电厂维护各级人员的安全职责
1、目的：
为了规范XX电厂维护项目部各级工作人员在工作中应承担的安全职责，特制定本制度。
2、适用范围：
适用于XXX电厂维护项目部的各级工作人员。
3、引用标准：
3.1XXXXX 国家电力公司《安全生产工作规定》
3.2《电业安全工作规程》（热力和机械部分）
3.3行业标准《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）
4、内容：
4.1通则
4.1.1各级行政正职是本单位安全第一责任人。必须坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，在管生产的同时必须同时管安全，严格贯彻执行国家有关安全生产的政策和指示，对本单位的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。
4.1.2各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责；总工程师对本项目的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。
4.1.3各级领导要做好“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
4.1.4对待事故做到“四不放过”，即：事故原因不清不放过；应受教育者没有受到教育不放过；事故责任者没有受到处理不放过；没有采取防范措施不放过。
4.1.5对待规章制度做到三个百分之百，即：百分之百执行规章制度；违章者百分之百登记；违章者百分之百受到处理。
4.2项目经理的安全职责
4.2.1项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对本项目的安全生产和各专业、部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面领导责任。坚持“安全第一”的方针，严格贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对上级
有关安全生产文件及安全生产通报要亲自批阅，提出贯彻执行的要求促进实施，重大问题应在经理办公会议上研究。
4.2.2组织制订年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
4.2.3每月至少二次深入现场、专业队检查工作，掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议，并进行登记记录，进行一次夜间巡视检查和参加一次专业队安全活动，每季至少检查一次现场作业执行《安规》情况。组织一次安全分析会，亲自听取各专业、部门关于安全生产情况的分析汇报，提出要求和改进措施。
4.2.4每年的春秋两季组织召开专题会议，进行春秋两季安全大检查的动员和部署、检查，直至全部落实。
4.2.5按照“四不放过”的原则，严肃对待事故。组织和参加重伤以上人身事故和重大设备事故的调查和处理。发生人身死亡和重大设备事故时，应亲自到上级主管部门汇报说明情况。
4.2.6组织经常性的职工安全思想教育，总结推广安全生产先进经验。每年至少组织一次安全生产总结表彰大会，命名安全生产标兵和优秀安全监察员。
4.2.7审定“两措”计划，并保证所需资金的落实。
4.2.8领导并支持安监人员履行安全监察职责。
4.3副经理的安全职责
4.3.1在项目经理的领导下，负责安全生产的日常工作，坚持“安全第一”的方针，认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，接到上级有关安全生产方针及安全生产通报后，要结合项目具体情况，提出贯彻执行意见，并组织落实和贯彻执行。
4.3.2组织编制年度安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。
4.3.3组织编制好年度反事故措施计划和安全技术措施计划，负责经费的落实和计划的实施。
4.3.4经常了解分析安全生产情况，及时解决存在的问题。制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月至少进行一次夜间巡视，参加一次专业队的安全活动，经常深入作业现场检查《安规》贯彻执行情况，每月听取一次安全生产情况分析汇报，针对存在问题提出改进措施，并组织落实、督促检查。
4.3.5按照“四不放过”的原则，严肃对待事故，组织和参加重伤以上的人身事故和
主要设备事故及其它事故的调查和处理，对事故的分析和处理必须实事求是，查清事
故原因和责任者，提出处理意见和防范措施，并督促按期完成。
4.3.6抓好工人的岗位培训和安全技术培训以及新工人上岗前的考核，监督培训计划
的执行。
4.3.7经常做好职工的安全思想教育和推广安全生产经验，对职工违章违纪要严格要求，对安全生产的先进单位和个人提出表彰意见。
4.3.8监督检查各专业，认真贯彻各项规章制度，提高设备健康水平。对危及人身和
设备安全的缺陷和隐患要及时组织解决和消除。
4.3.9协助经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全检查体系的作用经常听
取安监部门的工作汇报，支持安监人员履行安全监察职责。对事故统计报表的及时性、准确性负领导责任。
4.4（副）总工程师的安全职责
4.4.1总工程师是本项目的安全技术工作领导者，对本项目的安全技术负全面的领导
责任。
4.4.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。
4.4.3组织编制年度“两措”计划，审批非标准运行方式、重大试验措施和重大检修
项目的安全技术措施。
4.4.4负责主持“技术监督”的管理和技术管理工作，组织开展安全技术改造技术新
活动和合理化建议活动，负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，
及时组织修改，补充完善。
4.4.5参加并协助经理召开好定期的安全情况分析会和每天的安全生产碰头会，经常
听取安监人员的安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇
到的问题。
4.4.6负责组织岗位技术培训、安全规程及特种作业人员的培训、考试、取证工作；
主持项目部的反事故演习。
4.4.7参加安全大检查；经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全中出现的重大安全技术问题。
4.5综合部职责
4.5.1负责项目部劳动保护工作，监督各种劳动保护用品按时发放和正确使用。
4.5.2经常深入现场了解工作中存在的劳动保护问题，做到及时研究改进，严格控制
加班加点，监督女工保护。
4.5.3对因工负伤或体检有禁忌病而不能从事原工种工作者，经医院诊断，公司有关
部门讨论批准后调离原岗位，安排其他适当工作。
4.5.4认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及
时做好因工伤及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。
4.5.5经常检查生产现场劳动纪律，保证安全生产。
4.5.6负责考勤、工资及奖金发放、加班监督、食堂、住宿、办公用品、物资材料、
