今日下午，中企动力与中国电子商务协会在北京联合召开了“成长型企业信息化应用研讨会”。国家贸促会燕建中部长在会上指出，毋庸置疑，成长型企业是中国经济的主体。据调查，2009年成长型企业通过电子商务创造的新增价值，占我国GDP的1.5%，拉动我国GDP增长0.1%。
燕建中同时指出，电子商务作为新兴产业，在帮助成长型企业拓展市场、降低生产经营成本、提高生产经营效率等方面发挥了重要作用。然而部分成长型企业虽然意识到信息化带来的好处，却无法利用甚至加入信息化发展的队列。
同时，信息化服务行业相关企业的不规范，也成为成长型企业发展的掣肘。这使得整体成长型企业信息化应用水平较低，制约了企业用户与服务提供商的双方发展，市场急切需求一种调节机制来解决目前供需混乱的现状。
“中国中小企业的IT投入仅为其总收入的0.03%-0.15%，而相比之下，国外的中小企业IT投入则占1.5%-8%。利用电子商务及信息化手段提升企业的竞争力已经成为必不可少的举措。”
中国电子商务协会专家赵廷超指出，正是看到中国广大成长型企业的发展困境，由中国电子协会指导，中国电子商务协会信息化应用中心主办，中企动力承办发起了一个助力成长型企业信息化发展的信息化服务工程。
中企动力科技股份有限公司副总经理林娟如在接受CNET科技资讯网采访时指出，作为成长型企业信息化领域“标杆”的中企动力，经过11年与成长型企业的合作发现，成长型企业的现状是个体规模较小，缺乏人才、资金，资源有限，综合实力弱；同时，其自身发展方向经常调整，业务多变。在信息化方面，他们的认知有限，缺乏专业的IT技术人员，投资预算很少，但又对通过信息化手段提升自身竞争能力有强烈需求。这些特点，决定了他们在信息化建设方面，既需要持续、有力的保障，又必须要求低成本、可负担。
“中企动力经过一个阶段的信息化应用之后，现在的成长型企业普遍存在三大误区。首先，认为网站的速度和稳定性并不重要。其次，不关注网站的信息构架。最后，不需要对网络推广效果进行综合分析比较。这些误区的形成，一方面是因为成长型企业对电子商务的不了解而产生，另一方面，与信息化行业提供商的参差不齐，行业应用不规划，没有建立标准化应用有着莫大的关系。”
针对于此，中国电子商务协会信息化应用中心将在全国范围内启动一个服务工程，共分为三部曲，“巡诊、扶持、推荐”。根据规划，到2012年8月底之前，“信息化应用中心”将实现，培训电子商务应用技术人才20000人左右;组织400余场免费
电子商务系列培训，争取3万家企业受训，提高我国成长型企业电子商务应用水平，基本实现电子商务为企业生产经营主要活动方式。
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中企动力的云优势
2010年10月28日 丷中企动力用户丷 没有评论
中企动力为成长型企业提供SaaS（软件即服务）曾被认为是在市场上深具潜力，在技术上又相对容易“上手”的领域之一，然而要想快速切入这块市场并不容易，例如，国外不少获得成功应用的SaaS落户中国后均反响平平。那么，本土厂商中企动力所推出的针对成长型企业的“云平台”又将胜算几何？
众所周知，中国的成长型企业不仅数量繁多，而且种类也极其丰富。例如，单就制造业而言，中国的制造业分为30个大类，每一大类又分为若干小类，各种类别的企业需求都不一样。此外，由于外部竞争激烈，成长型企业会经常调整自身业务及发展方向。因此，在业内人士看来，搭建一个面向成长型企业的SaaS平台，技术上并不难，难就难在如何满足成长型企业丰富多变的个性化需求。然而，在这一点上，中企动力恰恰具有较强的优势。
中企动力自1999年成立之初就致力于为成长型企业提供IT服务，服务客户至今已经超过30多万家，IDC报告显示，中企动力已经连续五年进入中国IT服务市场十强，连续六年获得中国IT外包服务市场本土企业第一名。可想而知，这十多年来，中企动力已经积累了多么丰富的用户经验，用中企动力科技股份有限公司技术总监胡广斌的话说就是“各种稀奇古怪的需求都遇到过。”而且，据胡广斌介绍，从2004年起，中企动力就开始组建模块库。即将企业的信息化需求按功能拆分成不同的模块，做成标准组件集成在云平台上，企业客户可以按需选用，按使用付费。因此，无论是服装出口企业，还是制造业，“到我这来我不会动我任何一行代码，完全是通过我们平台模块化解决你个性化的问题。”胡广斌说道。当然，目前这个模块库还不能覆盖所有客户的个性化需求，但该模块库仍在不停地丰富中。
