完成目标责任书
【篇一：目标责任书指标完成情况表】
附件1：
目标责任书指标完成情况表
桂林高新区：
【篇二：目标责任书范本】
xx地产
20xx年经营目标责任书
为规范xx地产的授权经营体系，明确xx的年度经营责、权、利关系，切实
推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员工积极性和主
动性，树立业绩目标意识，并约束、激励xx经理带领xx全体员工实现公司的年
度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订《xx 部门20xx年
经营目标责任书》。
一、目标责任人：xxx
职务：xxx经理
目标责任时间：20xx年1月1日至20xx年12月31日止
二、经营目标
1、财务目标
1.1损益类：收入不低于xxx万元；成本不高于xxx万元；利润（所得税
前利润）不低于xxx万元。
1.2现金流：现金流收入不低于xxx万元；现金流出不高于xxx万元；净
现金流不低于xxx万元。
2、经营计划重要节点目标
根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”，对以下重要工作节
点纳入xxx重要计划考核：
2.1 1月30日前xxx；
2.2 1月30日前xxx；
2.3 3月30日前完成xx；
2.4 3月30日前xxx；
2.5 6月30日前完成xxx；
2.6 6月30日完成xxx；
2.7 9月31日前启动xxxx；
2.8 10月30日前完成xxxx；
2.9 12月31日前做好xxxx；
三、管理权责
1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内，根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划及全年财务预算”组织开展xxx年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。
2、企业文化建设：对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化
溶入到公司的规章制度及各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外
树立良好的品牌形象。
3、组织建设及人才梯队建设：通过人力资源规划，实现人力资源有
效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种
人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。
4、目标责任人权利
4.1人事及薪酬管理权
4.1.1按照xx地产相关规定及管理权限，对xxx的人事及薪酬进行
管理；
4.1.2对xxx经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（xx
地产直管人员除外）；
4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权；
4.2 财务管理权
4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算，报xx地产领导审批；
4.2.2审核xx范围收支预算，报xx地产领导审批。
4.3管理决策
4.3.1主持xx的日常管理工作；
4.3.2组织实施xxx的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行经营
分析，及时纠偏，促使各项目标得以实现；
4.3.3审核xxxx各类合同、协议，报xx地产领导审批。
5、目标责任人的义务
5.1接受xx地产的统一管理；
5.2定期按xx地产时间要求，作xxxx工作汇报；
5.3确保责任目标的按期实现；
5.4自觉接受xx地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查；
5.5按xx地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告；
5.6按xx地产要求，根据批准的年度经营计划及预算，分解编制季度、月度工作计划/预算，报xx地产批准后，领导xxxx各部门开展
经营活动；
5.7根据xx地产总部架构框架，结合xxxx经营管理对组织架构的
实际需求，拟定xxxx职能架构及各类规章制度，并提交xx地产审
议批准后组织实施；
5.8按xx地产相关制度及流程要求，对开发项目的产品定位、营销
计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核；
5.9保证xxxx的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行；
5.10 积极配合xx地产完成其他专项工作。
6、xx地产的权利
6.1xx地产的权利
6.1.1对xxxx的运作状况(服务标准、服务质量、收入、成本等指标)抽
查、检查、监督的权利；
6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事
项进行管理、监督，并拥有最后裁定权；
6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利；
6.1.4对xxxx费用预算、实际的审计权、监控权。
6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。
6.1.6专项事件的调查权。
6.2xx地产的义务
6.2.1及时提供适宜的业务支持；
6.2.2 提供信息支持；
四、目标责任考核
1、考核原则
1.1xx地产总经理授权下的绩效考核小组负责对xx经理的绩效考评，考核以本目标责任书中的财务目标及部门/中心年度重要计划节点，
结合kpi指标开展考核工作；每季度、年度绩效考评结果与薪酬及任职资格挂钩，具体考评办法和依据为xx地产相关绩效管理制度；
2、奖罚措施
2.1 完成年度工作计划重要节点及财务指标，并通过总经理考评的目
标责任人，视为本年度考核合格，下年度是否继续聘用，由xx地产