宣传、接待、车辆、通讯、工地文件收发及传递、办公区保洁的全面管理。
4.6专业队长安全职责
4.6.1对本专业的安全技术工作负主要责任。
4.6.2队长必须带头遵守有关安全生产的各种规程、制度和上级指示，同时督促全队
人员执行，经常对本专业队人员进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，组织
好安全活动和安全检查。
4.6.3根据本专业队人员和设备、任务情况，在计划、布置、检查、总结、评比生产
任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.6.4带领本专业队人员检查、巡视所管辖的设备，及时消除设备缺陷，确保所管辖
设备经常处于良好状态，对不能解决的问题及时向上级提出报告。
4.6.5对各种安全用具、电动工具、仪表按《安全生产管理标准》的有关规定和要求
进行定期检验、试验，做好登记、记录，不符合规定要求的严禁使用。
4.6.6组织全专业队人员认真学习安全规程和操作规程以及与安全生产有关的制度、
规定。对违章、违纪者进行批评教育，严肃处理。性质严重不听劝阻的违章、违纪人
员应立即停止其工作，并向上级报告。
4.6.7对新入厂的人员进行安全教育，讲解有关安全知识、安全注意事项，考试合格
后方可进入现场工作。在安排工作和分派任务时，对派出人员的技术水平、思想状况、身体健康情况加以考虑，应能保证工作安全。
4.6.8发生异常情况或不安全现象时，要按照“四不放过”的原则，组织本专业队人员认真讨论，吸取教训，发生事故时迅速处理或抢救伤员，保护事故现场，并向上级报告。
4.7班组长的安全职责
4.7.1班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
4.7.2负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
4.7.3带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
4.7.4主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并做好安全活动记录。
4.7.5负责和督促工作负责人做好每项工作任务（倒闸操作、检修、施工、试验等）事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
4.7.6做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
4.7.7开展好本班的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，落实费县电厂、项目部、各部门、本专业队下达的反事故措施。
4.7.8经常检查本班组工作场所（每天不少一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
4.7.9支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
4.8专业技术员的安全职责
4.8.1在班长的领导下,负责本专业队的安全技术工作。
4.8.2协助班长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康的规程、规定、制度及措施。
4.8.3负责一般生产项目安全措施的编制并组织作业人员进行交底签字工作，同时监督检查措施的执行情况。
4.8.4协助班长进行安全文明生产检查和检修项目开工前安全文明作业条件的检查。
4.8.5参加本专业的事故调查分析，协助队长或副队长填报事故登记表。
4.9工地专职安全员的安全职责：
4.9.1进行生产项目的危害及环境因素辩识和评价；
4.9.2审查安全生产措施并参与交底，监督完善所辖生产区域的安全设施；
4.9.3制止习惯性违章，检查及消除安全隐患；
4.9.4负责所辖责任区域安全文明生产的监督检查；
4.9.5负责所辖责任区职业健康安全和环境的监督检查；
4.9.6组织整改安全检查发现的问题，并反馈给安全和生产主管；
4.9.7负责现场工作票的动态管理；
4.9.8按“四不放过”原则参加事故的调查、分析；
4.9.9建立和完善工地安全保证管理资料；
4.9.10负责工地的安全管理和安全监察工作，协助项目经理做好工地安全管理工作；
4.9.11负责组织工地月度安全例会，检查各专业安全活动情况，确保例会和安全活动符合制度要求；
4.9.12负责各专业“两措”计划的编制与上报工作，保证批准的“两措”完成率为10 0%；
4.9.13负责协助工地重大生产项目安全措施的制订，并监督安全措施正确实施；
4.9.14全面掌握工地人员的安全思想动态，做到有针对性的安全教育，提高工地人员的安全意识；
4.9.15积极参加项目部、费县电厂公司组织的各项安全活动，协助专业完成安全活动内容；
4.9.16现场保洁队伍的全面管理。
4.9.17负责对新入厂职工进行入厂培训。
4.9.18负责项目部劳动保护工作，监督各种劳动保护用品按时发放和正确使用。
4.9.19对因工负伤或体检有禁忌病而不能从事原工种工作者，经医院诊断，公司有关部门讨论批准后调离原岗位，安排其他适当工作。
4.9.20认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及
时做好因工伤及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。
4.9.21参加工伤事故的调查和处理，对违章作业经教育无效，而造成重大伤亡事故和
重大经济损失的职工进行严肃处理。
4.9.22对工地发生的安全问题和影响全厂安全的问题酌情承担责任。
4.9.23组织主持各种安全例会，主持每周一次的安全学习。
4.10生产工人的安全职责
4.10.1严格遵守安全规程、规定及各项安全技术措施，杜绝习惯性违章，保证做到
“三不伤害”，对安全措施不符合规定、任务不清的工作项目以及违章指挥，应拒绝
执行。
4.10.2参加专业队长召开的班前会和班后会，服从领导，听从指挥，保质保量完成工
作任务。
4.10.3认真参加专业队安全活动和安全技能的培训，认真学习事故通报，吸取教训，
防止事故发生。
4.10.4发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，不隐瞒真相。
4.10.5工作前详细检查安全用具，不合格不得使用，并按规定穿戴防护用品。
4.10.6工作票签发人应做到:
4.10.6.1工作是否必要和可能；
4.10.6.2工作票上所填写的安全措施是否正确和完善；
4.10.6.3经常到现场检查工作是否安全地进行。
4.10.7工作负责人应做到:
4.10.7.1核对工作票所列工作内容、工作时间和安全技术措施正确无误；
4.10.7.2严格执行工作票制度，不使用不合格的工作票，不发生后补工作票的事件；4.10.7.3开工前向工作班成员详细交待被检修的设备、工艺要求、工期以及作业危险
点及其控制措施，并在安全技术措施交底处签字后方可开始工作；
4.10.7.4工作期间随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。
4.10.7.5 工作任务不能按批准完工期限完成时，工作负责人一般应在批准完工期限前两小时向工作许可人(班长、单元长或值长)申明理由，办理延期手续。
