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商业设计任务书

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商业设计任务书

附件1:

北京密云五彩城商业综合体及写字楼项目

室内精装修设计任务书

目录

1. 项目概况

2. 设计依据

3. 设计范围

4. 设计总体要求

4.1设计限价

4.2主材、设备选型建议框架

4.3、总体设计风格要求

5.设计详细要求

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6.时间要求

7.成果要求及标准

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委托方:华润置地弘景(北京)房地产开发有限公司(以下简称“甲方”)

受托方:深圳市姜峰室内设计有限公司(以下简称“乙方”)

1项目概况

1.1

项目名称北京密云五彩城

项目位置北京市密云县

建筑类型城市综合体

产品类型商业+写字楼

1.2项目区位:

图1-1 基地位置示意图

1.3项目描述:

项目位于北京密云县规划的生态商务区北区内。密云生态商务区地处密云新城南端,以潮白河为界,商务区划分为

南北两区。建成后,密云生态商务区将成为北京唯一一个由水系贯通的商务园区。华润五彩城位于商务区的西北角,临两套主要道路,建成后将是密云最大购物中心。

1.4项目总体定位:

北京密云五彩城将是甲方长期持有并经营的大型商业综合体项目,因此甲方致力将其打造成为具有充分影响力的区域级商业中心,为密云县带来具有鲜明时代个性,倡导新型生活方式的家庭休闲娱乐购物体验。密云五彩城是立足密云当地家庭消费及跨区域型旅游消费,弥补传统、低档次商业的不足,集时尚购物、生活配套、餐饮、娱乐、文化、休闲于一体的一站式家庭型购物中心。“家庭”,“娱乐”和“生活”是其最具特色的标志。项目还将包含三座独立的写字楼。

1.5目标客户群定位:

1.5.1目标客群:

1)主要客群为密云县当地居民和赴密云旅游的北京市及

周边地区游客,并辐射密云周边其它区县;

2)目标客群特征:喜好时尚品牌,讲究消费环境,需求

高品质的商品、服务。注重消费体验和购物感受。1.5.2商业业态组合定位:

1)商业总体定位为辐射密云全县及周边地区的区域型零

售中心,档次定位为以提供中高档的商品和服务为

主。以家庭客户为主,明亮、自然、舒适的购物体验

环境。(最终业态以《密云项目商业定位报告》为

准。)

购物——主力店/半主力店、品牌服饰、配饰、化妆品等(如HM、GAP)

餐饮——大型中餐、各式中小型特色餐饮、甜品店等(如外婆家、绿茶)

娱乐——电影院、电玩城、KTV、商务会所、茶坊等

Lifestyle——家居、家饰

教育培训——外语培训、儿童培训、各种专业培训等

运动——健身中心、舞蹈班、运动用品等

服务配套——银行、便利店、美容美发美体等

2设计依据

2.1设计面积投影附图(见附件2);

2.2项目商业市场定位报告;

2.3产品标准文件;

2.4甲方提供基础图纸:

注:1.▲表示“有”或“提供”;▽表示“无”或“取消”2.5甲方设计管理文件:设计过程中甲方意见及相关文件;

2.6各项相关国家性法规、地方性法规、行业性法规;

2.7限额设计标准;

3设计范围

注:1. ▲表示“有”或“提供”;▽表示“无”或“取消”

2.室内设计部分:设计服务范围包括密云五彩城项目(含五彩城购物中心、写字楼)除去租户租赁的区域以外的空间,所有公共人群能够到达区域。具体范围包括但不限于以下区域:

(1)购物中心室内公共精装区域:购物中心各主要出入口、购物中心室内公共走道、电梯厅、中庭空间和电梯轿厢、公共卫生间、VIP会员中心、总服务台、通往地下车库的客梯厅、自动扶梯等。

(2)购物中心后勤区域(地上、地下):包括后勤走道、后勤办公和疏散楼梯间等。

(3)写字楼:大堂、写字楼标准层、电梯厅、公共卫生间及核心筒公共区、后勤区域等。

3.工作内容包含定义设计范围内每个区域的室内设计,明确地面﹑墙面﹑天花的材料选型和装饰完成面做法以及属于公共环境设计部分固定家具和设备末端、设施末端等设计与选型。

4. 为配合室内氛围表示,乙方将提供购物中心室内公共精装区域陈设艺术品初步概念设计图片。

4设计总体要求

4.1设计限价

2014居住小区规划设计任务书

居住小区规划设计任务书 一、教学要求: 1.帮助学生学习和初步掌握居住小区修建性详细规划设计的编制程序、内容和方法,巩固和加深对居住区规划设计原理的学习以及对城市居住区规划设计规范的了解。 2.使学生广泛学习国内外优秀居住小区的规划设计并了解其设计的基本手法和设计技能,培养学生综合设计的能力,做到技术合理因地制宜地规划设计居住区的住宅组群,公共设施,道路交通系统和绿化环境。 3.培养学生调查分析问题的能力,做到理论联系实际,反映居住环境的社会,经济,历史空间艺术的内涵,充分发挥想象力和创造力,努力营造理想的人类居住社区环境。 二、设计题目: 1.项目名称:河北张家口春光养老社区规划 2.基地区位:项目处于张家口市宣化区西北侧,南邻京藏高速,西靠陈家庄村,侧,位于外侧环路与哈察尔大西街交叉口东北侧。基地交通优势明显,距张家口机场8.9公里,距宣化高铁站7 8公里。 3用地规模:124.63公顷。 4.规划目标:以中高端养老为核心,提供居家养老、社会养老等多种养老方式,为当地居民养老及外地居民候鸟养老提供理想住区,打造国际级养老养生胜地。 三、设计要求: 1.符合统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的原则; 2.综合考虑规划用地周围的环境条件、充分利用规划用地内在基础条件等,并将其纳入规划; 3.适应各类老人的活动规律,综合考虑日照、采光、通风、防灾、配建筑及管理要求,创造方便、舒适、安全、优美的居住环境; 4.为老年人的生活和社会活动提供条件; 5.充分考虑社会、经济和环境三方面的综合效益。 6.老年人居住建筑不应低于冬至日日照2小时的标准 7、开发强度控制指标: 容积率:不限,建筑密度:≤24%;绿地率:≥35%;建筑高度不得大于50米(以规委会最终审定的建筑高度为准)。 停车位:居住小区内停车泊位机动车按0.5个/户配置,非机动车1个/户。 核算容积率的建筑面积,计算方法参照《建筑工程建筑面积计算规范》