研究再行确定；
2.3 年度考核目标
2.3.1 超出年度计划目标和财务目标的，绩效考核小组专文上报总经
理
，由总经理决定奖励金额，该奖励为团队奖励，由负责人决定上报
团队分配比例，但负责人个人不得超出50%，奖金由人力资源部扣
除税费后发放到个人。
2.3.2考核值低于计划目标和财务目标的xx% →扣除全部年度绩效
奖金（即年度薪酬的10%）；
2.3.3 年度考核分值=年度考核分值*60%+总经理履职评分分值*40%，考核分值达到70分以上即全额发放年度绩效奖金；考核分值不足70分，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定发放比例。
2.4 季度考核：连续二个季度未能完成关键节点计划或财务指标，视为不合格者，xx地产有权作调岗降职、降薪或解除劳动合同处理；
2.5 全年因xxxx的责任和原因而发生重大安全责任事故（人身安全
事故、设施设备损坏事故）及经营性重大失误（发生上述情形致使
公司损失超过10万元的，视为“重大”）。否则，降职为其他管理人员，情节严重的，承担相应的法律责任。
2.6 若发生不属xxxx权责范围内因素影响，而致使的目标责任无法
按期完成，经总经理同意，可与目标责任人对目标进行调整。若总
经理不同意调整的，仍按本目标责任书执行。
五、其他事项
1、本经营目标责任书壹式叁份，xx地产公司运营部存档壹份，行
政部存档壹份，目标责任人壹份。
2、末尽事宜，由目标责任人与xx地产公司协商解决，补充条款与
本责任书具有同等效力。
3、本责任书自签订之日起生效（附件具有同等效力）。
4、本责任书解释权在xx地产公司。
目标责任人完全理解、知晓本目标责任书的内容，对目标责任人的
权利、义务、责任明确知悉，并对本目标责任书所约定的奖惩办法
充分认可，不得提出任何异议。
目标责任人签字： xx
日期：
地产总经理签字：日期：
【篇三：2011年目标责任书完成情况汇报(上半年)】
2011年目标责任书完成情况汇报
天水市老龄工作委员会办公室
（二〇一一年七月二十八日）
省老龄办办：
今年3月份，我市在民政暨老龄工作会议上，市老龄办与各县区签
订了目标管理责任书，对全年工作作了安排部署，近期以来，我们
采取重点督查和收集汇报材料的形式，掌握了各项工作进展情况，
现报告如下：
一、切实加强老龄组织机构建设，充分发挥成员单位作用全省市州
老龄办主任会议后，我们及时向市委、市政府分管领导汇报了我市
工作面临的困难和问题，得到市领导的高度重视，对全年工作作出
了重要批示。市老龄办在赴县区传达省上会议精神和市领导重要批
示的同时，督促各成员单位根据人事变动情况，补充了老龄委组成
人员，重新制定了老龄工作职责、管理制度和保障措施，纳入本单
位工作总体规划同安排、同落实，自觉为老年人提供服务，确保了
各项优待政策规定的落实。为保证县区老龄办负责人全部到岗到位，在我们的联系协调下，秦州区老龄办副主任晋升主任后，又配备了
一名副主任；甘谷、张川县老龄办副主任离岗后，县民政局指定了
负责人，并申请组织部门任命。市、县区民政部门大力支持老龄工作，有效改善了基础设施和办公条件，市民政局年初给老龄办购置
了一台摄像机、一台
照相机、一台笔记本电脑，台式办公电脑人达到均一台；各县区办
公设施面积都能满足工作需要，电脑、打印复印机等自动化办公设
备和交通用车工具都能保证正常使用。
二、老龄事业经费按标准列入财政预算，高龄老人生活补贴及时发
放落实
去年底，我市以初步估算的60岁以上41.28万人、95—99岁500
人为基数，分别按每位老年人每年2元和700元的标准，将老龄事
业经费和高龄老人生活补贴列入到市财政预算。今年6月份，市上
已按实有人数477名、每人700元下拨95—99岁高龄老人生活补
贴资金33.4万元，待市老龄办重新抽查、审核认定后拨付给名县区；7月初，我们报送了拨付使用老龄事业经费的申请报告，市财政将于
下半年陆续下拨。各县区老龄事业经费和高龄老人生活补贴都能够
按标准落实，在财政预算中按每位老年人每人每年3元的标准列入
了老龄事业经费，90—94岁高龄老人生活补贴已于去年由每人每年300元提高到500元，将于今年底由县区财政、民政部门下拨给各
乡镇。省上下拨2010年百岁老人生活补贴后，我们及时拨付给县区
组织发放。今年，我市可望落实老龄事业经费和高龄老人生活补贴
资金334.80万元，其中老龄事业经费206.40万元（市财政列入预
算的82.56万元、县区财政列入预算的123.84万元），高龄老人生
活补贴128.40万元（80多名百岁老人生活补贴10.00万元左右、
477名95—99岁高龄老人生活补贴33.40万元、1700名90—94岁
高龄老人
生活补贴85.00万元左右）。为进一步扩大高龄老人生活补贴发放
范围，使其惠及到更多的老年人，结合我市的实际，我们计划从市
县两级积累的老龄事业经费中拿出一部分资金，采取慰问、救助的
形式，给80—89岁老人中特别困难的发放生活补助。
三、老龄工作力量得到加强，工作制度和保障措施日益完善目前，
我市的市老龄委主任由市委组织部部长杨继军同志兼任，常务副主
任由分管民政工作的副市长雷鸣同志兼任。各县区老龄委主任由组
织部部长或分管民政工作的常委兼任，常务副主任由分管民政工作
的副县区长兼任。市老龄办和秦安、甘谷、清水、张川县老龄办主
任由民政局局长兼任，秦州区、武山县老龄办为专职主任，麦积区
老龄办主任由民政局副局长兼任；市老龄办副主任吴晓萍同志自去
年兼任市民政局副局长，秦州区、麦积区、秦安县、清水县老龄办
各配备副主任1名，甘谷县、张川县老龄办副主任离岗后由一名副
局长负责工作。6月初，市编委已批准市老龄办下设三个职能科室
（综合科、权益科、调研科），市民政局正着手组建各科室、配备
科长和人员。市县两级老龄办共有工作人员44名（其中：市县两级
民政局局长兼任老龄办主任的5名、副局长兼任主任的1名，老龄
办专职主任2名、专职副主任5名、副局长负责工作的2名，老龄
工作人员29名），在落实编制、配备人员方面，各县区均达到甘编发?1989?145号文件）规定的4人以上。各乡镇（街道）都成立了
老龄工作委员会，基层民政办公室（站、所）承担老龄工作，有专
人具体负责，
县区直属单位、村（社区）都建立了老龄工作组织机构，老龄工作
网络已初步形成。各级老龄组织对工作职责、管理办法等制度作了