4.10.7.6工作结束，检查设备、系统全部恢复以及工作班成员全部撤离现场后，方可办理终结手续。
设备维护部各岗位安全 职责 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第X节设备维护部各岗位安全职责 第一条设备维护部部长的安全职责 （一）在公司总经理及分管副总经理的领导下，对部门的安全生产全面负责，是部门安全生产第一责任人。 （二）认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与安全生产有关的工作列入年度工作计划，并保证其组织实施。及时纠正部门安全管理工作中的失职和违章行为。 （三）负责组织编制部门安全管理工作有关规定和规章制度，并根据上级主管部门和公司规定，及时进行修订、补充、完善。 （四）与公司签订部门年度安全责任书，根据公司的年度安全目标，组织制订具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。 （五）负责组织编制、修订和完善设备安全生产标准、检修技术管理制度。保证各项安全生产有章可循，建立良好的安全生产秩序。 （六）认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的电力生产方针，组织实施公司下达的“两措”计划，并按时组织编制本单位的“两措”计划，经批准后组织实施。 （七）领导与支持部门的安全工作，每月定期召开部门安全分析会；积极开展各种安全活动,保证活动时间和内容。组织与指导部门的安全活动。 （八）负责督促监督部门参加安全大检查活动和公司的反事故演习。 （九）经常深入现场，掌握设备运行状况和主要设备缺陷，并督促和指导及时消除。定期组织设备状况分析工作，及时提出改进意见，不断增加安全生产的科技含量。 （十）组织开展本部门日常安全检查和安全例行工作；积极参与季节性安全大检查和各类安全活动；落实季节性事故预防工作。 （十一）负责组织部门工作人员积极参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高安全防护能力。
发电厂岗位职责 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
厂长岗位职责 岗位性质： 厂长是电厂的最高行政领导，全面负责电厂管理、生产及对内对外协调事务，带领全厂全面完成集团公司下达的各项工作任务。 基本职责： 1、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律、法规。 2、自觉执行集团公司的指示、决定，接受集团公司监督并定期给集团公司报告工作。 3、主持电厂日常生产管理工作，审批各项工作计划、财务计划，并指挥各部门实施。 4、主管全厂财务收支的审批，实行“一支笔”审批制度。 5、主管电厂的人事调配，决定干部任免、职工调动、晋级。 6、主管电厂工程建设。 7、审批电厂的各项制度，并组织实施。 8、负责企业文化建设。 责任： 1、对党的各项方针、政策、和国家法律、法规在电厂准确及时的贯彻、落实负责。 2、对集团公司下达的各项工作按时保质完成负责。 3、对所下达的各项指令的正确性负责。 权限： 1、有权决定各项工作计划的实施。 2、有权决定全厂人事变动。 3、有权决定计划内财务费用的使用。 4、有权对违反电厂规章制度的人员进行批评教育，并依据有关规章制度进行处理。
副厂长岗位职责 岗位性质： 副厂长在厂长领导下，协助厂长管理好所分管的工作。 基本职责： １、认真贯彻执行党的各项方针、政策以及国家法律法规。２、协助厂长搞好分管工作。 3、受厂长委托，临时代理厂长主持全厂工作。 4、完成上级或厂长交办的临时性工作。 责任：对分管工作质量负责。 权限： １、有权对各项工作计划实施提出看法建议。 ２、有权对人事安排提出建议。 ３、有权协助厂长对违章违纪人员进行批评教育和处罚。
运营部部门职责 一、运营部的定位：运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂（污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等）经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、运营部的职责： 1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。 2.负责运营项目整体技术能力的提升，负责运营项目投标技术工作的组织与审核，负责运营系统国家课题的申报与管理，收集、研究运营新技术、新政策、新动向，并形成月度技术报告，研究国家相关政策，为工程项目及研发项目提供技术支持 三、运营部行使职权的工作步骤： 1、提出具体工作目标。（包括长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交运营部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，运营部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。 四、运营部职能权限： 1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。 2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。 3、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。
设备维护员岗位职责 1.目的 确保设备生产运行处于良好的运行状态 2.适用范围 设备维护部维护员 3.参考 设备管理程序 4.岗位目标 维护和保养厂区内部设备，包括生产设备、辅助设备等，主动联系外围的水、电、气，与外围协调好，保证设备正常生产，给员工创造一个和谐舒适的环境。 5. 内容 5.1 维护和保养制绒、二次清洗设备及相关辅助设备 5.1.1保证设备正常运行，遇到问题及时解决，定期给设备做保养，维护维修完毕，做好设备 维护记录； 5.1.2每天检查设备气路、管路是否泄漏，制绒水泵工作是否正常； 5.1.3检查各液位开关是否正常工作，加热器完好状态及接头检查； 5.1.4检查制绒各槽热偶及温度是否正常工作； 5.1.5检查机械手钩篮是否平稳，各工艺位置检测开关是否正常； 5.1.6每周给传动系统润滑（传动水平导轨，齿轮齿条，升降），先用无尘布擦拭干净， 去赃物后再上润滑油； 5.1.7传动系统、自动盖气缸等部位螺丝紧固。 5.2. 维护和保养扩散氧化系统及周边辅助设备 5.2.1保证设备正常运行，定期给扩散及辅助设备做保养，维护维修完毕，做好设备维护记录； 5.2.2每天必须检查扩散炉门关闭是否正常、石英管是否完好，作好设备记录； 5.2.3每天检查扩散推舟及桨的状态是否正常，发现故障立即维护，并作好设备记录； 5.2.4每天检查设备的水、电、气压，定期加固设备的电机及活动部位螺丝，定期清洗和安排