概念规划及方案设计任务书

成都东湖项目概念规划及方案设计任务书 一、项目概况 本项目位于成都二环路东五段南侧,北临万达广场与华润东湖项目,南临蓝光项目与东湖国际,西临东湖公园,东临新成仁路(锦华路)。交通便捷,具有良好的自然景观资源。项目由六个地块构成,包括商业用地、住宅用地、医疗用地、派出所用地、学校用地。总用地面积约 280 亩,总建筑面积约 126 万平米,其中地上约 95 万平米,地下约 31 万平米,地上住宅约 48 万平米,地上商业约 46 万方。 二、设计要求 1.整体要求 本项目规划设计应着眼于大型高端城市综合体项目,打造出高端、立体、竖向、多维、绿色、休闲的集餐饮、休闲、娱乐、购物、会展等功能的大型都市综合体项目。应充分体现出高密度集约性、整体统一性、功能复合性、土地使用均衡性、空间连续性和内外部联系完整性。平面及竖向交通应与华润项目、万达广

场有机联系,将三个项目作为一个整体项目规划,通过设置纵横交错的交通方式,使项目具有较好的可达性。 2.定位要求 项目拟以国际级视野、战略角度打造“泛城东南门户地标性的国际中央商业生活区”: 3.指标要求 各住宅地块需兼容 10%的商业,各地块指标可根据规划的合理性进行互相平衡。车位配比在满足规范的前期下,还需满足如下要求: 3#地块:满足每 100 平方米配 1 个停车位,每 1 户配置 2.5 个停车位。 4#地块:满足每 100 平方米配 1 个停车位,每 1 户配置 2 个停车位。 5#地块:按规范配置。

4.建筑空间功能及形态要求 酒店:现代时尚尊贵。 办公:现代时尚高科技绿色环保。 商业:便利、丰富、趣味、精致、时尚、动感、休闲、艺术。面向主街的重点商业区建议采用层层退台的方式形成一系列露台商业场所。应着重对商业步行街的空间营造。 商业竖 向示意图 住宅:应用相对独立的出口及景观环境,同时平面及竖向交通均应与商业紧密联系。 地下室:应处理好地下商业与车库的关系,避免人流与车流的交叉。建议各地块之间、地块与邻近其他项目地下车库层层相连通。 地下车库应尽可能引入自然采光。 5.交通要求 应合理规划细分车流、人流走向,综合考虑公交系统、出租车、私家车、地铁、摩托车、自行车等不同交通途径,合理规划

万科商业建筑的设计要点总结,都是精华!

万科商业建筑的设计要点总结,都是精华! 一、店铺价值 1.店铺价值与面积 店铺的价值由销售价值与经营价值(租金)决定。面积小的店铺销售价值高,大店铺经营价值高。店铺价值逻辑: (1)销售型: ①双三角规律——大面积、小价格,小面积、大价格。销售型商铺合理的切小面积。 ②商铺30~50、50~70、70~100㎡最好销售。 ③单铺大于300万元较难销售。 (2)持有型: ①商铺价值与层数关系:7A原理 ②商铺租金随层数增加逐层减半, ③尽可能加大占地面积、降低层数。

但是考虑将来经营阶段合理的商铺面积,切分并非越小越好,要结合业态规划进行划分。 2.店铺价值与位置 店铺价值与其所处层数及街区/盒子中的相对位置相关,与客流量紧密相关。 销售型因重视外部展示,越临街价值约高;经营型重视内部经营,因此约靠近室内人流集中区域,价值约高。 店铺价值逻辑 ①销售型:金角、银边(外侧)、草肚皮 ②持有类:金口、银边(室内)、草肚皮

二、店铺类型 1.店铺分类 店铺可分为单层铺、双层铺、楼铺、一拖二铺、小拖大铺。单层铺与一拖二、小托大的组合可提升整体商业价值。单层铺和一拖二商铺可通过一些排列组合形成丰富的沿街立面。

三、店铺平面 1.开间进深比 开间进深比1:2~3:10之间是合理区间 ,一般来说,3:5的开间进深比例对于一般业态来说是比较有利于经营的,最接近黄金比例0.618。 ①开间进深比合理区间为1:2~3:10 ③一般情况下进深最大不要超过15m ③常见铺为4.2mX12m 商铺铺的面宽与柱距相关,进深一般以消防规划与合理的进深比决定,要预留合铺的可能性。 ①单铺面宽通常为一个柱距的一半,进深相同时,可两个商铺组合成大商铺。 ②根据不同的柱距有不同的店铺尺寸,可多个单铺组合成大铺 案例:商铺面宽与柱距的关系

住宅小区设计任务书(各专业超值精华版

******设计任务书 致********: 由我公司投资开发的******项目现委托贵院进行施工图设计。为适应市场需要,确保为客户提供销售承诺的住宅产品,特制定本项目施工图设计任务书。如本任务书有关条款与国家规范或主管部门批示不符,贵公司可提出书面修改意见。 一、设计内容 ******北区项目的建筑、结构、给排水、暖通、电气专业的单体施工图设计。 二、设计要求 (一)总图要求: 1、在总平面图中各楼交点坐标均标识为结构墙外皮; 2、配电室、水泵房不得设计在住宅楼内(存在噪音污染); 3、消防控制中心、安防监控中心集中设计; 4、给水接自学院路,采暖根据需要设置换热站;雨污水排向北侧学院路。 5、外网图必须明确广场、道路、水池池底、小品等标高,并要有详细的平立剖面图纸。(二)建筑要求: 1、设计总要求: (1)建筑公摊面积控制在20%以内;尽量减少地下室窗井设置,考虑多个储藏室共用一个窗井通风;地下车库尽可能在规范内减少层高和增加停车位;(双层车位高度3.6=1.9+1.7,停车位尺寸2.4*5.2); (2)总平面设计时应在小区显著位置(如入口附近)设置管理用房; (3)箱式变电在总图中要综合考虑,不应设在入口附近,建议其与主体建筑的间距不小于9m,以免影响景观和采光。 (4)总图中应结合绿化设置摩托车、自行车存棚(库),其与主体建筑的间距不宜小于9m;偏低档次的住宅项目,宜按每户一辆自行车、每十户一辆摩托车; 单元户型设计要求: (1)单元户型基本设计要求 A、住宅楼层高为2.9m,主体地下一层(设备层)考虑到设备水平管线,层高3.6米,地下二层层高2.8米; B、起居厅开间不宜小于3.4rn(净宽),深宽比不宜大于2;应减少开向起居厅的门洞,布置家具的墙面直线长度不应小于3m:无阳台的起居厅宜设计宽度大于1.8m的低窗台观景凸窗;

合肥万达酒店施工图设计任务书.

