软件开发过程
实验一软件需求分析
一、目的和意义
对本书第二和三章的内容做进一步的掌握，写出软件需求规格说明书。为下面的实习奠定基础。
二、实习内容
1、确定软件题目（学生可自己拟定，也可在本书附录2中选择）；
2、分析软件需求以及人工模式下的工作流程；
3、编写需求规格说明书（需求规格说明书的编写要求参见本节模板参考）；
4、完成形式：以文档的形式完成软件的需求规格说明书。纸张型号为A4。
三、实习指导
1、在磁盘上建立一个软件工程实习文件夹，以自己的姓名命名。
2、提交文档的格式如下：
第一页的格式为：
软件名称：文档编号
版本号
文档名称：
项目名称：
项目负责人：
编写时间
审核时间
批准时间
开发单位
第二页之后的内容为：
●编写目的：阐明编写该文档的目的，指出读者对象
●项目背景：项目的委托单位、开发单位、该软件系统与其他系统的关系。
●参考资料
软件需求规格说明的书写原则
①任务概述：软硬件环境、条件和限制（软件的使用条件和限制）。
②数据描述：输入数据、输出数据、数据库设计和建立数据词典。
③功能需求：功能划分和功能描述
④性能需求：数据精度、时间特性、适应性（操作方式、与其他软件的接口、开发
计划变化时，软件应具有的适应能力。）。
⑤运行要求：用户界面、硬件接口（如：连接打印机）、软件接口（如：是否为其
他项目的子项目）、故障处理。
⑥其他需求：可使用性、安全保密性、可维护性、可移植性等。
●模板参考
第一页：
软件名称：教务管理软件文档编号001
版本号Ver 1.0
文档名称：需求规格说明书
项目名称：课表编排系统
项目负责人：屈艳
编写：刘楠、叶艺、赵春、马燕时间：2005-2-14
审核：屈艳时间：2005-2-16
批准：王湘桃时间：2005-2-20
开发单位：冰雪五人组
第二页之后的内容：
编写目的：编写该文档是为了分析人工状态下课表编排的工作流程，把人工模式抽象为可在计算机上处理的自动模式。便于开发小组成员对系统整体功能的认识。
项目背景：高校的课表编排一直是一个烦琐的工作，为了解决这个问题，某某高校教务处委托我们开发该软件。该软件是高校教务软件的一个子系统。该子系统与专业规划子系统和教师管理软件有一定的关系。
参考资料：
1．郑人杰实用软件工程（第二版）北京：清华大学出版社，1997
任务概述：
硬件环境：CPU的型号为PentiumIII以上，内存256M ，及其兼容机
软件环境：Win98/2000/xp、VB/VC/VF/DeLphi 等。
软件的使用条件和限制：教室的数量能满足排课的需求；一个教师只能代两门课；修改课表有安全级别。
数据描述：
用户提供的资料：计划书和教师、教室情况
用户对软件的要求：输入计划书，系统自动按班级排课表，并可查询打印课表。
静态数据：教室信息（编号、名称、类型（普通/多媒体）、规模等）。
动态数据：计划书（课程名称，专业年级，人数，学时，讲课（周次），实验周次，教师姓名，对教室的要求等。）、教师信息（编号、姓名、学院、职称）
数据流图：
数据流图的图符含义为：圆圈表示加工，矩形框表示结果，箭头表示数据流向。
课表编排系统的数据流图如下：
计划书中的数据有：学生所在学院、专业年级、班级、人数、课程名称、总学时、周学时、周次、教师姓名、教室类型等信息。
教室数据有：教室编号、教室类型、教室的规模（60人/90人）、周一到周五各个时间段的使用情况等信息
一级课表数据有：专业年级、班级、周一至周五每天五个时间段（12节，34节，56节，78节，90节）、课程名称、教室编号、教师姓名、课程起始周次或间断的周次。
注：对计划书中的数据和教室数据的加工处理，形成一级课表所需要的数据。
数据库描述及数据词典：班级表banji
课程表kecheng
功能需求：
功能划分：基本信息输入模块、计划书信息输入模块、课表自动生成模块、备份删除数据模块。
功能描述：
基本信息输入模块的功能：建立良好的用户输入界面，输入基本信息（教师信息和教室信息）。
计划信息输入模块的功能：输入计划书中的信息。
课表自动生成模块的功能：根据输入的基本信息，自动生成一级课表。（具体算法在详细设计中查询）。
备份删除数据模块的功能：课表编排系统将在多学期使用，一个学期结束后，应备份数据，并将旧数据删除，产生新的课表数据。
性能需求：
数据精确度：整数
时间特性：无特殊要求
适应性：有一定的适应能力，可将数据导入导出。
运行需求：
用户界面：简单
硬件接口：标准接口（打印机接口）
软件接口：无，该软件暂时独立使用。
故障处理：重新安装该软件。
其他需求：
可使用性：良好
安全保密性：有安全保密性。课表编排必须由教务管理人员进行，课表修改要设定权限。
可维护性：可以进行简单的维护，
可移植性：适用于各种操作系统。
实习二软件详细设计
一、目的和意义
对本书第四章的内容做进一步的掌握，写出软件详细设计说
明书。为下面的实习奠定基础。
二、实习内容
确定软件的总体结构，设计每个模块的细节。
①总体设计：画软件系统的结构图
②程序描述：每个模块给出以下说明
功能、性能、输入项目、输出项目、算法、限制条件、测试要点（模块的主要测试要求）。
三、 实习指导
提交文档的格式如下： 第一页：
软件名称： 教务管理软件 文档编号 002 版本号 Ver 1.0 文档名称： 软件详细设计说明书 项目名称： 课表编排系统 项目负责人： 屈艳
编写： 叶艺、赵春、马燕、刘楠 时间： 2005-3-14 审核： 屈艳 时间： 2005-3-16 批准： 王湘桃 时间： 2005-3-20 开发单位： 冰雪五人组
第二页之后的内容：
编写目的：编写详细设计是为了上程序员在写程序时有一个依据。程序员根据详细设计写出符合设计要求的程序。
项目背景：详细设计的设计思路由教务管理科的管理人员提供，经过设计人员的加工处理，形成可在计算机上实现的算法。
