内部编号：AN-QP-HT725
版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self-
Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation.
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节能减排目标责任评价考核自查报告
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节能减排目标责任评价考核自查报告通
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节能减排目标责任评价考核自查报告
公司认真贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，进一步加强节能工作，坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针，以产业结构调整为依托，以节能新技术、新工艺的引进推广为重点，以-构建节能型产业体系为目标，切实加强组织领导，严格目标责任管理，强化全员节能意识，确保实现“xx”节能降耗目标，广泛深入地开展企业节能降耗工作，公司节能降耗工作取得了一定的成效。根据省经委等部门《关于认真做好全省千家企业和百家
企业节能目标责任评价考核工作的通知》要求，公司对节能目标完成情况和节能措施落实情况进行了自查，现将有关自查情况报告如下：
一、节能目标完成情况
1、节能目标我公司与省政府（或省经委）签定的《“xx”节能目标责任书》中规定的节能目标是——“xx期间节能万吨标准煤”,即平均每年节能吨标煤。三年已分别完成节能量万吨、万吨和万吨标准煤。在此基础上，我公司确定的节能目标是，在基础上节能吨标准煤。（说明：1、千家企业xx节能目标以国家下达的节能目标为准，即与省政府签定的《“xx”节能目标责任书》确定的节能量为准；百家企业xx节能目标以我省“百家企业节能行动实施
方案”下达的节能目标为准，即与省、市州经委签定的《“xx”节能目标责任书》确定的节能量为准。
2、企业年度节能目标原则上5年平均分摊，具体计划由企业确定，但前3年没有完成的部分应分摊到后2年）2、节能目标完成情况（1）产值节能量公司实现工业总产值万元，同比升（降）％；综合能源消费量吨标准煤，同比升（降）％；万元产值综合能耗吨标准煤/万元，同比升降％。公司实现产值节能量＝（万元产值综合能耗—万元产值综合能耗）工业总产值＝吨标准煤。
（2）产品节能量主要产品的单位产量综合能耗完成情况如下：
（1）单位产品综合能耗tce/t，比下降
tce/t；
（2）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；
（3）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；
（4）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；
（5）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t。
在的基础上，完成的产品节能量计算如下：
（1）产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量；
（2）产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量；
(3) 产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量；
(4) 产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量；
(5) 产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量。公司合计产品节能量为以上几种产品节能量相加，共吨标准煤。（说明：1、以产值能耗计算节能量时必须用可比价计算，可比价的计算方法为：年产品年可比价产值＝（产品9年总产值）÷（企业所属行业中以年为基期的价格指数），价格指数由当地统计部门提供。年可比价产值可用以下公式验证：年产品年可比价产值＝（产品年产量）（该产品年不含销售税额的产品实际销售平均单价）。企业不知道可比价的
用现价计算，但必须说明，实际节能量以统计部门审核结果为准；2、千家企业除石油化工、化工企业外，考核时主要以产品节能量为准，石油化工、化工企业因产品较多，可以产值节能量计算；3、百家企业主要以产值节能量为准，个别企业情况特殊的可以产品节能量计算；4、产品较多的企业，计算前5种主要产品。）
二、节能措施落实情况1、节能工作组织和领导情况（1）建立由企业主要领导人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作。（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：①公司有没有成立节能工作领导小组，哪年成立的；②公司由哪位领导任节能工作领导小组组长，哪几位任副组长，成员有哪些；③
节能工作领导小组有没有定期研究部署企业节能工作，可以用几个实例加以佐证。）（2）设立或指定节能管理专门机构并提供工作保障（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：节能工作领导小组下设节能工作办公室，办公室设在部门，同志任节能减排工作办公室主任，负责综合协调工作，并建立公司的节能管理网络：部门设专职节能管理人员，负责具体的日常工作；各基层单位均设立节能管理员，明确了节能管理员工作岗位的职责和任务，为节能工作提供了组织保障。）2、节能目标分解和落实情况（1）按年度将节能目标分解到车间、班组或个人。（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：公司是否在年初制定了年实现节能量吨标准煤的节能目标，并将此节能目标分解到
各车间，形成各产品单位产量综合能耗目标。车间是否将各产品单位产量综合能耗目标分解到各工段、班组，班组再分解到个人。）（2）对节能目标落实情况进行考评。
公司节能目标责任评价考核自查报告法人代表（签字）：公司（加盖公章）
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