合肥万达酒店 施工图设计任务书 编制人: 建筑:张明亮 结构:张明亮 给排水:赵毅 暖通:赵毅 强电:张伟 弱电:苟胜朝 签发人:万达酒店建设有限公司 编制单位:万达酒店建设有限公司 合肥万达广场投资有限公司 编制时间: 2009年07月15日

目录 1 项目概况 2 设计依据 3 设计范围 4 设计原则 5 设计要求 6 成果及深度要求 6.1 建筑专业 6.2 结构专业 6.3 给排水系统 6.4 消防水系统 6.5 空调、通风和采暖系统 6.6 强电系统 6.7 弱电系统

1 项目概况 合肥万达广场酒店项目位于合肥市芜湖路和马鞍山路交界处,是合肥万达广场的一部分。 合肥万达广场酒店项目建筑面积约4.68万平方米。其中地上部分3.68万平方米,地下部分1.0万平方米。地上21层,地下2层。酒店地上为客房及配套前台功能,地下为车库以及酒店配套功能房间,室外设置完善的环境景观及配套系统。本酒店定位为五星级高档酒店。 2 设计依据 2.1国家与地方现行各种规范、规程及强制性条文,规划主管部门、消防、人防、水、电、煤气、市政等有关部门的意见和要求。 2.2规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。 2.3测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。 2.4建设区域内的管网综合外线图。 2.5经万达集团及酒店管理公司确认的建筑设计方案,合肥市规划局审批通过后的审查方案(包括总图、各层平面图、立面效果图、剖面图及竖向设计图等)。 2.6经万达酒店建设公司确认的机电初步设计图纸和机电初步设计报告。 2.7施工图设计任务委托书(本书)。 2.8 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求(详见施工图设计合同)。 2.9万达酒店建设公司相关设计意见及要求(详见附件)。 2.10 酒店管理公司的相关设计标准(详见附件)。 3 设计范围 本次设计范围包括方案深化设计,竖向设计,施工图设计。具体内容如下: 3.1本工程整体地下室施工图设计:地下两层。 3.2场区竖向设计和场内管网综合施工图设计。 3.3地上裙房配套部分施工图设计:地上一层、地上二层、地上三层、地上三层夹层、地上四层……。 3.4地上高层塔楼施工图设计:地上五层至地上二十一层。 3.5按国家规范要求的场区无障碍设计。 3.6负责完成室内外装修过程中的施工配合图(含室内装修、外立面装修、

商业设计要点总结归纳万达经验

商业广场景观设计要点 1总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托商业气氛,通过合理、人性化的设计,营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设计的最主要标准,也是甲方审查景观设计的依据。我们应着重考虑如下方面内容: (1)使用功能:商业广场要考虑各业态定期或不定期的促销活动,因此,在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人流的固定设施,另外还要考虑商场物业公司组织的大型促销活动的场所和需求(包括预留水、电等)。 特别提示: A、考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向;形成户外休闲 活动空间为主的景观空间,在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动的场所,同时预留移动设施供围合空间使用。 B、所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 (2)交通组织:依照以人为本的设计原则,并结合各单体建筑使用功能要求,从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、人流、物流等流线组织,合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口(包括各主力店的地上、地下卸货口,卸货区,装卸货物的时间,出租车等候,餐饮娱乐停车区,商务办公停车区)及公交站台设置等等。交通分析也需要在方案阶段进行单独阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 特别提示: A、满足机动车进入室外步行街的使用需求。 B、地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近,但不能设置在人行出入口等人流集中的地区,结合竖向设计,在高差较小的区段解决。 C、主街应为人行空间,应在红线边界处布置车挡避免机动车进入,车挡间距约为0.8米。 D、地面各种机动车流线(普通车流,消防及货运)及非机动车流线,机动车可以行驶到达每一个商铺门口。满足如地面停车位,消防等高场地及非机动车停车场等规划指标及使用需要。 E、大商业临街面需设置出租车及公交车港湾,,一般情况下保证5辆出租车停靠,特殊情况至少保证3辆出租车停靠。 (3)景观轴线:方案阶段需有分析,外环境构筑物不能遮挡顾客出入口,不能影响建筑外墙广告及建筑外立面的精彩部位。考虑广场空间过大,避免因过量空旷导致“一览无余”,应适当借用景观、小品、绿化等因素,达到视线的遮掩、吸引、过渡,以营造空间层次感。 (4)竖向设计:由于商业广场面积较大,如何解决场地雨水排水等问题也是非

居住区规划设计任务书教学总结

居住区规划设计任务书 适用专业:建筑学 开课学期:第七学期 学时:64 一.教学目的 通过本课程设计,了解居住区空间形态组织的原则和基本方法,综合提高对建筑群体及外部空间环境的功能、造型、技术经济评价等方面的分析、设计构思及设计意图表达能力和专业素质;巩固和加深居住区规划理论知识的学习;掌握居住区规划的步骤、相关规范与技术要求;培养调查分析和综合思考问题的能力。 二、教学要求 1.掌握城市修建性详细规划设计的基本方法和步骤,学会规划设计方案的正确表达方法; 2.学习、理解并运用《城市居住区规划设计规范》和“无障碍设计”的有关规范; 3.掌握城市规划中有关定额、指标的选用和计算方法; 4.学习设计前期工作的主要内容和基础资料调研的工作方法; 5.了解当前居住建筑发展实态及有关生态环境、可持续发展问题研究的全球性趋势。 三、设计内容 (一)基地分析与规划要求 1.熟悉规划任务,明确设计重点、要点。 2. 学习基地分析的方法与内容,了解规划地段的环境特点,基础设施配备情况;分析小区用地与周围地区的关系,交通联系及基地现状的处理;评价现状建筑质量与环境状况,并提出其文字或图式的结论; 3.参观调研已建成居住区,搜集、查阅参考文献。通过集体讨论分析,训练书面与口头表达与评述能力以及提高资料利用的能力。 (二)住宅选型与公建项目选择与设计 1.根据居住区建设用地规模及有关定额标准确定居住区(小区)的人口规模、各项用地规模、建筑面积和各项指标。 2.根据规划要求和当地条件,设计或查找适宜的住宅单元类型;探索适用、合理、创新的住宅设计途径。(根据基地实际情况确定适宜的住宅类型,包括:独立式、联立式低层住宅及多层单元式住宅,局部可布置小高层),面积控制在50—140M2/户(低层独立或联立式可适当增加面积)。 住宅设计要求有合理的功能、良好的朝向、适宜的自然采光和通风等。 3.选择公建项目并概算其用地面积与建筑面积。 确定居住区公共建筑的内容、规模和布置方式等,表达其平面组合体形和空间场地的设计意图。应结合当地居民生活水平和文化生活特征、并结合原有公建,考虑今后的发展。 (三)规划结构与交通组织 1.掌握居住区中各功能空间的布局手法;提出居住区规划结构分析图,并进行道路交通组织分析。同