保养石英管等石英器件。 5.3维护刻蚀机、PE及周边辅助设备 5.3.1修舟员每班负责清洗8个石墨舟，按报修单修复已经损坏的石墨舟，检查石墨舟。 5.3.2每天必须检查PE推舟运行状态是否正常，检查PE设备水、电、气状态是否达标，发现 故障立即维修，保证设备正常运行，作好设备记录； 5.3.3检查真空泵是否运行正常，每月检查PE真空泵油液面是否在1/2以上，低于该液面,停 机给真空泵加相应的真空泵油，作好设备记录； 5.3.4定期加固PE、刻蚀机设备的电机及活动部位螺丝； 5.3.5每周给传动系统润滑（水平传动丝杆，轴承等），先用无尘布擦拭干净，去赃物 后再上润滑油，作好保养记录； 5.3.6每周检查新刻蚀机真空泵运行情况；检查老刻蚀机真空状态是否正常，异常情况， 更换泵油；累计工作720小时，旋转石英管，并经常观察石英管被刻蚀程度，随时准备更换，以免在工艺过程中因石英管破裂而造成硅片损坏； 5.3.7定期检查设备地线，确保设备安全接地。 5.4维护和保养丝印机、高温炉、分选设备及周边辅助设备 5.4.1保证设备正常运行，定期给设备做保养，维护维修完毕，做好设备维护记录； 5.4.2每周组织员工清洗丝印印刷台工作，指导员工正确操作；检查丝印设备，及时更换已坏 按钮开关；及时更换破损皮带等其他器件； 5.4.3每月清洗高温炉网带，作好设备保养记录；注意：清洗过程中严禁加热； 5.4.4每周定期检测高温炉和烘干炉加热灯管是否完好，如有故障，当班立即更换，做好设备 维护记录； 5.4.5每周定期清理高温炉的排废管，清洗管内有机废弃物，以防废油滴到电池片上，做好设 备维护记录； 5.4.6每班检查分选探针夹片是否正常，检查取片抓手和分片抓手工作状态是否正常，检查分 料电机是否发热，遇到情况马上维护，做好设备维护保养记录。 5.5负责员工安全操作 5.5.1保证生产设备和员工操作安全；
电厂各岗位职责 安全员职责 1、安全员在动力部部长、副部长的领导下，负责车间的安全生产监察工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行；在业务上接受公司安环部的指导，对人身和设备安全负全面的监察责任。 2、学习贯彻党和国家以及公司有关安全生产的方针、政策、法律法规制度及事故通报，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好分管范围内的安全技术工作，充分发挥各工段安全员的作用，不断总结安全生产中的经验教训，积极开展反事故活动。 3、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 4、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 5、做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新员工的车间级安全教育，指导并监督各工段的安全教育情况。 6、经常深入车间现场，发现隐患及时整改。及时制止危及设备、人身安全的违章作业，对违章作业不听劝阻者，可令其停止工作，并立即汇报领导处理。 7、检查落实动火安全措施，确保动火安全。 8、组织开展春、秋二季的安全大检查工作，对查出的缺陷和隐患督促有关部门整改，并把大检查的全过程进行总
结报公司安环部。 9、参加每月安全生产分析会，汇报安全生产情况。 10、参加设备检修及重要设备检修时安全检查，验收工作。 11、监督劳动保护用品的发放，使用及安全工器具、机具的定期检查试验。 12、组织全体人员《电业安全工作规程》的学习与考试，协助各工段搞好反事故演习、岗位练兵及特殊工种持证上岗等有关培训工作。 13有权向发生事故和当事人索取有关原始资料，有权向上级提出对事故责任者的处理意见，有权采取相应的措施制止破坏事故现场的行为。 14、负责车间安全技术装备、消防器材的管理。 15、严格执行“四不放过”原则，做到对不安全情况的调查、分析、统计和上报工作，并负责对各部门安全生产实施考核。 技术员职责 1、在部长、副部长的领导下负责动力部的技术管理工作。 2、负责制定设备管理制度、运行规程修改和编制年度设备大、小修计划和各种材料、物资、备品、工器具计划，制定有关技术措施。 3、负责解决运行中需要的有关图纸及技术问题，做好技术总结。
工程督导物业协调---工程督导勘测设计---区域经理（客户经理）发起订货依据---订货助理审核----技术人员审核---事业部经理批复---订货专员订货。 2、出货及施工流程变化 1）取消工程管理中心开工审核节点，审核内容合并在工程助理节点，同时工程助理环节增加与施工队开完工信息核对关键字段； 2）对集成工程流程，将物控过账节点增加到建项助理节点； 3）对纯采购流程、交钥匙流程，取消物料清理、退料办理、退料过账节点，如果退货另发起退货子流程。 A、纯采购流程： 区域经理（客户经理）受到交期信息---工程助理建项、派单—仓管发货---物控助理
过账。 B、交钥匙流程： 区域经理（客户经理）受到交期信息---工程督导发起施工申请---工程助理审核开工资料，同时与施工队开完工信息核对、建项、派单—仓管发货---物控助理过账。 C、集成工程流程： 区域经理（客户经理）发起---工程督导协调---工程督导勘测—事业部经理审核---进场确认发施工申请和领料单---二级仓管入库登记确认---工程助理审核开工资料，同时与施工队开完工信息核对、建项、派单---二级仓库发货---工程助理发货过账---主体施工---物料清理（非必要）---退料办理（非必要）---工程助理退料过账（非必要）。 3、完工流程变化 1）将结转完工业绩结转至物控助理； 2）在工程巡检助理审核竣工资料环节增加与施工队核对关键字段； A、纯采购流程： 区域经理（客户经理）到货确认---物控助理审核资料结转完工。 B、交钥匙与集成流程： 工程督导提交竣工资料---工程巡检助理审核竣工资料同时与施工队核对---物控助理审核资料结转完工。 4、验收流程变化 1）对需要审计的交钥匙工程和集成工程流程增加审计环节节点； 2）节点时限重新设定； 3）取消合同信息节点。 A、纯采购流程： 业务助理直接结转收入和成本 B、交钥匙与集成流程： 区域经理（客户经理）上传初验文件---审计文件上传（适用需审计站点）----业务助理直接结转收入和成本 5、回款流程 由原来的两个岗位合并为一个岗位，由合同助理一人负责回款跟踪，同时审核地市发票申请，借助发票信息推进回款。 二、岗位分工及职责 1.1订货助理—姜东汾 a)负责PMS流程订货环节的审核，统计所有订货明细；对试点、赠送、换货、借用等特殊订单应先打印走纸质签字流程后，再走PMS系统流程； b)负责河南分公司合同的打印、装订等相关工作； c)负责每月审核、统计各地市及省公司订货预测，每月预测与实际订货进行对比、分析； d)负责投标报价、日常询报价、审核合同及结算价格，收集、整理竞争厂家价格等相关工作； e)负责审核与客户签订的合同，含价格、与订货数量及业务数量核对、条款审核等；