其次，与所有的公有云服务提供商一样，“安全”和“服务”也是中企动力的“云平台”也无法回避的两个话题，尤其中企动力所面临的成长型企业客户技术积累相对较薄弱，他们需要更加贴心周到的IT服务。为此，中企动力于去年拿到了ISO20000和ISO27001两个认证。前者保证了IT服务的质量，后者是国际上最严格的一个安全标准。在国内，能同时拿到这两个认证的IT服务厂商寥寥无几，胡广斌表示当初“非常辛苦才通过了认证，就是希望给用户一个可信赖的服务。”
如今，已经有近30万企业用户驻扎在中企动力的“云
平台”上。胡广斌表示，该“云平台”以网站建设为切入点，向成长型企业客户提供一站式的信息化整体解决方案。
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中企动力做了许多ibm做不到的事情
2010年8月20日 丷中企动力用户丷 没有评论
工信部陈伟司长：中企动力做了很多IBM做不到的事情
2010年6月10日下午，工信部领导陈伟司长、郭建兵副司长、陈英副司长，产业处孙文龙处长、服务业处尹洪涛处长、综合处阳军处长等一行十九人来到集团总部进行调研考察。集团董事长于品海先生、总经理陈丹女士、副总经理张斌先生等就中企动力集团的经营情况、技术运营实力等向领导进行了汇报。
本次工信部领导实地调研考察活动，主要针对目前IT行业各大知名企事业单位及机构进行，包括中企动力、腾讯、网易、联想、阿里巴巴、北京计算中心、中国移动研究院等，旨在听取企业经营对互联网基础软件和云计算关键技术、运营模式、产业形态的分析研究，从而便于分析未来十年战略性新兴产业中高端软件和“核高基”重大专项基础软件的关键技术、运营模式、产业形态的发展趋势，了解企业的应用需求，探讨如何利用云计算、物联网等为代表的新兴技术提升我国软件企业在网络环境下的竞争力。
在向工信部领导的汇报中，总经理陈丹介绍说，中企动力集团现已在全国设立94家直属分支机构，服务的企业客户超过130万家，旗下主要企业在商务网络和服务模式上相辅相成，共同构建起面向成长型企业的信息化服务体系。国际权威机构IDC报告显示，中企动力已经连续五年进入中国IT服务市场十强，连续六年获得中国IT外包服务市场本土企业第一名，与国际IT服务巨头IBM、HP共居中国IT外包服务市场前三位。十年来，中企动力通过自己的努力，已经成为企业信息化发展的忠实伙伴，获得了业界的认可，取得了丰硕的成果。
对于整个行业目前的发展状况，董事长于品海认为，IT的生命在于应用，没有应用一切都是空话，目前中小企业信息应用行业的最大缺陷是没有一个IBM这样的公司来为他们提供服务，没有一个能充分整合业内产业链资源的大公司为企业用户提供一揽子的信息化应用服务。在这种情况下，董事长于品海希望业内其他企业都实行开放的政策，从观念上转变对SaaS，对开源的理解，因为，1+1的实力永远都大于2。同时董事长于品海还强调，云计算和中企动力所提出的“云平台”，最终的获益者都是中小企业，可以让他们更快完成信息化。
工信部陈伟司长在听取完相关汇报后，对中企动力的工作表示了极大的认可，并给予了很高的评价
，“中企动力非常好，我认为IBM做不了中企动力所做的事情，中企动力做了很多IBM做不到的事情”，同时指出，“现在政府也十分重视中小企业，希望可以更好得扶持中小企业的发展，作为中企动力，应该更多的思考，怎样形成与政府的合作，可以通过政府做些什么，如何形成更适合中小企业发展的环境，希望国家为你们做一些什么”。
同时，陈伟司长对中企动力寄予厚望，希望中企动力能够从技术层面，结合自身经验，对政府相关工作提供建议和意见，找好与政府合作的切入点和合力点，协助政府职能部门尽快建立一个良好的发展环境，打造完整的产业链，提升企业尤其是中小企业的竞争力。
所谓“云平台”，是基于行业领先技术搭建的，集硬件、软件、网络基础设施、数据中心为一体的应用导向性的服务平台，它将企业的各类信息化需求按功能拆分成不同的模块，以标准化组件的形式集成在这一平台之上。这里的“云”，即指互联网络。
“云平台”所提供的应用服务均通过互联网提供给使用者。“云平台”自身具有开放性、可扩展性，支持无缝升级，其标准化接口能够灵活对接多种应用服务，使服务内容能够不断扩展延伸。“云”中的资源对用户来说可以随时获取、按需选用、随时扩展、按使用付费。如同使用水电一样，无需掌握专业技术，即可轻松应用。