补充修改，编制起草了市县区?老龄事业发展“十二五”规划?，各项
工作做到了年初有计划安排、年中有督促检查。3—4月份，我市组
织开展了老龄事业和老年人口统计，共有60岁以上老年人41.28万人，占总人口的11.41%（其中：60—64岁的19.09万人，占老年
人口的46.24%；65—79岁的18.56万人，占老年人口的44.96%；80—89岁的33932人，占老年人口的
8.22%；90—94岁的1816人，占老年人口的0.44%；95—99岁的498人，占老年人口的0.12%；100岁以上的86人，占老年人口的0.02%），无儿无女和子女长期不在身边的纯“空巢”老年人3.51万人、城市“三无”老人1465人、农村“五保”老人13617户16084人、老复员退伍军人10476人，占老年人口的15.29%。近几年来，我市人口老龄化已经进入快速发展阶段，建国后第一次生育高峰期出生
人口即将步入老年，预计2015年，我市老年人口将突破50万人，
高龄老人、“空巢”老人数量不断增大，“四二一”家庭结构使传统的
养老方式发生了新的变化，老年人的社会服务需求越来越多，老龄
工作面临的任务越来越重，下半年，我们计划采取以会代训的形式，分片、分步对各级老龄工作人员集中进行一次培训，努力提高为老
服务质量水平。
四、狠抓养老服务体系建设，积极为居家老年人提供服务近年来，
我市把旧城改造、居民小区建设纳入老龄事业发展
规划，各小区都有老年人活动的固定场地，活动室有牌子、有专人、有制度、有经费，城乡社区卫生服务机构建立60岁以上老年人健康
档案、免费为80岁以上高龄老人开展医疗咨询和体检等为老服务工
作有序进行。按照省民政厅、省老龄办对居家养老服务工作的要求，我们制定了?天水市社区居家养老服务工作方案?，并将其列入市上
与县区目标责任书的主要内容，从实施范围、方法、步骤、内容和
效果等方面作了安排部署。各县区结合实际，建立健全了各项保障
措施，组织社会中介服务机构的专业人员和志愿者为老年人提供居
家养老服务，开展活动的社区数不断增多，社会效果较为明显。为
进一步做好社区居家养老服务工作，我市决定组建“天水市社区居家
养老服务指导站”，主要职责、服务内容、服务对象、经费保障等问
题已经明确，前期准备工作正在进行，从民政局系统抽调的5名同志即将到岗到位，可望在8月份正常开展工作。
五、充分发挥老年人的作用，推动“银龄行动”深入开展为充分发挥老年人在物质文明、政治文明和精神文明建设中的重要作用，市、县区老龄办今年对辖区老专家、老知识分子重新开展了一次调查摸底、造册登记，建立和完善了老年人才信息数据，不断加强与各有关部门的联系协调，积极为老年人发挥余热创造条件，动员和引导老年人才参与科技攻关、文化教育、医疗卫生、高新农业、沼气池建设、病虫害防治等有偿援助服务，组织老年人参加治安联防、交通协管、网吧监督、社区建设、关
青州经济开发区学校初中部工作目标责任书 一、指导思想： 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为学校发展的指南，以德立校、以法治校、科研强校，培养学生的创新精神和实践能力，办普陀人民满意的优质高中教育，坚持“开放学习，主动发展”的办学理念，办出特色，办出质量。 二、工作重点： 今年度重点工作项目是进一步落实学校的三年发展规划，以科研为先导，落实德育、教改、课程和管理的研究与实践，确保初三毕业生教育教学质量，进一步深化学校人事工作的改革，真正做强学校。 三、具体项目： （一）深化办学理念，开发学校课程 学校的办学理念是：开放学习，主动发展。学校将进一步把在教师指导下有计划的一切教育活动整合成学校的课程体系。其中将以德育课程、拓展型课程与研究型课程作为课程整合时考虑的侧重点，强化基础型学科的建设。 （二）深化学校的管理和队伍建设 用“培能、用能、激能”的机制，最大限度挖掘教职员工潜能，实现能力价值的最大化，使学校成为师生共同发展的家园。不断提升精神追求，增强专业道德、掌握教育规律、强化专业技能、提高教育质量，并能自觉地将教育服务、教育研究、教育学习紧密结合，形成在研究状态下工作的专业生活方式。 主要措施： 1、逐步建立符合现代学校的管理制度与规范，进行必要的组织机构调整与工作内涵重塑。 2、进一步优化干部队伍，深化校长负责制的改革，全面提高学校管理效能。 3、逐步构建学校管理特色，持续打造开发区学校初中部品牌。 4、坚持理论与实践互动学习，以共同愿景凝聚教师，用教师专业发展学校 的理念引领每位教师的工作。 5、加大对骨干教师的培养的扶持力度，建立学科带头人培养推出机制，鼓 励青年教师脱颖而出，增强学校竞争力。打造一支在教育教学改革中有思
2012年各级安全目标 责 任 书 泰安氧气厂溶解乙炔站厂长安全目标责任书
为认真做好我厂2012年的安全生产工作，确保我厂及全体职工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，厂长与分管经理签订如下安全目标责任书。 一、安全生产操纵总目标 2012年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力减少其他各类事故的发生频率，千人负伤率低于3‰；保持二级安全标准化达标企业。 二、责任内容： 1、安全法律、法规及政策： a)宣传贯彻有关安全生产、劳动爱护的法律、法规和政策及厂内各项 规章制度。 b)贯彻：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全生 产工作贯彻到生产的各个环节中，深化安全生产“双基”工作。 2、安全检查： a)积极进行安全目标责任书考核。 b)安排监督厂内组织的各项安全检查和隐患排查。 c)对查出的隐患组织有关人员按“五到位”要求落实整改。 3、安全生产： a)坚持“安全第一”的原则。当生产和安全发生冲突时，生产必须服 从安全。