参考资料： 1．郑人杰 实用软件工程（第二版）北京：清华大学出版社，1997
课表编排系统的总体结构图：
基本信息输入模块：
功能：完成基本信息的输入，并将信息保存在数据库中，供自动排课模块使用。基本信息有（教师信息，教室信息）。
输入项：有9项，具体项目见测试用例列表。
输出项：有9项，同上。
算法：（可以用程序流程图或算法语言）见右上程序流程图
测试用例：
功能：完成计划书的信息输入，并保存在数据库中，供自动排课模块使用。
输入项：有9项，具体见测试用例。
输出项：有9项，同上。
算法：算法同基本信息输入模块。
测试用例：
计划书信息
自动排课模块：
功能：该模块根据计划书信息，完成各个班级的一级课表的编排。
输入项：从计划书信息库和教室信息库中获的信息。
输出项：班级的课表
算法：
DO1
在计划书数据库取一条信息（某个专业年级，班级）
DO2
在教室数据库取一个教室信息
if 教室类型满足 then
if 教室规模满足 then
if 教室空且时间合适 then
占用教室
exit DO2
endif
endif
endif
LOOP UNTIL EOF(教室信息库)
LOOP UNTIL EOF(计划书)
注：如果某个计划书不能找到合适的教室，则该计划书转入手动排课。
测试用例：信息学院02级计算机1-3班的计划书为例。教室为信息学院的专业教室。
备份删除数据模块：（省略）
实验三原型软件设计
一、目的和意义
我们对系统进行一次分析，不可能很清楚的完成软件的需求规格说明书，我们通常是先对系统进行简单的需求分析之后，设计一个原型软件。原型软件是一个看起来像真软件，具有真软件的简单功能，但不具有真软件的强大的功能。客户通过使用原型软件可以很容易发现未来的软件包是否满足需要、或者还应作什么修改。对原型软件不断的修该，使它成为一个真正意义上的软件。
二、实习内容
1、题目：原型软件设计
2、要求：设计原型软件的界面和主要功能模块。
3、完成形式：进行简单的输入，软件可以运行。
三、实习指导
1、高级程序设计语言的选择
2、编写主界面程序代码（按照实验二的详细设计说明书进行代码编写）。
3、编写主要功能程序代码（按照实验二的详细设计说明书进行代码编写）。
4、对编写好的程序进行测试（使用实验二提供的测试用例测试程序）。
实验四软件测试用例设计和测试
一、目的和意义
对软件进行测试是为了得到安全可靠的软件产品。软件测试常用的方法有两个：白盒法和黑盒法。不论是白盒法还是黑盒法都不能完全找到软件的错误（bug），所以要设计软件的测试用例，希望尽可能多的发现软件中存在的错误。
二、实习内容
1、题目：对实习三设计的软件进行测试
2、要求：选择两个软件单元，一个用白盒法进行测试，一个用黑盒法进行测试。
3、完成形式：写出测试用例及测试结果。对测试结果进行分析，评价软件的可靠程度。
三、实习指导
1、对所选择的白盒法测试软件单元进行逻辑分析，画出逻辑流程图。
2、根据逻辑流程图设计测试用例。记录测试结果，并对测试结果进行分析。
3、确定黑盒法测试的软件单元。
4、设计黑盒法的测试用例。记录测试结果，并对测试结果进行分析。
提交文档的格式如下：
第一页：
软件名称：教务管理软件文档编号003
版本号Ver 1.0
文档名称：测试用例的设计
项目名称：课表编排系统
项目负责人：屈艳
编写：赵春、马燕、刘楠、叶艺时间：2005-4-14
审核：屈艳时间：2005-4-16
批准：王湘桃时间：2005-4-20
开发单位：冰雪五人组
第二页之后的内容：
编写目的：为了在测试软件的过程中思路清晰，测试的目标明确。该测试计划供测试人员使用。
要测试的程序模块名：教室信息输入模块和自动排课模块。
测试用例1：
No。
测试结果：数据库中的信息与用户输入的信息一致。
软件评价：该模块运行正确。
测试用例2：
自动排课模块的测试用例：
以信息学院计算机02级1-3班的计划书为例。运行自动排课模块。
另外：对程序过程中的判定语句进行单独测试。判定的真假各测试一次。对不能排课的计划书转入手动排课系统（即手工调整课表）。
测试结果：形成一张计算机02级1-3班的课表。
软件评价：基本完成设计要求。
实验五软件提交与维护
一、目的和意义
软件开发成功后，将交付用户使用，在用户使用前，要对用户进行培训。并要求写出详细的使用说明书和维护手册，待后续修改和维护。否则，软件的使用将受到限制，软件寿命将缩短，成本会增高。
二、实习内容
1、题目：对开发该软件的所有资料进行整理
2、要求：从软件需求分析规格说明书到使用说明书的所有资料进行收集和整理。
3、完成形式：将所有文档编辑成册。
三、实习指导
1、根据用户的要求写出软件的使用说明书
2、根据开发的限制条件，写出软件的维护手册
①系统说明：系统具备的功能，输入和输出。
②操作环境：系统的设备配置及其特性。列出系统使用的所有支持软件（名称和版本号）。
③维护过程：约定（所有标识和助记符的使用规则）。列出出错状态和纠正方法。修改错误，并详细描述修改。
