2016年安全工作总结和2017年安全工作奋斗目标
2016年即将过去热轧车间始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以“操检合一、分级点检、职责明确、责权利对等、追求实效、减少非计划停机”的原则为主线，紧紧围绕2016年的工作计划，充分发挥车间领导核心作用，全面加强员工安全意识建设，不断解放思想、与时俱进，全面开展了2016年的各项安全管理工作。
一、2016年工作亮点
（一）实现了设备的安全稳定运行
1、加热炉炉体冒火得到根本控制，点停炉操作实现安全可靠。
2、轧机区实现稳定运行，有效的支撑了作业率的提高。
（二）全员安全点检工作扎实推进
推行全员安全点检、操检合一，明确了“操检合一、分级点检、职责明确、责权利对等、追求实效、减少非计划停机”的原则，制定了隐患红黄预警制度，创新提出并进行了特护安全点检，设立了安全点检基本金进行正向激励，同时加大对安全点检模范人物的宣传，弘扬正能量。
（三）夯实基础，深入开展各项安全专题活动
车间全年深入开展了“百日安全”、“安全生产月”、雨季、冬季“四防”、消防演练、应急预案演习、反“三违”、安全风险评估、安全大检查等系列活动，通过开展多项安全活动，不仅加强了全员的安全生产意识，更是在活动中使员工对于生产安全的实践有了进一步的学习和认识，全员在活动中学习，举一反三，提出了更多的防范方法建议，有效减少和防止了安全生产事故的发生。
（四）严查隐患，实现风险隐患闭环管理
车间高度重视安全隐患排查治理工作，始终树立源头上控制安全风险的工作路，结合车间“331”、班组“334”标准，制定了不定期检查表格，车间主任、书记、技术人员、安全员以及班组不定期对厂房设施、各岗位、各设备点、员工操作行为、交接班记录等等安全隐患进行全面检查，并对检查出来的问题进行拍照加以图片与文字的双重说明与留底，1-12月份共组织定期、不定期检查56次，查出大小事故隐患152项，在安全检查中发现的隐患，由车间督促维护班和相关方施工单位及时处理整改，绝不拖延，并跟踪督促验收，对于员工个人行为的安全隐患，车间根据标准进行扣分，与班组月奖金挂钩奖励和考核，实现隐患闭环管理，整改率达到100％。
（五）强化培训、提高全员安全意识
车间定期组织开展安全文件的学习。周一、周五下午的学习，积极组织员工学习公司及分厂下达的安全新政策、新精神，新要求的学习，并要求做好详细的安全学习记录，因各种原因没有及时参加的员工都要说明原因并参加补课学习，保证了员工对安全学习的全面性、时效性。对于产假、探亲假、事假等原因暂时离岗的员工，都制定了严格的返岗教育学习计划，并有详实的返岗教育记录。同时不定期抽查员工对公司九条禁令、本岗位的操作规程、本岗位应急预案等知识的掌握情况，并制定了抽查成绩表，为员工打分并留档详实的记录。按时完成分厂的全员安全考试，同时组织相关方学习公司、分厂、车间的各项安全规定，并一起参加组织的各项安全考试，保障了属地全员的安全培训与安全意识的加强。（六）产线即将关停的形式未能影响安全生产的稳定进行
面对产线响应政府号召即将关停的逼近，职工面临着艰难的职业选择。车间领导利用周一、周五的安全学习，及时传达公司的相关政策与精神，并积极引导职工用健康的心态正确的应对当前的形式。车间主任刘朋鼓励车间员工充分利用
当前企业提供的有利条件，抓紧学习巩固自己的技术能力以面对将来的职业生涯的延续。车间成功得稳定了职工的情绪，依然保证了产线的安全生产及职工的正常休假。
（七）2016年热轧车间实现安全生产“六零”奋斗目标。
二、工作中存在的不足
（一）车间班组管理人员的管理能力有待提高
车间班组管理人员在安全生产过程中起着关键性的作用，安全生产责任的落实直接影响着班组岗位人员的安全意识与安全操作。但部分车间班组管理人员在履职过程中浮在表面，安全检查例行公事，未接地气，没有真正为岗位解决实际问题和困难。如：今年安全部来检查指出的班组管理中存在的问题就是：班组管理的岗位职责太过“详实”，意思就是文字要简明扼要，紧密贴合本岗位的适用范围即可，要让员工易理解、易领会，描述得过于程式化，过于啰嗦，员工看了如同未解的公式，不易接受。
（二）现场的隐患排查不到位
虽然上到车间主任、书记、下到各级安全员、班组员工，深入车间巡检，大到设备隐患、小到一个烟头，大家都利用微信平台及时上传照片进行了详细的沟通，但是还是有许多的隐患未被及时发现与整改。今年以来公司和厂部多次进行现场安全检查，发现的问题也比较多，可车间在现场检查没有发现，很多隐患大家都熟视无睹，有些是设备隐患，但也会对职工的安全操作带来风险，如3#加热炉炉墙冒火问题；液压站监控探头坏；厂房照明问题不能及时有效的解决；应急空气呼吸器设备台账记录没有填写压力数值。
（三）员工的安全认识不够深刻，有待提高
个别员工对安全的理解和认识不够深刻，还有很大程度的停留在“被安全”的层面上。五月份，因一起违章操作，我车间违章员工重新接受了车间的再教育，并写了检查，由于这名员工当时刚进行了轧辊上磨床的指挥调运操作，将检查页面蹭得油污至极，因此让本班组另一名女工又照样抄写了一份干净的上交。虽然表面看出于对此次安全整改的重视，但是让别人代笔又暴露出将安全意识流于形式的意识层面的欠缺，这样也说明了我们还有个别一些员工安全认识上的不足。在今后的工作中，对安全的教育需要进一步加强。
（四）设备操作的“本质化安全”有欠缺，个别岗位发生操作事故
今年粗轧机先后发生恶性操作事故、矫直机多次切换液压接手、莫名其妙的窜辊、不定时的板型甩弯，支撑辊断裂，莫名的液压站着火事件等等，设备本质化完好和精度有欠缺，在给职工带来操作难度和抱怨的同时，带来了巨大风险。(五）应急处置方案存在实用性不强，演练不到位
车间1#台消防报警系统说明不详细，关键性的现场应急处置内容欠缺，或有效性差。现场应急处置方案对应急事故的应急控制起关键的作用，一旦发生事故报警，报告给谁、报告什么内容、谁去处置、怎样处置、处置的先后步骤是什么、现场处置时注意什么不明确等。
三、改进措施
（一）抓住重点保安全，贴身监护真安全
1、现场永远是安全管理的重点
安全的重心和重点都是现场，无论“334”还是“331”标准的贯彻都必须在现场得到体现，车间领导的重视也必须在现场得到体现，安全意识和安全知识的提升至关重要。通过扎实的安全培训、不厌其烦的点对点教育、严格的现场监护提升
全员的意识和安全知识。
2、充分发挥班组安全员作用，贴身管理安全
让安全管理真正进入一线，除了工班长作用的发挥，车间将着重发挥班组安全员的作用，从制度上明确班组安全员的职责和奖罚制度，让班组安全员师出有名、师出有权有利，辅助工班长，贴身班组做好安全。
3、提高现场安全环境治理标准，主动排查、主动整改。
（二）安全特护点检+安全专业点检，再次推动全员安全点检整体效果
1、以“安全特护点检”为突破口，实现安全操作点检的再次突破