b)服从落实上级主管部门对施工、生产现场有关安全生产的各项指 令。 c)落实安全生产、安全教育和安全培训的专项资金。 d)组织有关人员审查、修订厂内规章制度、操作规程和各类文件。 4、安全教育与安全活动： a)责成有关部门完成对新入厂职工的三级教育、转岗复岗安全教育和 企业打算内的安全培训工作。 b)组织职工开展安全文化建设、安全知识竞赛、技术比武等活动。 c)按法律、法规要求保证治理人员、特种设备作业人员100%持证上 岗。 5、事故处理： a)当发生事故后按要求在规定的时刻内向上级报告。 b)发生事故后按“四不放过”及时调查分析，并按有关规定处理。 c)发生事故后要吸取教训，落实好预防措施。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即:2012 年 1 月 1 日至2012年12月31日。 2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19
农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
市物价局XX年度工作目标责任书完成情况及公务员平时考核工作自查报告 根据市委《关于对全市各地各单位分解落实XX年度工作目标责任书及公务员平时考核情况进行检查的通知》文件精神，结合物价工作实际，我局对XX年度工作目标责任书完成情况及公务员平时考核工作情况进行了认真的自查，现将自查情况报告如下： 一、加强组织领导，完善管理机制。 学习文件，加强组织领导。局党组高度重视考核工作，根据《、、市市直单位领导班子和领导干部考核评价实施办法》和市委组织部、人社局、公务员局关于转发《省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局的通知》文件精神，认真组织全局干部学习文件精神并贯彻执行，特别是对考核的内容进行了重点学习。为切实抓好局考核工作的顺利开展，成立了以党组书记、局长、、、同志为组长，副局长、、、同志为副组长，局机关各科室及所属单位负责人为成员的考核工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局办公室，曾庆红同志任办公室主任，具体负责考核工作的组织协调、督办落实等日常工作。 精心组织，制定考核方案。根据《公务员法》、《公务员考核规定》等有关规定，结合工作实际，制定了平时考核
工作实施方案，对公务员及其他工作人员考核的原则、范围、内容、标准、方法程序、结果运用等方面提出了明确的规定。严格按照考核方案的要求，把考核这项工作作为衡量物价干部职工素质和工作表现的重要标志，对考核工作不细致，不认真，考核有误，隐瞒问题而造成结果失误的，追究考核小组成员责任，增强了考核领导小组的责任心和业务能力。在考核领导小组统一领导下，严格考核工作纪律，对每个工作人员都实事求是，客观公正的正确评价，按照谁考核谁负责的原则，切实抓好考核质量，持之以恒抓紧、抓实、抓出成效，形成长效机制。 二、工作目标完成及考核工作开展情况。 采取平时考核和定期考核。平时考核是年度考核的基础，搞好平时考核，对增强凝聚力、战斗力，提高广大物价干部的政治业务素质和履行岗位职责情况奠定基础。同时，激励工作人员忠于职守、奋发进取、开拓创新，提高办事效率。平时考核公务员及其他工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，由考核工作领导小组办公室填写，并结合工作总结、工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。平时考核以周、月为周期开展。平时考核依据物价职位职责和工作任务，主要考核工作作风、工作效能、工作实绩、廉洁守纪等四个方面的表现，重点考核工作实绩。
年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文，希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责
企业安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强我村安全生产的监督管理工作，立足防范，突出重点。为进一步贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和各项安全生产制度、法规和生产措施落实，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障员工生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司对安全生产的工作要求，结合各部门实际情况，特与各部门签订如下安全生产目标责任书。 . 总经理安全生产目标责任书 一、总经理安全生产职责： 1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法
律、法规， 对本单位的安全生产工作负第一领导责任。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手，综合治理”的安全 方针，认真履行《安全生产法》有关规定。 3、树立表率作用，定期进行绩效考核，公开安全生产表现，对本单 位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励，实现安全生产管理的持续 改进。 4、支持本单位安全管理人员的工作，积极开展各类安全活动，努力 营造一个健康、安全的文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。 5、贯彻落实安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和财力支持， 年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害，争创安全管理一 流水平。 6、把安全、健康放在优先地位，并加大资金投入，定期开展安全检 查和隐患治理，确保安全。
本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。 总经理签字：日期： . 2 . 副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与本厂的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对本厂存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管生产部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标：