雄厚的资金实力、强大的研发能力、专业的运营维护，保障了云平台的安全、稳定和高效运行；庞大用户群体所形成的规模经济效应，则能够大幅度降低单一用户的使用成本，使企业客户真正能够以低廉的使用费获得高品质服务。
中企动力在国内率先开创了基于“云平台”的信息化服务模式，并定义为“信息化运营”，以电子商务网站为切入点，向成长型企业客户提供一站式的信息化整体解决方案。其主要产品“数商Z+”即是国内首创的“企业网站云平台”。
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中企动力：传播中国文化引领信息未来
2010年8月19日 丷中企动力用户丷 没有评论
北京2010年4月9日电 /美通社亚洲/ — 中国社科院财贸研究所所长裴长洪于2009年第二届中国服务贸易大会风云际会的 IT 业经常上演中国本土企业超越国际巨头的惊喜：淘宝网用四年时间将 C2C 巨人易趣远远甩在了后面，中文搜索引擎百度以后来者居上的姿态完胜谷歌。而在不为大多数人所熟悉的 IT 服务外包领域，完成对 IBM 的超越、占据中国市场头把交椅的是一家叫做中企动力的信息化运营商。
有人说，中企动力一直用最土的方法推广自己的产品，挨家挨户地搞推销;也有人说，中企动
力正在用最潮的方式赚钱，以信息化运营引领行业的发展趋势，而恰恰是这种带有中国特色、土洋结合的思路造就了中企动力如今的成功。
中小企业信息化的拓荒者
中企动力科技股份有限公司成立于1999年，当时正值信息化浪潮开始在全球大放异彩。最初，很多信息化厂商和软件服务商都主要面向大中型企业提供 IT 服务，而中小企业的信息化市场尚属一片荒芜。
“我们一进入这个领域(指 IT 服务外包)就将客户群体锁定为中小企业。”陈丹介绍中企动力的市场定位。
但是十年前，信息化的触角远非今日可比，当中企动力拿着域名、邮箱、网站等虚拟产品向中小企业推介时，遭遇到了无法想象的困窘。
“最初推广的时候最困难，因为少有人能听懂你说什么。” 陈丹回忆说。
曾经，中企动力的一个推广策略是赠送给客户三个邮箱免费试用，有的客户以为是传统邮政信箱，于是提出一个放在公司，一个放在家里，不需要第三个。这个片段，现在听来颇有些滑稽，却可以由此想象在只有几十个人的初创阶段，中企动力要打开局面须经历何种艰辛。陈丹笑称，他们一直是用最土的方法教育和培养中小企业的信息化服务市场。
陈丹所言最土的方法就是中企动力模式的核心：本地化服务。
成立十年来，中企动力已在全国开设了70家直属分公司，服务网络覆盖了全国主要城市。各地分公司主要包括商务人员和服务人员，前者负责客户拜访及开发新客户，后者负责保留和发展长期忠诚客户。同时，每个分公司必备的功能即培训，通过面向潜在客户的培训，提出针对性建议。
在早期，很多客户几乎没有任何信息化知识的基础，中企动力通过传统的顾问式服务帮助他们作出快速选择。”为中小企业开展信息化服务，面对面、一对一地沟通很重要。”陈丹说。
十年来，中企动力共设计制作了20余万个企业网站，有30余万家企业用户通过其提供的信息化解决方案获益。互联网数据中心 (IDC)2007年的研究报告显示，在当年的中国 IT 服务外包市场排名中，中企动力首次超越 IBM 位居第一。作为中国本土品牌，且客户群体多为国内中小企业，中企动力的飞跃让整个业界感到惊讶。可以说，他们用”最土的方法”准确地判断出中小企业的需求所在，建立了一条中国特色的信息化之路。
“我的生意我作主”
陈丹认为，中小企业的压力主要在生存上，因此要让信息化服务成为他们的助理和工具，在能赚钱的同时还能省钱，那么成本低、风险可控、服务灵活就是其中不可或缺的因素。
相
对而言，大型企业由于财力、技术和管理实力都比较雄厚，往往采取系统集成或自建信息化的方式。而中小企业一般规模较小，资源有限，甚至业务和组织结构都经常发生调整变化。如果完全复制国际通行的服务方式，不仅与中小企业的资源难以匹配，甚或令其风险系数陡增。
基于这些考虑，中企动力进行了“中国特色”式的创新，即以 SaaS (软件即服务)为基础的信息化运营服务模式。这种类似于电信运营商的模式，搭建了一个能够自主应用的信息化平台，通过互联网提供服务，其模块化的结构不仅支持功能扩展和升级，还能够确保中小企业按需选用，按使用付费。
陈丹认为，中小企业多为成长型企业，在目前阶段，他们最关心的问题是信息化运营能够获得哪些收益，为此，中企动力多年来将关注的重点锁定为电子商务领域。“网站是信息化的入口，不仅具有对外展示的功能，还可以作为自主网络营销的平台。”陈丹结合最新产品数商 Z+，讲述了中企动力如何帮助中小企业实现“我的生意我做主”。