安全特护点检是点检易出故障设备、关键时间节点的设备，车间将以此为突破口，深入推进安全操作点检。
2、充分发挥安全专业点检优势，实现精准安全点检。
3、保障设备精度保障，为操作实现本质化安全，主要是装配精度、推床精度、HGC、矫直机标定精度的控制和监护。
四、车间2017年安全奋斗目标
车间安全奋斗目标是：实现“2017年不能出一起轻伤事故”和安全生产事故“六零”的目标。
五、完成车间2017年安全奋斗目标措施
（一）车间落实持续深入推进安全生产大检查工作
近日，山东省安委会下发了《关于持续深入推进安全生产大检查的通知》，山钢集团和济南分公司也下发了《关于持续深入推进安全生产大检查的通知》和宽厚板厂落实安全生产大检查的工作方案。车间认真贯彻落实省政府和山钢及分公司要求，积极应对产线停产、搬迁带来的严峻安全生产形势，结合“大快严”集中行动和岁末年初的安全工作要求，作出热轧车间落实安全生产大检查的工作方案，作为2017年4月份以前的车间安全生产工作主线执行。具体方案如下：
1、车间组织机构
成立车间安全大检查领导小组：
车间安委会负责大检查行动的组织与协调，主要安委会成员班组长（车间专业管理人员）负责具体组织开展专项检查，督查并验证车间班组专项问题的整改落实情况。
2、车间活动时间
2016年12月至2017年4月底。
3、车间检查重点
检查煤气操作及煤气设施、危化品、特种设备、危险作业场所管理、重要设备设施的安全联锁、保护装置等；立体交叉作业、高处作业、大型轧辊吊装作业、临时用电作业、相关方及基坑作业、有限空间作业、建构筑物坍塌等事故隐患和人的违章行为。
4、车间具体工作内容
（1）车间以提高安全员安全工作的警觉性，全面落实安全生产岗位责任。
1）车间始终把安全工作摆在第一和首要的位置。车间领导要对照本岗位安全生产责任制和安全责任履职清单，自查履职是否到位。并且车间委会主要领导要带队抽查考核，督促车间、班组岗位职工履行安全责任，切实落实“一岗双责”。
2）车间在2017年元旦、春节期间安排好值班，车间安委会做好安全监督联合检查，做到时时处处有人查违章、查隐患和应急值守，做到定期通报。
（2）车间多措并举，加强隐患排查治理。
车间组织专业人员检查和职工岗位自查，对专项安全大检查查出的问题和和职工岗位自查问题进行整改效果验证。
（3）车间12月底前，配合由厂分管领导和各产线领导组织，开展的专项检查计划安排：
1）车间要配合生产科做好安全文明生产专项检查；
2）车间要配合机械动力科做好压力容器及管道、阀门；电气及仪表、联锁专项安全检查。
3）车间要配合安环科要做好检修现场、车间、班组基础建设等方面的安全检查
以上专项或专业检查要覆盖所有车间区域班组，检查问题通报要整改闭环，在12月24日前报产线安环科备案。
（4）车间元旦至春节期间，由车间一把手和分管书记组织，开展的专项
检查计划安排：
1）车间要做好冬季四防专项检查（包括防火检查）；煤气专项安全检查。
2)车间主任、书记负责督查劳动纪律执行检查；落实车间区域车辆及交通专业检查。
3)车间要做好轧辊起重吊带、吊具设备等专项安全检查和自动消防喷淋设备专业检查。
4) 车间生产技术人员负责对工艺技术操作情况的专项检查。以上专项或专业检查要覆盖所有班组，检查问题通报要整改闭环，在1月23日前，报产线安环科备案。
（5）车间加强检修现场和相关方安全管理。
临时作业检修施工必须制定安全管理方案及措施，并明确现场安全监督管理人员，设立专人安全监护人，强化现场监管。对相关方要严格执行作业前安全教育培训制度，严格按照“谁引进，谁管理”、“谁使用，谁管理”、“谁属地，谁管理”原则，全面认真落实车间、班组两级《相关方安全生产管理规定》。要特别关注危险作业、危险区域、临时用工、试车和调试、停产阶段的安全管理，确保车间安全保障措施落实到位。
（6）车间加强危险源、风险点和高风险作业管理，杜绝各类事故发生。
车间要加强危险源、危险区域日常监控，及时发现和整改问题，车间领导要加强对监控工作的检查和指导。高风险作业要落实指导书的规定和要求，车间专业技术人员要旁站监护管理。
（7）车间加强各种事故应急预案演练，通过演练提升应急处置能力
1）车间4月份以前，开展车间级煤气、消防应急实战演练。
2）车间4月份以前，开展各专业应急处置要点的实战演练。
5、车间工作要求
（1）车间成立以一把手为组长的工作小组，对以上工作，做到有计划、有检查、有考核，实现闭环管理。车间对检查的突出问题，要及时进行通报；车间一把手和分管领导要利用安委会和班前会等机会，对各项安全工作落实情况进行点评和要求。
（2）车间所有安全检查要有检查内容、标准和要求（即专业检查表），检查问题要形成通报和注重问题整改验证。坚持谁检查、谁负责，防止走过场。
（3）车间对大检查工作认真进行月汇总、总结，每月25日前报产线安全科。
（4）车间加强对班组安全考核。对不按要求积极开展工作、推诿扯皮、安
全检查不到位、隐患整改拖拉、违章违纪等行为，严格追责处罚。对在大检查期间发生事故的，要提高一个档次处理责任班组和追究相关人员的责任。
（二）抓住重点保安全，贴身监护真安全，现场永远是安全管理的重点，充分发挥班组安全员作用，提高现场安全环境治理标准，主动排查、主动整改。（三）狠抓超前防范，加大现场隐患排查力度
车间加强各级领导、技术员、安全员、班组成员的巡检、点检、抽查等隐患排查力度，尽可能得做到点检的全面性、及时性。切实有效的将点检表、考核表、微信平台充分利用起来，做到信息沟通得连续，保障及时有效的整改。并从技术、工艺、设备、人员等各方面进行分析，形成闭环管理。
1、以“安全特护点检”为突破口，实现安全操作点检的再次突破
安全特护点检是点检易出安全防护设施和故障设备、关键时间节点的安全防护设施和设备，车间将以此为突破口，深入推进安全操作点检有效、迅速整改。
2、充分发挥安全专业点检优势，实现精准安全点检。
3、保障设备安全设施齐全，为操作实现本质化安全。主要是装配液压站消防自动报警安全预警系统、设备安全护拦、护罩齐全。设备安全连锁正常等等。（四）加强教育培训，不断提高安全意识
从公司和厂部本年度检查来看，职工对危险源的概念及本岗位主要危险源有所了解，但还远远不够，职工多数停留在对岗位危险源的背诵上，真正让每一名职工打开思路，辨识危险源的不多。但进行非重复作业或检修作业，都是职工进行危险源辨识，填写非重复作业卡，如果不会辨识，势必会造成日常的辨识和控制流于形式。车间采取各种有效措施和方法，使职工明确为什么要辨识危险源，辨识方法是什么，一旦没辨识出来会发生什么样的后果。明年车间要抓提高周五学习、班组长培训的效果，避免学习仅限于人到即可、签字即可、考试开卷即可
的形式主义，通过有效的培训，提高车间班组一线职工的风险意识，使危险源辨识在每一个职工心中生根、发芽，逐渐形成作业前有辨识，作业中有控制、作业后有总结的良好安全行为习惯。
（五）加强监督检查，安全管理不留死角