《XXXX 年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行。 二．XXXX 年目标责任书签署与实施效力: 1.XXXX 年XX 集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责制，即：绩效考评制度。 2.签署、实施XXXX 年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成XXXX 年集团目标，体现企业的效益和效率。 三．XXXX 年目标责任书考评小组的成员与职责： 1.组织成员（考核共分二级）： 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人； 2）.集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX ）；集团办（XXX ）；质管中心（XXX ）；XXX 项目组（XXX 、XX）。 3）.各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部门参考。 2.职责描述： 1）.各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交财务中心及集团办，供集团一级考核小组参考，并对考核信息的真实性和保密性负责。 2）.集团一级考核小组负责对各自领域里的各类指标情况根据考核细则及考核标准进行分析、评分，并对该月考核情况进行详细说明，指出运行中存在的问题，提出改进建议，考核结果供决策层最终评定做参考。 3).集团考核领导层根据一级考核小组提供的材料及分析，对该月考核做出
学校工作目标责任书完成情况汇报 二O一一年,在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下,我校各项工作的开展,依照与教育局签订的《XX年学校工作目标管理责任书》为指导,结合“创先争优”活动,在做好安全、综治、人口与计生工作的同时,全力抓好校园文化建设,千方百计提高教育管理、教育改革和教育管理,促进学校工作协调发展,较好地完成了教育局下达的学校工作目标管理任务,现汇报如下: 一、基本情况 学区现有附设初中、中心小学一所,郝坪教学点一个,幼儿班一个。现有在校学生398人,其中学前幼儿48人、小学278人、初中120人,有住校生306人。有教职工33人,其中专任教师32人。校舍建筑面积3880平方米。有各类图书8820册;课桌凳配齐率达到100%。音乐、体育器材及教学仪器配齐率基本达到相关标准。 二、责任书指标完成情况 (一)教育质量目标。 1、小学全科合格率目标为50%,实际为%,全科优秀率目标为10%。实际为0%,小学特长生优秀率目标为为60%,实际为10%,小学生入学率100%,巩固率100%。完成了上级下达的目标任务。
2、初中全科合格率目标为20%,实际为%,相差个百分点。初中优秀特长生比例目标为8%,实际为4%,后进生转化率目标为98%,实际为60%,三年巩固率目标为98%,实际完成 90 %,相差8个百分点,入学率完成下达100%任务,中考全科合格率在全县排序为第三名。 3、中小学生综合素质优良率目标为60%,基本完成了上级下达的目标任务。 (二)加强常规管理,探索教研思路,努力提高教师素质。 1、加强制度建设,规范常规管理。学校根据实际情况,在充分发扬民主,广泛征求各方面意见的基础上,对学校原有制度进行了全面修订,并补充了一些管理制度,本学期完善和修订了《铜钱学区教师量化考核暨绩效工资发放办法》、《铜钱学区教师考勤办法》等制度;新制定了《学校食堂管理办法》、《学校食堂卫生管理制度》和《寄宿生管理制度》。这些制度涵盖学校管理的各个层面,形成了较为合理的学生、教师、学校管理机制、评价机制和奖励机制,成为学校工作的纲领和准则,使各项管理工作实现了制度化、规范化和科学化,克服了工作中的随意性和盲目性。 2、狠抓教研教改,深入推进课堂教学改革。深化课堂教学改革,提高课堂教学效益,是促进教师专业化发展,全面提高教育教学质量的重要渠道。为了更好的推行课改,今年上半年学校组织大部分教师到全县课改走在前列的阳坝中学
2013年执行总经理目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2013 年01月01 日至2013年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告； 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。
2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：销售业绩的x %，超额完成销售目标，提成为x %； 4）分红：为公司利润的x %； 5）年终奖金：为公司超额利润部分的x %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 考核期间：年月
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
公司部门安全生产责任书 建立安全防范体系具有迫切性,责任与制度是安全防范的根本保证,安全教育是安全防范工作的重要内容,建立有效的监控体系是安全防范的关键。下面是小编给大家带来的安全责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司安全责任书(一) 为切实加强道路运输安全管理按照政府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众监督参与，社会广泛支持的安全工作总要求的原则猫场镇客运站应承担以下责任： 1、认真宣传、贯彻国家、省、市、县安全生产法律法规和相关文件精神，组织好春运、五一、十一等重点时段的运输安全生产工作，并确保汛期及雨、雪、雾等季节性气象灾害期间的道路运输安全稳定。 2、加强道路运输安全生产工作的组织领导。建立层层负责的领导责任追究制，确保道路运输安全工作有机构、有文件、有措施、有落实。领导小组要经常性的深入安全生产第一线检查指