她介绍说，通过数商 Z+，客户可以对网站访客留下的信息进行深入分析，例如访客从哪里来，在哪个页面停留的时间比较长，对哪个产品感兴趣。如果进行网络推广，客户还能够在后台看到实施效果如何，预算如何分配更加合理。
最为与众不同的是，基于中企动力强大的运营实力，在同样的条件下，数商 Z+ 的访问速度非常之快，高峰访问流量可达到20G/秒。这一点，对于大部分客户在海外的外贸企业来说，尤为重要。”尽管看不到，摸不着，但是客户的客户在访问时却能感受得到，也最能体现运营商的优势。”
数商 Z+ 的底层架构平台和功能模块是统一的，而网站页面则各有千秋，这也是中企动力极力追求的目标。陈丹说，为中小企业服务，考验的就是解决标准化和个性化矛盾的能力。“中小企业的市场很大，因为拥有庞大的用户量，中小企业的市场又很难，因为每个都不同，需求很难统一。我们希望通过标准化和个性化的结合，让用户只需付出桑塔纳的价钱即可感受奔驰的性能。”
创新基因根植于中国文化
十年前，当中企动力选择推进信息化服务和中小企业的结合时，就注定了他们必然要走一条别人没有走过的路，创新与其成长如影相随。陈丹认为，无论是本地化服务，还是信息化运营，都是中企动力基于中小企业需求的深刻理解进行创新的结果。
那么，创新的源泉何来？从中企动力与电影《孔子》的牵手中找到了答案。
2009年，中企动力斥资千万赞助电影《孔子》，这
一看似简单的商业行为，实则蕴含了深刻的文化内涵。“孔子周游列国传播他的思想，中企动力也在全国各地传递自己的信息化哲学。” 陈丹如此解释。
在她看来，投拍《孔子》本身就需要一种勇气。“我们想到孔子的时候，往往不是一个人物，而是精神化的象征。多年来，中企动力一直从博大精深的儒家文化中汲取营养，秉承其开拓和坚持的精神。”
在拓荒耕耘的第一个十年，陈丹接触了很多中小企业的掌门人，他们大多有着丰富的人生积累和坚定的生活信念。她认为，唯有尊重他们的文化，才能与之产生共鸣，从而深度覆盖市场。
多年来根植于本土文化的发展历程让陈丹认识到，IT 服务外包跟很多传统行业不同，就算是经验丰富的“老资历”公司也未必拥有绝对的优势。尤其是面对中小企业的市场，能否一如既往地坚持本土化策略，能否通过文化纽带与之相衔接，才是取胜的关键，而这一点，本土企业并不逊色于跨国公司。陈丹很有信心，把中企动力打造成为能够跟世界一流企业平分秋色的中国一流企业。
从零星的客户发展到30余万的追随者，从默默无闻的小公司到连续五年位列中国IT外包服务市场本土第一名，如今的中企动力已开始全力推进着新十年战略：建成中国最大的实体IT服务网络，本地化服务覆盖全国300个城市。
随着中小企业信息化嗅觉的愈发敏锐，中企动力将不仅仅局限于提供营销信息化服务，还将开始探索管理信息化的应用。“我们期待着市场成熟时，能够有‘拳头’产品推出，让中小企业越来越省心、省事、省钱。”陈丹说。
让信息化成为一种智慧 没见到陈丹之前，怎么也没想到这家6000多人的 IT 服务公司的掌门人会是一位女性，而且非技术出身，但是这不影响她带领中企动力成长为中国领先的信息化运营专家。拥有律师执照的陈丹思路严谨而清晰，对于中企动力未来的方向十分明确。她说，方向模糊是这个行业面临的最大问题，很多公司技术一流，却苦于找不到自己的位置，只能捧着金饭碗徒留遗憾。在成长的第一个十年，中企动力也曾面临过很多诱惑，有的同行借网游发家、有的靠短信致富，还有的已经上市，但是中企动力却一直坚守自己的领地，为广大中小企业提供信息化基础服务。谈及一路走来的艰辛，陈丹和她的团队感慨良多。可以预见，新十年面临的困难依然会很多，这也是中企动力人思考最多的问题。尽管如此，陈丹坦言，中企动力也有幸运的一面。由于文化上的贯通，让他们可以针对市场需求的变化作出快速响应，也因此有机会跟国际领先者站在
同一起跑线上竞争。机遇就在眼前，努力始终不懈，中企动力书写着来者可鉴的本土企业成长史。陈丹认为，信息化不单单是技术或系统的问题，而是在于管理和运营，这也更能展现出企业的智慧所在。陈丹说，中国的企业要腾飞，走信息化道路是必然选择，中企动力希望能够帮助更多的中小企业“智慧”成长。
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互联网基础应用进入战国时代 中企动力欲展SaaS弘道
2010年8月18日 丷中企动力用户丷 没有评论