设备部经理岗位职责 1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责； 2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施； 3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员； 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综 合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态； 5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度； 6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查： 1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施； 2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正； 3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正； 4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处 理； 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施； 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施； 9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善； 10、负责公司耗材控购； 11、负责公司资产管理工作； 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员 工的责任感； 13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高 技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任； 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，发现偏差立即纠正； 3、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正； 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率，发现问题及时纠正；
变电站人员岗位职责 1、变电站值班员岗位职责 1、严格遵守学.院及部门各项规章制度和有关规定； 2、值班人员必须执二证（操作证、技术等级证）方可上岗； 3、值班人员不准饮酒，不准擅自离岗或从事其它与岗位无关的工作； 4、严格执行各项安全操作规程，做好设备安全运行及保障人身安全； 5、加强设备巡视检查，认真填写各项记录。 2、变电站站长安全岗位职责 1、应熟悉和掌握《电力安全工作规程》《电业生产事故调查规程》《工人职员伤亡事故报告规程》和有关的技术规程，以及公司制定的规程和有关安全生产的制度，管辖设备的主要缺陷及运行方式。 2、认真传达上级有关安全生产的指令，规定和通报，贯彻执行安规和安全管理制度并监督全体成员严格执行。 3、掌握站内人员的思想动态，坚持进行安全思想教育，坚持每周一次的安全活动，表扬和鼓励安全上的好人好事，批评，制止处罚违章作业者。 4、定期检查和正确使用安全工器具，监督现场工作人员按规定穿戴劳保用品。
5、发生事故，障碍和异常时，要保持现场，及时报告并反映真实情况。 6、严格执行施工的安全组织和安全技术措施，贯彻落实施工方案，保证检修质量。 7、开好班前班后会，做到工作前讲任务，讲分工，讲施工方案，保证检修质量。 3、变电站运行人员岗位职责 1.严格执行各项规程、制度，做好设备的运行维护、巡视检查、缺陷及事故处理工作。 2.接受、执行调度命令，按规定认真填写、审核操作票，正确迅速地做好倒闸操作任务。 3.受理、审查工作票，并办理工作许可手续，正确执行各项安全技术措施，参加施工验收工作。 4.及时发现和汇报设备缺陷、异常运行情况。做好设备处缺工作。 5.配合检修、试验人员进行设备修、试工作，工作完毕后，操作前应认真检查设备状况及一、二次设备的位置与工作前相符。 6.认真填写各种运行记录，按时抄录各种数据，做到正确无误，按规定做好交接班工作。 7.负责与市调之间的操作联系，担任与下级站的调度工作。 8.遇有设备事故及异常情况，及时向有关调度、上级领导汇报并进行处理，同时做好相关记录。 9.服从上级领导安排，做好所辖二级站的设备清扫、修试工作。 10.参加站内组织的业务学习、考核、各种例会及安全活动，做好站内保卫、防火及卫生工作。
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电厂检修部主任岗位职责(新编 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
电厂检修部主任岗位职责(新编版) 岗位说明书 基本信息 岗位名称 检修部主任 岗位编号 所属部门 检修维修部 岗位定员 1 直接上级 总经理/副总经理 直接下属 班员
职级 □员工□文级□班长□专工■副主任□主任□副总职类 ■管理职□技术职□事务职□操作职 工作时间 22D/8小时□特殊 □临时工■常白班□倒班 工作地点 □办公楼□班组■部门办公室 工作关系 类别 对象 目的 临时 每日 每周
每月 每季 半年 每年 直属上司 总经理/副总经理 汇报部门生产、管理工作 √ 内部关系 各部门 工作协调配合 √ 外部关系 职责与权限 职责概要 在总经理、分管副总经理的领导下，对检修维护部的各项工作
全面负责，是检修维护部安全生产第一责任人。 主要工作职责 序号 职责要项 主要工作任务/内容 工作标准 工作量% 1 检修维护工作 组织机组检修计划的制定和执行。 按计划这落实完成，保证设备正常运行。 25% 组织开展好设备的日常维护工作，确保机组安全稳定运行。 搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。 负责部门物资、备品配件计划的审核工作。 2
运营部各岗岗位职责 1、运营部部长职责 ●招聘、培训、监督、考核本部门人员，制定本部门奖罚制度、考核制度和各岗位岗位职责以及工作流程标准并上报总经理审批，监督落实并做好月报； ●定期和不定期做好市场调查分析并上报，定期和不定期做好成本控制分析报告并上报； ●组织制定并监督落实各门店和各区域的年度、季度、季节性营销运营计划和任务，组织或配合重要公关营销、品牌推广活动实施方案以及预算上报审批，配合公司各部门制作公司对外对内输出内容； ●与公司各部门进行有效沟通、协调、调节，针对实际情况提出建设性的合理建议且虚心听取合理建议，以达到部门之间相互协作、互帮互助的效果，将工作更好的完成，让公司能更好的运转和发展； ●积极参与公司战略发展方向和运营方案制定、市场营销规划等的探讨并提出自己的建议； ●配合搭建微信公众号和收银系统，管理或配合定期上报平台数据以及平台运维工作； ●把控并完善产品的上市效果和门店的运营成本，协调各部门不断加强和完善； ●维护、保护公司声誉、形象和资产； ●完成总经理交于的其它工作。 2、运营督导职责
●招聘、培训、监督、考核本部门人员，制定本部门岗位编制、奖罚制度、考核制度和各岗位岗位职责以及工作流程标准并上报审批，监督落实并做好月报； ●收集各门店经营数据并整理上报，提出自己对各类数据的观点建议，配合各部门的数据收集整合分析； ●针对每月、每周或特定时间制定管辖范围内的门店营销方案、营销活动并配合公司的整体营销方案和营销活动的推广实施； ●针对顾客评价和反应对包括产品、服务、卫生、包装等进行调整或加强培训监督或与相关部门进行协调； ●做好针对管辖范围内的门店周边的市场调查分析并上报； ●配合好管辖范围内的其它部门同事的相关工作和公司整体的运营战略； ●维护、保护公司声誉、形象和资产； ●完成运营部长交于的其它工作。 3、运营策划职责： ●配合运营督导相关工作，熟悉了解门店相关工作流程，结合至活动策划相关工作； ●主动或配合收集各类优秀活动方案、策划方案并结合公司和产品特点制定符合公司当下阶段发展所需的运营策划方案和活动方案； ●主动或配合制定并上报落实营销活动方案、事件策划方案、公关宣传方案、品牌推广方案； ●主动或配合各区域运营督导制定并上报实施针对该区域或该门店