导工作，经常性的开展安全生产大检查，及时整改事故隐患，及时解决道路运输安全生产中出现的热点和难点问题。 3、保证本单位安全生产投入经费有效实施。 4、层层签订安全目标责任书，建立有行之有效的考核办法，并将安全生产工作与年度评优挂钩。 5、要严格落实《汽车客运站安全生产规范》，实行封闭式管理、开放性经营，建立三品检查制度，做到查车有记载、处罚有记录，杜绝三品上车。坚决落实三不进站、五不出站制度，做好一车一档，一人一档台账工作。 6、把好车辆技术状况关，坚持各项安全例检制度的落实，并健全各项登记表、合格证等档案材料，以备查验。做到车辆技术不合格的车不参运。客车不超载，客车站严格按客车载客定额检票上车，司乘人员不能超定额载客，凡站内超载的处罚客车站，站外和途中超载的，处罚相关企业。 7、加强货运市场安全监管，重点加强危货市场监管力度，抓好车辆技术状况和从业人员管理，重点打击黑车从事危货运输。 8、春运期间各运输企业凡参运车辆必须有齐全有效的运输证件和春运证，驾驶员有从业资格证，不得使用无证车辆、无证
工作目标责任书 在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，工作取得了一定的成果，整体人流有了明显的增加，通过活动也更好的宣传了熙和，但是在具体实施过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。为了在新的一年里工作能够更好的完成，确保完成全年各项工作任务，特立此目标责任书。 一、目标责任制考核时间：2017年1月——12月 二、目标责任制第一责任人：王超 三、目标责任考核内容 1、服务台规章制度及管理 a、提升服务台形象； b、完善服务台相关规章制度； 1）广播规定 2）储值卡办理流程 3）电子屏操作流程 4）广播申请表格、物业申请表格等 5）话术 c、提升服务台服务质量，标准化服务培训！ 2、每月活动策划、跟进、总结（每月两次大型活动，并在10天前将策划案确定，5天前物料准备到位）活动期间全程跟进。
a、活动策划（策划相关活动内容并将工作分化，确定责任人） b、活动筹备（筹备人员责任到人，如未按照规定时间完成相关工作造成损失由责任人承担） c、活动跟进（跟进活动进程并根据现场情况做有效调整） d、活动总结（根据整体活动效果分析活动是否达到目标，反之分析原因并进行改善） e、活动物料通知更新；（向各店通知将过期活动物料去掉） 3、广告资源招商（场内展架、电子屏、广告机） 做好相关资源招商计划并针对有相关需求进行广告招商工作（详情请查看具体制度）。 4、团购推广 储值卡团购推广，寻找合适单位并将储值卡进行推广。 5、每月按照公司要求完成储值卡营业额目标任务。 6、开关功放时间 11：00——14：00 16：30——21：30 二、工作责任制主要考核指标 1、每月是否按照公司要求完成营业额目标任务。 2、服务台服务质量整体提升，相关规章制度完善，并且对
责任书完成情况 【篇一：责任书完成情况的汇报】 清河区2010年人口和计划生育“两个目标 管理责任书”完成情况汇报 市检查组各位领导： 2010年，清河区人口和计划生育工作在市政府、市人口计生委的正 确领导下，按照科学发展观的要求，积极创新人口服务管理体制和 机制，以稳定低生育水平、提高出生人口素质、提高育龄群众生殖 健康水平、提高流动人口服务管理水平、维护人民群合法权益为目标，全区广大计生干部努力拼搏，扎实工作，全面落实“两个目标管 理责任书”中各项工作任务。现将全区2010年“两个目标管理责任书”完成情况汇报如下：一、2009年工作完成情况 (一) 政府工作部分 生育水平，确保人口计划完成 （1）人口出生计划完成情况。 截止9月末，全区共出生人口536人，人口出生率为5.42‰，完成 了市政府下达给我区的人口出生率5.62‰的控制指标，继续稳定了 低生育水平。 （2）人口与计划生育工作领导小组成员单位解决实际问题工作情况。今年4月份，我区召开了人口与计划生育领导小组成员单位 联席会议，会上区政府明确要求人口和计划生育工作领导小组成员 单位要按照市目标管理责任书的要求制定有利于人口发展的相关政策。区卫生局要制定对流入我区的流动人口，在生产时予以减免20％医药费的规定；区教育局要在贫困女孩就学上给予减免学习费用； 区广播电视局确保全年播放人口计生公益广告并配合人口计生委进 行政策宣传。同时，全面贯彻落实市委、市政府《关于加快建立人 口和计划生育工作新机制的意见》的要求，不断加大人口和计划生 育综合改革工作力度，规范依法管理，强化村（居）民自治，深化 优质服务，完善政策推动措施，加强综合治理，不断推动人口和计 划生育新机制建设。 （3）关爱女孩和综合治理出生人口性别比升高问题工作情况。 我区采取有力措施积极开展“关爱女孩”和“综合治理出生人口性别比 升高问题”工作。我们以消除性别歧视为重点，以“关爱女孩行动、 婚育新风进万家活动”为载体，营造了有利于女孩健康成长的社会环
*****有限公司 2010年度任期目标责任书 根据公司确立的“立足新起点，全力推动企业发展，实现新跨越”的五项工作目标，为确保公司2010年度各项生产经营及管理工作又好又快、高效运转，重点抓好经济指标再上新台阶，推进各项工作按计划目标完成，实现公司快速发展，按照“责任、利益、风险、制约”相一致的原则及任期目标考核办法的规定，由公司总经理（简称甲方）与经营（管理）单位（简称乙方）采购部签订任期目标责任书，具体如下： 一、年度经营（管理）责任目标 1、按计划采购，保证钢材采购周期完成率95%以上，保证其他物资采购周期完成率90%以上。 2、保证各类物资采购质量，控制各项指标使用，不超指标采购。 3、贯彻合格分承包方进货原则，比价采购，大宗物资招标采购。 4、加强部门业务管理，建立适合当前特点的内部采购制度。 5、做好库房与物资仓储中心的交接工作，在四月末完成移交。 二、考核期限 自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分两次考
核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。 三、考核办法 按干部考察、考核有关要求，结合干部任期目标考核办法规定，经定期考核后，由企业给予奖励和处罚。 1、奖励：全年完成考核目标，奖励一把手3万元（副职不超过正职的50%）。半年完成预定目标，兑现奖金1万元。 2、惩罚：一个月未完成当月工作目标，扣发一把手当月工资（副职为正职的70%），第二个月仍未完成当月工作目标，扣罚一把手1万元（从年薪制中扣除，副职为正职的50%），连续三个月未完成工作目标，由本人提出辞职或由组织进行调整。 四、本任期目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方：****************有限公司乙方：哈一工采购部总经理（签字）：部长（签字）： 考核单位：党委工作部、企业发展部 2010年2月4日