【https://www.doczj.com/doc/ba13963403.html, 1月25日】导语：1月，总是一个忙碌的月份，在1月，我们需要回顾已经过去的一年，总结经验、盘点得失；在1月，我们需要展望刚刚到来的一年，把握趋势，畅想未来。而对于互联网行业而言，我们无法否认一个趋势的存在，互联网已经成为社会发展的必需部分，它将继续存在，并高速发展。站在2009，我们翘首以待，2010，等待互联网的是什么？
1月22日，国内知名信息化运营商中企动力科技股份有限公司举办了以从中国文化来，领信息未来去为主题的年终回顾活动，精确概括过去几年互联网行业的发展情况与未来发展趋势，与业界共同探讨行业发展模式，力求携手推进行业发展。
中企动力总经理陈丹女士表示，随着互联网行业发展的不断深入，用户在不断调整自身需求，而需求的产生也就促进了整个行业开始发生改变。互联网基础应用首当其冲，进入细分阶段，这也成为不可逆转的行业发展趋势，随着这种细分的发展，互联网基础应用将进入一个全新时代。
互联网基础应用进入春秋战国时代
艾瑞咨询统计数据显示，2009年中国网络经济规模达743亿元，同比08年569亿元上涨30.7%，其中互联网各细分行业表现各异，营收规模增长较快的电子商务，增速接近100%，成为互联网发展新兴驱动力。
电子商务的飞速发展，导致了互联网格局变化的加剧，基础应用细分已经成为必然。究其原因，我们不难发现，一方面，电子商务被越来越多的人接受认可，并融入到人们日常生活的各个方面，而与此同时，不同人有不同喜好、要求，这也就导致了，用户对电子商务乃至互联网基础应用有了个性化需求。这种个性化需求的出现，成为互联网争战的导火索。另一方面，有需求就有市场，利润驱使越来越多的企业投身互联网这个平台，而每个企业对互联网，对电子商务，都有着自己的理解、发展模式和利益追求点。用户有不同需求，企业有不同理念，最终导致互联网市场充斥着各种声音，竞争日趋白热化，推动互联网基础应用正式踏入争战频频、百家齐鸣的春秋战国时代。
对于信
息化运营商而言，这种时代既代表了机遇，也代表了挑战，看清大势者得天下。而站在用户需求个性化的角度上，用户需要的不再是统一的既定式服务，而是能更好的了解从而表达用户需求的，更具针对性的、面对面的服务。目前国内运营商，包括部分国际运营商，由于渠道、服务模式等原因，无法提供这种用户真正所需的服务。而中企动力通过十年累积，已经建立了遍布全国70个城市的本地化商务和服务网络，可以为用户提供724小时全方位面对面的顾问式、本地化服务，这种服务建立在强大的技术运营实力上，并根据用户的不同需求与地方性特色，制定不同的解决方案，极大的缓解了用户需求与互联网基础应用发展之间的矛盾。
而另一方面，这种服务模式的产生和发展，是中企动力根据对互联网行业的了解、对广大中小企业用户的了解，而制定的服务和运营战略，也就是成为具有中国特色的信息化运营商。它的核心，一个是本地化服务，另一个是信息化运营。
SaaS运营模式将成中国特色信息化运营弘道
过去两年时间里，金融危机成为一个热点名词，如何过冬更成为人们频繁讨论的话题，在这种背景下，信息化运营也就以其低投入、低风险、高回报、灵活运作等特点被越来越多的人追捧。而如今，无论是企业用户还是个人用户，在经历过一番危机洗礼后，愈发看重信息化运营，不断加大互联网投入。网货网商作为其催生的新事物，打造了一个生机勃勃的新商业世界。
研究报告显示，截至2009年上半年，网商数量已经增加到6300万，网货正在成为一种主流化商品，并逐步向以消费者为中心的按需定制发展，信息化式的商业成为其时空定位与演变方向。在一片欣欣向荣之时，作为运营商，把握商机的同时，更要看到发展背后所需要的支撑，要维持良好的发展趋势，首先需要考虑的是如何达成更有效的互联网应用， SaaS运营模式也就应势而起。
SaaS从本质上来说，是一种用户租用所需互联网应用软件服务的模式，是互联网应用最具效益的运营模式，可以说，互联网发展到如今这个非常时期，其救世之路中一定有SaaS的身影。只有依靠SaaS，才能真正使信息化运营发挥其真正作用，促进整个行业的发展。
然而，每个运营商对SaaS有不同的理解和发展思路，这也直接导致了在互联网基础应用进入春秋战国时期的同时，SaaS发展也进入一个特殊时期。中企动力作为SaaS应用的倡导者和引导者，提出了建设有中国特色的SaaS体系，结合本地化服务，将SaaS运营真正放在一个为客户所想、所需的位置。同时，中企动力通
