果，在数值上等于（ B ）。 A．普通年金现值系数 B．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D．即付年金现值系数 3．已知某企业的销售收入为10000元，固定成本为2200元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800元 B．2300元 C.3300元 D．3800元 4．现代管理会计的主体是（ A ） A 决策与计划会计、执行会计 B 成本计算、决策与计划会计 C 全面预算、成本计算 D 全面预算、执行会计 5．企业经营成败的关键在于（ A ） A 决策 B 预测 C 规划 D 业绩考评 6．在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（ B ） A 变动生产成本 B 固定性制造费用 C 销售收入 D 期间费用 7．下列说法正确的是（ D ） A 安全边际越小，企业发生亏损的可能性也越小 B 变动成本法所确定的成本数据符合通用会计报表编制的要求 C 平均报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率 D 在终值与计息期一定的情况下，贴现率越高，则确定的现值越小 8．某企业只生产加工一种产品，其盈亏临界点销售额为200,000元，企业正常开工的销售量为1,000件，销售收入为250,000元，固定成本为50,000元，则达到盈亏临界点的作业率为（ C ） A 75% B 66.67% C 80% D 60% 9．某企业年固定成本1,000,000元，产品单价10元，计划在产销为400,000件的水平上实现200,000元的利润，该产品单位变动成本为（ D ）
《管理会计》模拟试题2及参考答案 一、单项选择题（每小题3分，共45分） 1、以下按成本性态划分的成本概念是（）。 A.相关成本 B.固定成本 C.机会成本 D.责任成本 2、在相关范围内，单位变动成本（）。 A.随产量减少而增加 B.随产量减少而减少 C.在不同产量水平下保持不变 D.在不同产量水平下各不相同 3、在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。 A.沉没成本 B.增量成本 C.专属成本 D.机会成本 4、管理会计所提供的信息是为了内部管理的特定要求而选择的，其中涉及到未来的信息不要求具备（）。 A.精确性 B.相关性 C.及时性 D.可靠性 5、以下公式正确的是（）。 固定成本总额 A.安全边际率=现有销售量-保本量 B.保本量= 单位变动成本 固定成本总额 D.贡献边际=销售收入-安全边际 C.保本额= 贡献边际率 6、下列属于无关成本的是（）。 A.联合成本 B.可避免成本 C.增量成本 D.可分成本 7、在其他因素不变的条件下，目标利润提高，保利点的位置（）。 A.升高 B.降低 C.不变 D.可能变动 8、下列说法正确的是（）。 A.安全边际率与变动成本率之积大于1 B.贡献边际率与变动成本率之和大于1 C.安全边际率与保本作业率之间互为倒数 D.贡献边际率与变动成本率之和等于1 9、某产品的销售利润率为20%，单位售价为10元，实际销售量为80000单位，保本作业率为60%，则该产品的变动成本总额为（）。 万元万元万元万元 10、对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。 A.产品成本 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和 11、责任会计的主体是（）。 A.责任中心 B.成本中心 C.生产部门 D.管理部门 12、随着业务量的变动作机动调整的预算是（）。 A.滚动预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 13、已知某投资项目的某年营业收入为140万元，经营成本为70万元，折旧为30万元，不考虑所得税，则该年的营业净现金流量为（）。 万元万元万元 D.不确定 14、在变动成本法下，产品成本只包括（）。 A.制造成本 B.生产成本 C.变动生产成本 D.变动成本 15、某企业只生产一种产品，计划销售400件，单位变动成本6元，固定成本总额1000元，