【设计】南阳奥兰人和家园项目规划建筑设计任务书

【关键字】设计 附件:规划/建筑设计任务书 一.项目概况 1.项目区位 本项目位于河南南阳市滨河路与卧龙路交叉口西北角 图01—项目区位图 2.项目用地范围 项目用地形状大致为方形、长约、宽约,原规划总用地面积(93.81亩),使用面积(82.06亩),代征道路面积(11.75亩),后使用面积又增加约2.5亩,规划使用面积增加至约(84.56亩)。项目地块目前大部已拆平。 图02—项目用地范围示意图 3.用地规划条件 用地性质:居住、商业用地 总用地面积:(93.81亩),原使用(出让)面积(82.06亩),后使用面积又增加2.5亩至84.56亩,即。 容积率:3.0 建筑高度或层数:无限高,以高层建筑为主,但不宜超过,裙房不超过4层。 总地上建筑面积:不超过(增加2.5亩后)。 其中: 住宅面积:原用地面积为82.06亩时不大于,增加2.5亩用地面积后按比例增加,不大于。 商业面积:不大于总建筑面积20% 公建配套设施:很多于 其中幼儿园建筑面积很多于,占地面积不小于; 社区服务设施建筑面积很多于,占地面积不小于; 垃圾中转站,公共厕所各很多于1座 建筑密度:建筑密度不大于25% 绿地率:不小于40%,以下两条要求计入绿地率指标 1)规划临滨河路、卧龙路集中绿地面积不小于8670平方米。 2)集中绿地北边界卧龙路和滨河路宽度均不小于(非退红线)。 地下空间:地下建筑占地面积不大于规划使用面积30%。 地下建筑空间仅作为停车和人防空间,不得用于其他。 道路系统:小区向北出口和地块东侧居民出入口要与规划道路衔接,并南北贯通 4.红线图 (另行提供) 5.项目四至:项目位于滨河路与卧龙路交叉口西北角。东部是市南北主干道之一的文化路,南临白河,西接卧龙路,北靠七一路。 6.周边道路交通条件: 项目南临城市主干道滨河路和卧龙路交汇的三岔路口,沿滨河路向东约即为通往城市河南组团的重要枢纽卧龙大桥。交通便捷。 项目周边有6路公交车设站,通达全市各地。公共交通便利。 7.周边环境: 项目位于城市中心区,离南阳市政府及市中心红都-大统商圈仅不到,地段条件非常优越。 项目南临白河,白河是南阳市主要城市景观带及城市发展中轴;白河湿地公园是国家级城市湿地公园,目前拥有16000亩水面,景观怡人,也是南阳市民日常休闲游乐的胜地。

社区商业配套设计要点

1. 商业配套的建设类型 根据楼盘项目特点及整体布局,可建设以下不同类型的商业配套: 1.1 住宅底商 即利用住宅楼盘底层或首层作为商业用房,以基本满足就近区域内居民对日常 生活用品的便利性需求。 1.2 独立商业街 位于住宅社区内的以平面形式按照街的形态布置的单层或多层商业物业,其沿 街两侧设有独立商铺,以充分满足居民的日常生活需要。 1.3 社区商业中心 设置在楼盘人流集中地区,是各种业态的社区商业服务网点相对集中的商业地域,包括超市、肉菜市场、便利店、餐饮店、药店等各类社区商业网点的集合体,与酒店、运动中心等高级配套共同组成楼盘的综合配套体系。 2. 商业配套规划原则 2.1 便利性原则:商业从空间上实现就近性,从而形成时间上的便利性,体现 满社区居民便利性需求的原则; 2.2 和谐性原则:实现住宅与商业的相对分离,充分体现商业与居民的亲和性 及商业设施的不扰民,确保商业内外环境与居住环境的相互和谐性原则; 2.3 开放性原则:在楼盘内实现商业布局和规划的不内闭,保证能同时服务于 外部客流和通过性客流,符合政府对区域总体商业规划的要求; 2.4 适度开发原则:商业配套的开发建设以服从住宅需要为基本原则,商业配套的 开发要适量,根据居住人口情况及楼盘开发进度,分期分阶段开发商业配套;2.5 景观再造原则:以景观意境为线索,将商业配套的建筑与空间景观设计融 入整个楼盘,创造新的景观,营造一个多功能的、舒适的、令人愉悦的具有文 化气息的购物、休闲的环境。 3. 商业配套总体规划建设要点 3.1 中型楼盘: 3.1.2 楼盘总人口规模:2000-5000户; 3.1.3 商业配套的总建筑规模:可参照人均商业面积0.5-0.7平米/人的标准进行 配置,或参照总建筑面积的5%-7%的标准进行配置; 3.1.4 可设定的商业层次:住宅底商+商业街; 3.1.5 商业交通时间:步行10分钟以内;社区商业中心或社区商业街应配有功 能较完善的商业服务业网点15个以上; 3.1.6 商业功能满足:日常性服务与商品并重,可经营便捷性餐饮或少量中西餐,可根据实际情况选择建设商业街的类型。 3.2 大型楼盘: 3.2.1 楼盘总人口规模:5000-15000户; 3.2.2 商业配套的总建筑规模:可参照人均商业面积0.7-0.9平米/人的标准进行 配置,或参照总建筑面积的7%-8%的标准进行配置; 3.2.3 可设定的商业层次:住宅底商+商业街+社区商业中心, 商业街和社区商业 中心的总建筑面积与住宅底商的搭配比例以80%:20%为宜; 3.3.4 商业交通时间:社区商业中心与住宅的距离不少于100米,步行15分钟 以内,辐射半径约1000米;