车间将通过多种形式提高现场安全管理水平。一是对相关方人员加强监管力度，严格操作证制度，绝不允许无证操作，并视同自己员工一样开展安全常规培训、演练等。二是加大“三违”排查频次，注重考核与教育的双重时效，绝不手软。三是严格检查车间的各项管理规定、文件执行落实情况等。检查车间培训记录、巡检记录、交接班记录、运行记录、班前会记录等等。一岗双责”虽然是事故责任追究的重要原则，更是我们车间管理人员日常工作的行为准则。车间岗位人员的安全生产责任制比较健全，但如何去落实、如何检查、如何考核是新版《安全生产法》的新要求，车间班组普遍存在岗位安全生产责任制“大而空”，保罗万象，却很难落地，车间针对责任制制定了履职清单，但存在履职清单不能涵盖责任制全部内容的问题，车间安全责任制无考核细则或考核内容与责任制不对应。鉴于在车间检查中发现的这些问题，车间依据安全生产法的要求，结合实际，进一步修订车间安全生产责任制，首先使之量化具体、切实可行，再在此基础上检查车间班组岗位人员的履职情况，并按考核办法的要求对未履职的人员进行考核，使一岗双责，落到实处。
2016年即将过去，我们将迎来变幻莫测的2017年。新的一年，车间将切实把安全工作放在第一位，将“安全大于天”时刻作为车间工作的第一警钟，以稳定为主导：稳定好职工的健康情绪，稳定好职工的安全健康、稳定好车间的安全生产，为我们为之奋斗了、奉献了的板材生产线站好最后一班岗！
公司2017年度工作总结 2017年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实**发[2010]97号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以“内强素质，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据2017年度XX公司实际情况，现将工作完成情况作如下总结： 一、各项经济指标完成情况： 2017各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元，实际完成销售收入…万元，占计划指标的…%，较上年增长…%；利润目标任务…万元，实现利润…万元，超计划…万元，比计划增…%，较上年增长…%；上交款：…万元，超出计划的…%。开发新用户任务…户，实际完成任务数…户，未完成任务总数…户，同比增长…%。 二、建设投资情况： 2017年公司建设长期资产投资总额…万元，主要包含：管网投资：…万元；其他投资：…万元。主要包括以下几项
工程项目：一是投资…万元，建设XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资…万元，铺设XX小区管线；三是投资…万元，建设XX燃气管网；四是投资…万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资…万元，铺设XX燃气管线；六是投资…万元，铺设XX管线。 三、经营规模及销售网络建设情况： 在我们公司全体员工的共同努力下，2017年完成户内安装…户，累计用户已达…户。采暖炉安装…台，累计已达…台，食堂饭店安装..家，累计已达…家，2017年销售天然气…万立方米。 四、收费情况： 天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准： 1、安装居民生活用燃气管网建设费每户…元。 2、安装民用采暖炉管网建设费每户…元。 3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费 五、认真贯彻落实目标经营责任制。 目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领
安全生产委员会办公室2016年上半年工作 总结 今年以来，我县深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》和省市有关安全生产的会议精神，紧紧围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式这条主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以“三深化”和“三推进”为重要抓手，全面落实安全生产“三项行动”和“三项建设”，继续开展“安全生产年”活动，加强安全基础建设，强化安全责任落实，加强依法监督检查，有效地防范各类事故的发生，确保了安全稳定。现将我县2016年上半年安全生产工作总结如下： 一、安全生产指标运行情况 1—6月，全县发生生产安全事故7起，死亡1人，受伤6人，直接经济损失万元，同比事故起数下降63%，死亡人数下降80%，受伤人数下降63%，直接经济损失下降26%；其中：道路交通发生生产安全事故6起，无死亡人员，受伤4人，直接经济损失万元，同比事故起数下降68%，死亡人数减少5人，受伤人数下降75%，直接经济损失下降71%；煤矿发生生产安全事故1起，死亡人数1人，受伤人数2人，直接经济损失125万元，同比事故起数、死亡人数持平，受伤人数上升100%，直接经济损失上升25%；非煤矿山、危险
化学品、烟花爆竹、消防、建筑施工、农机、旅游、重点工程建设、特种设备、水运等行业和领域未发生生产安全事故。今年，市政府下达我县死亡控制指标14人，目前死亡人数占控制指标进度的14%，占总控制指标的7%，全县未发生较大及其以上生产安全事故，全县安全生产形势总体稳定好转。 二、主要工作回顾 （一）安全生产目标管理责任制切实落实。 1、加强组织领导。今年来，我县安全生产工作始终坚持“政府领导，落实责任，群防群治”的工作思路，按照政府分工责任制，主管领导亲自抓，分管领导具体抓，充分依靠干部，发动职工，责任到人，形成自上而下重视安全生产的良好氛围。坚持年初有计划，每月有检查，每季度有例会，每半年有总结。针对县政府领导班子成员调整情况，及时调整安全生产工作领导组和充实安委会成员单位，形成了上下齐抓共管的局面。 2、强化安全责任。安全生产的一个重要举措就是“谁主管、谁负责”。年初，按照市人民政府与我县签订安全生产目标管理责任书的要求，县政府与10个乡镇和17家负有安全生产管理责任的有关部门签订了安全生产目标管理责任书；各乡镇和县直有关部门分别与所属各基层单位及生产经营企业签订安全生产责任书。形成了“横向到乡
