构建责任网
阿斯利康 可持续发展 合作伙伴 指南和框架
目录
简介 3欢迎 3在阿斯利康，可持续发展指什么？ 4我们对未来的愿景 4我们的合作伙伴网络 4我们对合作伙伴的优先领域 5我们对您的认可方式 6我们的可持续发展框架 7类别 1 指导 8满足行业可持续发展评估的最低标准 8类别 2 指导 9设定可持续发展目标 9努力实现企业内部可持续发展目标9类别 3 指导 10包容性 12人权 13包容性和多样性 15员工健康和安全 17促进社区健康 19弹性 21能源和温室气体 22水 24废弃物 26产品环境管理 28环境中的药物30
透明性 32
效益的方式实施业务战略，
尽自己的力量让世界变得更加美好，的公司可持续发展目标。们计划如何认可网络内的杰出表现者。
本指导以我们的合规预期为基础，介绍了我们对供应链可持续发展的愿景以及我们对合作伙伴的优先领域， 包括：
? 商业行动案例概述。? 启动理念。? 示例绩效指标。
阿斯利康是制药供应链倡议 (PSCI) 的成员，支持有关道德、劳动、健康和安全、环境和相关管理体系的负责任供应链管理原则。这些原则已并入我们的第三方预期手册和第三方预期全球标准，后者涵盖了劳动实践和环境保
护标准。如需了解这些原则的更多信息，请查看 PSCI 原
则网络化学习模块。
简介
欢迎
有效的战略制定一般从开展重要性评估开始，这其中涉及内部和外部利益相关者的反馈，且需要获得高层领导的承诺。
本指导仅提供您在可持续发展道路上，为了建立组织内 “局部优势”而在重要领域采取的一些行动，不能用来代
替整体方法。本指导亦不能用来代替专业意见，只能在内部讨论时用作指南。
什么是可持续发展供应链？
为当地社区内的所有员工和所有人
创造价值。
能够根据气候变化和资源稀缺情况调整运营。
可持续发展实践可轻松验证，这有助于在外部利益相关者之间树立信心。
在阿斯利康，推进科学疆域的美好愿景让我们团结在一起。我们深知只有可持续发展，我们才能实现伟大抱负、
改善全球患者的生活、鼓舞员工、为我们的股东创造价值。通过研发创新新药和确保药物可及性让科学成果惠及患者，但这需要驱动力、精力、专注、适应力和时间，不可能一蹴而就。
实现这个目标的前提是打造一家值得信赖、备受尊重且可持续发展的企业—一家能够长期发展的企业。为此，我们必须高瞻远瞩，认识我们在促进社会进步方面共同承担的责任。
为什么？ 因为我们的员工、股东和患者希望我们如此。因
为通过这种方式，我们能够建立信任并对周围的世界做出有意义且持久的改变。很简单，因为这是在做正确的事。
在阿斯利康，
可持续发展指什么？
我们的愿景是打造一个为我们的企业和合作伙伴带来商业利益的供应链，同时实现供应链可持续发展的伟大抱负—供应链应具有包容性、弹性和透明性。
我们对未来的愿景
我们的合作伙伴网络
包容性
弹性
透明性
大家团结在一起—这是一个大的网络，有了成员的激情、领导力和专注，这个网络才能强大。我们的阿斯利康合作伙伴网络拥有超过 57,000 个供应商，在尽职减少环境影
响并改善社区的同时，我们将大量精力投放在我们的重要直接合作伙伴身上。
我们的重要直接合作伙伴是指活性制药成分 (API) 以及配方和包装 (F&P)、设备和生物制剂供应类别的合作伙伴。我们寻求与这些合作伙伴就可持续发展机遇和挑战展开最密切的合作。
阿斯利康希望通过这些类别和其他方面创建学习网络，旨在提高大家对负责任商业实践的关注程度。只有团结合作，我们才能保持并增强患者和利益相
关者对我们的信任。
1. 我们的人权声明中概述了相关人权方法。
在本指导中涉及。我们对合作伙伴的 优先领域
阿斯利康的可持续发展框架帮助我们的团队发掘与我们价值观一致的合作伙伴。该框架提供了我们的发掘团队用于绩效评估和奖励的一种常见方法。
我们根据合作伙伴在三个类别的可持续发展绩效，将其评定为铜、银或金等级：
至少在一个类别未实现卓越绩效的合作伙伴将被评定为“可持续发展学习者”。
我们乐于帮助您实现卓越绩效，进而扩大我们的合作影响力。如果您对具体方法或如何改善绩效有任何疑问，请
联系阿斯利康联系人。
多久评分一次？
可持续发展评分每年审核一次。有关其他方面的可持续
发展计划的绩效须根据报告周期进行审核—以往数据周
期可能被认为是可接受的。
我们对您的认可方式
金
实现三个类别的绩效目标
银
实现两个类别的绩效目标
铜
实现一个类别的绩效目标
2. 类别说明如第 7 页概述。
3.
德勤，“利用可持续发展激励创新”，请参见此处。
我们的可持续发展框架