公司企业安全生产责任书 篇一：公司各级安全生产责任书 车间班长安全生产责任书 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制，杜绝和遏制重特大事故的发生，保障企业健康发展和社会稳定，根据《安全生产法》有关规定，结合本车间生产工作的实际特制定此责任书。 一、安全责任 1、认真贯彻执行各项安全生产法律法规、制度和标准，随时随地检查和督促本班员工严格遵守操作规程和各项环保规章制度。 2、组织本班员工进行安全操作规程和安全技术教育学习，做好日常安全生产管理工作。 3、认真执行交接班制度，不认真执行该制度或交接班不清楚、扯皮者，罚款50元/次。 4、坚持岗位安全日查，对查出的隐患和不安全因素及时整改，并做好记录。若班组发现隐患无法解决的，应采取控制措施，及时上报相关领导。如发现隐患无控制措施或不整改，也不上报者，罚款200元/次。 5、教育本班员工，在任何情况下都不得违章作业，发现违章作业，应立即制止并上报相关领导。对违章作业者，罚款200元/次。 6、发生工伤、火灾（火险）等事故或发现事故隐患时，要
沉着冷静，立即采取果断措施，组织抢救，并及时上报相关领导，保护好现场，如实向调查组提供事故情况。对事故瞒报、谎报者罚款100元/次。 7、认真执行班组劳动纪律、工艺纪律管理规定，发现异常立即上报上级领导。不按规定执行者，罚款100元/次。 8、按规定正确穿戴劳动保护用品，对穿戴不正确的罚款50元/次。 9、上班时间不得脱岗、串岗、睡岗或做与生产无关的事，不得酒后上岗或在班中饮酒， 违者罚款50元/次 二、此安全责任书一式三份，车间存一份，班长持一份，公司存档一份。 三、此安全责任书经生产部经理与班长签字后生效实施。 生产部经理签字： 班长签字：年月日 生产部安全生产责任书 1、目的 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制，杜绝和遏制重特大事故的发生，保障企业健康发展和社会稳定，使安全生产管理工作到位，责任到人，根据公司的规定和要求，结合生产实际，特制定此责任书。 2、签订安全生产责任书的对象 云南立达尔生物科技有限公司生产部
目标任务完成情况自查总结 2006年我们坚持物质文明、政治文明、精神文明建设协调发展、共同进步的工作方针，全面贯彻落实十六大十六届四中全会精神和”三个代表”重要思想，按照年初制定的《xxx乡2006年农村经济和社会发展目标管理办法》所下达的各项指标任务，突出工作重点、明确工作任务、合理分工配合、加强监督检查、强化责任意识、理顺工作思路、狠抓工作落实，实现了农村各项经济指标基本完成，政治文明建设和精神文明建设稳步推进的良好效果。 为了全面了解和把握2006年上半年目标任务的完成情况，我们划分了经济建设、政治文明建设、精神文明建设三个检查督查组深入各单位进行了全面的检查。现将我乡2006年上半年目标任务完成情况进行自查总结如下： 一、2006年上半年所做的工作 （一）、农村经济发展目标基本完成。在抓经济发展上，高度重视”三农”问题，全面贯彻落实农村经济工作政策，做到与农村发展实际相结合，不断探索、不断创新，创造性地开展工作，实现了政策指导与实践创新的结合。同时，体现阶段性工作特点，突出工作重点，加大工作力度，促进各项经济工作任务整体推进。上半年，完成了农业生产总值元，二、三产业元，农民人均总收入达到了元。(其他完成的经济指标另附表) （二）、政治文明建设扎实有效推进。一落实了党风廉政责任制。落
实党风廉政建设责任制是保证党的建设各项工作落到实处的重要环节，也是有效防止杜绝腐败现象发生的关键。各单位党政一把手为党风廉政建设第一责任人，乡党委要于各村和站所签订党风廉政建设责任制，要落实”一岗三责”，及时纠正和查处党风廉政建设上存在的问题和不正之风，加强宣传和教育，各项工作要有安排、部署、检查考核、落实。 二是加强了党风廉政建设教育。对上级下发的有关党风廉政建设文件以及各级领导的讲话加强学习，利用近几年发生的各类案件和正反两方面的典型，剖析原因，吸取教训，要把党风廉政教育作为党员干部尤其是领导干部提高素质，增强自身免疫力的重要途径。 三是查处了重大案件和解决群众反映的问题。坚持反腐败三项工作格局，查处重大案件、领导干部廉洁自律和纠正部门和行业不正之风，是取得党风廉政建设工作实效的重大的举措。我们要采取各种方式和方法，从领导体制、工作机制和各种制度等方面下功夫，对重大案件的处理要严、快，对犯罪分子决不迁就姑息，本着教育为本，打击为辅的原则，使重大的犯罪者得到惩处。对于部门和单位的风气，首先要从思想上提醒，引起重视，行动上加强引导，使它们知道怎样做。通过强有力的措施，使作风真正达到较好的转变，案件得到真正的查处。 四是加强了班子和队伍建设。根据基层党组织班子和干部队伍的实际情况，廉政建设要突出班子和队伍，要坚持民主集中制的原则，根据”八个坚持、八个反对”的要求深入对照检查，定期开展民