管理会计学作业 第一次作业 1．管理会计的发展经历了哪几个阶段？ 答案：传统管理会计：19世纪末-20世纪五十年代 经验管理阶段：19世纪末-20世纪初 科学管理阶段：20世纪初-20世纪五十年代 现代管理会计（20世纪50年代-至今） 发展和完善了“标准成本制度”“预算控制”等为内容的规划控制会计 管理会计从传统的财务会计中正式分离出来。 2．如何按照管理会计的职能划分其内容体系？ 答：（1）预测决策会计——预测分析 决策分析 （2）规划控制会计——全面预算 成本控制 （3）责任会计——责任会计 3．成本分类标准有哪些？ 答：成本按经济用途分类 成本按照可追踪性分类 成本按可盘存性分类 成本按实际发生的时态分类 成本按可控性分类 成本按核算目标的不同分类 成本按与决策的相关性分类 4．固定成本和变动成本的基本特征分别是什么？ 变动成本的特点： 变动成本总额的正比例变动 单位变动成本的不变性 固定成本的特点 固定成本总额的不变性 单位固定成本的反比变动性 第二次作业 1．什么是完全成本法？什么是变动成本法？ 完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本习性分析为前提，在计算产品的生产成本和存货成本时，只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动
制造费用，而把固定制造费用及非生产成本全数一笔列入损益表内，并用“期间成本”的名称，作为贡献边际总额的减除项目的成本计算方法 2．完全成本法与变动成本法各有哪些优缺点？ 完全成本法的优点，一，刺激企业加速发展生产的积极性。二，有利于企业编制对外报表。完全成本法的缺点，一，只注重提供财务指标，不注重提供非财务指标。二，不利于产品定价。 变动成本法的优点：有利于进行损益平衡分析 有利于科学的进行成本分析和成本控制 能使管理当局注意销售防止盲目生产 可以避免产量高低的影响，反映在下期的销售成本和盈亏上 简化产品成本计算 便于计算弹性预算 有利于正确进行短期决策 变动成本法的缺点：不能适应长期决策的需要 会影响有关方面的收入 不便于价格决策 变动成本、固定成本本身的局限性 3．下表所列是四个工厂在过去一年中生产和销售的情况，假定每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。要求将表中空着的数据添上，并写出计算过程。 工厂销售收入总额（元）变动成本总额（元）边际贡献率固定成本总额 （元） 净利或净损失 （元） 甲180 000 40% 12 000 乙300 000 165 000 100 000 丙30% 80 000 （5 000）丁400 000 260 000 30 000 案例1 （1）因为bR=1-cmR=1-40%=60% 所以bx=px×bR=180 000×60%=108 000元（2）因为Tcm=px×cmR=180 000×40%=72 000元所以a=Tcm-P=72 000-12 000=60 000元 案例 2 （1）因为Tcm=px-bx=300 000-165 000=135 000元所以cmR=Tcm/px=135 000/300 000=45%
单选题 直接人工效率差异计算公式为（） 收藏 A. 实际工时×标准工资率-标准工时×标准工资率 B. 实际工时×标准工资率-标准工时×实际工资率 C. 实际工时×标准工资率-实际工时×实际工资率 D. 实际工时×实际工资率-标准工时×标准工资率 回答错误!正确答案： A 已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件, 此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（） 收藏 A. 乙品种 B. 甲品种与乙品种均不可开发 C. 甲产品 D. 无法判断 回答错误!正确答案： C 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（）。 收藏 A. 销售利润率 B. 剩余收益 C. 现金回收率 D. 投资报酬率 回答错误!正确答案： B
某企业20x1年计划第一、二、三月采购直接材料分别为3885元、5180元和5 820元，采购当月支付购货款的60％，下月支付余下的40％,则企业将在三月份为采购直接材料支出现金（） 收藏 A. 4841元 B. 5564元 C. 以上答案均不对 D. 4662元 回答错误!正确答案： B 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应采用的评价指标为（）。收藏 A. 剩余收益 B. 投资报酬率 C. 销售利润率 D. 现金回收率 回答错误!正确答案： A 已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本为70万元,该年折旧为30万元, 所得税率为40％。据此计算的该年经营净现金流量为( )。 收藏 A. 70万元 B. 100万元 C. 24万元 D. 54万元 回答错误!正确答案： D 亏损产品处理决策中，只要（）大于0就应该继续生产 收藏 A. 销售毛利 B.