过十年来为三十余万企业客户提供SaaS服务的经历，验证了只有有中国特色的SaaS体系，才是真正适合中国本土特色、适合中国企业信息化发展需求的弘道主导。
从中国文化来，方能领信息未来去
当然，无论是本地化服务还是信息化运营，都需要建立在深入了解市场，了解用户需求的基础上，对于运营商而言，把准用户的脉，找对市场的方向，才是发展的重中之重。互联网行业经历了很长一段时间的摸索发展，从一个舶来品，慢慢融入国人的生活。
然而中国市场毕竟是一个复杂的，具有鲜明个性的，不可复制的市场。信息化要想真正生根发芽，向更好的方向发展，必须具有适合本土的中国特色，中企动力正在用自己的成绩证明这一点。在之前不久宣布其新十年发展战略建立覆盖中国300个城市的本地化商务和服务网络，通过面对面的顾问式服务，向企业客户提供以信息化运营服务平台为基础的一站式企业信息化整体解决方案，这或许正是行业所需要的，也是客户所需要的。
展望2010，我们或许不能预测到，会有什么事情发生，会有什么人物崛起，但发展是永远不变的话题，而对于互联网行业而言，从中国文化来，方能领信息未来去！
关键词：中企动力 SaaS
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中企动力携手CNNIC 共推可信网络营销
2010年8月17日 丷中企动力用户丷 没有评论
8月18日，中国互联网络信息中心（CNNIC）指导，中企动力科技集团股份有限公司在北京召开" SaaS新时代，携手构建可信网络营销体系"发布会，正式对外宣布中企动力携手CNNIC构建以数商Z+和站点卫士为主体的可信网络营销体系，二者强强联手在国内共推可信网络营销。 CNNIC可信网络服务事业部总监苏勇先生表示：对于企业来说，诚信既是企业在传统市场中生存发展的生命线，也是企业在网络时代安身立命之本。借用现在商界流行的一个说法，那就是要"信达天下"。 此次中企动力与CNNIC联手构建的可信网络营销体系，其目的在于推进诚信网络建设，力除中小企业网络营销中的诚信黑洞。同时，中企动力将在发布会后，开展全国范围的巡讲，扶持地方中小企业可信网络营销体系的构建，力求打造一个绿色、可信网络环境。 中企动力常务副总经理陈鸣飞先生表示：中企动力力图从"可信"着手，逐步为企业客户打造、构建一个被大众认可、接受的"诚信"网络营销体系，从而营造一个绿色网络大环境，促进国内互联网行业的健康、可持续发展。 网络失信严重阻碍网络营销开展 近些年互联网高速发展，网络营销作为互联网最重要的商业模式，
受到网民和企业的追捧。但是，高速的发展也存在巨大的隐忧！据CNNIC发布的《互联网发展及诚信状况热点数据》显示：35.2%网民对目前的互联网诚信状况感到不满。被调查网民中，从未被仿冒网站欺骗的不到10%；网民账号及个人信息被盗改者占44.8%，诱因为"访问假冒网上银行、网上证券、电子商务等网站"的占16.8% 。有专家甚至表示，全国每年因各种失信行为造成的经济损失超过5000亿元。可见，网络安全令网民对网络购物严重缺乏信任，已成为中国网络营销市场最大的"票房毒药"。 可信网络营销重塑网络营销信心 诚信危机严重地扰乱了网络经营秩序，给网络营销企业和消费者带来不必要的经济损失，为网络营销的健康发展抹上了一丝黑影。因此一个足够强大的深入消费者内心的可信机制体系是互联网现今发展的迫切需要。 此次中企动力与CNNIC联手推出的"可信网络营销体系"，基于数商Z+与站点卫士两款产品。数商Z+定位于全维网络营销解决方案，企业主利用这样的网络营销整合平台，即可进行自主的营销管理，打造一个专业、实用的网络营销平台，使企业可以通过网络营销赚品牌、赚客户、赚订单。而由第三方认证的站点卫士，则对域名注册信息、网站信息、企业工商信息的三重对应验证。数商Z+与站点卫士结合，将为中小企业提供一步到位的可信全维网络营销解决方案，打造可信网络营销型平台，在以数商Z+平台建立的网站首页上显示一个诚信标识，网民通过点击图标即可查看该网站的全部验证信息，极大的降低了安全风险。 中企动力常务副总经理陈鸣飞表示，构建可信网络营销体系不是一个简单的口号和两款产品，需要更多的付出、关注和支持，在这个过程中，我们会不断完善产品、提高技术、强化服务，同时，在未来六个月进行全国百场巡讲，在全国范围内选择1000家企业，作为重点扶持企业，为其打造"可信的网络营销平台"，并提供基金扶持。我们希望通过我们的努力，使更多的人、企业、机构关注"可信网络营销体系"，构建诚信网络、促进互联网的繁荣发展!