设备维修人员岗位职责 1、维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 2、维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操 作者或线长填写交到生产部或维修人员手中，再安排给维修工 实施维修。 3、维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 4、维修人员在排除设备故障后，须认真地在“设备维修验收单” 上写明维修措施和方法及调换零件名称、修理工时和维修费用，并且需要操作者签字认可。 5、维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“设备维修单” 交到生产部备案。 6、维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次 同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 7、设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维 修速度负全部责任。 8、责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作 情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有 权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 9、承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行考核。 10、维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月工资挂钩。
11、如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由生 产部统一调度、安排。 12、维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配 电房内吸烟。 13、设备维修人员每月对设备进行保养记录跟踪，做到及时提醒保 养时间，并通知责任人进行维护保养，填写保养记录。 14、设备维修人员必须对设备状态进行定期检查和记录，对维护不 到位或未保养人员，按照《设备管理规定》进行提报上级部门。 15、上班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到 50元的罚款。 制作：苗光明 生产部 2012-11-29 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
变电站部门及岗位职责 一．部门职责： 变电站是我公司的唯一电能来源，直属公司领导。它肩负着公司各分厂及部门的供电工作，是公司的心脏和命脉。负责电网运行及各用电部门的组织、协调工作。在业务上受地区供电分公司领导，其主要职责是配合电力系统安全、经济的运行，更好的为本公司提供安全、合格、优质的电能。 二．岗位职责： 站长在公司和地区供电局领导下，主持全站工作，是本站各项工作的第一责任人，主要职责是： 1.站长： 1).编制年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时报出各类报表和各类总结。 2).根据上级有关要求，结合实际，编制本站“两措”计划，并认真督促检查和组织实施。 3).组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心职工生活。 4).加强安全教育，主持安全日活动，组织本站的事故、障碍调查分析和安全工作检查，搞好安全性评价。 5).督促全站人员贯彻各项规章制度和〈变电站标准化管理条例〉，
定期不定期查阅有关记录、台帐和“两票”，并提出改进意见。督促检查现场管理工作。 6).每月每值至少跟班一次，掌握设备运行状况和人员行为规范的执行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析等工作和设备定级、缺陷管理、设备验收及新设备投运前的准备工作。 7).亲自主持较大停电和较复杂操作的准备工作，并现场监督。 8).参与编写、修改现场运行规程和典型操作票，并检查执行情况，抓好培训工作和本站微机管理工作。 9).定期组织人员对安全工器具、消防通讯、生活等设施进行检查，组织搞好全站设备维护及文明生产工作 10).制定切实可行的考核办法，落实各级岗位责任制，并公开、公正执行，做好记录。 2.主值 主值是本值的负责人，主要职责是： 1).组织本值人员按〈变电站标准化管理条例〉要求交接班、值班、监盘、抄表、操作、巡视、记录等，发现异常及时组织处理，严重和危急缺陷在采取防范措施的同时立即上报；完成本值的日、月例行工作和定期维护切换工作。 2).领导本值接收、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故、异常处理。 3).接收、审查和办理工作票，布置安全措施，组织并参加设备及现场验收工作。
电厂安全生产责任制及岗位职责（一）各部门正职是本部门安全生产管理的第一责任人，各班组长是本班组安全的第一责任人。 （二）“安全生产，人人有责”。公司员工都必须在各自不同的工作岗位上，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行国家、上级部门及行业有关安全生产的政策、法规以及公司制定的各种安全规章制度。 （三）各级领导除履行本规定中所列的安全职责外，还应完成上级或有关职能部门临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况进行督促检查。 （四）安生部负责对各级人员和部门的安全职责履行情况进行监督检查。第二条总经理安全职责 （一）总经理是公司安全生产管理的第一责任人。 （二）建立、健全公司安全生产责任制。 （三）组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。 （四）保证公司安全生产投入的有效实施。 （五）督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （六）组织制定并实施公司安全生产应急救援预案。 （七）及时、如实报告生产安全事故。 （八）向职代会报告安全生产的工作情况，接受职工代表在安全生产方面的监督和建议。第三条党委书记（副书记）安全职责(一)贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党组织对安全生产的监督作用，把搞好安全生产工作作为员工思想政治工作的一项重要任务。 （二）参与研究有关安全生产的重大活动，并动员党员、团员积极参加安全生产，发挥模范带头作用。 （三）领导政工部门和党团组织，紧密围绕公司的安全生产形势，开展思想政治工作，对员工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使员工树立起牢固的“安全第一、预防为主、综合治理”思想。 （四）在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。