世界知名十大企业的企业文化 一、I BM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念”： 1、尊重员工个人的信念； 2、尊重客户的信念； 3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“ HP Way （惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一； 2、群策群力，共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从更多选择，更多欢笑”，到常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、“Q S、C+V”精神：即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 六、通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产； 2、建设性的争锋：直截了当地说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令； 3、时刻处于战争状况，牢记对手是谁； 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组； 5、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管； 6、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工 作；
中小企业网络组建与配置 目录 案例背景 (1) 需求分析 (1) 拓扑结构 (1) 组网设备 (2) 地址规划 (3) 方案实施 (3) 配置步骤 (5) 1、网络设备基本配置 (5) (1)S2126G-A1交换机基本配置 (5) (2)S2126G-B1交换机基本配置 (7) (3)S2126G-C1交换机基本配置 (8) (4)S3550-24-A的基本配置 (9) (5)S3550-24-B的基本配置 (11) (6)S3550-24-C的基本配置 (12) (7)S6806E-A的基本配置 (14) (8)R2624-A的基本配置 (15) 2、OSPF路由选择协议配置及测试 (15) (1)S3550-24-A OSPF路由协议配置 (15) (2)S3550-24-B OSPF路由协议配置 (16) (3)S3550-24-C OSPF路由协议配置 (16) (4)S6806E OSPF路由协议配置 (17) (5)R2624-A OSPF路由协议配置 (17) 3、服务器配置 (21) DNS.DHCP.EMAIL.WEB.FTP配置 (18) 总结 (21) 参考文献 (21)
摘要：本文是基于一个课程的网络互联设计，根据实践环境设计一个小型企业内部的网络组建。从实际情况出发把这个小型企业的实际需要应用到网络中去，使这个企业的内部网络能够快速便捷。因为条件有限，本次设计的拓扑结构图是在模拟器上进行的。主要运用了所学的路由和交换技术。 关键字：小型企业；网络；设计方案 案例背景 某小型企业现有300个结点，需要建设一个小型网络以实现该企业内部的相互通信和与外部的联系，通过该网络提高企业的发展和企业内部办公的信息化、办公自动化。该企业有15个部门，则需要让这15个部门能够通过该网络访问互联网，并能实现部门之间信息化的合作。所以该网络的必须体现办公的方便性、迅速性、高效性、可靠性、科技性、资源共享、相互通信、信息发布及查询等功能，以作为支持企业内部办公自动化、供应链管理以及各应用系统运行的基础设施。 需求分析 该网络是一个单核心的网络结构（拓扑结构如图1所示），采用典型的三层结构，核心、汇聚、接入。各部门独立成区域，防止个别区域发生问题，影响整个网的稳定运行，若某汇聚交换机发生问题只会影响到某几个部门，该网络使用vlan进行隔离，方便员工调换部门。 核心交换机连接三台汇聚交换机对所有数据进行接收并分流，所以该设备必须是高质量、功能具全，责任重大，通过高速转发通信，提高优化的，可靠的传输结构。核心层应该尽快地交换分组。该设备不承担访问列表检查、数据加密、地址翻译或者其他影响的最快速率分组的任务。 汇聚层交换机位于接入层和核心层之间，该网络有三台汇聚层交换机分担15个部门，能帮助定义和分离核心。该层的设备主要目的是提供一个边界的定义，以在其内进行分组处理。该层将网络分段为多个广播域。该问控制列表可以实施策略并过滤分组。汇聚层将网络问题限制在发生问题的工作组内，防止这些问题影响到核心层。该层的交换机运行在第二层和第三层上。 接入层为网络提供通信，并且实现网络入口控制。最终用户通过接入层访问网络的。作为网络的“前门”，接入层交换机使用访问列表以阻止非授权的用户进入网络。 拓扑结构 如图1所示为企业内部的网络拓扑结构图。
文档编号:FIT-PM-0001 版本号:V0.1 密级:机密 软件开发过程管理流程 吉林林业信息科技有限责任公司 2012年9月 修改记录 版本号修改条款及内容修改人审批人修改日期(Y/M/D 目录 1 编写背景 (4 2 编写目的 (4 3 名词解释 (4 4 适用范围 (5 5 公司各部门职责及关系 (5 5.1 项目管理委员会 (5 5.2 项目管理部与总工办 (5 5.3 公司各部门主要职责 (5
5.3.1 公司董事会 (5 5.3.2 总经理办公室 (6 5.3.3 项目管理委员会(简称:PMO (6 5.3.4 项目管理部 (6 5.3.5 总工办 (7 5.3.6 项目经理 (7 5.3.7 测试组 (7 5.3.8 其它相关部门 (7 6 项目总体工作流程 (8 6.1 工作流程 (8 6.2 流程说明 (9 7 项目过程说明 (11 7.1 启动过程 (12 7.1.1 可行性研究阶段 (12 7.2 计划过程 (12 7.2.1 项目立项阶段 (12 7.3 执行过程 (14 7.3.1 需求分析阶段 (14 7.3.2 概要设计阶段 (15
