信息安全风险评估项目流程
一、售前方案阶段
1.1、工作说明
技术部配合项目销售经理（以下简称销售）根据客户需求制定项目解决方案，客户认可后，销售与客户签订合同协议，同时向技术部派发项目工单（项目实施使用）
1.2、输出文档
《XXX项目XXX解决方案》
输出文档（电子版、纸质版）交付销售助理保管，电子版抄送技术部助理。
1.3、注意事项
销售需派发内部工单（售前技术支持）
输出文档均一式三份（下同）
二、派发项目工单
2.1、工作说明
销售谈下项目后向技术部派发项目工单，技术部成立项目小组,
指定项目实施经理和实施人员。
三、项目启动会议
3.1、工作说明
销售和项目经理与甲方召开项目启动会议，确定各自接口负
责人。
要求甲方按合同范围提供《资产表》，确定扫描评估范围、人
工评估范围和渗透测试范围。
请甲方给所有资产赋值（双方确认资产赋值）
请甲方指定安全评估调查（访谈）人员
3.2、输出文档
《XXX项目启动会议记要》
客户提交《信息资产表》、《网络拓扑图》，由项目小组暂时保管，以供项目实施使用
3.3、注意事项
资产数量正负不超过15% ;给资产编排序号，以方便事后检
查。
给人工评估资产做标记，以方便事后检查。
资产值是评估报告的重要数据。
销售跟客户沟通，为项目小组提供信息资产表及拓扑图，以便项目
小组分析制定项目计划使用。
四、项目前期准备
4.1、工作说明
准备项目实施PPT,人工评估原始文档（对象评估文档），扫描工
具、渗透测试工具、保密协议和授权书
项目小组与销售根据项目内容和范围制定项目实施计划。
4.2、输出文档
《XXX项目实施PPT》
《XXX项目人工访谈原始文档》
《XXX项目保密协议》
《XXX项目XXX授权书》
4.3、注意事项
如无资产表和拓扑图需到现场调查后再制定项目实施计划和
工作进度安排。
项目实施小组与客户约定进场时间。
保密协议和授权书均需双方负责人签字并加盖公章。
保密协议需项目双方参与人员签字