优秀居住区景观设计任务书

上海青浦赵巷8号地块景观设计任务书 编制单位:上海龙湖置业发展有限公司二零零七年十二月二十五日

正文部分 一、项目概况 二、设计依据及基础资料 三、景观设计要求 四、景观设计工作内容及目标 五、景观各阶段设计成果要求 六、景观各阶段设计成果及数量 七、景观造价控制 八、景观设计范围及时间进度安排 九、合作方式 附件部分 一、政府文件(批文、意见书等) 二、图纸资料(基础资料、条件图等相关图纸)(应同时提供电子文件) 三、规范规定 四、其他支持性文件(报告、表格等) 五、参考项目资料

一、项目概况 1.用地概况及分析 1)用地位置:本项目位于上海市青浦区赵巷镇嘉松公路西侧,与“绿地国际 山庄”项目隔路相望。 2)用地现状 ●用地概述:距市中心(人民广场)约25公里,约30分钟车程。 ●用地四周及范围简述:北至淀浦河桥;西至崧塘河;东至嘉松公路; 南至规划7号路(嘉松路以东已建成段路名为“业锦路”)。地块被 规划6号路(嘉松路以东已建成段路名为“业煌路”)分隔为两部 分,总用地面积约19.65公顷。 ●用地现状的地形地貌:场地平整。 ●绿化植被:场地内现有农田、零星树木、水沟、水塘。 ●气候气象:属北亚热带季风气候,温和湿润、日照充足、降水丰沛、 四季分明。年平均气温17℃左右。冬季1月最冷,月平均气温 3.5℃;夏季7月最热,月平均气温27.8℃。年日照时间约2000小 时。全年无霜期约230天,日平均气温在10 ℃以上的共计约233天。 年均空气相对湿度约80%。雨量充沛,年均降雨量1200毫米,雨日 约132天。降雨的季节分配较均匀,夏季约占40%、冬季占13.0%, 约有70%的降雨量集中在4~9月,降雨强度多以中小雨为主。5~9 月为汛期,汛期有春雨、梅雨(6月中下旬至7月中旬)、秋雨三个雨 期。春季始于3月;夏季自梅雨开始,进入盛夏后,高温干燥,形成 伏旱;秋季金风送爽,时有连绵阴雨;冬季晴朗少雨,偶有寒潮侵 袭。 ●水文地质:不详。 ●噪音:区域内无噪音源;地块的噪音源主要是嘉松公路所带来的交通 噪音。

售卖空间设计任务书

售卖空间设计任务书 题目:《一方水土特产专卖店装饰设计》班级:环境设计1341 学生: 导师:史绍萌\赵卫东 时间:2015年11月2日

一、设计题目:1.某专卖店装饰设计。 二、设计周期:5周(2015年11月2日-12月1日) 三、设计要求: 1.掌握售卖空间设计的基本原理,在满足功能问题的基础上,力求方案特色。风格不限,造价不限。 2.要求反应售卖空间形象,突出品牌特点。 3.针对售卖需要,充分考虑各功能分区,组织合理的流线。 4.售卖空间自然环境及条件细节自定,结合人为效果,创造合理,舒适的售卖环境。 5.设计要求符合公共建筑室内设计的各种规范要求。 6.设计范围必须包含空间外立面(店面)设计。 四、设计内容:任选一附件中平面图进行设计。 1. 平面布置图:各房间或功能区的名称尺寸;家具陈设及设备等。 2. 地面平面图:室内地面铺设材料图案的规格尺寸及构造做法等;地面各部分的标高。 3. 天花布置图:顶棚的标高尺寸和构造做法;顶棚的灯具.设备类型.规格。必要时绘制出节点剖面图。 4.立面图:室内各房间的立面尺寸及构造做法。必要时绘制出剖面图。 5.效果图:电脑渲染图。 6.功能分析图(空间序列及空间功能组织)。 7.交通流线分析图。 8.设计说明300字左右,说明设计构思及材料的选择。 9.图纸规格图纸规格A 3(420×297)图幅,包含完整图纸信息的A 3施工图图框。 五、设计进度: 1.设计调研(北站万达广场);(第一周) 2.第一次草图阶段;(第二周) 3.第二次草图阶段;(第二周) 4.CAD施工图阶段;(第三周) 5.效果图阶段;(第四周) 6.作品整理上交。(第五周12月2日10点前)

商业街规划设计五个要点

商业街规划设计五个要点 一、尺度近人 商业街的尺度应该以行人的活动为基准,而不是以高速过往机动车为参照。购物行人所关注的纵 向范围主要集中在建筑一层。对一层以上的范围几乎是“视而不见”。而横向关注范围一般也就在10米——20米之间,而超过20米宽的商业街,行人很可能只关注街道一侧的店铺,不会在超20米宽 的范围内“之”字前行。这恰好说明了商业街建筑外观设计的重点应该在建筑外观设计的第三个层面上。 建筑外观造型的设计可以分为三个层面。第一层面是建筑的宏观造型,也就是天际轮廓线。著名 建筑的外观轮廓往往都很醒目,使人过目不忘,如悉尼歌剧院、天坛等。第二层面是人在中距离上对 建筑的感知方面,也就是建筑外观的中观元素。包括建筑开窗与实墙面的虚实对比,立面横竖线条的 划分等。而第三个层面则是人到建筑近前,与建筑直接接触的微观层面。人所能感受的范围也就在一 层高之内。这一层面上的设计重点应该是建筑的细部和材质的运用。商业街的设计重点也应在首层外 观的细部上,包括门窗的形式,骑楼雨罩的应用,台阶、踏步、扶手、栏杆、花盆、吊兰、灯具、浮雕、壁画、材质色彩与划分等等。建筑师的设计深度不应仅仅停留在第一个层面上,缺少细部的设计 无法满足购物行人对建筑的尺度要求,必然会空洞没有人情味。 国外商业街经常被作为设计样板,这与国外商业街的小体量、小尺度的人性化设计分不开。国内 的设计容易偏重于气派、豪华、厚重的形象和气势。商业街设计的尺度把握应该以人为本。 二、空间的限定 人在商业街内的活动和感知空间是三维的。所以设计师对街道的长度方向、宽度方向和高度方向都应有针对性地设计。首先商业街的长度随商业的规模而定,没有一定之规。但室外建筑空间根据心理感受模式可以分为向心的、有聚合力的、所谓的“积极空间”和发散的、通过性的、难以聚合人气的“消极空间”。作为商业街这样一个有聚合要求。需要行人购物休息能够驻足停留、感受观赏环境的空间,它必须是一个通过建筑手段塑形成的“积极空间”。也就是在商业街的两端需要某种形式的空间标志物和限定物,标志着商业街的起和终。同时也起到把车行交通空间同步行购物空间隔离的目的。 例如在北京珠江国际城商业街设计中,入口一端的一座中西合璧的牌楼作为标志,不但使入口更加醒目和吸引人,也起到屏障的作用,把城市交通与步行空间隔开。小区中心一端以一座高耸的钟塔既作为商业街结束也标示着小区的中心。两端标志的建立确立了商业街的宽间范围,购物人能随时感知自身在这一空间内的位置,预知未走的路程。这一手法避免了购物者在大市场内常有的混乱与迷失感。 从人的行为模式来看,一般步行商业街的宽度宜在10——20米之间,超过20米宽的街道难有近人的尺度。从建筑高度与街道比例来看,街宽宜在楼高的1/3——1/4。商业街的宽度也与商业规模有关,但不等于说街越长楼越高,街应该越宽。空间的舒适度也是必须考虑的。若宽于20米,“街”的感觉则可能被“广场”的感觉取代。 商业街空间的高度方向的限定应遵循以行人为模数的原则,并考虑二次空间的应用。住宅区的商业街经常是同住宅建筑合二为一的,也就是底层商业。顶部住宅,特别是高层建筑因与商业建筑个性不同,与商业街的建筑设计手法不必相同。多层、低层住宅如有可能,在尺度和色彩上适当加以商业特点能提高商业街与住宅的整体性。 在首层商业与二层住宅之间用雨罩、骑楼、遮阳等形式将商业空间与居住空间在室外区分开是必要的。既能降低噪音和视觉干扰,也可使上下不同的建筑个性有一个明确的区分带。雨罩骑楼这样的空间划分手段能将建筑主体所形成的外部空间划分成次一级的二次空间。骑楼这样的空间正好适应购物行人的尺度,无论建筑主体有多高,这样的二次购物空间给人稳定的舒适感。 三、风格色彩的多元化