7.3.3 代码开发阶段 (15 7.3.4 软件测试阶段 (16 7.4 监控过程 (16 7.5 收尾过程 (17 7.5.1 产品交付阶段 (17 7.5.2 产品验收阶段 (18 8 项目记录文档汇总 (18 1编写背景 根据公司业务特点及行业特点,公司主要以项目开发为主,那么实施全面的项目管理,将公司所有在建、新建的项目纳入项目管理的范畴之内就显得尤为重要。 因此,公司重新组建了项目管理部,在公司范围内推进项目的规范化运作,同时检验公司项目管理机制的缺陷,提出项目管理过程的改进建议和意见,更好的为公司的业务目标服务。 2编写目的 本文档将从项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程,全面阐述项目管理的工作职能,每个过程包含那些阶段,各阶段的工作内容,相关的参与部门,参与部门的工作职责以及相应的考核指标,力求规范化管理公司的所有项目,保障公司项目保质保量按期完成。 3名词解释 项目基线:指项目生命周期内产生的文档,在经过公司评审通过后,该文档将作为基线文档,后续的所有变更都是基于该基线文档。
世界著名公司企业文化集锦
世界著名公司企业文化集锦 IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着"三条信念"： 1．尊重员工个人的信念 2．尊重客户的信念 他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。 3 有理想，用理想去执行一切任务的信念。 花旗银行企业文化 以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。3M究竟有着怎样的企业文化 1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。 2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉
VLAN网络的配置实例 为了给大家一个真实的配置实例学习机会，下面就以典型的中型局域网VLAN配置为例向各位介绍目前最常用的按端口划分VLAN的配置方法。 某公司有100台计算机左右，主要使用网络的部门有：生产部(20)、财务部(15)、人事部(8)和信息中心(12)四大部分，如图1所示。 网络基本结构为：整个网络中干部分采用3台Catalyst 1900网管型交换机（分别命名为：Switch1、Switch2和Switch3，各交换机根据需要下接若干个集线器，主要用于非VLAN用户，如行政文书、临时用户等）、一台Cisco 2514路由器，整个网络都通过路由器Cisco 2514与外部互联网进行连接。 所连的用户主要分布于四个部分，即：生产部、财务部、信息中心和人事部。主要对这四个部分用户单独划分VLAN，以确保相应部门网络资源不被盗用或破坏。 现为了公司相应部分网络资源的安全性需要，特别是对于像财务部、人事部这样的敏感部门，其网络上的信息不想让太多人可以随便进出，于是公司采用了VLAN的方法来解决以上问题。通过VLAN的划分，可以把公司主要网络划分为：生产部、财务部、人事部和信息中心四个主要部分，对应的VLAN组名为：Prod、Fina、Huma、Info，各VLAN组所对应的网段如下表所示。 VLAN 号 VLAN 名端口号
2 Prod Switch 1 2-21 3 Fina Switch2 2-16 4 Huma Switch3 2-9 5 Info Switch3 10-21 【注】之所以把交换机的VLAN号从"2"号开始，那是因为交换机有一个默认的VLAN，那就是"1"号VLAN，它包括所有连在该交换机上的用户。 VLAN的配置过程其实非常简单，只需两步：（1）为各VLAN组命名；（2）把相应的VLAN对应到相应的交换机端口。 下面是具体的配置过程： 第1步：设置好超级终端，连接上1900交换机，通过超级终端配置交换机的VLAN，连接成功后出现如下所示的主配置界面（交换机在此之前已完成了基本信息的配置）： 1 user(s) now active on Management Console. User Interface Menu [M] Menus [K] Command Line [I] IP Configuration Enter Selection: 【注】超级终端是利用Windows系统自带的"超级终端"（Hypertrm）程序进行的，具体参见有关资料。 第2步：单击"K"按键，选择主界面菜单中"[K] Command Line"选项，进入如下命令行配置界面： CLI session with the switch is open. To end the CLI session,enter [Exit ]. >
软件开发过程管理规范文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量，必须有相应的考核制度，有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量，所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效，大部份只是凭考核人主观意志来考核，不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件开发质量水平，并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等； 2）计算机程序。 3 度量数据的来源 1）项目计划； 2）评审报告； 3）测试报告； 4）问题报告； 5）软件维护记录； 4 质量度量