以可信做试阶石，智者先行
发布会中，IDC研究总监武连峰先生公布了2008年IDC报告部分排名，中企动力位列国内IT外包服务第一名，这也是中企动力连续第五年排名首位。中企动力通过十年的努力，成为国内首屈一指的信息化运营专家，引领国内网络营销行业发展趋势。 此次中企动力开展可信网络营销体系构建行动，是在国家大力倡导建设诚信社会的号召下，意在以可信作为试阶石，通过"可信"网络营销的不断发展、完善，最终达到打造"诚信"网络环境的目的
。对于中企动力和CNNIC而言，这项行动的开展，充满了困难和挑战，然而对于整个中国互联网大环境而言，这项行动势在必行，必须要有几家机构率先做出尝试、引导，智者先行。 在此，我们衷心的希望，中企动力和CNNIC的此次合作可以顺利进行，为中小企业乃至整个国内互联网行业，带来一股可信、诚信之风，扫除网络的诚信黑洞！
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数商Z+ 中小企业网站建设推荐示范平台
2010年8月16日 丷中企动力用户丷 没有评论
https://www.doczj.com/doc/ba13963403.html,/roll/20100524/2226318.shtml
(中国商业电讯)－－近日，中国电子[1.13 -5.04%]商务协会正式授予中企动力数商Z+产品为“中小企业网站建设推荐示范平台”。中企动力总经理陈丹表示，数商Z+上市两年时间里，最大的成绩就是在实践中得到企业客户的认可，为中小企业网站建设提供了帮助。
我国电子商务发展已经正式步入新十年，然而据调查，中小企业使用互联网和参与电子商务的程度参差不齐，许多中小企业虽然建立了网站，但网站利用率极低，甚至成为一个空壳，企业的投资回报率低，导致电子商务名存实亡。中国电子商务协会作为政府管理部门和从事电子商务的企、事业单位及个人之间的纽带和桥梁，一直致力于推动我国电子商务发展，致力于为中小企业网站建设寻求更好的平台。
而中企动力在过去的十年时间里，目标市场定位一直是中国的中小企业，对中小企业市场有着较深入的了解。中企动力认为，中小企业的特点就是它由于受到生存环境的压力，竞争很激烈，所以会不断地调整业务方向，改变整个公司的组织结构和业务结构。因此，必须要有一种服务，首先能够满足中小企业基础信息化的需求，其次，在成本方面是中小企业能承担得起的，同时尽量不需要太多的专业知识。在这种需求下，中企动力推出了数商Z+产品。经过两年的实践，中国电子商务协会认为，数商Z+完全可以满足中小企业网站建设及更深层的电子商务发展需求，能够为中小企业电子商务发展提供更好的服务，并将其评为“中小企业网站建设推荐示范平台”，并希望可以为更多中小企业带来便利。
数商Z+采用无限零点模式与解决方案模式相结合的包装方案，根据客户群的行业特征和需求特征，将产品的功能进行组合，以适应不同的客户需求。不仅满足常规网站建设、营销型网站建设及企业门户平台建设的需求，还满足内贸型企业和外贸型企业的差异化需求，同时提供实时数据支持与行动建议、客户资源收集、数据信息统计、即时商机提醒服务，以及配合优秀的网络运营体系支撑
和?3G网络的支持。
而相对于产品功能而言，数商Z+更重要的作用是创造了一种全新的产品模式??基于SaaS的信息化运营模式。简单地来讲，就是由中企动力作为服务商，搭建一个由硬件和软件系统和服务结构组合起来的服务平台，把企业所需要的信息化服务，用模块的方式集成在这个平台上，让客户能够根据他们的需要来选择使用，同时，按照他们的选择和使用来付费。这样一方面降低了中小企业网站建设成本，同时，由于这种模式是把应用服务提供给中小企业，不需要客户具备任何技术方面的能力和知识。通过两年时间的实践，可以看到，数商Z+的这种模式，是完全适合中国中小企业客户的网站建设需求。
此次，数商Z+被评为“中小企业网站建设推荐示范平台”，是中国电子商务协会及中企动力服务的三十余万企业客户，对数商Z+的认可和肯定。接下来，中企动力将在全国范围内，开展产品深度推广活动，让更多企业对网站建设有更直观的体会和深入的了解，同时，为中小企业网站建设起到推动和促进作用。