2016 保安部年终总结 保安，即" 保一方平安" 之意，是一门社会职业，其主要的职责为防火、防盗、责任区域内的人身安全。以下是整理的关于2016 保安部年终工作总结范文，欢迎阅读借鉴！小区保安年终总结（一） 在这一年中对我们保安队的支持和帮助，感谢各级领导对我们保安队工作的肯定。在公司、管理处各级领导的正确领导及保安队全体队员的共同努力下，克服了人员流动性大、缺陷多，思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务。 在工作中，每名队员都紧紧围绕“严兵先严将，严将带严兵”的思想在过去的一年内配合公司开展消防演练，使每名队员都能熟练掌握各种灭火器材，为贯彻公司四化一畅精神，对小区乱设摊点，占道经营进行了统一规范，由于我们的清理影响了商贩们的生意，我们从中也遇到了不少的困难，唉过骂有时甚至还唉打，但经过我们苦口婆心的劝说，用心的沟通取得了一定的成绩，保证小区的道路、消防通道畅通无阻，净化了小区的环境卫生。 由于东湖上城冬季交付使用时，未进行小区绿化，因此存在着很多天然形成的风口，凛冽的寒风夹杂着沙石吹打在我们脸上就有如刀子割在脸上一样，但我们并没有被这样的困难吓倒，反而更加认真的工作在巡逻的岗位上。记得有一次我们巡逻到上城A3 号楼时发现有一名精神不正常的中学生经过仔细的交流发现他有轻生的倾向，我
们及时与他家长联系，将他送到龙南医院，当他的家长看到我们将他的孩子从死亡的边缘拉回来时的那种复杂与激动的表情已经无语言表，我们挽回了一个即将破灭又重生的家庭。2016年6月我们巡逻到B5 号楼时发现该楼楼上冒有浓烟，上去检查后发现是该楼的太阳能热水器着火，由于我们的及时处理，将一起可能造成重大损失的火灾避免了，同时为该户业主挽回了一定的经济损失，受到了业主的赞扬他说：“住在这样安全的小区内我放心，我舒服。”听到这样的话我们比什么都高兴因为我们的努力没有白付出，我们看到了自己的成绩。与此同时我们配合公安机关抓获盗窃轮胎、消防带、摄像头等盗窃分子4 人，为公司挽回直接经济损失2 万余元，为业主挽回直接经济损失近万余元，得到了业主的极力好评同时为公司赢得了一定的声誉。 知识是事故处理的基本保证，只有使我们保安对员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。 一、专业技术方面： 每天组织保安员军事化训练2 小时，每周组织保安员学 习安全消防知识、国家制定的法律法规、公司的各项规章制度，由于我们保安队员都来自不同的地方少部分由部队复原，更多都为地方的农村孩子，文化水平不是很高，总体人员素质过低，专业知识不足等，针对这种情况我们及时组织了多方面的培训。
公司企业2017年品质部工作总结及2018年品质部工作计划及打算目标 2017年品质部工作总结及2018年 工作计划及重点 (说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)
目录 一．部门组织架构和人员状况 二．部门的工作职责 三．2018年度的主要工作内容四．2017年存在的不足和改善的方案五：2018年的成本控制计划 六．总结和本年度的目标
一．部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人 工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE); 文员:2人(DCC 和品质) 组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B 班) QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B 班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2018年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构： 品质副经理 ISO 工程师 高级品质 SQE 品质 IQC/OQC 组DQE 工程师 注塑QC 组长 喷涂/组装/丝喷涂/组装/丝印 注塑/压铸 IQC(1人) OQC(2人)品质文员 品质课长 DCC 文员 PQE 工程师 客户驻厂
目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督； 7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； 9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； 10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；对供应商进行有效的管控及辅导监督。 12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
2017年公司员工个人工作总结范文 次 时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。 在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。 根据目前工作分工，我的主要工作任务是 （1）负责公司培训工作； （2）负责工伤保险工作； （3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。 四、不足和需改进方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精
2016年安全工作总结及2017年安全工作计划 2016年是安全管理工作特殊的一年，公司渝广项目建设和梁忠项目营运并行，既有建设安全管理，又有营运安全管理。在部门人手紧缺的情况下，坚定目标，凝心聚力，按照年初和高速集团签订的安全生产工作目标和集团2016年安全工作任务要点，并结合公司自身的安全工作实际，在渝广项目开展以“平安工地”建设为主线，在梁忠项目以“保安全、保畅通”为目标，以各专项安全生产活动为抓手，加强隐患排查治理，全力推进各项安全管理工作，实现了渝广项目建设安全和梁忠项目运营安全零事故的目标，公司安全生产形势总体平稳可控。 一、签订安全生产目标责任书，落实安全生产主体责任 年初，签订了主要领导及各部门安全目标责任书。同时，根据和高速集团签订的安全目标责任及下达的2016年安全工作任务要点，我司分别同渝广、梁忠项目各总监办、总包部签定了二〇一六年安全生产目标责任书。总监办、总包部和各分部也分别完善了安全生产组织机构,层层签订安全责任书，将安全责任层层分解，安全压力层层传递，形成安全工作人人有责，上下齐抓共管的局面。 二、加强管理力量，健全完善组织机构，落实安全生产 责任制