4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi。 3）其中i=1,2,...n代表指标数量； 4）Q代表度量的指标； 5）M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数，对不同的开发项目可能不同，此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表： 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6）质量评价：一般地，根据度量综合指标值，有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价
关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。 33.健康发展，稳抓质量。 34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。
比尔盖茨个人理念： 1、微软离破产永远只有18个月——只是强调企业创新的紧迫感。 2、与强者合作是走向成功的捷径——因为他已经很强了，说与强者合作是鼓励与他合作的弱者，让他们心情愉快。 3、人脉是种潜在的财富——在比尔困难的时候，IBM不会理他，因为人们只帮助强者。要让可能帮助你的人感觉有好处。 4、用二流的人比用错人更糟糕——用二流的人本来就是一种错误。这里有两个问题？：评价什么人才是二流的人，怎样才能知道你用了二流的人。 5、管理者行为是企业最好的制度——企业是老板的，老板的偏好当然会成为企业的制度或文化。 6、智囊的深度决定发展程度——一个好汉三个帮啊，但如果错了，老板会再一次感慨第4个理念的正确性。 7、管理的最高境界是用文化管理企业——同第5个理念，就是老板的偏好决定企业的一切，在老板赚钱时他一定会有这样的感慨。 8、成功的企业都能自我更新——不可能有企业、人、产品一尘不变，他不适应或改变，企业早死了。 9、不做自己不擅长的事——没有什么事，是生来就擅长的。一个人不去尝试，他怎么才能知道自己是否擅长此事呢？？ 董明珠： 真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重，解决了多少就业与困难。 乔布斯： 1.专着设计 2.信任乔布斯 3.忘记一切，从头开始 4.坚信苹果比其他公司都强 5.注重外界的看法 6.永不服输 7.时刻关注细节 8.主导主场才是重要的事情 9.偏执于创新 10.发扬苹果特色 惠普经营理念（七大核心价值） 1.我们热忱对待客户 2.我们信任和尊重个人 3.我们追求卓越的成就与贡献 4.我们注重速度和灵活性 5.我们专注有意义的创新 6.我们靠团队精神达到共同目标 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直 鞍钢经营理念 高瞻远瞩，致精致纯 西门子理念：自我革命 IMB：“七C管理模式”理念：职责承担，合作，磋商，竞争，交流，信心，团队精神。
H C三层交换机D H C P 配置实例H C网络设备集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
D H C P典型配置 【需求】 DHCP的主要用途是:通过DHCP服务器的协助来控管各个客户机（执行中的用户端）上不可缺少的网络配置参数,包括DNS（DomainNameService?域名服务）,WINS （WindowsInternetNameService?Windows互联网名字服务）等。 【组网图】 在PC上执行“ipconfig”，该PC已经通过DHCP自动获取IP地址、网关、域名信息。C:\>ipconfig WindowsIPConfiguration
Ethernetadapter本地连接: Connection-specificDNSSuffix.:https://www.doczj.com/doc/bb2816273.html, SubnetMask.. 【提示】 1、只给出DHCPserver上最基本的配置，其它可选配置可以查看《操作手册》5.1.2DHCPRelay典型配置 【需求】 路由器进行DHCPRelay，将DHCP报文进行中继。 【组网图】 1、DHCPServer可以使用PCServer，也可以使用路由器充当。 2、当使用路由器作为DHCPServer的配置，和上一节的配置类似。 5.1.3DHCPClient典型配置 【需求】 路由器作为DHCPClient，获取接口的动态IP地址。 主要用在使用路由器的以太网接口通过LAN方式接入公网的组网。
【组网图】 通过dispint可以查看接口获取的IP地址 [Quidway]dispinte1/0/0 Ethernet1/0/0currentstate:UP? Lineprotocolcurrentstate:UP Description:Ethernet1/0/0Interface TheMaximumTransmitUnitis1500,Holdtimeris10(sec) IPSendingFrames'FormatisPKTFMT_ETHNT_2,Hardwareaddressis00e0-fc45-2ca7 Mediatypeistwistedpair,loopbacknotset,promiscuousmodenotset 100Mb/s,Full-duplex,linktypeisautonegotiation Outputflow-controlisdisabled,inputflow-controlisdisabled Outputqueue:(Urgentqueue:Size/Length/Discards)0/50/0 Outputqueue:(Protocolqueue:Size/Length/Discards)0/500/0 Outputqueue:(FIFOqueuing:Size/Length/Discards)0/75/0 Last300secondsinputrate0.00bytes/sec,0.00packets/sec Last300secondsoutputrate0.00bytes/sec,0.00packets/sec Input:406packets,57174bytes,406buffers 218broadcasts,0multicasts,0pauses