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【中华切纸机网】CEO易杨 我为何放弃阿里巴巴
2010年8月13日 丷中企动力用户丷 没有评论
易杨是传统切纸行业的一位“老手”，尽管他没有任何互联网经验，但精明的他早在2004年就敏锐地感受到了互联网生活和商务带来的冲击。他说，“我必须‘触网’，并且要尽快找到切合实际需求的互联网之道。”
2007年3月，作为北京利通大川科贸有限责任公司的负责人，易杨在与中国网库签约后心中开始感到一丝轻松，他认为这是其与阿里巴巴、慧聪、百度、中企动力等电子商务公司合作比较后的抉择，并相信自己的选择没错。现在回想起与中国网库的合作，他仍然会庆幸自己当初的决定。
合作伙伴正在灯火阑珊处
今年3月，易杨与中企动力在谈判多日就要开始签约时，一个叫许林生的人改变了他的决定，易杨说，他的出现不仅改变我们公司业务的互联网发展方向，也在一定程度上促进了中国切纸机行业的良性发展。
说到自己的“触网”经历，易杨滔滔不绝：2004年初，利通大川开始设想建立自己的网站，但由于自己对互联网的不了解，又没有任何网络运营经验，加之管理不善，所以网站一直没有很大的起色。考虑到现在电子商务的发展环境越来越成熟，公司想在这方面寻求更大的突破。“为了寻求突破，我们马上想到找一些有一定知名度的门户B2B网站合作。首先去了解了一下阿里巴巴、慧聪等B2B网站，并开始与他们展开合作。但很快发现他们只是发布一些零散的行业信
息，并没有专门的频道来深入研讨切纸机行业的市场、技术和发展态势等情况。他们也不可能为我们带来实际的利益。”
易杨随后又找到中企动力，但他发现这个公司更多的优势只是搭建网站，他们在后期的推广过程中不能帮很大的忙。而易杨最看重的网站后期运作与维护没法得到保障，这也是他迟迟不与中企动力签约的原因所在。
就在易杨犹豫不决的时候，中国网库商务部的许林生通过朋友找上门来，并向他详细介绍了中国网库的行业网联盟战略与别具一格的合作模式。他一下子就被这种业务模式所吸引，因为中国网库不仅能为合作伙伴提供一个功能完备的网站，还能一块来运作、维护这个网站，并且还有一系列的推广。用易杨的话来说就是：“中国网库不仅能帮我们共同来建设好中华切纸机网，还能帮我们进行运营和推广。它才是我们一直以来梦寐以求的合作伙伴，因为它能最大程度地满足我们的切实商务需求。”
明智放弃阿里和慧聪
值得一提的是，易杨有着几年的“触网”经验，对互联网的理解也不可谓不深。但为何先后与B2B市场先行者阿里巴巴、慧聪等电子商务服务商的合作告吹呢？
易杨说，利通大川曾试图跟阿里巴巴、慧聪等电子商务网站合作，但终因阿里巴巴、慧聪不能为其实质性地扩大销售量而使计划搁浅。在易杨看来，通过阿里巴巴只能获取一些简单的产品信息，行业状况反应非常少，且信息太杂，业内人士并不容易获得他所想要的东西。
经验告诉易杨，切纸机市场是一个相对专业的市场，其B2B电子商务并不能靠简单的产品介绍来促进销售，因为动则几十万元以上的单子没法通过线上直接完成交易。在配有产品介绍的同时还必须要有行业状况说明和产品技术说明等比较全方位的信息，才能使得客户从认识到信任，最后促成交易。
作为中华切纸机网的CEO，易杨对半年来与中国网库合作开发的行业网??中华切纸机网感到非常满意，他说，首先，现在网站的内容非常丰富，并且有专门的人来管理，给网站带来崭新的面貌；其次，网站正在有计划、有步骤地推进，推广力度也很大，也有清晰的未来发展目标；此外，现在网站的文章关注度很高，很多文章每天都有近80个有效点击，从后台的数据变化来看，以前都是通过搜索转到中华切纸机网，而现在有不少浏览者是通过链接地址直接进入网站，“应该说，该网站已经开始得到行业的关注，并开始全面服务中国切纸机市场。”
易杨最后表示，“我对中国网库的这种业务模式非常认可，并对中华切纸机网的未来充满信
心。”他的信心来源于其近年来由于“触网”而带来的销售业绩的大幅提升。据悉，目前易杨经营的切纸机销售量每年将近70台，而在“触网”前，他的销售数量大约在20-30台。