派尔员工岗位职责 一、市场营销部： CMO助理的岗位职责： 1.、接待客户日常来访、来电、来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。 2、协助业务人员进行订单跟进，为销售部提供帮助。 3、处理制作业务员交给的报表，单据，文件，资料等。 4、受理客户的投诉电话，做好相关记录，及时联系相关业务人员处理。 5、定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做好客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。 6、每月总结整理客户的投诉资料，分析出客户最不满意的情况并总结出来，为公司后期改进和制定方案作参考。 7、协助业务员回收货款，并及时提醒业务员相关货款的回收情况。 8、及时提出合理化建议，帮助业务员成长，每天电话跟踪一次，咨询是否有需要提供帮助。 9、配合公司其它部门积极开展工作。 10、做好每次部门会议的工作安排，为部门提供方便。 11、组织搜集相关能促进业务员成长的资料，分发到个人阅览，让业务人员圆满。 12、负责制定本部门工作计划，组织制定本部门工作制度。 13、定期进行客户满意度调查，并对调查结果进行分析改进。 14、完成领导临时派遣的任务。 平面设计岗位职责： 1、派尔网络科技有限公司：X展架/名片等平面设计事宜；所需办公用品采购及设计后期印刷；负责配合其他部门完成各种视觉事务。
2、澳瑞特酒店：负责日常宣传、策划设计制作；设计成品的印刷出品。 3、维咖啡（一店/二店）：台卡/价目表/海报等广告平面设计、制作及其它图文处理；设计后期印刷，以及部分广告打印等；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 网络编辑岗位职责： 1、负责网站编辑信息内容的搜集、把关、规范、整合和编辑，并更新上线； 2、管理和维护网站页面，完善网站功能，提升用户体验； 3、收集、研究和处理用户的意见和反馈信息； 4、组织策划网站的推广活动及相关网页内容的撰写； 5、协助完成网站管理与网站的发展规划，促进网站知名度的提高； 6、配合技术、市场等其他部门的工作。 销售岗位职责： 在CMO领导下，实现派尔商业Wi-Fi系统：派尔iBox、派尔云、派尔微信营销、 派尔精准营销等产品和服务直接销售业务。 商务经理： 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
◆项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内的施工项目工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，并严格执行。 7.严格遵守财务制度，加强成本核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 ◆项目主管岗位职责(建议保留) 1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。 3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。 7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 ◆项目技术负责人岗位职责 1、负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全、技术负直接管理责任。 2、组织工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 3、负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），报公司审批后再组织施工。 4、负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 5、规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 6、组织对在施工程质量定期进行检查评议。 7、参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 8、负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 9、审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 10、负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
网络运营岗位职责
网站运营岗位职责 负责任：周邵江邬星 一、岗位概述：策划推进公司网站业务运营战略、流程与计划、组织协调各资源，实现网站运营目标。 二、主要职责： 1、参与网站规划：在公司经营战略指导下，组织网站整体规划、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向； 2、运营项目策划：进行目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，挖掘项目的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成 3、栏目与内容的规划运维：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划和完善，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施； 4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 5、运营数据分析：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和数据分析评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
三、主要工作内容： 1、网站框架图制定：设定修改板块栏目的DEMO。 2、接洽各部门：与各部门接洽信息，进行信息整合编辑。 4、栏目管理：管理栏目内容，根据需要完成各栏目内容的建设和充实，保持信息的更新。 5、网站专题制作：设计专题流程，完成专题制作与广告审核。 6、网站运营分析：包括网站流量及推广优化的相关数据分析。 7、网站推广：根据网站定位及需求不同，分别进行站外外链建设、搜索引擎优化、博客推广、软文推广、硬广投放策略分析和实施。8、商务拓展：根据网站项目需求，进行业务洽谈以及与其它网站友好合作。 9、客服服务：在线咨询客服中心管理以及常见问题的整理分析并随时在线回答客户任何问题及售后服务。 10、团队建设建议：根据网站项目运营需求不同，分别针对SEO推广、策划、编辑、销售、客服以及物流进行团队建设提建议。 11、物流服务：负责发货，退货处理。 12、图片美化及其处理修整。