管理会计第二版课后习 题答案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
管理会计习题答案 第一章 一、 （略） 二、 1、A； 2、A； 3、D； 4、C； 5、B 三、 1、BCD； 2、ABC 四、 1、是； 2、错； 3、是； 4、错 第2章成本性态分析自测题参考答案 一、单项选择题 二、多项选择题 三、判断题 四、计算题 1、（1）采用高低点法对电费进行分解。 高点（1800，7250）、低点（900，4250） b=，a=1256 建立成本函数模型：y=1256+
（2）采用回归直线法对进行分解。 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ （3）依据回归直线法得到的成本函数模型：y=+ 将产量x=1900代入模型中，求得电费y=（元） 2、采用回归直线法对进行分解。 r=→+1 所以X与Y基本正相关 b=，a= 建立成本函数模型：y=+ 3、（1）分步分析程序 8月份混合成本=82500-60000-10000=12500（元） 固定成本=60000（元） 单位变动成本b1 =100（元/件） 12月份固定成本=8月份固定成本=60000（元） 12月份变动成本=20000（元） 12月份混合成本=95000-60000-20000=15000（元） 依据高点坐标（200，15000）、低点坐标（100，12500）确定b2 =25（元/件），a2 =10000（元） 建立成本函数模型： y=（60000+10000）+（25+100）x =70000+125x （2）同步分析程序
成本管理会计模拟试卷十四 1、下列属于直接生产费用的是（） A、车间生产工人的工资 B、车间辅助人员的工资 C、车间管理人员的工资 D、生产车间的办公费 2、如果某种产品所耗原材料费用在产品成本中所占比重很大，在产品成本的确定可使用的 方法是( ) A、约当产量法 B、在产品按所耗原材料费用计算法 C、在产品按固定成本法 D、在产品按完工产品成本法 3、下列各项中，不计人产品成本费用的是( )。 A．直接材料费用B．辅助车间管理人员工资 C．车间厂房折旧费D．厂部办公楼折旧费 4、某产品4月份在生产过程中发现的不可修复废品的生产成本为800元，入库后发现的不可修复废品的生产成本为400元，可修复废品的修复费用为300元，回收废品残料的价值为100元。据此计算的该产品4月份废品净损失是( )元。 A.1000 B.1100 C.1400 D.1500 5、几种产品共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用，应采取的分配方法是( )。 A．按材料定额费用比例分配法 B．计划成本分配法 C．按工时比例分配法 D．代数分配法 6、下列情况中，不宜采用简化的分批法的是（）。 A．月末未完工产品批数较多 B．各月间接计入费用水平相差较多 C．同一月份投产的批数很多 D．各月间接计入费用水平相差不多 7、某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件，完工程度为20％；第二工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70％。据此计算的月末在产品约当产量为（）。 A．20件 B．135件 C．140件 D．160件 8、辅助生产交互分配后的实际费用，应再在( )进行分配。 A．各基本生产车间 B．各受益单位之间 C．辅助生产以外的受益单位之间 D．各辅助生产车间 9、某企业定额管理基础较好，能够制定比较准确、稳定的消耗定额，各月末在产品数量变化不大的产品，应采用( )。
《管理会计》形考作业及答案 管理会计作业一 一、名词解释 1、成本性态：在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。 2、相关范围：不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。 3、固定成本：在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。 4、变动成本：在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的成本。 5、变动成本法：是管理会计为改革财务会计成本计算而设计的新模式。以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将该固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。 二、单项选择题(每题只有一个正确答案) 1、( AC )的出现标志管理会计原始雏形的形成。 A标准成本计算制度B．变动成本法C．预算控制D．责任考评 2、成本按习性进行分类，将直接材料、直接人工、变动性制造费用三项数额合计后可统称为（B） A变动成本B．变动生产成本C变动销售成本D．制造费用 3、完全成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在(C)。 A．变动制造费用B．变动推销及管理费用C、固定制造费用D．