为进一步加强项目安全管理，加强对公司安全生产工作的组织领导，进一步落实安全生产责任制，公司对安全生产领导小组及各专项安全生产领导小组成员进行了补充调整。补充调整后的领导小组人员组成如下： 组长：李炳东 副组长：陈华明、高军武 成员：郑志高、车勇、黄常勋、胡晓、段永胜、高建、林霞、郭雪梅、范春明、彭波、孙祖成、周晓红、何懋渝安全生产领导小组下设办公室，负责安全生产领导小组日常的安全管理工作，办公室设在公司安全管理部，安全管理部负责人胡晓兼任办公室主任，负责日常管理工作。 三、进一步完善安全生产体系建设，增强安全生产责任 意识，修订完善公司《安全管理制度汇编》公司积极贯彻执行新安全生产法，逐步健全完善公司安全生产管理制度，建立了权责明确、精干高效、保障有力、奖惩分明的安全管理体系，开展了安全生产标准化活动,全面提升安全管理水平，进一步增强了工程参建各方人员的安全生产责任意识，使得违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的现象逐步减少。认真落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，梁忠项目从建设安全管理转为营运安全管理，为适应管理转型，公司及时组织修订完善《安全管理制度汇编》。同时，坚持执行“党政同责、一岗双责”制度，做到管业务
2017年机械公司年终总结 时间飞逝，转眼2017年就过去了。回顾过去的一年的工作，我我们公司的所有的人在我们的领导的带领下，取得了很多可观的战绩。可能这些战果没有太辉煌的，但是总体来说，这些都是我们取得的成果，也是我们的进步。对于过去的一年，坎坎坷坷，真的是不平凡的一年。公司的运营有了很大的进展，这都是我们的努力的成果，同时，也避免了很多的错误。下面是我的具体总结： 一、建立和完善质量体系 结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督了这些质量文件的运行。 二、生产许可证的变更及注册证的换发 1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，20xx年8月2日下发了新证。 2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于20xx年8月8日去省局上报了重新注册资料，于20xx年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于20xx年了10月12日被受理，正在审评中。 3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。 1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。 2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。
3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。 4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。 三、产品的生产、质量与销售 我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望20xx年已基本达到这个要求。 1)从20xx年元月到20xx年12月产量： 2)从20xx年元月到20xx年12月销量： 3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。 四、其他 1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。 2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。 五、2018年的工作计划
2016年度公司安全工作总结及2017年公司安全工作计划 编制: 审核: 江苏鹏图建设工程有限公司2016年12月26日
2016年度安全工作总结 光阴似箭，日月如梭，转眼2016年就将过去，即将迎来载新的2017年。2016年在上级主管部门的正确领导下，我公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了公司2016年安全生产零事故的目标，现将公司2016年度的安全工作情况总结如下： 一、体系建设方面 建立公司安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以法人为安全生产第一责任人，各项目经理为各项目安全生产责任人，班组长为本班的安全生产负责，专职安全员负责各项目的安全生产检查的安全体系。形成了公司领导总负责，各项目负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。年初，公司下发关于签订《公司安全生产责任书》通知要求，按时完成了责任书签订，同时与劳务班组分别签订《2016年度安全生产责任书》16份，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与安全站的各项会议，规范管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。 今年，我们根据上级主管部门的要求，建立了公司“安全生产管理委
员会”，明确了公司层安全总监。在在建的文昌西路三标段项目现场，安装了监控系统，落实了项目经理及专职安全员的定位手机，并与安监站实行了联网，确保相关安全责任人的在岗履职。 二、培训管理方面 安全教育培训关系到每个员工的生命和国家财产安全，关系到企业的“安全、质量、工期、效益”，更关系到社会的稳定、和谐与发展。进一步加强施工安全生产，提高员工防范风险的意识和能力，保障员工合法权利和切身利益，具有重大而深远的意义，首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，今年公司重点强化了员工的安全教育培训力度。 1、组织开展了员工“三级”安全教育，从公司的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“危险源及危险源辨识”，最后到班组的“安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。 2、在六月份“安全生产月”活动中，根据泰兴市建工局及公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工学习文件精神，参加安监站组织的安全、消防知识观摩会，根据泰州市建工局、泰兴市安委会“安全生产月”活动部署，结合建筑施工实际，开展以“强化安全基础推动安全发展"为主题的“安全生产月”活动，按照文件要求及安全专项整治工作要求，明确我单位“安全生产月”活动目标，进一步完善各项安全管理制度，强化安全生产责任制落实。不断提高安全条件，促进安全