软件开发流程管理规范
一、概述 随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求，IT 部门承接的软件开发项目越来越多，而与之相对应的就是软件开发流程不明确，软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司的发展，IT 部软件开发项目特制订本流程。 二、流程 由上图可以得出以下几个关键步骤： 一、需求部门： I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》，说明需要开发的软件具体用途径、目前工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息； II、待 IT 部门评审通过后，通知需求部门，填写《软件开发申请表》，具体列明需要实现的功能、目前工作流程、使用系统后需
要达到的状态，可节省的人力、物力，调高的效率等信息； III、软件开发测试完成之后，接受 IT 部门的软件使用培训，并填写《参与培训确认单》； IV、软件试用结束后，填写《软件验收表》，完成软件项目的开发流程； V、在开发测试过程中，遇到开发风险增加、需求变更等，都需要配合 IT 软件开发人员 填写相关的《项目风险管理表》和《项目 变更管理表》。二、IT 部门： I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批，限 3 个工作日完成， 及时反馈结果给需求部门；
II、指导需求部门填写各类表格； III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通，有效获得相对准确的需求，并填写完善， 让需求部门签字确认； IV、进入开发流程后，积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS 表》、 《项目进度计划表》等（具体见附件）； V、积极开展人员培训和软件试用工作，编写完善的《XXX 软件试用说明书》，并要求相关人员签字确认，并存档处理。 三、附件附件一、编码规范1、 命名空间 1. 公共类库（公司功能业务）： （1）全局公共类库： 例：生成 dll 文件，添加至最小应用库可全程序引用 （2）局部公共类库（主要区分公司），命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名：例：（总部）/In（国内市场）/Rb（生产）注：（公共类库）信息登记、评审、信息共享，命名空间最多三层2. 项目程序文件：项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写 2、命名规则 文件夹及相关文件命名规则 a) 文件夹：功能文件夹，采用驼峰形式，首字母大写全称 b) 窗体文件：采用驼峰形式，首字母大写全称
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
公司企业文化建议的六大思路 企业的核心竞争力来自哪里？竞争力最终会落在企业文化上。 好的企业文化能够给员工提供一种工作动力，一种安全感，能够激发员工热情，使其为企业目标的实现而努力奋斗； 而消极的企业文化会像瘟疫一样侵蚀员工和企业，危及企业的发展甚至生存。 从某种意义上说，企业文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。 因此，他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。 企业文化建设看起来像是百家饭，谁做都是不同的味道。其实总结起来，无外乎有6大思路。 正如我国著名猎头公司某总裁所说： 第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展； 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 要进行企业文化建设，企业经营管理者必须转变观念、提高素质。 众所周知，文化具有延伸性，未来的企业文化是今天的企业文化的延续。当然，这种延续不是简单地传承，而是扬弃、演绎、创新和发展。 在这个过程中，有些先进文化可能被继承下来，有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化经过演绎会发生转型，同时新环境也会造就出一些全新的文化。 01 创新与变革文化 经济全球化、信息化和知识化的加速对企业创新提出挑战。 不创新即倒退、不创新即死亡，已经成为企业经营的第一定律。 创新与变革文化是企业危机意识、生存意识和发展意识的集中体现。 创新与变革包括丰富的内涵，既包括商业模式、技术、产品、市场、服务方式的创新与变革，也包括管理组织、制度、手段和方法的创新与变革。 在创新与变革文化的导向下，企业至少应表现出以下几个方面的文化风格：
网络实例综合实验 一、拓扑图： 配置： 二、三层交换机SWA配置快播,qvod,百度影音,下载: https://www.doczj.com/doc/bb2816273.html,/ SWA(config)#vlan 10 SWA(config)#vlan 20 SWA(config)#vlan 30 SWA(config)#vlan 40 SWA(config)#vlan 50 SWA(config)#vlan 60 SWA(config)#spanning-tree