某住宅小区设计任务书

目录 第一部分项目概况 第二部分总则 第三部分建筑及装修部分第四部分结构部分 第五部分给排水部分 第六部分空调通风部分第七部分燃气部分 第八部分环保部分 第九部分电气部分 第十部分各专业配合要求第十一部分设计进度安排第十二部分提交成果内容第十三部分其它

第一部分项目概况 1.项目名称:桃源峰景园 2.总用地面积约: 161742.6平方米 3.总建筑面积约:247066.37平方米(其中商业3000平方米公建配套3570平方米、幼儿园面积:约3497平方米)4.项目宗地号:A117-0109、A117-0110、A117-0111、5.项目位置:位于深圳宝安西乡、深圳机场开发区东部,西邻107国道、东北临广深高速公路和洲石公路,连接宝安城区的主干道前进路穿区而过,与深圳市区、蛇口、福永码头、未来的地铁2号线及机场的交通联系十分便捷。 项目地块与周边关系:即为桃源居6-1地块、6-2地块、6-3地块,本项目北临广深高速,南临体育公园,西临桃源居五路,东临广深高速。 第二部分总则 1、施工图设计应充分尊重我司确认的方案文件的创意,并在此基础上优化完善,使之更加合理、科学和经济,符合本公司要求; 2、按照高档高品质原则进行施工图设计,即所有专业设计及材 料选择均须在维护性、经济性、实用性、美学、人体空间学等方面考虑其综合效果; 3、由于受国家政策影响,建筑面积90平方米以下住宅比例需达

到70%以上,因此以后会涉及小户型合拼大户型的问题,应按大户型设计再兼顾后期要拆分的小户型,首先保证大户型的合理性,同时又要考虑小户型改为大户型的难易程度问题; 4、设备功能用房,设计时要考虑为以后的装修改造、设备升级 或增加、使用变化等方面留有余地; 5、设计时应满足结构安全、防火、防水、防护、卫生环保等规 范方面的要求; 6、因本项目北面、东面紧临广深高速,西北面临洲石公路,在设计时所选用的建筑材料要充分考虑降噪要求,至少应满足相关的噪音大小的控制规范要求; 7、为不影响我司的开发进度,应严格按合同规定的设计进度安排完成各阶段设计工作; 8、本任务书中所列尺寸,未标明单位者按毫米计; 9、负责本项目的各专业设计人员应全面了解本任务书,并采取有效措施,使设计成果的实质内容充分满足本任务书要求; 10、各专业应提供相应的计算书6份(包括建筑面积、节能设计、结构、水、电等方面的计算书); 11、若设计人员对任务书中要求有疑问或有更好的建议,必须与我司协商解决,达成一致意见后方可实施; 12、在满足国家及深圳市现行有关规范、规定要求的前提下,并在符合规范的原则下尽可能满足本公司设计委托要求; 13、除必须二次设计的分项外,其它均应设计到位(避免出现甲方自理等字样) 14、地下室顶板覆土厚度应有明确标注及说明,并对地下室顶板设计取值应结合环境设计; 15、图纸设计深度应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》及

东营万达大商业含酒店景观设计任务书

山东东营万达广场 景观方案至施工图设计 任务书 (大商业、酒店及住宅底商部分) 编制单位:万达商业规划研究院有限公司 东营万达广场投资有限公司 编制时间:2013年8月 21 日

1、项目概况 1.1 项目名称:东营万达广场 1.2 项目地址: 本项目位于__山东东营市东营区_地块,东起__千佛山路,西至_太行山路_,北邻_北一 路_____,南到___广利河顺河路____。 1.3 项目描述: 总用地面积约为19.7万㎡,总建筑面积约为80.6 万㎡,其中地上:65 ㎡; 地下: 15.6 ㎡。总容积率 3.77 ,总建筑密度 45 %,绿化率_15%。 项目共划分4个区,即大商业区、甲级写字楼区、酒店区、住宅底商区。(详见总平面图纸)。 2、设计依据 2.1 万达项目签批总图及建设指标。 2.2 电、煤气、市政等有关部门意见和要求。 2.3 规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。 2.4 测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。 2.5 项目市政条件。 2.6 经万达规划院确认的建筑设计方案,东营市规划局审批通过后的审查方案(包括甲方确 认的技术经济指标、总图、各层平面图纸、立面效果图、剖面图及竖向设计图等)。 2.7 甲方提供的大商业、写字楼、酒店、住宅底商的景观建造标准。 2.8 东营万达广场景观方案及施工图设计任务书大商业、酒店及住宅底商部分(本书)。 2.9 甲方已确认的经济技术指标及建造标准。 2.10 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求(详见东营万达广场景观方案至施工图设计 合同)。 2.11 甲方对各阶段设计图纸的书面评审意见。 3、设计范围及内容 3.1 设计范围 本次概念方案招标的范围: 1)用地红线内购物中心裙房(大商业), 室外步行街(金街),甲级写字楼群, 五星级(含 以上)酒店以及底商(不含住宅组团)室外景观环境设计; 2)购物中心裙房(大商业)及酒店裙房屋面环境景观设计;