2016保安工作总结 ##第1篇：保安工作总结 行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作也许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会。这些年，公司领导让我在保安副队长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。为做好副队长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。在履行保安副队长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担任队长，我时常在想：在公司的这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很紧张，深感责任重大。作为保安队长平时就要处理许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓，这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他们常说；现在上面领导都不在了，你最大了，其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事，加倍的关注细节。 下一步主要从以下几各方面展开工作。 一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。 二、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。 三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。 四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。 五、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。 六、执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作，做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。 七、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。 我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的，能做好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。在与主管相处的1年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看自己如何妥
中铁四局商合杭铁路站前13标 2017年度安全质量总结报告 我部在京福公司、和局的辛勤指导与各监理单位的殷切帮助下，通过商合杭铁路站前13标全体参建人员的共同努力，2017年度商合杭铁路站前13标未发生任何安全、质量、环水保、职业健康事故，实现了京福公司“安全年”和局“零事故”目标。现就一年来我部的安全质量工作做简要汇报： 一、2017年获得的荣誉及取得的效果 2017年度商合杭铁路站前13标未发生任何安全、质量、环水保、职业健康事故，实现了京福公司“安全年”和局“零事故”目标。截止到2017年12月24日，商合杭铁路站前13标自2015年10月开工至今未发生任何安全事故，持续实现安全生产，实现了工程“零事故”的目标。 二、完善安全质量保证体系，明确安全质量目标。 1、指挥部成立了以项目经理为组长的安全质量工作领导小组： 组长：xxx 副组长：xxx 组员：各部门部长与指挥部所属各单位经理、书记 2、根据项目施工生产实际，制定了2017年各项目安全、质量、环水保、职业健康管理总体目标。 1）安全生产目标：“五杜绝、一确保。”即杜绝员工重伤及以上事故；杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故；杜绝汽车行车重大及以上责任事故；杜绝火灾一般及以上事故；杜绝特种设备一般及以上事故；确保实现安全生产无事故。 2）质量目标：杜绝2万元及以上质量事故；实现“开工必优、一次成优”的目标；工程全部达到国家和铁道部现行的铁路建设客运专线工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷。
3）职业健康工作目标： 加强职业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业标准，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动防护设施和个人防护用品，控制职业病，防止急性职业中毒事件的发生。 4）环境保护工作目标：少破坏、多保护、少扰动、多防护，少污染、多防治。 工程施工环境保护和水土保持符合国家和地方的有关规定，各种环境污染物排放符合国家及安徽省标准要求。 三、预防为主，教育优先，提高认识，强化技能。 1、2017年度我部对全体参建人员进行了安全、质量再教育。组织开展“新工人三级安全教育”、“易岗安全教育”、“新工艺、新技术、新设备安全教育”等培训班近70期，培训近6000人次，教育覆盖率100%。送培、取证安全员25人；举办上海铁路局营业线施工安全“四员一长”培训5期，培训、取证74人（开工至今已组织培训9期），举办特种设备安全管理取证培训班2期，培训、取证38个。 2、安质部利用每周交班会对指挥部及各分部主要管理人员进行安全质量教育，对上级下发的文件、股份公司与局视频会重要讲话、各类事故通报、新标准规范、法律法规等进行学习，目前已持续开展学习近30次。 3、开展安全质量宣誓签名活动 组织全体参战人员于参加了安全月“安全教育日”与“11.15”安全警示日活动，从指挥部、分部、架子队到作业班组层层进行了安全质量宣誓签名。并观看了各类警示教育片。 4、开展应急救援演练，强化突发事件应急处理能力 本年度各单位在局指安质部组织安排下，全线15家分部（近280人）参加了“安全生产月之应急演练周”活动，组织开展了起吊事故、高处坠落、营业线机械侵线、触电事故、火灾事故等应急演练。提高了应急人员
2017年企业工作总结(一) XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医
疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升企业竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业发展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和