SWA(config)#spanning-tree mst configuration SWA(config-mst)#name ruijie SWA(config-mst)#reversion 1 SWA(config-mst)#instance 10 vlan 10,20,30 SWA(config-mst)#instance 20 vlan 40,50,60 SWA(config)#spanning-tree mst 10 priority 4096 SWA(config)# spanning-tree mst 20 priority 8192 SWA(config)#interface range fa0/12-13 SWA(config-if-range)#portgroup 1 on SWA(config)#interface agg 1 SWA(config-if)#switchport mode trunk SWA(config)#int vlan 10 SWA(config-if)#ip add 172.16.1.1 255.255.255.0 SWA(config)#int vlan 20 SWA(config-if)#ip add 172.16.2.1 255.255.255.0 SWA(config)#int vlan 30 SWA(config-if)#ip add 172.16.3.1 255.255.255.0 SWA(config)#int vlan 40 SWA(config-if)#ip add 172.16.4.1 255.255.255.0 SWA(config)#int vlan 50 SWA(config-if)#ip add 172.16.5.1 255.255.255.0 SWA(config)#int vlan 60 SWA(config-if)#ip add 172.16.6.1 255.255.255.0 SWA(config)#int vlan 10 SWA(config-if)#vrrp 10 ip 172.16.1.254 SWA(config-if)#vrrp 10 pri 120 SWA(config)#int vlan 20 SWA(config-if)#vrrp 20 ip 172.16.2.254 SWA(config-if)#vrrp 20 pri 120 SWA(config)#int vlan 30 SWA(config-if)#vrrp 30 ip 172.16.3.254 SWA(config-if)#vrrp 30 pri 120 SWA(config)#int vlan 40 SWA(config-if)#vrrp 40 ip 172.16.4.254 SWA(config)#int vlan 50 SWA(config-if)#vrrp 50 ip 172.16.5.254
软件开发流程管理制度1 软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计 划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表： 第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。 第四章、项目立项 1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
企业文化宣传标语 第一篇：企业文化宣传标语 品质： 自检互检，确保产品零缺点。 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。 留意多一点，问题少一点。 每天自我检讨，品质自然更好！ 老毛病，要根治；小问题，要重视！ 我们的承诺：不做不良品。 一个木桶能装多少水是由最短的木条决定的。 管理： 技术是基础，管理是动力。 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责任，工作就是不找任何借口地去执行。身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。有效果比有道理更重要！ 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 节能降耗： 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。节能降耗从我做起，控制成本再接再厉。 点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。 节能减排，科学发展，建设节约型企业。 员工准则： 对待企业：荣辱与共，共同发展； 对待工作：勤业敬业，发挥潜能
对待客户：至尊至信，共生共赢； 对待领导：服从理解，沟通信任 对待同事：坦诚相待，和谐共进； 对待自己：自律自励，成就自我 对待家庭：尊老爱幼，互亲互敬； 对待社会：遵纪守法，义利共济 用人准则： 人才的使用，当用其长处； 从长处看人，世无无用之人； 从短处看人，人人难逃平庸。 胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。 安全： 多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故；绳子断在细处事故出在松处; 责任重于泰山，安全高于一切； 安全人人抓，幸福千万家!