2009年度图书馆工作目标管理责任书 教育部2002年颁布的《普通高等学院图书馆规程（修订）》是指导高校图书馆建设具有法规效力的文件。海南省教育厅制定的《海南省高等学院图书馆评估方案（试行）》，是对高校图书馆办馆条件和办馆水平考核的具体指标要求。图书馆作为高校教学和科研工作的重要组成部分，其学术性和服务性的双重特点使其在目标管理条例的评价考核方面，具有一定的特殊性。应充分体现教辅部门专业技术岗位的特点，着重对图书馆履行职能、服务与管理水平及效益方面的考核。 图书馆目标管理依照《规程》精神及《评估方案》的各项指标，参照学院有关部门责任制的框架，结合图书馆自身的特点而制定。 一、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评，根据工作目标管理的主要内容，采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。 （一）部门团队建设（9分） 1、部门内部分工明确，团结合作，对学院各项政策理解准确，落实到位，2分；工作职责不清，协作不力，不能与学院保持一致，工作不深入，贯彻落实不力的，视情节扣1-4分。 2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习，有记录得3分，无记录或记录不全每次扣0.5分。 3、严格执行学院各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件，得1分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告，一经发现查实，每
人次扣2分。 4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉，敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作，严禁从事商业性经营活动。 第4条至第6条的，每条1分，违者每事件或每人次扣2分。 （二）思想道德建设（7分） 1、全体员工要为人师表率先垂范，以良好的思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行为,得2分。有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理或投诉的，每人次减1分，最多减5分。 2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育，有记录得3分。 3、贯彻落实国家计划生育政策，职工中无人员超生，得2分。若有，每人次扣5分，部门年度考评结果降一等，并对当事人及主要领导处以行政和经济处罚。 （三）工作作风建设（14分） 1、爱岗敬业，积极主动开展工作，员工年度工作无事故或明显失误，2分。出现工作事故或严重失误的，每次减2-5分。 2、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作，都要按办事程序，对办事时限和服务质量做出承诺，张贴在醒目位置，使服务对象清楚明了得2分。凡违反承诺，受社会和师生员工反映、举报、批评和指控的，经查实，每违诺一次扣1分，并视情节轻重对违诺者给予批评教育、经济处罚或行政处分。 3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或者第一个接听服务对象询问电话的工作人员，即为首问责任人。首问
福建省明丰建设有限公司 企业安全目标管理责任书 为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。 一、安全控制目标： 1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 2、无重大治安、刑事案件。 3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。 4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。 5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。 二、安全管理职责： （一）、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度（包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序）；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。 （二）、认真落实公司2011年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。 （三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。 （四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和 重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。
《XXXX年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行。 二．XXXX年目标责任书签署与实施效力: 1.XXXX年XX集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责制，即：绩效考评制度。 2.签署、实施XXXX年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成XXXX年集团目标，体现企业的效益和效率。 三．XXXX年目标责任书考评小组的成员与职责： 1.组织成员（考核共分二级）： 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人； 2）.集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX）；集团办（XXX）；质管中心（XXX）；XXX项目组（XXX、XX）。 3）.各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核，并提供各类资料供集团职能部门参考。 2.职责描述： 1）.各单位的二级考核小组负责收集、汇总目标考核所涉及的日、周、月报表，并对所属公司各部门进行考核，考核结果及相应信息指定专人分别提交财务中心及集团办，供集团一级考核小组参考，并对考核信息的真实性和保密性负责。 2）.集团一级考核小组负责对各自领域里的各类指标情况根据考核细则及考核标准进行分析、评分，并对该月考核情况进行详细说明，指出运行中存在的问题，提出改进建议，考核结果供决策层最终评定做参考。