2018年春节后复工安全培训工作总结 一、2016年培训工作总体情况 在2016年一年内，总承包安全部对项目职工及工区安全管理人员培训共计11次，培训人数约200余人，安全教育经费投入12.8万元。通过一年的努力，2016年项目员工岗前安全培训、操作技能培训覆盖率达到100%；危险性较大的分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率达到100%；隐患整改完成率达到100%；各级职能人员岗位责任制、目标责任书覆盖执行率达到100%；安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达到100%。 2016年度总承包部结合项目实际，为拓展现场安全管理人员的安全生产知识，通过安全视频培训、内部培训、专家授课、现场观摩、“新安全生产法”宣贯、安全知识答题、安全知识竞赛、看碟片等形式来提高安全管理人员及青岛项目职工安全管理意识。通过组织对安全操作规程的讲解和案例分析，提高了塔吊司机、施工升降机操作手、塔机信号指挥员、架子工等特殊工种的安全意识，增强了安全操作技能。总承包部安全总监和安全部主任还通过深入工区对新入场员工和特殊工种、进行入场教育和安全技术交底等安全知识教育培训工作，提高了青岛项目员工的安全意识，对工区的安全教育培训也起到了示范和促进作用。
2016年10月24日安全部主任组织各工区安全管理人员进行内部培训，对安全标准管理进行全方位的讲解。通过这次内训，使各工区安全管理人员对标准化施工有了更深入的了解。 二、《2016年培训工作评估指标统计表》完成情况及分析
一、培训工作中存在的问题及分析 培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但也存在许多不足的地方。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在2016年的安全生产知识培训工作中，主要存在的问题如下： 1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。 2、培训参与的人员不积极，培训时间短。 3、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的安全生产知识培训中，增强对员工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。 4、农民工的文化素质参差不齐，接受能力差易很大。部分人员对安全学习意识不强，听不进课，课讲完了，他们也忘掉了。 二、2017年度培训工作开展思路 2017年总包安全部将继续强化安全教育培训，努力提高安全生产管理人员和特种作业人员的管理素质和业务水平，坚持将安全生产教育培训
2015年度安保、消防工作总结
XXXXXXX有限公司 2015年度安全生产工作总结 2015年，公司，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强和完善了各项安全生产管理措施，尤其针对安全保卫及消防工作常抓不懈。现就2015年安保及消防工作总结汇报如下：公司成立之初，就把安全生产工作放在了首要位置,成立了以一把手为首、各部门主要领导为负责、公司安全保卫部为基地的安全生产委员会，层层落实安全生产机制。针对安保及消防工作特别制定了《企业治安防范管理制度》、《企业消防安全管理制度和岗位职责》等两个专门的规章制度，明确责任，并要求公司所属各部门严格按章办事。 公司成立以来，根据上级的整体安排和公司实际工作中不同时期的工作特点，多次召开各类安全生产工作会议，传达下发上级部门的工作任务，专题研究当前安全生产遇到的问题并制定解决方案，对下一阶段的安全生产工作提出要求，及时对各类集体整治活动、安全检查、宣传教育和各类安全生产工作进行部署，切实保障了各时期安全生产工作在企业中的贯彻落实。 按照公司制定的《企业消防安全管理制度和岗位职责》规定，我公司首先要求各职能部门对所辖区域的各处办公场所、工作场所进行彻底的消防排查，坚决杜绝消防隐患。公司先后为所辖办公及生产区域、主办公楼、公司所属车辆配备了灭火消防器材110个，灭火器放
置箱40余个，并指定专人对灭火器材进行统一管理。同时在公司主办公楼安装了防雷击设施的避雷针，确保各类设备包括调度室的运行安全，总投入资金2万余元。 安保工作：根据岗位性质的不同，公司针对值班人员进行了必要的培训工作，并对公司所辖范围内的各办公地点的门窗、护栏、物品的归类摆放、电源、监控设施等进行全面排查。发现问题及时整改。出于安全的需要，共投资2万余元，用于对公司的大门进行修缮，以及为第三分公司、公司稽查大队两处办公地点各安装一套监控系统，以确保安全。 在公司进入进冬供暖经营收费期间，为确保安全和维护良好的经营秩序，确保资金存储安全，除了在三个收费场所安装了与公安110联网的监控系统外，安全保卫部还每天在各收费网点每网点至少派驻两名稽查人员进行现场安全监护，要求稽查人员全天候正规着装，礼貌待客，严格坚守签到制度。为加大安全保卫部人员的力量，我们还与“抚顺开发区保安服务中心”签订了劳务合同，雇佣该单位十名专职保安人员充实到安全保卫部工作，其中四名人员专职从事公司主办公楼24小时值班的安保工作，其余六名人员随安全保卫部稽查大队随时接受各种任务。安保人员坚持节假日无休，每天除了维护经营收费秩序外，同时在每天收费工作结束后，负责钱款的押运工作，直到钱款安全到达银行，确保了公司资金的安全。 在2015年7月份安全生产月活动当中，由公司安全保卫部认真策划，精心组织，详尽的做到了各种应急预案的演练实施，其中包括
Co P H馮圳市帑惊光电有眼G司 ■0 DU SHEN ZHEN SHI DELED-LED CO.,LTD 品质部 2016年工作总结及2017年计划 在这即将过去的一年，对于帝狼人来说是不平凡的一年，作为品质部的负责人, 我感受到前所未有的巨大压力，但在公司领导的正确带领下和同事们的大力支持 下，品质部完成了公司布置各项任务；2016年品质部人力资源：现有8人，控制范围包括：样品试验测试.岀样检测、进料检验、制程管控、出货检查.售后检测、 销退品分析总结等工作；现将今年以来品质部的各项工作完成情况向公司做一个总 结报告，请批评指证，谢谢! 一、各项重要质量目标完成状况如下: 1）来料检验合格率目标＞96%, 2016年共来料检验总批次12390次，不 合格批次253次，来料检验合格率97.96%。见下图:
2）客退率目标Wl%, 2016年共出货611454台，客户退货9749台，退货率1.6% O 3）客户验货合格率目标399.5%, 2016年共出货611454台，客户验货不 98.41% 良9749台，客户验货合格率 4）客户月投诉次数W2次/月，2016年客户投诉次数共8次。