固定推销及管理费用 4、下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是( C)。 A现代会计B．企业会计C．管理会计D．管理会计学 5.如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么我们可以断定该信息在质量上符合( B )。 A真实性原则B．决策有用性原则C．及时性原则D．灵活性原则 6.下列项目中，不属于管理会计与财务会计之间共性特征的表述是(B)。 A.两者都是现代会计的组成部分B．两者的具体目标相同C．两者共享部分信息D．两者相互制约、相互补充 7、按照管理会计的解释，成本的相关性是指(A)。 A与决策方案有关的成本特性B．与控制标准有关的成本特性C．与资产价值有关的成本特性D．与归集对象有关的成本特性8．在历史资料分析法的具体应用方法中，计算结果最为精确的方法是 C)。 (A高低点法B．散布图法 C回归直线法D．直接分析法 9．下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是(C)。 A．房屋设备租赁费B．按使用年限法计提的固定资产折旧费 C．计件工资形式下的工人工资 D．销售费用中不受销售量影响的销售人员的工资 10．在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高点坐标的依据是(A)。 A最高的业务量B．最高的成本C．最高的业务量和最高的成本D．最高的业务量或最高的成本 三、多项选择题（每题二至五个正确答案） 1.管理会计的职能包括(ABCDE) A、参与经济决策 B.控制经济过程C．规划经营目标 D.预测经济前景E．考核评价经营业绩 2．( ABD )属于现代管理会计的基本内容。 A.预测决策会计B．责任会计C．预算会计D．规划控制会计E．以上都是 3.管理会计的主体有(ABCDE) A．企业整体B．企业内部各个层次的所有责任单位C.企业的最高领导D．责任人E．企业的主管部门 4.固定成本具有以下特征：(AB) A.固定成本总额的不变性 B.单位固定成本的反比例变动性C固定成本总额的正比例变动性 D.单位固定成本的不变性 E．固定成本总额的变动性 5.变动成本具有以下特征：( DE ) A变动成本总额的不变性B．单位变动成本的反比例变动性C．变动成本总额的变动性D．变动成本总额的正比例变动性 E．单位变动成本的不变性 6.下列成本项目中，属于酌量性固定成本的包括(ADE) A.新产品开发费B，房屋租金C管理人员工资D广告费E．职工培训费 7.成本性态分析最终将全部成本区分为(AB)A固定成本B变动成本C．混合成本D半变动成本E．半固定成本 8．在我国，下列成本项目中属于固定成本的有(ABC)。 A按平均年限法计提的折旧费B．保险费C．广告费D．生产工人工资E．材料费 9．成本按习性进行分类，变动成本包括(ABCD)。 A变动生产成本B．直接材料C变动制造费用D．变动推销及管理费用E．制造费用
《管理会计》练习题及参考答案 一、选择题 1．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（ C ）A．19 世纪90 年代 B ．20 世纪20 年代 C ．20 世纪50 年代 D ．20 世纪70 年代2．在财务会计中，销售费用的正确归属是（ D ） A．制造费用 B ．主要成本 C ．加工成本 D ．非制造成本 3. 某企业年如借得50000 元贷款，10 年期，年利率12％，每年末等额偿还。已知年金现值 系数(P/A,12 ％,10)=5 ．6502，则每年应付金额为( A ) 元。 A．8849 B ．5000 C ．6000 D ．28251 4．在普通年金终值系数的基础上，期数加1, 系数减 1 所得结果，在数值上等于（ B ）。A．普通年金现值系数 B ．即付年金终值系数 C．普通年金终值系数 D ．即付年金现值系数 5. 在前后各期产量和成本水平均不变的条件下，若本期完全成本法计算下的利润小于变动 成本法计算下的利润，则意味着（ D ） A．本期生产量大于本期销售量 B ．本期生产量等于本期销售量 C．期末存货量大于期初存货量 D ．期末存货量小于期初存货量 6. 下列各项中，各类项目投资都会发生的现金流出是（ B ）。 A.建设投资 B ．固定资产投资 C. 无形资产投资 D ．流动资金投资 7. 下列有关贡献边际率与其它指标关系的表达式中，唯一正确的是（ B ） A.贡献边际率+保本作业率=1 B ．贡献边际率+变动成本率=1 C.贡献边际率+安全边际率=1 D ．贡献边际率+危险率=1 8. 已知某企业的销售收入为10000 元，固定成本为2200 元，保本作业率为40%。在此情况下，该企业可实现利润是（ C ） A.1800 元 B ．2300 元 C.3300 元 D ．3800 元 9. 如果产品的单价与单位变动成本的变动率相同，其他因素不变，则保本量（ C ） A.不变 B ．上升 C. 下降 D ．不确定 10. 某投资项目原始投资额为100 万元，使用寿命10 年，已知该项目第10 年的经营净现金 流量为25 万元，期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8 万元，则该投资项目第10 年的净现金流量为（ C ）万元。 A．8 B ．25 C ．33 D ．43 11．现代管理会计的主体是（ A ）