设计五居住区规划设计任务书

居住区规划方案设计任务书 一、项目概况 1.项目地址:项目建设地点位于郑州市郑东新区,锦绣路、永昌路、绿博大道、大有路的区域,地块被玉溪路分为两块居住规划用地。 2.设计范围:规划方案设计,主要包括:规划总平面图、各项专业规划图(主要有道路、绿化、市政、环保等)、规划设计说明,户型、单体建筑平面、立面、底商平面、立面等。 二、设计指标 1、总体规划面积:132575 平方米。 2、建筑容积率要求:小于2.8 3、建筑高度或层数:低于80 米 4、建筑层数:住宅以小高层、高层为主。 5、建筑密度:小于22% 6、绿地率:大于35% 7、人口容量:10000~10500 人(以3.2 人/ 户) 8 、公共服务设施建筑面积:30000 平方米,可上下浮动20%。 设计要求 1、贯彻统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的原则,提出居住区规划的结构分析图,包括用地功能结构、道路系统及交通组织、绿地系统和空间结构等。 2、分析并提出居住区内部居民的交通出行方式。每个居住区出入口不得少于 2 个。必 要时,步行、车行出入口可分开设置。 3、小区内的道路交通系统可分为三级:居住小区级路(红线宽为10~14m,车行道路宽 度为5~8m)、住宅组团级路(红线宽为8~10m,车行道为5~7m)、宅间小路(3~4m),另可布置步行道。各级道路应相互衔接,形成系统。确定道路平面曲线半径,结合其他要素并综合道路景观的效果。选定走向与线型,绘出若干典型道路横断面图。 4、住宅组群应合理,并富有特色。住房建筑原则上以高层与小高层为主,建筑形式应贯彻与周围建筑协调一致、丰富美化城市景观要求的准则。 5、分析并确定居住区公共建筑的内容——幼儿园、会所、商场等;确定各类公建的规模和布置方式,表达其平面组合体型和室外空间场地的设计构思。公共建筑的配置应结合当地居民生活水平和文化生活特征,结合原公建设施一并考虑。 6、绿化系统规划应层次分明,概念明确,与居住区功能和户外活动场地统筹考虑。

万达景观设计任务书DOC

金牛万达广场大商业、室外步行街(金街)部分景观 方案及施工图设计任务书 编制单位:万达商业规划研究院 金牛万达广场投资 编制时间:2009年月日

1 项目概况 1 项目名称:金牛万达广场 2 项目地址:市一环路北三段与人民北路交界处地块,北至肖家村三巷,南至一环路北三段,东至北站路东一路,西至人民北路。 3 项目概况:金牛万达广场,项目地处市一环路北三段与人民北路交界处地块,北至肖家村三巷,南至一环路北三段,东至北站路东一路,西至人民北路。紧邻火车北站,交通十分便利。整个项目由大型商业、甲级写字楼、写字楼、底商、室外步行街、住宅以及地下车库设备用房组成。总用地面积约为13万平方米,总规划建筑面积约为110万㎡地上:905000㎡;地下:214400㎡。总容积率6.92,总建筑密度52.8%,住宅区域建筑密度40%。项目共划分四个区,两个地块(南地块为持有物业、北地块为可售物业),即精品商品住宅区、甲级写字楼区、回迁住宅区、大商业区,每个地块为一个独立组团,地下室分南北两块地大开挖。本项目计划分期开发建设,北地块可售物业(含、甲级写字楼区)用地面积约6151.2平方米,商业、办公区域容积率8.34;住宅区域容积率5.76;南地块(包括回迁住宅区、大商业区) 用地面积约69630.1平方米,项目具体技术指标(详见附件总平面图纸) 2 设计依据 2.1 电、煤气、市政等有关部门意见和要求。 2.2规划主管部门给定的规划设计条件和已批复的详细规划图纸。 2.3测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。 2.4项目市政条件。 2.5经万达规划院确认的建筑设计方案市规划局审批通过后的审查方案(包括甲方确认的技术经济指标、总图、各层平面图纸、立面效果图、剖面图及竖向设计图等)。 2.6 甲方提供的写字楼建造标准。 2.7施工图设计任务书(本书)。 2.8 已确认的经济技术指标及建造标准。 2.9双方签定的设计合同所包含的服务性条款及要求(详见施工图设计合同)。 2.10 甲方对各阶段设计图纸的评审意见。 3 设计围及容 3.1 设计围

住宅小区概念性规划设计任务书

新疆阿拉尔三五九钢铁有限公司 员工生活小区概念性规划设计任务书 一、项目概况及周边条件 1、项目区位 2、建筑规模 3、地块条件 4、道路交通 5、周边区域环境、设施及未来规划 6、周边基础设施 二、规划设计 1、设计理念及意向 2、规划设计要求 3、配套及功能设施建议 4、建筑风格建议 三、设计成果要求 1、设计成果 2、方案数量 四、进度计划要求

一、项目概况及周边条件 项目区位 项目地块位于阿拉尔城区北侧,属于阿拉尔市区待开发区,周边居住区人口稀少。 项目区位图 建筑规模:本项目占地面积435亩,用地性质为商住混合用地,项目建筑红线东西向727米,南北407.8米。 地块条件 地块周边条件 属于待开发区 地块内部条件 项目地块红线内无其他建筑物,。 道路交通 本项目南侧临城市主干道井冈山大道,井冈山大道与规划红线间为现有河道水域;东侧临近规划的大学路,西北两个方向都有规划道路。 周边区域环境、设施及未来规划 周边基础设施:供水供电燃气电信排污综合防灾等基础设施配套齐全,根据不同位置都可从红线外市政引入。 未来周边以住宅建设为主 二、规划设计 规划设计的基本原则 以阿拉尔三五九钢铁员工生活居住为主,商业用房和住宅开发为辅的原则。 设计理念及意向 项目定位:以阿拉尔三五九钢铁员工生活居住为主,商住房开发为辅;三五九钢铁公司员工生活区与商业用房和住宅开发区分区规划,但要有机结合,体现整个小区的整体性。