软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。
google公司企业文化故事 1月20日，Google公司中国总裁李开复宣布，他拟招收的50名关门弟子已经找 到43人，也就是在这一天，Google中国公司举行的首次中国编程挑战赛进行了决赛，50 名从800所高校脱颖而出的选手汇聚北京一决高下争夺价值25万元的奖品，而此前，业 界也在猜测，Google中国公司要通过这样一场比赛网罗一批人才。 43名关门弟子、50名获得编程挑战赛决赛门票的程序员聚集在北京郊区的一个 度假村。在李开复看来，他们都是过五关斩六将才进入 Google视线的人，李开复将以一 种特殊的方式向他们传授Google公司的核心文化———一批Google公司的老员工神不知 鬼不觉地突然从美国飞抵北京，悄悄混入了这近百名年轻人中间，他们将在一场场游戏和 团队比赛中以潜移默化和讲故事的方式揭秘他们所知道的Google。 这家由美国斯坦福大学的两个研究生在大学宿舍里酝酿成立、现在也只有七八年 历史的公司，究竟有怎样的魅力吸引了大批世界顶级计算机人才，并迅速成长为全球最具 成长力的公司，又有着怎样的公司文化，这些对中国青年人来说似乎都是难以知晓的秘密，尽管大家的眼球一次次被李开复的几十场高校巡讲所吸引。 被Google公司排在最前面的公司文化是平等互敬。在老员工沈先生看来，似乎 没有比Google更重视平等这个字眼的公司了，因为，这家公司没有一个人有自己专门的 办公室，就连CEO也是这样。 沈先生说，当时公司新聘了CEO，高层还就要不要给新CEO专门的办公室有过讨论。有人认为，要是给他专门的办公室就破坏了公司的规矩，但也有人认为CEO怎能没有 自己的办公室。讨论的结果是给CEO布置一间小得不能再小的房间，尽量不要让别人注意到。 结果，还是有“好事者”跑到CEO那儿说，希望和他共用那间小得不能再小的办 公室。CEO的态度是“没有问题”，于是，CEO就和一名普通员工共用了一间办公室，这 让所有参观者大跌眼镜。 另一个故事还是关于CEO的。一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。学会以后，这位新秘书才发现 教她的人居然是公司的CEO，而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印， 因为公司文化的说法是，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于他 人之上。 员工赵明可感受到的平等文化是，公司每个人的意见都会得到最大程度的重视。Google招聘人才中有个著名的环节是，应聘的人必须经过四五名资深工程师的面试，最后 大家开会讨论决定是否录用，这个过程中只要有一个人反对，应聘者就不能通过。 在这次Google中国招聘的过程中就有这样的事件。有一个年轻人赢得了几乎所 有考官的青睐，只有一名考官坚决反对，他认为这名年轻人身上有不符合公司文化的缺点。大家开会争论了很长时间，尽管李开复本人也比较中意这名年轻人，但他并没有拍板说一
Cisco 2811企业网络配置案例 网络, Cisco, 企业 一、DHCP服务 1．全局地址池 地址池名称：global 地址段：192.168.0.0 255.255.255.0 默认网关：192.168.0.1 DNS：202.106.0.20，202.106.116.1 地址租期：3天 ip dhcp pool global network 192.168.0.0 255.255.255.0 default-router 192.168.0.1 dns-server 202.106.0.20 202.106.116.1 lease 3 2．固定地址池 为每个员工建立一个DHCP 地址池，并根据员工姓名对地址池进行命名，根据MAC地址进行IP地址分配，如： ip dhcp pool staffnameA host 192.168.0.11 255.255.255.0 client-identifier 0108.0046.0ef8.ae ip dhcp pool staffnameB host 192.168.0.12 255.255.255.0 client-identifier 0100.115b.518c.a2 注意，在MAC地址前面多了个01，然后每4位用一个点分隔。 3．未分配的IP地址 地址段：192.168.0.60 到192.168.0.254 ip dhcp excluded-address 192.168.0.60 192.168.0.254 二设置IP地址与MAC地址绑定 绑定特权IP地址与MAC地址的关系，保证特权IP不被占用。 arp 192.168.0.2 0000.e897.444c ARPA arp 192.168.0.3 0000. 00e8.9734 ARPA ………… 绑定其他IP地址与MAC地址的关系，保证IP不被盗用。 arp 192.168.0.9 ef00.abcd.4444 ARPA ………… ………… arp 192.168.0.254 ef00.abcd.4444 ARPA 三、PAT转换 访问控制列表100的策略： 允许192.168.0.2、192.168.0.3、192.168.0.4、192.168.0.5、192.168.0.6、192.168.0.7、192.168.0.8七个特权地址任意访问公网。 允许其他地址访问MSN、QQ、MAIL、SKYPE、DNS、网站：60.28.30.73、61.135.150.104、61.135.150.98等。 允许任意用户使用PING命令。 四、PPTP配置 建立用户abc，bcd，允许使用PPTP功能。打开AAA服务，实现本地认证。 username abc password abc username bcd password bcd 为VPN用户指定DNS ip name-server 202.100.0.20 ip name-server 202.106.116.1 打开AAA服务 aaa new-model aaa authentication login default local aaa authentication ppp default local