5) OQC 验货合格率目标$99%, 2016年共出货611454台，抽检退货数 16894 台，抽检合格率97.24%。 二、维护质量管理体系的R 常运行，确保质量管理体系的有效性、符合性, 并在质量管理体系的运行下实现以下项目: 主导实施了质量管理体系的内部审核，并对内部审核的问题点进行总 督导相关部 门进行改善，为通过质量管理体系的外部审核奠定了基础; 顺利通过了 IS09001： 2008版质量管理体系第三方年度审核; 组织实施对公司仪器设备进行统计.编号，并统一进行外校。 3) 顺利通过了国家3C 年度审核; 1) 结, 2) 4)
2017年高速公路公司工作总结 7 2017年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关心支持下，ＸＸ公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入元，基本实现了征收目标。以下就各项具体工作进行汇报： 一、完成的工作 （一）、组建工作：目前，公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。 1、确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位，公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研，通过实地查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买计划，列出预算，经反复比较价格、质量，较快地配置齐全了基本办公用品，有效地确保了工作的顺利开展。 2、办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司作出了详细的计划，将公司固定资产进行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安全。 3、人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底，然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每位安排了最
适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。 （二）、自身建设：内强素质，外树形象为了适应ＸＸ高速公路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立ＸＸ高速良好形象，公司组织了富有成效的自身建设工作。 1、军训。我们参加了省高发组织的军事训练。军训中同志们抱定“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并光荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式，受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。 2、业务培训。为巩固业务知识，同志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为下一步上岗打下良好的基础。 3、革命传统教育。在公司领导的带领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学习好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。 4、开展“我为谁工作”大型讨论活动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我要工作”，激发广大员工的工作热情，以建立全员参与机制和完善激励机制为手段，调动广大员工参与劳动竞赛积极性，为公司运营管理提供强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提
XX厂2016年安全工作总结及2017年安全工作计划 2016年在公司领导及安全主管部门的正确领导下,XX厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,实施标准化管理,现XX厂年度工作总结如下: 一、2016年安全工作总结: 1、安全生产监督管理机构建设情况 厂站建立有完善的安全管理网络,厂长为本系统内的安全第一责任者,成立了企业安全管理最高决策和领导机构——安全生产领导小组。安全生产领导小组组长由厂站裴绍忠担任,每季度召开一次专题会议,研究企业安全发展方向,解决重大安全事项等。 设置专门安全管理职能部门——生产科,任命专职安全员廖晏锋协助生产科长苏旭开展厂站日常安全生产管理工作。每月召开一次专题会议,研究、部署企业阶段性安全工作,负责贯彻执行企业安委会决定和决议,同时负责企业日常安全生产管理工作。 2、“三类人员”持证上岗情况 为保证主要负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,今年6月由公司组织厂长、生产科长和安全员参加市安监局统一培训考试,并顺利通过安全管理资格考试领取了《管理人员资格证书》。 厂内特种作业人员均由相关机构培训考试后取得相应的特种作 业资格证,持证上岗率100%。
3、安全生产责任落实情况。 厂站年初与公司签订安全目标、指标及管理方案,对年度安全工作计划进行了细化,分解后与各科室负责人签定“年度安全目标责任书”将目标、指标进行细化到各部门并对实施过程进行推进、检查、考核。 目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标明确,责任清晰。厂站安全管理体系总体运行平稳、有效,截至11月底各项安全指标完成良好。 4、安全费用使用情况。 厂站安全费用根据中建西建行字(2015)110号文“关于印发《中建西部建设股份有限公司安全生产费用管理与核算办法》的通知”规定按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 以二级安全标准化创标工作为主体,加大标准化硬件设备设施改造投入,截至2016年12月初账面累积投入费用20余万元,从经费上充分保障了企业安全生产工作的良好开展。 5、安全教育培训开展情况 厂站建立了培训和教育管理制度,并根据国家相关规定及时修订,制定了《2016年度安全培训计划》,定期识别安全教育培训需求,并根据计划为员工实施培训并登记建档,培训完成后,对培训效果进行评估,并根据评估结果作出改进。截止11月全年共开展各类 安全培训15期,累积参训137人次。