规划设计要求 整体规划前,必须仔细研究阿拉尔市政府的总体规划,当地政府对道路交通、行政设施、商业服务、文化生活、绿化景观有其规划和安排,本项目属于城市待开发区域,考虑规划设计时,需要统一、协调,相辅相成、相得益彰;整体规划必须充分考虑项目的统一性,尽量保持项目与周边环境资源的协调,以合理、集约、美观、自然的手段和理念,强调各个地块之间的衔接。 整体定位要求 1、三五九钢铁公司员工生活小区共计划分五个功能区,五个功能区分区设置,整体布局统 一规划 2、五个区分别为:员工单身宿舍功能区、员工住宅功能区、招待所功能区、开发商住功能 区、配套设施功能区 3、各功能区设置要求: 3.1员工单身宿舍功能区:单独区域,设置独立的出入大门,位置在规划区西侧,满足2000人左右居住; 3.2员工住宅功能区:单独区域,但要与开发商住区统一结合,位置在规划区中间位置,4000-4500套; 3.3招待所功能区:单独区域,设置独立的出入大门,位置在规划区域南侧,临近水渠位置,40-50套房间。 3.4开发商住功能区:单独区域,但要与员工住宅区区统一结合,位置以规划区域东侧为主,商住位置以东侧、南侧为主,北侧为辅。 配套及功能设施建议: 本项目员工生活区单身宿舍区配套设施有室外的篮球场、公用食堂、浴池、超市等满足生活的基本设施,员工住宅区与商住开发区要设置健身俱乐部、幼儿园、其它以商业开发为主; 建筑风格建议 整体设计建议现代风格为主题 建筑设计商住整体感强 建筑风格通过外观色彩和线条传达 建筑细节上特有的现代商业风格 有关建筑数据要求:

XX万达广场导向标识施工图设计任务书

xx万达广场导向标识 施工图设计任务书 编制单位:万达商业规划研究院有限公司 xx万达广场投资(置业)有限公司 编制时间: xxxx年xx月xx日

一、项目概况 本次委托设计范围为万达广场导向标识持有物业部分的深化设计、施工图设计及现场配合服务。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)国家和行业标准、相关规范包括但不限于以下内容: GB/T 15566-1995《图形标志-使用原则与要求》 GB 5768-1999《道路交通标志和标线》 GB/T 8416-2003《视觉信号表面色》 GB/T 20501.1-2006 公共信息导向标识系统-要素的设计原则与要求-图形标志及相关要素GB/T 20501.2-2006 公共信息导向标识系统-要素的设计原则与要求-文字标志及相关要素GB/T 20501.3-2006 公共信息导向标识系统-要素的设计原则与要求-平面示意图和信息板GB/T 20501.4-2006 公共信息导向标识系统-要素的设计原则与要求-街区导向图 GB/T 10001.1-2006 标志用公共信息图形符号-通用符号 GB/T 10001.5-2006 标志用公共信息图形符号-购物符号 GB/T 15566.1 公共信息导向标识系统-设置原则与要求-总则 GB/T 15566.4 公共信息导向标识系统-设置原则与要求-公共交通车站 GB/T 15566.5 公共信息导向标识系统-设置原则与要求-购物场所 GB/T 15566.10 公共信息导向标识系统-设置原则与要求-街区 DB11/T 334 -2006 公共场所双语标识英文译法-通则 DB11/T 334.1-2006 公共场所双语标识英文译法-道路交通 DB11/T 334.3-2006 公共场所双语标识英文译法-商业服务业 (三)《万达集团安全VI标志及应用规范》。 (四)《万达商业综合体导向标识系统规划设计规范》。 (五)《万达商业地产规范标准一览表》 (六)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (七)轻资产标准版标准版导向标识方案签批图册、材料封样电子库。 (八)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) (九)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 三、设计服务内容

设计商业模式的五大要素

设计商业模式的五大要素 发表由Lzq0702 48 天之前 (2010-01-27) 分类: 职场 | 标签: 商业模式顾客价值链劳斯莱斯核心竞争力微软 商业模式的五大要素,它们是利润源即企业顾客、利润点即企业提供的产品或服务、利润渠即产品或服务的供应和传播渠道、利润杠杆即生产产品或服务的内部运作,利润屏障即保护产品或服务的战略控制活动等五大要素。 出海需要船,同样,设计和完善企业商业模式,需要借助有效的分析手段,商业模式的五大要素。它们是利润源即企业顾客、利润点即企业提供的产品或服务、利润渠即产品或服务的供应和传播渠道、利润杠杆即生产产品或服务的内部运作,利润屏障即保护产品或服务的战略控制活动等五大要素。商业模式就是以上述五大要素的某一至两个要素为核心,五大要素相互协同的价值创造系统。无论是设计还是完善企业商业模式,都必须遵循商业模式设计完善的五步法。 第一步,界定和把握利润源—顾客 企业利润源是指购买企业商品或服务的顾客群,它们是企业利润的唯一源泉。企业利润源及其需求的界定,决定了企业为谁创造价值。企业顾客群分为主要顾客群、辅助顾客群和潜在顾客群。好的目标顾客群,一是要有清晰的界定,没有清晰界定的顾客群往往是不稳定的;二是要有足够的规模,没有足够的顾客群规模企业的业务规模必然受到局限;三是企业要对顾客群的需求和偏好有比较深的认识和了解。 设计商业模式的时候,首先需要分析顾客需求,目的就是要为产品寻找能够比较容易呈现价值的顾客群。一般来说,企业赢利的难度并非在技术与产品端,而主要还是在顾客端。有时纵然是把握好企业顾客的一点点需求,也可能产生巨大的顾客价值。在复印机行业,施乐公司的利润源主要是大型企业与专业影印公司,因此他看不到个人客户对于影印便利的需求,所以失去开发桌上型复印机的先机。佳能在资源规模上无法与施乐竞争,因此采取差异化策略,重点对企业个人客户这一利润源进行了系统分析和研究,根据个人客户的价值需求,发掘尚未被满足的特殊顾客群,最后才导致开发简便型桌上复印机的创新构想。佳能在1976年推出简便型桌上复印机,这项新产品的技术创新程度较为落后,不但影印速度慢,影印品质不佳,提供的影印功能也极为有限。不过在顾客看来却是一项能带来重大价值的成功产品,因为它能提供经理人与个人工作者在工作上极大的方便,这些顾客不需要为影印一页文件,专程跑到影印中心,只需要简单的操作,在家中或个人办公室中即可满足影印需求。 如果商业模式无法找到相对明确的顾客需求,那么这项新事业将会遭遇无法创造利润的潜在风险。例如,JVC与Sony在上世纪60年代投入于录放机新事业

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