设备维护岗位职责 1、严格执行操作规程及设备维修保养制度，按三干净（设备干净，机房干净，工作场地干净）、四不漏（不漏电，不漏油，不漏水，不漏气）、五良好（使用性能良好，密封良好，润滑良好，紧固良好，调整良好）的标准维护好各种设备。 2、熟练地掌握所管物业的各种设备的曳引驱动方式、安全装置、机房位置、楼层及所管辖机电设备机械和电气的工作原理、结构、技术性能、日常维修养护技术、实际操作技能。 3、每天认真巡视检查各电机房机械和电气设备，观察运行参数是否在要求范围内，各类开关关闭状态、线路接头有无松动，电气设备、线路绝缘是否老化、变脆、温度是否过高及有无焦痕，机械运转是否灵活、摩擦是否异常、运行状况是否良好，发现问题及时向工程主管汇报并做好处理工作。做好需变动的设备的运行方式调度管理工作，以适小区业主使用的需要。 4、定期巡视各种设备，正确抄录各项运行数据并填好各类报表。每月进行一次分管设备的维修保养工作。 5、设备发生较大事故时，当班值守人员不得离岗，其他非当班值守班组人员必须无条件地迅速返回园区听从工程主管的指挥，进行故障处理工作；检修时应保持冷静头脑，严格按照操作规程，及时排除故障。 6、设备机房、值班室内禁止吸烟、酗酒。 7、值守班在交接班时，当班值守人员应把当班所有工具清点好，特殊的专业工具由工程主管保管。
8、当班值守人员按规定的时间自觉做好设备机房和值班室内外清洁工作及物品的有序摆放。 9、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。加强防范意识，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备机房管理规定的行为。做好设备机房防水、防火、防小动物的安全管理工作。 10、定期总结技术工作，及时向工程主管汇报工作情况。 11、完成领导交办的其他工作。
编号：SY-GW-03465 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电厂热控班检修工岗位职责Post responsibilities of thermal control maintenance workers in power plant
电厂热控班检修工岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 岗位说明书 基本信息 岗位名称 热控一班检修工 岗位编号 所属部门 热控一班 岗位定员 直接上级 班长 直接下属 职级 ■员工□文级□班长□专工□副主任□主任□副总
职类 □管理职□技术职□事务职■操作职工作时间 22D/8小时□特殊 □临时工■常白班□倒班 工作地点 □办公楼■班组□部门办公室 工作关系 类别 对象 目的 临时 每日 每周 每月 每季
半年 每年 直属上司 组长 汇报检修任务完成情况 √ 内部关系 各班组 协调检修工作 √ 外部关系 职责与权限 职责概要 根据班组工作安排，负责检修任务的开展工作。主要工作职责 序号
职责要项 主要工作任务/内容 工作标准 工作量% 1 检修维护工作 按班长工作安排，开展设备检修维护工作。 按要求开展检修工作，确保检修任务按计划完成。 50% 执行安全措施和检修技术措施，确保作业安全和检修工艺符合要求。2 技术培训 完成班组安排的培训任务，提高自身技术水平。 不断提高班组检修维护技能。 20% 提出技术革新建议。
华东电力物业管理分公司 运行部管理及人员职责 本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。 一、部门基础管理： 1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书（包括产品相关技术说明书）、设备出厂资料（包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等）、图纸资料（包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸）。 二、运行检修： 2.1运行资料至少包括：值班记录（运行日志）、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修（试验）记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理： 3.1现场资料管理：各级调度规程、现场运行规程、典型操作票（见现场运行规程）、应急预案、危险点分析等。 3.2设备管理资料：输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表（或限额表）、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。
3.3专业管理资料包括：运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。 四、安全管理： 4.1安全管理包括：安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。 五、部门建设： 5.1部门建设包括：教育培训、部门达标及活动（含民主管理）、政治学习等。 运行部人员职责 一、部长及副部长岗位职责及安全职责 1.1岗位职责： 1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。 1.1.2负责制定部门工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。 1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡，并督促执行；按时上报总结及各类报表、
发电运行部 一、发电运行部经理 岗位描述 岗位名称：发电运行部经理 直接上级：生产副总经理 本职工作：负责电厂的运行、技术、设备及安全管理 工作责任： 1、组织编制发电运行部管理系统文件，并上报副总经理审 查； 2、运行管理制度和工作程序的贯彻执行，并对其提出修改 建议； 3、编制发电运行部年度工作目标和工作计划； 4、负责发电运行部的安全工作； 5、主持发电运行部工作例会，并参加相关会议； 6、提交电厂设备维修、技改、“两措”计划，经批准后安 排实施；组织春、冬季安全大检查，并提交检查报告； 7、提交发电运行部预算草案，经批准后进行成本控制； 8、提交年度防洪防汛重点项目和措施； 9、处理在发电运行部管辖范围内发生的紧急事件； 10、负责与调度部门的联系和协调； 11、组织对发电运行部不安全事件调查；
12、对所属下级工作争议及时做出裁决； 13、接受上级和有关职能部门的监督检查； 14、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况； 15、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做 出评价； 16、审查并制定发电运行部物资需求计划； 17、提交发电运行部年度培训计划，组织执行月度培训计 划； 18、完成领导交办的其他工作。 19、其它。 领导责任： 1、对发电运行部的成本控制负责； 2、对发电运行部各项经济、技术指标的完成负责； 3、对发电运行部工作目标和工作计划的完成负责； 4、对发电运行部上报的统计报表的正确性负责； 5、对“两票”的合格率负责； 6、对发电运行部工作程序的执行效果负责； 7、对发电运行部造成的不良影响负责； 8、对事故处理的及时性和正确性负责； 9、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力： 1、发电运行部安全生产管理权；